（熱門）有關(guān)工作述職報(bào)告模板

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的有關(guān)工作述職報(bào)告模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)工作述職報(bào)告模板1

　　我自8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦PIE一職，三個(gè)多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。

　　現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)如下：

　　一、 履行職務(wù)情況：

　　在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動(dòng)強(qiáng)度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個(gè)方面展開工作：

　�。ㄒ唬�、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的工作。

　　1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時(shí)對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識，豎定了本人在家具行業(yè)服務(wù)的信心。

　　2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與實(shí)踐聯(lián)系起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。

　�。ǘ�）、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。

　　1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點(diǎn)，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

　　2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

　　3、對物流系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施。修改實(shí)施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

　　4、對實(shí)木車間存在的問題也進(jìn)行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，想信待確認(rèn)實(shí)施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。

　　（三）、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點(diǎn)作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。

　　2、對人員、物料實(shí)行定置管理，對人員隨意走動(dòng)、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。

　　3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的稼動(dòng)率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應(yīng)的提高。

　　4、強(qiáng)化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標(biāo)識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ�、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，為產(chǎn)品的配套運(yùn)輸找到了較好的`捷徑。

　　5、推動(dòng)品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。

　　6、對PC、MC、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。

　　7、對于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。

　　二、 遵章守紀(jì)情況：

　　1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。

　　2、在工作時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

　　三、存在的問題：

　　1、工作當(dāng)中相關(guān)部門配合進(jìn)度較慢時(shí)，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

　　2、制訂的部分改革方法和運(yùn)作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。

　　四、今后的設(shè)想：

　　1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)改善，對制程平衡狀況進(jìn)行分析，期望整個(gè)生產(chǎn)流程達(dá)到“行如流水”的效果。

　　2、規(guī)范各工序的操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過基層生產(chǎn)管理者加強(qiáng)各工序的教育訓(xùn)練工作，提高員工的工作技能，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　3、加強(qiáng)各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進(jìn)行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓(xùn)，利用IE手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。

　　4、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運(yùn)作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5、制訂各系列產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時(shí)推行計(jì)件工資。

　　6、在各車間推行5S，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達(dá)到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達(dá)到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。

　　7、對各工序使用的工裝夾具進(jìn)行分析改善，推動(dòng)設(shè)備科建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，推行TPM，減少設(shè)備的故障率，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。

　　8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施。

　　9、依據(jù)《制程檢驗(yàn)報(bào)告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　總之，我希望通過自己的努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。

有關(guān)工作述職報(bào)告模板2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家好。

　　很榮幸能夠站在這里作述職報(bào)告，把這學(xué)期宿管部的工作向老師，同學(xué)們作一下匯報(bào)。

　　首先是制度。在新學(xué)期伊始，我部根據(jù)學(xué)院對宿舍的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)制定出我系宿舍的“宿舍檢查標(biāo)準(zhǔn)”及“宿舍評分制度”。并通過軍訓(xùn)期間與大一新生的交流溝通，使我們的“檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“評分制度”讓更多的同學(xué)熟知和接受。有了制度使打掃宿舍的同學(xué)更能有的放矢，使檢查的同學(xué)作到“有法可依”，公平公正。

　　第二，是檢查及獎(jiǎng)懲。說到檢查我部分周四常規(guī)檢查和平時(shí)的抽查，并每周公布宿舍檢查結(jié)果，做到懲劣獎(jiǎng)優(yōu)。在檢查時(shí)對出現(xiàn)問題的宿舍所在班級扣除相應(yīng)的量化分。而對宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生打掃較好的宿舍給予頒發(fā)“星級文明宿舍”流動(dòng)紅旗，并給予所在班級加相應(yīng)的量化分。使同學(xué)們明白，我們檢查不是目的，而是手段，使其由被動(dòng)變主動(dòng)，態(tài)度更加端正，打掃更加積極。

　　第三，是活動(dòng)。本學(xué)期我部與學(xué)習(xí)部合作，組織了以宿舍為主題的宿舍征文活動(dòng)，并對獲獎(jiǎng)同學(xué)頒發(fā)榮譽(yù)證書。在11月份時(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生順利通過了公寓評估。在第四屆“宿舍文化藝術(shù)節(jié)”中，與學(xué)生會(huì)各部合作，在“宿舍裝飾”、“宿舍征文”、“宿舍板報(bào)設(shè)計(jì)”、“宿舍公益廣告設(shè)計(jì)”等各方面都取得了優(yōu)異的'成績。

　　第四，是團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。我認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，團(tuán)隊(duì)成就自我，學(xué)生會(huì)的每一個(gè)成員都是一個(gè)細(xì)胞，我們團(tuán)結(jié)在一起，才是一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。如果工作中出現(xiàn)失誤，我們一定會(huì)虛心聽取老師與同學(xué)們的意見、建議，并加以改正。身為學(xué)生會(huì)的一員，我們多的不僅是個(gè)頭銜，而是光環(huán)背后的責(zé)任和義務(wù)。我們有義務(wù)做好老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶，我們更責(zé)任使這個(gè)橋梁更加暢通，使這個(gè)紐帶更加牢固。

