最新的營銷策劃書
時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，是不是要好好寫一份策劃書了。策劃書要寫哪些內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的最新的營銷策劃書，希望能夠幫助到大家。
最新的營銷策劃書1
中國保險的營銷創(chuàng)新有三個前提:一是政府的重視和支持；二是保險主管部門的理解和幫助；第三，社會和客戶的認可。因此，保險/保險中介公司必須高度重視營造良好的公關(guān)環(huán)境。
管理專家指出，未來企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢只有三個——領(lǐng)先的產(chǎn)品、高效的運營和親密的客戶。所以所有營銷方式的創(chuàng)新，都必須建立在提高公司競爭力的某一個或幾個方面。筆者認為，目前，我國保險及保險中介公司應(yīng)著力提高經(jīng)營效率，密切客戶關(guān)系。
1.一對一深度保險營銷策略。
“一對一營銷”的'本質(zhì)是圍繞“客戶份額”(即在同一客戶中實現(xiàn)更多的銷售)，與客戶互動，定制。即通過與客戶的深入對話和溝通，更加準確、細致地分析和掌握客戶的需求，指導保險產(chǎn)品的定制，從而為同樣的客戶提供更多的服務(wù)(獲得更多的利益)。
深度保險營銷策略是指保險人和保險中介機構(gòu)通過長期的人文關(guān)懷，使客戶對公司形成長期的品牌忠誠度，認同公司利益和客戶利益的雙贏原則，在滿足客戶的顯性需求后，再去關(guān)心客戶的隱性需求，不斷開發(fā)新的服務(wù)機會。
2.保險與理財?shù)穆?lián)動營銷。
保險人的保險營銷策略是在充分滿足客戶保險需求的基礎(chǔ)上，為投保人提供一系列更具專業(yè)品質(zhì)的金融服務(wù)。特別是正在尋找多種投資出路的中產(chǎn)階級以上的家庭和企業(yè)投保人，保險和理財是掛鉤的，可以帶著保險進門，理財賺錢(靠智慧)。
3.依托保險中介營銷
公司的保險營銷策略由專業(yè)化逐漸從保險業(yè)務(wù)中分離出來，重點關(guān)注市場調(diào)研與精算、產(chǎn)品設(shè)計、售后跟蹤與理賠服務(wù)、品牌建設(shè)等。，而將目前耗費大量人力和精力的產(chǎn)品營銷交給專業(yè)化的保險代理人和經(jīng)紀公司，是保險發(fā)達國家的通行規(guī)則。專業(yè)化可以提高經(jīng)營的集約化程度，降低各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本，更容易形成自己的核心競爭力，打造保險公司和保險中介公司自己的經(jīng)營品牌的保險營銷策略。
4.業(yè)務(wù)流程再造。
業(yè)務(wù)流程再造的核心是關(guān)注顧客，對顧客負責，這是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。包括組織建設(shè)、績效考核、激勵機制和企業(yè)文化的調(diào)整。
保險/保險中介公司業(yè)務(wù)流程再造的根本定位是建立二線服務(wù)一線的運行機制，樹立“客戶的需求就是全體員工的工作秩序”的理念，絕對不允許讓客戶等待保險/保險終止公司的內(nèi)部規(guī)定。
5.增強團隊合作。
6.后續(xù)營銷
對于現(xiàn)有的投保人及其關(guān)聯(lián)人，繼續(xù)提供新的產(chǎn)品推薦，取消壽險和財險，做財險和人身險。
最新的營銷策劃書2
(1)毛巾產(chǎn)品營銷策劃的目的
要對這個毛巾產(chǎn)品營銷計劃的目標和目的建立明確的觀點(如:增加市場份額；擴大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為實施本計劃的動力或強調(diào)其實施的意義，以此要求全體員工統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力，確保計劃的高質(zhì)量完成。
(2)分析毛巾產(chǎn)品目前的營銷環(huán)境。
對同類產(chǎn)品的市場情況、競爭情況、宏觀環(huán)境有清晰的認識。為訂購相應(yīng)的營銷策略和采取正確的營銷方法提供了依據(jù)�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”，所以這部分需要策劃者多了解市場。
(3)市場機會和問題分析
毛巾產(chǎn)品的營銷策劃是對市場機會的把握和策略的運用。因此，市場機會的分析成為毛巾產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只有找準了市場機會，策劃就成功了一半。
(4)毛巾產(chǎn)品的營銷目標
