- 相關(guān)推薦
系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告1
公司的采購(gòu)工作經(jīng)過了十多年的發(fā)展，逐漸形成了各自的特點(diǎn)，目前各下屬公司設(shè)采購(gòu)部門或類似職能部門的有建設(shè)公司、路橋公司、某某廣場(chǎng)、農(nóng)業(yè)公司、某某學(xué)校；設(shè)專職采購(gòu)員的有酒店、俱樂部、防腐公司；設(shè)兼職采購(gòu)員的有集團(tuán)公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個(gè)公司因行業(yè)特點(diǎn)不同采購(gòu)工作的內(nèi)容也千差萬別，目前從事一線采購(gòu)工作的采購(gòu)員有35人（附件一）。
采購(gòu)作為后勤物資供應(yīng)極為重要的一環(huán)，不僅承擔(dān)著物資通暢、緩解資金壓力（在建設(shè)與路橋兩個(gè)公司尤為明顯）的重任，而且對(duì)公司的開源節(jié)流、控制成本起著極為重要的作用，各下屬公司根據(jù)采購(gòu)在本公司所承擔(dān)的職責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)定位，例如建設(shè)公司采購(gòu)物資極為龐雜且數(shù)額巨大，建設(shè)公司的工程又多為本公司獨(dú)立承攬，所以設(shè)立了專門的材料供應(yīng)站來合理調(diào)配物資供應(yīng)，節(jié)省建材費(fèi)用；某某廣場(chǎng)從超市經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)設(shè)立商品部，將賣場(chǎng)管理與商品采購(gòu)合而為一又各司其職；農(nóng)業(yè)公司根據(jù)本公司的實(shí)際需要設(shè)立購(gòu)銷部，銷售旺季側(cè)重葡萄銷售，淡季則轉(zhuǎn)向生產(chǎn)物資采購(gòu)等等，這些都是部分下屬公司在采購(gòu)方面積累的極為有益的探索和經(jīng)驗(yàn)，但從本次調(diào)查問卷所反饋的信息來看（附件二），采購(gòu)工作運(yùn)營(yíng)狀況相對(duì)于集團(tuán)公司跨越式大發(fā)展而言是相當(dāng)滯后的，以下主要是圍繞“兩個(gè)滯后”和“一個(gè)必要”來展開論述。
一、采購(gòu)管理工作相對(duì)于公司發(fā)展整體滯后
�。ㄒ唬┎少�(gòu)體制尚需完善
整個(gè)公司的采購(gòu)體制目前呈現(xiàn)各管一塊但又偶有聯(lián)系的狀態(tài)，管理上互不探詢，業(yè)務(wù)上互不交流，信息上難以共享，使得集團(tuán)公司的采購(gòu)工作目前處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購(gòu)隊(duì)伍缺乏總體上的核心力量，沒有領(lǐng)頭羊，采購(gòu)集體戰(zhàn)斗力較弱；采購(gòu)信息“各流自家田”，無形中增大了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本；管理體制不暢，束縛了采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展；從下屬單個(gè)公司的采購(gòu)水平來講，也都是心有余而力不足，在這種管理現(xiàn)狀下，圍繞采購(gòu)工作做強(qiáng)做大的愿望難以實(shí)現(xiàn)。
（二）管理狀況差強(qiáng)人意
除了建設(shè)公司實(shí)行本公司內(nèi)垂直雙重管理外，其他公司的采購(gòu)頂多自立了一個(gè)“小門戶”，更多單位的采購(gòu)附屬于其他部門，從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)省開支角度看，歸屬其他部門也無可厚非；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻貧瘠了采購(gòu)成長(zhǎng)的土壤，使其長(zhǎng)期形不成一直相對(duì)獨(dú)立的力量。譬如俱樂部、大酒店的采購(gòu)劃歸財(cái)務(wù)部，從管理上說，簡(jiǎn)化了部門，方便了管理，但財(cái)務(wù)部本身工作繁雜，財(cái)務(wù)與采購(gòu)本身是兩個(gè)有聯(lián)系但更有區(qū)別的職業(yè)，采購(gòu)有其自身的運(yùn)行特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)采購(gòu)，也難以對(duì)采購(gòu)的成長(zhǎng)有效開展工作；采購(gòu)在成本控制中話語權(quán)微乎其微，成本的有效控制舉步履艱，經(jīng)營(yíng)層的利潤(rùn)目標(biāo)一旦完成不了，往往歸責(zé)于采購(gòu)，此時(shí)采購(gòu)又缺乏一個(gè)有效的傾訴渠道，造成了采購(gòu)激情的頹廢，頹廢的情緒在不自覺中又導(dǎo)致了消極采購(gòu)的非主觀發(fā)生，在實(shí)際工作中就極易造成采購(gòu)成本的增加。
�。ㄈ⿲I(yè)培訓(xùn)普遍缺乏
毋庸置疑，采購(gòu)自身的成長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)工作是極其重要的。從培養(yǎng)成本上講，采購(gòu)的培養(yǎng)成本是十分驚人的，金錢（尤其是公司的采購(gòu)資金）、經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間構(gòu)成了采購(gòu)成長(zhǎng)的主要成本。就我們目前管理現(xiàn)狀來看，采購(gòu)工作基本沒有對(duì)口的管理機(jī)構(gòu)，采購(gòu)員幾乎沒有進(jìn)行過較為正規(guī)的培訓(xùn)和專業(yè)的訓(xùn)練，近似天然的自生自長(zhǎng)，有的只是個(gè)人的天資、悟性和自己的辛勤投入，以及為數(shù)不多的“傳幫帶”；因采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏造成公司采買資金大量流失的現(xiàn)象在實(shí)際工作中頻頻出現(xiàn)；同時(shí)采購(gòu)隊(duì)伍的不穩(wěn)定，又使我們的采購(gòu)工作面臨尷尬現(xiàn)狀。如果在今后加大對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度，無疑是用“最小的采購(gòu)成本換取最大的節(jié)約利潤(rùn)”，避免了“用公司的錢在實(shí)踐中學(xué)習(xí)采購(gòu)”的弊端。
�。ㄋ模┵�(gòu)后服務(wù)（又稱采購(gòu)后投入）亟需改觀
目前采購(gòu)所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購(gòu)，在確保完成任務(wù)的前提下，采購(gòu)員才可能有時(shí)間嘗試以更低的價(jià)格購(gòu)買較優(yōu)商品；但從目前采購(gòu)的整體情況來看，對(duì)購(gòu)貨前的市場(chǎng)調(diào)研，購(gòu)貨后的信息追蹤，以及分析本次采購(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)占多大比重，采購(gòu)人員都因缺乏工作上進(jìn)一步的投入而無法去關(guān)注自己的勞動(dòng)成果，這種現(xiàn)象可稱之為“采購(gòu)大堤”中的消極“蟻穴”，繼續(xù)發(fā)展十分危險(xiǎn)。這里面，一個(gè)重要的原因是采購(gòu)人員在公司經(jīng)營(yíng)中缺乏知情權(quán)和話語權(quán)，沒有建立采購(gòu)者與經(jīng)營(yíng)者之間有效的溝通機(jī)制。
�。ㄎ澹┤狈τ行У目�(jī)效考核，薪酬體現(xiàn)不出公平性
