【熱門】工作方案模板匯總六篇
為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的工作方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作方案 篇1
一、總體要求
按照省市區(qū)“深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理五大行動計(jì)劃”，鞏固全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)境綜合治理成果，全面深化交通運(yùn)輸環(huán)境綜合治理工作，切實(shí)改善群眾出行環(huán)境，進(jìn)一步提升交通運(yùn)輸服務(wù)能力和服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整治,道路暢通。安全便捷，舒適美觀”的治理目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┏掷m(xù)開展治“五亂、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動。
1、是加大“五亂治理力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站和相關(guān)企事業(yè)單位，要重點(diǎn)突出公路，河道沿線，公路客運(yùn)站場，水運(yùn)渡口碼頭的治理環(huán)境衛(wèi)生。規(guī)范環(huán)境容貌，治理道路交通，規(guī)范車輛停放。治理公路沿線不規(guī)范的廣告牌，治理施工亂象，規(guī)范道路施工工地管理。
2、持續(xù)開展“除陋習(xí)樹新風(fēng)”活動。以省級文明城市和市級文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，在機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位要求干部職工帶頭做到“十不”即不亂扔垃圾，不隨地吐痰，不亂倒污水，不亂貼亂畫，不亂擺攤位，不亂停車輛，不損壞公共設(shè)施，不亂穿馬路，不在公共場所吸煙，不說粗話臟話。
3、是努力推進(jìn)“四建”，即講衛(wèi)生，建健康交通，有禮貌，建禮儀交通，護(hù)環(huán)境，建潔美交通，守秩序，建法治交通。
�。ǘ┏掷m(xù)開展“美環(huán)境，講文明，樹新風(fēng)”活動。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理：“七進(jìn)”活動為載體。在進(jìn)機(jī)關(guān)活動中，要組織機(jī)關(guān)干部職工開展：除陋習(xí)、美環(huán)境、做文明公仆活動。在進(jìn)企業(yè)活動中，要組織動員廣大企業(yè)職工，開展“我參與，我出力，我分享，創(chuàng)建整治規(guī)范，優(yōu)美和諧的城鄉(xiāng)環(huán)境”主題活動，從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，我行動志愿者服務(wù)活動。在系統(tǒng)行業(yè)中，努力爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口，“文明服務(wù)標(biāo)兵”，“文明服務(wù)示范車”。通過這一系列活動來引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民增文明意識，規(guī)范行為方式，提升文明城市，共創(chuàng)美好環(huán)境，營造除陋習(xí)，講文明的'良好社會氛圍。
（三）加快基層設(shè)施建設(shè)，改善城鄉(xiāng)交通條件。加大對鄉(xiāng)村道路，入組、入戶道路建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。確保農(nóng)村居民的出行暢通和安全。結(jié)合省級園林城市創(chuàng)建工作，推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，按照加快構(gòu)建通高效的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系，加快形成西部綜合交通的要求，加快我區(qū)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極配合轄區(qū)境內(nèi)的宜敘高速公路和成貴高鐵的施工建設(shè)的同時(shí)，狠抓公路，河道沿線的及風(fēng)景旅游沿線和產(chǎn)業(yè)園區(qū)公路沿線的環(huán)境衛(wèi)生和綠化。全面落實(shí)《省公路安保工程（路側(cè)護(hù)欄）建設(shè)實(shí)施方案》，《省20xx-2015年汽車客運(yùn)站提升改造工程實(shí)施方案》、《省20xx-2017年農(nóng)村渡口渡橋建設(shè)方案》、《省20xx-2015農(nóng)村公路改善工程實(shí)施方案》助推交通運(yùn)輸系統(tǒng)環(huán)境綜合治理“設(shè)施建設(shè)新突破行動計(jì)劃”和“美麗鄉(xiāng)村新面貌行動計(jì)劃”。
三、工作要求
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化意識、精心組織。機(jī)關(guān)、企事業(yè)各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站，要充分認(rèn)識城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“五大行動計(jì)劃”對全面深化全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理開展創(chuàng)建省的文明城市和省級園林城市工作的重要性，務(wù)必高度重視，進(jìn)一步提高認(rèn)識，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更大的努力，健全工作制，強(qiáng)化組織所引導(dǎo)，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任，精心組織實(shí)施。各單位要結(jié)合自身的實(shí)際，特定相應(yīng)的工作方案，全面落實(shí)“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理五大行動計(jì)劃”各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要繼續(xù)加強(qiáng)交通運(yùn)輸環(huán)境綜合治理工作宣傳力度，堅(jiān)持工作開展情況月報(bào)制度。進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳形式，增設(shè)流動宣傳車，多開設(shè)led電子顯示屏滾動宣傳，挖掘先進(jìn)模范。即時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)信息簡報(bào)，開展全方位多層次的輿論宣傳，營造濃厚的治理氛圍，讓更多的司乘人員及社會公眾積極參與交通運(yùn)輸環(huán)境綜合治理工作。
