撰寫調(diào)研報告的要領

　　調(diào)研報告是根據(jù)社會或工作的需要，制定出切實可行的調(diào)研計劃，不斷了解新情況、新問題，有意識地探索和研究，寫出有價值的報告。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關于撰寫調(diào)研報告的要領，供參考閱讀，希望對您有所幫助!

　　1.重要的前提——上心

　　調(diào)查研究是一項基本功，對機關工作者或企業(yè)文秘人員來說，它雖然不是第一位的工作，但并不意味著它對您不重要。如果您對自己的要求僅僅是很好地完成日常工作，那您對崗位要求的理解還是浮淺的、欠缺的，更有意義的事情是通過對工作情況的深度開發(fā)，還原事物本相、查找存在問題、提出相應對策，為領導決策提供有價值的參考依據(jù)。所以別拿著調(diào)研不當回事。我的看法是它對崗位職能的發(fā)揮和您個人在領導心目中的地位，遠比日常工作本身要大得多;它需要的功夫，也遠比鼓搗現(xiàn)成事要硬得多。調(diào)研與您的本職工作是密不可分的，如果能夠形成一種將調(diào)查研究默默然掛在心上的良好習慣，從起點上就融進調(diào)研的意念，并用縝密的觀察來洞觀其變，隨時跟蹤動態(tài)、收集素材，那么您的工作就會主動得多、有效得多。

　　2.遵循的原則——三別

　　第一，別光干現(xiàn)成活。要有意識地摟一些與本職工作有關的信息和情況，善于探尋工作成敗的原因、挖掘事件背后的根源�；蛘哒f要在平常的工作中發(fā)現(xiàn)不平常、在日常的工作中提出新思想，而不是光低著頭干現(xiàn)成事。這樣您的工作才會更有價值。

　　第二，別去干瞎賬活。領導不關心、上級不關注的事少干或者干脆別干。他脊梁背癢癢，您給他撓腳心，那是費力不討好，弄不好還有可能踢您兩腳。所以要善于“摸脈”，看看領導在想什么、干什么。把握領導意圖，您的工作才能干到點兒上。

　　第三，別干等著派活。各位工作都想著進步，怎么進步?主動、超前地為領導服務才是出路，大伙都有給領導倒水、提包、開車門的良好習慣，建議把它延伸到調(diào)研當中，主動地想領導所想、想領導沒想、想領導來不及想的事情，并有意識地去摟一些情況、搞一些調(diào)研，超前地為領導出一些主意、想一些辦法。這個事兒做好了，相信領導會更加地看重您。

　　3.選題的重點——三高

　　一是高層重視。就是要研究領導重視的問題，把調(diào)研的重點鎖定在黨委、zheng/fu關注的大事、要事、難事、急事上。建議大家多學文件、多看報紙、多聽會議，以把握宏觀大勢。否則，您就找不著北，就會把活干走腳了。二是高點站位。就是要胸中有大局，從全局的高度想事情、從宏觀的角度看問題。這樣的話，您就可以居高臨下，看到別人看不到的現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)別人找不到的問題、想出別人想不到的主意。每個人的工作可能是具體的，但思考問題時可不能局限于手頭上那點事兒，否則就事論事，就弄不出有高度、有價值的東西來。三是高度留意。就是要洞察秋毫，形成用心觀察的職業(yè)習慣，善于在平常中發(fā)現(xiàn)不平常、在一般中發(fā)現(xiàn)不一般，通過跟蹤調(diào)查、分析研究將一些動態(tài)性、苗頭性的東西及時反映出來，并提出相應的建議和措施。

　　4.關注的目標——兩面

　　就是要從正反兩個方面來研究問題。領導關注的重點，往往是非常態(tài)的東西，要么是某個事挺露臉，需要總結宣傳;要么是某方面不正常，需要解決問題。所以我們搞調(diào)研也得有所側重。我的看法，正常的事不必多說，兩面的事留心關注。也就是說歌功頌德、總結經(jīng)驗的東西要多多地搞，這樣的話領導高興基層滿意，最終是皆大歡喜。但僅做這些是不夠的，真正有價值的東西不是糊弄領導、討好基層，而是要客觀地幫著領導查擺問題，給他解惑、答疑、支招。什么時候您的調(diào)研只能給市長看、給書記看，只能給總裁看、給經(jīng)理看，成了領導重視的內(nèi)部資料，就說明您的功夫到家了。當然，您得吃透領導的脾性、揣摩領導的心情，并選擇適當?shù)姆绞胶蜁r機來提出建議。否則，悶著頭瞎干，惹惱了領導也是得不償失。