公司沒有專門針對(duì)采購(gòu)崗位的績(jī)效考核制度，薪酬也由下屬公司各自規(guī)范，就造成薪酬方面過分注重了本公司不同工種的薪酬平衡，輕視了采購(gòu)這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，對(duì)采購(gòu)人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)，未從采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的相對(duì)公平性考慮，第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè)
導(dǎo)致部分采購(gòu)員缺乏公平感，在一定程度上影響了采購(gòu)員的工作熱情。
�。┍O(jiān)督管理體制尚不健全，仍停留在感性認(rèn)知和評(píng)價(jià)的階段
從本質(zhì)上來講，任何與現(xiàn)金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)督，但公司對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督是明顯滯后的，在管理不規(guī)范、不透明的環(huán)境中，采購(gòu)人員的采購(gòu)行為勢(shì)必?zé)o法得到有效的規(guī)范和管理。雖然目前公司的'采購(gòu)工作出現(xiàn)的多是令人欣慰的現(xiàn)象，比如多數(shù)采購(gòu)員都比較敬業(yè)，對(duì)公司忠誠(chéng)，能夠吃苦等等；但從規(guī)范和發(fā)展采購(gòu)工作的角度來講，我們應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問題，并把它在集團(tuán)公司框架內(nèi)給予科學(xué)合理的解決。
二、采購(gòu)人員的職業(yè)狀態(tài)與采購(gòu)工作的要求相比相對(duì)滯后
影響采購(gòu)員職業(yè)狀態(tài)的幾個(gè)主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、薪酬?duì)顩r、個(gè)人興趣、家庭因素等等。
�。ㄒ唬┞殬I(yè)輿論是影響采購(gòu)隊(duì)伍壯大的首要因素
在我們公司，采購(gòu)是一個(gè)很特殊的職業(yè)，尤其表現(xiàn)在挑選人員上，領(lǐng)導(dǎo)往往很重視選人這一塊工作，但采購(gòu)員被派到具體崗位上感受最多的卻不是重視，而是輕視，甚至是忽視。在現(xiàn)行采購(gòu)體制下越是基層的采購(gòu)員越是缺乏工作激情，而業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的采購(gòu)員又往往擔(dān)
負(fù)著較大的責(zé)任，具體分管的采購(gòu)、招標(biāo)事宜繁忙，難以對(duì)采購(gòu)這一職業(yè)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)，這在一定程度上也影響了采購(gòu)隊(duì)伍在公司的發(fā)展壯大；同時(shí)“隔行如隔山”，公司其他崗位的人員看到的往往是采購(gòu)的辛勞與瑣碎，責(zé)難與被忽視，天長(zhǎng)日久，形成了采購(gòu)這一職業(yè)“被別人輕視，對(duì)自己自嘲”的不正�，F(xiàn)象，覺得這實(shí)在算不上一個(gè)體面的職業(yè)。職業(yè)輿論如此，可想采購(gòu)員的生存心態(tài)如何。
�。ǘ┞殬I(yè)發(fā)展空間是采購(gòu)隊(duì)伍成長(zhǎng)的關(guān)鍵
職業(yè)發(fā)展空間是一部分想有所作為的采購(gòu)員一直思考的一個(gè)問題。采購(gòu)員在本公司內(nèi)部的自由流動(dòng)尚且困難，“先專后博”的目標(biāo)前景渺茫，部分公司的采購(gòu)員是常年固定不變，采購(gòu)領(lǐng)域狹隘，結(jié)構(gòu)單一，阻礙了個(gè)人職業(yè)發(fā)展。采購(gòu)崗位設(shè)置比較單一，不僅不利于采購(gòu)人才的梯層發(fā)展，也不利于采購(gòu)人才的儲(chǔ)備，這種情況使得那些有志于采購(gòu)的員工看到采購(gòu)發(fā)展空間的險(xiǎn)隘，自然不樂意進(jìn)這個(gè)死胡同，造成采購(gòu)的隊(duì)伍日漸式微，而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購(gòu)人才，這就出現(xiàn)了一個(gè)難以調(diào)和的矛盾，因此，關(guān)注采購(gòu)員的職業(yè)發(fā)展，針對(duì)每一個(gè)人設(shè)計(jì)其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購(gòu)隊(duì)伍得以良性發(fā)展的關(guān)鍵。
�。ㄈ┙o員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)
采購(gòu)員在整個(gè)采購(gòu)工作中追求的是什么？這是一位采購(gòu)員的自問，這一問題意義深刻。如果追求個(gè)人價(jià)值？職業(yè)輿論如此；如果追求個(gè)人發(fā)展空間？空間如此；如果追求個(gè)人價(jià)值？采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效考核尚沒有什么標(biāo)準(zhǔn)；那么僅僅是為謀生而工作？這就是十分危險(xiǎn)了！因此，采購(gòu)應(yīng)該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出，公司所應(yīng)當(dāng)提供的是給其一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。
�。ㄋ模┬匠戡F(xiàn)狀成為影響采購(gòu)員工作心態(tài)的一個(gè)重要因素
在公司管理架構(gòu)下，采購(gòu)員的薪酬往往缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也無專人負(fù)責(zé)，而工作時(shí)卻多頭管理，各個(gè)公司的采購(gòu)薪酬也不很均衡，這個(gè)現(xiàn)況構(gòu)成了影響采購(gòu)員工作心態(tài)的一個(gè)主要因素。
另外，個(gè)人興趣、家庭因素等也是影響采購(gòu)員個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的兩個(gè)重要因素。
三、建立采購(gòu)管理體系的必要性
目前在多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)管理中最常見問題主要有以下幾種：
1、沒有明確的采購(gòu)策略，例如缺乏對(duì)采購(gòu)需求分析，對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)等；
2、沒有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，例如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價(jià)向建立互贏和激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變；
3、沒有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮，例如采購(gòu)策略和合作伙伴的選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；
4、集團(tuán)企業(yè)的分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，例如資源的最優(yōu)化配置等等；
5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策。
集團(tuán)公司采購(gòu)工作的現(xiàn)狀反映了在采購(gòu)方面需要加以改革和理順的現(xiàn)實(shí)需求，目前公司的跨越式發(fā)展（如高速開工，建設(shè)五星酒店、某某新村，某某醫(yī)院開業(yè)等）需要更多的采購(gòu)員充
