關(guān)于《細節(jié)決定成敗》讀后感范文

　　讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于《細節(jié)決定成敗》讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

關(guān)于《細節(jié)決定成敗》讀后感范文1

　　“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”，“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”，這是讀了汪中求《細微環(huán)節(jié)確定成敗》一書中，感受最深的兩句話。 《細微環(huán)節(jié)確定成敗》粗一看這書名，好像是小題大做，可細讀此書，卻深有感受。汪中求在書中，以豐富的內(nèi)容、翔實的資料，眾多的例子從正反兩面揭示了不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細微環(huán)節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”，“寓宏大于平凡”的道理。 細微環(huán)節(jié)的實質(zhì)是什么？書中回答：細微環(huán)節(jié)是一種創(chuàng)建；細微環(huán)節(jié)是一種功力；細微環(huán)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)；細微環(huán)節(jié)隱藏機會；細微環(huán)節(jié)凝聚效率；細微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益。

　　書中的案例告誡我們，一個細微環(huán)節(jié)的忽視往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個細微環(huán)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的仔細精神時曾說：“假如讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次�？墒羌偃缱屢粋�中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，其次天可能也會擦六遍，但到了第三天，可能就只會擦五次，四次，三次，到后來，就不了了之�！庇需b于此，他表示，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細微環(huán)節(jié)確定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細的，瑣碎的，單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不行缺少的基礎(chǔ)。”

　　在現(xiàn)實生活中，細微環(huán)節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事仔細，精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。對一個單位來說又何尚不是如此？單位要勝利，事業(yè)要發(fā)展，就得靠每一個員工做好每一個細微環(huán)節(jié)。

　　書中眾多的例子從正反兩面說明白細微環(huán)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完備，同樣也會影響和破壞整體的完備的道理。細微環(huán)節(jié)在創(chuàng)建勝利者與失敗者之間原委有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。許多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的`效果不一樣，往往是一些細微環(huán)節(jié)上的功夫，確定著完成的質(zhì)量。看不到細微環(huán)節(jié)，或者不把細微環(huán)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏仔細的看法，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱忱，只能恒久做別人安排做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細微環(huán)節(jié)、注意細微環(huán)節(jié)的人，不僅仔細對待工作，將小事做細，而且注意在做事的細微環(huán)節(jié)中找到機會，從而使自己走上勝利之路。 的確，細微環(huán)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無語倫比的。你可能因為對它的注意而使你抓住許多的機會，從而體現(xiàn)了自身的價值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品行。品嘗細微環(huán)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強大，因為成果與榮譽是一點一滴積累起來的。沒有小的勝利，哪來大的收獲。

　　細微環(huán)節(jié)的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對細微環(huán)節(jié)有肯定的認知，能用細微環(huán)節(jié)來塑造自己的人，是既聰慧又勝利的人。他們了解細微環(huán)節(jié)之美，能敏捷運用細微環(huán)節(jié)給他們帶來的財寶，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃耀出刺眼的光茫。細微環(huán)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點，但它的作用卻不行低估。有些人奉行做大事，認為自己高人一籌，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因為他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂密的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是多數(shù)細小的勝利凝合而成。讓我們把握生命中的細微環(huán)節(jié)，醞釀過程中的細微環(huán)節(jié)之美。只有這樣，你才會取得不斷的勝利。 多年工作中我體會到，仔細做事只是把事情做對，專心做事才能把事情做好。假如你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所實力求完備。所以我認為，細微環(huán)節(jié)也是一種習(xí)慣，一種積累，一種眼光，更是一種才智。

　　你只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能留意到問題的細微環(huán)節(jié)，你才能做到為使工作達到預(yù)期的目標(biāo)而思索細微環(huán)節(jié)，才不會為了細微環(huán)節(jié)而細微環(huán)節(jié)。在物理學(xué)上可以細分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細胞，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，著眼1＋1，才能創(chuàng)建出人生財寶和價值。 汪中求的《細微環(huán)節(jié)確定成敗》一書，是一本可讀性較強的書籍，全書以大量的正反實例和至理名言為證，為我們呈現(xiàn)了現(xiàn)實生活和工作中易被忽視而又如此重要的點點滴滴，也使我對在新形勢下如何做好統(tǒng)計工作有了更深的領(lǐng)悟。 《細微環(huán)節(jié)確定成敗》是一部應(yīng)時、應(yīng)是、應(yīng)求之作，書中提出的細微環(huán)節(jié)理念體現(xiàn)了黨中心一貫提倡的“求真務(wù)實”精神，是克服當(dāng)今社會浮躁現(xiàn)象的良藥，也是改進機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能的法寶。閱讀該書后本人感受頗深，現(xiàn)舉薦大家共賞，想必對促使各人對自身工作進行理性思索有益。作為統(tǒng)計局的每一個干部職工，不但要把收表、出數(shù)、寫分析等瑣碎、繁雜、重復(fù)的事務(wù)做細、做好，同時更要關(guān)注細微環(huán)節(jié)，向細微環(huán)節(jié)要效率，向細微環(huán)節(jié)要效益，從細微環(huán)節(jié)中求創(chuàng)新。

