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會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,其在寫作上有一定的技巧。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告,歡迎大家分享。
會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告1
根據(jù)學(xué)校教育要求學(xué)校布置,組織了一次社會(huì)調(diào)查。于二零零五年九月五日至九月二十六日我們建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司社會(huì)實(shí)踐。在這期間,筆者對(duì)建甌民營(yíng)私企的成本管理工作進(jìn)行調(diào)查。建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司是建甌市一家比較有代表性的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要從事的是貿(mào)易,旗下有以鋼鐵、水泥、管材銷售為主的建州閩光有限公司、建州貿(mào)易有限公司、建州汽車有限公司,及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的其它公司汽車維修有限公司、汽車發(fā)展有限公司、汽車出租有限公司等。公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處,存在不少的問(wèn)題,具體分析如下。
1、成本費(fèi)用管理過(guò)死過(guò)嚴(yán)。由于公司是一家準(zhǔn)貿(mào)易公司,出差比較的多,差旅費(fèi)及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi),定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的,當(dāng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)后,原來(lái)的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國(guó)化不同城市的發(fā)展需要。比如,公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費(fèi)為70元/天,這樣的標(biāo)準(zhǔn)在建甌及福建省是比較的可行的,但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費(fèi)就不足。就會(huì)出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個(gè)半死,辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2、成本管理目的過(guò)短。特別是在用人成本上,公司本著降低成本原則。而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員,用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問(wèn)題是,短期的工資成本降下來(lái),可是為此出現(xiàn)了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是,由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗(yàn)不足而被地稅局查補(bǔ)的1.5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標(biāo)也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱的優(yōu)秀人員從XX年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆,如今在建甌要招到有經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達(dá)地區(qū)去打工了。
3、經(jīng)營(yíng)者的成本觀念落后。由于地理位置的原因,建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚,基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育,而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長(zhǎng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的,根本沒(méi)有什么更多的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)。很多的.思想理念沉舊、保守傳統(tǒng),有很強(qiáng)的家族氣息。比如在公司的會(huì)計(jì)核算中采用的是電算化,在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計(jì)算已銷售商品成本,這也是由于財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對(duì)固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事,經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計(jì)算利潤(rùn),一批進(jìn)來(lái)一批買出,賺的錢也就是這些。但實(shí)際上這樣的計(jì)算結(jié)果每個(gè)月和財(cái)務(wù)報(bào)出的不一樣,認(rèn)為會(huì)計(jì)有錯(cuò),不會(huì)做賬要求馬上改,可是這樣的核算制度已報(bào)給稅務(wù)機(jī)關(guān),電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì)計(jì)一臉灰灰的。
4、成本費(fèi)用管理比較的注重局部自身利益。由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多,忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是:客戶在做出購(gòu)買汽車時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如,維修、售后三包,配件更新、保險(xiǎn)等一系列的考慮。要認(rèn)汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢,但其他體系則賺錢。
從以上的調(diào)查結(jié)果我們提出了以下建議:
1、讓經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理們多多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。了解會(huì)計(jì)政策與方法、制度的相對(duì)固定性。定期和不定期地組織經(jīng)理的培訓(xùn)講座。