實(shí)到第一線，這種緊迫感正在進(jìn)一步增強(qiáng)。
如果公司適時(shí)而動(dòng)，以企業(yè)文化宣貫為前提，人力資源配置為保障，采購(gòu)系統(tǒng)整合為核心，信息系統(tǒng)建設(shè)為手段，對(duì)分屬不同行業(yè)的資源進(jìn)行全面整合和規(guī)范，通過實(shí)施改革，將實(shí)現(xiàn)采購(gòu)員和采購(gòu)工作的“廉潔、專業(yè)、規(guī)范、高效”，并最大限度的在成本控制方面實(shí)現(xiàn)最小化的目標(biāo)。
完成采購(gòu)系統(tǒng)整合工作需要深入研究以下課題：
�。ㄒ唬Q策層重視采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和完善并達(dá)成制度上的一致；
�。ǘ┐_定整合的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到資金、商品、物流共享；
（三）設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、適用的采購(gòu)工作流程；
（四）明確不同行業(yè)的采購(gòu)工作職責(zé)；
（五）專業(yè)采購(gòu)需要信息共享和相互協(xié)作，即信息化和協(xié)作性要求；
�。┙⒉少�(gòu)工作前期市場(chǎng)調(diào)研和成本分析制度；
（七）建立采購(gòu)系統(tǒng)人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；
�。ò耍┙⑼陚�、專業(yè)的培訓(xùn)體系，以及確立采購(gòu)員所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)；
（九）采購(gòu)管理體系中的薪酬體系和績(jī)效考核的建立和完善；
（十）建立健全采購(gòu)監(jiān)督管理體系。
由集團(tuán)公司組建采購(gòu)系統(tǒng)整合項(xiàng)目小組，針對(duì)以上內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行廣泛的意見征求和專業(yè)的課題研究工作，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范。
�。ㄗⅲ罕疚膬H著力于采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀和問題的分析以及從宏觀角度探討設(shè)立的必要性，并非試圖通過這份報(bào)告去尋求可以將采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合的最終解決方案。）
附一：集團(tuán)公司采購(gòu)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表
附二：《采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查問卷》信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告
撰文：集團(tuán)公司企業(yè)管理部
系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告2
一、南昌旺中旺現(xiàn)有狀況分析及問題確定
從消費(fèi)者的角度來分析旺中旺現(xiàn)狀
談到旺中旺，南昌人無人不知，無人不曉，可見它的影響力之大。旺中旺屬大眾型超市，在南昌有29家，可以說是遍地開花。自己作為旺中旺的消費(fèi)者及對(duì)周邊人士的口頭調(diào)查，我了解到——
第一點(diǎn)，旺中旺整體商品較全，一般一樓為食品區(qū)，二樓為日用品區(qū)，如果有三樓的話一般為居家區(qū)第二點(diǎn)，旺中旺的東西普遍比其他的超市更實(shí)惠，如
蔬菜、谷物、油、調(diào)料、水果都是居家男女的必經(jīng)之地。
第三點(diǎn)，旺中旺二樓區(qū)日用品雖然很多，但是不全，種類欠缺，比起南昌百貨大樓價(jià)格偏貴，因此像人們購(gòu)買洗發(fā)水、洗面奶、沐浴露、牙膏牙刷及紙
2---形象帶來摧毀性的影響。
從科技快速發(fā)展的今天來分析旺中旺現(xiàn)狀當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)使得計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)遍及世界各地，眾多企業(yè)也都紛紛依靠IT技術(shù)構(gòu)建企業(yè)自身的`信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。并且IT網(wǎng)絡(luò)的使用使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提升。而現(xiàn)今旺中旺這一大型超市，同時(shí)也無疑是現(xiàn)今大型的企業(yè)，而它卻在信息技術(shù)的應(yīng)用上并沒有得到很好的體現(xiàn)。
另外，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，旺中旺并沒有利用現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給予顧客一個(gè)快速便捷的查詢商品價(jià)格的方法。
從科技快速發(fā)展的今天來確定問題
旺中旺會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致貨架缺貨這一現(xiàn)象及不能給予顧客一個(gè)方便人性化的購(gòu)物享受可以歸納為其ERP系統(tǒng)尚不完善這一原因。
就以上對(duì)旺中旺的即期盈利與預(yù)
4---該著力于做好企業(yè)員工管理系統(tǒng)這一模塊。
從企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)來分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
旺中旺這一企業(yè)明顯得出其ERP運(yùn)營(yíng)并不成熟不夠完善。因此，完善一個(gè)適用于本企業(yè)的ERP系統(tǒng)將
系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告3
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理勢(shì)在必行。對(duì)于大中型企業(yè)來說，利用計(jì)算機(jī)支持企業(yè)高效率完成勞動(dòng)人事管理的日常事務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必要條件；計(jì)算機(jī)管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業(yè)具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業(yè)需要不同的人事管理系統(tǒng)。
目前市面上流行的人事管理系統(tǒng)不少。但是，對(duì)于企、事業(yè)單位的人事管理系統(tǒng)來說，不需要大型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。只需要一個(gè)操作方便，功能實(shí)用，能滿足本中心對(duì)數(shù)據(jù)的管理及需求的系統(tǒng)。我們的目標(biāo)就是在于開發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了的人事管理系統(tǒng)。能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進(jìn)行查詢、新用戶的設(shè)置及密碼修改等方面的工作，基本滿足人事日常業(yè)務(wù)的需要
關(guān)鍵問題及難點(diǎn)
1、系統(tǒng)調(diào)研
正式開發(fā)管理信息系統(tǒng)之前進(jìn)行調(diào)研是非常必要的。
2、可行性分析
