- 相關(guān)推薦
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告（通用14篇）
要去了解一件不明白的事情時(shí)，我們常常要開(kāi)展全面的分析研究，最后基于取得的調(diào)查材料匯成調(diào)查報(bào)告。那么調(diào)查報(bào)告要注意什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的成本控制崗位調(diào)查報(bào)告（通用14篇），歡迎大家分享。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇1
一、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介
蘇州市相城區(qū)元和田蕓咖啡廳是xxxx管理有限公司旗下的一家門(mén)店，即迪奧咖啡鐘祥廣場(chǎng)。該店于20xx年12月8日試營(yíng)業(yè)。主要賣(mài)快餐，咖啡，茶等服務(wù)。屬于個(gè)體工商戶，是營(yíng)業(yè)稅納稅人。公司有四個(gè)部門(mén):后勤、外場(chǎng)、廚房、酒吧；物流人員包括店長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納和采購(gòu)。物流人員主要負(fù)責(zé)門(mén)店人事管理、財(cái)務(wù)管理和商品采購(gòu)。外場(chǎng)人員主要服務(wù)客戶，提供必要的幫助。廚房工作人員做的快餐和酒吧工作人員準(zhǔn)備的咖啡和茶一起帶來(lái)了商業(yè)收入。
二、工作流程
門(mén)店成本控制崗日的主要工作流程是:早上配合各部門(mén)驗(yàn)收進(jìn)貨的質(zhì)量、數(shù)量、品種，根據(jù)各部門(mén)的領(lǐng)料單填寫(xiě)發(fā)貨單；中午對(duì)每份單據(jù)的應(yīng)付和支付的材料金額進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，在盤(pán)秤記錄簿中反映采購(gòu)情況，并標(biāo)記材料價(jià)格的最新變化。分配各部門(mén)的成本，并記錄在每日早報(bào)上。通過(guò)《每日早報(bào)》反映店鋪的經(jīng)營(yíng)情況、各部門(mén)的成本率和各種原材料的成本，及時(shí)向店長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出成本控制措施。
三、商場(chǎng)成本控制現(xiàn)狀
(a)采購(gòu)系統(tǒng)松懈
1、采購(gòu)審批制度不完善
目前Dio餐飲企業(yè)的門(mén)店基本都是由使用部門(mén)填寫(xiě)，物流部門(mén)看到訂單后負(fù)責(zé)采購(gòu)。使用部門(mén)未能及時(shí)將請(qǐng)購(gòu)單提交財(cái)務(wù)審計(jì)，以行使監(jiān)督權(quán)。
2、采購(gòu)詢價(jià)和報(bào)價(jià)系統(tǒng)不完善
商場(chǎng)采購(gòu)日常消耗的原輔材料沒(méi)有市場(chǎng)聚類(lèi)咨詢。零星購(gòu)買(mǎi)，不堅(jiān)持逛的原則。公司統(tǒng)一分配的供應(yīng)商物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)分析和反饋工作做得不好。價(jià)格控制是被動(dòng)的。
3、采購(gòu)和檢查制度不嚴(yán)格
材料主要從總部工廠和商店購(gòu)買(mǎi)。工廠到達(dá)時(shí)，檢查員不在場(chǎng)，沒(méi)有人監(jiān)督儲(chǔ)存貨物的實(shí)際數(shù)量，也沒(méi)有及時(shí)檢查貨物的生產(chǎn)日期。外部采購(gòu)、質(zhì)量和數(shù)量部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格遵循采購(gòu)訂單。檢查中的疏忽為供應(yīng)商提供了不新鮮的蔬菜和肉類(lèi)，價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量沒(méi)有得到嚴(yán)格控制。
(二)員工成本控制意識(shí)薄弱
1、倉(cāng)庫(kù)管理不到位
原材料儲(chǔ)存不當(dāng)，成品半成品準(zhǔn)備過(guò)多導(dǎo)致積壓，庫(kù)管員未能定期檢查材料的生產(chǎn)日期，導(dǎo)致材料變質(zhì)。
2、生產(chǎn)者的儲(chǔ)蓄意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能較弱
生產(chǎn)者的疏忽、溫度和時(shí)間控制不當(dāng)、數(shù)量計(jì)算不正確或處理不當(dāng)，導(dǎo)致食物浪費(fèi)和成本增加。原材料邊角料利用不到位，余糧處理不到位，食品銷(xiāo)量和廚房出貨量沒(méi)有詳細(xì)記錄，延遲給客人送餐造成訂單退回，會(huì)造成食品浪費(fèi)和損失，影響成本。
(三)成本核算方法不合理
1、原材料交貨的成本核算方法不合理
每月一次加權(quán)平均法只適用于進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)很少的成本核算。發(fā)出物品的單價(jià)只在月末計(jì)算，平時(shí)無(wú)法從賬目中反映出發(fā)出物品的實(shí)際成本。
2、未入庫(kù)材料的成本核算方法不嚴(yán)謹(jǐn)
倉(cāng)庫(kù)中未儲(chǔ)存的材料主要包括蔬菜、肉類(lèi)、水果、冷凍產(chǎn)品等。其中，廚房未列出的材料占總成本的比例很大。這些材料還沒(méi)有通過(guò)交付，數(shù)量難以控制。在購(gòu)買(mǎi)當(dāng)天一次性直接計(jì)入該部門(mén)的產(chǎn)品成本。當(dāng)天的成本數(shù)據(jù)失去了真實(shí)性。
(4)內(nèi)控意識(shí)和制度薄弱
1、排班不合理
店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間為08:30-01:00；店內(nèi)高峰客流為中午10:00-14:00，下午17:00-21:00；人員分三班:早班、中班、夜班，每班8小時(shí)；目前商場(chǎng)人員不足的情況下，每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)人上中班。高峰期來(lái)了，只有早班和中班太忙，所以上晚班的人會(huì)來(lái)加班。
2、餐飲部的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不全面
商店經(jīng)理制定“營(yíng)業(yè)額”作為餐飲績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，員工并不太關(guān)注門(mén)店的用水、門(mén)店、物料的使用情況。
四、成本管理的影響
(一)原材料采購(gòu)制度影響食品和飲料產(chǎn)品的成本和質(zhì)量
1、材料數(shù)量不受控制
有時(shí)候采購(gòu)怕麻煩，不考慮材料庫(kù)存和餐飲銷(xiāo)售，會(huì)超過(guò)采購(gòu)訂單要求的數(shù)量。在檢驗(yàn)中，部門(mén)領(lǐng)班沒(méi)有很好地交接貨物或嚴(yán)格遵守采購(gòu)訂單，往往強(qiáng)調(diào)材料質(zhì)量，忽視了價(jià)格、品種和數(shù)量的控制，直接在貨物上簽字確認(rèn)收貨。但會(huì)計(jì)只知道貨物的實(shí)際采購(gòu)數(shù)量是否是部門(mén)需要的，沒(méi)有跟蹤一些材料的實(shí)際使用情況，容易造成浪費(fèi)。
2、材料價(jià)格失控
由于季節(jié)性和區(qū)域性因素，蔬菜和水果的價(jià)格在一個(gè)月內(nèi)會(huì)有很大的變化，商店里的'大部分材料都是由公司找到的供應(yīng)商統(tǒng)一分配的。供應(yīng)商提前一周提供下個(gè)月的報(bào)價(jià)，總是跟不上市場(chǎng)。當(dāng)門(mén)店不積極調(diào)查，市場(chǎng)就會(huì)聚集，必然會(huì)給供應(yīng)商提高原材料價(jià)格的機(jī)會(huì)，進(jìn)而增加成本。對(duì)于零星采購(gòu)，采購(gòu)人員沒(méi)有意識(shí)到材料質(zhì)量的重要性，不知道如何采購(gòu)。有時(shí)他們以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)不合格的材料，造成浪費(fèi)。
3、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)
工廠貨，一般質(zhì)量和數(shù)量都沒(méi)有問(wèn)題，即使有也可以退貨。但是，檢查人員不完整，不能履行職責(zé)。如果貨物太多，他們會(huì)忽略材料生產(chǎn)日期的重要性。再加上商品擺放的問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成威脅；對(duì)于供應(yīng)商的蔬菜和肉類(lèi)，如果檢驗(yàn)不當(dāng)，只注重?cái)?shù)量，無(wú)法避免原材料的變質(zhì)和損壞，邊角料浪費(fèi)嚴(yán)重。
(二)員工成本控制意識(shí)和行為影響原材料的利用
1、原材料的變質(zhì)和損耗
對(duì)于成品和半成品來(lái)說(shuō)，如果準(zhǔn)備的材料過(guò)多，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行考勤卡制度，必然會(huì)導(dǎo)致配餐時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，變質(zhì)。直接降低了原材料的利用率，對(duì)餐飲成本構(gòu)成威脅。
2、可控成本增加
制作人專(zhuān)業(yè)技能弱，配餐難吃。這會(huì)導(dǎo)致客戶投訴。一般的處理方法是表示歉意，加回鍋里，給折扣，認(rèn)真做新的，還要附飯。申報(bào)有誤，會(huì)重復(fù)做菜，錯(cuò)過(guò)做菜。廢料的不合理使用和其他可以人為控制的成本增加。
(三)成本核算方法影響成本控制的及時(shí)性和真實(shí)性
1、成本核算不及時(shí)
一個(gè)月一次加權(quán)平均法，平時(shí)得不到送貨成本，成本也不能及時(shí)控制。價(jià)格變動(dòng)較大時(shí)，加權(quán)平均單價(jià)計(jì)算的期末存貨價(jià)值與當(dāng)期成本相差較大。
2、成本核算不真實(shí)
如果是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間，這種會(huì)計(jì)方法對(duì)當(dāng)月成本不會(huì)有太大影響。但如果部門(mén)負(fù)責(zé)人在月末臨時(shí)疏忽或嚴(yán)重缺料，在計(jì)算月成本的當(dāng)天大量購(gòu)買(mǎi)半成品原材料，會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算不合理、不真實(shí)。
(四)成本控制不全面帶來(lái)的反作用
1、勞動(dòng)力成本增加
人員安排不當(dāng)導(dǎo)致加班費(fèi)數(shù)額較大。工資管理制度規(guī)定，正常時(shí)間、節(jié)假日、法定節(jié)假日加班工資分別為正常工資的1.5倍、2倍、3倍。所以每個(gè)月會(huì)有4000-5000元的額外加班費(fèi)。
2、不對(duì)稱(chēng)的餐飲權(quán)利和責(zé)任
眾所周知，“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這是一個(gè)會(huì)計(jì)等式，忽略了成本控制。給員工一個(gè)誤區(qū):成本控制與基層員工無(wú)關(guān)。但實(shí)際上餐飲部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的既產(chǎn)生收入又產(chǎn)生成本的業(yè)務(wù)部門(mén)。如果不作為利潤(rùn)中心管理，就無(wú)法更有效地激發(fā)餐飲部?jī)?nèi)部的源動(dòng)力來(lái)控制成本，達(dá)到成本投入低、經(jīng)濟(jì)效益大的經(jīng)營(yíng)目的。
四、改進(jìn)措施和注意事項(xiàng)
(一)制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，控制采購(gòu)成本
1、加強(qiáng)原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程的管理
晚上，部門(mén)領(lǐng)班根據(jù)部門(mén)需求和材料儲(chǔ)備確定材料的采購(gòu)數(shù)量，填寫(xiě)采購(gòu)訂單。報(bào)店長(zhǎng)審批后，報(bào)會(huì)計(jì)確認(rèn)，以黃色提交給采購(gòu)人員。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，一些材料交給供應(yīng)商，一些采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單進(jìn)行，以防止在檢驗(yàn)過(guò)程中無(wú)原則的多收菜肴和數(shù)量造成的浪費(fèi)。
2、建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)和報(bào)價(jià)制度
首先要選擇最可靠的供應(yīng)商，建立抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)體系；比如供應(yīng)商提供的原材料價(jià)格要在保證質(zhì)量的情況下低于市場(chǎng)正常零售價(jià)格。如果需要調(diào)整價(jià)格，需要提前兩天提供報(bào)價(jià)。采購(gòu)人員應(yīng)配合部門(mén)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)收集市場(chǎng)上各種原材料的價(jià)格，填寫(xiě)原材料市場(chǎng)匯總表，并與報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，積極控制價(jià)格。通過(guò)監(jiān)控價(jià)格和質(zhì)量，可以有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制購(gòu)買(mǎi)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)檢查監(jiān)督制度
檢驗(yàn)過(guò)程嚴(yán)格遵循“三方出席確認(rèn)”原則、供應(yīng)商、部門(mén)主管和會(huì)計(jì)師。檢驗(yàn)人員應(yīng)檢查價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)不符合數(shù)量和質(zhì)量要求的原材料及時(shí)退貨；合理控制不同食品原料的儲(chǔ)存量、儲(chǔ)存溫度和儲(chǔ)存時(shí)間；保證日常生產(chǎn)和供應(yīng)的需要，不積壓。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，提高原材料利用率
1、加強(qiáng)考勤卡管理和掛失制度
對(duì)于一些成品和半成品，要貼上期限。部門(mén)主管和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理應(yīng)定期檢查產(chǎn)品保修期。對(duì)于庫(kù)存較多的產(chǎn)品，加入當(dāng)天的特別促銷(xiāo)欄目；對(duì)于咖啡、果蔬、成品、半成品等容易變質(zhì)的物料，要建立嚴(yán)格的掛失制度。掛失由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)，掛失單按名稱(chēng)、規(guī)格、重量填寫(xiě)。匯總掛失后，每天提交給財(cái)務(wù)和店長(zhǎng)，并說(shuō)明超過(guò)規(guī)定掛失率的原因，以便制定相應(yīng)措施。
2、標(biāo)準(zhǔn)化成本操作
量化產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品成本，即嚴(yán)格按照各科室教材中的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方法，執(zhí)行原材料的數(shù)量、質(zhì)量、凈料率和蒸煮時(shí)間，利用邊角料和腐熟液制作湯料，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，便于成本的統(tǒng)一核算和控制。同時(shí)，通過(guò)配菜的調(diào)整和邊角料的合理利用，降低成本，最大限度地發(fā)揮各成本的效益。此外，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，各部門(mén)應(yīng)定期舉行技能競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。
(三)規(guī)范的餐飲成本核算體系
1、交貨成本核算采用移動(dòng)加權(quán)平均法
移動(dòng)加權(quán)平均法下，存貨的成本價(jià)根據(jù)每張收入單自動(dòng)加權(quán)平均；計(jì)算方法是根據(jù)每筆收入的數(shù)量和金額以及每筆收入前的數(shù)量和金額計(jì)算移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)。計(jì)算公式如下:
