財務(wù)共享報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的財務(wù)共享報告，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)共享報告1

　　企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理工作是一項綜合性的管理工作，關(guān)系到企業(yè)建設(shè)投資的全過程，涉及資金運(yùn)用，體現(xiàn)各方面的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)建設(shè)投資項目的前期、實施過程和竣工之后發(fā)揮著組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理工作逐步轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，緊抓涉及企業(yè)從籌集、投入到產(chǎn)出的全方位的財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有助于規(guī)范財務(wù)行為，有助于維護(hù)市場秩序，有利于進(jìn)一步推動整個社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　1、企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理的不足

　　財務(wù)管理工作是企業(yè)建設(shè)投資項目的重要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的各個方面，就當(dāng)下情況來看，企業(yè)建設(shè)投資項目在財務(wù)管理方面還存在一些不足之處，具體的表現(xiàn)內(nèi)容如下：

　　1.1財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善

　　有一些企業(yè)的建設(shè)投資項目財務(wù)管理人員工作能力不強(qiáng)，利用一己之私虛構(gòu)項目涉及財務(wù)管理的內(nèi)容，使得設(shè)計概算編制沒有科學(xué)參考，數(shù)據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)。有些企業(yè)更是急于立項成功，在未有可行性研究報告的依據(jù)之前就沖動行事，使得概算與計劃、預(yù)算不符合，導(dǎo)致預(yù)算成本和實際投資之間存在出入，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來很大的干擾，一定程度上也影響了企業(yè)的長久發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)不重視建設(shè)投資項目的前期基礎(chǔ)財務(wù)工作，缺少專職從事會計和擁有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的專職人員，項目管理人員對于企業(yè)的建設(shè)投資項目的基本程序和實施程序以及相關(guān)的法律法規(guī)要求認(rèn)識不到位，財務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，僅僅依靠建設(shè)投資財務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各部門之間不能做到有效溝通，況且工作的相互配合程度較低、效率較差，企業(yè)的整體財務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善，沒有切實可行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)信息管理體系，也不能完全做到公平、公正、公開，導(dǎo)致有些項目投資盲目甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

　　1.2建設(shè)投資項目的內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全

　　就目前情況來說，我國大部分的企業(yè)建設(shè)投資項目存在財務(wù)管理制度不健全的問題。不管是在企業(yè)前期的籌集、勘察、設(shè)計階段，還是后期的監(jiān)管、決算時期，或多或少地存在問題。一方面財務(wù)管理工作人員的專業(yè)財務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)，忽視財務(wù)管理的重要性，使得財務(wù)管理工作落實困難；另一方面缺少健全的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使得財務(wù)人員工作懈怠，存在得過且過的消極態(tài)度。另外，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致已有的某些財務(wù)管理機(jī)制空有框架而疏于貫徹落實，不僅保證不了企業(yè)建設(shè)投資項目各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，欠缺內(nèi)部監(jiān)督，時有違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，也增加了企業(yè)建設(shè)投資和運(yùn)營的風(fēng)險。

　　1.3建設(shè)投資項目前期的財務(wù)管理工作不全面

　　企業(yè)建設(shè)投資項目的前期，財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作繁多并且復(fù)雜，但是有些企業(yè)并未重視前期的財務(wù)工作，不能很好地與其他各部門溝通交流工作細(xì)節(jié)，在未完全達(dá)成一致協(xié)商的情況下就盲目投資建設(shè)，審核環(huán)節(jié)松懈，沒有科學(xué)的建設(shè)投資計劃，使得計劃和預(yù)算不能完全契合。此外，建設(shè)投資項目的細(xì)節(jié)需要商榷的地方很多，基本建設(shè)項目的各種資金使用途徑與預(yù)算管理范圍存在差距，投資規(guī)模上也出現(xiàn)不相符的問題，不能完全根據(jù)國家的相關(guān)政策和實際的市場情況隨機(jī)應(yīng)變，預(yù)算與概算不匹配問題頻出，沒有全面、科學(xué)、有效的投資規(guī)范，處理不當(dāng)計劃、預(yù)算與概算的問題，前期財務(wù)管理工作不全面，嚴(yán)重阻礙企業(yè)建設(shè)投資項目之后的正常運(yùn)營。

　　1.4建設(shè)投資項目實施過程中財務(wù)管理不到位

　　可以說建設(shè)投資項目實施過程是企業(yè)整個運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，包含建設(shè)投資項目從審批立項、建設(shè)投資一直到項目完工驗收的過程，關(guān)系到整個企業(yè)能否順利建設(shè)，必須加以重視。但是目前有些企業(yè)在建設(shè)投資項目的實施過程中還存在問題。一方面，建設(shè)投資項目在實施過程中不能完全依照國家有關(guān)的法律法規(guī)行事，使得項目在建設(shè)投資過程中的財務(wù)管理工作缺少相應(yīng)的制度遵循，財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和強(qiáng)制性得不到充分保障。欠缺對于建設(shè)投資項目實施過程的內(nèi)部稽核機(jī)制，對項目的財務(wù)管理不到位；另一方面，企業(yè)建設(shè)投資項目實施過程中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)時有問題發(fā)生，財務(wù)指標(biāo)不科學(xué)，預(yù)審與分析評價參與投標(biāo)的競爭對手不到位，使得投標(biāo)企業(yè)沒有足夠的財力支撐，容易流失資金監(jiān)管和失控，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1.5建設(shè)投資項目竣工的財務(wù)管理力度不夠

　　企業(yè)建設(shè)投資項目在竣工的財務(wù)管理方面的問題不少，首先是驗收程序不合理，竣工結(jié)算財務(wù)報告不明確，存在看過場，走形式的現(xiàn)象；其次，企業(yè)項目在竣工之后，不能及時清點剩余物資，造成資金閑置情況；最后，項目竣工決算審計方面的工作懈怠，對于項目竣工之后的各項財務(wù)支出管理不明確，出現(xiàn)混亂狀況，財務(wù)管理的力度不夠，監(jiān)管欠妥，容易出現(xiàn)資金挪用和截留情況，不利于企業(yè)投資建設(shè)項目的長期運(yùn)營。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理的措施

　　企業(yè)建設(shè)投資項目的全過程復(fù)雜多變，涉及到財務(wù)預(yù)算分析、財務(wù)核算、數(shù)據(jù)對比分析和資金控制等多個方面，需要企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度操作，需要全面加強(qiáng)財務(wù)管理方面的工作。當(dāng)下，結(jié)合企業(yè)在建設(shè)投資過程中出現(xiàn)的具體問題，綜合實際需要，有針對性地提出了以下改進(jìn)措施：

　　2.1建立網(wǎng)絡(luò)共享信息管理平臺

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理工作也可以與其接軌，實現(xiàn)無地域操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，可以將企業(yè)建設(shè)投資項目比較容易標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，流程再造，利用各種新興技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)共享信息管理平臺，并且由其統(tǒng)一管理并對其進(jìn)行處理，以保證財務(wù)管理工作記錄和報告的'規(guī)范化、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一化。集中進(jìn)行會計的核算工作，大大簡化了財務(wù)繁瑣問題，能夠有效節(jié)省人力和物力資源，有利于降低系統(tǒng)和人工成本，一定程度上提高了財務(wù)管理工作的效率，提升了客戶的滿意度。另外，進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)，使得財務(wù)管理工作操作流程標(biāo)準(zhǔn)且精簡，基本能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的透明化，使得財務(wù)申報、審批、入賬等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開，有利于內(nèi)部檢查和監(jiān)管，更加有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2.2建立健全內(nèi)部控制制度

　　完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管制度，是保障建設(shè)投資項目順利進(jìn)行的依據(jù)，是規(guī)范建設(shè)投資項目財務(wù)管理工作的必然選擇。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，做到有法可依、有章可循。還需進(jìn)一步提升企業(yè)具體項目的財務(wù)管理政策水平，以確保財務(wù)工作的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性；其次，針對企業(yè)建設(shè)投資項目要制定一套具體的內(nèi)部考核制度，把好審計關(guān)，不定期地抽查項目的財務(wù)管理工作，加強(qiáng)資金管理。另外，要從企業(yè)建設(shè)投資項目的內(nèi)部出發(fā)，有效分析和評價現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度，根據(jù)實際需要適時調(diào)整財務(wù)管理工作，促進(jìn)其不斷完善和發(fā)展。

　　2.3加強(qiáng)建設(shè)投資項目前期工作的財務(wù)管理

　　在企業(yè)建設(shè)投資項目的前期，首先，財務(wù)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格落實國家相關(guān)的政策方針，主動加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，協(xié)商一致之后制定相關(guān)的可行性投資計劃，并結(jié)合實際的政策和市場需要，正確處理和調(diào)整計劃、預(yù)算與概算三者之間的關(guān)系和問題，有針對性地強(qiáng)化預(yù)算管理和設(shè)計審核工作，規(guī)范投資規(guī)模；其次，還應(yīng)該恰到好處地管理基本建設(shè)投資項目的各項資金運(yùn)營問題，強(qiáng)化資金管理、審核和監(jiān)督，認(rèn)真分析、核實審批項目的概算，使其在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，并有效控制資金使用范疇，以確保其合理科學(xué)利用。

　　2.4加強(qiáng)建設(shè)投資項目實施過程的財務(wù)管理

　　對于建設(shè)投資項目的實施過程，應(yīng)該高度重視，以確保在項目批準(zhǔn)的概預(yù)算范圍內(nèi)順利完成項目建設(shè)。首先，應(yīng)該建立健全財務(wù)管理制度，使得建設(shè)投資項目在實施過程中規(guī)范操作，有相應(yīng)的規(guī)章制度可以遵循，進(jìn)一步保障項目資金的安全使用，合理分配。在此過程中還要加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制財務(wù)費(fèi)用，提高利潤水平；其次，要強(qiáng)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)的掌控力度，確保財力履行，加強(qiáng)項目工程價款結(jié)算監(jiān)管力度，嚴(yán)格遵守結(jié)算手續(xù)和審批程序，保證結(jié)算憑證的真實合法，以避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　2.5加強(qiáng)建設(shè)投資項目竣工的財務(wù)管理

　　企業(yè)建設(shè)投資項目竣工之后的財務(wù)管理工作至關(guān)重要，是對項目前期和實施過程的總結(jié)，通過對比分析實際投資完成額與預(yù)算、概算的執(zhí)行情況，客觀分析項目建設(shè)投資中的各種問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于企業(yè)降低成本、優(yōu)化管理有很大的指導(dǎo)意義。所以應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)投資項目竣工的財務(wù)管理工作，真實地反映竣工項目的建設(shè)成果，組織竣工決算工作，總結(jié)財務(wù)情況，核定資產(chǎn)。投資單位應(yīng)對其建設(shè)投資的項目進(jìn)行驗收，根據(jù)實際情況撰寫竣工結(jié)算報告。在此期間，及時結(jié)清賬目，處理剩余物料，以竣工決算的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行審計工作，全面統(tǒng)計企業(yè)各項目的合理支出，加大監(jiān)管結(jié)余資金的力度，避免出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。除此之外，還要盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，使企業(yè)的建設(shè)投資項目盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益資本。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)建設(shè)投資項目在財務(wù)管理方面還存在一定的問題，需要認(rèn)真對待，理性分析，任何涉及到財務(wù)的工作都可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，所以財務(wù)問題無小事。財務(wù)管理工作的成效直接影響到企業(yè)建設(shè)投資項目的運(yùn)營，干擾經(jīng)營成果。有效加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)投資項目的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行，合理控制資金分配和使用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而擴(kuò)大其社會效益。

財務(wù)共享報告2

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計信息化；特征

　　一、企業(yè)會計信息化概述

　　企業(yè)會計信息化是由計算機(jī)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行企業(yè)會計管理操作的，信息通過電子化手段在各平臺、各部門、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，甚至整個供應(yīng)鏈中的企業(yè)都能實現(xiàn)財務(wù)會計信息化共享，基于此企業(yè)的經(jīng)營管理決策會更加科學(xué)和合理[1]。對于企業(yè)信息化管理來說，會計信息化是其重要模塊，同時會計管理信息化也是傳統(tǒng)財務(wù)會計向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)和前提。下面簡要介紹一下企業(yè)會計信息化的特征：

　　1、廣泛性。就當(dāng)前社會發(fā)展趨勢及會計信息化要求而言，將現(xiàn)代信息技術(shù)全面運(yùn)用到企業(yè)會計領(lǐng)域中，有利于所有會計領(lǐng)域的優(yōu)化整合，進(jìn)而建立完善的會計信息化應(yīng)用體系。

　　2、集成性。在企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售過程中，會計信息化通過采用軟件集成能有效防止數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)和統(tǒng)一。

　　3、共享性。在會計信息化下，同一會計信息能夠被各需求方更好地解讀和共享。所謂會計信息化的共享性，就是指我們不僅能分享他人的信息，而且我們的信息也能被他人所分享。

　　二、企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)的對策

　　1、加強(qiáng)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。積極組織信息化知識及財務(wù)會計管理知識技能培訓(xùn)，增加信息化對象的知識儲備，牢牢樹立財務(wù)會計管理是中心、資金流程控制是重點、財務(wù)會計制度及會計管理要創(chuàng)新的管理理念。對于企業(yè)規(guī)程及管理制度可通過信息技術(shù)手段來編制計算機(jī)程序，使大家無法擅自更改唯有服從和遵守，為確保制度能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要求通過計算機(jī)硬授權(quán)來規(guī)范具體行為，做到令行禁止[2]。

　　2、以企業(yè)財務(wù)會計管理的職責(zé)、目標(biāo)為依據(jù)選擇會計軟件

　　在選擇會計軟件時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際需要，加大會計核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度。首先，在開發(fā)、優(yōu)化和改善軟件系統(tǒng)時，既要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理需要，也要綜合考慮企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程及實際操作過程中的現(xiàn)實問題，這樣才能充分發(fā)揮通用會計軟件的作用和效能。其次，建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式實現(xiàn)統(tǒng)一，建立一套完整的、系統(tǒng)的財務(wù)信息規(guī)范化程序，其中包括財務(wù)信息的搜集、整理、運(yùn)用和反饋等，使企業(yè)的會計信息及市場信息膠漆相融，另外通過企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫的建立來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。

　　3、推進(jìn)財務(wù)會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

　　為適應(yīng)信息化建設(shè)發(fā)展的需要，應(yīng)加強(qiáng)包括內(nèi)外網(wǎng)在內(nèi)的縱向網(wǎng)絡(luò)體系及橫向網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，使網(wǎng)絡(luò)體系不僅布局妥當(dāng)、功能完備，而且結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行穩(wěn)健。通過網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)系統(tǒng)的建立來有效監(jiān)控整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行，以提高各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的高效性及穩(wěn)定性。同時，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋多個模塊，其中包括數(shù)據(jù)收集模塊、數(shù)據(jù)傳輸模塊、數(shù)據(jù)驗證模塊、數(shù)據(jù)存儲模塊、數(shù)據(jù)查詢模塊及數(shù)據(jù)分析模塊等，并具備多種功能，以便預(yù)留接口，方便會計監(jiān)督和數(shù)據(jù)查詢。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)處理，支持電子單據(jù)與電子貨幣，通過事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理來分部式處理會計業(yè)務(wù)。財務(wù)部門在單機(jī)工作條件下經(jīng)常選用某些計算機(jī)來完成工作，這樣加重了這些計算機(jī)的負(fù)擔(dān)。而在會計網(wǎng)絡(luò)下就大不同了，在復(fù)雜的工作也能應(yīng)對自如、輕松處理。

　　4、強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制

　　為有效提升工作效率及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)最大程度發(fā)揮會計信息技術(shù)作用，對于信息技術(shù)的特有風(fēng)險要引起高度重視，盡量減少或規(guī)避因人為因素而造成的編制差錯。企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)報告授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，對財務(wù)報告控制流程實施規(guī)范化管理，制定行之有效的日常信息核對制度，為財務(wù)報告信息的真實性、有效性提供強(qiáng)力支持，從而滿足不同信息使用者的多樣化需求，與此同時，企業(yè)管理者可以通過真實有效的財務(wù)信息制定科學(xué)合理的財務(wù)管理策略，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　5、加快培養(yǎng)財務(wù)會計信息化人才

　　企業(yè)應(yīng)利用多樣化的培訓(xùn)方式組織財務(wù)會計人員進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，以便進(jìn)一步提升他們的整體素質(zhì)，并加快財務(wù)會計信息化的建設(shè)步伐，盡早將財務(wù)會計人員從繁冗復(fù)雜的信息處理工作中解放出來，使他們由之前的記錄員轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗姆治鰡T、管理員和控制員，打造一支多層次、高素質(zhì)的.專業(yè)化會計人才隊伍[3]。與此同時，企業(yè)應(yīng)通過有效措施加大對財會人員在信息技術(shù)內(nèi)容與技能等方面的培訓(xùn)力度，不斷提升財會人員的管理能力和信息化應(yīng)用技能，建立一支集熟悉會計內(nèi)部控制規(guī)范制度和會計準(zhǔn)則制度并能熟練進(jìn)行會計信息化操作于一身的復(fù)合型人才隊伍。

　　6、保障網(wǎng)絡(luò)安全性

　　在構(gòu)建并運(yùn)行系統(tǒng)的不同時期，應(yīng)制定不同的與之相適合的安全管理目標(biāo)，從而對整個建設(shè)過程進(jìn)行有效研究、分析和評估。以企業(yè)發(fā)展的實際情況為依據(jù)，合理安排時間，采用科學(xué)合理的措施，按部就班，逐漸完善，確保企業(yè)管理系統(tǒng)的科學(xué)性、有效性和安全性。在構(gòu)建系統(tǒng)期間，全面貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，制定科學(xué)全面的安全制度，嚴(yán)把操作系統(tǒng)安全關(guān)，利用安全可靠的方法同客戶端和應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行連接，對不同級別的管理人員賦予不同程度的管理權(quán)限，堅決執(zhí)行實名身份認(rèn)證制度，形成一套科學(xué)的、完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全體系。信息系統(tǒng)與安全保障體系的建設(shè)同步進(jìn)行，為財務(wù)會計信息的網(wǎng)絡(luò)安全提供有力保障。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計信息化建設(shè)勢在必行，在會計信息化建設(shè)過程中，除了思想要到位，更新要及時，評估要科學(xué)外，還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度和投資力度，只有這樣企業(yè)才能全面實現(xiàn)管理信息化，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，既能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也能給企業(yè)員工和股東帶來豐厚的利潤和回報。（作者單位：新疆石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張玉濤.會計信息化形勢下財務(wù)會計流程優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），20xx（02）：89-90.

