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公司項(xiàng)目分析報(bào)告模板
分析報(bào)告是一種比較常用的文體。有市場(chǎng)分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、社會(huì)問(wèn)題分析報(bào)告等等。以下是小編整理的公司項(xiàng)目分析報(bào)告模板,歡迎閱讀。
一、 合作方簡(jiǎn)介
**科技有限公司是清華同方股份有限公司的控股子公司。注冊(cè)資金四千多萬(wàn)元人民幣,是專門從事酒店行業(yè)數(shù)字化信息技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢(shì),通過(guò)與國(guó)內(nèi)外著名高科技企業(yè)的緊密合作,將最新、最先進(jìn)的科研成果,迅速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)酒店現(xiàn)代化發(fā)展需求的技術(shù)產(chǎn)品,形成了以 “酒店互動(dòng)信息服務(wù)管理系統(tǒng)”為核心技術(shù)的,圍繞酒店信息化應(yīng)用的一系列數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
二、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
對(duì)于一家現(xiàn)代化的酒店,電視機(jī)已經(jīng)成為客人于酒店之間進(jìn)行有效溝通的最佳媒介之一,客人不僅可以收看衛(wèi)星傳輸?shù)碾娨暪?jié)目,還可以根據(jù)自身的興趣與需要對(duì)已經(jīng)存儲(chǔ)在服務(wù)器中的節(jié)目或視頻信息服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)播。這種專門點(diǎn)播的形式被稱作VOD視頻點(diǎn)播,目前大量應(yīng)用于星級(jí)酒店,而達(dá)成這種點(diǎn)播形勢(shì)所需要的技術(shù)架構(gòu)被稱作IIS。**科技有限公司就是這種技術(shù)的開發(fā)商,并將此技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)及銷售。
為了更快更好的提升自身市場(chǎng)占有率,同方易豪公司已為客戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為理念,不僅向酒店提供技術(shù)產(chǎn)品,同時(shí)更進(jìn)一步提供后臺(tái)服務(wù)器中用來(lái)點(diǎn)播的節(jié)目。但是同方易豪公司畢竟是IT產(chǎn)業(yè)中的一家技術(shù)公司,對(duì)電視節(jié)目的選題、版權(quán)、制作與播出都存在不足,為了迅速?gòu)浹a(bǔ)這些缺憾,他們選擇了與中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)進(jìn)行緊密型合作。
三、 對(duì)方合作意圖詳解
1、政策把握:
對(duì)方公司在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在節(jié)目購(gòu)買上時(shí)常會(huì)遇到版權(quán)問(wèn)題,記載不知情的清況下購(gòu)買了正規(guī)音像銷售場(chǎng)所售出的盜版節(jié)目,這種行為造成了經(jīng)濟(jì)上的損失,尤其在信譽(yù)上會(huì)產(chǎn)生極其不良的影響,與我方合作后首先就可以避免這種情況的再現(xiàn)。
另外,所屬出節(jié)目的收視群體多位涉外酒店的國(guó)際流動(dòng)人口,因此,什么樣的節(jié)目可以播放,什么樣的不可以播放是非常重要的(這方面只有政府與行業(yè)管理組織才是最權(quán)威的),同方易豪不是專業(yè)的文化公司,對(duì)這方面的政策是不可能做到準(zhǔn)確把握的,而一旦出現(xiàn)問(wèn)題,造成的后果是不可想象的(有可能整個(gè)項(xiàng)目叫停),與我方合作后從根本上避免了這一問(wèn)題的出現(xiàn)。
2、組織節(jié)目源:
對(duì)方公司將要實(shí)施的酒店VOD電視點(diǎn)播項(xiàng)目所需的節(jié)目數(shù)量是龐大的,其程度甚至還要超過(guò)電視臺(tái)。他的系統(tǒng)操作平臺(tái)是可以無(wú)限制擴(kuò)展的,包括各種類型的節(jié)目,而每種類型中又需要有若干個(gè)獨(dú)立的節(jié)目來(lái)構(gòu)成,例如飲食類,需要介紹飲食文化(若干個(gè)文化短片)和餐廳(若干個(gè)餐廳的視頻資料);財(cái)經(jīng)類,要介紹國(guó)家、地區(qū)、當(dāng)?shù)氐恼撸ㄟ@需要與當(dāng)?shù)卣?lián)系搜集各種過(guò)去電視臺(tái)報(bào)道過(guò)的視頻資料),介紹當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展歷程(若干個(gè)企業(yè)的宣傳片)。這些都不是單純依靠資金就可以順利實(shí)施完成的,與我方合作后,在這方面首先可以大大縮短運(yùn)營(yíng)時(shí)間。
3、市場(chǎng)壟斷:
資源壟斷:對(duì)方所需要的大量節(jié)目在全國(guó)各電視臺(tái)都有,但要將這些節(jié)目組織起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一播出,以公司形象出面進(jìn)行協(xié)調(diào)購(gòu)買需要大量的時(shí)間可行性是很小的。中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)是中國(guó)廣播電視行業(yè)的管理組織,與全國(guó)的電視臺(tái)都有著密切的聯(lián)絡(luò),與我方的合作一旦達(dá)成將使這種不可能變?yōu)榭赡埽@無(wú)疑就形成了一種壟斷性。
渠道壟斷:我方每年都要組織若干次廣播電視系統(tǒng)內(nèi)的各類節(jié)目評(píng)選,