移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)=(當(dāng)期收入前余額商品數(shù)量+當(dāng)期收入商品數(shù)量)/(當(dāng)期收入前余額商品數(shù)量+當(dāng)期收入商品數(shù)量)
用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算的商品成本平衡準(zhǔn)確。雖然工作量很大，但可以每三到五天交付一次，以便及時(shí)計(jì)算交付原材料的成本，及時(shí)控制成本。
2、完善采購(gòu)物資的材料、消耗和價(jià)格分析系統(tǒng)
可以用Excel記錄每天蔬菜的稱(chēng)量，統(tǒng)計(jì)每天采購(gòu)的原料品種、價(jià)格、數(shù)量；結(jié)合每日營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、每日早報(bào)、預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，月末匯總，定期分析差異�？刂撇少�(gòu)材料的成本。
(四)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)完善內(nèi)部控制機(jī)制
1、強(qiáng)化人事管理制度
一方面增加人員招聘，另一方面合理安排人員班次。在餐飲部只有5人，外場(chǎng)10人的情況下，餐飲部安排1個(gè)早班，3個(gè)中班，1個(gè)夜班。外勤部早晚班4人，中班2人；分工合作，責(zé)任到人，每個(gè)人每十天調(diào)整一次頻率，根據(jù)部長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員等不同崗位。盡量減少人員分配不合理造成的費(fèi)用。
2、建立合理的成本約束和激勵(lì)機(jī)制
在成本控制管理體系的實(shí)施中，如果能從上到下認(rèn)真執(zhí)行，自然會(huì)使成本控制深入細(xì)節(jié)。一方面培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本效益觀念。另一方面，通過(guò)有效的激勵(lì)措施加強(qiáng)酒店員工的成本控制意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成員工的民主和自我管理意識(shí)，并將成本控制意識(shí)的培養(yǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)。不斷完善成本控制機(jī)制，做到權(quán)責(zé)利對(duì)稱(chēng)。部門(mén)的績(jī)效可以從成本率和費(fèi)用率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，讓部門(mén)認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性。
冷語(yǔ):所以餐飲成本控制的范圍包括原材料、調(diào)料等直接成本的控制，以及能源成本、工資等間接成本的控制。餐飲成本控制、餐飲推廣和銷(xiāo)售控制涉及很多環(huán)節(jié):采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工烹飪、餐飲服務(wù)、餐飲推廣和銷(xiāo)售控制。某一環(huán)節(jié)控制不好，可能導(dǎo)致成本增加。成本控制是每個(gè)員工都應(yīng)該具備的意識(shí)，成本控制的實(shí)施離不開(kāi)店鋪的內(nèi)部管理意識(shí)和激勵(lì)政策。為了控制餐飲成本，除了保持成本不上漲外，可能希望每年都有一定程度的降低成本，但降低成本總是有限度的。成本降低到一定程度后，餐飲企業(yè)只能從創(chuàng)新入手降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上減少原材料的用量或者尋找新的低價(jià)菜來(lái)代替原來(lái)的高價(jià)原料；從工藝創(chuàng)新上提高原材料利用率，減少原材料損耗，提高成品率或一級(jí)品率；從工作流程和管理模式的創(chuàng)新上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本含量；從營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新上增加銷(xiāo)量，降低單位產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本。只有不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)手段鼓勵(lì)創(chuàng)新，才是餐飲企業(yè)不斷降低成本的根本出路。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇2
蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國(guó)3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，品牌價(jià)值508.31億元。
截至2010年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸300多個(gè)城市，并進(jìn)入中國(guó)香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，員工15萬(wàn)人，2010年銷(xiāo)售收入近1500億元，名列中國(guó)上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第50位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一。
蘇寧電器始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展，自2004年7月上市以來(lái)，得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的企業(yè)之一。
物流配送服務(wù)——物流是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧電器在全國(guó)建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)全國(guó)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)體系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力20多萬(wàn)臺(tái)套，并率先推行準(zhǔn)時(shí)制送貨，24小時(shí)送貨到戶。
以“網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化”為目標(biāo)，蘇寧電器在全國(guó)大力建設(shè)以機(jī)械化作業(yè)、信息化管理為主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培訓(xùn)中心、后勤中心等于一體，支撐半徑80-150公里零售配送服務(wù)及每年50-200億元的商品周轉(zhuǎn)量，成為蘇寧電器大服務(wù)與大后方平臺(tái)。
信息化是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了海內(nèi)外300多個(gè)城市、數(shù)千個(gè)店面、物流、售后、客服終端運(yùn)作和十多萬(wàn)人的一體化管理。
秉承“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的人才培養(yǎng)方陣，蘇寧電器高度注重人才梯隊(duì)建設(shè)，建立了10多項(xiàng)人才梯隊(duì)計(jì)劃，保障了企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。蘇寧電器堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立了新員工、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)領(lǐng)域，涵蓋入職、在職、脫崗、E—Learning自學(xué)以及廠商聯(lián)合、校企合作、外部機(jī)構(gòu)合作多種形式的培訓(xùn)體系，并在南京、杭州、北京等地自建現(xiàn)代化培訓(xùn)中心與蘇寧大學(xué)，培訓(xùn)范圍覆蓋企業(yè)各級(jí)干部與崗位員工。
蘇寧電器零售企業(yè)物流配送現(xiàn)狀
物流配送模式
蘇寧從最初的完全自營(yíng)物流配送模式已轉(zhuǎn)為自營(yíng)物流與第三方物流相結(jié)合的模式，其中仍以自營(yíng)物流為主，比例約占80%。蘇寧在北京地區(qū)各門(mén)店通常承諾送貨時(shí)限為100公里控制在12小時(shí)以內(nèi)。
物流信息技術(shù)的應(yīng)用
蘇寧倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作方式是機(jī)械化作業(yè)，信息處理計(jì)算機(jī)化。企業(yè)的物流信息系統(tǒng)中包括運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、訂單處理以及配送管理。目前蘇寧應(yīng)用SAP系統(tǒng)。信息管理平臺(tái)能夠?qū)λ袛?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作情況。庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)機(jī)械操作的自動(dòng)管理將使進(jìn)貨和出貨的差錯(cuò)率幾乎為0.信息管理下的配送車(chē)輛將使反應(yīng)能力和送貨能力大大提高。此外，SAP下的RF模塊、GPS模塊等其他模塊都相繼開(kāi)發(fā)使用，將使蘇寧電器的信息化管理水平得到進(jìn)一步提升。在未來(lái)幾年里，蘇寧還將基于SAP系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步整合以充分發(fā)揮其作用，進(jìn)一步提高配送效率，滿足顧客的需求。 蘇寧的物流配送流程以財(cái)務(wù)為中心，將營(yíng)銷(xiāo)、物流和采購(gòu)等統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)之下。在這個(gè)平臺(tái)下，POS機(jī)的收款信息能立刻傳到配送中心，由配送中心作出反應(yīng)，產(chǎn)生配送指令。在先進(jìn)的信息系統(tǒng)支撐下，蘇寧對(duì)商品的流向進(jìn)行了精確的控制。
專(zhuān)業(yè)化、信息化物流戰(zhàn)略：目前，蘇寧在加緊第三代信息化物流基地的建設(shè)，它采用全自動(dòng)、機(jī)械化的立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的集成方案，通過(guò)庫(kù)內(nèi)立體化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、機(jī)械化運(yùn)輸系統(tǒng)、WMS及TMS倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，將建成國(guó)內(nèi)電器連鎖行業(yè)最先進(jìn)的物流配送中心之一，成為蘇寧電器新一代物流配送系統(tǒng)的運(yùn)作和發(fā)展的標(biāo)志性工程。
評(píng)價(jià)蘇寧電器零售企業(yè)物流配送特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
蘇寧電器連鎖企業(yè)物流配送的特點(diǎn)：
�。�1） 大家電產(chǎn)品需要安裝、調(diào)試，且需要具備特殊技能，對(duì)售后服務(wù)要求高。
�。�2） 家電需求隨機(jī)、服務(wù)地域分散。家電配送由于用戶多，交通路線復(fù)雜，如何組合成最佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是家電配送運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，也是家電配送工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
�。�3） 家電產(chǎn)品是具有非常明顯的銷(xiāo)售季節(jié)性特點(diǎn)的產(chǎn)品。因此，家電零售行業(yè)的庫(kù)存及運(yùn)輸車(chē)輛都需要應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售的淡旺季而進(jìn)行調(diào)整。
�。�4） 家電零售企業(yè)物流配送對(duì)及時(shí)性要求高。家電零售行業(yè)是一個(gè)需要快速周轉(zhuǎn)的.行業(yè)，通過(guò)快速周轉(zhuǎn)獲得大批量銷(xiāo)售來(lái)取得廠商資源，信息化、實(shí)時(shí)化就顯得非常重要。
蘇寧電器零售企業(yè)物流配送存在的主要問(wèn)題：
(1)信息系統(tǒng)不健全，信息流通不暢
我國(guó)物流信息化的發(fā)展還處于初級(jí)階段，蘇寧電器零售企業(yè)物流配送系統(tǒng)的現(xiàn)代化程度還很低，嚴(yán)重制約了物流系統(tǒng)的高效運(yùn)行。由于信息流的不暢通使得企業(yè)對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)缺少有效的管理控制。
(2)配送中心運(yùn)營(yíng)效率低下
家電零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于可以通過(guò)強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)和銷(xiāo)售能力向廠家大量包銷(xiāo)或買(mǎi)斷，取得低成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而其專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)、良好的品牌知名度都有賴(lài)于家電連鎖的規(guī)模，規(guī)模成為決定成敗的關(guān)鍵要素之一。這也是近年來(lái)蘇寧電器零售企業(yè)物流配送企業(yè)大力實(shí)行“圈地運(yùn)動(dòng)”的原因。但這種“放衛(wèi)星”式的擴(kuò)張及業(yè)態(tài)模式的簡(jiǎn)單復(fù)制并沒(méi)有體現(xiàn)出配送中心的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，反而增加了物流成本，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，未能實(shí)現(xiàn)有限資本的收益最大化。
(3) 配送中心選址不科學(xué)
目前，蘇寧電器零售企業(yè)物流配送企業(yè)在配送中心選址上，由于缺乏對(duì)選址決策重要性的認(rèn)識(shí)，只簡(jiǎn)單地考慮倉(cāng)儲(chǔ)租金，很少結(jié)合配送成本、配送效率和服務(wù)質(zhì)量來(lái)分析。從表面看，一次性固定的倉(cāng)儲(chǔ)租金投資少了，但實(shí)際上由于倉(cāng)庫(kù)的位置偏僻，交通狀況較差，送貨路程較長(zhǎng)，送貨成本就高，對(duì)承運(yùn)方而言，單車(chē)月均送貨量小，送貨效率受到影響，為了確保車(chē)輛合理的收益，可接受的配送運(yùn)價(jià)就高。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇3
前言：施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。本次調(diào)查以問(wèn)卷方式為主，輔以對(duì)典型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
1.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足
1.1 人員結(jié)構(gòu)落后，制約著成本管理水平的提高通過(guò)本次調(diào)查不完全統(tǒng)計(jì)，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員不到20％，具有中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不到10％，懂經(jīng)營(yíng)和技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律和工程索賠的高級(jí)人才更是奇缺。同時(shí)該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重，經(jīng)營(yíng)壓力較大，勞動(dòng)力資源價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源緊張，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力等管理問(wèn)題，而且嚴(yán)重制約成本管理水平的提高。
1.2 體制機(jī)制問(wèn)題，造成成本控制積極性不高