財務(wù)共享報告3

　　一、實訓(xùn)目的

　　大學(xué)生財務(wù)共享實訓(xùn)的目的在于提高大學(xué)生的財務(wù)意識，培養(yǎng)理財能力和風(fēng)險意識。通過模擬實際生活中可能面臨的各種財務(wù)問題，讓大學(xué)生充分認(rèn)識到正確的理財觀念和方法，規(guī)避風(fēng)險，追求理性的財富增值。

　　二、實訓(xùn)內(nèi)容

　　1.認(rèn)識財務(wù)概念：通過教授財務(wù)基礎(chǔ)知識，讓學(xué)生了解財務(wù)管理的概念及其重要性，了解個人理財?shù)脑瓌t與技巧。

　　2.財務(wù)目標(biāo)規(guī)劃：通過分析現(xiàn)實財務(wù)情況，讓學(xué)生實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，學(xué)習(xí)制定理財計劃，并了解借貸資金的風(fēng)險與回報。

　　3.投資理財：通過模擬股票、基金、黃金等投資品種的價格波動，讓學(xué)生通過風(fēng)險評估，合理分配資產(chǎn)，實現(xiàn)風(fēng)險控制和投資收益。

　　4.信用管理：了解信用評估的流程和方法，學(xué)習(xí)如何保持良好的'信用記錄，規(guī)避信用風(fēng)險，提升信用值，以及在日常生活中建立良好的信用習(xí)慣。

　　三、實訓(xùn)效果

　　通過這次財務(wù)共享實訓(xùn)，大學(xué)生可以獲得以下收獲：

　　1.養(yǎng)成良好的理財習(xí)慣：學(xué)會規(guī)劃個人的財務(wù)目標(biāo)，掌握理性投資和消費(fèi)的方法，幫助大學(xué)生避免浪費(fèi)和不必要的支出。

　　2.提高風(fēng)險意識：有效降低財務(wù)安全風(fēng)險，提高對風(fēng)險的認(rèn)知，讓大學(xué)生更加理性看待銀行貸款等金融問題，避免陷入無法償還的困境。

　　3.培養(yǎng)信用意識：了解信用評估的原理，學(xué)習(xí)建立良好的信用記錄，以及在日常生活中建立良好的信用習(xí)慣，提高信用評級，從而為日后的財務(wù)生活打下基礎(chǔ)。

　　4.增強(qiáng)學(xué)生對財務(wù)知識的了解：通過實際的操作和模擬操作，學(xué)生可以更加深入地理解財經(jīng)知識，了解投資和消費(fèi)的影響，更加全面地認(rèn)識財務(wù)管理相關(guān)知識。

　　綜上所述，大學(xué)生財務(wù)共享實訓(xùn)提案能夠幫助大學(xué)生提高對財務(wù)知識的理解和掌握程度，切實提高學(xué)生的財經(jīng)素養(yǎng)，為學(xué)生日后的職業(yè)和生活奠定基礎(chǔ)。

財務(wù)共享報告4

　　在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助配合下，在財務(wù)部各位同事的支持和幫助下，在試用期期間我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，勤奮敬業(yè)，扎扎實實做事、干干凈凈為人，在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進(jìn)步，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　一、政治思想

　　在工作生活中，我注重理論學(xué)習(xí)，不斷提升思想政治素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了講話精神，努力提高用新的思維、新的方法去觀察、分析、解決問題，堅定入黨信念。二是主動適應(yīng)新形勢下財務(wù)部門的任務(wù)和要求，堅持不懈的學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)和財務(wù)知識，為履行崗位職責(zé)、做好財務(wù)工作打下了良好的`思想、業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)。

　　二、履職盡責(zé)

　　根據(jù)公司財務(wù)管理情況，從財務(wù)共享中心建設(shè)、資金管理、全面預(yù)算管理、成本管控、會計基礎(chǔ)管理等幾方面進(jìn)行財務(wù)工作安排，提高公司財務(wù)管理水平，使財務(wù)工作能更好地為公司發(fā)展提供服務(wù)。

　　1、穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)共享中心上線工作

　　根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，財務(wù)共享中心系統(tǒng)20xx年1月在公司上線。財務(wù)部細(xì)化崗位職責(zé)、完善優(yōu)化有關(guān)管理制度，在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的同時，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)功能與操作的培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)與財務(wù)骨干人員對上線過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、總結(jié)并創(chuàng)新完善，實現(xiàn)系統(tǒng)的成功落地。在財務(wù)共享中心的基本模塊運(yùn)行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)上線了稅務(wù)進(jìn)項發(fā)票模塊、票據(jù)管理模塊、固定（無形）資產(chǎn)模塊、財務(wù)報表等模塊。公司的基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)均能夠在財務(wù)共享中心系統(tǒng)中完成。

　　2、緊扣“現(xiàn)金為王”工作思路，防止資金鏈斷裂。

　�。�1）堅持“以收定支”原則，通過月度資金預(yù)算、月度資金調(diào)度會，周資金調(diào)度會形式最大限度提高資金使用效率，確保經(jīng)營資金的安全。

　　（2）積極籌措資金，完成委托貸款的倒貸工作。

　�。�3）加強(qiáng)與集團(tuán)財務(wù)的溝通，提高轉(zhuǎn)包產(chǎn)品回款效率。

　　3、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理

　　按照經(jīng)營責(zé)任書，組織編制公司年度全面預(yù)算，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算的編制工作。分解細(xì)化各項業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，制定各部門預(yù)算目標(biāo)，提供考核依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行中，加強(qiáng)內(nèi)控費(fèi)用管控，注重跟蹤差異分析；編制月度滾動預(yù)算，每月對各部門的費(fèi)用計劃進(jìn)行審核控制，對可控費(fèi)用全面把控，期間費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4、成本分析

　　加強(qiáng)成本管控，繼續(xù)推進(jìn)成本分析會制度，改進(jìn)成本分析方式，對單臺產(chǎn)品的投標(biāo)成本、實際成本進(jìn)行對比分析，對差異較大的、利潤率異常產(chǎn)品進(jìn)行重點解剖，加強(qiáng)對設(shè)計降本的引導(dǎo)，為產(chǎn)品投標(biāo)報價及經(jīng)營決策提供支持。

　　5、會計核算及外部審計工作

　　按時按質(zhì)的完成了集團(tuán)財務(wù)部要求的月報、季報、年報等各項數(shù)據(jù)上報工作。配合會計師事務(wù)所完成公司年度決算審計工作，并獲得了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告。同時，本年還完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任內(nèi)審計、審計署專項審計等審計工作。

　　6、稅務(wù)工作

　　加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流，完成年度所得稅匯算清繳申報、殘保金材料報送及審核、出口退稅無紙化備案、全國稅收調(diào)查等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的稅務(wù)政策，傳達(dá)到各職能部室，加強(qiáng)增值稅發(fā)票（及其他發(fā)票）的審核、監(jiān)控力度。

　　7、加強(qiáng)財務(wù)人員繼續(xù)教育工作

　　積極鼓勵各財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識層次，從而適應(yīng)政策、法規(guī)不斷的更新。

　　牢記“一崗雙責(zé)”，讓財務(wù)人員充分認(rèn)清財務(wù)管理面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險、崗位風(fēng)險、個人廉潔自律風(fēng)險、監(jiān)督失靈風(fēng)險以及決策風(fēng)險點，不斷提升綜合素質(zhì)。

　　三、廉潔自律

　　在日常工作中，我能夠自覺遵守廉潔從政相關(guān)規(guī)定，做到自重、自省、自警、自勵。工作中，要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于利己，注重實效，力戒空談；從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職務(wù)之便為他人謀取利益，從不參與邪教等違法活動，從不利用公款吃喝和安排其他消費(fèi)娛樂活動。

　　四、存在的不足

　　在此期間，盡管我刻苦努力，有了一定進(jìn)步，但自身還存在很多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，一是理論學(xué)習(xí)的自覺性不高，二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，三是個人管理能力待進(jìn)一步提高。

　　五、今后努力方向

　　在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自己的管理水平；三是深入公司一線學(xué)習(xí)，了解真實業(yè)務(wù)情況，從而能夠針對不同的實際情況，提出一些有針對性的可操作的管理辦法和實施方案；四是認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作，遵紀(jì)守法，牢記自己肩上的責(zé)任。同時虛心向其他同志學(xué)習(xí)管理經(jīng)營，借鑒好的工作做法，克服急躁情緒，虛心接受各方意見，以扎實的工作，努力開拓進(jìn)取，干好每一項工作。

財務(wù)共享報告5

　　在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高效普及背景下，人民群眾的生活方式與工作環(huán)境都出現(xiàn)了巨大的改變，特別是在我國油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了提升財務(wù)管理效果，需要在企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，依照企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，逐步強(qiáng)化財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　一、油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享模式下管理系統(tǒng)的建設(shè)價值

　　（一）由財務(wù)管理向價值管理轉(zhuǎn)變

　　在油田企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)環(huán)境，提高財務(wù)管理效益，同時也要在油田公司的財務(wù)共享管理模式下建立財務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)賬務(wù)管理模式逐漸向價值管理模式過渡，這既是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變與提升，也是對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的革新。公司有獨立的財務(wù)部門，有專門的會計核算人員，可以把企業(yè)財務(wù)人員從繁重的財務(wù)工作中解脫出來，并且精準(zhǔn)地處理資金流轉(zhuǎn)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)決策，提升企業(yè)的運(yùn)行效果。

　�。ǘ�）高度整合企業(yè)財務(wù)管理資源，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)財務(wù)管理體系能夠高度整合企業(yè)內(nèi)部的工作資源，并且積極地應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理設(shè)施和理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，適當(dāng)?shù)販p少財務(wù)工作人員的重復(fù)工作，從而有效地減少企業(yè)運(yùn)行成本，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）規(guī)范財務(wù)管理流程，凸顯財務(wù)體系的重要價值

　　油田企業(yè)在財務(wù)共享模式的指引下，構(gòu)建了相對健康的財務(wù)管理體系，在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理流程更加正規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)帶來了重要價值，而且打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

　　（四）實現(xiàn)從賬務(wù)管理變?yōu)閮r值管理

　　由于油田公司的迅速發(fā)展與壯大，以往的油田管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)今油田公司的發(fā)展需求。因此為了實現(xiàn)油田公司的長期發(fā)展，油田公司必須探索一種新的發(fā)展管理方式，即企業(yè)財務(wù)共享管理方式。與以往的會計管理模型一樣，在財政資源共享模型下，企業(yè)財務(wù)人員既不需要單獨負(fù)擔(dān)會計核算等職責(zé)，也不需要日復(fù)一日從事機(jī)械性的管理工作。財政資源共享模型能夠把財務(wù)人員從繁瑣的管理工作中抽離開來，以便其有機(jī)會發(fā)揮更大的價值，分析財務(wù)報表和項目融資方案等，以此提升公司的經(jīng)營績效，并最大限度地實現(xiàn)人才價值。

　　二、油田企業(yè)財務(wù)共享模式體系的發(fā)展背景

　　如今，隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定，財政部門也陸續(xù)制定了相關(guān)的管理財務(wù)政策規(guī)定，如《有關(guān)全面推進(jìn)財務(wù)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)意見》等。國家現(xiàn)致力于國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級，把推進(jìn)石油體制改革和國家石油公司改制作為發(fā)展的重心，引導(dǎo)不同形態(tài)的資金流入油田市場。油田公司作為中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，中石化、大慶油田公司總部等先后都實施了優(yōu)化改造，以達(dá)到對油田資源的優(yōu)化配置，這一系列舉措勢必會促進(jìn)我國油田公司的專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，并推動我國油田會計管理與公共服務(wù)中心的專業(yè)化發(fā)展。國家政策為油田公司財務(wù)信息共享管理模式的發(fā)展指明了方向，而油田公司管理層也需要充分認(rèn)識到油田公司財務(wù)的'重要性，因此我國的油田公司也要以建設(shè)全球一流的綜合型財務(wù)管理體系為奮斗目標(biāo)，致力于從價值核算到價值管控的轉(zhuǎn)變，從集權(quán)管控走向分類授權(quán)，從職能管控發(fā)展走向協(xié)同管理，從計劃控制發(fā)展為市場配置。中國石油化工公司、中國海洋石化、中石油公司相繼開展了企業(yè)財務(wù)管理資源共享工程，中石化公司已經(jīng)初步建立了“1+3+N”的企業(yè)財務(wù)管理資源共享管理模式。同時，我國政府也制定了一系列的優(yōu)惠政策，以保障企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)計劃，以及保證我國油田公司企業(yè)財務(wù)管理升級發(fā)展不會發(fā)生人員嚴(yán)重短缺的情況。

　　三、油田企業(yè)在財務(wù)共享模式下經(jīng)營管理體系的發(fā)展?fàn)顩r

　　（一）財務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏密

　　切的聯(lián)系，業(yè)財融合不深入經(jīng)過幾年發(fā)展，油田企業(yè)財務(wù)管理部門逐步建立了一種比較穩(wěn)定的運(yùn)作管理模式。在中石化集團(tuán)公司建立的財務(wù)集中會計系統(tǒng)中，財務(wù)機(jī)構(gòu)一般承擔(dān)著各種類型的采購發(fā)票整理和審核、報銷以及會計、記賬、公布財務(wù)報告等重要管理工作。除此之外，機(jī)構(gòu)只承擔(dān)財務(wù)的相關(guān)職責(zé)，不能直接與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)。如今，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，基本做到了公司財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的合理統(tǒng)籌，財務(wù)機(jī)關(guān)的管理措施也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略相一致，同樣需要承擔(dān)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理各項工作和考核等工作責(zé)任。至于怎樣對人員進(jìn)行考評，需要由企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)單位做出更詳盡的工作計劃后再決定。同樣，財務(wù)部門還需要及時聯(lián)系公司內(nèi)部各部門，以獲取企業(yè)實際生產(chǎn)運(yùn)營活動中的各種信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)運(yùn)營情況，以便為公司管理層提供決策參考根據(jù)。

　　（二）無法正確處理業(yè)務(wù)核算

　　在傳統(tǒng)財務(wù)模式下，財務(wù)部門的重點職責(zé)是記賬、會計核算和出會計報表，并對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行核算，實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督和管理。整個工作內(nèi)容關(guān)注的都是公司的運(yùn)營情況和收益狀況，忽略了財務(wù)對投資決策的影響，缺少事前預(yù)見、事中管理和事后反思等方面。全新的企業(yè)財務(wù)管理模塊進(jìn)一步充實了財務(wù)管理人員的工作內(nèi)涵，既要求企業(yè)財務(wù)管理人員必須進(jìn)行企業(yè)的會計核算、記賬等基礎(chǔ)工作，還必須進(jìn)行財務(wù)報告工作，并與企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比較分析，為公司的相關(guān)投資決策提供有價值的依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素做出合理防范，從而實現(xiàn)了油田公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理缺乏信息化

　　雖然在以往的公司財務(wù)管理工作過程中油田公司早已開展了有關(guān)財務(wù)管理的會計電算化工作，但財務(wù)管理總體上還未能充分融入公司信息化進(jìn)程，僅由電腦取代了以往的手工操作。在一定程度上，這些方法使公司財務(wù)人員從財務(wù)管理工作中解脫出來，但對財務(wù)管理的整體工作過程并沒有進(jìn)行全面優(yōu)化。更為重要的是，由于這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)與公司其他部分都是彼此獨立的，因此無法實現(xiàn)資源的高效集成，各自的資料也無法實現(xiàn)高效共享。數(shù)據(jù)的不一致與不完善，勢必會加大公司決策人員的工作難度。新的財務(wù)模型與此不同，以科學(xué)信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司內(nèi)各部分財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，使得公司管理層在做出投資決策時，可以準(zhǔn)確掌握需要的信息，以便給公司帶來良好的發(fā)展前景。