2、采用多種靈活的費(fèi)用包干管理。隨著建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司的發(fā)展與成就,證實(shí)了費(fèi)用包干管理的好處。就是可以有效控制費(fèi)用開支。但同時(shí)也要采用靈活的地域差別標(biāo)準(zhǔn)。及更好的信息反饋方式,來(lái)反映多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
3、采用新的用人成本管理策略,讓好的有經(jīng)驗(yàn)的人才留住,以減少由于人員過(guò)份變動(dòng)及人員素質(zhì)過(guò)低而帶來(lái)的不必要損失,反而會(huì)降低成本,也有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要。
4、關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈以外的成本費(fèi)用控制。作為貿(mào)易公司的建州各子公司的經(jīng)營(yíng)上就是這樣的發(fā)展的。從貿(mào)易到運(yùn)輸。從運(yùn)輸?shù)骄S修、維修到二手機(jī)銷售,一切從客戶需求出發(fā),服務(wù)發(fā)展到客戶的深度。
會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告2
近幾年來(lái),農(nóng)村信用社為了拓展業(yè)務(wù),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,在結(jié)算業(yè)務(wù)上下了一番功夫,各種結(jié)算方式不斷出臺(tái),結(jié)算渠道逐步暢通,同時(shí),隨之而來(lái)的會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)日趨增大。從農(nóng)村信用社在會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理上來(lái)看,雖然采取了一系列舉措,會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量明顯提高,發(fā)案率明顯下降,但與具有現(xiàn)代化的國(guó)際水平的會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求還相差甚遠(yuǎn)。如何防范和化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)村信用社當(dāng)前和今后管理活動(dòng)中中一個(gè)十分迫切而又重要的內(nèi)容。因此,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取切實(shí)有效的防范對(duì)策,最大限度地化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),促使結(jié)算業(yè)務(wù)得以穩(wěn)健發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急。本文擬就如何防范會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題談?wù)勛约捍譁\看法。
一、會(huì)計(jì)結(jié)算工作中存在問(wèn)題
一是會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍建設(shè)落后。目前,基層農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)隊(duì)伍普遍存在人員素質(zhì)參差不齊、文化程度偏低、操作技術(shù)落后、人員結(jié)構(gòu)老化、職業(yè)道德有待加強(qiáng)的問(wèn)題。對(duì)新的結(jié)算業(yè)務(wù)開展感到無(wú)所適從,操作方面容易出差錯(cuò),或者利用操作上的薄弱環(huán)節(jié)與外部人員相互勾結(jié)進(jìn)行詐騙。從近幾年的發(fā)案情況來(lái)看,結(jié)算部門內(nèi)部人員作案和與外部人員勾結(jié)作案的比較多,這與多年形成的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)低、忽視對(duì)從業(yè)人員的道德教育、思想素質(zhì)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)有很大的關(guān)系。
二是會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)存在缺陷。目前,農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)普遍存在核算體系過(guò)多,功能分散,流程復(fù)雜,清算時(shí)間較長(zhǎng),核算環(huán)節(jié)煩瑣,實(shí)時(shí)監(jiān)督不力、監(jiān)督手段落后、電子信息化水平低、會(huì)計(jì)信息反映情況滯后和信息不全等問(wèn)題。會(huì)計(jì)職責(zé)尚未得到強(qiáng)化,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作能力差,前后臺(tái)混崗嚴(yán)重,操作員和復(fù)核員一人兼辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,事權(quán)劃分模糊,出現(xiàn)差錯(cuò)后責(zé)任不清。會(huì)計(jì)監(jiān)督、檢查、監(jiān)管停留在口頭上,各項(xiàng)制度掛在墻上,各種處罰措施浮在表面層次上。會(huì)計(jì)信息收集和會(huì)計(jì)分析工作基本是一片空白。
三是會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。由于缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制,部分操作人員制度觀念、法制觀念淡薄,突出表現(xiàn)在制度執(zhí)行方面隨意性較大,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。從近幾年案件暴露出來(lái)的原因來(lái)看,幾乎是與違章操作有關(guān),基層信用社在抓管理和業(yè)務(wù)的同時(shí),不同程度的存在“一切為了業(yè)務(wù),管理為業(yè)務(wù)讓路”的思想。認(rèn)為一談風(fēng)險(xiǎn)控制就會(huì)犧牲業(yè)務(wù)拓展,一談業(yè)務(wù)拓展就得在某些環(huán)節(jié)為制度開綠燈。造成亂設(shè)科目、亂拉存款、亂*結(jié)算,隨意受理票據(jù),隨意處理會(huì)計(jì)賬務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,使許多會(huì)計(jì)控制和業(yè)務(wù)監(jiān)督處于失控狀態(tài)。會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法觀念淡薄,按章操作意識(shí)低下,不僅制約了業(yè)務(wù)發(fā)展,影響了會(huì)計(jì)結(jié)算質(zhì)量,同時(shí)也非常容易為犯罪分子所利用。
