亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

報告

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告

時間:2024-09-23 10:46:58 報告 我要投稿

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,接觸并使用報告的人越來越多,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的采購助理轉(zhuǎn)正述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告1

  時間飛逝,20xx年的工作已圓滿告一段落;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作,改進工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下:

  一、完成的工作

  1、完善選購制度,嚴(yán)格審核選購方案,降低選購成本。

  本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點加強選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴(yán)格把關(guān),無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴(yán)格審核,避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。 日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正緣由,親自去供方實地考察溝通解決。

  二、工作中存在的不足及彌補措施選購訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,間或消失影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度,不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負(fù)效果,將來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感,真正實現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。

  三、明年工作方案支配

  1、完善供應(yīng)商體系

  開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準(zhǔn)時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本價格,掌握選購質(zhì)量。

  2、選購模式調(diào)整

  20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏,以減緩選購周期壓力,同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

  在將來的`工作中,選購部仍會仔細(xì)工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識,提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),更有效的完成對選購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通,更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購,程度的為公司節(jié)約選購成本。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善,新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告2

  時間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進步,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

  一、樂觀開展工作,力求業(yè)務(wù)力量不斷提高

  1、踏實仔細(xì),更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由,選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā),選購價格的掌握到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

  另外,在日常工作中樂觀的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進行。

  2、千方百計,降低選購成本。

  選購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中,我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

  二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足

  雖然工作勞碌,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些簡單的.毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題,比較被動。

  今年面對的壓力與困難就是:"擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務(wù)狀況。'這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中,我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學(xué)習(xí),不斷的改進,增加與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實踐中增長學(xué)問才能,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,樂觀進取的工作作風(fēng)。

  時間又將翻過20xx年的最終一頁,步入新的一年,面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進,全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運。

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告3

  20xx年8月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進步,F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié):

  一、材料選購工作狀況

  8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),選購的工作量有所增加,加上選購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊急,按單選購,對于有些材料的準(zhǔn)時度上有些影響。

  8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能準(zhǔn)時鍍出來。

  對于生產(chǎn)上的選購材料,除了客觀緣由(如資金延遲,選購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

  二、值得確定的`地方

 。1)選購的各項工作,包括各項方案、方案,始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

 。2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)待條件,有效削減選購成本。

 。3)在資金緊急的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

  三、工作中消失的問題

 。1)材料在選購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時,未能快速后清楚的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

  (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

  四、解決的方法

 。1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

 。2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問,可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

 。3)對于有方案外的交易消失,預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。

  五、本部門的工作思路

  和選購員親密溝通,隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù),改進選購工作中的相關(guān)問題,鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況,更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿意訂單的需求,努力做到選購的,為公司節(jié)約選購成本。

【采購助理轉(zhuǎn)正述職報告】相關(guān)文章:

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告10-26

[合集]采購助理轉(zhuǎn)正述職報告08-15

采購助理轉(zhuǎn)正述職報告10篇06-02

[精]采購助理轉(zhuǎn)正述職報告12篇03-13

助理轉(zhuǎn)正述職報告11-01

助理轉(zhuǎn)正述職報告09-02

助理轉(zhuǎn)正述職報告11-22

助理轉(zhuǎn)正述職報告08-25

助理轉(zhuǎn)正述職報告02-25