　　四、強(qiáng)化油田企業(yè)財務(wù)共享模

　　式下財務(wù)管理效果的具體策略一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部需要有更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系指引，并且在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果，為企業(yè)健康發(fā)展提供重要的前提保障。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助油田企業(yè)財務(wù)共享模式，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果，有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，推動企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，而且在當(dāng)下的油田企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要定期組織財務(wù)工作人員參與各種專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，企業(yè)也需要積極地應(yīng)用各種專業(yè)的財務(wù)工具和軟件，逐步強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)做好鋪墊。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要從財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建、財務(wù)業(yè)務(wù)工作的融合與各個部門工作人員的互動入手，充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享模式的優(yōu)勢，逐步凸顯出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要價值。

　�。ㄒ唬┲匾曍攧�(wù)專業(yè)培訓(xùn)活動的開展，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想要優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理效果，首要的任務(wù)就是需要借助專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，逐步增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此來促使企業(yè)財務(wù)工作人員與財務(wù)崗位逐步融合，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果。此外，公司財務(wù)管理工作人員還必須注重對財務(wù)思維的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)財務(wù)共享管理模式的影響下，財務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)對先進(jìn)財務(wù)管理設(shè)備和管理軟件的有效使用，還必須注重各種新型財務(wù)管理思維與理念的使用，以便更為迅速、有效地處理企業(yè)財務(wù)管理工作，為公司的健康發(fā)展提供重要的前提保證。在油田企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在財務(wù)共享模式的指引下，建立能夠優(yōu)化公司管理層的工作環(huán)境，同時培訓(xùn)活動還可以合理地引導(dǎo)財務(wù)人員的工作行為，為公司綜合績效的提高打下堅實的基礎(chǔ)�；�于此，作為油田企業(yè)財務(wù)工作人員，在新財務(wù)市場發(fā)展進(jìn)程中需要學(xué)習(xí)各種新的財務(wù)知識，掌握各種先進(jìn)的財務(wù)軟件，并且提高專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員可以緊跟新財務(wù)市場的發(fā)展需要，優(yōu)化油田企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

　　（二）構(gòu)建相對完整的財務(wù)管理機(jī)制

　　在油田企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，公司管理者想要進(jìn)一步提高財務(wù)效益，就必須建立相對完善的財務(wù)制度，同時在財務(wù)共享管理模式下，給企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)提供重要的引導(dǎo)。在企業(yè)財務(wù)共享模式下，公司管理層的信息才能夠進(jìn)行資源共享與交流，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)工作提出更為正規(guī)、精準(zhǔn)的要求，借助這樣的財務(wù)管理機(jī)制，并且充分發(fā)揮油田企業(yè)財務(wù)共享優(yōu)勢，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

　　（三）重視企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

　　在油田企業(yè)財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理人員的工作不再繁重，并且有更多的時間投入到企業(yè)財務(wù)分析工作中，強(qiáng)化對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作，優(yōu)化財務(wù)管理進(jìn)程。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要抓住財務(wù)共享機(jī)會，針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理模式，深入基層工作人員群體，明確財務(wù)工作人員的工作任務(wù)，保證每個財務(wù)工作人員的工作積極性，從而熟練地投入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化財務(wù)管理效果。另外，財務(wù)管理人員需要依照其自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極地運(yùn)用各種先進(jìn)的財務(wù)軟件和技能，為企業(yè)的財務(wù)信息處理和優(yōu)化提供重要的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而凸顯油田企業(yè)財務(wù)共享的重要價值。

　�。ㄋ模┲匾暩鱾�部門之間的互動

　　油田企業(yè)的財務(wù)共享模式能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員和各個部門的工作人員提供更為豐富的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的健康發(fā)展環(huán)境，就需要重視企業(yè)內(nèi)部各個部門之間工作人員的互動，同時需要做好財務(wù)監(jiān)管工作。所以說，在財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作人員需要積極地與企業(yè)各部門的工作人員做好溝通，以此為后期的財務(wù)管理工作提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要做好以下幾點：其一是構(gòu)建信息共享平臺，以此來保障企業(yè)內(nèi)部信息的正常流動；其二是在財務(wù)共享模式下，共享中心需要定期安排監(jiān)督人員，對油田企業(yè)財務(wù)工作做好監(jiān)督，對于其中出現(xiàn)的問題予以糾正；其三是在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用輪崗機(jī)制，在確保財務(wù)人員熟知工作職責(zé)的同時，強(qiáng)化財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，為油田企業(yè)后期的財務(wù)管理工作提供重要的保障。

　　五、結(jié)語

　　對傳統(tǒng)財務(wù)模式的優(yōu)化和提升，是對企業(yè)管理的優(yōu)化和提升，通過油田企業(yè)財務(wù)共享管理模式，能夠提高企業(yè)財務(wù)效果，更有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化、正規(guī)化發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)內(nèi)部資金的正常流轉(zhuǎn)提供重要的前提保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，依照企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀構(gòu)建適合企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，重視與基層員工的互動，從而借助財務(wù)共享模式，為油田企業(yè)帶來更為優(yōu)質(zhì)的綜合效益。

財務(wù)共享報告6

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，財務(wù)共享成為了一種普遍的行為。財務(wù)共享可以減少資源浪費(fèi)，提高效率，優(yōu)化公司運(yùn)營模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過實際案例，探討了財務(wù)共享的具體實施過程以及股權(quán)質(zhì)押授信、環(huán)評貸款等方面。

　　一、實施過程

　　在實施財務(wù)共享中，需要考慮以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化：財務(wù)共享需要各部門之間有良好的溝通協(xié)作，建立相互信任的關(guān)系。因此，企業(yè)文化對于財務(wù)共享的實施至關(guān)重要。

　　（二）信息共享：建立信息共享平臺，使各部門間共享財務(wù)信息，達(dá)到資源共享、數(shù)據(jù)分析、流程協(xié)作等目的`。

　　（三）流程規(guī)范化：優(yōu)化全流程管理，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，減少流程中的物料、人員及信息的浪費(fèi)，從而降低成本。

　�。ㄋ模┨岣咝�率：利用共享平臺的優(yōu)勢，通過技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)信息的自動化處理，提高財務(wù)管理的效率。

　　二、股權(quán)質(zhì)押授信

　　股權(quán)質(zhì)押授信是一種基于股權(quán)質(zhì)押的融資方式，銀行或金融機(jī)構(gòu)以企業(yè)的股權(quán)作為抵押，并對企業(yè)提供資金支持或信用貸款。在企業(yè)運(yùn)營過程中，由于流動資金短缺而需要進(jìn)行融資時，股權(quán)質(zhì)押授信是一種較為常用的融資方式。

　　在實施股權(quán)質(zhì)押授信時，需要按照以下步驟：

　　（一）評估企業(yè)股權(quán)價值：銀行或金融機(jī)構(gòu)需要評估企業(yè)股權(quán)的實際價值，以此為基礎(chǔ)，確定貸款額度、利率等條件。

　　（二）簽訂合同：雙方在明確股權(quán)價值、貸款額度等條件后，可以簽署合同，約定還款時間、還款方式等相關(guān)細(xì)節(jié)。

　�。ㄈ�）履行借款義務(wù)：企業(yè)應(yīng)按照合同規(guī)定，準(zhǔn)時還款，履行借款義務(wù)。

　　三、環(huán)保貸款

　　環(huán)保貸款是指銀行或金融機(jī)構(gòu)向環(huán)保類企業(yè)提供的貸款。隨著全球環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保貸款也得到了越來越多的關(guān)注和推廣。在中國，環(huán)保貸款主要可分為三種方式：綠色信貸、環(huán)評貸款、環(huán)境保障貸款。

　　在實施環(huán)評貸款中，需要運(yùn)用以下措施：

　�。ㄒ唬┰u估貸款申請人的環(huán)保相關(guān)情況：銀行或金融機(jī)構(gòu)需要評估貸款申請人的環(huán)評報告，確保其符合國家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ�）實行風(fēng)險控制措施：銀行或金融機(jī)構(gòu)在對貸款申請人的環(huán)評報告進(jìn)行評估后，需進(jìn)行風(fēng)險控制分析，確保貸款項目能夠穩(wěn)妥實施。

　�。ㄈ�）執(zhí)行監(jiān)管和考核措施：銀行或金融機(jī)構(gòu)應(yīng)定期進(jìn)行考核和監(jiān)管，以確保環(huán)保貸款資金的合理使用和管理。

　　總之，財務(wù)共享在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著越來越重要的作用。同時，針對不同的需求和情況，企業(yè)還需選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，以便更好地發(fā)展壯大。

財務(wù)共享報告7

　　一、財務(wù)共享服務(wù)中心的定義

　　共享服務(wù)的業(yè)務(wù)從財務(wù)和會計職能發(fā)展到人力資源、采購、信息系統(tǒng)，以及法律、投資、研究與開發(fā)等業(yè)務(wù)。在各類共享服務(wù)中心中，目前國際上最流行的就是財務(wù)共享服務(wù)中心。所謂財務(wù)共享服務(wù)中心，即將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的地點和平臺來完成，通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等等的處理。這種模式在提高效率、控制成本、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。

　　二、JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建案例介紹

　　（一）JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景

　　JS保險公司江蘇省分公司下轄蘇州、南京、無錫等13家市分公司，共有縣區(qū)支公司（含支公司級營業(yè)部）156個，營業(yè)網(wǎng)點1000多個，從業(yè)人員7000多人，業(yè)務(wù)遍及全省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全省年保費(fèi)收入超100億元，13家市分公司保費(fèi)全部超3億元，其中蘇州、南京分公司超20億元。

　�。ǘ�）JS保險公司江蘇省分公司發(fā)展過程中的財務(wù)管理問題

　　1、分散的獨立財務(wù)組織效率低下、成本高昂。財務(wù)人員規(guī)模龐大、人員冗余、結(jié)構(gòu)性成本較高方面：截至20xx年3月末的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，江蘇省公司財務(wù)人員中區(qū)縣支公司230余人。財務(wù)大量精力投入日常操作，在決策支持方面所為有限。分公司從事會計操作類工作的財務(wù)人員占比很高，達(dá)到78%，是從事財務(wù)管理類工作的財務(wù)人員人數(shù)的3.55倍。

　　2、對操作性財務(wù)風(fēng)險的集中管控能力較弱。會計操作職能分散于各級財務(wù)組織，并與財務(wù)管理職能高度黏合，總公司對操作性財務(wù)風(fēng)險的集中管控能力較弱。具體表現(xiàn)為：會計核算分散，關(guān)賬及時性無法保證，數(shù)據(jù)有人為干預(yù)。會計審核分散，風(fēng)險集中管控的力度不夠。

　　3、缺乏對業(yè)務(wù)的支持能力和戰(zhàn)略推進(jìn)能力。由于會計核算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是由當(dāng)?shù)氐?財務(wù)團(tuán)隊自行完成的，他們一方面要面對省公司，實時學(xué)習(xí)最新的制度政策，按時出具各項報表、報告；另一方面基層業(yè)務(wù)單位的報銷、支付都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)刎攧?wù)團(tuán)隊實現(xiàn)，他們必須面對頻繁的點對點溝通。這種情況下，有限的能力和精力被頻繁重復(fù)的瑣碎事務(wù)所占領(lǐng)，深入業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)支持和協(xié)助總公司進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)變成一句空話。

　�。ㄈ�）JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程

　　1、財務(wù)制度規(guī)范化。財務(wù)管理制度方面主要體現(xiàn)在整個總公司財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，這是財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)。制度方面，公司制定了《共享中心費(fèi)用審核規(guī)范》、《江蘇省分公司會計核算審核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年）》和《財務(wù)共享服務(wù)中心核算操作手冊》；細(xì)節(jié)方面，公司統(tǒng)一了憑證摘要，規(guī)范了掛賬流程，費(fèi)用收付費(fèi)處理引入按鍵精靈自動輸入等。制定統(tǒng)一的《會計核算審核標(biāo)準(zhǔn)》和《財務(wù)共享服務(wù)中心核算操作手冊》來規(guī)范會計核算行為，提高會計核算質(zhì)量。

　　2、財務(wù)管理流程化。財務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程實質(zhì)就是財務(wù)流程再造的過程。通過流程再造實現(xiàn)了財務(wù)管理向流程化和業(yè)務(wù)化分工的轉(zhuǎn)變。流程再造設(shè)計原則：確保資金安全、提升合規(guī)管控能力和效果、提高服務(wù)質(zhì)量和效率。控制分支機(jī)構(gòu)賬戶間隨意往來，解決賬戶過多難以掌控和管理的問題；實現(xiàn)資金集中支付、增加資金歸集和下?lián)茴l率，進(jìn)而提高資金內(nèi)部循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)速度及使用效率；壓縮公司營運(yùn)環(huán)節(jié)資金占用量；明晰職責(zé)，厘清業(yè)務(wù)、理賠和財務(wù)之間職責(zé)，分析每一風(fēng)險點對應(yīng)有能力控制的崗位，以此確定職責(zé)歸屬。財險江蘇省公司在組織結(jié)構(gòu)上，設(shè)置了核算部、結(jié)算部、審核部和支持部。在操作過程中，實施了包括費(fèi)用報銷流程、資金收付流程、應(yīng)付流程在內(nèi)的流程再造。

　　3、財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。信息系統(tǒng)最重要的作用在于它建立了一個IT平臺，將財務(wù)共享服務(wù)中心制定的一切財務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，包括財務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，成員單位不得隨意修改，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實。費(fèi)用報銷系統(tǒng)于，20xx年完成二期與新一代財務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)。資金管理系統(tǒng)已上線推廣支持車險賠款的自動支付，但還需與相關(guān)系統(tǒng)整合、實現(xiàn)相關(guān)功能優(yōu)化。公司開發(fā)了多個支持共享中心日常工作的網(wǎng)絡(luò)工具，主要有：“集中支付E化流程”、“會計憑證映射表”、“線下賠款支付明細(xì)表”、“不規(guī)則收款人信息清單”、“網(wǎng)銀支付信息管理及對賬工具”等。

　　4、財務(wù)共享服務(wù)中心的監(jiān)督考評體系建設(shè)。從執(zhí)行出發(fā)，以剛性協(xié)議規(guī)定服務(wù)質(zhì)量：為規(guī)范會計行為，加大管控力度，切實提高服務(wù)水平與工作效率，江蘇省財務(wù)共享中心推出《服務(wù)水平協(xié)議》，確保財務(wù)管控規(guī)則得到剛性執(zhí)行，真正把服務(wù)過程納入制度管理軌道�！秴f(xié)議》按照財務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)的九大塊業(yè)務(wù)內(nèi)容，分別以審核、支付、核算三個環(huán)節(jié)為流程，以“速度”、“質(zhì)量”、“效率”為衡量指標(biāo)，并設(shè)置了具體的目標(biāo)值、衡量方法，對服務(wù)水平進(jìn)行全方位、全過程的考核與監(jiān)督。

　　三、總結(jié)

　�。ㄒ唬�對財務(wù)共享操作流程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化和人員的變革

　　財務(wù)共享流程不可能一成不變，隨著系統(tǒng)不斷上線、機(jī)構(gòu)不斷增加或轉(zhuǎn)型及各種新的管理要求出臺，必須對已經(jīng)梳理的流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。同時，通過教育與培訓(xùn)提高財務(wù)人員的知識與技能，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)以滿足集團(tuán)未來財務(wù)管理的需要，從穩(wěn)健型的核算人員轉(zhuǎn)型為分析型、創(chuàng)造型的財務(wù)管理人才。

　�。ǘ�）考評體系要素的重要地位

　　我們認(rèn)為能夠提高成本、質(zhì)量、效率與靈活性的要素都應(yīng)該根據(jù)實際情況放到綜合的驅(qū)動因素中。JS保險公司江蘇省分公司財務(wù)共享服務(wù)的實踐都證明了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式時其考核評價要素設(shè)計的重要性。

　�。ㄈ�）關(guān)注關(guān)鍵要素之間的依存關(guān)系

　　財務(wù)組織變革就是將公司成員單位的共同財務(wù)核算業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的分散組織中剝離出來，集中到財務(wù)共享服務(wù)中心；構(gòu)建集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是根據(jù)公司財務(wù)服務(wù)的范圍和內(nèi)容，為了支持跨越時空的服務(wù)設(shè)計的信息高速通道平臺，架起財務(wù)共享服務(wù)中心與成員單位的信息服務(wù)通道。為了提高服務(wù)的水平和積極性，必須為新的服務(wù)主體設(shè)計獎懲制度，讓服務(wù)主體的每個員工有積極性為組織創(chuàng)造價值，最終形成一個企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)流程再造的實現(xiàn)路徑圖。

財務(wù)共享報告8

　　0、引言

　　隨著知識全球化的到來，企業(yè)中各項管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會計系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說，當(dāng)前的會計管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會計體系管理中，充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計的優(yōu)勢，促進(jìn)二者的有效融合。

