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產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力分析報(bào)告
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，本文提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型，形成了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的新分析范式。下面是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力分析報(bào)告，歡迎閱讀了解。
經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，競爭力研究逐漸成為世界性的熱門課題，但多集中在國家競爭力層面。哈佛大學(xué)邁克爾波特教授首次從產(chǎn)業(yè)層面對競爭力進(jìn)行了研究，提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的“鉆石模型”。本文借助經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，在借鑒IMD區(qū)域競爭力模型和波特產(chǎn)業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型。
一、產(chǎn)業(yè)競爭力來源的層次模型
一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競爭力是指在一定貿(mào)易條件下，產(chǎn)業(yè)所具有的開拓市場、占據(jù)市場并以此獲得比競爭對手更多利潤的能力。在借鑒IMD的區(qū)域競爭力模型和波特的產(chǎn)業(yè)競爭力模型基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)競爭力來源層次模型主要從企業(yè)層面、企業(yè)組織層面和產(chǎn)業(yè)層面來分析競爭力來源。
二、產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)層面來源
產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)直接相互競爭產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合，產(chǎn)業(yè)由企業(yè)集合而成，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)。所以，產(chǎn)業(yè)競爭力歸根結(jié)底要落實(shí)到企業(yè)競爭力上來，缺乏企業(yè)競爭力，產(chǎn)業(yè)競爭力就失去了根底。因此，企業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)競爭力的基石，是產(chǎn)業(yè)競爭力的直接來源和核心因素。影響企業(yè)競爭力的因素主要包括成本與質(zhì)量、市場快速響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。
1.成本與質(zhì)量。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，價(jià)格是決定產(chǎn)品競爭力的直接因素。在同一市場上，其他條件相同時(shí)，價(jià)格與產(chǎn)品競爭力成反比。而成本是決定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，成本的高低決定了企業(yè)是否具有價(jià)格競爭優(yōu)勢和獲利能力�！俺杀緝�(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一，成本對差異化戰(zhàn)略極為重要，因?yàn)闃?biāo)新立異的企業(yè)必須保持與競爭者近似的成本�！薄氨M管質(zhì)量、服務(wù)，以及其他方面也不容忽視，但是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是使成本低于競爭對手�！睙o論是從消費(fèi)者選擇的角度還是企業(yè)獲利的角度，成本優(yōu)勢都是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)來源。質(zhì)量是企業(yè)競爭力的功能性要素。質(zhì)量較高的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國際競爭力，質(zhì)量較低的產(chǎn)品只具有較弱的國際競爭力。企業(yè)競爭的手段雖然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量過硬、取得信譽(yù)是根本的競爭手段。
2.市場快速響應(yīng)能力。在現(xiàn)代快變的市場當(dāng)中，產(chǎn)品的生命周期已出現(xiàn)變異，對市場的快速響應(yīng)成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)，不僅要在產(chǎn)品成本和質(zhì)量上勝過對手，更要具備快速響應(yīng)顧客的多元化需求、在產(chǎn)品開發(fā)速度上勝過對手的能力。這一點(diǎn)對制造企業(yè)而言尤其重要。很多企業(yè)是根據(jù)市場的需求來決定新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造的。一個(gè)新產(chǎn)品，其生命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。在成長期和成熟期，往往可以獲得較高利潤，而在衰退期，競爭者之間往往大打價(jià)格戰(zhàn)，卻獲利微薄甚至無利可圖。因此，在新產(chǎn)品適銷對路的情況下，在眾多的競爭者中，誰搶先一步占領(lǐng)了市場，誰就能在競爭中爭取到主動(dòng)，獲得較豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用這一完整過程的一系列活動(dòng)的總和。即：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用的有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造及商業(yè)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和擴(kuò)散。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高是通過降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和促進(jìn)產(chǎn)品差異化而起作用的。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源之一。通過技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的資源消耗，提高單位產(chǎn)出率是企業(yè)降低成本的主要方式。一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，生產(chǎn)成本就越低。產(chǎn)品差異化也是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。在全球市場競爭中，當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)趨向成熟時(shí)，其競爭的主要內(nèi)容是成本和價(jià)格，因此，當(dāng)其優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)成熟后，要重新獲得競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的差異化。
4.組織結(jié)構(gòu)。組織是個(gè)體或個(gè)體集合之間的一種穩(wěn)定的交易模式。經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。組織結(jié)構(gòu)以對信息流動(dòng)、權(quán)力分配等方面的制約而影響組織內(nèi)各要素的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到對企業(yè)競爭力產(chǎn)生作用的目的。隨著技術(shù)開發(fā)和商品化周期大大縮短，顧客在市場中的選擇余地大大增加。在這種環(huán)境下，常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)已被無數(shù)的實(shí)踐證明是難以維持競爭力了，“組織結(jié)構(gòu)”本身成了越來越重要的競爭力因素。