體制落后，權(quán)力集中在企業(yè)中上層，對(duì)項(xiàng)目部的控制過(guò)嚴(yán)過(guò)死，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款，分解到項(xiàng)目部時(shí)利潤(rùn)微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普遍不高。部分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識(shí)還沒(méi)有樹(shù)立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來(lái)，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。
1.3 項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后
在整體管理水平落后的形勢(shì)下，成本管理方法也不夠科學(xué)。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清，不能達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門(mén)――內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作主要停留在事后審計(jì)階段，監(jiān)管滯后。
1.4 施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，卻得不到應(yīng)有的懲罰，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì)產(chǎn)生抵制情緒，覺(jué)得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，對(duì)職工個(gè)人來(lái)說(shuō)意義不大，使施工成本管理工作難以順利開(kāi)展。
2.控制施工成本的措施
2.1 領(lǐng)導(dǎo)需重視，制定積極的措施控制成本
首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對(duì)成本管理的投入，從思想和行動(dòng)上重視成本管理�？沙檫x高素質(zhì)的人員成立專(zhuān)門(mén)的成本控制部門(mén)；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移，加強(qiáng)事前和事中控制，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)成本的控制和監(jiān)督作用；全體職工都應(yīng)該具有控制成本的意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。
2.2 成本控制的分解落實(shí)是多層次的
項(xiàng)目部是成本控制的核心，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的成本控制權(quán)力。成本控制既包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的控制，還包括項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的成本控制，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成本控制責(zé)任，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。
2.3 制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度
成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。及時(shí)地對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的'各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，如未完成，就應(yīng)根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
2.4 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本
生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先，施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)、分析和計(jì)量，并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)。其次，在施工過(guò)程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2.5 采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本
2.5.1 人工費(fèi)控制
人工費(fèi)的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑。
2.5.2 材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對(duì)材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。參考市場(chǎng)行情，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。避開(kāi)鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料計(jì)劃，獲得批量?jī)r(jià)格；節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。
2.5.3 機(jī)械費(fèi)的控制
通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
2.5.4 間接費(fèi)的控制
一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出；壓縮辦公用品的開(kāi)支，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)約長(zhǎng)途話費(fèi)等等。
2.6 建立成本控制體系
以施工預(yù)算收入為中心，建立包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而有效地控制成本。
結(jié)束語(yǔ)：
從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來(lái)看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強(qiáng)。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度，不斷總結(jié)和完善，就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，開(kāi)辟出新的天地。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇4
一、選題背景
原本以低價(jià)優(yōu)勢(shì)與國(guó)外家電企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)，在日益加劇的全球化浪潮的推動(dòng)下，該優(yōu)勢(shì)日漸削弱，這使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業(yè)開(kāi)始加快其國(guó)際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國(guó)內(nèi)家電大企業(yè)近期在海外動(dòng)作頻頻，紛紛建廠或收購(gòu)當(dāng)?shù)乇就疗放�，加大�?guó)際化步伐，提升海外市場(chǎng)份額。
20xx年上半年,格力公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為15.88%,較去年同期下降1.01個(gè)百分點(diǎn)。原材料成本壓力與季節(jié)性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題是導(dǎo)致公司毛利率下滑主要原因。已經(jīng)處于低利潤(rùn)境地的中國(guó)家電制造業(yè)，在面對(duì)國(guó)家補(bǔ)貼減少，內(nèi)需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費(fèi)用，提升盈利水平是至關(guān)重要的。
二、格力電器成本核算現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┏杀竞怂愕牟襟E
格力電器目前的成本核算體系是以內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)。各單位成本結(jié)轉(zhuǎn)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。以采購(gòu)物料為例，首先，由工藝部提供物料編碼，財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)價(jià)格以一定計(jì)算公式算出物料的計(jì)劃價(jià)，按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，根據(jù)工藝部提供的成產(chǎn)定額，先計(jì)算半成品成本，再隨實(shí)物流轉(zhuǎn)依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出產(chǎn)成品成本。
�。ǘ┏杀竞怂愕膯�(wèn)題
通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，格力公司在努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)和多樣化的產(chǎn)品過(guò)程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)外投融資項(xiàng)目的不斷增加以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐的加快，也同時(shí)產(chǎn)生了許多成本核算的問(wèn)題。
1、成本核算的依據(jù)。公司以制定難度大，準(zhǔn)確性低的計(jì)劃成本作為成本核算的依據(jù)，這樣的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的實(shí)際盈利水平，給產(chǎn)品成本分析帶來(lái)誤差。
2、成本費(fèi)用的歸集。間接費(fèi)用的歸集是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，這樣的分配方式不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)值少的承擔(dān)的間接費(fèi)用少，使得成本信息準(zhǔn)確性低。
3、成本的單獨(dú)核算。由于公司的半成品成本是分步結(jié)轉(zhuǎn)的，這樣的單獨(dú)核算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數(shù)據(jù)的偏差性大。準(zhǔn)確性大大降低。
4、成本核算程序。由于格力企業(yè)各分、子公司核算程序方法不統(tǒng)一，核算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時(shí)，計(jì)量統(tǒng)計(jì)方面工作差異較大，導(dǎo)致成本核算信息的質(zhì)量較差。
5、信息化水平。處于不同發(fā)展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本核算的ERP系統(tǒng)較完善，而有的手工核算比重較大，使得成本數(shù)據(jù)的差異變大。
�。ㄈ┏杀竞怂愕姆治�
1、市場(chǎng)價(jià)格的影響。如前所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，根據(jù)2011年年報(bào)，毛利率為18.36%，營(yíng)業(yè)收入增加36.20%，營(yíng)業(yè)成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由于通貨膨脹的加劇使得各項(xiàng)生產(chǎn)要素的價(jià)格增加，成本費(fèi)用大幅上升。
2、自身需求的影響。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮，企業(yè)通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)外融資籌集資金，大量擴(kuò)建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。
3、對(duì)外需求的影響。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力，公司對(duì)外的需求日益增長(zhǎng)，外購(gòu)原材料和半成品比重不斷加大，由于通貨膨脹的影響，更是增加了成本核算的難度。
4、國(guó)際市場(chǎng)的影響。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，公司不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)、跨地域的快速發(fā)展，這就需要更有效的成本核算與管理來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展。由于公司近幾年的快速擴(kuò)張和發(fā)展，現(xiàn)有模式的成本核算體系已不適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
三、提出方案設(shè)想
1、改善會(huì)計(jì)核算手段。加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，完善企業(yè)的信息化水平可以為企業(yè)成本的核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。通過(guò)普及會(huì)計(jì)電算化，使用統(tǒng)一的額財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高會(huì)計(jì)核算速度，以此加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能了和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、對(duì)成本的全面控制。現(xiàn)在的很多企業(yè)只注重于對(duì)制造成本的控制，然而在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多成本如技術(shù)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等比重日趨上乘在是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的'成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。
3、選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)。歸集的方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要盡量體現(xiàn)準(zhǔn)確性原則。由于格力公司的制造工藝較高，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較高，生產(chǎn)自動(dòng)化具備一定的基礎(chǔ)，可采用作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)該描述為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。這與傳統(tǒng)的制造成本法中產(chǎn)品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，直接人工、直接材料，間接制造費(fèi)用等。作業(yè)是指需要進(jìn)行操作并因此消耗資源的流程或程序。作業(yè)成本法通過(guò)建立作業(yè)中心，歸集資源費(fèi)用，把各個(gè)資源費(fèi)用歸集到各個(gè)收益中心去，從而進(jìn)行成本核算細(xì)化。即通過(guò)把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，同等地對(duì)待，把這些成本費(fèi)用更加細(xì)化的分配到生產(chǎn)的各個(gè)步驟中去，以此更加準(zhǔn)確的核算在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)成本費(fèi)用。綜上可知，作業(yè)成本法有助于精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業(yè)的盈利能力。
四、調(diào)查結(jié)論
在這次調(diào)查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關(guān)鍵性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，合理控制成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多不足，因此企業(yè)的各崗位工作人員更是要及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善成本管理方法。成本管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，有助于來(lái)控制成本，減少費(fèi)用，以此來(lái)提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
