企業(yè)怎樣生存和發(fā)展的調(diào)查報告
為貫徹落實集團公司、公司工作目標，結(jié)合企業(yè)實際，搞好改制分流，努力提高經(jīng)濟效益，了解把握職工群眾尤其是黨員干部等骨干的思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供較為翔實可靠的參考依據(jù)，由組干牽頭，紀委、宣傳等部門共同參與，完成了此次調(diào)查問卷活動，現(xiàn)報告如下：
基本情況
1、參加調(diào)查問卷的范圍：全廠中層及一般干部，在職黨員、入黨積極分子，共計353人，其中：
中層干部90人，占25.2；
一般干部１２１人，占３４.3；
黨員１７５人，占49.6；
入黨積極分子178人，占50.4。
參加問卷者覆蓋了全廠所有基層黨組織、基層單位、機關(guān)處科室。
�。舶l(fā)出調(diào)查問卷３５３份，回收３５２份，回收率99.7，抽樣統(tǒng)計平均準確率99.6.
調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)
�。�、對企業(yè)發(fā)展前景喜憂參半：
認為齊魯公司發(fā)展前景很好和較好的分別占15％和31％，兩項合計為46％。認為一般、說不清楚的合計為49.5。認為丙烯腈廠發(fā)展前景很好和較好的分別占13.8和31.4，兩項合計為45.2。認為一般、說不清楚的合計占47.1,還有7.6的人認為較差。
�。病Ω闹品至鞯氖煜こ尸F(xiàn)兩級分化：
認為必須該的占53.54,認為可該可不該和不該為好的分別占26.63和19,兩項合計為45.6。
�。场杉壈嘧雍忘h員隊伍得到基本認可：
評價廠領(lǐng)導(dǎo)班子好和較好的達到了67，評價中層干部隊伍好和較好的達到了65，認為差的只占3.4和2.9。認為本單位班子好和較好的達到了90.5。認為本單位黨員作用發(fā)揮好和較好的占74，黨員先進性體現(xiàn)好和較好的占77,黨員在要害時刻表現(xiàn)好和較好的占89。在評價我廠目前黨員治理工作時，80的人認為好和較好。在涉及我廠黨員隊伍是否適應(yīng)改制分流時，認為很適應(yīng)和適應(yīng)的占65.5。認為不適應(yīng)的占7.78，其余為說不清楚。
4、對存續(xù)部分改制后黨組織及黨群干部設(shè)置態(tài)度明確：67的人認為存續(xù)部分改制后應(yīng)設(shè)黨組織。12.4的.人認為應(yīng)該設(shè)專職黨群干部，51的人認為黨群干部應(yīng)專兼結(jié)合。
5、存續(xù)部分改制分流工作中的三個特點：
�。�1）對集團公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34。
�。�2）存續(xù)部分改制分流后生存要害，認為是經(jīng)營者的占53，而認為靠自身努力和公司扶持的分別占24和23。
6、機構(gòu)改革和改制分流兩個焦點：
（1）認為機構(gòu)改革和改制分流應(yīng)自上而下進行的占53.8，至少應(yīng)同步進行的占39.4，只有5.88的人認為應(yīng)自下而上進行。
�。�2）認為廠機關(guān)過多的占73.9,只有0.91的人認為機關(guān)人員少。
7、我廠黨員干部入黨積極分子具有較高的思想覺悟和對改革的承受能力：
在問及假如你是機關(guān)人員，組織安排到存續(xù)，表示服從的占67.7，只有6.82的人不服從。而上市人員是否自愿選擇去存續(xù)時，有46.6的人選擇了愿意。
8、上市要發(fā)展，重組改制是要害：在問及我廠上市部分與公司其他部分重組時，贊成的占49。認為上市部分要持續(xù)盈利，主要靠：技改（43.4）,上新項目（37.4），價格傾向（12.6），減員（6.19）。
9、廠及基層治理工作得到基本贊同：對我廠目前治理工作認為滿足和較滿足的占65，對本單位目前治理滿足的占92。
10、存續(xù)部分改制后經(jīng)營者的合法收入：認為不能超過職工收5倍的占40.59，不能超過10倍的占20.60，不能超過20倍的占5.97.
11、對企業(yè)目前的最大期望：提高效益占58.05，保持穩(wěn)定占23.13,抓好生產(chǎn)14.73,，改制分流4.08.