可行性分析是在建設(shè)的前期對(duì)工程項(xiàng)目的一種考察和鑒定，對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)能力的調(diào)查，判斷它是否可行。
3、技術(shù)可行性分析
技術(shù)可行性分析主要包括四個(gè)方面：目前有關(guān)的技術(shù)能否支持所開發(fā)的新系統(tǒng)；新系統(tǒng)開發(fā)人員的數(shù)量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。
4、系統(tǒng)分析
系統(tǒng)分析是開發(fā)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵性階段，是一個(gè)從不斷認(rèn)識(shí)和逐步細(xì)化的過程，是下一階段的工作基礎(chǔ)，是為下一階段進(jìn)行物理方案設(shè)計(jì)、解決“怎么做”提供依據(jù)，關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在“理解需求”和“表達(dá)需求”兩方面。
5、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
包括系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)和系統(tǒng)操作流程圖等
6、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)
包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、主要界面設(shè)計(jì)、編碼等
7、系統(tǒng)測(cè)試
為了確保本系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，需要在發(fā)布之后做一次較全面的測(cè)試。
文獻(xiàn)綜述
VisualBasic是一種可視化的、面對(duì)對(duì)象和條用事件驅(qū)動(dòng)方式的結(jié)構(gòu)化高級(jí)程序設(shè)計(jì)，可用于開發(fā)Windows環(huán)境下的種類應(yīng)用程序。它簡(jiǎn)單易學(xué)、效率高，且功能強(qiáng)大，可以與Windows的專業(yè)開發(fā)工具SDK相媲美，而且程序開發(fā)人員不必具有C/C++編程基礎(chǔ)。在VisualBasic環(huán)境下，利用事件驅(qū)動(dòng)的編程機(jī)制、新穎易用的可視化設(shè)計(jì)工具，使用Windows內(nèi)部的應(yīng)用程序接口(API)函數(shù)，以及動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)(DLL)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換(DDE)、對(duì)象的鏈接與嵌入(OLE)、開放式數(shù)據(jù)訪問(ODBC)等技術(shù)，可以高效、快速地開發(fā)出Windows環(huán)境下功能強(qiáng)大、圖形界面豐富的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
正式開發(fā)管理信息系統(tǒng)之前進(jìn)行調(diào)研是非常必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
�。�1）明確用戶的要求，以根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)系統(tǒng)的開發(fā)是否可行。
�。�2）提出新系統(tǒng)的人員并不都是系統(tǒng)研究人員，有些人對(duì)于其功能和處理數(shù)據(jù)的方法沒有明確的認(rèn)識(shí)。它們只是根據(jù)自己業(yè)務(wù)工作的需要提出了要求，系統(tǒng)開發(fā)人員要對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，確認(rèn)用戶的要求可以通過現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，保證開發(fā)的管理信息系統(tǒng)的功能與用戶提出的要求相吻合。
�。�3）企業(yè)的現(xiàn)行系統(tǒng)可能是手工系統(tǒng)，也可能是使用和計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)，無論是何種情況，都要詳細(xì)地調(diào)查現(xiàn)行系統(tǒng)中信息處理的具體情況，系統(tǒng)內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)，以便設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的、好的新系統(tǒng)邏輯模型，為新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作打好基礎(chǔ)，保證整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量。
總之，必要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，明確用戶需求，保證開發(fā)的新系統(tǒng)的功能與用戶的要求相吻合，避免耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，新系統(tǒng)的開發(fā)卻失敗的悲劇發(fā)生。
可行性分析是在用戶的要求和系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對(duì)新系統(tǒng)的開發(fā)從社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行分析，并得出新系統(tǒng)的開發(fā)工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開發(fā)、分步實(shí)施等方案和結(jié)論，最后完成可行性分析。可行性分析階段的主要工作包括以下幾個(gè)方面：
�、傩孪到y(tǒng)目標(biāo)可行性分析：
�、谏鐣�(huì)可行性分析：
�、奂夹g(shù)可行性分析：
�、芙�(jīng)濟(jì)可行性分析
�、莨芾砜尚行苑治�
通過對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)研，主要是從系統(tǒng)的'角度理解用戶的需要，確定新系統(tǒng)的綜合要求，并提出這些需求的實(shí)現(xiàn)條件以及需求應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，也就是確定新系統(tǒng)要做什么，做到什么程度。這些需求包括：
（1）功能需求。確定新系統(tǒng)應(yīng)做什么，這是最主要的需求。
（2）性能需求。給出所開發(fā)的新系統(tǒng)的技術(shù)性能指標(biāo)，包括存儲(chǔ)容量限制、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等。
�。�3）環(huán)境需求。這是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行以及所處環(huán)境的要求。例如，在硬件方面采用什么機(jī)型、有什么硬件設(shè)備等；
在軟件方面，采用什么支持系統(tǒng)運(yùn)行的系統(tǒng)軟件（指操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)）。
�。�4）未來需求。這類要求是指目前不屬于系統(tǒng)開發(fā)的范圍，但將來隨著外界環(huán)境的變化以及系統(tǒng)的發(fā)展可能會(huì)提出的要求。了解這類要求的目的是在開發(fā)過程中，可對(duì)系統(tǒng)將來可能的擴(kuò)展與修改做準(zhǔn)備。一旦需要時(shí)，就比較容易進(jìn)行補(bǔ)充和修改了。