四是會(huì)計(jì)結(jié)算制度建設(shè)和內(nèi)控手段滯后。盡管在過(guò)去的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中基本形成的系統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)算操作制度,但由于目前核算流程變革很快,新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,在制度更新方面已經(jīng)落后流程更新,此外,一些基層信用社在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中形成了許多的習(xí)慣做法,其中有許多的做法已經(jīng)違背了現(xiàn)行的制度,但仍然按老一套的做法去處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),弱化了制度的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和有效性,以經(jīng)驗(yàn)代替制度的做法留下了事故隱患。
二、會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
會(huì)計(jì)結(jié)算工作是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,操作風(fēng)險(xiǎn)也非常之大。切實(shí)提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益,促進(jìn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
㈠正確樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),是防范會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的前提。
一是要強(qiáng)化管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),確立正確的發(fā)展觀,培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化,風(fēng)險(xiǎn)管理文化決定農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和行為模式,特別是會(huì)計(jì)結(jié)算領(lǐng)域點(diǎn)多面廣,更要把科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理文化作為基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)層在風(fēng)險(xiǎn)管理中起著決策作用,領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻繃緊“風(fēng)險(xiǎn)管理”這根弦。
二是操作人員要嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求規(guī)范化操作,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。要正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系,在沒(méi)有有效風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的前提下,任何業(yè)務(wù)拓展都可能是一條不歸路,談風(fēng)險(xiǎn)控制就犧牲業(yè)務(wù)拓展或談業(yè)務(wù)拓展就忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的思想和做法都是錯(cuò)誤的。事實(shí)證明,如果只注重業(yè)務(wù)發(fā)展,疏于風(fēng)險(xiǎn)管理,就容易發(fā)生各類案件,因此要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要,有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
三是要建立健全的會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。通過(guò)測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)信息要及時(shí)向董事會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行報(bào)告,確保風(fēng)險(xiǎn)管理層及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,從而采取多種形式化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
、婕訌(qiáng)會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍建設(shè),是防范會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
在市場(chǎng)快速發(fā)展的今天,風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)生活中是客觀存在的,也是無(wú)時(shí)不有無(wú)處不在的,它滲透于人們的日常生活和工作中。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人是起決定作用的因素,農(nóng)村信用社要防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)人員的管理。
一是要充分利用現(xiàn)有條件,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方法定向培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,不斷提高農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理水平,使基層信用社的操作風(fēng)險(xiǎn)控制在可防范的有效范圍內(nèi)。
二是要加強(qiáng)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、操作技術(shù)、核算知識(shí)等教育和培訓(xùn)。采取老師授課、自學(xué)、開辟測(cè)試中心實(shí)地操作輔導(dǎo)、強(qiáng)制訓(xùn)練、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種方式,把他們的學(xué)習(xí)成績(jī)與年終考核、績(jī)效掛鉤。努力提高他們的知識(shí)技能,提高業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
