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服裝財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式
本月銷售額 ______ 萬元，本年累計(jì)銷售額_______ 萬元。 本月回款額 _____ 萬元，本年累計(jì)回款額_______ 萬元。
本月利潤(rùn)額 萬元，本年累計(jì)利潤(rùn)額 萬元，其中累計(jì)盈利店為____家，虧損店為____家，營(yíng)業(yè)開店總計(jì)為____家。
本月新開單店 家，本年新開單店 家(為已營(yíng)業(yè)的店)，本年已審批而未開業(yè)的店____家(裝修中)，本年累計(jì)投資額_____ 萬元(為實(shí)際投入額)，本年撤消單店_____家，后附一張撤店明細(xì)及處理情況。
本月向總公司借款總額為____ 萬元(其中日常費(fèi)用借款為____萬元)，累計(jì)借款總額____ 萬元(其中累計(jì)日常費(fèi)用借款為____萬元)。
一、經(jīng) 營(yíng) 分 析
(一)、銷售收入
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳 本年累計(jì)數(shù) ① 上年累計(jì)數(shù)② 本年比上年增減 ③=①-② 增減率
�、�=③/②
備注
合計(jì)
分析銷售額升降的主要原因，從單店分析到貿(mào)易公司的總結(jié)分析，無上年數(shù)不需填列，以下表格類同： 1、 2、 3、
(二)、銷售毛利及毛利率
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳 本年累計(jì)數(shù) ① 上年累計(jì)數(shù)② 本年毛利率 ③ 上年毛利率 ④ 增減率
⑤=③-④
合計(jì)
分析毛利及毛利率升降的主要原因，從單店分析到貿(mào)易公司的總結(jié)分析(毛利率=毛利 /銷售收入)：
1、 2、 3、
(三)、銷售費(fèi)用及費(fèi)用率
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳 本年累計(jì)數(shù) ① 上年累計(jì)數(shù)② 本年費(fèi)用率 ③ 上年費(fèi)用率 ④ 增減率
�、�=③-④
合計(jì)
分析銷售費(fèi)用及費(fèi)用率升降的主要原因，從單店分析到貿(mào)易公司的總結(jié)分析(費(fèi)用率=銷售費(fèi)用/銷售收入)： 1、 2、 3、
(四)、銷售凈利潤(rùn)及利潤(rùn)率
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳 本年累計(jì)數(shù) ① 上年累計(jì)數(shù)② 本年利潤(rùn)率 ③ 上年利潤(rùn)率 ④ 增減率
⑤=③-④
合計(jì)
分析利潤(rùn)及利潤(rùn)率升降的主要原因，從單店分析到貿(mào)易公司的總結(jié)分析(利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/銷售收入)：
如：銷售活動(dòng)分析、促銷力度分析、費(fèi)用分析、供貨折扣、貨品備貨分析、人員情況分析、天氣情況分析、宣傳活動(dòng)分析。 1、 2、 3、
二、新店開設(shè)投入分析表
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳 累計(jì)借款額
�、�
累計(jì)投入值
�、�
借款與投入差異
③=①-②
差異率 ④=③/② 備注
合計(jì)
要填列本年度所有新店投入情況(不含貨品)，開業(yè)與未開業(yè)的均需填列，備注中要注明完工或未完工，完工的店要分析投入差異原因。 1、 2、 3、
三、存貨周轉(zhuǎn)率分析表(年報(bào)，日常不報(bào))
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳
銷售成本 ① 平均存貨余額 ② 存貨周轉(zhuǎn)率 ③=①/②
備注
平均存貨余額=(年初庫存金額+年末庫存金額)/2，數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理—商品進(jìn)銷存匯總表(財(cái)務(wù))中查詢。
分析影響各單店庫存貨周轉(zhuǎn)快慢的因素： 1、 2、 3、
四、單店日常費(fèi)用分析表
單位：萬元
序號(hào) 單店/廳
本年借款 ① 本年發(fā)生 ② 借款與實(shí)際差異 ③=①-② 差異率
④=③/②
合計(jì)
分析單店費(fèi)用實(shí)際借款與實(shí)際發(fā)生差異的主要原因，借款根據(jù)每個(gè)月審批后的“單店費(fèi)用借支預(yù)算計(jì)劃表”中實(shí)際借款額為依據(jù)填列(含補(bǔ)報(bào)的)，實(shí)際發(fā)生的根據(jù)“財(cái)務(wù)管理”—“出納賬表”—“出納對(duì)應(yīng)科目匯總表”中的現(xiàn)金支付的款項(xiàng)填列。 1、 2、 3、
五、應(yīng)收帳款分析
主要對(duì)當(dāng)期欠款額增幅較大直營(yíng)商場(chǎng)及專賣店問題賬款(結(jié)賬期長(zhǎng))進(jìn)行分析。
六、目前單店經(jīng)營(yíng)存在的問題以及解決方法或建議
七、本月財(cái)務(wù)人員完成的主要工作及次月的工作重點(diǎn)與計(jì)劃
總 經(jīng) 理 ： 分 析 人：
年 月 日
直營(yíng)會(huì)計(jì)分析總結(jié)大綱
一、 主要描述新增專賣店情況與注銷專賣店情況(說明撤消處理結(jié)果)，本月的主要開展工作重點(diǎn)。
二、 各直營(yíng)店的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行各年度對(duì)比。
三、 詳細(xì)分析每一家直營(yíng)店盈虧分析、銷售活動(dòng)分析、銷售政策分格、促銷力度分析、
費(fèi)用分析，(如：主要分析在銷售旺季、店面客觀外在人流因素、貨品備貨量是否足夠、人員情況是否協(xié)調(diào)、導(dǎo)購是否因工資等發(fā)生情緒化、天氣情況，活動(dòng)力度，宣傳方式)。
四、 在經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表中的總計(jì)結(jié)尾中，總結(jié)各個(gè)費(fèi)用科目的合理性，是否可達(dá)到節(jié)約，或浪費(fèi)、或需再注入資金投資、或改變營(yíng)銷政策等。
五、 分析各類別的貨品銷售占比是否與現(xiàn)時(shí)天氣銷售協(xié)調(diào)。
六、 進(jìn)行倉庫庫存量與各單店的庫存量件數(shù)與金額進(jìn)行分析提出是否在次月中需進(jìn)行庫存消化，降低庫存損失，加快回籠資金。
七、 應(yīng)收款分析與整理，次月可回款情況。
八、 提出當(dāng)月存在的問題及需及時(shí)處理的問題與未處理的問題，根據(jù)總結(jié)后的財(cái)務(wù)分析情況對(duì)次月營(yíng)銷人員提出有效的建議。
九、 以上表格為基本格式，各貿(mào)易公司為了更好地反映經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，可以增設(shè)表格及內(nèi)容。
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