　　有了上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下學(xué)期我們將著眼細(xì)節(jié)，重在落實(shí)，使我們宿管部做到不是徒有虛名的擺設(shè)，而是名副其實(shí)的存在。

　　最后希望我們外語系學(xué)生會(huì)工作百尺竿頭，更進(jìn)一步。工作個(gè)人述職報(bào)告篇7

　　x年x月份畢業(yè)后我來到了x街道辦事處的車站北里社區(qū)工作。這半年來我對工作樂于奉獻(xiàn)，一切服從于組織需要。把居民滿意不滿意高興不高興作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。吃苦在前、享受在后、勇挑重?fù)?dān)，充分做好一名大學(xué)生社區(qū)工作者的工作本職。

　　我在自己的本職工作崗位上，本著全心全意服務(wù)于社區(qū)居民的工作目標(biāo)，圍繞為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。在工作中，我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不等不靠。下面我將我半年的工作進(jìn)行述職報(bào)告

　　來到社區(qū)我參加的第一項(xiàng)大的工作就是第六次人口普查工作，分給我的是兩棟樓一共114戶。為了優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，我給自己制定了工作計(jì)劃，在每天晚上6點(diǎn)開始入戶，第二天白天再整理前一天晚上的入戶資料。前期摸底當(dāng)時(shí)正處炎熱的夏季，有大部分居民晚上都出去遛彎，白天又上班不在家，為了能按時(shí)完成任務(wù)，我要等出去遛彎的居民到10點(diǎn)才能下班回家。在正式普查的時(shí)候因?yàn)橛玫氖枪怆婁浫氲牡怯洷�，要求特別嚴(yán)格，所以我都非常小心的填寫每一張表，并且在白天不入戶的時(shí)候認(rèn)真仔細(xì)檢查表的正確性，不合格的從新抄寫一遍，為了使正確率降低有的表甚至要抄好幾遍。在快速錄入的時(shí)候，為了使快速錄入的數(shù)據(jù)和光電錄入的數(shù)據(jù)相一致，我每一人每一戶的對了好幾遍。最后達(dá)到了錯(cuò)誤率很低的好結(jié)果。

　　在人口普查前期摸底告一段落后我有參與了社區(qū)為居民組織的鄰里節(jié)活動(dòng)。為社區(qū)合唱隊(duì)、跳交誼舞的居民下載伴奏帶，參與展示時(shí)的音樂背景和節(jié)目伴奏調(diào)放的工作。

　　大學(xué)生社區(qū)工作者沒有自己的專職工作看到誰的工作忙不過來就協(xié)助誰。比如協(xié)助主任開樓門組長會(huì)的相關(guān)工作，協(xié)助發(fā)放老年券的工作等等。我還和同事開玩笑的說，“我是革命的一塊磚，哪里需要那里搬”。當(dāng)然，由于自己能力有限，自身文化素質(zhì)修養(yǎng)和技能還有待提高，今后我會(huì)繼續(xù)努力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，社區(qū)工作再做貢獻(xiàn)。

　　我一定協(xié)助主任及其他同志做好每一項(xiàng)工作，一絲不茍任勞任怨。嚴(yán)格要求自己，更好的提高自己的工作水平。

有關(guān)工作述職報(bào)告模板3

　　隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快和人民生活水平不斷提高，人民群眾對城管工作的要求的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，城管工作面廣量大，特別是市委市政府決定開展“四城同創(chuàng)”活動(dòng)，這順應(yīng)了人民群眾的呼聲，作為城管執(zhí)法人員，我時(shí)時(shí)以建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展為指導(dǎo)。立足本職工作，想群眾所想，急群眾所急，以人民群眾切身利益出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)工作，解決影響人民群眾生活、工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力為人民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、有序的生活環(huán)境。

　　在城管工作已十多年了，我深刻地認(rèn)識到城管工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，與社會(huì)方方面面都有著密切的聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，才能推進(jìn)城管工作穩(wěn)步發(fā)展。為真實(shí)全面摸清自己的情況，我經(jīng)常協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、辦事處、居委會(huì)、及群眾代表、服務(wù)單位等，面對面舉行座談會(huì)，聽取人民群眾的呼聲，感受居民生活的真實(shí)情況，了解人民群眾生活中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)掌握部分相關(guān)單位存在的問題，梳理在具體執(zhí)法工作中存在問題的發(fā)生發(fā)展原因，從根本上探索出合理高效的工作方法，盡最大能力把動(dòng)態(tài)性反復(fù)性存在的問題，從根本上解決處理好。

　　作為中隊(duì)負(fù)責(zé)人，我注意做了以下幾個(gè)方面工作：

　　1、在法制學(xué)習(xí)中我們特別重視對執(zhí)法人員的法制培訓(xùn)，通過多種形式對執(zhí)法人員開展城管法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促進(jìn)他們學(xué)法的主動(dòng)性和自覺性。