營銷目標是公司在前面目標任務(wù)的基礎(chǔ)上想要達到的具體目標，即在毛巾產(chǎn)品營銷計劃的實施過程中，要達到的經(jīng)濟效益目標:總銷量XXX件，預(yù)計毛利XXX元，市場占有率XXX。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。比如確定的'目標市場:行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)，渠道銷售為輔(提高知名度和市場份額)；行業(yè)主要指具有一定采購規(guī)模的目標客戶，如工礦、交通、建筑、消防、制造、工廠等；銷售渠道主要是指縣級的加盟商或代理商。
(5)毛巾產(chǎn)品的營銷策略(具體營銷計劃)
(6)毛巾產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算
這部分記錄了整個營銷計劃推廣過程中的成本投入，包括總成本、階段成本、項目成本等。在毛巾產(chǎn)品營銷過程中。原則是以較少的投入獲得最佳的效果。
(7)銷售增長預(yù)測及效益分析
這一部分分析了營銷行動計劃實施后的效益，包括銷售增長、利潤和收入分析、現(xiàn)金流分析、投資回報等。毛巾產(chǎn)品在上市后的1-5年內(nèi)。
(8)、毛巾產(chǎn)品營銷計劃的調(diào)整
這部分是毛巾產(chǎn)品策劃方案的補充部分。方案在實施中，可能會有一些不適合實際情況的地方。因此，方案的實施必須隨時根據(jù)市場反饋進行調(diào)整。
最新的營銷策劃書3
1.介紹
1.1時代背景和方向
在今天的網(wǎng)絡(luò)信息時代，市場的形態(tài)每時每刻都在發(fā)生巨大的變化。虛擬市場(或信息市場)是這個時代的產(chǎn)物之一。它突破了許多傳統(tǒng)市場的限制，為新一輪的營銷和商業(yè)活動奠定了基礎(chǔ)。虛擬市場具有直接交易、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷、交易范圍全球化等特點。市場競爭者面臨著比傳統(tǒng)環(huán)境更低的進入壁壘、更激烈的競爭和多樣化的競爭焦點。網(wǎng)絡(luò)營銷的范圍大大突破了原有的劃分商品銷售范圍和消費群體、地理位置半徑、交通便利條件的營銷模式。位置和統(tǒng)一時間的概念不是在產(chǎn)品展銷會上找到的，而是一個網(wǎng)站和客戶想要的任何時間。團體聚會變成個人根據(jù)自己的需要去拜訪和處理。消費者了解商品信息的方式已經(jīng)演變?yōu)橹鲃釉诰W(wǎng)上搜索信息和被動接受媒體信息并重。
1.2行業(yè)背景和方向
走進超市，我們會看到各種各樣的休閑食品，包裝新穎時尚，消費者購買的絡(luò)繹不絕。休閑食品悄然成為當今消費新寵。20xx年，中國休閑食品的市場容量已經(jīng)達到300億元左右。雖然市場增長迅速，但中國人均消費只有22.6克，遠低于發(fā)達國家2.7公斤的消費水平。中國人口基數(shù)大，消費水平豐富，休閑食品正在醞釀許多新的市場機會，消費潛力巨大。
但是，從另一個層面觀察，我們發(fā)現(xiàn)，由于休閑食品種類繁多，休閑食品行業(yè)的市場警覺性不高，全行業(yè)排名前十的企業(yè)僅占30%的銷售份額。南瓜子、杏仁等。在韓國賣得很少�，F(xiàn)在是中國消費者吃的最多的休閑食品，說明中國消費者的休閑食品觀念還處于發(fā)展初期。休閑食品市場還處于完全競爭狀態(tài)，沒有領(lǐng)導品牌，遠不像方便面。以及食用油、飲料等食品品類壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)。對于很多休閑食品企業(yè)來說，市場機會是均等的，能否快速擴大市場規(guī)模主要取決于其對這個市場領(lǐng)域的理解和把握。
一方面，目前超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式，對休閑食品的進一步推廣作用有限。？
另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的`興起，網(wǎng)上銷售和網(wǎng)上購物逐漸普及。休閑食品的互聯(lián)網(wǎng)消費正在醞釀許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)推廣和營銷休閑食品顯得尤為重要。