　　1、財務(wù)會計與管理會計的概述與聯(lián)系

　　1.1 財務(wù)會計概述

　　在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)會計工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會計準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容[1]是對企業(yè)真實的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行說明。財務(wù)會計工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說財務(wù)會計工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財務(wù)會計會將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書面報告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財務(wù)會計報告稱為對外會計報告。

　　1.2 管理會計概述

　　企業(yè)管理會計涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會計工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識、統(tǒng)計學(xué)技巧、計算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實，管理會計的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會計核算方法，對特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會計工作能夠為企業(yè)未來的工作計劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險，提高了企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)未來的安全運(yùn)營具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會計做出的報告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問題，從而針對這些問題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。同時，管理會計結(jié)果報告針對的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對外公布，因此，習(xí)慣稱其為對內(nèi)報告會計。

　　1.3 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

　　根據(jù)財會會計與管理會計的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對象都不相同，不過二者都屬于會計體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系比較密切。

　　首先，管理會計工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識，并且做好管理會計報告也需要涉及很多模型或者方法，而在財務(wù)會計工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會計中的工作方法為其服務(wù)，也就是說財務(wù)會計工作過程中或多或少都會體現(xiàn)管理會計的特征；

　　其次，財務(wù)會計是對企業(yè)真實經(jīng)營狀況的統(tǒng)計，而管理會計就是對企業(yè)的這種真實數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會計工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來自于財務(wù)會計，使財務(wù)會計成為管理會計的輔助工具。可以看出，財務(wù)會計工作是管理會計工作的前提基礎(chǔ)，為管理會計工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財務(wù)會計工作的有效延伸[3]。

　　2、財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題

　　2.1 依據(jù)不同的.規(guī)范產(chǎn)生的問題

　　從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會計的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對管理會計的要求相對較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價值規(guī)律有所變化，管理會計工作也會受到很大影響。而財務(wù)會計工作過程中，必須嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)會計準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對企業(yè)真實的經(jīng)營情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對財務(wù)部門的檢查。由此可見，財務(wù)會計與管理會計在管理程度方面有所不同。

　　2.2 會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

　　財務(wù)會計工作的首要前提是遵循國家的法律法規(guī)，然后在對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計記錄時，還必須保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，同時，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報告的形式對外公布時，也體現(xiàn)了財務(wù)會計的公開性。與財務(wù)會計不同的是，管理會計受到的約束條件較少，在實際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會計主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，其會計信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財務(wù)會計與管理會計對接過程中，在會計信息共享性方面存在較大問題。

　　2.3 會計從業(yè)人員的素質(zhì)問題

　　從事會計工作的人員，不論是對財務(wù)會計結(jié)果，還是對管理會計結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國從事會計的人員數(shù)量很高，但整體隊伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會中對專業(yè)會計人才的需求量劇增。為了滿足社會的需要，各大院校也開始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實踐經(jīng)驗，沒能從事對口專業(yè)。會計人才緊缺的另外一個重要原因，主要還是由于會計專業(yè)人才無法將財務(wù)會計與管理會計順利融合在一起。

　　3、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

　　3.1 推進(jìn)管理會計人才隊伍建設(shè)

　　從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國的管理會計發(fā)展程度相對落后，甚至很多企業(yè)都沒有專門的管理會計部門，專業(yè)的管理會計人才也就無從談起。此時，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)，并及時引進(jìn)專業(yè)化管理會計人才隊伍，同時還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會計人才隊伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　3.2 財務(wù)會計實務(wù)中運(yùn)用管理會計思維

　　既然是財務(wù)會計與管理會計的互相融合，那么在財務(wù)會計工作中應(yīng)用管理會計思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財務(wù)會計的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險性較高，一旦成為壞賬，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，對市場定價和信用風(fēng)險等級進(jìn)行評定，并且要求要求財務(wù)會計工作人員能夠具備管理會計思維，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。

　　3.3 建立并完善兩種會計體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

　　盡管財務(wù)會計與管理會計陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會計系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開，就會導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力。為了解決這個問題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過共享機(jī)制，財務(wù)會計可以找到需要的管理會計數(shù)據(jù)信息，管理會計也可以找到需要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實現(xiàn)財務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動作用。

　　4、結(jié)束語

　　總之，想要將財務(wù)會計與管理會計融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業(yè)各個部門的共同努力。而且，隨著社會的進(jìn)步，財務(wù)會計和管理會計在進(jìn)行的過程中，也會有所變動，因此，企業(yè)需要緊跟時代的腳步，及時解決財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的各種問題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財務(wù)會計與管理會計的融合對于企業(yè)的未來發(fā)展具有更好的推動作用。

財務(wù)共享報告9

　　一、引言

　　面對信息技術(shù)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程重建的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會計理論為基礎(chǔ)形成的財務(wù)工作流程已經(jīng)不再適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)運(yùn)作信息化的需要，美國注冊會計師協(xié)會主席羅伯特梅得理克(Robert Mednick，20xx)指出：“如果會計行業(yè)不按照IT技術(shù)重塑自己將可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè)――對提供信息、分析、簽證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。因此，用流程再造的思想指導(dǎo)財會人員重建并控制財務(wù)流程具有重要的理論價值和實踐意義。財務(wù)流程再造包括簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享服務(wù)和外包逐步遞進(jìn)的階段，這也是世界級企業(yè)業(yè)績改變的過程(Cedric Read，20xx)。當(dāng)公司在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)了簡化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個階段后，就朝著共享服務(wù)中心邁進(jìn)了一大步，每一步都會給公司帶來更多的利益，但同時也意味著更多的變革和更多需要克服的障礙。財務(wù)共享服務(wù)是實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。交易費(fèi)用理論、核心能力理論和流程再造理論是企業(yè)實施財務(wù)流程再造建立財務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，目前全球70％以上的500強(qiáng)企業(yè)正在應(yīng)用共享服務(wù)，90％的跨國公司正在實施共享服務(wù)。這些企業(yè)通過實施共享服務(wù)實現(xiàn)了顯著的成本降低：在美國成本平均降低水平達(dá)到了50％；在歐洲成本平均降低水平則為35％―40％(ACCA Report，20xx)。

　　二、共享服務(wù)與財務(wù)共享服務(wù)的概念界定

　　(一)共享服務(wù)

　　關(guān)于共享服務(wù)的定義，具有代表性的觀點如下：RobertGurm(1993)等人最早提出共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時共享組織成員和技術(shù)等資源。DaveUlrich(1995)認(rèn)為，共享服務(wù)是公司將一些獨立的服務(wù)活動進(jìn)行重新組合或合并。Danna Keith &; Rebecca Hirsehfield(1996)認(rèn)為，共享服務(wù)中心將原本分散于組織中的日�；顒舆M(jìn)行合并，成為―個獨立實體，并對所提供的服務(wù)向業(yè)務(wù)單元收費(fèi)。Donniels.Schulman、Martin J.Harmer,JohnRDunleavy、James s.Lusk(1999)等人認(rèn)為，對分散的組織資源進(jìn)行集中配置是為了向內(nèi)部客戶以較低的成本提供高價值的服務(wù)，以實現(xiàn)公司價值最大化的目標(biāo)。Elizabeth Van Denburgh(20xx)等人則認(rèn)為，共享服務(wù)的核心是一種增值戰(zhàn)略，因為它將性質(zhì)相同的內(nèi)部事務(wù)集中到一個新業(yè)務(wù)單元，來為內(nèi)部顧客提供所需的服務(wù)。BryanBergeron(20xx)認(rèn)為共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。劉漢進(jìn)(20xx)提出共享服務(wù)是在具有多個運(yùn)營單元的公司中組織管理功能的一種方式，它指企業(yè)將原來分散在不同業(yè)務(wù)單元進(jìn)行的財務(wù)、人力資源管理、IT技術(shù)等事務(wù)性或者需要充分發(fā)揮專業(yè)技能的活動，從原來的業(yè)務(wù)單元中分離出來，由專門成立的獨立實體提供統(tǒng)一的服務(wù)。通過對上述定義進(jìn)行總結(jié)，筆者認(rèn)為共享服務(wù)的定義強(qiáng)調(diào)四個方面：一是在具有多個運(yùn)營單元的公司中將一些獨立的服務(wù)活動進(jìn)行組合或合并；二是成為一個獨立的實體專注于向內(nèi)部客戶提供增值服務(wù)；三是內(nèi)部業(yè)務(wù)單元不再分別設(shè)立后臺支持機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一共享“共享服務(wù)中心”的服務(wù)；四是目的在于節(jié)約成本、提高效率、創(chuàng)造價值以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。建立共享服務(wù)中心的好處包括(cedric Read，20xx)：降低總費(fèi)用和管理費(fèi)用；更高質(zhì)量、更精確以及更及時的服務(wù)；經(jīng)營流程標(biāo)準(zhǔn)化；資本經(jīng)營最優(yōu)化等，其核心在于通過整合資源和流程達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　(二)財務(wù)共享服務(wù)

　　共享服務(wù)中心提供的前十項服務(wù)包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、差旅費(fèi)、總帳和合并報表、工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理和司庫、員工福利和獎金、信貸和收款、財務(wù)分析和報告等(Andersen，20xx)。因此，規(guī)范、大處理量以及非關(guān)鍵的財務(wù)交易流程仍然占據(jù)著通過共享服務(wù)中心所提供的大部分服務(wù)，同時共享服務(wù)中心也提供典型的非財務(wù)服務(wù)，如薪酬和收益、信息技術(shù)操作、供應(yīng)或支持以及訂單流程等。所謂財務(wù)共享服務(wù)是建立在財務(wù)組織深度變革基礎(chǔ)上的管理模式，企業(yè)組織將依托于法人單位或者獨立核算的財務(wù)組織進(jìn)行剝離，使得分、子公司的財務(wù)組織歸并到財務(wù)共享服務(wù)中心，由財務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)全集團(tuán)成員單位共同的、簡單的、重復(fù)的.、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)集中核算和集中管理(張瑞君，20xx)。財務(wù)共享服務(wù)中心不同于傳統(tǒng)的責(zé)任中心(成本中心、利潤中心和投資中心)(李，20xx)。財務(wù)共享服務(wù)從職能定位上強(qiáng)調(diào)的是集成服務(wù)而不是集中控制；財務(wù)共享服務(wù)從業(yè)務(wù)功能看并非是單一功能與服務(wù)的載體，其服務(wù)種類幾乎覆蓋了所有可能合并精簡的財務(wù)會計和財務(wù)管理業(yè)務(wù)，并且很有可能跨越傳統(tǒng)責(zé)任中心的功能劃分。財務(wù)共享服務(wù)中心所提供的服務(wù)主要包括四類：一是會計賬務(wù)處理，包括往來賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、存貨等；二是現(xiàn)金管理，包括資金管理、工資管理、現(xiàn)金存量和流量管理等；三是財務(wù)報告，包括公司內(nèi)部管理報表、對外財務(wù)報表、報表合并等；四是其他會計業(yè)務(wù)，包括發(fā)票管理、差旅費(fèi)管理、稅務(wù)籌劃等。建立財務(wù)共享服務(wù)中心帶來的益處包括(ACCA Report，20xx)：運(yùn)營范圍擴(kuò)大至全球、減少審計成本、服務(wù)集中化、通用化標(biāo)準(zhǔn)、減少勞動力成本、提高運(yùn)營效率、及時獲得跨事業(yè)部或跨地域的具備連續(xù)性與完整性的信息、為業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)和支持等。

　　三、財務(wù)共享服務(wù)的組織模式

　　(一)共享服務(wù)中間組織

　　共享服務(wù)的產(chǎn)生并非偶然，其快速發(fā)展更是為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的需要，同時，先進(jìn)的信息和通訊技術(shù)為這種新型組織形態(tài)的興起和發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)和管理理論的每一領(lǐng)域都在發(fā)生巨大的變革，理論與實踐都不再局限于原有的理論框架與模式，融合化、邊緣化的現(xiàn)象日漸明顯，介于企業(yè)與市場之間的中間組織也開始大量出現(xiàn)，中間組織形式主要包括企業(yè)與企業(yè)之間形成的虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等組織形式，以及企業(yè)內(nèi)部形成的共享服務(wù)等市場化組織形式(劉漢進(jìn)，20xx)。中間

　　組織的采用可以降低交易成本，提高交易效率，減少交易風(fēng)險，中間組織的產(chǎn)生是組織轉(zhuǎn)型下實現(xiàn)資源優(yōu)化分配的有效形式。共享服務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部形成的市場化組織形式，不同于傳統(tǒng)的集權(quán)化組織或完全分散的組織模式，其主要區(qū)別在于：作為一個獨立實體為多個分支機(jī)構(gòu)或多個公司提供跨公司和跨地區(qū)的專業(yè)服務(wù)；主導(dǎo)思想是減少重復(fù)工作以從事高增值活動；以內(nèi)部客戶(各業(yè)務(wù)部門)為導(dǎo)向；對所提供服務(wù)的成本和質(zhì)量都負(fù)有責(zé)任；業(yè)務(wù)部門參與對共享服務(wù)的監(jiān)督；服務(wù)提供方的選址取決于業(yè)務(wù)需要、運(yùn)作成本和雇員情況等(AndrewKris，MartinFahy，20xx)。共享服務(wù)與外包的比較優(yōu)勢則在于保持控制、業(yè)務(wù)銜接、長期內(nèi)節(jié)約成本(Bryan Bergemn，20xx)。

　　(二)共享服務(wù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有兩種形式：一種是集中式的，即每一支持職能都服務(wù)于所有的業(yè)務(wù)單元或地區(qū)；另一種組織形式稱之為事業(yè)部或分公司的組織形式，其結(jié)構(gòu)是在分公司或者在一個事業(yè)部的層面上擁有自身所需的所有輔助支持部門，這種組織結(jié)構(gòu)也稱為分散式。而在共享服務(wù)管理模式下，企業(yè)將能夠共享的各個職能中的服務(wù)部分獨立出來，作為一個專門的運(yùn)營機(jī)構(gòu)提供共享服務(wù)，這種結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了世界級，地區(qū)級的服務(wù)體系以滿足企業(yè)特別服務(wù)的需求。在共享服務(wù)模式下，各個組織的職能在三個層面發(fā)生了變化：第一，從公司總部或者戰(zhàn)略管理層面來講，它所注重的是制訂公司總體戰(zhàn)略和政策，統(tǒng)一規(guī)劃人力資源和資金資源分配，進(jìn)行技術(shù)資源開發(fā)，設(shè)定各職能的標(biāo)準(zhǔn)以及公司總體績效的管理；第二，在事業(yè)部或分公司層面，它所專注的是對事業(yè)部或分公司的管理和績效衡量，管理研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)，承擔(dān)各自的損益，關(guān)注本事業(yè)部的戰(zhàn)略以及自己的特殊職能；第三，作為共享服務(wù)中心，它所提供的是一個跨地區(qū)、跨部門、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的共享服務(wù)。實施共享服務(wù)的常見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如(圖1)所示。

　　(三)財務(wù)共享服務(wù)的組織模式

　　通過對國內(nèi)外的實踐進(jìn)行總結(jié)，得出財務(wù)共享服務(wù)的組織模式如下：(1)實體財務(wù)共享服務(wù)中心。這是目前公司通常采用的財務(wù)共享服務(wù)模式。這種模式要求將企業(yè)內(nèi)分布在不同地點的相關(guān)財務(wù)人員集中到一個單一地點，即將財務(wù)人員集中在一個成本較低、具有稅收優(yōu)惠政策的地點，同時，為了適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作，提高其運(yùn)作效率，需要同時進(jìn)行財務(wù)流程再造。最終的好處是給企業(yè)帶來人工成本、固定資產(chǎn)成本、信息系統(tǒng)成本的降低。在這種模式下，原本在企業(yè)中負(fù)責(zé)會計業(yè)務(wù)處理的人員將成為財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員，共享服務(wù)中心仍然是企業(yè)的一部分，具有有限的自，成本一般會被分配回各個使用其服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部部門中。(2)虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心。這是共享服務(wù)中心的未來發(fā)展方向。Internet的崛起以及信息和通訊技術(shù)的快速發(fā)展，極大地改變了整個世界的運(yùn)行方式。它不僅改變了整個生產(chǎn)經(jīng)營方式價值鏈，也改變了組織結(jié)構(gòu)和組織行為，如組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化(約翰納斯比特，1984)。這種組織模式不需要將財務(wù)人員集中到同一地點，而是通過信息和通訊技術(shù)將不同地理位置的服務(wù)功能和機(jī)構(gòu)進(jìn)行連接，運(yùn)行全面電子化和網(wǎng)絡(luò)化。(3)混合財務(wù)共享服務(wù)中心。這種組織模式將財務(wù)的主要職能集中，如會計賬務(wù)處理、現(xiàn)金管理等職能集中，其他職能分散，通過網(wǎng)絡(luò)與主體連接。每一種組織模式都有自己的優(yōu)點和不足見(表1)所示，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出選擇和確定。