數(shù)據(jù)流程圖是描述系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，通過幾個(gè)特定的符號(hào)，可以綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的使用、加工處理、傳遞、存儲(chǔ)的整體情況。
數(shù)據(jù)流程圖是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化分析行之有效的工具，它抽象地描述了系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的情況，但卻無法表達(dá)各個(gè)處理的詳細(xì)內(nèi)容，因此還要對(duì)數(shù)據(jù)流程圖中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)流和處理等做進(jìn)一步的補(bǔ)充說明，這就是數(shù)據(jù)字典和變換邏輯說明。
在MIS開發(fā)過程中采用了多種措施保證軟件質(zhì)量，但是實(shí)際開發(fā)過程中還是不可避免地會(huì)產(chǎn)生差錯(cuò)，系統(tǒng)中通�？赡茈[藏著錯(cuò)誤和缺陷，不經(jīng)周密測(cè)試的系統(tǒng)投入運(yùn)行，將會(huì)造成難以想象的后果，因此系統(tǒng)測(cè)試是MIS開發(fā)過程中為保證軟件質(zhì)量必須進(jìn)行的工作。大量統(tǒng)計(jì)資料表明，系統(tǒng)測(cè)試的工作量往往占MIS開發(fā)總工作量的40%以上。因此，我們必須重視測(cè)試工作。
由于程序中隱藏的缺陷只在特定的環(huán)境下才有可靠顯露，系統(tǒng)缺陷通常是由于對(duì)某些特定情況考慮不周造成的。因此測(cè)試不是為了表明程序正確；成功的測(cè)試也不是沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的測(cè)試。有意義的軟件測(cè)試應(yīng)該是從“破壞”軟件系統(tǒng)的角度出發(fā)，精心設(shè)計(jì)最有可以暴露程序系統(tǒng)缺陷的測(cè)試方案。因此軟件測(cè)試的目標(biāo)應(yīng)該是以盡可能少的代價(jià)和時(shí)間找出軟件系統(tǒng)中潛在的錯(cuò)誤和缺陷。
從產(chǎn)品角度看，測(cè)試計(jì)劃中的測(cè)試項(xiàng)目包括軟件結(jié)構(gòu)中的分系統(tǒng)層、子系統(tǒng)層、功能模塊層、程序模塊層中的各類模塊，從測(cè)試本身看，分為單元測(cè)試，組合測(cè)試，確認(rèn)測(cè)試等。測(cè)試對(duì)象是隨不同階段而異的，最基本、最初的測(cè)試是單元測(cè)試，后面的組合測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試都是以被測(cè)過的模塊作為測(cè)試對(duì)象的
方案論證
該人事管理管理系統(tǒng)可以在Windows20xxServer平臺(tái)上運(yùn)行，開發(fā)工具采用VisualBasic語言開發(fā)。其工作流程為：用戶登錄通過權(quán)限判斷，普通用戶不能瀏覽、閱讀和查詢信息，指定用戶可以操作，可以進(jìn)行信息錄入、修改和刪除的操作。
系統(tǒng)的主要功能有:
(1)系統(tǒng)登錄模塊
該模塊的功能是在系統(tǒng)被訪問之前，要對(duì)進(jìn)入系統(tǒng)的用戶進(jìn)行安全性檢查，防止非法用戶進(jìn)行系統(tǒng)破壞數(shù)據(jù)及威脅系統(tǒng)安全，避免不必要的損失。只有合法的用戶在輸入正確的密碼后方可進(jìn)入系統(tǒng)。
(2)主模塊
在主模塊中，包括員工信息、假條信息和工資管理3個(gè)子模塊，用戶可以操作菜單的方式快捷地使用系統(tǒng)。
1、員工信息子模塊
功能是對(duì)員工的基本信息，例如：職工編號(hào)、姓名、性別、出生日期等，進(jìn)行管理，可以進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢操作。
2、假條信息子模塊
功能是對(duì)員工的假條進(jìn)行管理。
3、工資管理子模塊
功能是對(duì)員工的工資信息的管理。
(3)更改密碼模塊
使用本模塊可以方便地修改用戶的密碼，以防密碼泄露后對(duì)數(shù)據(jù)的安全性造成威脅。
可行性需求分析
（1）技術(shù)可行性分析
在IT行業(yè)中從業(yè)的工作人員一般都要求掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，具有一定的軟硬件基礎(chǔ)，會(huì)使用各種管理軟件，熟悉IT產(chǎn)品。因?yàn)�，有的超市�?duì)員工的素質(zhì)要求比較高，從管理層到下面的銷售人員，都要求具有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，所以在新系統(tǒng)投入使用時(shí)，只要對(duì)員工進(jìn)行少量的培訓(xùn)，系統(tǒng)的功能和使用方法就基本上能夠是系統(tǒng)順利運(yùn)行。
�。�2）經(jīng)濟(jì)可行性分析
因?yàn)橥ㄟ^網(wǎng)絡(luò)傳遞銷售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開支，同時(shí)該系統(tǒng)可以提高超市的銷售效率，即提高了超市的經(jīng)濟(jì)效益，所以從經(jīng)濟(jì)上完全是可行的。
①超市有能力承擔(dān)系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用
開發(fā)新系統(tǒng)的工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，它的投資主要是人力和物力的投資。對(duì)于本系統(tǒng)的開發(fā)者來說，其主要投資還是在人力和物力兩個(gè)方面。如果是企業(yè)自己安排人手開發(fā)系統(tǒng)的話，其主要的投資還是在人力資源上，從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求調(diào)查到系統(tǒng)的分析編碼制作都是需要巨大的人力投入的。軟件企業(yè)作為一個(gè)簡(jiǎn)短的高科技產(chǎn)業(yè)，其員工要求都比一般企業(yè)的要求要高，而且對(duì)系統(tǒng)開發(fā)及軟件產(chǎn)業(yè)了解比較多，所以在自我開發(fā)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)自己比較容易安排人手，這樣就可以為企業(yè)節(jié)約大部分的額外開支。同時(shí)軟件就其它產(chǎn)品來說，屬于高端行業(yè)，無論是產(chǎn)品的價(jià)格還是質(zhì)量都比較高，而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)銷商或者
是商家都要求有雄厚的資金支持。所以，在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，企業(yè)完全有能力承擔(dān)開發(fā)費(fèi)用。
�、谛孪到y(tǒng)將為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益
管理系統(tǒng)是一個(gè)信息化、智能化和先進(jìn)管理理念的集合體。而管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在其運(yùn)行過程中要采取多項(xiàng)措施。所以在管理中獲得經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合效益，要對(duì)它進(jìn)行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是間接的，其最主要的表現(xiàn)就是減少了企業(yè)管理費(fèi)用和人力開支。而其它一些繁瑣的事物都通過新系統(tǒng)來加以分析解決，不僅節(jié)省了大量的時(shí)間，還為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供了寶貴的資料，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�3）操作可行性分析