　　2、嚴(yán)格依法行政，建立健全執(zhí)法公式制度，全面推行首問責(zé)任制度，錯(cuò)案追究考核評議，證件管理，監(jiān)督制度、罰繳分離等規(guī)章制度。

　　3、大力開展依法行政建設(shè)，牢固樹立“依法行政，執(zhí)法為民”理念，針對存在問題動(dòng)真碰硬，自查自糾，分析原因，嚴(yán)格整改，制定嚴(yán)格的行為規(guī)范和違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定。

　　4、對居民小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生，配套設(shè)施，規(guī)劃管理及攤點(diǎn)噪聲擾民、亂搭亂建等各方面進(jìn)行重點(diǎn)治理，極大地改善了居住環(huán)境，落實(shí)了長效管理措施。

　　5、針對市民反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，積極開展專項(xiàng)整治，突出抓好違章建筑、野廣告治理、油煙噪聲等熱點(diǎn)問題。市容與環(huán)境易回潮反復(fù)等問題，采取每周巡查，現(xiàn)場辦公，不定期“暗訪”等形式，將存在的問題限時(shí)解決，鞏固了整治成果。

　　回顧半年來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但存在的問題還不少。

　　1、市容環(huán)境衛(wèi)生狀況不容樂觀。亂擺亂設(shè)、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂扔亂倒在一些地方還很突出。

　　2、城管執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，不能處理好嚴(yán)格執(zhí)法與文明服務(wù)之間的關(guān)系，敗壞了城管執(zhí)法隊(duì)伍的聲譽(yù)。

　　3、城管長效管理機(jī)制和規(guī)范、快速高效協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制尚未完全建立，群眾反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題得不到及時(shí)解決。

　　4、城管執(zhí)法環(huán)境有待改善，損壞公共設(shè)施、暴力抗法事件時(shí)有發(fā)生，給城管執(zhí)法工作帶來很大阻力。

　　我們將積極梳理存在問題的發(fā)生發(fā)展原因，對動(dòng)態(tài)性反復(fù)性存在問題，進(jìn)行分析論證，討論研究，將采取多種有效方法，徹底整改自查存在的問題。

　　為了更好的實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，在下半年工作中我將進(jìn)一步落實(shí)以下幾個(gè)要求：

　　(一)為保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，我們要提高認(rèn)識。提高認(rèn)識，就是要把實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)當(dāng)作義不容辭、責(zé)無旁貸的工作任務(wù)，必須上下一條心，擰成一股繩，形成一股力量，發(fā)出一種聲音，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，并明確各項(xiàng)分工責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任明確、分工協(xié)作、上下互動(dòng)。

　　(二)重點(diǎn)要突出。，我們的各項(xiàng)工作可以說是千頭萬緒，任務(wù)很重，需要完成的工作很多，我們要善于突出重點(diǎn)，把握重點(diǎn)工作，在工作計(jì)劃的安排，人力、物力、財(cái)力的調(diào)配上傾斜重點(diǎn)工作。

　　(三)工作要?jiǎng)?chuàng)新。抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，取得成績，必須要有各種措施、各種手段予以保證。一是要及時(shí)制訂工作方案。也要根據(jù)自身的工作任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，制訂具體可操作的工作方案，細(xì)化、分解工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，形成工作合力，并在方案制定過程中統(tǒng)一思想、形成共識、明確責(zé)任。二是要力求創(chuàng)新，在工作中有了好的設(shè)想、好的思路，要及時(shí)匯報(bào)，要善于動(dòng)腦子、敢于出點(diǎn)子、勇于探索新路子。

　　(四)保障要有力。一是要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)服務(wù)好基層、傾斜執(zhí)法一線的要求，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量與水平，同時(shí)通過擴(kuò)大范圍征求意見和建議，經(jīng)常性地傾聽不同的聲音，總結(jié)存在的問題，努力做好事前征求意見、事后溝通解釋和解決工作，著重做到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好服務(wù)保障工作。二是要為一線執(zhí)法隊(duì)員做好保障。要關(guān)心一線執(zhí)法隊(duì)員的日常工作、生活，保證辦案經(jīng)費(fèi)充足，執(zhí)法裝備到位。

　　我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府的“后發(fā)崛起、跨越爭先”和構(gòu)建和諧美好家園的建設(shè)目標(biāo)，正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，為營造一個(gè)人民更滿意，社會(huì)更和諧的城市環(huán)境而努力工作。

有關(guān)工作述職報(bào)告模板4

　　一、銷售情況

　　銷售情況不如人意，只完成全年銷售任務(wù)的60%左右，其客觀原因有三點(diǎn)：一是本品牌第一年進(jìn)駐商場，相比沒有其他品牌老客人多。二是商場雖然經(jīng)常有小批發(fā)，但金額和品類都比較小，銷售金額提不上來。三是本品牌貨品單品價(jià)值較高，消費(fèi)客戶只帶一定金額消費(fèi)，不能做主，影響了銷售。還有店鋪員工的銷售能力不夠，有激情沒能力，這也是銷售情況完成不好的原因之一。但總起來說，主要責(zé)任在于我，是我做的不夠，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有管好手下的員工，去提高店鋪銷售。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們表示誠摯的歉意。