　　四、財務(wù)共享服務(wù)的核心要素和風(fēng)險控制

　　(一)財務(wù)共享服務(wù)的核心要素

　　通過對國外實踐進(jìn)行調(diào)查表明，大多數(shù)組織實施財務(wù)共享需要1―2年的時間，全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商德國SAP功建立亞太區(qū)共享服務(wù)中心用了6年時間。財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略的成功實施需要經(jīng)歷四個階段，即評估階段、設(shè)計階段、實施階段和完善階段(Cedric Read、Hans-DieterScheuermann，20xx)。其中人員、流程和技術(shù)是成功實施財務(wù)共享的核心要素。具體見(圖2)所示。

　　(1)人員和文化。

　　財務(wù)共享服務(wù)中心不同于傳統(tǒng)的內(nèi)部輔助職能，需要對顧客(業(yè)務(wù)部門)負(fù)責(zé)。因此財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略的成功實施需要從觀念轉(zhuǎn)型人手，營造以共享服務(wù)為核心的財務(wù)文化。財務(wù)理念決定了企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的角色定位和財務(wù)價值。隨著觀念的轉(zhuǎn)變，財務(wù)角色及定位將從“賬房先生”、“警察”向“業(yè)務(wù)合作伙伴”和“價值創(chuàng)造者”發(fā)展(Martin Fahy，20xx)，財務(wù)角色和定位的發(fā)展促使財務(wù)人員不僅要做好基礎(chǔ)工作，履行好核算、監(jiān)督和控制的職能，更重要的是充分利用和挖掘信息，前瞻性地策略理財，深入到業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)會與風(fēng)險評估過程中，成為公司的業(yè)務(wù)伙伴和公司價值的創(chuàng)造者。財務(wù)團(tuán)隊成員誠實地進(jìn)行開放的溝通，保持良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和建立適合的企業(yè)文化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，鼓勵進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而形成動態(tài)的良性閉環(huán)循環(huán)管理系統(tǒng)。

　　(2)流程和組織。

　　在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時，先將原組織的分散流程進(jìn)行集中，再在財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部進(jìn)行流程再造效果頗佳(Donniel S.Sehulman。1999)。財務(wù)共享服務(wù)流程設(shè)計的重點在于按照顧客(業(yè)務(wù)部門)的需求重新設(shè)計流程，對共性流程盡可能簡化和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保服務(wù)效率和顧客滿意度的最大化。根據(jù)企業(yè)的實際狀況和戰(zhàn)略需求(如顧客滿意、降低成本、集團(tuán)管控、支持全球增長等)選擇和設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)管理活動與組織目標(biāo)相一致的績效評估體系，包括作業(yè)成本導(dǎo)向的評估標(biāo)準(zhǔn)以及共享服務(wù)記分卡等，績效評估報告與服務(wù)水平協(xié)議共同保證財務(wù)共享服務(wù)達(dá)到預(yù)期目的。財務(wù)共享服務(wù)中心的管理層除對內(nèi)部運(yùn)作效果進(jìn)行評估之外，也利用市場調(diào)研、銷售或費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)以及客戶需求的變化研究客戶行為，而集團(tuán)公司管理層則關(guān)注評估成本、增長率和對業(yè)務(wù)部門需求的反應(yīng)速度(Bryan Bergeron，20xx)。財務(wù)共享服務(wù)中心成功運(yùn)行后面臨的主要任務(wù)不僅包括核算、監(jiān)督和控制，更重要的是服務(wù)、支持和和價值增值，以保證流程、質(zhì)量、時間與成本的持續(xù)改進(jìn)。從財務(wù)共享服務(wù)實踐來看，對流程和組織的持續(xù)改進(jìn)會在運(yùn)行階段產(chǎn)生顯著的成本節(jié)約，但在此階段重點在于避免由于流程的變化而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下降(Elizabeth Van Denburgh。20xx)。

　　(3)技術(shù)和系統(tǒng)。

　　由于財務(wù)共享服務(wù)中心具有信息密集的特征，因此技術(shù)的合理運(yùn)用對于財務(wù)組織提供有效的服務(wù)活動是基礎(chǔ)和保障。與財務(wù)共享服務(wù)中心的實施和長期運(yùn)營相關(guān)的信息技術(shù)包括三類：基本信息技術(shù)(包括硬件、軟件和系統(tǒng))、一般目的的信息技術(shù)(包括數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)通信、數(shù)據(jù)輸入／輸出、數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng))、共享服務(wù)流程特有的信息技術(shù)(包括能夠進(jìn)行一般性會計處理、工資支付處理、采購、稅款處理和交易處理的軟件包)(Bryan Bergemn，20xx)。另外，一些突破性信息技術(shù)也已經(jīng)改變了財務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)作方式，如語言處理、聲音接口技術(shù)、無線系統(tǒng)等等。其中基本信息技術(shù)和一般目的的信息技術(shù)具有通用性，而流程特有的信息技術(shù)具有專用性和提供支持高效性。技術(shù)和信息系統(tǒng)是建立財務(wù)共享服務(wù)中心最大的資本投資，但從長遠(yuǎn)來看，這些投入能為企業(yè)節(jié)約成本并提高服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略實施前后人員、流程、技術(shù)三大核心要素會發(fā)生顯著的變化，具體見(表2)所示。成功實施財務(wù)共享服務(wù)，必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)流程再造，實現(xiàn)人員、技術(shù)、流程(業(yè)務(wù)流程、會計流程、管理流程)的有機(jī)整合，從而優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。

　　(二)財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險控制

　　財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略實施過程中面臨的主要風(fēng)險包括：財務(wù)共享服務(wù)中心的選址；結(jié)合實際和公司戰(zhàn)略對財務(wù)共享模式的選擇；高額的初始投資，較長的盈虧平衡期；制定新流程和制度，通過服務(wù)合約進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)關(guān)系管理；沖擊原有體制帶來的企業(yè)文化風(fēng)險，因為從行政等級制變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作伙伴，一開始會受到抵制降低效率；工作交接過程中及之后對于員工的持續(xù)激勵以保持工作熱情和積極性；技術(shù)和信息系統(tǒng)的合理選擇及集成運(yùn)用；共享服務(wù)中心成熟后的控制等等。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程。其應(yīng)對策略之一就是預(yù)測風(fēng)險區(qū)并盡早識別，與成功實施財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的風(fēng)險主要分為下面三個層次：

　　(1)戰(zhàn)略層面的風(fēng)險。

　　變革管理風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)無論是理念還是運(yùn)作模式對企業(yè)來講都是新的，它將會對企業(yè)原有的管理流程、決策方式、企業(yè)文化甚至利益分配格局形成沖擊。因此，在推行初期，一部分人必然會采取消極態(tài)度。根據(jù)變革管理理論，一項大的管理變革在推行初期，一般有20％的人支持，20％的人反對，60％的人持觀望態(tài)度。變革成功的關(guān)鍵在于能否使60％的觀望者持轉(zhuǎn)變態(tài)度。因此管理層對此項管理變革的認(rèn)識和重視程度可以在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出管理變革的輿論氛圍，形成變革的緊迫感，促使持觀望態(tài)度的管理人員和員工轉(zhuǎn)變觀念。選址管理風(fēng)險。辦公地點的選擇標(biāo)準(zhǔn)一般包括通訊設(shè)施的發(fā)達(dá)程度和通信費(fèi)用；勞動力的成本、質(zhì)量和數(shù)量；稅收政策和法律法規(guī)；與最終客戶之間的距離；當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等因素；辦公地點的租金成本和可選擇的范圍；關(guān)鍵管理員工和職員的工作意愿(Barbara Quinn，Robert Cooke，Andrew Kris，1998)等等。選址的成功將會為財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略的成功實施邁出重要的一步。服務(wù)關(guān)系管理風(fēng)險。服務(wù)層次協(xié)議是服務(wù)關(guān)系管理中至關(guān)重要的一個組成部分，是業(yè)務(wù)部門與共享服務(wù)中心之間達(dá)成的一項協(xié)議。服務(wù)層次協(xié)議將定義服務(wù)的范圍、成本和質(zhì)量，并將其書面化。服務(wù)層次協(xié)議使得財務(wù)共享服務(wù)不同于單純的職能合并，更加注重客戶(內(nèi)部業(yè)務(wù)部門)的滿意度。服務(wù)層次協(xié)議的內(nèi)容(Bryan Bergeron，20xx)一般包括收費(fèi)的頻率和方式、定價模式、權(quán)變因素、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、提供服務(wù)的內(nèi)容、時間期限、適用范圍、自等等，根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定。

財務(wù)共享報告10

　　一、實驗要求：

　　1.實驗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《學(xué)生實驗守則》中的各項規(guī)定。

　　2.學(xué)生進(jìn)入實驗室必須遵守實驗室各項規(guī)章制度，遵守課堂紀(jì)律。

　　3.實驗課前，要認(rèn)真閱讀實驗教材，做好預(yù)習(xí)。

　　4.實驗課上要認(rèn)真聽講，服從指導(dǎo)老師的安排和指導(dǎo)。

　　5.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)儀器設(shè)備；實驗中遇到異常情況或儀器設(shè)備的損壞，應(yīng)立即報告指導(dǎo)老師；如屬人為因素造成損壞的，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　6.養(yǎng)成良好的實驗習(xí)慣，實驗結(jié)束后，按要求及時切斷電源，整理好儀器設(shè)備及桌椅，帶走所有廢棄物，保持實驗室的整潔衛(wèi)生。

　　7.上機(jī)實驗時，學(xué)生不得私自夾帶軟盤，如需用盤必須得到指導(dǎo)老師的批準(zhǔn)，否則予以沒收。

　　二、實驗報告填寫要求：

　　1.封面要填寫清楚。

　　2.編寫實驗報告時要求有實驗項目序號、實驗名稱、實驗時間、實驗?zāi)康摹�實驗�?nèi)容及步驟、結(jié)果。

　　3.實驗報告要有實驗指導(dǎo)老師批改、簽字，并給予成績。

　　4.填寫實驗報告要求字跡清楚、工整。

　　實驗項目序號：1實驗名稱：實驗一、財務(wù)共享中心建設(shè)成績：

　　[實驗?zāi)康腯

　　1．通過財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位分析，理解掌握財務(wù)共享中心的職能定位和服務(wù)范圍。

　　2．分析案例公司的財務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)。

　　3．學(xué)習(xí)掌握案例公司整體組織結(jié)構(gòu)，以及財務(wù)管理所面臨的困難。

　　4．掌握財務(wù)共享建設(shè)與規(guī)劃協(xié)調(diào)會議的主要內(nèi)容。

　　5.利用AHP法和專家意見法進(jìn)行財務(wù)共享中心選址決策。

　　[實驗內(nèi)容]

　　1．登錄虛擬仿真實驗教學(xué)課程平臺中的集團(tuán)財務(wù)共享動態(tài)運(yùn)營虛擬仿真實驗。

　　2．了解集團(tuán)公司組織架構(gòu)。

　　3．了解公司財務(wù)面臨的問題。

　　4．了解財務(wù)共享建設(shè)與規(guī)劃協(xié)調(diào)會議的主要內(nèi)容。

　　5．根據(jù)備選地——北京、濟(jì)南、杭州、濟(jì)寧四地的人力資源、營運(yùn)成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施四個方面相關(guān)指標(biāo)，收集相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，利用專家意見法進(jìn)行打分。

　　6.利用AHP方法計算選址評價指標(biāo)的'權(quán)重，進(jìn)行選址決策。

　　[實驗報告]

　　1．案例公司的財務(wù)組織架構(gòu)

　　2．公司財務(wù)所面臨的問題

　　3．財務(wù)共享建設(shè)與規(guī)劃協(xié)調(diào)會議的主要內(nèi)容

　　4．AHP法和專家意見法進(jìn)行財務(wù)共享中心選址決策（Excel中進(jìn)行計算，結(jié)果以表格的形式展現(xiàn)在報告中）

　　A集團(tuán)公司是國內(nèi)杰出的大型企業(yè)管理信息化方案綜合服務(wù)提供商，有近20年集團(tuán)管理信息化豐富的實踐經(jīng)驗，致力于成為高端客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，支持客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與信息化的深度融合。A集團(tuán)區(qū)域機(jī)構(gòu)遍布香港、深圳、北京、杭州、成都、杭州、日本大阪等多個區(qū)域。現(xiàn)A集團(tuán)行政管理總部設(shè)在北京，濟(jì)南是集團(tuán)重要的軟件研發(fā)中心，杭州是集團(tuán)主要的營銷中心，濟(jì)寧是A集團(tuán)服務(wù)的重要客戶之一。目前，A集團(tuán)總部下設(shè)項目規(guī)劃、法務(wù)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等多個部門，其中財務(wù)部設(shè)置資金管理、財務(wù)報表、會計核算、稅務(wù)管理等多個科室;A集團(tuán)各子公司實行獨立核算，財務(wù)部內(nèi)設(shè)財務(wù)主管、會計及出納等崗位。

　　但是龐大的組織下面也存在一些問題

　　1.管控難度大:A集團(tuán)的核算單位較多，地域跨度大，集團(tuán)公司難以及時掌控子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，也無法對財務(wù)報表的真實性以及各類風(fēng)險實施及時的控制，導(dǎo)致管理風(fēng)險較高。

　　2.員工費(fèi)用報銷時間長:員工為報賬需多次找領(lǐng)導(dǎo)簽字，并可能因為缺失一定的材料、手續(xù)而導(dǎo)致財務(wù)報賬過程被多次退單，占用員工大量有效工作時間。

　　3.單據(jù)審批占用領(lǐng)導(dǎo)大量時間:領(lǐng)導(dǎo)的工作安排常常被審批簽字而打亂，異地審批更是繁瑣，效率低下。

　　4.資金集中度不高:各分支機(jī)構(gòu)開立獨立銀行賬號，不易于資金集中管理，財務(wù)人員工作壓力大、出錯率高，資金支付和銀行對賬處理不及時。總部只能通過郵寄銀行對賬單、定期檢查、事后審計等方式進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督,無法有效規(guī)避資金管理風(fēng)險。

　　5.內(nèi)部控制滯后:一般月底對各類會計報表進(jìn)行匯總,但無法實現(xiàn)對各地分支機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控和集中管理，信息滯后很難滿足內(nèi)部控制的要求。

　　6.財務(wù)人員效率低:大量的財務(wù)資源被花費(fèi)在事務(wù)性的工作上，無法借助新的技術(shù)手段實現(xiàn)針對重復(fù)性工作自動化的處理，整體業(yè)務(wù)處理效率低。

　　為了解決上述問題，A集團(tuán)總部決定籌建財務(wù)共享報務(wù)中心,讓我們通過集團(tuán)會議來了解A集團(tuán)FSSC籌建戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　集團(tuán)公司財務(wù)部下面建立財務(wù)共享服務(wù)中心，或者在集團(tuán)公司下面成立財務(wù)共享服務(wù)中心。

　　在構(gòu)建和運(yùn)營層面上，我們應(yīng)該做到以下幾點。

　　1、在構(gòu)成上，了解集團(tuán)A背景，F(xiàn)SSC建設(shè)必要性和建設(shè)規(guī)劃.確定FSSC選址，確定FSSC選址

　　2、在運(yùn)營上我們爭取做到：

　　（1）在第一年.FSSC運(yùn)營要素設(shè)置、費(fèi)用報銷流程模擬、FSSC運(yùn)營價值計算與總結(jié)。（服務(wù)5家子公司）

　�。�2）在第二年FSSC運(yùn)營要素設(shè)置(崗位增多、業(yè)務(wù)量增大).銷售流程模擬、FSSC運(yùn)營價值計算與總結(jié)。（服務(wù)10家子公司）

　�。�3）在第三年FSSC運(yùn)營要素設(shè)置(機(jī)器人參與)機(jī)器人參與的流程模擬、FSSC運(yùn)營價值計算與總結(jié)。（服務(wù)20家子公司，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析功能）

　　（4）在第四年運(yùn)營FSSC運(yùn)營要素設(shè)置(智能機(jī)器人與分析)、財務(wù)大數(shù)據(jù)分析模擬、FSSC運(yùn)營價值計算與總結(jié)。（服務(wù)30家子公司，實現(xiàn)智能財務(wù)共享）

　　通過四年的運(yùn)營我們希望實現(xiàn)通過原有系統(tǒng)包括（ERP、OA、資金系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、會計系統(tǒng)等），通過設(shè)置共享配置（業(yè)務(wù)集成接口、工作流管理、管控標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)則），建立報賬服務(wù)平臺（可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)申請、業(yè)務(wù)審核、影像上傳），此外通過財務(wù)共享平臺，進(jìn)行會計核算和資金核算一起共享運(yùn)營管理，實現(xiàn)任務(wù)調(diào)度、質(zhì)量管理、績效考核、電子檔案以及其他功能。如下

　　選址在FSSC方案設(shè)計中是比較重要的一環(huán)。伴隨FSSC運(yùn)營的深入和成熟，選址對人力、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等方面的考量越來越全面。A集團(tuán)確定建立一個財務(wù)共享中心，請結(jié)合A集團(tuán)現(xiàn)狀，從人力資源、營運(yùn)成本、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施四個方面對北京、杭州、濟(jì)南、濟(jì)寧進(jìn)行評價，選擇適合A集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)共享中心城市。