當然，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的市場環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營銷將面臨重新審視營銷目標、重點、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn)。銷售將逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷。IT與營銷的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的融合將形成虛擬的空空間，也將為企業(yè)帶來巨大的價值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下營銷的根本原則是:利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的營銷模式，通過網(wǎng)絡(luò)加強與顧客的互動，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛力。
2.市場分析
2.1網(wǎng)絡(luò)營銷的外部環(huán)境
2.1.1競爭環(huán)境的變化
1.市場準入門檻低�；ヂ�(lián)網(wǎng)的開放性使得任何創(chuàng)業(yè)者都可以參與競爭，而無需投入更多的資源。在這種環(huán)境下，每個人都有平等的機會，他們可以通過創(chuàng)新營銷實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營者可以通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)省店面租金和大部分人力成本，既可以讓資本實力不高的經(jīng)營者進入市場，又可以降低商品成本。
2.競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者可以用最低的成本獲得必要的信息，從而有更多的選擇和表達機會。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本上是共享的。當競爭商家增多，信息資源相同，沒有店面優(yōu)勢時，競爭會更加激烈。
3.多元化的競爭焦點。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，競爭的焦點不僅在于產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還在于信息查詢的便捷性、物流匹配和支付的安全性。
2 . 1 . 2 空概念的變化
1.網(wǎng)絡(luò)可以跨越時間限制全天候交換信息，因此人們的活動可以按照既定的時間表來安排。
2.世界上任何一個地理位置的客戶，只要上線就能獲得相關(guān)信息，所以空房間沒有地理概念。
2.1.3市場形態(tài)的變化
虛擬市場只需要提供商品信息，顧客可以選擇購買。它既沒有資金占用，也沒有貨物積壓。其最大的競爭優(yōu)勢是可以無限擴大市場上“陳列”商品的數(shù)量，同時不會給經(jīng)營者造成任何負擔。虛擬市場具有交易直接性、市場多樣化和個性化、一對一或微觀營銷形式和交易范圍全球化的特點，這正是經(jīng)營者所追求的，也是營銷努力所期望達到的。
2.2網(wǎng)絡(luò)營銷的虛擬環(huán)境
2.2.1營銷觀念的變化
互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、信息流傳遞和處理的成本，使生產(chǎn)和消費更加緊密地聯(lián)系在一起，使客戶對商品有了極大的選擇余地，從而提高了營銷的形式效用、空效用、時間效用、價值效用和信息效用。而且，此時客戶在選擇產(chǎn)品時表現(xiàn)出明顯的“個性化”特征，能否快速響應(yīng)客戶個性化需求的變化，決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。因此，要以“客戶”為代表的市場為導向，以“客戶滿意度”為發(fā)展的最重要指標，提高產(chǎn)品升級、網(wǎng)站內(nèi)容更新、信息查詢與交互、物流等速度。提升誠信的聲譽形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護、改善和拓展與客戶的關(guān)系。
2.2.2網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷面臨著重新審視營銷目標、重點、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn)。有必要重組項目，重新使用媒體組合，重新安排員工，甚至用互動媒體專家取代一些員工。整個營銷要學習和掌握信息傳播和應(yīng)對管理的方法。營銷資源趨向網(wǎng)絡(luò)化，銷售重新定位，新舊媒體融合的趨勢，IT技術(shù)與營銷關(guān)系的重新定位，等等。
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