這次的實(shí)訓(xùn)讓我對(duì)于成本管理方面的知識(shí)有了更深入的了解與認(rèn)識(shí)，我相信在接下來(lái)的日子里，無(wú)論是在學(xué)習(xí)中，生活中還是工作中，對(duì)于成本管理的運(yùn)用會(huì)占越來(lái)越大的比重，因此，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)成本管理的內(nèi)容，提高自己成本管理的意識(shí)，為自己的將來(lái)積累堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇5
一、高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司的概況
高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司座落在高郵市蝶園路，前身是高郵市畜產(chǎn)品加工廠，后改制，成立為亨大集團(tuán)。公司主要設(shè)有總經(jīng)理，下設(shè)總經(jīng)辦、貿(mào)易部（主要負(fù)責(zé)服裝加工業(yè)務(wù)）、品牌部（主要負(fù)責(zé)自產(chǎn)自銷(xiāo)業(yè)務(wù)）、銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部等部門(mén)。自產(chǎn)自銷(xiāo)售的銷(xiāo)售收入2010年為80萬(wàn)元；為外單位加工服裝加工收入2010年為120萬(wàn)元。
二、高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司成本管理的現(xiàn)狀
1．成本規(guī)劃情況
萬(wàn)奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部來(lái)制定，三部分組成：第一，主要產(chǎn)品羽絨服裝單位成本規(guī)劃；第二，全部產(chǎn)品(包括內(nèi)衣、春秋服裝)成本規(guī)劃；第三，生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。
2．成本控制情況
萬(wàn)奇制衣有限公司成本控制實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)又部分授權(quán)。部門(mén)經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過(guò)20元限額就必須請(qǐng)總經(jīng)理簽字。貿(mào)易部和品牌部負(fù)責(zé)制定備品備件定額，生產(chǎn)材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和福利費(fèi)的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行計(jì)件工資制,多勞多得,福利費(fèi)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,同時(shí)負(fù)責(zé)水、電、電話的管理工作。銷(xiāo)售部控制銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)程的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),按營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售額的5%包干到人。財(cái)務(wù)部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。
3．成本核算及成本比重情況
萬(wàn)奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司以生產(chǎn)羽絨服裝為主，生產(chǎn)用面料、輔料、折舊費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)人員工資及福利費(fèi)、管理費(fèi)用按加工服裝的款式進(jìn)行核算，由總經(jīng)辦根據(jù)貿(mào)易部和品牌部的計(jì)劃分配車(chē)間班組，車(chē)間班組具體到職工，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。全年銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，產(chǎn)成品生產(chǎn)成本為140萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入70%。其中直接材料60萬(wàn)元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本42.86%；直接人員工資及福利費(fèi)70萬(wàn)元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本50%；折舊費(fèi)3萬(wàn)元，低值易耗品、修理費(fèi)2萬(wàn)元，這三項(xiàng)占產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.57%；管理人員工資及福利費(fèi)3萬(wàn)元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本2.14%。銷(xiāo)售費(fèi)用10萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售收入5%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20萬(wàn)元,利潤(rùn)率10%,說(shuō)明該公司從事服裝生產(chǎn)加工的總體利潤(rùn)不高。
三、高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司在成本管理中存在的問(wèn)題
1.成本規(guī)劃帶有一定的隨意性
萬(wàn)奇制衣有限公司成本規(guī)劃由貿(mào)易部和品牌部根據(jù)每月的訂單來(lái)制定，而不是經(jīng)過(guò)參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，進(jìn)一步分析成本可能存在升降因素，結(jié)合本單位先進(jìn)成本指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定生產(chǎn)成本規(guī)劃，帶有一定的隨意性。
2．費(fèi)用存在浪費(fèi)現(xiàn)象
服裝加工中原輔料約占生產(chǎn)成本的44%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，但該公司在生產(chǎn)過(guò)程中卻存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為服裝前道工序，因裁剪工人的技術(shù)達(dá)不到該公司利益最大化的要求，無(wú)法按國(guó)際先進(jìn)的電腦CAD排版進(jìn)行操作，而是按部就班進(jìn)行裁剪，有時(shí)一個(gè)裁剪單就是五六千件衣服，而衣服的每個(gè)碼的版形、排法可能都不一樣，連接也不一樣，所以不能為公司節(jié)約面料、輔料；又如后道工序整燙，因不能轉(zhuǎn)換整燙流程，未能讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美，不能減少整燙工序，不能達(dá)到公司的理想狀態(tài)；再如縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)材料的保管與耗用，做不到科學(xué)地分配，各車(chē)間任意領(lǐng)用，造成大量浪費(fèi)。特別是紐扣、拉鏈采購(gòu)，一般都是實(shí)行大批量采購(gòu)，而不是按服裝流行趨勢(shì)所需要的款式進(jìn)行采購(gòu)，往往是生產(chǎn)一批服裝后形成大量積壓。水、電、電話費(fèi)及辦公用品費(fèi)用管理不到位。部門(mén)經(jīng)理們經(jīng)常把超過(guò)權(quán)限的單子分開(kāi)來(lái)簽報(bào)，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門(mén)的辦公費(fèi)用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個(gè)月用了三十多箱、有的部門(mén)四五個(gè)人一個(gè)月領(lǐng)了六七個(gè)計(jì)算器二十多支筆、公司水、電、電話費(fèi)更是數(shù)目驚人。
3.員工的素質(zhì)參差不齊，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。
由于服裝企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以員工的素質(zhì)的高低決定著成本效益。在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，該公司不是特別注重提高員工的素質(zhì)，而是注重員工的數(shù)量，企業(yè)直接人工70萬(wàn)元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本比重為50%，說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率還不是很高，因而生產(chǎn)成本居高不下。有近五分之一的.機(jī)工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時(shí)會(huì)造成交貨不及時(shí)或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽(yù)和發(fā)展。
4.成本管理的理念弱后
該公司成本管理目前還是采取增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級(jí)形態(tài)。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面,該公司的生產(chǎn)沒(méi)有從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。
四、對(duì)高郵市萬(wàn)奇制衣有限公司成本管理的幾點(diǎn)建議
1.制定合理的成本規(guī)劃。
每月要根據(jù)服裝市場(chǎng)行情和公司實(shí)際情況，分析成本可能存在的升降因素，結(jié)合本單位先進(jìn)成本指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，參照歷年成本資料、上年成本規(guī)劃執(zhí)行情況，來(lái)預(yù)測(cè)成本，確定合理的成本規(guī)劃。
2.加大管理力度，改進(jìn)技術(shù)，建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
加大管理力度，原輔材料采購(gòu)環(huán)節(jié)要根據(jù)服裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，采購(gòu)量要與生產(chǎn)能力相匹配，力求使庫(kù)存保持在合理狀態(tài)；通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的電腦CAD排版技術(shù)，改進(jìn)服裝裁剪前道工序和后道工序整燙工序，我想如果采取國(guó)際先進(jìn)的整燙流程，就可以最大限地度地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。為公司節(jié)約面料、輔料，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更趨完美；建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材料的綜合利用率，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，執(zhí)行操作規(guī)程，減少?gòu)U品損失，提高產(chǎn)品合格率，科學(xué)地安排面料、縫紉配件、紐扣、拉鏈、線等周轉(zhuǎn)耗用，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用，加大對(duì)水、電、電話費(fèi)及辦公用品管理，杜絕部門(mén)經(jīng)理們經(jīng)常把超過(guò)權(quán)限的單子分開(kāi)來(lái)簽報(bào)現(xiàn)象。
3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
公司要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，要加強(qiáng)職工的技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失。同時(shí)，增配專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)維修機(jī)器，及時(shí)指導(dǎo)職工。改進(jìn)勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。
4.轉(zhuǎn)變成本管理觀念，以盡可能少的成本支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值。
轉(zhuǎn)變成本管理觀念，要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,重點(diǎn)放在自行設(shè)計(jì)和產(chǎn)品包裝方面，努力提升品牌知名度。
本次調(diào)查是本人的一次親身經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，使我深深認(rèn)識(shí)到，只有將書(shū)本上所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，我們對(duì)知識(shí)的體會(huì)才更深，這樣的學(xué)習(xí)才更有意義，當(dāng)然，限于本人知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，本報(bào)告中一定還有不少有待改進(jìn)和修正的地方。感謝萬(wàn)奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導(dǎo)老師對(duì)我報(bào)告的修改與指導(dǎo)，再此一并謝謝了！
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇6
暑假期間我在山西正元盛邦制藥有限公司實(shí)習(xí)，期間我對(duì)此制藥公司做了簡(jiǎn)單的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：
山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號(hào)北京萬(wàn)全堂臨汾分店，已有90年的悠久歷史。公司于20xx年元月順利通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認(rèn)證�？傉嫉孛娣e40000平方米，建筑面積10800平方米，廠區(qū)綠化面積8000平方米，按功能區(qū)域換分，分為：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)四個(gè)區(qū)域，總資產(chǎn)5000余萬(wàn)元�，F(xiàn)有職工235人，各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人員占職工總數(shù)的37.5%，機(jī)構(gòu)設(shè)置為七部二中心，即生產(chǎn)部、采供部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、設(shè)施管理部、行政人事部和營(yíng)銷(xiāo)中心、品質(zhì)中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產(chǎn)品線，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)字號(hào)生產(chǎn)品種70個(gè)，入選國(guó)家基本藥物品種27個(gè)。生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器均是國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)型號(hào)，年均處理中藥材20xx余噸，制劑1000余噸，其中膠囊8億粒，片劑15億片。
其次是氣的企業(yè)文化：
一、企。業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
短期戰(zhàn)略目標(biāo)（5年）
(一)通過(guò)美國(guó)fdacgmp，歐洲cos認(rèn)證和isoxx000及ohs18000認(rèn)證，為正元盛邦國(guó)際化做準(zhǔn)備