　　要進(jìn)行以下步驟：

　　1、確定四個城市評價標(biāo)準(zhǔn)的一級指權(quán)權(quán)重。（選用層次分析法）

　　我們來看一下層次分析法，分為重要性說明、判斷矩陣示例、準(zhǔn)則判斷權(quán)重確定。

　　如圖:

　　2、給出四個城市維度得分。

　　人力資源:分?jǐn)?shù)越高，表明該城市總體人力資源配置情況越好，滿分10分;

　　營運(yùn)成本:分?jǐn)?shù)越高，表明該城市租賃、人員等成本越低，滿分10分;

　　營運(yùn)環(huán)境:分?jǐn)?shù)越高，表明該城市總體經(jīng)營環(huán)境越好，滿分10分;

　　基礎(chǔ)設(shè)施:分?jǐn)?shù)越高，表明該城市的基礎(chǔ)設(shè)施越好，滿分10分。

　　通常人力資源我們考慮專業(yè)技能、教育水平、可獲得性、人才流動性。

　　運(yùn)營成本我們考慮人力成本、辦公場所租賃、網(wǎng)絡(luò)成本。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮發(fā)展前景、集團(tuán)總部的交通、政策優(yōu)惠。

　　基礎(chǔ)設(shè)施考慮房地產(chǎn)價格、自然環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)通訊質(zhì)量。

　　通過一系列比較得出杭州適合建設(shè)共享中心。

財務(wù)共享報告11

　　目前，信息化技術(shù)被應(yīng)用到社會經(jīng)濟(jì)的多個領(lǐng)域，在推動社會進(jìn)步方面起到重要作用。隨著會計信息化的發(fā)展，為銀行提供了全面、精確的財務(wù)報告，為銀行的經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)，在提高銀行業(yè)務(wù)效益和綜合競爭力方面都發(fā)揮著重要作用。本文旨在通過分析會計信息化下財務(wù)報告模式的創(chuàng)新以及會計信息化發(fā)展的必然趨勢，探索銀行會計信息化的發(fā)展前景，并提出提高銀行會計信息化的合理建議，以達(dá)到提高銀行管理水平的目的，從而促進(jìn)銀行綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高銀行的核心競爭力。

　　一、相關(guān)理論概述

　�。ㄒ唬�會計信息化的涵義

　　會計信息化是指利用先進(jìn)的計算機(jī)科學(xué)技術(shù)處理傳統(tǒng)的會計工作內(nèi)容，并利用計算機(jī)進(jìn)行會計原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算、匯總、分析以及儲存等工作，同時結(jié)合現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行高端處理。由于計算機(jī)技術(shù)具有多樣性、精確性以及及時性，從而使會計數(shù)據(jù)信息可以有效的為銀行的經(jīng)濟(jì)決策提供參考依據(jù)。會計信息化不僅包含著會計電算化的全部功能，而且完善了會計電算化的不足，通過結(jié)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會計信息化具有高效、精準(zhǔn)、快捷等優(yōu)點。

　　通過上述分析，會計信息化是會計基礎(chǔ)理論與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，包含了會計信息、成本信息以及人力資源信息等的管理與分析，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對會計信息進(jìn)行采集、處理以及分析，進(jìn)而實現(xiàn)資源信息共享。會計信息化的根本目的是通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)的核算和分析為銀行的經(jīng)濟(jì)決策和生產(chǎn)經(jīng)營提供參考信息，充分展示了財務(wù)核算的控制和決策職能。

　�。ǘ�）會計信息化的特點

　　會計信息化改變了傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)信息的錄入與處理方式，其覆蓋的范圍較為廣泛，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享。會計信息化主要有以下幾個特點：

　　第一，擴(kuò)大了財務(wù)審核范圍，使會計核算體系更加完善，優(yōu)化了會計科目的設(shè)置。會計科目的設(shè)置關(guān)系著財務(wù)人員的工作質(zhì)量，合理的會計科目不僅可以減少財務(wù)人員的工作量，而且可以讓財務(wù)人員進(jìn)行更加準(zhǔn)確、全面的財務(wù)核算。會計信息化系統(tǒng)對會計科目的設(shè)置遵循準(zhǔn)確性、高效性和全面性的原則，可以使財務(wù)人員更加清楚的了解賬目信息，準(zhǔn)確錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，便于財務(wù)人員更加準(zhǔn)確的核算會計數(shù)據(jù)，生成財務(wù)報告，同時有助于其他人員的監(jiān)督和管理。

　　第二，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享。會計信息系統(tǒng)可以將銀行整個生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)的信息全都收集到系統(tǒng)中，實現(xiàn)信息的轉(zhuǎn)化和傳遞。同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各部門信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，只要部門具有合法授權(quán)，就可以從系統(tǒng)中提取想要的會計信息，而整個過程不需要財務(wù)人員的參與。會計信息化可以加強(qiáng)銀行各部門之間的溝通，相互了解有關(guān)信息，便于對銀行的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)配。

　　第三.運(yùn)行和管理過程智能化。傳統(tǒng)的會計核算是通過手工處理完成財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算，最終形成財務(wù)報表。而會計信息化不僅可以實現(xiàn)自動匯總和核算財務(wù)信息，而且可以對財務(wù)報表進(jìn)行調(diào)控和管理，充分展示了智能化的特征。會計信息化系統(tǒng)結(jié)合了人、計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)程序等資源，形成了現(xiàn)代化的應(yīng)用程序。

　　二、銀行會計電算化存在的問題

　�。ㄒ唬�會計電算化軟件功能性不強(qiáng)

　　目前，很多銀行的會計電算化應(yīng)用軟件的功能性不強(qiáng)，只是簡單的代替?zhèn)鹘y(tǒng)會計的手工記賬。只是集中在財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入與核算等基本職能，其工作目的主要是在規(guī)定時限內(nèi)提交財務(wù)報表。但是，銀行在運(yùn)用會計電算化時，忽視了會計電算化的其他管理職能，沒有充分利用計算機(jī)技術(shù)的匯總、分析與調(diào)控等功能，沒有建立適合銀行經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)活動的信息數(shù)據(jù)庫，也沒有為銀行的未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)性的經(jīng)濟(jì)決策。因此，從目前銀行的會計信息化發(fā)展?fàn)顩r看，無法全面滿足銀行管理和經(jīng)營的需求。

　　（二）會計電算化高素質(zhì)人才缺乏

　　作為銀行內(nèi)部的會計電算化工作人員，不僅需要具備會計理論知識和實務(wù)操作技能，而且需要懂得計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。目前，銀行的會計電算化工作人員雖然具備財務(wù)方面的知識和技能，但是卻不了解計算機(jī)相關(guān)的應(yīng)用知識。如果在平時工作中遇見計算機(jī)故障問題，工作人員幾乎無法獨立的解決問題，從而對銀行財務(wù)工作造成一定的影響，拖延了財務(wù)工作進(jìn)度。而部分財務(wù)人員雖然了解一些計算機(jī)應(yīng)用知識，但是對財務(wù)軟件的操作不熟練，無法很好的利用軟件功能完成會計數(shù)據(jù)處理工作，不能滿足銀行財務(wù)工作需求。由于銀行缺乏既懂得計算機(jī)技術(shù)又了解財務(wù)知識的高素質(zhì)綜合型人才，使得銀行的會計電算化發(fā)展遭受到一定的阻礙。

　　（三）會計電算化運(yùn)行環(huán)境安全性較差

　　會計電算化運(yùn)行環(huán)境依附于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會計數(shù)據(jù)都由電子符號代替，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介也由計算機(jī)媒介代替，使得會計電算化運(yùn)行環(huán)境的安全受到影響。例如銀行工作人員可以對財務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行更改或刪除，使得財務(wù)信息失真或缺失；計算機(jī)媒介容易受到網(wǎng)絡(luò)黑客或病毒的攻擊，從而造成財務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或破壞；當(dāng)計算機(jī)運(yùn)行過程中出現(xiàn)硬件或軟件問題時，很可能導(dǎo)致整個會計電算化系統(tǒng)無法運(yùn)行，對銀行的財務(wù)工作造成嚴(yán)重威脅。另一方面，會計電算化系統(tǒng)登錄時所使用的用戶名密碼、指紋識別等權(quán)限設(shè)置方式，也無法全面保證財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性和完整性。再加上銀行部分財務(wù)人員風(fēng)險防范意識薄弱，對病毒和黑客的攻擊缺少防范措施，一旦系統(tǒng)癱瘓，其內(nèi)部數(shù)據(jù)很難完全恢復(fù)。所以，會計電算化運(yùn)行環(huán)境安全性較差，使得銀行部分財務(wù)報告等缺乏可信度。

　　三、會計信息化財務(wù)報告模式的創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)報告專用性

　　在銀行的實際財務(wù)工作中，有很多特殊用途的數(shù)據(jù)和信息，信息使用者對財務(wù)報告的需求也是多種多樣，這就體現(xiàn)了會計信息化財務(wù)報告的專用性。根據(jù)不同類型信息使用者的不同需求，向其提供不同形式的專用報告，體現(xiàn)了會計信息化具有信息披露特殊性的特點。

　�。ǘ�）財務(wù)報告多欄式

　　財務(wù)報告多欄式是指針對銀行同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行不同方式的會計處理，進(jìn)而使得不同信息在財務(wù)報告中得以披露。在傳統(tǒng)的會計處理中，對單一信息無法進(jìn)行不同計量的比較，也不能對不同信息的價值進(jìn)行總結(jié)，存在一定的'局限性。在會計信息化系統(tǒng)中，可以改變傳統(tǒng)會計處理的這種局限性，可以根據(jù)信息使用者的不同用途，對單一信息進(jìn)行多元化處理，為銀行的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)。

　�。ㄈ�）財務(wù)報告實時性

　　依靠現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得會計信息化具有實時性，使得財務(wù)報告模式具有時效性。結(jié)合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將銀行發(fā)生的經(jīng)營活動體現(xiàn)在財務(wù)報告中，并且財務(wù)報告可以進(jìn)行定期更新，便于信息使用者隨時在線查看。

　　四、提高銀行會計信息化發(fā)展的對策

　�。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔�會計信息化的重視程度

　　銀行應(yīng)該加強(qiáng)對管理者的思想和管理培訓(xùn)，從而提高管理者對會計信息化的重視程度，明確會計信息化對銀行發(fā)展的重要性。會計信息化是會計工作的一項重大改革，對會計領(lǐng)域的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。會計信息化改變了傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的儲存方式，改變了傳統(tǒng)會計信息的處理方法，同時也提高了財務(wù)審計和財務(wù)控制的質(zhì)量。會計信息化改變了銀行的財務(wù)工作分工形式，提升了財務(wù)工作質(zhì)量。因此，作為銀行的管理者必須高度重視會計信息化工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，使會計信息化為銀行的發(fā)展提供重要的經(jīng)濟(jì)決策，從而使銀行的發(fā)展取得新突破。

　�。ǘ�）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　會計信息化的發(fā)展離不開高素質(zhì)的綜合型人才。銀行應(yīng)該為財務(wù)人員定期安排專業(yè)理論知識培訓(xùn)、實操技能培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)，從而全面提高財務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)。銀行的培訓(xùn)計劃要具有一定的針對性，比如對于經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員要著重計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，使其熟練掌握會計信息化系統(tǒng)的操作；對于會計信息化軟件功能十分熟悉的財務(wù)人員，應(yīng)重點培訓(xùn)其財務(wù)理論知識，以達(dá)到全面提高財務(wù)人員綜合能力的目的。另一方面，銀行應(yīng)培訓(xùn)一批計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)人員，使其可以為財務(wù)人員解決較為專業(yè)的系統(tǒng)問題，同時可以為財務(wù)人員提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)銀行會計信息化發(fā)展順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）保障會計信息化的安全性

　　在會計信息化系統(tǒng)中，所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都是電子形式儲存在計算機(jī)媒介中，系統(tǒng)很可能遭受非法攻擊，造成財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或破壞，對銀行的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，銀行應(yīng)該建立完善的內(nèi)部安全管理制度，包括安全保密原則、崗位職責(zé)制度、日常工作制度、系統(tǒng)維護(hù)與更新制度等。同時應(yīng)保證各項制度全面公開，讓銀行員工清楚了解，并自覺約束工作行為。另外，銀行應(yīng)該建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對會計信息化進(jìn)行監(jiān)控以及風(fēng)險預(yù)測，從而保證銀行會計信息化有序進(jìn)行。

　　（四）建立內(nèi)部控制體系優(yōu)化會計信息化的運(yùn)行環(huán)境

　　銀行應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，涵蓋銀行各個工作部門以及各個工作崗位，包括審核、授權(quán)以及確認(rèn)等多個職位。健全的內(nèi)部體系可以有效保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性，可以使銀行各個部門之間更加準(zhǔn)確的進(jìn)行信息溝通，實現(xiàn)資源和信息共享。根據(jù)研究表明，由于計算機(jī)自身運(yùn)行問題導(dǎo)致會計信息化出錯的概率幾乎不存在，但由于人為操作出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象層出不窮。會計信息化改變了傳統(tǒng)會計手工記賬的方式，數(shù)據(jù)信息的處理不再需要紙質(zhì)憑證，極易造成數(shù)據(jù)結(jié)果被更改或刪除。因此，銀行必須建立完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計信息化的錄入程序、權(quán)限設(shè)置、更改程序、監(jiān)督制度等，從而提高銀行會計信息化質(zhì)量。

　�。ㄎ澹┩晟茣�計信息化的法律體系建設(shè)

　　完善的會計信息化法律體系是會計信息化規(guī)范、有序發(fā)展的重要保障。制定科學(xué)、健全的法律制度可以為銀行會計信息化營造良好的發(fā)展環(huán)境，使其在正確的方向上平穩(wěn)發(fā)展。同時，健全的法律法規(guī)可以規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，避免財務(wù)人員任意更改財務(wù)數(shù)據(jù)或不按照財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。同時，健全的法律體系可以有效監(jiān)督和管理會計信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，為銀行的快速發(fā)展提供法律保障。

　　五、銀行會計信息化的發(fā)展的必然性

　　（一）會計信息化是會計發(fā)展的趨勢

　　會計對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，其理念和方法都隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而改變、更新和完善。會計信息使用者的需求以及會計發(fā)展環(huán)境的變化，都迫使會計領(lǐng)域進(jìn)行改革。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為會計領(lǐng)域的改革提供了基本條件和重要保障，也使傳統(tǒng)會計工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，必須對傳統(tǒng)會計進(jìn)行架構(gòu)重組，將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到會計工作中，形成先進(jìn)的會計信息化系統(tǒng)。因此，會計信息化是會計發(fā)展的必然趨勢，也體現(xiàn)了會計理論與信息技術(shù)相結(jié)合的影響作用。

　�。ǘ�）會計信息化是銀行信息化管理的需求

　　銀行發(fā)展會計信息化，其目的是實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的自動化，即利用電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對管理活動進(jìn)行設(shè)計、預(yù)測、分析以及控制。因此，銀行需要利用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)對財務(wù)工作的統(tǒng)計、核算、分析以及調(diào)控等工作。從而減輕財務(wù)人員的工作量，提高銀行財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及行業(yè)競爭的加劇，銀行必須大幅度提高工作質(zhì)量和效率才能不斷提高自身的綜合競爭力，而銀行間競爭的本質(zhì)是管理的競爭，信息的競爭。因此，銀行需要利用具有事前預(yù)測、事中控制和事后核算功能的會計信息化系統(tǒng)，通過計算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，為實現(xiàn)銀行的信息化發(fā)展提供技術(shù)保障。同時，會計信息化系統(tǒng)可以根據(jù)信息使用者的不同需求，對單一信息進(jìn)行多元化處理，為其提供不同形式的財務(wù)報告，體現(xiàn)了會計信息化的多樣化和復(fù)雜性。因此，集收集、匯總、分析、核算、控制等功能于一體的會計信息化系統(tǒng)可以為銀行的發(fā)展和管理提供重要的參考依據(jù)，實現(xiàn)銀行規(guī)范化、高效化的發(fā)展模式。

　�。ㄈ�）會計信息化將實現(xiàn)管理一體化

　　目前，銀行會計信息化在各個部門的相互配合下，以基本實現(xiàn)資源與信息共享，使銀行的管理趨于規(guī)范化和整體化，是銀行經(jīng)營管理的核心組成部分。但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云數(shù)據(jù)等快速發(fā)展，將逐步實現(xiàn)銀行會計信息管理一體化。在未來，會計信息化將集成銀行各個部門的不同信息，共同形成新模式的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，同時生成綜合數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各部門之間管理信息和資源的共享。ERP技術(shù)的出現(xiàn)為管理一體化的發(fā)展提供的重要保障，將進(jìn)一步完善會計信息化系統(tǒng)的功能，信息集成范圍將擴(kuò)大到銀行外部市場和內(nèi)部管理的各個方面。