　　二、管理工作情況

　　要做好店鋪銷售工作，提高銷售業(yè)務(wù)量，必須加強(qiáng)店鋪管理工作，，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了許多辦法，動(dòng)了一些腦筋，雖然取得了一定成績，但總體上說效果不大，特別是在提高銷售業(yè)務(wù)上收獲不明顯。我仔細(xì)分析研究，存在下面一些情況：

　　一是在人員管理上堅(jiān)持原則性不夠。雖然我們店鋪一直實(shí)行工作個(gè)人責(zé)任制，但很多員工都不能完整做好工作，在細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求不夠，沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)。我有時(shí)思考問題不夠全面，沒有堅(jiān)持原則，降低了管理力度，同時(shí)在實(shí)施店規(guī)店紀(jì)時(shí)下手過軟。

　　二是在銷售管理方面，員工的專業(yè)知識不夠過硬，員工的銷售技巧不夠嫻熟，影響了銷售工作的開展，造成銷售業(yè)務(wù)不大。

　　三是VIP管理方面，我們店鋪非常重視VIP管理，設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)。VIP累計(jì)人數(shù)已達(dá)人，VIP銷售金額占到銷售總金額的xx%。我們很注重售后服務(wù)、與客人之間的聯(lián)系，到節(jié)日或生日時(shí)都會(huì)給客人發(fā)送祝福的信息，而且會(huì)在生日之前提醒客人的禮券不要延誤使用日期。存在缺陷是客人的.金額累計(jì)有時(shí)不能做好。

　　四是賬務(wù)方面，上半年我們對賬務(wù)的調(diào)整不夠及時(shí)，經(jīng)常在月底盤點(diǎn)之后才調(diào)整。6月份我們建立了小賬本，雖然還有些錯(cuò)誤，不是很成熟但已經(jīng)很有進(jìn)步了，通過小賬本可以了解到很多信息，增加貨品和賬務(wù)的透明度，使員工了解貨品庫存。

　　五是店面陳列方面，我們安排CANALI的老員工當(dāng)陳列員，但陳列效果還達(dá)不到公司要求，需要改進(jìn)，特別要注重細(xì)節(jié)，提高陳列意識，做好顏色方面的搭配，提高陳列效果。

　　三、管理工作要求

　　銷售工作是公司的重要工作，特別在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我作為店鋪一名經(jīng)理，要把公司對我的信任、重托具體實(shí)施到工作中，為此，我在要以認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好，推動(dòng)店鋪銷售工作發(fā)展，力爭取得較好成績。

　　1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

　　我是一名經(jīng)理，知道自己責(zé)任重大，要努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)公司的銷售政策法規(guī)與銷售工作紀(jì)律，把它學(xué)深學(xué)透，領(lǐng)會(huì)在心里，運(yùn)用到具體實(shí)際工作中，以此全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)。同時(shí)，我要做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，一心一意搞好銷售工作，全面提升銷售工作質(zhì)量，以此擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　2、樹立信心，排除萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)

　　店鋪銷售市場競爭將會(huì)異常激烈，為爭取完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，我要給每個(gè)員工作思想教育工作，要求每個(gè)員工以公司利益為重，拋棄個(gè)人私心雜念，要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報(bào)。

　　3、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)

　　要搞好店鋪銷售工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快銷售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，去做好銷售工作。再次，加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使員工提高自己的個(gè)人意識，提高自己的個(gè)人專業(yè)知識，達(dá)到專業(yè)化水平，減少個(gè)人依賴性，知道自己每天要做的工作，自覺自發(fā)地去做好。同時(shí)要鍛煉員工的個(gè)人能力，不要事事詢問，學(xué)會(huì)獨(dú)立解決問題。

　　4、制訂考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)

　　為了鼓勵(lì)員工積極工作，擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)量，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，我要根據(jù)不斷發(fā)展的銷售新形勢，結(jié)合本店鋪的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)。考核辦法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵(lì)員工充滿干勁、認(rèn)真努力工作，勇爭先進(jìn)，在商品銷售工作上做出新成績，取得新成效。制訂考核辦法后，我要加強(qiáng)檢查，經(jīng)常性抽查員工的工作，督促員工做好自己的工作。

　　20xx年，我們店鋪銷售任務(wù)完成得不夠理想，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任。我要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好銷售工作必備的知識與技能，加強(qiáng)店鋪管理，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，爭取把銷售工作提高到一個(gè)新的水平，為完成銷售目標(biāo)工作任務(wù)努力奮斗！