5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)競爭力的重要因素之一。企業(yè)文化使員工們形成的巨大向心力和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。同時(shí)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營績效的提升也有重要作用。在企業(yè)中，設(shè)備與技術(shù)可以改進(jìn)或創(chuàng)新，但由員工共同創(chuàng)建的文化卻不會(huì)因少數(shù)人的流失而削弱，也不會(huì)因個(gè)別人的帶出而被仿制。
三、產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)組織層面來源
經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織為宏觀形態(tài)的市場和微觀形態(tài)的企業(yè)。而理查德森在其《工業(yè)組織》一文中指出：企業(yè)與市場并不是完全對立的，在純市場和純企業(yè)之間存在著許多中間狀態(tài)――“相似企業(yè)的市場”或“相似市場的企業(yè)”，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“第三種組織形式”。
同時(shí)，產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合，但是中觀層次的產(chǎn)業(yè)競爭力卻并不是企業(yè)競爭力的簡單疊加，在競爭力由下向上的傳遞過程中，存在著集聚效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織狀況上。產(chǎn)業(yè)組織從兩個(gè)方面來影響產(chǎn)業(yè)競爭力，一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是市場競爭程度。產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來的，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來成本的節(jié)約。企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)業(yè)而不是企業(yè)規(guī)模增大而給企業(yè)帶來的利益，比如成本的節(jié)約、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理效率的提高等�？梢�，存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過專業(yè)化分工與合作能促進(jìn)了企業(yè)效率的提高。這樣，產(chǎn)業(yè)的規(guī)�？赡芎艽螅�(guī)模效益十分明顯，而企業(yè)的規(guī)模大小卻無關(guān)緊要。另外，由于從許多個(gè)別的企業(yè)競爭力向綜合的產(chǎn)業(yè)競爭力轉(zhuǎn)化是一種復(fù)雜的“力的合成”過程，因而，市場競爭程度就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的關(guān)系上。若各企業(yè)之間為無序競爭，則合成效果不佳；若為有序競爭，合成效果就會(huì)好得多。
四、產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)層面來源
產(chǎn)業(yè)間的融合與互補(bǔ)也會(huì)對產(chǎn)業(yè)競爭力產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)業(yè)競爭力的產(chǎn)業(yè)層面來源主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集群和政策環(huán)境三個(gè)因素。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對產(chǎn)業(yè)競爭力水平具有十分重要的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越是優(yōu)化資源的配置越向高級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)原有產(chǎn)業(yè)的資源使用效率越高，產(chǎn)業(yè)競爭力水平越高。建立地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢正是在現(xiàn)有的資源稟賦條件基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的。相反，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則不利于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集成是指一組存在積極的縱向或橫向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門，其實(shí)質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)集成。產(chǎn)業(yè)集群可以增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群還可以發(fā)揮資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”，提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力。產(chǎn)業(yè)集群既是各企業(yè)間相互協(xié)作的過程，也是產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)的過程，同時(shí)還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、相互滲透、相互利用的過程；它可以形成新的集成性系統(tǒng)能力，使產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)競爭力。
3.政策環(huán)境。經(jīng)濟(jì)政策會(huì)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局產(chǎn)生決定性影響。不同政策環(huán)境會(huì)對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素中人的行為產(chǎn)生重要影響，并由此影響產(chǎn)業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提高產(chǎn)業(yè)競爭力，就要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供公平競爭的政策環(huán)境。從宏觀角度看國家可以通過各種手段實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。一個(gè)區(qū)域可以在國家宏觀政策指導(dǎo)下，結(jié)合區(qū)情制定符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群、輔助產(chǎn)業(yè)群和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群的形成，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢；從微觀角度看，一個(gè)區(qū)域可以通過制定企業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成提供微觀基礎(chǔ)。
企業(yè)、企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)三個(gè)層面五個(gè)因素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競爭力來源的新分析范式。因而，要使產(chǎn)業(yè)競爭力得到提升，應(yīng)該在著力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，培育地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，為產(chǎn)業(yè)競爭力獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢營造良好的政策環(huán)境。
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