本系統(tǒng)采用基于Windows的圖形用戶界面，而Windows是大家熟悉的操作系統(tǒng)，對(duì)于那些有一般的計(jì)算機(jī)知識(shí)的人員就可以輕松上手。而整個(gè)超市管理系統(tǒng)采用友好的交互界面，簡(jiǎn)潔明了，不需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行深入的了解。由此，該系統(tǒng)的操作是可行的，有必要開發(fā)該系統(tǒng)。
綜合以上三方面，該系統(tǒng)具有很高的開發(fā)可行性，無論是從技術(shù)上或者經(jīng)濟(jì)上還是操作上。因此，可以設(shè)計(jì)該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，建立數(shù)據(jù)字典。
系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告4
安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)目標(biāo)，安全是鐵路永恒的主題。翻開事故案例，因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻氖鹿什粍倜杜e，事實(shí)一次次印證，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是確保安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素。如何堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷探索安全教育的新途徑、新方法，強(qiáng)化人的安全意識(shí)，讓安全理念真正入心入腦，讓安全理念成為每一名職工的行為習(xí)慣，為安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們永恒的課題。
一、親情化安全教育提出的背景
1、鐵路基層單位踐行“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。安全生產(chǎn)與“三個(gè)代表”重要思想有著密切的聯(lián)系，安全教育作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性工作，必須自覺用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)實(shí)踐。通過加強(qiáng)安全教育，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有效維護(hù)勞動(dòng)者的生命健康，是最廣大人民群眾的根本利益的需要;構(gòu)建“讓安全理念成為行為習(xí)慣”的安全文化，是先進(jìn)文化對(duì)鐵路企業(yè)的要求;通過安全教育，促進(jìn)廣大職工安全素質(zhì)的提升，是先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展前提。因此，必須與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育。
2、“以人為本”的主流理念推動(dòng)。以人為本作為和諧社會(huì)的主旋律，對(duì)安全教育有重要指導(dǎo)作用。一方面，安全生產(chǎn)為了人，目的在于保障人的生命安全和健康，促進(jìn)人的全面發(fā)展;另一方面，安全生產(chǎn)必須依靠人，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，是對(duì)安全生產(chǎn)起決定性作用的因素，人的安全意識(shí)，直接作用于安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐。堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的理念，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人作為安全教育工作的基本出發(fā)點(diǎn)，是時(shí)代進(jìn)步的需要，只有不斷創(chuàng)新探索安全教育的新方法、新途徑，才能更好地達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。
3、職工思想多元化對(duì)傳統(tǒng)的安全教育手段提出挑戰(zhàn)。隨著各種外界環(huán)境因素的影響，職工思想向多元化發(fā)展。一是形式枯燥、簡(jiǎn)單乏味的形式容易使職工對(duì)安全教育產(chǎn)生抵觸心理;二是職工的自主意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)不受約束和少受約束的心理期望值高了，容易形成抵觸制度約束的問題;三是職工自立意識(shí)增強(qiáng)了，要求平等，要求受到尊重，傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式的教育方法行不通了;四是職工的趨利意識(shí)增強(qiáng)了，簡(jiǎn)單的說教喚不起職工的重視。諸多因素共同作用，影響著職工的思想穩(wěn)定，導(dǎo)致職工居安思危、防微杜漸、如履薄冰的意識(shí)淡了。如何改進(jìn)安全教育的方式方法，對(duì)教育者提出了新的課題。
4、安全教育“標(biāo)本兼育”的迫切需求。鐵路熟練工眾多，作業(yè)簡(jiǎn)單重復(fù)的特點(diǎn)，容易使職工思想麻痹，養(yǎng)成惰性，自己對(duì)自己打保票，領(lǐng)導(dǎo)在于不在不一樣，有的甚至和管理人員玩起了“貓捉老鼠”的游戲。職工價(jià)值取向發(fā)生變化，滋長(zhǎng)了僥幸心理，對(duì)“違章不一定出事，出事一定就違章”的理解，只偏重于違章不一定出事。傳統(tǒng)的片面理性教育和“事后追究型”處理手段只注重育標(biāo)，不注重育本，職工對(duì)安全教育曲解成了“別人得病、自己吃藥”，安全教育入耳不入腦的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，迫切需要探索能激發(fā)職工認(rèn)可的標(biāo)本兼育的安全教育形式和方法。
二、親情化安全教育的具體做法
在對(duì)安全教育新方法探索的過程中，我們認(rèn)識(shí)到：人對(duì)事物的認(rèn)知分為理性和感性兩種，傳統(tǒng)的安全教育片面強(qiáng)調(diào)理性教育，告訴職工該怎么做，不該怎么做，對(duì)職工來講是“要我安全”，忽略了感性教育，引不起職工的共鳴，只達(dá)到育標(biāo)的目的，收效不明顯。如何挖掘?qū)π袨橹黧w人的感性教育，充分發(fā)揮親人、家庭的作用，激發(fā)職工內(nèi)心對(duì)安全的重新定位和認(rèn)識(shí)，牢固樹立“我要安全”的行為意識(shí)，達(dá)到安全教育標(biāo)本兼育的目標(biāo)，成為我們探索的源動(dòng)力。
我站以親情為主線，貫穿安全教育的全過程，著重培育職工的“四感三力”，努力構(gòu)建單位、家庭、個(gè)人三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò)，打造親情化安全教育品牌。
1、表彰獎(jiǎng)勵(lì)送到家，增強(qiáng)榮譽(yù)感。職工在安全生產(chǎn)中獲得榮譽(yù)時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)要將表彰獎(jiǎng)勵(lì)送到職工家中，向家屬在軍功章上一半的付出和支持表示感謝，讓職工和家屬共同分享職工的榮譽(yù)和喜悅，增強(qiáng)職工“一榮俱榮”的榮譽(yù)感，激發(fā)職工保安全的積極性和自覺性。