(二)完成公司產(chǎn)品線整合，聚焦老年病用藥與兒童用藥，完善并調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善中國(guó)大陸營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的.建立。
(三)建立國(guó)際合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)出口銷(xiāo)售。
(四)進(jìn)入中國(guó)中藥企業(yè)50強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售回款3億元人民幣。
二、中期戰(zhàn)略目標(biāo)（10年）
(一)建立成為中國(guó)中藥領(lǐng)域?qū)I(yè)的中老年與兒童健康服務(wù)的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品線不少于4條。
(二)建立企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式，起動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。
(三)建立完善國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
(四)進(jìn)入中國(guó)中藥企業(yè)25強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售回款10億元人民幣。
三、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（20年）
(一)建成以提高老年人與兒童健康品質(zhì)為目的的，用于預(yù)防、治療、康復(fù)的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)機(jī)構(gòu)
(二)將國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式與中國(guó)本土文化相溶合，全面地、廣泛地開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。
(三)進(jìn)入中國(guó)中藥企業(yè)前3名，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售回款50億元人民幣公司始終遵循“科學(xué)炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)80項(xiàng)，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評(píng)為“山西省著名商標(biāo)”、桂枝茯苓丸濃縮丸被國(guó)家發(fā)改委評(píng)為“國(guó)家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品”、藤黃健骨丸及三寶片榮獲第49界世界尤里卡金獎(jiǎng)、“國(guó)家優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“山西省名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)，公司年年獲得“山西省維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”、 “創(chuàng)名牌先進(jìn)單位”、 “重信譽(yù)守合同單位”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
全體員工正在“勤奮博學(xué)，至誠(chéng)敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神指引下，與各界同仁共同發(fā)展，共贏成長(zhǎng)。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇7
一年來(lái)，xx縣物價(jià)局農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查隊(duì)在省監(jiān)審分局正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，在本局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局和全省物價(jià)工作的中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，為各級(jí)黨委，政府研究“三農(nóng)”問(wèn)題，制定宏觀政策提供了大量的詳實(shí)數(shù)據(jù)和文字調(diào)查報(bào)告，圓滿完成了我縣全年的成本調(diào)查、成本監(jiān)審工作任務(wù)。
一、 深入農(nóng)村，做好農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作
1、開(kāi)展種植意向和農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)情況調(diào)查
新年前后我們農(nóng)本隊(duì)工作人員到調(diào)查點(diǎn)村委會(huì)和調(diào)查戶進(jìn)行調(diào)查，了解農(nóng)戶下一年種植意向，農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。農(nóng)民種植意向多數(shù)根據(jù)當(dāng)年農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售情況決定下一年種植計(jì)劃，今年農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)農(nóng)民也有變化、特別是化肥購(gòu)買(mǎi)數(shù)量有所減少，農(nóng)戶認(rèn)為農(nóng)家肥（雞糞、豬糞）比施化肥便宜，肥效時(shí)間長(zhǎng)，作物生長(zhǎng)快，生產(chǎn)成本低。因此少買(mǎi)化肥多買(mǎi)農(nóng)家肥。
2、幫助調(diào)查戶解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，播種玉米的土地多年來(lái)不施農(nóng)家肥，只施二銨的底肥，不能滿足作物生長(zhǎng)發(fā)育需要的多種肥料。我們向調(diào)查戶推廣科學(xué)施肥的書(shū)籍，讓農(nóng)產(chǎn)使用含氮、磷、鉀的復(fù)合肥，滿足作物各個(gè)生長(zhǎng)階段的需要，提高產(chǎn)量。有些農(nóng)戶玉米畝產(chǎn)量不高，主要是種子問(wèn)題，發(fā)芽率低，不抗倒伏，影響產(chǎn)量。我們與農(nóng)業(yè)科技部門(mén)聯(lián)系向農(nóng)戶介紹優(yōu)良高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的玉米種子，向養(yǎng)豬戶介紹科學(xué)飼養(yǎng)方法和預(yù)防疾病的書(shū)籍，減少生豬死亡，避免經(jīng)濟(jì)損失。
3、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)預(yù)測(cè)、直報(bào)調(diào)查工作，認(rèn)真完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析材料上報(bào)工作
根據(jù)省成本局的工作部署和我們年初的工作計(jì)劃，高質(zhì)量的完成了農(nóng)民種植意向的調(diào)查、農(nóng)戶農(nóng)資購(gòu)買(mǎi)情況調(diào)查、農(nóng)戶存售糧情況調(diào)查；開(kāi)展了全年生豬生產(chǎn)成本收益情況和玉米直報(bào)調(diào)查。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重視農(nóng)調(diào)工作
農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查工作，國(guó)家和省、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。縣物價(jià)局一名副局長(zhǎng)兼管這項(xiàng)工作，并納入工作日程。分管農(nóng)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)本隊(duì)同志經(jīng)常一起下點(diǎn)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決。農(nóng)調(diào)工作人員經(jīng)常學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查文件、有關(guān)書(shū)籍和材料，不斷豐富知識(shí)，擴(kuò)大視野，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好本職工作。通過(guò)實(shí)踐工作和學(xué)習(xí)，對(duì)做好農(nóng)調(diào)工作重要性有了新的認(rèn)識(shí)。對(duì)記帳戶要求記帳要及時(shí)，情況要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，這樣有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，有利于國(guó)家制定相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織調(diào)查員學(xué)習(xí)培訓(xùn)
加強(qiáng)調(diào)查業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，提高調(diào)查員業(yè)務(wù)水平。一年來(lái)我隊(duì)采取了集中下點(diǎn)培訓(xùn)的方法進(jìn)行。一年中分別三次集中基層調(diào)查員召開(kāi)調(diào)查培訓(xùn)會(huì)，在培訓(xùn)會(huì)上總結(jié)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，提出存在不足之處，對(duì)照規(guī)范化、制度化要求進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，通過(guò)認(rèn)真的培訓(xùn)，使調(diào)查員業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，給我們的農(nóng)調(diào)工作起到較大的幫助；平時(shí)結(jié)合住戶調(diào)查下到調(diào)查點(diǎn)去進(jìn)行面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，針對(duì)調(diào)查戶記帳情況和調(diào)查工作進(jìn)行具體的輔導(dǎo)，同時(shí)對(duì)調(diào)查戶和調(diào)查員存在的各種思想問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)和解決。全年集中輔助調(diào)查員培訓(xùn)次受訓(xùn)人員100余次，下點(diǎn)培訓(xùn)調(diào)查戶60余次。并組織隊(duì)員參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
二、為價(jià)格決策提供科學(xué)依據(jù)，推進(jìn)成本監(jiān)審工作
成本監(jiān)審是規(guī)范政府價(jià)格行為的重要措施，是提高政府定價(jià)科學(xué)性的重要制度，也是企業(yè)建立健全成本約束機(jī)制的重要手段。成本監(jiān)審制度與價(jià)格聽(tīng)證制度、專(zhuān)家評(píng)審咨詢制度、集體審價(jià)制度，一起構(gòu)成了價(jià)格決策體系。
我隊(duì)在成本監(jiān)審的實(shí)際工作中，從成本監(jiān)審的隊(duì)伍建設(shè)入手，不斷探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度，貫徹執(zhí)行《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》，對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品和服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格的成本監(jiān)審，取得了實(shí)效。并在綏中召開(kāi)了全省成本監(jiān)審局長(zhǎng)會(huì)議，與各市共同探索成本監(jiān)審辦法，完善成本監(jiān)審制度。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為做好成本監(jiān)審工作打下良好的基礎(chǔ)
成本監(jiān)審是調(diào)查、測(cè)算、審核經(jīng)營(yíng)者成本基礎(chǔ)上核定定價(jià)成本的行為，這項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性顯而易見(jiàn)。建立一支能夠勝任該項(xiàng)工作的隊(duì)伍，在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件知識(shí)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的強(qiáng)化在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一支過(guò)硬的成本監(jiān)審工作隊(duì)伍。在具體工作時(shí)嚴(yán)格按照《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》和省物價(jià)局《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法實(shí)施細(xì)則》，在內(nèi)部建立了《集體審核評(píng)議制度》和《專(zhuān)家咨詢制度》，做到監(jiān)審程序規(guī)范化，監(jiān)審結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，使得我們的各項(xiàng)工作得到了保證。同時(shí)我們嚴(yán)格按照成本監(jiān)審辦法，在重要商品和服務(wù)價(jià)格監(jiān)審過(guò)程中，明確成本監(jiān)審法律責(zé)任，依法獲取成本資料，依法核算成本項(xiàng)目，依法處理監(jiān)審結(jié)果。
2、探索成本監(jiān)審辦法，是做好成本監(jiān)審工作的關(guān)鍵
在成本監(jiān)審工作實(shí)踐中，我們注重各項(xiàng)法律法規(guī)的`學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷探索具體行業(yè)核算辦法，嚴(yán)格“核增核減”定價(jià)成本，總結(jié)各不同行業(yè)的成本監(jiān)審辦法。工作中我們總結(jié)出了“相關(guān)性原則”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”、“效率性原則”和“時(shí)限性原則”。“相關(guān)性原則”主要是根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模撥離與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的投資經(jīng)營(yíng)等發(fā)生的成本費(fèi)用；“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”主要是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的總體原則對(duì)投資等發(fā)生的費(fèi)用重點(diǎn)考證是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)與工程是否決算無(wú)關(guān)；關(guān)于“效率性原則”我們遵循的是社會(huì)平均成本，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不支持個(gè)別生產(chǎn)成本，目的是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，約束成本；關(guān)于“時(shí)限性原則”我們重點(diǎn)考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境、條件等因素不同，其成本構(gòu)成因素水平高低不均，表現(xiàn)是人員工資水平差異較大，超前投資公用服務(wù)設(shè)施。這些因素在成本監(jiān)審過(guò)程中從嚴(yán)掌握。
20xx年我們開(kāi)展了商品樓價(jià)格成本調(diào)查、核定xxx自來(lái)水供水成本、核定xxx出租車(chē)有限公司出租車(chē)運(yùn)營(yíng)成本。
科學(xué)合理地進(jìn)行成本監(jiān)審，為政府確定價(jià)格提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)，充分考慮行業(yè)發(fā)展和合理的價(jià)格補(bǔ)償，切實(shí)體現(xiàn)對(duì)資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化。
3、完善成本監(jiān)審制度，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
