通信類本科畢業(yè)論文

　　【摘要】隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展，通信工程得到飛速的發(fā)展，同時通信行業(yè)的競爭力也越來越激烈，通信企業(yè)只有加強自身的管理工作，才能在競爭日益激烈的市場中取得發(fā)展，通信工程管理中存在目標(biāo)控制、組織架構(gòu)、合同和信息管理等環(huán)節(jié)，通信企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，建立完善的工程管理制度，做好人力資源分配工作，提高通信工程管理效率。本文對通信工程管理中存在的常見問題進(jìn)行分析，并提出了提高通信工程管理的措施，希望能為通信企業(yè)的工程管理工作提供參考價值。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;管理;問題及措施

　　隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，許多通信企業(yè)在逐漸尋求新的發(fā)展道路，在過程中節(jié)省成本、保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通信工程管理的最終目標(biāo)，通信工程管理中包含人才、技術(shù)、設(shè)備、成本、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容，通信管理中應(yīng)用項目管理措施是市場發(fā)展的必然趨勢，項目工程中存在標(biāo)準(zhǔn)化的組織規(guī)范措施，能有效解決項目建設(shè)過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應(yīng)用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質(zhì)，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進(jìn)行深入分析，探索有效的解決措施。

　　1通信工程管理的特點和實施的必要性分析

　　國內(nèi)通信工程項目有施工流程復(fù)雜、投資總數(shù)和風(fēng)險大的特點，通信工程項目建設(shè)過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場需求的變化均會對通信企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，因此通信工程建設(shè)過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設(shè)的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發(fā)起、工程項目的立項審批、計劃書的下達(dá)和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過程中涉及采購、成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對管理中的程序進(jìn)行合理的配置，對其進(jìn)行高效的計劃和規(guī)劃，對通信工程建設(shè)過程提供有效的指導(dǎo)與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優(yōu)點，能對項目工程的施工全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)控制，項目管理人員對先進(jìn)的管理知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后應(yīng)用到實際管理工作中，通信建設(shè)單位建立完善的管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，項目管理能使工程施工規(guī)劃更加合理化，對施工過程進(jìn)行合理的控制，滿足節(jié)約生產(chǎn)成本的要求。

　　2通信工程管理中常見的問題

　　2.1通信工程設(shè)計不合理

　　通信工程是一種系統(tǒng)工程，在進(jìn)行施工前要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并做好充分的施工準(zhǔn)備，然而在實際施工過程中會出現(xiàn)一些施工前計劃準(zhǔn)備不充分的現(xiàn)象，也沒有對施工過程和工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)論證，施工所需的器材準(zhǔn)備不充分，而建設(shè)工程項目為了趕工期，會在準(zhǔn)備不充分的情況下進(jìn)行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導(dǎo)性方案，憑著經(jīng)驗進(jìn)行施工。有些通信工程設(shè)計上也存在不規(guī)范現(xiàn)象，一些通信工程項目的設(shè)計沒有嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行，通信工程項目設(shè)計會存在私下設(shè)計的情況，工作人員對施工現(xiàn)場勘查不仔細(xì)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，設(shè)計內(nèi)容與實際情況有出入。

　　2.2施工管理較混亂

　　有些通信工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，項目建設(shè)單位缺乏有效的管理，對施工標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工所用材料的管理度不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規(guī)劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質(zhì)量，當(dāng)項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現(xiàn)員工間不配合、施工隊伍各行其是和進(jìn)度不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。在通信工程施工現(xiàn)場還會存在監(jiān)管人員責(zé)任心不強的現(xiàn)象，監(jiān)管人員不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全行為和違章作業(yè)現(xiàn)象，不能對施工現(xiàn)場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規(guī)章進(jìn)行施工，私自使用質(zhì)量不合格的材料，沒有嚴(yán)格按照施工工藝和設(shè)計要求進(jìn)行施工，為通信項目工程埋下來隱患。

　　2.3施工隊伍綜合素質(zhì)偏低

　　隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，目前市場上承攬通信工程施工任務(wù)的隊伍有許多，有的是通信工程專業(yè)施工隊，有的是通信工程非專業(yè)單位，還有一些非通信工程的專業(yè)施工隊伍等，除了專業(yè)施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經(jīng)驗不高，沒有定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質(zhì)量。通信技術(shù)在飛速地發(fā)展和變化，通信施工隊伍中的技術(shù)人員沒有及時掌握到先進(jìn)的通信技術(shù)，不能與通信技術(shù)的發(fā)展需求向適應(yīng)，在實際施工中不能有效地指導(dǎo)員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。

　　2.4信息管理沒有引起足夠重視

　　信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設(shè)單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導(dǎo)通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節(jié)。當(dāng)工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術(shù)和財務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行歸總，使得一些有價值的管理經(jīng)驗技術(shù)沒有得到有效的總結(jié)和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。

　　3通信工程管理中常見問題的解決措施

　　3.1提高設(shè)計人員水平，把好設(shè)計關(guān)

　　質(zhì)量是通信工程使用價值的最終體現(xiàn)，質(zhì)量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎(chǔ)，因此在通信工程施工過程中，建設(shè)單位要堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，向員工普及質(zhì)量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質(zhì)量的認(rèn)識，在施工前對計劃和準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工過程中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確員工的職責(zé)，對每個崗位要確定一位責(zé)任人，制定規(guī)范的質(zhì)量檢查規(guī)范，對通信工程的設(shè)計、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還要進(jìn)行科學(xué)的論證，以檢測所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質(zhì)量管理工作。

　　3.2做好施工管理工作

　　通信工程建設(shè)單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進(jìn)行通信施工技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業(yè)施工隊間的配合性，當(dāng)存在一些交叉施工任務(wù)的時候，施工人員要以一個高度責(zé)任心的態(tài)度與其他專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規(guī)章制度，避免通信工程施工中發(fā)放隨意性問題的發(fā)生，提高管理人員的勝任力，嚴(yán)格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設(shè)計，對工程的驗收工作要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況對技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行合理的分配，提高人力資源的利用率。

　　3.3加強施工隊伍引進(jìn)把關(guān)，強化施工隊伍的管控力度

　　通信工程建設(shè)單位要組織相關(guān)專家對施工隊伍的施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行充分的評價，對施工人員的資格進(jìn)行審查，綜合評定結(jié)果優(yōu)選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理工作，定期不定期抽查施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的安全規(guī)范考試，并結(jié)合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現(xiàn)場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現(xiàn)場工作票執(zhí)行、安全產(chǎn)生落實情況、施工人員規(guī)范操作等情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工過程中存在的違章作業(yè)情況。

　　3.4高度重視信息管理

　　通信工程建設(shè)單位要建立工程項目信息管理系統(tǒng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效利用并監(jiān)管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進(jìn)展實現(xiàn)全程動態(tài)監(jiān)控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進(jìn)通信工程管理的順利開展。

　　4結(jié)束語

　　本文對通信行業(yè)的項目管理特點和措施進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)項目管理在通信工程的施工管理中能發(fā)揮重要的作用，能有效節(jié)約施工成本投資，對人力資源進(jìn)行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設(shè)單位要充分認(rèn)識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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