美洲電信市場發(fā)展研究報告

　　美洲作為世界上最大的市場，主要分為兩個部分：拉美地區(qū)和北美地區(qū)美國、加拿大兩國。本報告重點(diǎn)分析拉美市場。對北美市場，將重點(diǎn)分析主要運(yùn)營商的經(jīng)營策略和狀況。

　　拉美地區(qū)人口有億多，生產(chǎn)總值已超過萬億美元，是一個有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�。年到××年中期，受�?jīng)濟(jì)危機(jī)影響，拉美電信發(fā)展緩慢甚至有所倒退。從××年中期開始，拉美經(jīng)濟(jì)開始恢復(fù)，××年是拉美地區(qū)年來發(fā)展最快的一年，電信業(yè)務(wù)隨之發(fā)展，所有國家本年度都有不同程度增長。

　　拉美地區(qū)電信市場特點(diǎn)：

　�、鄙罨�電信改革，促進(jìn)電信私有化進(jìn)程和電信市場競爭。拉美地區(qū)大部分國免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有家已經(jīng)進(jìn)行了電信改革和私有化。大部分國家都形成了專門的電信管制機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的法律法規(guī)。電信改革的結(jié)果，一方面引入了外資，促進(jìn)了電信發(fā)展；另一方面通過發(fā)放電信運(yùn)營牌照，讓運(yùn)營商競標(biāo)，形成了電信行業(yè)的競爭格局，有效地推動了電信行業(yè)的發(fā)展。

　�、怖�美地區(qū)移動電信業(yè)務(wù)發(fā)展良好，增長速度快，但地區(qū)之間發(fā)展很不平衡。截至××年，移動用戶萬，其中用戶萬，用戶萬，移動覆蓋率達(dá)到以上，巴西、阿根廷智利等國甚至接近發(fā)達(dá)國家水平，而海地、古巴等國覆蓋率還不到；

　　圖—××年拉美地區(qū)用戶增長圖（單位：百萬）

　�、吵鞘修r(nóng)村差距大。拉美國家地區(qū)有四分之三的人口居住在城市或城市周圍，因此各國電信在城市的覆蓋率非常高，由于經(jīng)濟(jì)原因，一些農(nóng)村地區(qū)甚至連基本的通信設(shè)施都還沒有；

　�、窗l(fā)展速度快。其互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)增長率是世界上最高的地區(qū)之一，該地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)平均滲透率，預(yù)計到年，不考慮預(yù)付費(fèi)用戶和公共接入市場的互聯(lián)網(wǎng)收益將超過億美元；

　�、道�美大部分國家移動超過固話。主要原因有：

　　固話和移動進(jìn)入拉美的時間相差無幾，而移動比固話更有競爭力；

　　城市化程度高，而農(nóng)村地區(qū)人口稀少，發(fā)展固話投資太大，固話主要集中在城市地區(qū)。

　�、独�美大部分電信業(yè)務(wù)受北美或南歐運(yùn)營商控制。拉美地區(qū)近年來進(jìn)行電信改革，而拉美各國本土業(yè)者電信運(yùn)營實力很差，因此被外國運(yùn)營商控制。由于歷史的原因，曾經(jīng)為西班牙和葡萄牙殖民地，拉美地區(qū)主要為西班牙語和葡萄牙語國家，有西班牙和葡萄牙背景的以及三大運(yùn)營商占有拉美大約的市場份額。是拉美最大的運(yùn)營商，××年月在拉美移動用戶數(shù)高達(dá)萬。也因為受歐洲影響大，南美以系統(tǒng)為主。而墨西哥和加勒比地區(qū)受美國影響大，占上風(fēng)。

　　對在拉美地區(qū)投資的建議：

　　⒈對于中國設(shè)備商、手機(jī)廠商以及運(yùn)營商來說，由于拉美國家的電信服務(wù)業(yè)剛剛實現(xiàn)私有化不久，面臨著調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、更新設(shè)備、擴(kuò)大通信容量、改善服務(wù)，滿足用戶對電話機(jī)、移動電話、網(wǎng)絡(luò)等方面需求等任務(wù)。據(jù)世界銀行分析，到年，拉美電信業(yè)還需要投資億美元，這是我國企業(yè)進(jìn)入拉美市場一個很好的機(jī)會；

　�、彩謾C(jī)通信是拉丁美洲電信產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的�！痢聊昀�丁美洲的手機(jī)用戶為萬部和拉美市場手機(jī)銷量都在萬部以上。預(yù)計未來兩年每年的手機(jī)增長數(shù)量會介于，萬部到，萬部之間，壓濾機(jī)濾布到年拉美手機(jī)用戶數(shù)將達(dá)到億；

　�、忱�美地區(qū)貧困人口較多，約占總?cè)丝诘模�低端手機(jī)將有廣闊的市場前景免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有。

　　對北美電信市場投資建議：

　　美洲電信市場發(fā)展完善，但寬帶（美國認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的才是寬帶）業(yè)務(wù)覆蓋率不到，未來發(fā)展的重心將是寬帶業(yè)務(wù)和電信增值業(yè)務(wù)。

　　對于國內(nèi)企業(yè)來講，最好的模式就是合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的全球化。企業(yè)要以開放、靈活、主動的態(tài)度，積極探討并實踐新的合作模式，通過策略合作實現(xiàn)營銷和客戶支撐系統(tǒng)的全球化；在全球業(yè)務(wù)和服務(wù)品牌建設(shè)方面，繼續(xù)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)品國際化經(jīng)營與全球品牌建設(shè)，鍛造中國企業(yè)信國際業(yè)務(wù)的統(tǒng)一品牌；同時，還要努力提升服務(wù)水平，濾布完善服務(wù)體系增加企業(yè)競爭力。

　　另外，業(yè)務(wù)給中國設(shè)備制造商走出國門，進(jìn)入包括北美在內(nèi)的發(fā)達(dá)國家市場提供了契機(jī)。由于目前正處于發(fā)展階段，而中國同發(fā)達(dá)國家之間的差距越來越小，特別是在設(shè)備方面。設(shè)備制造商要抓住機(jī)會，爭取能夠進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。

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