　　5.把握的時機——一點

　　就是卡住調(diào)查研究和調(diào)研報告上報的時點。有些事情具有很強的時效性，過了點兒就沒價值了。比如我們經(jīng)常搞季度分析，這個東西必須在季度結束后盡快推出，到了年底還搞三季度的分析，有什么意義?快速行動，適時上報，往往是事半功倍。

　　另一方面，從服務領導任職時間的長短來看，這個“時機”的把握也要有所講究。我認為有三個重要時點需要把握： ①給剛來的領導謀思路。包括給他提供一些基本的情況、基本的特點、基本的工作方略等，因為他剛來，需要掌握情況、需要理清思路、需要“點三把火、踢頭三腳”，如果您能在這時給他一個翔實而具體的情況、明確而可行的建議，相信您很快就會進入他的視野。 ②給干著的領導想辦法。干了一段時間的領導，往往會遇到一系列的問題需要解決，如果您這時能夠設身處地為他出一些主意，經(jīng)常幫著他分析某個事情怎么解決更有利于工作開展、更有利于讓他擺脫困境，相信他會覺著您這個幫手很擋戧。 ③給日久的領導出政績。他干了一段時間，無論對上級、對群眾都需要有一個交代，這就需要您給他歸納成績、總結經(jīng)驗、展現(xiàn)成果，以表明他工作出色、政績突出，如果您能夠及時把這項調(diào)研做好，相信領導會非常欣賞您、器重您。

　　6.提高的途徑——三條

　　一是多學多練。調(diào)研水平的提高是一個漸進的過程。您別覺著現(xiàn)在的東西不行，只要您努力，說不定哪一天您就成為調(diào)研高手;您也別覺著您的東西不錯，只要您用心，說不定哪一天就看著原來的東西不是東西。只要您不滿足現(xiàn)狀，善于學習和積累，善于在學中干、在干中練，您的調(diào)研能力就會不斷提高。

　　二是反復推敲。大伙都不是神，沒有“一眼望穿”的本事。對客觀事物的認識，都得一步步來。應該說，形成一個結論、確認一種觀點并且準確無誤，不是一件容易的事情。所以拿不準的事可以先放一放，過些日子再拿出來看看，就有可能看出問題、看出破綻，什么時候覺著成熟了，再拿出來給領導參考。

　　三是相互爭鳴。爭鳴是一種開拓視野、完善思路、提高調(diào)研水平的好辦法。這一點，我們搞調(diào)研的同志深有感受。我們的一些東西，就是在相互爭論中形成的，就是在互相否定中提高的。建議大家遇到問題，不要光自己憋、自己想，可以拿出來讓大家挑挑毛病。這將非常有利于您的提高與長進。

　　7.搞好的要求——三點

　　一是耐得住寂寞。調(diào)研是個苦差事。要想把調(diào)研搞深搞透，就得一絲不茍、一心獨用，就得耐得住清苦、熬得住清凈，甚至需要舍棄與朋友聚會、與家人團聚的時間和機會，所以您得有不怕寂寞和艱苦付出的思想準備。

　　二是坐得住屁股。不管您是什么性格，內(nèi)向還是外向、深沉還是張揚，要干這個活，就必須沉下心來，扎扎實實地了解情況;就必須穩(wěn)下心來，老老實實地進行研究。胸脯子上長草、屁股底下長蒺藜，干不了這個。

　　三是習慣于積累。好腦子比不上爛筆頭，不管您的記憶力多好，都要形成做筆記的好習慣。要善于記、善于想。記得全，需要的時候就能夠信手拈來;想得深，研究的時候就能夠鞭辟入里。如果記得少、或者記得不全，就會影響到材料的積累和組合。形成做筆記的好習慣，把平時的所見、所聞、所思、所想記錄下來，對搞好調(diào)研十分有益。有時候，思想火花就是一閃念的東西，稍縱即逝，一不留神就又忘掉了，所以建議大家要帶本子、記筆記。搞調(diào)研，靠的就是這些日積月累的素材。

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