三是要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,深入開展以遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為主要內(nèi)容的職業(yè)素質(zhì)教育,提高他們的思想道德水平,引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀,世界觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,消除思想雜念和隱患動(dòng)機(jī),自覺(jué)把精力集中到工作上來(lái),自覺(jué)抵御風(fēng)險(xiǎn)。
四是操作人員的崗位管理。要通過(guò)崗位輪換、強(qiáng)制休假、干部交流、定期考核和不定期稽核等措施,加強(qiáng)監(jiān)管制約,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
、缃∪珪(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,是防范會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的保證。
農(nóng)村信用社應(yīng)要求負(fù)責(zé)操作風(fēng)險(xiǎn)管理層管理人員、會(huì)計(jì)主管人員對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。由于會(huì)計(jì)主管人員所處的地位與履行的職責(zé)關(guān)系到結(jié)算體系的安全與發(fā)展,因此對(duì)各級(jí)會(huì)計(jì)主管人員的能力、品行及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估,建立健全相應(yīng)的考核制度,按考核業(yè)績(jī)和判斷能業(yè)務(wù)控制能力,決定其職位和崗位。
一是要應(yīng)按照決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)系統(tǒng)相互制約的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制組織體系,形成事前、事中、事后的全程監(jiān)督制約。
二是要建立健全的內(nèi)控會(huì)計(jì)制度體系,在制訂中要充分考慮到各種因素的合理性,嚴(yán)密性,明晰性和可操作性。通過(guò)整章建制使管理工作制度逐步形成系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
三是要建立會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行監(jiān)督體系。監(jiān)督工作對(duì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的重要性是不言而喻的一項(xiàng)工作,對(duì)各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)要分門別類,按風(fēng)險(xiǎn)程度大少進(jìn)行排除,同時(shí)對(duì)不同的操作人員也要進(jìn)行排隊(duì),對(duì)不同的崗位使用不同的人。
、琛⒔⒔∪珪(huì)計(jì)結(jié)算監(jiān)督約束機(jī)制,是防范會(huì)計(jì)結(jié)算操作風(fēng)險(xiǎn)的手段。
一是建立和落實(shí)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)制度。要合理調(diào)配、充實(shí)會(huì)計(jì)管理人員,配備專職會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)員,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)的規(guī)范、監(jiān)督和約束作用,要實(shí)行專項(xiàng)檢查與全面檢查、一般輔導(dǎo)與重點(diǎn)幫教相結(jié)合,加大檢查輔導(dǎo)力度,確保會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)質(zhì)量。
二是全面推行會(huì)計(jì)事后監(jiān)督制度。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,合理配備會(huì)計(jì)事后監(jiān)督人員,采取集中監(jiān)督或分散監(jiān)督的形式,對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)操作人員實(shí)施全面監(jiān)督。
三是加強(qiáng)稽核檢查力度。在全面貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基本制度、內(nèi)控制度的同時(shí),農(nóng)村信用社要認(rèn)真查擺當(dāng)前制度執(zhí)行中存在的漏洞,提出整改方案全面整改。對(duì)違規(guī)操作人員要從嚴(yán)從重處理,決不姑息遷就。
會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告3
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)工作,也是抓好內(nèi)部管理的根本。隨著農(nóng)村信用社改革的深入,實(shí)行縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)一法人核算,會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)質(zhì)量將面臨新的挑戰(zhàn)。如何找準(zhǔn)切入點(diǎn),加強(qiáng)農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)質(zhì)量工作,筆者在此談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí),提高會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作的重要性
從農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況看,會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作是加強(qiáng)內(nèi)部管理的主要形式,它主要具有以下特點(diǎn):一是對(duì)檢查出的問(wèn)題不僅僅是就事論事,而是要找出問(wèn)題的根源,并進(jìn)行糾正,在完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的同時(shí),摸索工作規(guī)律。二是會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作具有序時(shí)性。會(huì)計(jì)工作是一個(gè)連續(xù)性的工作,會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程包括:從憑證的受理、明細(xì)核算、綜合核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析,必須連續(xù)完整,不可間斷。檢查輔導(dǎo)工作也只有從會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程的連續(xù)性出發(fā),才能承上啟下,做到有的放矢。