為提高企業(yè)成本約束能力，我們一是實(shí)行制定價(jià)格前監(jiān)審，防止經(jīng)營(yíng)者的不合理費(fèi)用支出，通過(guò)提價(jià)得到補(bǔ)償；二是實(shí)行定期監(jiān)審，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的經(jīng)常性監(jiān)督，約束經(jīng)營(yíng)者成本不合理上升。
20xx年，我隊(duì)將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
認(rèn)真做好省監(jiān)審分局布置的農(nóng)本調(diào)查各項(xiàng)工作。
一是做好玉米成本直報(bào)、生豬成本直報(bào)；
二是做好農(nóng)調(diào)戶生豬情況調(diào)查表及其他調(diào)查數(shù)據(jù)上報(bào)工作；
三是加強(qiáng)對(duì)成本調(diào)查資料的利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映政策落實(shí)中的實(shí)際問(wèn)題，為促進(jìn)農(nóng)民增收服務(wù)。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇8
畢業(yè)求職學(xué)生人均求職費(fèi)用為457元。在為求職而付出的各種費(fèi)用中，資料印制費(fèi)發(fā)生率最高，97%的求職學(xué)生都為復(fù)印個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證等資料支付過(guò)費(fèi)用。從數(shù)量上來(lái)看，交通費(fèi)支出最多，每個(gè)學(xué)生交通費(fèi)支出平均為124元。
這是日前xx省xx市城調(diào)隊(duì)進(jìn)行的一項(xiàng)題為“20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)狀況”的調(diào)查得出的結(jié)論。本次調(diào)查隨機(jī)抽選了xx市3所高校的300名應(yīng)屆畢業(yè)生作為調(diào)查對(duì)象，同時(shí)也對(duì)這3所學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)部門(mén)的情況進(jìn)行了了解。
20xx年是全國(guó)普通高校擴(kuò)招后畢業(yè)生就業(yè)的第二年，“大學(xué)生就業(yè)”再次成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)。其中，“就業(yè)成本”因其支出項(xiàng)目和支出數(shù)額的增多，正在日益成為一個(gè)引起廣泛關(guān)注的問(wèn)題。
在本次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，“公關(guān)費(fèi)”和“繳納違約金和其他收費(fèi)”兩項(xiàng)求職費(fèi)用，雖然發(fā)生率最低———有43名學(xué)生支付過(guò)“公關(guān)費(fèi)”，占求職學(xué)生人數(shù)的15%；有22名學(xué)生繳納過(guò)“違約金和其他收費(fèi)”，占求職學(xué)生人數(shù)的8%———但人均支出分別高達(dá)668元和345元。這值得引起各方的關(guān)注和重視。
如果將求職過(guò)程中，學(xué)校付出的努力和學(xué)生本人為求職付出的費(fèi)用統(tǒng)稱(chēng)為“就業(yè)成本”的話，在對(duì)調(diào)查中的“就業(yè)成本”進(jìn)行分析時(shí)，研究人員指出，在就業(yè)過(guò)程中，學(xué)校的幫助對(duì)于學(xué)生能否找到工作有顯著影響；而學(xué)生的求職費(fèi)用對(duì)此影響并不顯著。另外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，學(xué)校的就業(yè)服務(wù)做得越細(xì)，畢業(yè)生個(gè)人為找工作花的`錢(qián)就會(huì)越少。
另一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是，“已找到的就業(yè)單位構(gòu)成”中，“國(guó)家機(jī)關(guān)”僅占5%，而“期望的就業(yè)單位構(gòu)成”中，選擇“國(guó)家機(jī)關(guān)”的比例達(dá)29%。也就是說(shuō)，對(duì)于“國(guó)家機(jī)關(guān)”這一就業(yè)去向，現(xiàn)實(shí)與希望落差高達(dá)24個(gè)百分點(diǎn)。
調(diào)查顯示，在參與調(diào)查的大學(xué)畢業(yè)生中，有185名“已找到工作”，占62%，“還在找工作”的占32%。另有7%的人選擇了“考研”、“自主創(chuàng)業(yè)”等。專(zhuān)家分析時(shí)認(rèn)為，62%的簽約率總體來(lái)講偏低，就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。同時(shí)，調(diào)查還表明，41%的學(xué)生認(rèn)為找一份工作比預(yù)期“困難”，認(rèn)為“容易”的只占23%。
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，“參加招聘會(huì)”成為最主要的求職方式，這得到了79%的求職畢業(yè)生的認(rèn)同。而“網(wǎng)上求職”雖然也是44%學(xué)生獲取就業(yè)信息的主要途徑，但這僅被34%的人看做是“將來(lái)最有發(fā)展的求職手段”。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)，在185名求職成功的學(xué)生中，僅有11%的學(xué)生是通過(guò)“新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)”找到工作的。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇9
一、應(yīng)屆生平均求職時(shí)長(zhǎng)為3個(gè)月
據(jù)了解，本次報(bào)告取樣了4747位應(yīng)屆畢業(yè)生，《報(bào)告》顯示，從秋招到畢業(yè)，54.12%的應(yīng)屆生在1~3個(gè)月內(nèi)找到了工作，有9.08%的受訪學(xué)生至今仍未找到工作。
在應(yīng)屆生求職過(guò)程中，參加宣講會(huì)也成了必不可少的一件事。46.51%的應(yīng)屆生表示參加過(guò)6~10場(chǎng)宣講會(huì)，21.02%的應(yīng)屆生參加宣講會(huì)的數(shù)量在11場(chǎng)以上。隨著互聯(lián)網(wǎng)的便捷高效，參加線上宣講會(huì)也成了不少應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇。《報(bào)告》顯示，比起線下宣講會(huì)，82.3%的應(yīng)屆生更愿意參加線上的宣講會(huì)。
在應(yīng)屆生求職期間投遞簡(jiǎn)歷的'數(shù)量方面，49.08%的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷數(shù)量在10~30份之間，21.91%的學(xué)生投遞了30~50份簡(jiǎn)歷才找到工作。
在面試次數(shù)上，45.88%的應(yīng)屆生求職期間共參加了6~15次面試，25.05%的學(xué)生參加的面試次數(shù)在15次以上。
二、求職置裝費(fèi)平均1300~1500元
考慮到求職需要職業(yè)化的觀點(diǎn)，不少人都會(huì)因?yàn)槊嬖嚾?zhǔn)備職場(chǎng)著裝。在求職置裝成本上，應(yīng)屆生的平均花費(fèi)為1300元左右，一般以春秋季節(jié)的職場(chǎng)套裝為主。并且，男生在置裝上的平均成本要比女生高出200元左右。
對(duì)于同城的面試機(jī)會(huì)，地鐵公交仍是大部分人去面試的首選。隨著共享單車(chē)的風(fēng)行，17.7%的應(yīng)屆生也會(huì)選擇騎共享單車(chē)去面試，22.69%的應(yīng)屆生會(huì)選擇通過(guò)出租車(chē)/滴滴去參加面試。而每參加一次面試路費(fèi)的平均成本為10元。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇10
近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實(shí)力化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，不少企業(yè)紛紛將大力發(fā)展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)作為面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。另一方面，為了解決我國(guó)看病難看病貴的問(wèn)題，真正降低藥品價(jià)格，近幾年來(lái)政府開(kāi)展了醫(yī)療體制改革，出臺(tái)了一系列政策措施。比如掛網(wǎng)招標(biāo)、二票制、醫(yī)藥分家、GMP及GSP認(rèn)證、流通體制改革、藥限價(jià)、零價(jià)差等等，這些措施一定程度上規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)率不斷走低，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻。
正是在這樣的背景下，醫(yī)藥物流逐漸升溫，并在實(shí)踐中獲得了較好發(fā)展。然而由于種種原因，目前我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的問(wèn)題，亟待解決。本文結(jié)合實(shí)際，調(diào)查醫(yī)藥物流公司內(nèi)部成本基本情況、和探索該醫(yī)藥物流公司長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，以客觀科學(xué)的態(tài)度分析提出解決建議。
一、對(duì)醫(yī)藥物流公司內(nèi)部成本基本情況與存在的問(wèn)題
在醫(yī)藥行業(yè)流通的實(shí)際操作中，由于同類(lèi)型企業(yè)太多，規(guī)模不一，所以整體來(lái)說(shuō)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)采用的基本上都是分散的物流體系，在運(yùn)作上主要依靠人力，與國(guó)際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部成本基本情況是是如此。在現(xiàn)階段，醫(yī)藥物流公共的物流作業(yè)基本上是以人工作業(yè)為主，因此，完善、高效的信息系統(tǒng)可以有效去除物流作業(yè)流程中的冗余環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，降低差錯(cuò)和人力浪費(fèi)。而在醫(yī)藥物流公司的物流系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)軟件上不能支持對(duì)藥品的“批次管理”，不能支持對(duì)藥品存儲(chǔ)的“整零分開(kāi)”，無(wú)法支持貨位管理，導(dǎo)致差錯(cuò)較高；另外，庫(kù)區(qū)布局的不合理、流程設(shè)計(jì)的落后也導(dǎo)致物流成本高：該醫(yī)藥物流公司的配送倉(cāng)庫(kù)分布在多個(gè)樓層，其出庫(kù)單傳遞流程采取“接龍”模式，導(dǎo)致單據(jù)丟失、低效等諸多問(wèn)題。醫(yī)藥物流公司的職工的工資支出方面,包括維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)中合理支出,包括辦公室采購(gòu)、貨物運(yùn)輸費(fèi)用、員工和臨時(shí)搬運(yùn)工的保險(xiǎn)費(fèi)等這些都是合理?yè)p耗成本上做的比較好。而醫(yī)藥物流公司在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用,包括制作和播出的廣告費(fèi)、參加大型展會(huì)的費(fèi)用、獲得各種營(yíng)銷(xiāo)渠道的'信息費(fèi)方面，重視度不夠。
二、針對(duì)醫(yī)藥物流公司產(chǎn)生長(zhǎng)期存在問(wèn)題的分析
1.競(jìng)爭(zhēng)性因素
在中國(guó)藥物物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,對(duì)于這類(lèi)醫(yī)藥物流公司，規(guī)�；奈锪鞴芾淼碾y點(diǎn)和重點(diǎn)就在于以合理的物流成本使用最少的倉(cāng)儲(chǔ)面積存儲(chǔ)最多的藥品,為醫(yī)藥門(mén)店提供最佳的藥品配送服務(wù)。而現(xiàn)階段醫(yī)藥物流公司由于發(fā)展規(guī)模不夠大，物流管理更不上層次，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)大，導(dǎo)致物流成本增加。
2.時(shí)間、空間因素:
空間因素是商業(yè)物流中心,制造業(yè)相對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)或供應(yīng)商的位置關(guān)系體系比較偏遠(yuǎn)。所以此類(lèi)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)物品的方向、目標(biāo)市場(chǎng)定位應(yīng)該有一個(gè)清楚的物流成本的核算概念。對(duì)物流成本的影響因素還有時(shí)間。物流流通速度更快,更快的流動(dòng)。一方面必然減少,如縮短另一方面通過(guò)減少資本積壓,提高訂單周期,庫(kù)存,運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)合理,營(yíng)業(yè)額可以降低物流成本,降低了庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本:從物流系統(tǒng)理論的角度來(lái)看,時(shí)間空間的合理配置間接降低了成本。而醫(yī)藥物流公司在這方面做的還不夠完善。
3.資金成本因素:
醫(yī)藥物流企業(yè)向各個(gè)醫(yī)院銷(xiāo)售藥品,醫(yī)院會(huì)有1-5個(gè)月的帳期,所以就會(huì)造成物流企業(yè)的資金回籠緩慢,有些甚至?xí)斐赡杲K呆賬現(xiàn)象,所以資金成本的管理很重要。
其他因素除上述因素外,影響成本的因素還包括醫(yī)藥物流公司的資金利用率、貨物的保管制度、物流管理合理化程度、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化等方面的因素。這些因素之間相互制約、相互影響,單純地加強(qiáng)某種因素的影響,必然產(chǎn)生對(duì)另一種因素的制約。所以說(shuō),物流成本的控制并不僅僅是各個(gè)因素簡(jiǎn)單地相加,而是一個(gè)復(fù)雜的平衡、協(xié)調(diào)過(guò)程。
三、提出解決建議
針對(duì)目前醫(yī)藥物流公司存在的問(wèn)題以及現(xiàn)狀，我們?cè)搹哪男┓矫嫒胧�，才能有效降低物流成本，提高�?jīng)營(yíng)效益呢？我的建議如下：
首先，宏觀上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式，微觀上合理規(guī)劃物流配送路線。企業(yè)一定要制訂嚴(yán)格的、科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算制度，并將其作為控制日常管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用出現(xiàn)異�；蛘吲c企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)差異時(shí)，及時(shí)給予關(guān)注，從制度上來(lái)約束運(yùn)輸費(fèi)用的不合理。在制定費(fèi)用預(yù)算制度的同時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不同的物流公司簽訂運(yùn)輸代理協(xié)議，按照客戶群描繪配送曲線，不允許擅自更改區(qū)域配送路線，不允許業(yè)務(wù)人員私自簽訂運(yùn)輸協(xié)議或與沒(méi)有資質(zhì)的運(yùn)輸公司合作等。
同時(shí)，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流成本。另外，就是要應(yīng)用先進(jìn)的科技設(shè)備、流通技術(shù)，使設(shè)備科學(xué)化、組織規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)化。從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運(yùn)用科技化是未來(lái)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰，從國(guó)家的政策上也能看到這一點(diǎn)。
四．總結(jié)體會(huì)