有關(guān)工作述職報(bào)告模板5

　　今年上半年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安委會(huì)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)全市安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署和要求，充分發(fā)揮工商職能優(yōu)勢，嚴(yán)把安全生產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，大力規(guī)范和整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)，維護(hù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極的努力，取得了一定成效。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

　　一是明確分工。年初我們根據(jù)人員變動(dòng)實(shí)際，調(diào)整充實(shí)了我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及中層負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，在全系統(tǒng)形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全局上下積極參與的安全生產(chǎn)工作格局。二是落實(shí)責(zé)任。今年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制、一票否決制和責(zé)任追究制等一系列安全生產(chǎn)工作制度，并在全系統(tǒng)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。三是廣泛宣傳。我們充分利用周一晨會(huì)及時(shí)向廣大干部職工傳達(dá)市政府有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求和會(huì)議精神，引導(dǎo)干部職工自覺落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，同時(shí)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展咨詢宣傳活動(dòng)，制作安全生產(chǎn)知識展板7塊，發(fā)放關(guān)于《無照經(jīng)營查處取締辦法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳單300余份，3名工作人員現(xiàn)場接受群眾咨詢。

　　二、強(qiáng)化事前預(yù)防，全力構(gòu)建事故隱患排查體系

　　一是嚴(yán)格登記審批，全力把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行法律、行政法規(guī)和國務(wù)院關(guān)于企業(yè)登記前置行政許可的有關(guān)規(guī)定，對重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)登記把關(guān)，對未經(jīng)前置許可部門審批的各類安全生產(chǎn)主體，禁止核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。同時(shí)加強(qiáng)與交通、安監(jiān)、公安等前置許可部門的溝通聯(lián)系，對不具備安全生產(chǎn)條件的市場主體除禁止準(zhǔn)入經(jīng)營外，一律落實(shí)專人強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管，杜絕無證無照經(jīng)營等重大違法違章行為發(fā)生。

　　二是實(shí)行拉網(wǎng)排查，全力消除安全生產(chǎn)事故隱患。定期組織基層工商分局，對轄區(qū)安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)市場主體，進(jìn)行全面排查，對未經(jīng)前置許可、被依法吊銷或撤銷許可，以及許可有效期滿的.市場主體，全部責(zé)令立即停止經(jīng)營活動(dòng)并限期辦理變更登記或注銷登記。對存在輕微違法違章行為的市場主體，在做好安全生產(chǎn)宣傳教育的同時(shí)，督促其及時(shí)整改和消除安全生產(chǎn)隱患；對存在無照無證經(jīng)營等重大違法行為的市場主體堅(jiān)決予以查處取締，努力營造規(guī)范有序的安全生產(chǎn)市場環(huán)境。

　　三是結(jié)合職能工作，致力推動(dòng)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。我們一方面充分利用個(gè)體驗(yàn)照和企業(yè)年檢工作，重點(diǎn)對�；�品、民用爆破品、煙花爆竹、娛樂場所等重?zé)狳c(diǎn)行業(yè)的前置許可進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)審查，加強(qiáng)二次把關(guān)，確保主體資格合法有效；同時(shí)依托本局的經(jīng)濟(jì)戶口管理信息系統(tǒng)，對各類安全生產(chǎn)主體及時(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化痕跡管理。另一方面發(fā)揮安委會(huì)成員單位優(yōu)勢，與其他部門加強(qiáng)日常聯(lián)系，適時(shí)組織安全生產(chǎn)集中檢查，共同提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效果。截至目前，我局共查處取締157戶，配合民政部門對殯葬禮儀服務(wù)進(jìn)行了綜合治理，聯(lián)合文廣新局、公安局開展了網(wǎng)吧專項(xiàng)整治行動(dòng)。

　　三、強(qiáng)化執(zhí)法整治，全力打擊安全生產(chǎn)違法行為

　　一是圍繞上級部署強(qiáng)化安全生產(chǎn)整治。今年來，我們按照市委、市政府和鹽城市局工作部署，先后布置了元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)檢查及“事故隱患集中排查整治月”活動(dòng)，五一安全大檢查，校園周邊安全檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，各工商分局對轄區(qū)內(nèi)的各類商貿(mào)市場、公共聚集場所（包括歌舞娛樂、電子游戲、網(wǎng)吧、桑拿按摩）、流通領(lǐng)域食品等涉安市場主體以及本單位的安全隱患集中進(jìn)行了安全大檢查。要求巡查監(jiān)管人員深入到現(xiàn)場實(shí)地檢查，決不能消極應(yīng)付。共檢查各類涉安市場主體 1080戶次、各類農(nóng)資經(jīng)營主體1354戶，對排查出的有安全隱患的市場主體均發(fā)放了整改通知書，并函告相關(guān)部門。此外，我局還結(jié)合上述安全專項(xiàng)檢查，積極開展了“打非治違”工作，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。近期，我局根據(jù)國辦發(fā)明電〔〕16號、蘇政傳發(fā)〔〕117號的文件精神，又布置了為期三個(gè)月的夏季高溫季節(jié)安全大檢查行動(dòng)，各分局和相關(guān)職能科室正有條不紊開展相關(guān)工作。