2、發(fā)生“重違”請(qǐng)家屬，增強(qiáng)危機(jī)感。當(dāng)職工發(fā)生嚴(yán)重“兩違”時(shí)，車間支部領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)請(qǐng)職工家屬座談，當(dāng)著家屬的面講清違章違紀(jì)可能造成的嚴(yán)重后果，以及對(duì)單位對(duì)家庭對(duì)個(gè)人的影響，增強(qiáng)職工和家屬的危機(jī)感，引發(fā)家屬的共鳴，爭(zhēng)取職工家屬的支持，共同擔(dān)負(fù)起安全教育的責(zé)任。
3、定期召開聯(lián)誼會(huì)，增強(qiáng)認(rèn)知感。每季度或年底前，“三新”人員上崗前，各車間、支部組織職工、家屬召開聯(lián)誼座談會(huì)，自編自演寓教于樂的小節(jié)目，向家長(zhǎng)、家屬宣講鐵路工作面臨的困難和當(dāng)前的安全形勢(shì)和要求，增強(qiáng)職工和家屬的認(rèn)知感，使職工和家屬感到企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)，個(gè)人、家庭與企業(yè)利益息息相關(guān)，增強(qiáng)職工和家屬“站興我榮、站衰我恥”的意識(shí)。
4、征集親情寄語，增強(qiáng)責(zé)任感。積極在生產(chǎn)一線職工當(dāng)中開展“征集親情寄語，營(yíng)造安全教育氛圍”的活動(dòng)。引導(dǎo)職工對(duì)“上班為什么安全與家庭的關(guān)系”等問題進(jìn)行大討論，面向職工家屬征集樸實(shí)生動(dòng)、極具個(gè)性的親情寄語�；顒�(dòng)得到職工和家屬的踴躍支持，“安全是天，你就是家中的天”，“爸爸，兒子盼你平安歸”，一句句樸實(shí)的寄語飽含著親人對(duì)職工的'深情厚愛和殷切期望，呼喚著職工時(shí)刻不忘自己肩負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)保安全的主動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“四必談”、“五必訪”制度，增強(qiáng)凝聚 -
力。即：干群之間發(fā)生矛盾時(shí)必談，不讓職工帶意見上崗;職工之間發(fā)生隔閡時(shí)必談，不讓職工帶脾氣上崗;工作中發(fā)生問題必談，不讓職工帶包袱上崗;受到獎(jiǎng)勵(lì)或處分時(shí)必談，不讓職工帶情緒上崗。職工有婚、喪、嫁、娶必訪;職工家庭有矛盾必訪;職工生病住院必訪;遇到天災(zāi)人禍必訪;職工長(zhǎng)期休假必訪。同時(shí)積極開展逢年過節(jié)送溫暖、盛夏酷暑送清涼等親民、愛民活動(dòng)，切實(shí)解決職工的生活困難和思想包袱，增強(qiáng)凝聚力。
6、評(píng)選幸福文明之家，增強(qiáng)親和力。車站每年開展一次幸福文明之家評(píng)選，以作業(yè)安全、家庭和睦、家屬支持力度為重要評(píng)選條件。通過活動(dòng)引導(dǎo)、鼓勵(lì)家屬多體貼照顧職工生活，多關(guān)心職工工作，多吹“枕頭風(fēng)”，多說囑咐語，當(dāng)好“安全監(jiān)督員”和“后勤部長(zhǎng)”，充分發(fā)揮家屬“關(guān)愛親人、共保安全”的作用，讓職工體會(huì)到“家庭幸福來源于作業(yè)平安”，從而增強(qiáng)車站的親和力。
7、開辟全家福宣傳欄，增強(qiáng)感召力。我們開辟專欄，將職工全家福照片與親情寄語組合上墻到點(diǎn)名室，讓職工在班前目睹親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話語，讓濃濃的親情和簡(jiǎn)短的寄語產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力，激勵(lì)職工班中作業(yè)遵章守紀(jì)保安全。
三、收到的效果和啟示
實(shí)行親情化安全教育以來，我站逐步形成單位、家庭、個(gè)人三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò)，職工遵章守紀(jì)保安全的責(zé)任意識(shí)和“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)大大增強(qiáng)了，職工中嚴(yán)重違章違紀(jì)的數(shù)量明顯下降，截至到2月22日，陽泉站實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2300天，創(chuàng)建站近百年來的最高紀(jì)錄。企業(yè)安全好了，效益提高了，職工的收入也明顯提高了，職工“以站為家，榮辱與共”的意識(shí)和車站的親和力、凝聚力增強(qiáng)了，形成了單位和個(gè)人良性互動(dòng)的循環(huán)。
1、以人為本是安全教育的關(guān)鍵。誠(chéng)然，法制化管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必由之路，但僅僅靠制定幾個(gè)制度是不能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹贫鹊穆鋵?shí)離不開全員的參與。必須深入貫徹“以人為本”的理念，緊緊抓住對(duì)人的安全教育不放松，不斷提升全員的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，增強(qiáng)全員保安全的主動(dòng)性和自覺性，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
2、方法創(chuàng)新是安全教育的靈魂。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的意識(shí)發(fā)生較大變化，安全教育一成不變的“我說你聽、我打你通”方法跟不上現(xiàn)實(shí)的需求，起不到應(yīng)有的作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。必須本著貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，不斷創(chuàng)新安全教育的方式方法，使安全教育的方法目標(biāo)明確、形式靈活，形成教育者和被教育者的交流與互動(dòng)，最終達(dá)到安全教育入心入腦的目標(biāo)。
3、沐浴親情的安全更可靠。在現(xiàn)階段安全教育的實(shí)踐中，找準(zhǔn)親情這個(gè)賦予職工責(zé)任和壓力的源動(dòng)力和突破口，組建立體化、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親人形成合力，就能有效激發(fā)職工保安全的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，使安全生產(chǎn)始終保持在有序可控的狀態(tài)。
關(guān)于武漢市中心城區(qū)公交系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告兩名初中生利用假期實(shí)踐，對(duì)武漢中心城區(qū)的公交系統(tǒng)進(jìn)行了一番民意調(diào)查。昨天，市交委公交辦表示，這份《關(guān)于武漢市中心城區(qū)公交系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告》，可作為今后管理部門制定公交線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案的參考。
高楚鯤和趙宇軒是武漢實(shí)驗(yàn)外國(guó)語學(xué)校初三學(xué)生。說到調(diào)查的初衷，高楚鯤說：“我們這一代，可以說是‘建設(shè)的一代’。從我記事起，我家門口的徐東大街就一直處于打開又縫合的拉鏈狀態(tài)。在一次次打開修建的過程中，這條街也發(fā)生了翻天覆地的變化。從小學(xué)六年級(jí)開始，在周末，我經(jīng)常一個(gè)人坐公交車轉(zhuǎn)悠，看新區(qū)，感受新高架，體驗(yàn)新開通的公交。某某年寒假，我邀請(qǐng)和我一樣對(duì)武漢市政建設(shè)感興趣的同學(xué)，一起調(diào)查了武漢中心城區(qū)公交系統(tǒng)的情況，以學(xué)生的視角反映問題，參與到武漢的市政建設(shè)中去�！�
