汽車維修創(chuàng)業(yè)計劃書

時間：2022-08-10 08:12:28 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

相關(guān)推薦

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的汽車維修創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

汽車維修創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、公司介紹

　　1、公司介紹

　�。�1）公司名稱：龍龍維修廠

　　（2）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

　�。�3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車一、二級維護和汽車小修等相關(guān)服務(wù)，汽車日常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。

　�。�4）公司面積：250平方米左右

　�。�5）公司預(yù)計初期投入資金：100萬

　　（6）公司面向群體：有車一族，

　　（7）公司經(jīng)營策略：由小作坊變成二類汽車維修，可報保險

　�。�8）裝修風(fēng)格：整潔中檔

　　2、公司各部門及職責(zé)

　　法人：空懸，公司重大問題的決策。

　　財務(wù)部：姐姐主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。

　　維修部：維修主管龍龍，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類維修。

　　銷售部門：外聘銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護。

　　二、市場分析

　　1、市場描述

　　汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。

　　2、典型問題

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1、入行一類二類時間早

　　2、有固定顧客和渠道

　　3、合適的管理模式

　　4、員工工作熟悉穩(wěn)定

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、服務(wù)理念落后

　　2、管理模式相對固定死板

　　3、維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱

　　公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

　　公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對辦法：多進行一些崗前培訓(xùn)，進行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀人才。

　　三、營銷策略

　　1、客戶群的建設(shè)和維護

　　通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。

　　2、產(chǎn)品定價

　　對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。

　　四、成本計算

　　專用維修設(shè)備費可能要30萬元以上，

　　加上通用設(shè)備、場地、技術(shù)人員及起步配件費等約需50萬元。

　　五、預(yù)算情況

　�。ㄒ唬┸嚿硇蘩碓O(shè)備

　　吊裝，舉升設(shè)備（單價5000元左右）、剪板設(shè)備、、焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機（800元左右）、空氣壓縮機（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項目準(zhǔn)備資金：25000元

　�。ǘ┢嚲S修鈑金設(shè)備