參評(píng)節(jié)目都是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的電視作品,對(duì)方于我們達(dá)成合作就可以以相對(duì)少量的資金來(lái)獲取全國(guó)最好的節(jié)目播出權(quán),這種節(jié)目的獲取渠道只有建立在與中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)合作的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。
信息壟斷:我單位負(fù)責(zé)廣播電視行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定的工作,VOD視頻點(diǎn)播到目前為止還沒(méi)有一個(gè)完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),與我們合作后對(duì)方將支持并參與制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā),公司一旦參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、成為全國(guó)最大的VOD節(jié)目供應(yīng)商:
如果一個(gè)公司在某個(gè)領(lǐng)域達(dá)成了資源、渠道與信息的相對(duì)壟斷,那么只需要兩到三年的時(shí)間他就可以占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的大半市場(chǎng)。對(duì)方公司推出的這種點(diǎn)播形式已經(jīng)得到了其試點(diǎn)酒店(北京、上海的部分酒店)的認(rèn)可,下一步同方易豪將會(huì)把這種形式推向全國(guó),但支持這種點(diǎn)播形式的是大量的節(jié)目,而在行業(yè)認(rèn)可并提出需求的時(shí)候,同方易豪已經(jīng)與我們建立了合作關(guān)系,市場(chǎng)壟斷的架構(gòu)已經(jīng)搭建完成,無(wú)疑他將成為全國(guó)最大的VOD節(jié)目供應(yīng)商。
四、 優(yōu)勢(shì)分析
1、 對(duì)方優(yōu)勢(shì):
資金優(yōu)勢(shì):同方易豪為清華同方上市公司的控股子公司,注冊(cè)資金四千
多萬(wàn)。同方易豪在過(guò)去幾年中對(duì)此項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和實(shí)踐應(yīng)用說(shuō)明這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)適應(yīng)市場(chǎng)并走向成熟,而同方易豪今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)⒅鸩睫D(zhuǎn)向節(jié)目供應(yīng),這也是符合清華同方向文化傳媒領(lǐng)域發(fā)展的總體戰(zhàn)略方針的。因此,清華同方的支持及同方易豪未來(lái)的自身融資都說(shuō)明堆放在資金上是具備一定優(yōu)勢(shì)的。
主體發(fā)展戰(zhàn)略明確:進(jìn)軍文化市場(chǎng)是清華同方公司未來(lái)主要的發(fā)展方向之一,同方易豪作為子公司,在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上也積極地體現(xiàn)了這一點(diǎn)(他們引入了上文廣與百事通兩家作為股東)。大型公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向是不會(huì)輕易修改的,加之我方在文化市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),所以一旦進(jìn)入合作狀態(tài),將是長(zhǎng)期穩(wěn)步堅(jiān)實(shí)的。
股東結(jié)構(gòu):同方易豪的主要股東是清華同方、百世通、上文廣,從股東結(jié)構(gòu)上看基本屬于基于IT技術(shù)之上的文化發(fā)展公司,且股東實(shí)力都非常強(qiáng),同時(shí)沒(méi)有外來(lái)資金注入,政治風(fēng)險(xiǎn)大大降低,對(duì)于我們之間的合作是有利的。
2、 我方優(yōu)勢(shì):
行政資源優(yōu)勢(shì):中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨、中央人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的,由國(guó)家廣播電影電視總局直接管理的,中國(guó)廣播電視行業(yè)的管理組織,具有濃厚的政府背景,對(duì)政策有先知先覺(jué)的優(yōu)勢(shì)和深刻的了解,同時(shí)通過(guò)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可以使合作企業(yè)最先進(jìn)行適合自身發(fā)展的市場(chǎng)開拓,這對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)是非常有利的。
行業(yè)資源優(yōu)勢(shì):中國(guó)的廣播電視機(jī)構(gòu)有數(shù)千個(gè),我方的分會(huì)遍布全國(guó)各大中城市,這是基于政府資源下建立起來(lái)的渠道,是任何一家公司所不能比擬的。同時(shí)我方在基于雙贏的基礎(chǔ)上與地方廣電機(jī)構(gòu)開展合作是會(huì)得到政府與基層單位大力支持和歡迎的。
管理體制優(yōu)勢(shì):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示2008年是開拓創(chuàng)新的一年,要擴(kuò)大協(xié)會(huì)在行業(yè)內(nèi)外的影響力,要以創(chuàng)收為準(zhǔn)則,在必要的時(shí)候可以進(jìn)行公司化運(yùn)作,這都給我方的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了活力,靈活主動(dòng)性也大大加強(qiáng)。在政府背景下利用行業(yè)資源開展靈活多樣的市場(chǎng)化運(yùn)作浙江是任何一家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。