在實(shí)地調(diào)查中，兩人選取了漢陽3處、武昌7處、漢口4處公交場(chǎng)站，對(duì)它們的容量、停車現(xiàn)狀和出車線路情況進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)為需要在居民區(qū)新建公交場(chǎng)站，緩解路面停車的窘境。
民意調(diào)查由高楚鯤在網(wǎng)上設(shè)計(jì)問卷，然后把網(wǎng)址鏈接發(fā)到家長(zhǎng)和同學(xué)的qq群和微信群里傳播，收到問卷回復(fù)800份。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，超過60%的受訪者表示自家附近有公交車停在路邊的情況;選擇公交車出行的人最多，占34.38%，私家車占29.25%，地鐵占24.63%;對(duì)公交系統(tǒng)滿意的超過50%，不滿意和較不滿意的占35.25%;受訪者普遍認(rèn)為，公交的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格便宜，缺點(diǎn)是速度較慢。高楚鯤從中得出一個(gè)結(jié)論：身邊有5-10條公交線路，基本可以滿足正常出行，武漢公交系統(tǒng)還有很大的提升空間。
系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告5
在耕地不斷減少、糧食需求日益增加、環(huán)境問題逐漸突出的今天，中國(guó)該怎樣提高養(yǎng)分資源利用效率，緩解因養(yǎng)分資源利用不當(dāng)造成的糧食安全和環(huán)境保護(hù)所面臨的雙重壓力為解決困惑中國(guó)農(nóng)業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者試圖為中國(guó)開出良方。
近日，由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院、中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所農(nóng)業(yè)資源研究中心、聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織聯(lián)合主辦的“養(yǎng)分管理國(guó)際研討會(huì)”在河北省石家莊市召開。來自歐美、亞太等12個(gè)國(guó)家的42位國(guó)外知名專家學(xué)者圍繞如何解決中國(guó)養(yǎng)分資源過度消耗、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化的問題，進(jìn)行專門研討并提出諸多建議。農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提高養(yǎng)分利用效率調(diào)查報(bào)告范文
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在養(yǎng)分管理方面有著先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谌绾喂?jié)約養(yǎng)分資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的養(yǎng)分管理方面積累了豐富的.經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展了眾多先進(jìn)的技術(shù)。然而，這些研究都是以保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)的，缺乏在增加產(chǎn)量的前提下提高養(yǎng)分利用效率，同時(shí)能保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)理論和技術(shù)實(shí)踐，而這正是中國(guó)所迫切需要解決的。歐盟農(nóng)業(yè)環(huán)境政策科學(xué)顧問、荷蘭瓦格寧根大學(xué)教授、國(guó)際著名養(yǎng)分管理專家oeneoenema博士指出，這是一個(gè)重大的科學(xué)問題，并需要多個(gè)學(xué)科之間的相互配合。他說，中國(guó)在生產(chǎn)實(shí)踐方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)作為占世界人口10%的發(fā)展中國(guó)家，解決了中國(guó)的問題，就是對(duì)世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提高養(yǎng)分利用效率調(diào)查報(bào)告范文
在五天的研討中，來自土壤、植物營(yíng)養(yǎng)、農(nóng)業(yè)生態(tài)、環(huán)境工程、化肥工業(yè)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、動(dòng)植物育種等領(lǐng)域的專家學(xué)者共同交流農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)養(yǎng)分管理理論與技術(shù)推廣研究領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)成果，探討將我國(guó)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)養(yǎng)分利用效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高50%，同時(shí)減輕農(nóng)業(yè)對(duì)環(huán)境的污染，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的技術(shù)與政策途徑。
專家們認(rèn)為，在種植業(yè)養(yǎng)分管理方面應(yīng)該首先控制單位面積施肥總量，做好作物生育期分期調(diào)控，大幅度提高養(yǎng)分利用效率。與此同時(shí)，與作物栽培等專業(yè)結(jié)合大幅度提高作物產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。在畜牧業(yè)養(yǎng)分管理方面，短期內(nèi)最能奏效的措施分別是針對(duì)農(nóng)民、政府和科學(xué)家的養(yǎng)分管理理念的教育和培訓(xùn);提高面向環(huán)境目標(biāo)的動(dòng)物飼養(yǎng)技術(shù);動(dòng)物糞便的收集、處理和循環(huán)利用。根據(jù)其重要性長(zhǎng)期內(nèi)有效的措施分別是動(dòng)物糞便處理新技術(shù)的應(yīng)用;面向提高動(dòng)物生產(chǎn)力和環(huán)境保護(hù)的畜牧業(yè)體系養(yǎng)分管理研究;最后是制定以保障生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)的畜牧業(yè)系統(tǒng)養(yǎng)分管理的政策和法規(guī)。
【系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告】相關(guān)文章：
征管系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告06-22
數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)與無線數(shù)字通信系統(tǒng)10-26
門禁系統(tǒng)方案04-13
監(jiān)控系統(tǒng)方案03-31
XP系統(tǒng)怎么樣換成win7系統(tǒng)11-15
檔案系統(tǒng)述職報(bào)告06-10
鐵路系統(tǒng)述職報(bào)告05-10
醫(yī)療管理系統(tǒng)方案10-26