調(diào)查結(jié)果分析
1、從本次調(diào)查問卷的回收率（99.7）來看，廣大黨員干部入黨積極分子態(tài)度是認真的，各基層黨組織做了大量的工作，組織得力。一方面說明大家有較強的組織紀律性，另一方面說明大家有強烈的主人翁意識，關(guān)注企業(yè)的未來，關(guān)心自我的發(fā)展。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，積極、健康、向上是我廠骨干隊伍中的主流。
2、對我廠上市部分今后如何發(fā)展，有了一個較為明確的熟悉。一是靠科技，上新項目發(fā)展壯大自我；二是與公司兄弟單位重組，增強抗擊打能力，共同抵御市場風(fēng)險。
3、對改制分流工作有了進一步的熟悉，態(tài)度端正，對存續(xù)部分的發(fā)展壯大進一步增強了信心。果斷擁護改制分流的占到了一半以上，應(yīng)該說是進入今年以后持續(xù)不斷的形式任務(wù)教育和面臨的嚴重形勢使職工頭腦更加清醒，在對存續(xù)部分將來生存要害選擇時，經(jīng)營者（52.6）高居第一，其次是自身努力(24.3)和公司扶持(23.1)。因此說，我廠職工對存續(xù)改制后的發(fā)展報有堅定的信心，而不是過多的依靠公司的傾斜，要害在于帶頭人，要害在于我們的自身努力。
�。�、無論對于上市部分，還是存續(xù)改制分流部分，加強黨組織建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)是一個永恒的話題。有67％的職工認為存續(xù)應(yīng)設(shè)專職或兼職黨群干部。這證實干部職工對基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用的認可，同時說明多年來各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員依靠自身努力贏得了廣大職工群眾的擁護和支持。
５、班子和黨員隊伍得到肯定是公司大力支持幫助的結(jié)果，是全廠上下共同努力的結(jié)果。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍在全廠得到三分之二以上的認同，是一個實事求是的結(jié)果，在目前的大環(huán)境下應(yīng)該是難能可貴的。同時又說明我們工作存在的不足和死角。相對于本單位90％的贊同率，我們認為有如下原因：一是雖是無記名調(diào)查，但由于本單位統(tǒng)一收交，難免筆下留情；二是大家經(jīng)常感受身邊的典型事跡，對其他單位、部門和同志了解甚少，正所謂眼見為實；三是普遍存在“自嘗”心理和“暈輪”效應(yīng)。同樣反映在對治理工作的評價中，對廠里滿足和較滿足的占65％，而對本單位滿足的占92％。因此此項結(jié)果應(yīng)辯證統(tǒng)一的分析和看待。
�。丁τ跈C構(gòu)改革和改制分流的矛盾的心態(tài)凸現(xiàn)。如：機關(guān)人員組織安排去存續(xù)：服從的占65％，不服從的只有6.82,上市人員自愿選擇去存續(xù)的占46.6,這應(yīng)當是一個相當高的比例。認為廠機關(guān)人員多的占調(diào)查者的73.4。但在問及上市持續(xù)贏利的主要手段時，回答減員的卻只有6.19％。認為改制后存續(xù)發(fā)展的要害是經(jīng)營者的占53.3，但在涉及經(jīng)營者薪酬時，隨年收入增高，贊同比例呈幾何遞減：5倍（40.59）。10倍（20.6）、20倍6。由此不難看出，大家一方面希望企業(yè)贏利，一方面又不希望減員；既熟悉到了企業(yè)經(jīng)營者的重要作用，同時又不太情愿經(jīng)營者有過多的收入。多年來計劃經(jīng)濟在國有企業(yè)職工中僵化的思維模式和價值取向根深蒂固，領(lǐng)導(dǎo)者需要換腦筋，職工同樣需要動腦筋，否則國有企業(yè)改革更加舉步為艱。
7、求穩(wěn)怕“亂”，盡量維持現(xiàn)狀是一種普遍心態(tài)。丙烯腈廠成立近五年。從成立之初的喜悅，加入齊魯石化大家庭的自豪與優(yōu)越，隨著98、99年的分流，2000年的競爭上崗、20001年的買斷、
2002年的機構(gòu)改革和改制分流，效益的連年下滑，干部職工有“風(fēng)雨飄搖”之感，因此，目前求穩(wěn)的思想占據(jù)了上風(fēng)，明知改革早晚要來，但寧可安于現(xiàn)狀，明知走出去可能是“海闊天空”，但又不想放棄眼下的即得利益。所謂怕“亂”，就是怕改革、怕分流、怕下崗，自下而上“等”、“靠”思想相當嚴重，有種“不求同生，但求同死”的悲涼味道。
建議
1、繼續(xù)加大對機構(gòu)改革和改制分流工作和宣傳和教育力度。目前宏觀政策多，微觀措施少，不確定因素多，造成對職工宣講難度加大，許多問題回答不了，解釋不清，職工需要具體的乃至與自身有直接關(guān)聯(lián)的政策和措施�！罢邷蟆�，造成教育被動。
2、職工對齊魯公司和我廠前景喜憂參半的一個重要因素是眼前所看到多為不利因素，而所聽到的未來又是模糊不清的描述，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門不僅要把“問題講透”，還要把“成績講夠”，要讓職工看到未來、看到明天，只有鼓勵、順氣，才能抓實。
3、班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要專注做好每一件事。要“隊伍不亂”，首先要“班子不散”。越是到改革的緊要關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員越要給職工做出表率。個人患得患失，自亂陣腳，對工作、對我們的事業(yè)將會產(chǎn)生不良的影響。改革應(yīng)自上而下，要從上級部門和領(lǐng)導(dǎo)做起，正如“喊破嗓子，不如做出樣子”。
4、生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是機構(gòu)改革和改制分流的前提和基礎(chǔ)。必須把二者有機結(jié)合，做到積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)推進，努力降低成本，提高效益，為改革創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境，做到相互促進，共同發(fā)展。
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