在調(diào)查報(bào)告中，我們得出結(jié)論，醫(yī)藥物流公司在建立現(xiàn)代物流配送體系不能盲目。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤(rùn)低、回報(bào)期長(zhǎng)、投資不一定能獲得合理回報(bào)、受?chē)?guó)家和當(dāng)?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩�，醫(yī)藥物流公司在決策前一定要核算項(xiàng)目的利弊得失，同時(shí)還要考慮國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施能否和行業(yè)發(fā)展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、項(xiàng)目實(shí)施后能否持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、管理成本能否控制好、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問(wèn)題，這是一個(gè)系統(tǒng)的、全面控制的過(guò)程。
要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新配送模式。管理需要細(xì)化，更需要?jiǎng)?chuàng)新。在日常管理中，大部分公司對(duì)運(yùn)輸管理沒(méi)有細(xì)化，把運(yùn)輸理解成“配送”，其實(shí)“配”和“送”完全是兩個(gè)不同的概念，其產(chǎn)生的成本也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結(jié)合，“送”即完全由上游企業(yè)給下游客戶送貨到門(mén)，由于上游企業(yè)承擔(dān)一切費(fèi)用，因此對(duì)時(shí)效性和績(jī)效性要求都比較強(qiáng)烈，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上游企業(yè)負(fù)全責(zé)；而“配”的操作方式有很多，如客戶上門(mén)提貨、第三方物流代理配送、易貨等，一旦合同成立，風(fēng)險(xiǎn)基本轉(zhuǎn)移，甚至不發(fā)生費(fèi)用。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇11
為及時(shí)掌握20xx年xx市玉米生產(chǎn)成本及收益情況，更好的為政府制定糧食政策服務(wù)，xx市發(fā)改委成本隊(duì)對(duì)xx市xx市xx戶定點(diǎn)調(diào)查點(diǎn)玉米的生產(chǎn)成本、收益情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查，結(jié)果顯示：與上年相比，今年玉米種植畝均產(chǎn)量增加，種植成本增加，出售價(jià)格上漲，種植收益虧損�，F(xiàn)將情況簡(jiǎn)要分析如下：
一、播種面積增加，畝均產(chǎn)量增加
從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，20xx年調(diào)查戶玉米播種面積xx畝，比上年的xx畝增加xx畝，增幅13%。畝均產(chǎn)量xx公斤，較去年的xx公斤增加xx公斤，增幅9.41%。
播種面積增加的原因分析：
一是價(jià)格因素。自20xx年春節(jié)開(kāi)始，我市玉米收購(gòu)價(jià)格止跌趨穩(wěn)，逐步上漲，玉米種植收益有所提高；而其他經(jīng)濟(jì)作物如洋蔥、紅辣椒、甜菜等經(jīng)濟(jì)作物的價(jià)格不穩(wěn)定，收益缺乏保障，農(nóng)戶臨時(shí)調(diào)整種植意向，增加了玉米的種植面積。
二是氣候因素。由于玉米喜溫，而今年春季我市氣溫突然升高，耕地返潮早，播種期不適宜種植其他作物，但氣溫、土壤絕對(duì)含水量都適宜種植玉米。
三是需求因素。自上年下半年開(kāi)始，我市生豬、肉羊價(jià)格持續(xù)上漲，養(yǎng)殖戶大幅增加了存欄量，從而引發(fā)了玉米需求量的增長(zhǎng)，玉米自用及出售增加，農(nóng)民儲(chǔ)存量減少，需要增加玉米種植面積。
四是種植方式因素。由于種植玉米較小麥機(jī)械化程度高、務(wù)作簡(jiǎn)單，收益高，在目前農(nóng)村家庭勞動(dòng)力不足的情況下，農(nóng)戶選擇種植玉米。
從畝均產(chǎn)量來(lái)看，今年畝均產(chǎn)量xx公斤，較20xx年大幅增加，處于近幾年的較高水平，但據(jù)20xx年最高產(chǎn)量xx公斤還有一定的差距，究其原因：
一是在玉米種植期間沒(méi)有出現(xiàn)影響玉米生長(zhǎng)的災(zāi)害性惡劣天氣，而且春季雨水充沛，播種時(shí)土地墑情較好，玉米種苗生長(zhǎng)正常，長(zhǎng)勢(shì)總體向好，為增產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的第一步；
二是農(nóng)民科學(xué)種田的意識(shí)明顯增強(qiáng)，良種比重逐年加大，測(cè)土配方、簡(jiǎn)化施肥、精播技術(shù)以及小型微耕機(jī)、割草機(jī)等農(nóng)業(yè)種植科技和新型農(nóng)機(jī)的推廣普及，為玉米穩(wěn)產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
三是近年我市生態(tài)條件改善，農(nóng)村各類(lèi)野鳥(niǎo)數(shù)量增加，春季吃種子、秋季叼玉米，在一定程度上造成了產(chǎn)量損失。
二、生產(chǎn)總成本增加，物質(zhì)服務(wù)費(fèi)增加
20xx年玉米畝均總成本為xx元，比上年的xx元增加xx元，增幅9.62%。生產(chǎn)成本為xx元，比上年的xx元增加222.42元，增幅15.37%。
生產(chǎn)總成本增加的原因分析：
�。ㄒ唬┪镔|(zhì)與服務(wù)費(fèi)用增加。20xx年我市玉米畝均物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用xx元，與去年xx元相比，增加xx元，增幅4.25%。物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用變化較大的項(xiàng)目有：
1.化肥費(fèi)及用量增加。據(jù)調(diào)查，20xx年我市玉米每畝化肥費(fèi)為xx元，同比20xx年每畝xx元，增加xx元，增幅9.89 %；分析原因：一是農(nóng)資價(jià)格上漲，使化肥費(fèi)投入增加。二是農(nóng)民為增加產(chǎn)量保證收入，化肥用量相對(duì)提高。
2.種子費(fèi)增加。今年玉米種子費(fèi)為xx元，較上年的xx元，增加xx元，增幅44.9%。分析原因一是農(nóng)民為提高產(chǎn)量，部分調(diào)查戶由原來(lái)的使用自留玉米種子改為購(gòu)買(mǎi)高價(jià)優(yōu)質(zhì)玉米種子進(jìn)行種植，導(dǎo)致種子費(fèi)支出增加。二是今年春季返潮較早，部分農(nóng)戶種植裸地玉米（不鋪地膜），為防止種子被老鼠、野鳥(niǎo)偷吃，保證出苗率，增加了播種量。
3.農(nóng)家肥費(fèi)減少。今年玉米種植農(nóng)家肥費(fèi)為每畝xx元，較去年的xx元，減少1.53元，減幅13.83%。由于農(nóng)家肥在儲(chǔ)肥、運(yùn)輸、施肥等環(huán)節(jié)相對(duì)使用化肥要繁瑣麻煩，再加上目前農(nóng)戶對(duì)農(nóng)家肥施肥比重沒(méi)有科學(xué)的均衡概念，為了省時(shí)、省力、省人工費(fèi)，今年農(nóng)家肥的使用量相對(duì)減少。
4.機(jī)械作業(yè)費(fèi)增加。今年我市玉米種植機(jī)械作業(yè)費(fèi)為xx元，較上年的xx元，增加xx元，增幅xx%。原因是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推廣與實(shí)施，農(nóng)戶用機(jī)械代替人工種植的習(xí)慣在不斷改善，機(jī)械收割面積增加，油價(jià)不斷的.上漲使機(jī)械作業(yè)費(fèi)有所增加。
5.農(nóng)藥費(fèi)增加。今年玉米種植農(nóng)藥費(fèi)為xx元，較上年的xx元，增加xx元，增幅30.31%。原因是7月我市天氣炎熱，玉米大小斑病、炭疽病、霉斑病、發(fā)病率增加，造成農(nóng)藥使用量增加。
6.排灌費(fèi)減少。今年玉米種植排灌費(fèi)為xx元，較上年的xx元，減少xx元，減幅0.91%。根據(jù)調(diào)查，為配合農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革，國(guó)家加大了對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施的投入，部分地區(qū)U型渠鋪設(shè)、農(nóng)田井渠優(yōu)化、節(jié)水滴灌、低壓管灌等基礎(chǔ)設(shè)施已投入使用，調(diào)查戶灌溉用水量減少，同時(shí)農(nóng)業(yè)用水價(jià)格上調(diào)，兩因相抵后水費(fèi)支出略有下降。
7.農(nóng)膜費(fèi)減少。今年玉米種植農(nóng)膜費(fèi)為xx元，較上年的xx元，減少xx元，減幅31.71%。原因是今年春季氣候回暖早，部分地區(qū)土壤墑情好，個(gè)別農(nóng)戶沒(méi)有使用地膜進(jìn)行鋪種，農(nóng)膜費(fèi)減少。
(二)人工成本上升。隨著農(nóng)民收入的不斷提高，勞動(dòng)日工價(jià)逐年上升，今年我市勞動(dòng)日工價(jià)為xx元，較上年的xx元增長(zhǎng)8%，勞動(dòng)日工價(jià)上升是人工成本上升的主因。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)民人均純收入不斷提高，生活成本亦在不斷上升，同時(shí)隨著進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民增加，農(nóng)村季節(jié)性勞動(dòng)力短缺矛盾突出，農(nóng)忙時(shí)節(jié)用工難現(xiàn)象日益嚴(yán)重，使人工成本呈剛性上升態(tài)勢(shì)。
(三)土地成本下降。20xx年玉米自營(yíng)地租金為xx元/畝，較上年的xx元下降xx元,減幅14.47%。主要原因是去年以來(lái)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，種植小麥、玉米等糧食作物處于虧損狀態(tài)，而其他農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格也不穩(wěn)定，農(nóng)民種植收益得不到保障，土地流轉(zhuǎn)價(jià)格無(wú)法繼續(xù)攀升，土地成本略有下降。
三、出售價(jià)格上漲，凈利潤(rùn)仍為負(fù)
20xx年調(diào)查戶每xx公斤玉米平均出售價(jià)格為xx元，比上年每50公斤平均出售價(jià)格xx元增加了xx元，增幅xx%；每公斤玉米平均出售價(jià)格為xx元，比上年的xx元增加0.15元，增幅8.8%。玉米每畝產(chǎn)值xx元，較上年的xx元增加xx元，增幅xx%；畝均凈利潤(rùn)為-378.41元，比上年的-451.96元減少虧損73.56元。
出售價(jià)格上漲的主要原因是玉米收購(gòu)價(jià)格回暖。今年雖然沒(méi)有出現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”現(xiàn)象，但是玉米價(jià)格仍然沒(méi)有達(dá)到農(nóng)戶的預(yù)期價(jià)格，影響農(nóng)民種植玉米積極性的因素依然存在。凈利潤(rùn)仍為負(fù)的原因分析：
一是我市玉米種植不是農(nóng)民種植的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有形成規(guī)�；�(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，對(duì)種子、化肥等物質(zhì)性投入只憑經(jīng)驗(yàn)，缺少技術(shù)指導(dǎo)，這種粗放管理的種植方式吃掉了農(nóng)民的利潤(rùn)。
二是部分農(nóng)戶思想傳統(tǒng)、保守，缺乏知識(shí)和技術(shù)，接受事物較難，雖然尚能維持簡(jiǎn)單耕作，但經(jīng)營(yíng)粗放、效益低下，隨著進(jìn)城務(wù)工人員增加，農(nóng)村“老齡化”現(xiàn)象日益突出，務(wù)農(nóng)人員逐年減少，勞動(dòng)力呈現(xiàn)出快速下降趨勢(shì)；
三是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥、農(nóng)藥價(jià)格的不斷上漲及勞動(dòng)力、排灌、機(jī)械作業(yè)成本費(fèi)用價(jià)格持續(xù)居高不下，使糧食直補(bǔ)效應(yīng)被抵消，農(nóng)民因糧補(bǔ)政策得到的實(shí)惠大打折扣。有的農(nóng)民抱怨：直補(bǔ)那倆錢(qián)全讓化肥、農(nóng)藥給“找回去”了。
四是國(guó)家對(duì)玉米非主產(chǎn)區(qū)的補(bǔ)貼逐年減少，地方政府也相應(yīng)制定了“多元化”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)農(nóng)民改善種植結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)民增收的影響力，主觀上也影響了農(nóng)民種植玉米的收益。
四、存在的問(wèn)題及建議
從我們調(diào)查的情況看，今年玉米種植凈利潤(rùn)仍然為負(fù)數(shù)，農(nóng)民種糧收益還相對(duì)較低，一定程度上影響了農(nóng)民種糧積極性。從目前形勢(shì)看，穩(wěn)定市場(chǎng)糧價(jià)和控制農(nóng)資價(jià)格上漲的壓力和難度仍然較大，實(shí)現(xiàn)全年糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的任務(wù)依然很艱巨，基于以上問(wèn)題，提出以下建議：
一是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，上級(jí)有關(guān)部門(mén)應(yīng)從源頭起，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資出廠價(jià)格的監(jiān)管，控制源頭價(jià)格上漲。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中間流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊囤積壟斷、欺行霸市、壓級(jí)壓價(jià)、哄抬價(jià)格等不法行為，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益�？刂妻r(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)費(fèi)價(jià)格，減少農(nóng)民成本投入，增加農(nóng)民收入。
二是加強(qiáng)對(duì)玉米的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),加快玉米良種培育，提高玉米產(chǎn)量；做好自然災(zāi)害的預(yù)報(bào)和病蟲(chóng)害防治工作，最大限度減少災(zāi)害損失。
三是在收割期建立務(wù)工信息平臺(tái)，減輕玉米種植戶收割難、晾曬難的問(wèn)題。收購(gòu)期間加大玉米市場(chǎng)管理，維護(hù)收購(gòu)市場(chǎng)秩序，合理調(diào)節(jié)玉米供求矛盾，保護(hù)農(nóng)民利益。
四是培植優(yōu)化玉米種植的龍頭企業(yè)，搞好深加工，形成一條從種子推廣、基地種植、原料收購(gòu)到生產(chǎn)銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，解決糧農(nóng)的后顧之憂。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇12
一、20xx年土地墑情
我市自20xx年11月至20xx年3月底連續(xù)150余天總雨量?jī)H20-38mm，比歷年同期偏少6-7成;1月中旬至3月中旬日平均氣溫9.3-10.0℃，比歷年同期均值偏高1.8～2.2℃;到1月28日旱地耕作層土壤相對(duì)濕度普遍小于60%的干旱標(biāo)準(zhǔn)，高臺(tái)地旱情更甚，土壤相對(duì)濕度接近40%的嚴(yán)重干旱標(biāo)準(zhǔn)。由于降雨持續(xù)偏少，氣溫回升較快，土壤墑情越發(fā)不足，對(duì)蔬菜種植收獲影響較大，同等種植方式下均有不同程度減產(chǎn)或病蟲(chóng)害出現(xiàn)。4月3日降雨后旱地墑情得到緩解，土壤濕度明顯改善，有效緩解前期因旱情影響的播種、生長(zhǎng)進(jìn)度，農(nóng)戶抓住時(shí)期搶收搶種。6月28日以來(lái)，部分縣（市、區(qū)）先后經(jīng)歷了兩次強(qiáng)降雨天氣過(guò)程，導(dǎo)致部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)遭受了較大洪澇災(zāi)害，給蔬菜生產(chǎn)、收獲造成了一定影響。11月上旬，正是我市秋季作物播種的最佳季節(jié)，但連綿陰雨不斷，兩季田和低臺(tái)位土壤含水量明顯偏高，極大的影響了蔬菜播種進(jìn)度和田間管理。
二、20xx年蔬菜生產(chǎn)、收益情況
今年蔬菜生產(chǎn)種植受極端天氣影響較大，部分調(diào)查品種產(chǎn)量大幅下降，銷(xiāo)售價(jià)格也隨天氣變化而起伏。
（一）生產(chǎn)成本
蔬菜生產(chǎn)成本連年攀升，5個(gè)品種生產(chǎn)成本在2083.43—3847.87元/畝之間，較20xx年增加161.88—586.61元/畝，增幅8.43-17.99%。