關(guān)于《細節(jié)決定成敗》讀后感范文2

　　觀看了《細微環(huán)節(jié)確定成敗》的vcd講座后，感受不少。作者雖然講的是企業(yè)營銷的閱歷與教訓(xùn)，但是他的理念和觀點對檢驗工作和做人做事情均有很大的指導(dǎo)作用，并且特殊強調(diào)了不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細微環(huán)節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”與“宏大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨提出的“求真務(wù)實”的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶。 不管你在什么工作崗位上，要想比其他人干的精彩，只有在每一件小事上下功夫。然而我們所看到的人家勝利的輝煌，卻很少去關(guān)注他們的細微環(huán)節(jié)。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡潔不等于簡單。因此，要主動提倡：花大力氣做好小事情，把小事做細。自己要想把工作做好,必需做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致工作的出錯。因此，接了手的事必需按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒有任何說明的理由；已做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了馬腳或漏洞再辯解。把小事做細了，工作效率自然就提高了。

　　有一次，領(lǐng)導(dǎo)交待我去該給中層干部放《細微環(huán)節(jié)確定成敗》的光盤，可是放成了《精彩的中層主管》。不僅受到了領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，還占用了中層領(lǐng)導(dǎo)們大量的工作時間。 仔細做事只是把事情做對，專心做事才能把事情做好。假如你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所實力求完備，而不久你四周的每一個人也會從你這里感染這種熱忱。

　　在講座中說起日本汽車進入美國市場這段歷史，有這樣一個細微環(huán)節(jié)：始終處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國汽車業(yè)，在日本的進逼下，節(jié)節(jié)敗退，以至于不得不動用反傾銷法案等其他手段來進行干預(yù)。那么，后起的日本汽車憑什么能與美國較量呢？憑借著一種精細的精神。 正是從各種細微環(huán)節(jié)入手，日本的汽車全面提高了質(zhì)量，得以雄霸世界汽車市場。我們能否向日本的汽車企業(yè)一樣，靠這種精細的精神，全面提高質(zhì)量和效率，得以雄霸全國化肥市場呢？這就要求我們從細微環(huán)節(jié)入手，要主動提倡：每天變更一點點。

　　在當(dāng)今激烈的市場競爭中，誰關(guān)注細微環(huán)節(jié)，誰就把握了創(chuàng)新之源，也就在競爭中搶得了先機。一心渴望宏大、追求宏大，宏大卻了無蹤影；甘于平談，仔細做好每個細微環(huán)節(jié)，宏大卻不期而至。這就是細微環(huán)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。

　　細微環(huán)節(jié)凝聚效率，細微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，細微環(huán)節(jié)既能創(chuàng)建正效益，也會產(chǎn)生負效益。在企業(yè)發(fā)展的過程中，假如企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上任何一個細微環(huán)節(jié)做得不好、產(chǎn)品合格率低，那么都有可能造成用戶的流失，即把好的'客源推到競爭對手的懷抱中�？梢�，任何對細微環(huán)節(jié)的忽視，都會影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　將來，制度在管理中是第一位的，對細微環(huán)節(jié)的追求是無止境的。但對細微環(huán)節(jié)追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我認為，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是對細微環(huán)節(jié)的量化，是重視細微環(huán)節(jié)、完善細微環(huán)節(jié)的最高表現(xiàn)。一個沒有規(guī)則、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)確定是管理不到位的。 例如，麥當(dāng)勞規(guī)定：牛肉餅烤出20分鐘，沒有賣掉就要丟掉，這就是量化細微環(huán)節(jié)。根據(jù)一般的粗放式的管理，別說20分鐘，唯恐過了2個小時也不愿扔掉。這就是麥當(dāng)勞之成為麥當(dāng)勞的緣由�？九Ｈ怙灴境�20分鐘內(nèi)就要消費，這就是標(biāo)準(zhǔn)。你想想，要達到這樣一條看來是很簡潔的標(biāo)準(zhǔn)，背后須要做多少細致的工作！比如，客人多而要的又多時，現(xiàn)烤來不及，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事；而客人少，而烤的多時，又只好扔掉——這會大大增加經(jīng)營成本。所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，肯定要對顧客需求經(jīng)過具體的紀錄，找到一個客人數(shù)量與烤肉數(shù)量的一個合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務(wù)還有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要去執(zhí)行，可以想見這其中的細微環(huán)節(jié)是多么困難了。

　　作為企業(yè)的一名員工如何能夠在激烈的人才競爭中立于不敗之地？這本書就是最好的答案，當(dāng)前的競爭則是細微環(huán)節(jié)的競爭。作為員工只有留意細微環(huán)節(jié)，在每一個細微環(huán)節(jié)上做足功夫，全面提高自己的技能，才能保證自己的價值。自己的勝利與否，當(dāng)然有戰(zhàn)略決策方面的緣由，但更在于決策后面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細化、推行下去。我們已經(jīng)生活在“細微環(huán)節(jié)經(jīng)濟”時代，細微環(huán)節(jié)已經(jīng)成為當(dāng)今人才競爭的不行忽視的最重要的環(huán)節(jié)。 要細細品問汪老師給我們總結(jié)的六句話：簡潔不等于簡單；不要信任布置等于完成；把簡潔的招式練到極致就是絕技；做事不貪大，做人不計小；每人變更一點點，全民素養(yǎng)提高一大步；細微環(huán)節(jié)確定成敗。 最終，希望大家注意細微環(huán)節(jié)，你會成為是唯美主義者。

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