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如何撰寫醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實(shí)際工作中，經(jīng)常涉及到的有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)營成果分析。財(cái)務(wù)狀況分析主要包括償債能力、資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設(shè)備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會(huì)效益分析以及一些專題分析等。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是指以醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表及其他有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采用專門方法，對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行的分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。它包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不同時(shí)期、不同的人以及不同的目的，就會(huì)使用不同的分析方法。
一個(gè)好的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，至少應(yīng)具備以下幾個(gè)要素：
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因?yàn)樗y(tǒng)領(lǐng)全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財(cái)務(wù)分析的核心和靈魂。財(cái)務(wù)分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財(cái)務(wù)高管的分析和判斷。
2、要有科學(xué)合理的分析和解釋
根據(jù)財(cái)務(wù)分析目的，將收集來的信息資料，運(yùn)用專門辦法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財(cái)務(wù)分析的主要過程和內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種方法。分析時(shí)具體應(yīng)采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯原因，在追溯過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。
財(cái)務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的深刻理解和掌握，同時(shí)也取決于分析人員對(duì)待事物的看法和觀點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。
3、要對(duì)醫(yī)院管理有幫助
財(cái)務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實(shí)起到指導(dǎo)或幫助作用。對(duì)醫(yī)院管理有效，是財(cái)務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財(cái)務(wù)分析質(zhì)量高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更是決定財(cái)務(wù)分析能否被接受的一個(gè)重要條件。所以，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個(gè)中心。
4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好
一個(gè)財(cái)務(wù)分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時(shí)也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會(huì)被采用。因?yàn)獒t(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對(duì)方想要的東西，結(jié)果可想而知。
所以，我們在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。因?yàn)�，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財(cái)務(wù)分析方向。這時(shí)你所提供的信息，對(duì)于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗(yàn)證作用，對(duì)于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。
5、要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達(dá)
財(cái)務(wù)分析要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言簡練;條理清晰，邏輯性強(qiáng);分析透徹，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;觀點(diǎn)鮮明，前后照應(yīng)。 財(cái)務(wù)分析寫作的一般格式是：
標(biāo)題部分：如“某醫(yī)院2009年度財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)”;
開頭部分：概述醫(yī)院總的財(cái)務(wù)狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進(jìn)行分析和解釋�？梢苑殖蓭讉�(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)分析，也可以對(duì)重點(diǎn)問題作重點(diǎn)分析。如果數(shù)據(jù)較多或需作對(duì)比時(shí)，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)數(shù)據(jù)還要進(jìn)行說明。
結(jié)論部分：根據(jù)分析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，肯定成績，提出問題。
意見和建議部分：對(duì)于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫(yī)院管理者決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。
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