財務(wù)共享報告12

　　查特菲爾德在其《會計思想史》中有一句名言:會計的發(fā)展是反應(yīng)性的。面對洶涌而來的信息技術(shù)浪潮,會計是如何反應(yīng)的呢？我們看到，信息技術(shù)的發(fā)展不但極大影響了企業(yè)的信息生成方式，而且也使信息的報告方式發(fā)生重大的變革。在可預(yù)見的將來，電子聯(lián)機(jī)實時財務(wù)報告(On-lineReal-timeReportingSystem)將取代傳統(tǒng)的手工財務(wù)報告系統(tǒng)。實時財務(wù)報告也被稱為“同步財務(wù)報告系統(tǒng)”或“全天候財務(wù)報告系統(tǒng)”,是指企業(yè)通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實時將企業(yè)所發(fā)生的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動和事項反映在財務(wù)報告上，并將其存儲在可供使用者查閱的數(shù)據(jù)庫中，供使用者隨時查詢企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)變動狀況以及其他重要事項。它的出現(xiàn)，在極大地改變了傳統(tǒng)的財務(wù)報告的生成方式和傳播方式的同時，也對傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論提出了挑戰(zhàn)。

　　一、信息技術(shù)的發(fā)展與電子聯(lián)機(jī)實時報告

　　信息技術(shù)的高速發(fā)展是實時財務(wù)報告發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)�，F(xiàn)代信息技術(shù)的主要表現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)技術(shù)。國際互聯(lián)網(wǎng)是通過TCP\\\\IP協(xié)議將全球的計算機(jī)聯(lián)結(jié)在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中,世界各地的用戶均可共享網(wǎng)絡(luò)上的信息資源。它使人類活動極大地突破了時空限制,數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與查詢成為輕而易舉之事。通過Internet,會計信息能便捷快速地從一地傳送到另一地,從而使實時報告在技術(shù)上成為可能。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)技術(shù)的核心是:(1)以Web(網(wǎng)頁)為中心的信息及數(shù)據(jù)庫存取;(2)利用“群體軟件”實現(xiàn)企業(yè)各個部門的協(xié)同工作。Intranet在企業(yè)中的使用,使得各個業(yè)務(wù)部門可以方便地互相、交流與共享信息,會計信息系統(tǒng)成為其中的信息樞紐。通過Intranet,會計部門可以對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實時跟蹤、反應(yīng)、處理,這種處理方式可稱作“實時核算系統(tǒng)”。正是有了Intranet和Internet,才使企業(yè)的各種交易和事項在發(fā)生時即可實時記錄、實時處理、實時報告。

　　另一方面,信息技術(shù)的發(fā)展也使信息用戶對會計信息提出了更高的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短,企業(yè)原有的市場份額或競爭優(yōu)勢可能在較短的時間內(nèi)喪失殆盡,加上衍生金融工具的廣泛運(yùn)用,一些表面財務(wù)狀況良好的企業(yè)可能在短期內(nèi)出現(xiàn)財務(wù)困難,甚至破產(chǎn)清算。在此環(huán)境下,信息用戶對會計信息相關(guān)性的要求越來越高,而作為相關(guān)性重要組成部分的會計信息的及時性的地位也越發(fā)突出。以英國巴林銀行為例,1995年2月巴林銀行因投機(jī)日經(jīng)指數(shù)期貨失敗而宣告破產(chǎn),但此時銀行連1994年度的報告都尚未完成。

　　正是信息技術(shù)的發(fā)展和信息用戶的需求成了電子聯(lián)機(jī)實時報告的“催生婆”,但實時報告時代的到來也并不是一蹴而就的,它的到來大致可劃分為三個階段：

　　第一階段是建立一個或若干個全國性的計算機(jī)化的會計數(shù)據(jù)中心，要求公司將通用會計報告采用聯(lián)機(jī)或脫機(jī)的方式報送到該中心，以便信息使用者利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程通訊技術(shù)查找和提取數(shù)據(jù)，使跨公司、跨行業(yè)的分析與比較更為便利，加速信息的流通，從而促進(jìn)資本市場效率的提高。美國證券交易委員會于1983年開始建立一個全國性的會計數(shù)據(jù)庫，名為電子數(shù)據(jù)收集、分析和提取系統(tǒng)。經(jīng)過9年的試運(yùn)行，該系統(tǒng)于1992年正式投入運(yùn)行。從1995年起美國證券交易委員會要求所規(guī)定的公司用磁盤、光盤或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口向該系統(tǒng)提交財務(wù)報告，而該系統(tǒng)又與Internet連接，使每個進(jìn)入Intertnet的用戶都能便捷地獲取財務(wù)信息。

　　第二階段是個報告公司均與如Internet之類的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，自己直接向信息使用者提供信息。所提供的信息主要是通用財務(wù)報告，但有的開始允許部分信息使用者查詢和接觸其明細(xì)信息。目前日本的一些銀行和德國的一些公司的主要債權(quán)人銀行已經(jīng)開始這樣做了。

　　第三階段是各報告公司均與如Internet之類的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)向信息使用者提供明細(xì)的以及綜合的會計信息。這又可能經(jīng)過兩個時期：先是定期報告時期，后是實時報告時期。

　　二、實時財務(wù)報告對現(xiàn)行財務(wù)會計理論與實務(wù)的沖擊

　�。ㄒ唬�對財務(wù)報告目標(biāo)的影響

　　傳統(tǒng)的財務(wù)報告著重為投資者和債權(quán)人提供反映管理人員經(jīng)管責(zé)任的信息，這種目標(biāo)的形成主要與但是的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境有關(guān)。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息使用者的需求越來越受到重視，傳統(tǒng)的“反映經(jīng)管責(zé)任”逐漸被取代，以提供有助于使用者決策的相關(guān)信息為目標(biāo)的“決策有用性”，成為財務(wù)報告的主導(dǎo)方向。但我們知道,不同的信息用戶的信息需求是不同的,他們據(jù)以決策的決策模型也是千差萬別的。傳統(tǒng)的技術(shù)手段生產(chǎn)的通用財務(wù)報告并不能很好地滿足不同使用者對“決策有用”信息的需求,因此也就限制了會計目標(biāo)的實現(xiàn)，而實時報告的出現(xiàn)則朝此目標(biāo)的真正實現(xiàn)邁出了關(guān)鍵的一步。因為在電子聯(lián)機(jī)下，信息提供者與信息用戶的雙向交流成為可能,企業(yè)可以在提供“決策有用”的信息大目標(biāo)之下，根據(jù)不同使用者的要求，提供能夠靈活滿足不同決策模型需要的'差別財務(wù)報告。

　�。ǘ�）對會計假設(shè)理論的沖擊

　　同其他理論體系一樣，會計理論也是建立在一系列的基本假設(shè)基礎(chǔ)之上的。傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論便是建立在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量這四項假設(shè)基礎(chǔ)之上的。實時報告的出現(xiàn)對這四項假設(shè)均產(chǎn)生了影響。

　　1、對會計主體假設(shè)的影響。會計主體假設(shè)是對會計報告的空間范圍所作的限定。然而在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時代中，經(jīng)濟(jì)組織的結(jié)構(gòu)和功能都具有極強(qiáng)的變動性。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，具有自己的現(xiàn)金流量和負(fù)債的單一產(chǎn)品就可能形成一個公司。網(wǎng)絡(luò)公司可能只是一個“虛擬公司”，組成公司的各獨立企業(yè)借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分組迅速，可隨時根據(jù)實際情況需要增加或減少組合方，也就是說，公司作為會計主體，可能時而膨脹，時而縮小，還可能立即解散�！疤摂M公司”使會計主體具有可變性，使對主體的把握變得復(fù)雜。

　　2、對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的影響。持續(xù)經(jīng)營的觀念是由股份公司的興起而促發(fā)的,它是對17世紀(jì)以前的一次性的合伙商業(yè)活動中,要求在每次冒險活動后即計算損益觀念的一種否定。隨著網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的出現(xiàn),那種即分即合式的商業(yè)冒險又有了可能,因為網(wǎng)絡(luò)公司可根據(jù)市場需要靈活地重構(gòu)和分合，具有臨時性和不可預(yù)測性，從而對傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)提出挑戰(zhàn)。

　　3、對會計分期假設(shè)的影響。會計分期假設(shè)，是指為了定期總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營狀況，人為地將企業(yè)的經(jīng)營時間劃分成一個個相對獨立又相互連接的期間并將其作為編制財務(wù)報告的時間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會計信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)，而電子聯(lián)機(jī)實時報告的出現(xiàn)，使企業(yè)在任何時點，都可將已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和事項反映在財務(wù)報告上，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時獲得最新的財務(wù)報告，而不必等到某個會計期間結(jié)束才可獲得，從而大大提高了會計信息的及時性。從另一方面說，在電子聯(lián)機(jī)狀態(tài)下，將交易期間作為會計期間更合理。因為這樣就不產(chǎn)生成本費(fèi)用的跨期分配問題，從而使收益等會計信息更真實、可靠。

　　4、對貨幣計量假設(shè)的沖擊。貨幣計量假設(shè)內(nèi)涵包括：貨幣計量、幣值不變、幣種唯一。從財務(wù)報告的發(fā)展趨勢來看，單純的貨幣信息已難以滿足使用者的信息需要，而電子聯(lián)機(jī)使信息的大容量、高密度傳輸成為可能。另一方面，電子貨幣的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的貨幣計量增添了新的內(nèi)容。

　�。ㄈ�）對會計原則的影響

　　1、對權(quán)責(zé)發(fā)生制的沖擊。在會計分期的前提下，為合理計算各期的經(jīng)營成果，需運(yùn)用應(yīng)計、遞延、分配等程序，這是權(quán)責(zé)發(fā)生制的存在基礎(chǔ)。然而在日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，電子貨幣將廣泛應(yīng)用，現(xiàn)金流動將大大加快，因而有關(guān)現(xiàn)金流量的信息對使用者的決策更為相關(guān)，而實時報告也使及時有效的傳遞成為可能。所以，在電子聯(lián)機(jī)實時報告下，收付實現(xiàn)制比權(quán)責(zé)發(fā)生制更合理。

　　2、對歷史成本原則的沖擊。歷史成本原則因其固有的缺陷一直倍受爭議，但在傳統(tǒng)的技術(shù)方法下，卻沒有更好的替代。電子聯(lián)機(jī)實時報告的出現(xiàn)使現(xiàn)行價值、可變現(xiàn)凈值等公允價值的廣泛應(yīng)用成為可能。

　　三、實時財務(wù)報告的優(yōu)點

　�。ㄒ唬┨岣吡藭�計信息的質(zhì)量。會計信息的一個重要質(zhì)量特征就是它的及時性。電子聯(lián)機(jī)實時報告對提高會計信息的及時性無疑具有革命性的進(jìn)步。因其及時，避免了等到分期報告出來之后再去獲取那些業(yè)經(jīng)整合的、歷史的信息，使信息更為可靠，對使用者的決策也更為相關(guān)。

　�。ǘ�）可以滿足不同使用者的信息需求偏好和信息處理方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息提供者同信息使用者的雙向交流成為可能。企業(yè)可以根據(jù)使用者的要求，提供不同決策模型所需的會計信息，使不同使用者的信息需求得到更好地滿足。企業(yè)可通過在實時報告系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置計數(shù)器，了解到什么樣的信息使用者最需要，從而按其所需，改進(jìn)會計信息的生成和提供方式。

財務(wù)共享報告13

　　隨著社會的發(fā)展，人們對于財務(wù)知識的認(rèn)識越來越深入，尤其是對于年輕人而言，掌握一定的財務(wù)管理能力顯得尤為重要。然而，很多大學(xué)生在理財方面還存在不少難題，如何提高大學(xué)生的財商，讓更多的年輕人掌握理財技能呢？

　　為了解決這個問題，各大高校紛紛開設(shè)財務(wù)共享實訓(xùn)，幫助學(xué)生更好地掌握財務(wù)管理能力，并更加適應(yīng)日后的生活。作為一名大學(xué)生，我也參與了財務(wù)共享實訓(xùn)，以下是我的一些感悟。

　　首先，實踐是至關(guān)重要的。在課堂上，我們可以學(xué)到很多理論知識，但如果沒有實際操作，這些知識就難以實現(xiàn)價值。因此，實踐教學(xué)應(yīng)成為財務(wù)共享實訓(xùn)的重中之重。通過實踐教學(xué)，我們可以更深入地理解本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)字之間的問題，并掌握財務(wù)管理的實際技能。

　　其次，財務(wù)教育需要從年輕時就開始。很多大學(xué)生在學(xué)校期間都沒有接觸到財務(wù)管理，等到畢業(yè)后才開始關(guān)注理財，已經(jīng)來不及了。因此，大學(xué)開設(shè)財務(wù)共享課程非常有必要，即使只是一些簡單的理財知識，也能幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生路徑。

　　再次，理財需要有目的性。理財不是用來削減消費(fèi)的，而是實現(xiàn)更多的`生活目標(biāo)，如買房、儲備緊急資金等。因此，在理財時，要根據(jù)自己的生活目標(biāo)，為自己制定一個可行的、可評估的財務(wù)計劃。

　　最后，財務(wù)共享實訓(xùn)不應(yīng)該只是簡單的課堂教學(xué)。學(xué)校應(yīng)該通過各種途徑，包括社團(tuán)、實習(xí)等形式，讓學(xué)生接觸更多的實踐，了解財務(wù)管理的細(xì)節(jié)和必要性。同時，學(xué)校也可以邀請金融界的專業(yè)人士，為學(xué)生提供更豐富的理財知識和財務(wù)管理經(jīng)驗。

　　總之，財務(wù)共享實訓(xùn)是一個很好的解決方案，可以幫助大學(xué)生更好地掌握財務(wù)管理技能，為未來的生活打下堅實的基礎(chǔ)。希望未來的財務(wù)共享實訓(xùn)可以越來越完善，讓更多的年輕人受益。

財務(wù)共享報告14

　　一、基于案例的企業(yè)財務(wù)共享中心的職能分析

　　財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)活動在各個行業(yè)中均有多個經(jīng)典案例，例如寶鋼、海爾、華為、平安等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)均基于市場需求建立了財務(wù)共享中心，本文選取了寶鋼和海爾，分析了這兩個大型企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心并投入使用的真實案例，這兩家企業(yè)都屬于技術(shù)水平較高、運(yùn)營管理能力較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)，具備較高研究價值。

　�。ㄒ唬�寶鋼集團(tuán)

　　寶鋼集團(tuán)是在20xx年開始增設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，最初是在寶鋼股份公司實施嘗試性運(yùn)營，在該管理模式使用一年后將其轉(zhuǎn)移到集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)為寶鋼集團(tuán)下屬的分公司提供相應(yīng)的財務(wù)服務(wù)，例如會計數(shù)據(jù)核算、評估企業(yè)資產(chǎn)等，可以提高財務(wù)管理的質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)工作模式。遵循著精細(xì)化管理的思想，為了能夠提高管理工作的開展效率，寶鋼集團(tuán)對財務(wù)管理工作進(jìn)行了改進(jìn)，為不同的部門制定了相應(yīng)的工作內(nèi)容，形成了專業(yè)化分工的工作體系：總部財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定整體性戰(zhàn)略規(guī)劃；基層財務(wù)人員負(fù)責(zé)處理內(nèi)部管理層面的數(shù)據(jù)；財務(wù)共享服務(wù)中心在管理體系中的職能定位是規(guī)范不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的財務(wù)管理行為，加強(qiáng)質(zhì)量控制，施加間接性的內(nèi)控約束。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的主要目標(biāo)在于強(qiáng)化對集團(tuán)實施整體管理控制的力度，提高管理工作水平，積極借鑒其他企業(yè)的財務(wù)管理理念，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，滿足集團(tuán)獲取更大經(jīng)濟(jì)收益、提高市場占有比例的需求，改善集團(tuán)子公司在財務(wù)管理方面存在的各種問題。當(dāng)前，寶鋼集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作隊伍不斷壯大，共包括235人，所負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容為會計核算，核算的對象包括寶鋼集團(tuán)7成左右收入，包括了集團(tuán)的多個領(lǐng)域與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)上海本地的68家企業(yè)財務(wù)關(guān)系的作用，也可為外地企業(yè)的會計核算工作提供有效服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)中心屬于財務(wù)部門的主要構(gòu)成成分之一，在該中心下設(shè)立了8個不同小組，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容：采購至付款小組、銷售至收款小組、費(fèi)用小組、稅務(wù)單證小組、專項服務(wù)小組、總賬與報表小組、系統(tǒng)支持小組、運(yùn)營小組。財務(wù)共享服務(wù)中心在設(shè)立之初即建立了合理的會計核算工作流程，工作流程效率高且標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)管理活動的開展提供了良好基礎(chǔ)，能夠?qū)�實物文檔流以及信息流進(jìn)行主動分離處理。服務(wù)中心的工作人員可以根據(jù)會計檔案在掃描完畢后產(chǎn)生的影像信息完成對會計數(shù)據(jù)的處理工作。在稅務(wù)單證小組中可以對文件實施統(tǒng)一掃描，集團(tuán)其他分公司所上傳的會計單據(jù)會被送達(dá)到小組內(nèi)的掃描中心，在完成掃描后會形成會計檔案，再將原始數(shù)據(jù)送達(dá)到不同的單位部門進(jìn)行存檔。寶鋼公司財務(wù)共享服務(wù)中心需要在同一時間對接60多個不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要系統(tǒng)具備可調(diào)節(jié)性。20xx年公司開始建設(shè)一體化信息管理系統(tǒng)，為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供了技術(shù)保障。