1、人工成本大增。人工成本在蔬菜種植成本中占很大比重，在50.72-62.04%之間。一方面蔬菜由于種植特點(diǎn)，主要依靠人工進(jìn)行，機(jī)械化程度很低，相對(duì)于糧食種植投入的人工成倍增長(zhǎng);另一方面，農(nóng)村目前缺乏青壯勞動(dòng)力，雇工因勞動(dòng)力工價(jià)上漲而增大了投入。因此，人工成本成為影響蔬菜生產(chǎn)成本的最主要因素。
2、農(nóng)資成本上漲。農(nóng)資成本占總成本的16.xx%—33.53%左右。一是種子價(jià)格不斷上漲;二是農(nóng)民為追求效益為加大化肥使用量，并針對(duì)不同品種使用多種復(fù)合肥，農(nóng)戶在種子、化肥等費(fèi)用上的支出不斷增大。因此，農(nóng)資成本是影響蔬菜生產(chǎn)成本的重要因素。
3、銷(xiāo)售費(fèi)用偏高。蔬菜生長(zhǎng)生產(chǎn)的特性決定其銷(xiāo)售費(fèi)用偏高，黃瓜、茄子、菜椒、蘿卜的銷(xiāo)售費(fèi)占總成本的9.45-11.71%。
4、土地成本上升。土地成本約占總成本的4.16-8.58%左右。比例雖不大，但由于近年來(lái)各地的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以及國(guó)家種糧補(bǔ)貼逐年提高，農(nóng)村土地價(jià)格呈持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)成本的影響將進(jìn)一步加大。
�。ǘ┦找媲闆r
蔬菜屬產(chǎn)出大，收益高的種植項(xiàng)目。今年蔬菜價(jià)格堅(jiān)挺，同時(shí)蔬菜產(chǎn)量大幅增加，使得蔬菜生產(chǎn)效益增幅大，明顯高于糧食種植收益。
一是蔬菜價(jià)格高，成本利潤(rùn)率提高。雖然種植成本有較大幅度的提升，但整體市場(chǎng)價(jià)格形勢(shì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，蔬菜銷(xiāo)售價(jià)格高企，純收益顯著增長(zhǎng)。黃瓜、菜椒、蘿卜由于產(chǎn)量、市場(chǎng)價(jià)格的上漲，成本利潤(rùn)率均在100%以上，遠(yuǎn)高于糧食種植。
二是優(yōu)化種植技術(shù)，提升蔬菜產(chǎn)量。種植方式的不同與蔬菜產(chǎn)量的大小有著非常密切的關(guān)系。我市雁江區(qū)露地茄子，隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷改進(jìn)，蔬菜種植戶對(duì)種植方式不斷進(jìn)行改善，推廣新的施肥方式，由原來(lái)的撒播改為挖溝埋肥。這種方式增大了肥效，同時(shí)選用高效鉀肥、專(zhuān)用復(fù)合肥等，使產(chǎn)量增長(zhǎng)明顯，經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。
三、三年蔬菜情況比較
1、我市開(kāi)展蔬菜成本調(diào)查三年，從三年數(shù)據(jù)的橫向比較來(lái)看，蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)跟隨價(jià)格變化調(diào)整。
2、銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)收益的影響加大，而成本、產(chǎn)量的影響相對(duì)減小了;若價(jià)格、產(chǎn)量同時(shí)漲跌，其對(duì)收益的.影響形成疊加。20xx年，黃瓜產(chǎn)量上升5.52%，價(jià)格下降6.xx%，凈利潤(rùn)下降21.72%;蘿卜產(chǎn)量上升14.11%，價(jià)格上漲282.76，凈利潤(rùn)上漲1506.44%;20xx年菜椒產(chǎn)量下降xx.51%，銷(xiāo)售價(jià)格上漲了21.79%，其凈利潤(rùn)依舊上漲6.15%。
3、各蔬菜品種收益差距大。從三年的調(diào)查數(shù)據(jù)看，五個(gè)調(diào)查品種的收益率各不相同，且每年都有較大變化。這些差距和變化，結(jié)合農(nóng)戶自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，決定著每年蔬菜種植的品種和面積，從而導(dǎo)致各種蔬菜種植面積波動(dòng)較大。
4、蔬菜銷(xiāo)售“大市場(chǎng)”，各地價(jià)格相互影響。由于物流的高速發(fā)展，蔬菜在各蔬菜基地與銷(xiāo)售市場(chǎng)之間快速調(diào)運(yùn)，價(jià)格也相互影響。我市約70%以上的蔬菜供應(yīng)依靠外地調(diào)運(yùn)，本地供應(yīng)量?jī)H占15—20%，也有部分銷(xiāo)往外地。在應(yīng)季蔬菜上市旺季，本地產(chǎn)蔬菜占市場(chǎng)銷(xiāo)量的比重最高約40%。因此，蔬菜價(jià)格除氣候影響外，更多的是受全國(guó)大市場(chǎng)價(jià)格的影響。
四、蔬菜生產(chǎn)存在問(wèn)題
雖然蔬菜種植效益好，但高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存！
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇13
一、小麥情況
畝產(chǎn)量略降：今年我縣小麥平均畝產(chǎn)431.44公斤，比去年的每畝485公斤減少53.56公斤，降幅為11.04%。產(chǎn)量下降的主要原因：一是受天氣等自然災(zāi)害的影響，先是干旱一定程度影響了小麥生長(zhǎng)，后是小麥抽穗揚(yáng)花期受凍造成出穗不齊，最后是小麥成熟前陰雨天氣造成小麥光照不足,籽粒干癟，容重下降；二是今年小麥出現(xiàn)枯萎病和倒伏現(xiàn)象嚴(yán)重,使得其質(zhì)量產(chǎn)量受到嚴(yán)重影響，從調(diào)查戶看，今年小麥成色和千粒重不如去年。
畝產(chǎn)值略增：雖然由于單產(chǎn)有所下降，但今年平均單價(jià)高于去年，今年每畝主產(chǎn)品產(chǎn)值為984.33元，比去年的981.18元增加了3.15元，增幅為0.32%。
成本收益情況：今年小麥平均畝總成本為937.12元比去年838.20元增加98.92元，增幅為11.8%。其中:化肥費(fèi)增加3.36元,增幅為1.8%;農(nóng)藥費(fèi)增加1.89元,增幅為17.76%;機(jī)械作業(yè)費(fèi)增加6.66元，增幅為4%;人工成本增加67.84元,增幅為32.65%。
雖今年價(jià)格比去年同期有較大上漲，但由于今年產(chǎn)量同去年相比有所下降，導(dǎo)致今年的凈利潤(rùn)有所下降，今年小麥畝凈利潤(rùn)為47.21元,比去年同期的167.35元減少120.14元,降幅為71.79%。
二、玉米情況
產(chǎn)量及產(chǎn)值略降：今年平均畝產(chǎn)量為510.30公斤，比去年的519.44公斤減少9.14公斤，降幅為1.76%；畝產(chǎn)值為1084.55元，比去年的1145.16元，減少60.61元，降幅為5.29%。今年玉米玉米產(chǎn)量下降的主要原因是雖今年玉米播種期天氣較好，直播玉米順利播種，玉米苗情普遍較好。但進(jìn)入7月份后，平均降水量較常年明顯偏多，平均日照時(shí)數(shù)較常年偏少，大面積降水加上長(zhǎng)時(shí)間陰雨寡照，導(dǎo)致玉米授粉不良，給玉米生產(chǎn)造成不利影響。8月下旬后，開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)高溫干旱天氣，此時(shí)正值玉米灌漿時(shí)期，玉米棒發(fā)育不良，導(dǎo)致今年玉米產(chǎn)量有所下降。
成本增長(zhǎng)：主要是因?yàn)槿斯こ杀�、排灌費(fèi)、農(nóng)藥和土地成本增加。人工成本由去年的278.60元增加到386.80元，增加108.20元，增幅為38.84%;排灌費(fèi)由去年的38.11元增加到43.16元，增加5.05元，增幅為13.25%；農(nóng)藥費(fèi)由去年的14.87元增加到17.63元，增加2.76元，增幅為18.56%；土地成本由去年的150元增加到160元，增加10元，增幅為6.67%。
凈利潤(rùn)、收益有所減少：今年每畝凈利潤(rùn)為162.24元，比去年的凈利潤(rùn)309.06元減少173.64元，降幅為56.18%。每畝收益為703.60元，比去年的732.56元減少28.96元，降幅為3.95%。今年玉米價(jià)格雖略高于去年，但產(chǎn)量的減少及總成本的增加是導(dǎo)致凈利潤(rùn)及收益減少其主要原因。
三、存在的問(wèn)題及建議
在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，一是對(duì)種子補(bǔ)貼范圍限制很死，僅限于購(gòu)買(mǎi)規(guī)定的幾種品種，而這些種子往往不是最暢銷(xiāo)的種子，有些品種農(nóng)民不愿意種，這就導(dǎo)致這部分農(nóng)民不能夠享受到種子補(bǔ)貼，或者享受的'補(bǔ)貼很少，使國(guó)家的良種優(yōu)惠政策打了折扣；二是病蟲(chóng)害、氣候因素對(duì)農(nóng)作物產(chǎn)量影響較大，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利設(shè)施作用發(fā)揮有限；三是糧食出售價(jià)格和時(shí)機(jī)對(duì)利潤(rùn)收益有所影響。
針對(duì)存在的問(wèn)題我們建議：一是進(jìn)一步改進(jìn)和完善補(bǔ)貼政策，使補(bǔ)貼政策更科學(xué)、更合理，讓更多的農(nóng)民享受到實(shí)惠；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然條件影響較大，政府部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理，注重預(yù)防和防治工作，逐步提高抵御自然災(zāi)害的能力；三是加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管力度，從源頭抓起�？刂妻r(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)和出廠價(jià)格，控制批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格差率。減少農(nóng)資市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)，降低農(nóng)資銷(xiāo)售價(jià)格，減少農(nóng)民投入，增加種植收益；四是注重銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，積極扶持各類(lèi)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織，加快營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，疏通流通渠道，著力提高農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)理念，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，增產(chǎn)增收。
成本控制崗位調(diào)查報(bào)告 篇14
根據(jù)區(qū)價(jià)格成本調(diào)查局的工作安排，為了正確把握20xx年上半年規(guī)模豬的生產(chǎn)成本和收益狀況，我縣價(jià)格監(jiān)督檢查所立即安排成本調(diào)查人員，調(diào)查所屬3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12戶農(nóng)家豬飼養(yǎng)調(diào)查所的生產(chǎn)成本和收益狀況，調(diào)查結(jié)果顯示，比上年同期產(chǎn)量上升、產(chǎn)值下降、成本下降、損失嚴(yán)重。
一、產(chǎn)量上升，產(chǎn)值減少。
20xx年上半年我縣生豬養(yǎng)殖均出欄152.92天，同比下降1.33天。主產(chǎn)品產(chǎn)量平均每頭120.83公斤，同比平均每頭117.08公斤增長(zhǎng)3.75公斤，增長(zhǎng)3.20%。其中，散養(yǎng)豬產(chǎn)量平均為110.25公斤，比上年同期107.25公斤，增長(zhǎng)2.80%的小規(guī)模豬產(chǎn)量平均為125.50公斤，比上年同期120公斤，增長(zhǎng)4.58%的中規(guī)模豬產(chǎn)量平均為126.75公斤，比上年同期124公斤，增長(zhǎng)2.22%。主產(chǎn)品產(chǎn)值平均每頭1437.33元，同比平均每頭1730.86元減少293.53元，減少16.96%。其中，散養(yǎng)豬主產(chǎn)品產(chǎn)值平均為1340.15元，比上年同期平均為1577.83元，減少237.68元，減少15.06%，小規(guī)模豬主產(chǎn)品產(chǎn)值平均為1481.83元，比上年同期平均為1776.17元，減少294.34元，減少16.57%，中規(guī)模豬主產(chǎn)品產(chǎn)值平均為1490元，比上年同期平均為1838.58元，減少348.58元，減少18.96%。主要原因：一是農(nóng)戶普遍購(gòu)買(mǎi)的仔豬重量增加，導(dǎo)致生豬產(chǎn)量增加；二是生豬出欄價(jià)格同比下降，20xx年上半年平均出欄價(jià)格11.73元/公斤，同比下降14.59元/公斤2.86元/公斤，下降19.60%，導(dǎo)致產(chǎn)值下降。
二、總成本下降。
20xx年上半年生豬養(yǎng)殖平均每頭總成本為1738.23元，比去年同期的1988.15元下降了249.92元，下降了12.57%。其中，散養(yǎng)豬平均每頭總成本1704.72元，比去年同期1817.09元下降112.37元，下降6.18%的小型豬平均每頭總成本1757.96元，比去年同期2100.36元下降312.27元，下降15.08%，中規(guī)模平均每頭總成本1752.01元，比去年同期207.14元下降325.13元，下降15.65%。成本減少的主要原因是小豬購(gòu)買(mǎi)價(jià)格下降。今年上半年我縣仔豬價(jià)格平均為30.22元/公斤，同比平均為47.59元/公斤，下跌17.37元/公斤，下跌36.50%。
三、收益減少，損失嚴(yán)重。
20xx年上半年，生豬平均每頭凈利潤(rùn)為-300.90元，同比下降-257.29元至43.61元。其中，散養(yǎng)豬平均純利潤(rùn)為-364.57元，比上年同期-239.26元減少125.31元的小型豬平均純利潤(rùn)為-294.06元，比上年同期-276.13元減少17.93元的中型豬平均純利潤(rùn)為-262.01元，比上年同期-238.56元減少23.45元。每50公斤主產(chǎn)品凈利潤(rùn)-124.44元，同比降至108.74元15.70元。其主要原因:第一，豬收購(gòu)價(jià)格疲軟低迷；第二，飼料價(jià)格穩(wěn)定上漲；第三，勞動(dòng)力成本增加支配收入整體上升時(shí)，勞動(dòng)日勞動(dòng)價(jià)格從去年的72.20元上升到79.10元，人工成本上升到9.56%左右。
四、一些建議。
1.大力開(kāi)展生產(chǎn)技能培訓(xùn)。
積極加大豬養(yǎng)殖訓(xùn)練，提高養(yǎng)殖家們的生產(chǎn)技能，特別是疫情監(jiān)測(cè)、預(yù)防管理和凈化技能，增強(qiáng)養(yǎng)殖家們抵抗自然災(zāi)害的'能力，確保豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
2.全面推進(jìn)豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。
加大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼支持力度，加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造，全面開(kāi)展生豬生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)。積極構(gòu)建農(nóng)超對(duì)接農(nóng)貿(mào)對(duì)接平臺(tái)，使養(yǎng)殖家們實(shí)現(xiàn)自我繁殖、自我繁殖、自我銷(xiāo)售等一致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大收益空間，推進(jìn)豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
3.積極構(gòu)建監(jiān)控報(bào)警平臺(tái)。
積極開(kāi)展生豬養(yǎng)殖宣傳，及時(shí)監(jiān)測(cè)各種生產(chǎn)要素的價(jià)格變動(dòng)，認(rèn)真研究市場(chǎng)供需總量變化，為養(yǎng)殖家們提供可靠的生產(chǎn)信息，正確引導(dǎo)養(yǎng)殖家們從事有目的、有計(jì)劃的生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)，有效避免市場(chǎng)價(jià)格因素造成的生產(chǎn)損失，促進(jìn)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
【成本控制崗位調(diào)查報(bào)告】相關(guān)文章：
[經(jīng)典]成本控制方案07-28
成本控制方案06-30
醫(yī)院成本控制思考04-01
控制成本標(biāo)語(yǔ)12-17
企業(yè)成本控制論述04-01
企業(yè)成本控制方法淺析04-01
成本控制工作總結(jié)05-08
醫(yī)院成本控制思考論文04-01