　　二是圍繞食品安全強(qiáng)化安全生產(chǎn)整治。我局針對不同的食品經(jīng)營主體制定了16項(xiàng)必查事項(xiàng)、22項(xiàng)特別檢查事項(xiàng)，在檢查計(jì)劃、檢查方式、宣傳教育、檢查程序等方面對網(wǎng)格管理員的監(jiān)管行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)對流通領(lǐng)域食品質(zhì)量監(jiān)測力度，今年上半年共監(jiān)測嬰幼兒配方奶粉、肉制品、大米等31個(gè)品種、115個(gè)批次的食品，有105個(gè)批次的食品已出檢測報(bào)告，其中合格103個(gè)批次，合格率達(dá)98.1%，不合格2批次，對銷售不合格食品的行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。

　　三是圍繞“迎復(fù)審”工作強(qiáng)化安全生產(chǎn)整治。結(jié)合“迎復(fù)審”工作，我局制訂了《集貿(mào)市場提檔升級工程實(shí)施方案》，督促各集貿(mào)市場根據(jù)方案要求加大對安全生產(chǎn)硬件設(shè)施投入力度，并定期檢查，重點(diǎn)檢查各市場電路、水路、消防道路，看是否有電路老化、私拉亂接、水路不通、消防通道不暢等現(xiàn)象，看市場大棚、鋼架、圍墻是否有不安全隱患，場內(nèi)是否有明火和煤氣灶具，看是否配備消防器具，對達(dá)不到要求的市場限期整改，目前各市場已根據(jù)我們的要求整改到位，有效消除了集貿(mào)市場內(nèi)的安全隱患。

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。我局將以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，立足工商職能，充分發(fā)揮安委會(huì)成員單位的應(yīng)有作用，繼續(xù)在規(guī)范安全生產(chǎn)行為、營造良好市場環(huán)境方面狠下功夫，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

有關(guān)工作述職報(bào)告模板6

　　本人于今年5月應(yīng)聘騰格里慶華煤化公司電儀車間，主要負(fù)責(zé)工程電氣管理及維護(hù)工作(電氣工程師)，自進(jìn)入公司至今，回首在我負(fù)責(zé)電氣安裝維護(hù)管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工程任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電氣安裝人員的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。但是由于中途接受安裝工程，有部分安裝項(xiàng)目對接及監(jiān)督中，沒有做到標(biāo)準(zhǔn)安裝及人員調(diào)配，所以在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入，管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人的實(shí)際工作客觀的做一評述。

　　一、工程安裝方面

　　1、廠前區(qū)202變電所、行政辦公樓及廠前區(qū)各用電部門

　　1.1.低壓供電部分

　　1.1.1本人接手廠前區(qū)安裝工程時(shí)是6月11日，截至8月20日，廠前區(qū)及202變電所電氣安裝基本結(jié)束，許繼廠家發(fā)的母線橋已經(jīng)到貨安裝，但204T2變壓器零母太短，須重新進(jìn)行制作安裝。

　　1.1.2、截至10月30日，行政辦公樓開閉所配電柜已安裝完成，并進(jìn)行試運(yùn)行，現(xiàn)已正式投入使用。

　　1.1.3、廠前區(qū)202低壓變電所及附屬用電部門正式電源截至8月份，全部安裝放置完畢并已投入使用。

　　1.1.4、行政辦公樓至餐廳、中控樓、體育館、宿舍樓及廣場、樓層照明的正式電源電纜放置完畢，部分現(xiàn)已投入使用。

　　1.1.5、行政辦公樓開閉所變壓器連接母線，到目前為止還差三根，尺寸已發(fā)往許繼廠家。

　　1.2、廠前區(qū)202變電所高低壓系統(tǒng)現(xiàn)在已全部完成并投入使用，但是有一部分顯示電氣設(shè)備存在缺陷，比如高壓電量計(jì)量裝置及相位顯示裝置現(xiàn)在顯示步正常，須重新進(jìn)行更換或調(diào)整。

　　2、焦化化產(chǎn)部分硫胺、脫硫、綜合罐區(qū)、泡沫泵站、生化站項(xiàng)目的安裝情況

　　2.