三是檢查輔導(dǎo)工作具有廣泛性。檢查輔導(dǎo)工作包括了所有的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和信貸等其他方面的業(yè)務(wù)。四是檢查輔導(dǎo)內(nèi)容具有全面性。檢查輔導(dǎo)工作不能單打一,顧此失彼,在全面開展檢查過(guò)程中,既要看金融方針政策的'貫徹執(zhí)行,又要看會(huì)計(jì)出納基本制度的落實(shí);既要檢查財(cái)務(wù)核算,又要檢查資金安全,既要檢查單位會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu),又要輔導(dǎo)提高會(huì)計(jì)出納人員的素質(zhì)。上述特點(diǎn),決定了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作是提高核算質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理,督促提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的關(guān)鍵性工作。
二、充實(shí)內(nèi)容,提高會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作的生命力
會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的工作,是內(nèi)部控制管理的重要組成部份,檢查輔導(dǎo)工作一定要做到:一是要抓好基層社會(huì)計(jì)、出納工作基本管理制度的落實(shí)(包括會(huì)計(jì)人員配備、分工和勞動(dòng)組合,會(huì)出崗位責(zé)任制的落實(shí),有關(guān)內(nèi)部管理制度和措施辦法的落實(shí)情況等)。二是要促進(jìn)會(huì)出職責(zé)。包括主辦會(huì)計(jì)工作日志是否完整、及時(shí)地對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行糾正,聯(lián)行印章、縣轄印章的保管使用情況,主任是否按月或不定期對(duì)會(huì)出職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查,是否有效地促進(jìn)會(huì)出制度的實(shí)施。三是發(fā)生的業(yè)務(wù)要定期核對(duì),做到內(nèi)容全面,內(nèi)外相符。包括檢查存貸款業(yè)務(wù)的核算、相關(guān)帳戶的設(shè)置、存貸款利息的計(jì)算以及帳務(wù)處理情況。四是檢查出納制度的執(zhí)行情況。是否堅(jiān)持雙人管庫(kù)和雙人押運(yùn);現(xiàn)金收付操作程序是否符合要求,是否換人復(fù)核;庫(kù)款的押運(yùn)手續(xù)是否完整合法。五是建立檢查反饋制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要督促基層社限期整改,確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。六是內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合。會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)員在檢查核對(duì)“五無(wú)六相符”時(shí)既要查內(nèi)部也要查外部,達(dá)到內(nèi)外相符。七是會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作與等級(jí)考核相結(jié)合,從而提高會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作的全面性與有效性,促進(jìn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程序化。
三、創(chuàng)新方式,督促規(guī)章制度落實(shí)
目前農(nóng)村信用社的規(guī)章制度基本齊備,關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)上,而會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作就是促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)的有效途徑。通過(guò)上半年對(duì)全縣農(nóng)村信用社檢查輔導(dǎo)情況看,部分信用社主任或主辦會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)出業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位,復(fù)核制度流于形式,只蓋章不復(fù)核,會(huì)計(jì)憑證要素不齊全,往來(lái)帳務(wù)未按期進(jìn)行核對(duì),帳簿設(shè)置不合規(guī),重空憑證銷號(hào)不嚴(yán)格,計(jì)算機(jī)操作員口令不定期更換,串崗操作,支付現(xiàn)金不按規(guī)定,不登記票面,不履行審簽手續(xù)等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因是多方面的,既有業(yè)務(wù)技術(shù)方面的,又有思想方面的,而解決這些問(wèn)題:一是要加強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)教育,培養(yǎng)員工的工作自覺(jué)性和積極性。二是對(duì)所轄的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面序時(shí)的檢查輔導(dǎo),針對(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地加以輔導(dǎo)解決。三是根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn),開展好事前、事中、事后檢查。如對(duì)會(huì)計(jì)組織、人員配備、崗位責(zé)任制的制定,憑證的審核都是屬于事前檢查監(jiān)督;對(duì)會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)工作流程的檢查屬于事中檢查;對(duì)內(nèi)控制度的落實(shí),會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性,會(huì)計(jì)檔案的管理,內(nèi)外帳戶的核對(duì)等,許多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行事后檢查。只有這樣,才能做到防患于未然或把問(wèn)題解決在萌芽,使會(huì)計(jì)管理工作躍上新臺(tái)階。
總之,會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,有效防范農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重,不能削弱。
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