　�。ǘ�）海爾集團(tuán)

　　20xx年，海爾財務(wù)管理部門針對原有的組織架構(gòu)體系實施了調(diào)整，從系統(tǒng)性的角度出發(fā)對財務(wù)管理模式實施優(yōu)化，利用多方合力形成了專業(yè)的管理體系。海爾集團(tuán)對原有的財務(wù)單元進(jìn)行了劃分，按照核算、成本以及經(jīng)營三項管理內(nèi)容分別增設(shè)三個中心。20xx年在海爾公司均開始對財務(wù)管理的工作流程實施改造，財務(wù)共享則是管理模式得到轉(zhuǎn)變和完善的基礎(chǔ)，可以先針對業(yè)務(wù)單元中的核算中心進(jìn)行集中，先對青島地區(qū)所包括的業(yè)務(wù)單元實施整合和集中，之后擴(kuò)大集中范圍，延伸到青島之外，這一過程花費(fèi)了3年到4年時間。海爾集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員主要需要完成三種任務(wù)：第一，戰(zhàn)略財務(wù)管理。主要針對集團(tuán)財務(wù)方向、管理路徑以及管理政策進(jìn)行及時調(diào)整，對集團(tuán)內(nèi)部可以使用的資源進(jìn)行配置優(yōu)化，預(yù)測并采取合理措施控制經(jīng)營風(fēng)險；其次，會計服務(wù)。在財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員可以合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對資源進(jìn)行整合，利用云端實施財務(wù)管理，可以提高會計服務(wù)的效率以及標(biāo)準(zhǔn)化水平；第三，處理分散型業(yè)務(wù)財務(wù)。在集團(tuán)內(nèi)部形成集中化管理模式后，財務(wù)管理開始和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行緊密融合，作為管理人員可以結(jié)合自身專業(yè)技能為業(yè)務(wù)活動提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)前，集團(tuán)財務(wù)管理部門中7成以上的人員針對財務(wù)信息進(jìn)行核算，1成人員負(fù)責(zé)稅務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)金領(lǐng)域以及風(fēng)險管控領(lǐng)域等工作內(nèi)容，其余人員負(fù)責(zé)對資金、績效實施管理。海爾財務(wù)共享服務(wù)中心被劃分為多個不同的管理小組，小組數(shù)量為9個：資金管理小組、費(fèi)用稽核小組、稅務(wù)申報小組、收付服務(wù)小組、稅票服務(wù)小組、總賬及報表小組、往來清賬小組、資產(chǎn)核算小組、會計政策小組。其中成本核算工作是不同業(yè)務(wù)部門的財務(wù)工作人員所負(fù)責(zé)。隨著時展速度不斷加快，海爾集團(tuán)開始吸收了全新的財務(wù)管理理念，將流程作為核心，形成多元化的財務(wù)管理體系，財務(wù)共享服務(wù)中心則將流程意識融入到了日常管理活動中，結(jié)合目前財務(wù)管理工作流程中所形成的財務(wù)數(shù)據(jù)，對管理流程實施有效管理，提高了集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量和力度，使財務(wù)信息透明化水平得到有效提高。目前，海爾集團(tuán)在對共享服務(wù)模式進(jìn)行建設(shè)和完善時，會對其進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)工作流程中存在的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。除去設(shè)置流程處理環(huán)節(jié)外，在服務(wù)中心內(nèi)還有專門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測的部門，負(fù)責(zé)評估運(yùn)營質(zhì)量，根據(jù)運(yùn)營問題對其實施流程優(yōu)化，組員數(shù)量為3—4名。這一團(tuán)隊需要對不同流程小組的工作人員進(jìn)行動員，使其能夠積極參與到流程創(chuàng)新過程中。通過海爾的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，為了提升財務(wù)管理效率，必須建設(shè)跨部門的綜合信息系統(tǒng)。綜上可見，現(xiàn)實案例中財務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能：1.搭建財務(wù)信息共享平臺；2.優(yōu)化財務(wù)核算流程與財務(wù)信息系統(tǒng)；3.掃描原始憑證生成電子會計檔案；4.制定財務(wù)策略，控制財務(wù)風(fēng)險；5.將資金管理、稅務(wù)管理、收付管理、總賬報表管理、往來款項管理、資產(chǎn)核算管理、費(fèi)用稽核管理集中化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要特點：1.會計科目、會計流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，實物文檔流與信息流相分離；2.信息系統(tǒng)一體化程度高；3.并非所有流程都需要或者適合集中，未把成本管理納入共享服務(wù)范疇；4.財務(wù)流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一項不斷更新的工作。

　　二、電力企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心需考慮的要點

　　寶鋼、海爾的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)案例能夠為電力企業(yè)同類型工作提供一定借鑒和啟示。而電力企業(yè)也應(yīng)該充分結(jié)合自身實際情況，在建立財務(wù)共享中心時著重考慮以下問題。

　�。ㄒ唬┰履┪赐旯ぎa(chǎn)品成本分配問題

　　電熱產(chǎn)品成本的計算方法采用“品種法”。凡是電、熱生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，都直接計入產(chǎn)品成本。由于電力、熱力產(chǎn)品不能儲存，電力企業(yè)與大部分制造業(yè)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。因此，為了解決特殊類型產(chǎn)品的成本管理是否應(yīng)當(dāng)納入共享服務(wù)的問題，必須選擇試點單位進(jìn)行測試。

　�。ǘ�）燃料核算是會計核算重點

　　對于火力發(fā)電而言，燃料成本在總成本中所占比重較大，通常占比能夠達(dá)到30%至80%左右，具體情況受裝機(jī)容量及煤炭價格影響。只有做好燃料核算工作，才能進(jìn)行下一步的成本控制、成本預(yù)算工作。燃料核算包括燃料采購核算和燃料耗用核算。財務(wù)部整個核算流程離不開燃料管理部、發(fā)電部提供的'采購、消耗的相關(guān)憑證，此類會計信息能否歸集到同一個系統(tǒng)將影響財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄈ�）必須組建專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算工作

　　由于發(fā)電供熱生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量、種類繁多，對于此類資產(chǎn)的日常管理，如使用性能評估、設(shè)備檢測等基本工作需要將其落實到具體的責(zé)任人，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的實時監(jiān)管；部分裝機(jī)容量大的企業(yè)存貨數(shù)量較大，各種日常耗材、備品備件的收、耗、存工作必須經(jīng)由專職人員負(fù)責(zé)管理，而現(xiàn)有的煤炭存貨管理體系包含多道復(fù)雜的審批流程與核算程序，從入廠驗收，日�；�驗，月末盤點都需要各類專業(yè)人員把關(guān)。目前，各電力企業(yè)的資產(chǎn)管理都已實現(xiàn)信息化管理，為提升財務(wù)共享服務(wù)中心的管理能力，各類資產(chǎn)信息的采集工作需要由專業(yè)人員組成的團(tuán)隊負(fù)責(zé)完成。

　　三、構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)共享中心的措施研究

　�。ㄒ唬┳龊觅Y金管控，重構(gòu)資金結(jié)算流程

　　我國電力企業(yè)必須基于財務(wù)共享服務(wù)中心將較為分散的財務(wù)信息予以匯集，將“管理節(jié)點分散、財務(wù)信息集中”管理理念融入工作實踐中，要求各個分子公司提交會計憑證影像與記賬信息，由共享中心的工作人員負(fù)責(zé)審核、檢查資金結(jié)算信息與相關(guān)數(shù)據(jù)的正確性，基于電力企業(yè)的具體經(jīng)營環(huán)境重構(gòu)具體的資金結(jié)算流程與審批機(jī)制，提升資金結(jié)算審核工作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，對原始的財務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級改造，提升財務(wù)管理機(jī)制的信息化水平，基于不同業(yè)務(wù)模塊的屬性與工作內(nèi)容，設(shè)計具備較強(qiáng)針對性的管控措施，借助在線云端財務(wù)軟件構(gòu)建輔助管理系統(tǒng)，讓管理系統(tǒng)在會計檔案中自動獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分類處理，設(shè)置不同等級工作人員的數(shù)據(jù)修改編輯權(quán)限，嚴(yán)格控制系統(tǒng)風(fēng)險，對預(yù)算計劃中資金的使用方式施加持續(xù)性的監(jiān)控，根據(jù)預(yù)算計劃與現(xiàn)有的資金結(jié)算方式建立匯聚多樣性數(shù)據(jù)的資金計劃模板，將資金計劃的編制工作細(xì)化到具體的合同與訂單，核查各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)支出中燃料費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等費(fèi)用的使用方式、支付渠道，保證支付金額不超過簽訂合同中規(guī)定的具體數(shù)額。財會人員要基于現(xiàn)有管理制度對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金業(yè)務(wù)展開定期分析，制作內(nèi)容齊全、主題突出的資金使用報告，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金管理體系中存在的缺陷與漏洞，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報各部門、各單位的資金匯集率、賬戶日均余額，細(xì)化資金運(yùn)營指標(biāo)，讓財務(wù)共享中心作為一個獨立的制度主體，對電力企業(yè)下屬的電廠與分子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行定期核查，幫助其處理各項基本財務(wù)管理業(yè)務(wù)，如資金收付、資產(chǎn)價值評估、會計檔案校對等，讓下屬各部門與各分子公司了解總部所制定的財務(wù)管理政策，使之把握財務(wù)政策的實質(zhì)與本質(zhì)屬性。財務(wù)共享中心可發(fā)揮資金監(jiān)管作用，保障電力企業(yè)集團(tuán)資金的安全，讓預(yù)算計劃中支出的資金在正確方向上獲得有效使用。財務(wù)共享服務(wù)中心可針對電力企業(yè)的各項基本數(shù)據(jù)與財務(wù)信息進(jìn)行分類處理，并加以匯總，將其錄入云端數(shù)據(jù)庫之中，將其與往期財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供數(shù)據(jù)支持。

　　（二）建立專業(yè)化團(tuán)隊，明確劃分崗位權(quán)責(zé)

　　電力企業(yè)必須建立高度專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊，根據(jù)不同領(lǐng)域具體業(yè)務(wù)的處理難度，結(jié)合員工自身的工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理效率等基本條件，為不同崗位上的財務(wù)管理人員分配適量的工作，做好人力資源分配工作，不定期對職工所負(fù)責(zé)的具體工作與所在崗位進(jìn)行輪換，把握工作量的分布情況，對職工所承擔(dān)的責(zé)任與工作量進(jìn)行加權(quán)統(tǒng)計，適當(dāng)減輕財務(wù)共享中心工作人員的負(fù)擔(dān)，避免發(fā)生財務(wù)數(shù)據(jù)處理錯誤、會計憑證質(zhì)量下降等特殊問題。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較為完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，為財務(wù)共享中心的工作人員提供更多職業(yè)發(fā)展通道，基于實際情況制定人力資源開發(fā)計劃，為不同崗位上的財務(wù)管理人員設(shè)計職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓參與共享中心具體工作的財務(wù)人員獲得系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的基礎(chǔ)工作能力，提升其專業(yè)素養(yǎng)水平，使之能獨立處理成本管控、績效管理等高難度工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，根據(jù)財務(wù)共享中心管理人員的工作時長、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量、日常表現(xiàn)等因素，評估其工作績效，督促員工不斷提升個人工作能力。例如處理財務(wù)業(yè)務(wù)模塊工作的管理人員必須具備較強(qiáng)的人際交往能力，能夠做好跨部門、跨行業(yè)的協(xié)調(diào)工作，財務(wù)共享中心管理者應(yīng)當(dāng)調(diào)派具備相應(yīng)能力的工作人員承擔(dān)此類工作，裁撤無法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的崗位，突出現(xiàn)代財務(wù)管理機(jī)制的集約化特征。

　　（三）調(diào)整財務(wù)管理制度，采用全新架構(gòu)方式

　　在建立財務(wù)共享中心后，電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重組企業(yè)財務(wù)管理流程，讓財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)處理不同地區(qū)內(nèi)分子公司所從事的相同財務(wù)管理業(yè)務(wù)，制定統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)與具體工作流程，促進(jìn)組織架構(gòu)的變革。為了提升信息利用效率，必須在財務(wù)共享中心建立大型財務(wù)數(shù)據(jù)庫，為電力企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財務(wù)管理信息，建立常態(tài)化跨部門互動機(jī)制，搭建全流程信息共享體系，允許財務(wù)共享中心定期制作并面向全公司發(fā)放財務(wù)工作簡報，在簡報中詳細(xì)介紹階段性財務(wù)工作取得的成果、電力企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化等重要信息，讓共享機(jī)制中的各分公司與部門均可了解到共享中心的具體工作方式與實時動態(tài)。為進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理制度的革新，電力企業(yè)管理者必須逐步將財務(wù)共享服務(wù)中心融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，財務(wù)共享中心可依托物資管理系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、內(nèi)部控制機(jī)制等組織管理機(jī)構(gòu)，搜集與物資采購、存儲、運(yùn)輸、技術(shù)設(shè)備損耗等與財務(wù)工作有關(guān)的各類信息，部門管理者應(yīng)當(dāng)主動與財務(wù)共享中心建立合作關(guān)系，將商業(yè)合作項目的合同與貨物訂單通過在線信息傳輸網(wǎng)絡(luò)第一時間傳送到財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)器中，實現(xiàn)資金憑證與核心業(yè)務(wù)單據(jù)的自動化生成，提升信息流動速度。

財務(wù)共享報告15

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)日益重視信息化手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用，本次實訓(xùn)中我們團(tuán)隊在導(dǎo)師的指導(dǎo)下深入探討了財務(wù)共享平臺在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。以下是我們所取得的成果和總結(jié)。

　　一、財務(wù)共享平臺的概述

　　財務(wù)共享平臺是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，將不同業(yè)務(wù)單元（如財務(wù)、采購、成本控制）的數(shù)據(jù)集成起來，形成共享平臺，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的多維度分析和管理。財務(wù)共享平臺主要包括財務(wù)報表、賬務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理等模塊，旨在提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、財務(wù)共享平臺的實踐

　　在本次實訓(xùn)中，我們結(jié)合實際案例，深入探討了財務(wù)共享平臺實踐應(yīng)用。主要包括以下幾個方面：

　　1、數(shù)據(jù)共享

　　財務(wù)共享平臺能夠?qū)⒉煌瑯I(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)集成在一起，實現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和傳遞效率。例如，在財務(wù)共享平臺中，財務(wù)部門、采購部門和成本控制部門的數(shù)據(jù)可以互相共享和調(diào)用，避免了數(shù)據(jù)傳遞中信息丟失和錯誤的情況。

　　2、多維度分析

　　財務(wù)共享平臺會將各個業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，形成數(shù)據(jù)報表，方便管理者掌握不同業(yè)務(wù)單元的經(jīng)濟(jì)情況。例如，通過財務(wù)共享平臺，管理者可以快速獲得成本分析、預(yù)算執(zhí)行情況、應(yīng)收賬款/應(yīng)付賬款情況等信息。

　　3、流程優(yōu)化

　　財務(wù)共享平臺可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程，使其更加規(guī)范和高效。例如，通過財務(wù)共享平臺，采購部門可以方便地向財務(wù)部門提交付款申請，財務(wù)部門也可以方便地對付款申請進(jìn)行審核和調(diào)整。

　　三、關(guān)鍵問題及解決方案

　　在實踐中，我們遇到了一些關(guān)鍵問題，下面我們就這些問題和解決方案進(jìn)行介紹：

　　1、數(shù)據(jù)一致性問題

　　不同業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)存在一定的差異，如何保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致是財務(wù)共享平臺的首要問題。解決方案很簡單，在實施財務(wù)共享平臺前，需要制定統(tǒng)一規(guī)范，明確各個業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)的格式和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地避免數(shù)據(jù)的差異性。

　　2、安全問題

　　財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的敏感信息，如何保證財務(wù)共享平臺的安全性是企業(yè)必須要考慮的問題。解決方案包括：建立健全的'權(quán)限管理機(jī)制、采用先進(jìn)的加密技術(shù)、加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)等。

　　3、實施成本問題

　　財務(wù)共享平臺的實施成本較高，如何降低實施成本是企業(yè)必須面對的問題。解決方案包括：選擇成熟的軟件平臺、制定合理的實施計劃、有效地組織內(nèi)外部資源等。

　　四、總結(jié)

　　本次實訓(xùn)使我們更加深入地認(rèn)識了財務(wù)共享平臺在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。財務(wù)共享平臺能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的多維度分析和流程優(yōu)化，提高管理效率和準(zhǔn)確性。但是，實施財務(wù)共享平臺需要面對一些關(guān)鍵問題，在實踐中需要制定科學(xué)的方案，才能更好地發(fā)揮財務(wù)共享平臺的應(yīng)用效果。

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