　　1、綜合罐區(qū)安裝項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)已全部完成，為了響應(yīng)生產(chǎn)車間的要求，在沒有安裝圖紙的情況下，車間員工與化二建安裝單位相互配合，對綜合罐區(qū)照明系統(tǒng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了部分增加，這項(xiàng)工作作為了綜合罐區(qū)的收尾工程。

　　2.2、脫硫項(xiàng)目安裝，在安裝單位(化二建)安裝人員緊缺的情況下，為了趕安裝進(jìn)度，項(xiàng)目部及車間領(lǐng)導(dǎo)組織本車間及焦化、己內(nèi)酰胺員工，在嚴(yán)寒中配合安裝單位將脫硫主要電纜進(jìn)行了放置，保證了脫硫電氣主體安裝進(jìn)度，并有車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭對主要的五臺10KV高壓設(shè)備進(jìn)行接線和試車。

　　2.3、硫胺安裝項(xiàng)目現(xiàn)在已基本調(diào)試完畢，就剩余硫胺包裝線沒有調(diào)試，但電氣接線基本完成，等待安裝調(diào)試廠家進(jìn)行調(diào)試。

　　2.4、泡沫泵站主體上水泵控制及動(dòng)力系統(tǒng)已調(diào)試完畢，剩余工程由于是后來增加安裝工程，無安裝圖紙，所以安裝比較緩慢，但在最近幾天內(nèi)將安裝完成并投入試運(yùn)行。

　　2.5、生化站項(xiàng)目安裝工程在十月份現(xiàn)場操作系統(tǒng)已安裝調(diào)試并進(jìn)行試運(yùn)行，現(xiàn)在已投入正常運(yùn)行階段，PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)現(xiàn)在也已投入調(diào)試階段，相信在最近幾天內(nèi)將全面進(jìn)行投產(chǎn)。

　　3、煉焦1#、2#焦?fàn)t電氣安裝項(xiàng)目及地面除塵站安裝項(xiàng)目

　　3.1、1#焦?fàn)t在今年四月份已經(jīng)開始試生產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入正常生產(chǎn)期，電氣設(shè)備運(yùn)行基本正常，在電儀車間全體員工的辛勤工作下，現(xiàn)在1#焦?fàn)t電氣設(shè)備已趨于正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.2、2#焦?fàn)t安裝調(diào)試已全部完成，現(xiàn)在進(jìn)行試生產(chǎn)，同時(shí)2#焦?fàn)t五大車(裝煤車、推焦車、攔焦車、熄焦車、導(dǎo)煙車)以及搗固站已基本調(diào)試完成，目前在進(jìn)行試運(yùn)行，五車連鎖系統(tǒng)已全部投入運(yùn)行及保護(hù)，現(xiàn)在就等大連重工安裝單位進(jìn)行控制系統(tǒng)的二次優(yōu)化。

　　3.3、地面除塵站安裝項(xiàng)目目前已基本完成，但是部分電氣安裝存在隱患，如低壓配電室在安裝中只安裝隔離開關(guān)，沒有安裝負(fù)荷開關(guān);暖氣管和照明系統(tǒng)穿線管靠得比較近等等，這些安裝系統(tǒng)要進(jìn)行整改。

　　二、技術(shù)改造及新增安裝部分

　　1、參加并主抓備煤車間1#、2#取料機(jī)改造工程。備煤車間1#、2#取料機(jī)在十月份時(shí)運(yùn)行非常不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)自動(dòng)停車故障，經(jīng)過車間技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場查找故障，并在車間內(nèi)進(jìn)行技術(shù)討論，聯(lián)系調(diào)試單位技術(shù)人員進(jìn)行故障分析，將故障鎖定在無線通訊系統(tǒng)中，對此車間決定對1#、2#取料機(jī)無線通訊系統(tǒng)程序進(jìn)行技術(shù)改造，改造后效果非常好，再無上述故障發(fā)生。

　　2、參與110KV變電站新增0KVA變壓器安裝工程。110KV變電站為了節(jié)約生產(chǎn)電費(fèi)支出，決定在原有三臺63000KVA變壓器的基礎(chǔ)上新增一臺容量為

　　0KVA的變壓器，此安裝項(xiàng)目電氣部分均有我車間員工來完成，安裝完成后運(yùn)行情況良好，無故障發(fā)生。后來為了保證正常生產(chǎn)供電，車間領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)骨干，討論兩臺變壓器(一臺63000KVA變壓器，一臺0KVA變壓器)是否可以在一臺變壓器發(fā)生故障時(shí)，并列運(yùn)行另外一臺變壓器，實(shí)現(xiàn)連續(xù)供電的可能，經(jīng)過車間技術(shù)人員提出觀點(diǎn)、查找技術(shù)資料進(jìn)行集體討論后于十一月份此項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)施，并取得了實(shí)際的成功，為以后的正常生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、參加并主抓10KV施工電源130-78#桿和130-80#桿高壓線路改造工程。在八月份中，由于己內(nèi)酰胺煤氣放散系統(tǒng)要進(jìn)行安裝，其位置就在10KV施工電源130-78#桿和130-80#桿之間，為了保證己內(nèi)酰胺正常的安裝進(jìn)度，車間組織維修人員在酷暑中，對以上線路進(jìn)行走行改造，保證了己內(nèi)酰胺煤氣放散系統(tǒng)的正常安裝進(jìn)度。