五、 合作形式分析
1、對(duì)方意向
節(jié)目版權(quán)購(gòu)買:我方組織節(jié)目,對(duì)方以認(rèn)同的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買。這種方式
相對(duì)簡(jiǎn)單便于操作,但前提是我們首先要提供對(duì)方需求的節(jié)目,同時(shí)還要做前期的資金投入,這將給我們帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)施時(shí),對(duì)方還很有可能提出索要獨(dú)家購(gòu)買的權(quán)利,在過(guò)去的談判中對(duì)方也不是很推崇這樣的操作方式。
股份置換:對(duì)方給我們一定數(shù)量的同方易豪公司股份,作為回報(bào)由我方組織適合播出的節(jié)目,所需資金全部列入運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)一核算,無(wú)須由我方做出任何支出,不存在資金風(fēng)險(xiǎn),但收益相對(duì)較慢,同方易豪一旦上市,我方將獲得豐厚的收益,不過(guò)所置換給我方的股份數(shù)量不會(huì)很多。
合作建立公司:由我方出資源對(duì)方出資金雙方共同建立一家公司,來(lái)運(yùn)作此項(xiàng)目,所有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)授權(quán)都?xì)w這家公司所有,在由此公司對(duì)外發(fā)放二級(jí)授權(quán)或直接進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
2、我方意向
節(jié)目版權(quán)銷售:與對(duì)方意向中節(jié)目版權(quán)購(gòu)買相對(duì)應(yīng)。
合作建立公司:與對(duì)方意向中合作建立公司相同。
廣告代理權(quán)置換:由我方負(fù)責(zé)提供節(jié)目,作為回報(bào)我方代理所有播出節(jié)目的貼片廣告,節(jié)目制作的成本與收益都由我方負(fù)擔(dān)。
六、 前景分析
1、項(xiàng)目前景
當(dāng)前的酒店VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)內(nèi)容單一,僅限于電影和音樂(lè)等幾種,不具備更好的觀賞性,知識(shí)性,趣味性,內(nèi)容極不豐富。造成這種局面主要是有以下幾種原因,首先市場(chǎng)規(guī)模不大,目前僅限于星級(jí)酒店業(yè),國(guó)內(nèi)三星級(jí)以上酒店是有限的,三星級(jí)以下酒店短期內(nèi)還不是主要客戶,所以市場(chǎng)規(guī)模小是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但也正是由于這樣的原因,為這個(gè)市場(chǎng)提供相應(yīng)服務(wù)的公司也不多,而且很少有大型公司介入。另外市場(chǎng)環(huán)境較為混亂,誰(shuí)都可以做節(jié)目,什么樣的節(jié)目都有可能播出,政府在這方面沒(méi)有很細(xì)致的法律法規(guī)。所以,以行業(yè)協(xié)會(huì)出面制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以合作公司出面,借助以上提到的雙方優(yōu)勢(shì)迅速的搶占市場(chǎng)份額將是獲取未來(lái)良好收益的前提。
2、合作前景
資源與資金:本項(xiàng)目的合作是具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的,資源與資金形
成了合理有效的搭配?梢酝ㄟ^(guò)節(jié)目評(píng)選獲取節(jié)目源,評(píng)選過(guò)程既是獲取過(guò)程同時(shí)還是盈利過(guò)程,操作成本大大降低,這樣的過(guò)程從價(jià)格、數(shù)量、內(nèi)容質(zhì)量上都得到了提升,進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài),而達(dá)成這種循環(huán)的前提是與我方的合作。
VOD行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定:同方易豪是致力于開發(fā)和大規(guī)模占有VOD市場(chǎng)的
企業(yè),所以很愿意參與制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)今后的發(fā)展極為有利。所以在資金上就有了支持,時(shí)間并不是困難,首先第一部的合作并不是制定標(biāo)準(zhǔn),這給了我們充足的時(shí)間進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。其次,我們是行業(yè)協(xié)會(huì),我們?cè)撟龅氖聸](méi)有人可以替代。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后,針對(duì)企業(yè)的最終認(rèn)證全有可能是廣電總局,但實(shí)施認(rèn)證過(guò)程有可能有協(xié)會(huì)來(lái)完成,這方面我們的直接收益就是相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
七、 合作流程
1、雙方相互了解,展示資源,達(dá)成合作意向。
2、雙方明確自身需求,認(rèn)可相互彌補(bǔ)的形式。
3、雙方高層會(huì)晤,明確前期談判內(nèi)容
4、會(huì)晤后分別再次深度研究合作的可行性。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探討協(xié)調(diào)雙方的責(zé)權(quán)利。
6、由一方起草合作協(xié)議。
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