　　4、參加并主要設(shè)計(jì)地面除塵站的地面除塵信號及高壓電纜放線接線工程。在地面除塵站的安裝中，由于合同要求，地面除塵站以外的電源電纜要有甲方來進(jìn)行提供并放入。為了保證工期，我車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間所有員工，并向焦化各生產(chǎn)車間、己內(nèi)酰胺項(xiàng)目部等兄弟單位進(jìn)行求援，有電儀車間主導(dǎo)，其他車間及項(xiàng)目部進(jìn)行配合，將地面除塵站10KV高壓電纜及車間低壓動(dòng)力電源電纜放置到位，并進(jìn)行地面除塵站與焦?fàn)t除塵信號連接。

　　三、為了保證正常生產(chǎn)及安裝調(diào)試的順利進(jìn)行，自焦化投產(chǎn)之日以來車間組織本車間的`技術(shù)骨干，組成了應(yīng)急事故處理小組

　　由車間領(lǐng)導(dǎo)為組長，技術(shù)骨干為組員，各負(fù)其責(zé)，爭取將影響生產(chǎn)及安裝的電氣事故能及時(shí)的處理，并制訂了緊急事故處理預(yù)案，對生產(chǎn)及安裝提供了保障。

　　1、在六月份中，由于電纜放置的原因，焦化Ⅰ回總10KV電源電纜出現(xiàn)故障，C相電纜發(fā)生爆破性接地故障，車間在夜間緊急組織技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)處理和恢復(fù)，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)恢復(fù)焦化生產(chǎn)供電。

　　在六月份中，還是焦化Ⅰ回總10KV電源電纜出現(xiàn)故障，其故障原因是己內(nèi)酰胺安裝單位在施工時(shí)將總進(jìn)線電纜機(jī)械性破壞，造成焦化生產(chǎn)中斷，車間立即組織維修人員及時(shí)處理，將生產(chǎn)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)由于發(fā)生兩起電纜事故，車間決定將焦化總供電回路分焦化Ⅰ回和焦化Ⅱ回兩路進(jìn)線同時(shí)供電，這樣可減少事故發(fā)生的幾率，保證持續(xù)供電。

　　在七月份中，由于110KV變電站GIS室1#出線間隔發(fā)生相間短路故障，其原因?yàn)榘惭b技術(shù)問題，要連夜進(jìn)行搶修，車間組織技術(shù)人員進(jìn)行停送電及檢修工作，在十小時(shí)內(nèi)將故障進(jìn)行了徹底的處理。

　　由于發(fā)生以上事故，由本人將110KV、10KV停送電規(guī)程及停送電預(yù)案，緊急事故預(yù)案進(jìn)行了編寫并下發(fā)到各高壓變電所。

　　4、在十一月份中，廠前區(qū)行政辦公樓開閉所送電調(diào)試時(shí)，放置電纜不規(guī)范及深挖管溝時(shí)的不小心，廠前區(qū)202變電所至行政辦公樓10KV高壓電纜送電時(shí)發(fā)現(xiàn)有接地故障，車間組織維修人員用了三天時(shí)間，共檢查出六處電纜接地點(diǎn)，共計(jì)做高壓電纜中間接頭六個(gè)，保證了廠前區(qū)行政辦公樓正常的用電和調(diào)試。

　　5、還有其他如生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣故障、安裝中的供電故障、調(diào)試時(shí)的電氣故障等等，基本上都能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，處理結(jié)束后還會(huì)進(jìn)行技術(shù)討論，以提高維修人員的技術(shù)素質(zhì)。

　　四、技術(shù)學(xué)習(xí)及技術(shù)考核

　　從今年七月份開始，為了促進(jìn)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)積極性，車間組織電氣維修人員進(jìn)行技術(shù)實(shí)際操作和理論考試，獎(jiǎng)好罰劣。七月、八月、九月每月進(jìn)行評比，從十月份開始進(jìn)行季度評比，充分調(diào)動(dòng)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)積極性。

　　五、下一年度本人工作計(jì)劃

　　1、化產(chǎn)車間硫胺工段爭取在度三月份進(jìn)行全面投產(chǎn)。

　　2、化產(chǎn)車間脫硫工段爭取在度五月份進(jìn)行全面投產(chǎn)。

　　3、地面除塵站爭取在一個(gè)月后進(jìn)行正常試車運(yùn)行。

　　4、廠前區(qū)的大餐廳爭取在本月中進(jìn)行正式供電。

　　5、廠前區(qū)宿舍樓爭取在本月中送人正式電源。

　　6、在度中，員工技術(shù)培訓(xùn)將作為我車間的培訓(xùn)重點(diǎn)。

　　7、在度中，工作的重心將向保證焦化正常生產(chǎn)上偏移。

【工作述職報(bào)告】相關(guān)文章：

工作述職報(bào)告【精選】07-07

工作述職報(bào)告08-17

工作述職的報(bào)告11-22

工作述職報(bào)告02-22

工作述職報(bào)告07-22

工作述職報(bào)告11-17

工作述職報(bào)告11-04

工作轉(zhuǎn)正述職報(bào)告02-14

護(hù)士工作的述職報(bào)告04-14

醫(yī)院工作述職報(bào)告04-28