�。ㄈ┩晟崎L效機(jī)制，鑒定目標(biāo)責(zé)任書。在推進(jìn)交通運(yùn)輸環(huán)境綜合治理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化上下工夫。重點(diǎn)健全完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，通過不斷完善工作機(jī)制，促進(jìn)交通運(yùn)輸環(huán)境綜合治理工作常態(tài)化管理。
四、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核
以明察暗訪的形式，將結(jié)果定期進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)督查力度，強(qiáng)化問題整改，嚴(yán)肅問責(zé)，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。
工作方案 篇2
開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作
關(guān)于準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)說明
一、慶典臨時(shí)工作小組的成立
�。保闪c典活動臨時(shí)指揮部，設(shè)立部長一人，副部長若干人，負(fù)責(zé)全程指揮與決策。
２．成立臨時(shí)秘書處，輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息，辦文辦會辦事。
３．臨時(shí)工作小組要對各項(xiàng)具體工作細(xì)分并量化，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，并公布獎懲等激勵機(jī)制。
二、活動目標(biāo)的確立
活動目標(biāo)是指通過舉辦本次活動所要實(shí)現(xiàn)的總體目的，具體表現(xiàn)為：向社會各界宣布該組織的成立，取得廣泛的認(rèn)同，擴(kuò)大知名度，提高美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象，為今后的生存發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
三、活動主題的確立
活動主題是指活動開展所圍繞的中心思想，一般表現(xiàn)為幾個并列的詞語或句子，例如：“賓至如歸，熱情服務(wù)”，既要求短小有力，又要求形象鮮明，以便于給人留下深刻的印象。具體表現(xiàn)為：
�。�.通過輿論宣傳，擴(kuò)大浴場的知名度。
�。�.向公眾顯示該浴場在休閑、娛樂、住宿、服務(wù)等方面有良好的配套設(shè)施和服務(wù)功能。
３.通過邀請目標(biāo)公眾，爭取確定良好合作關(guān)系，爭取接待、旅游等項(xiàng)目的承辦權(quán)，并簽訂意向書，為占領(lǐng)市場鋪平道路，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、選擇場地應(yīng)考慮的因素
�。保_業(yè)地點(diǎn)一般設(shè)在企業(yè)經(jīng)營所在地、目標(biāo)公眾所在地或租用大型會議場所。
�。玻畧龅厥欠駢蛴茫瑘鰞�(nèi)空間與場外空間的比例是否合適。
�。常煌ㄊ欠癖憷＼囄皇欠褡銐�。
�。矗畧龅丨h(huán)境要精心布置，用彩帶、氣球、標(biāo)語、祝賀單位條幅、花籃、牌匾等烘托喜慶熱烈氣氛。
五、選擇時(shí)間應(yīng)考慮的因素
１．關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前向氣象部門咨詢近期天氣情況。選擇陽光明媚的良辰吉日。天氣晴好，更多的人才會走出家門，走上街頭，參加典禮活動。
�。玻疇I業(yè)場所的建設(shè)情況，各種配套設(shè)施的完工情況，水電暖等硬件設(shè)施建設(shè)。
�。常x擇主要嘉賓主要領(lǐng)導(dǎo)能夠參加的時(shí)間，選擇大多數(shù)目標(biāo)公眾能夠參加的時(shí)間。
�。矗紤]民眾消費(fèi)心理和習(xí)慣，善于利用節(jié)假日傳播組織信息。比如各種傳統(tǒng)的節(jié)日、近年來在國內(nèi)興起的國外的節(jié)日、農(nóng)歷的3、6、9等結(jié)婚較多的日子。借機(jī)發(fā)揮，大造聲勢，激勵消費(fèi)欲望。如果外賓為本次活動主要參與者，則更應(yīng)注意各國不同節(jié)日的不同風(fēng)俗習(xí)慣、民族審美趨向，切不可在外賓忌諱的日子里舉辦開業(yè)典禮。若來賓是印度或伊斯蘭國家的人那則要更加留心，他們認(rèn)為3和13是忌數(shù)，當(dāng)遇到13時(shí)要說12加1，所以開業(yè)日期和時(shí)間不能選擇３或１３兩個數(shù)字。
５．考慮周圍居民生活習(xí)慣，避免因過早或過晚而擾民，一般安排在上午9：00—10：00之間最恰當(dāng)。
六、邀請賓客準(zhǔn)備
１．確立邀請對象：邀請上級領(lǐng)導(dǎo)以提升檔次和可信度；邀請工商、稅務(wù)等直接管轄部門，以便今后取得支持；邀請潛在的、預(yù)期的未來客戶是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)；邀請同行業(yè)人員，以便相互溝通合作。
２．邀請方式：電話邀請，還可以制作通知，發(fā)傳真，更能夠表明誠意與尊重的方法是發(fā)邀請函或派專人當(dāng)面邀請。邀請工作應(yīng)該提前一周完成，以便于被邀者及早安排和準(zhǔn)備。
七、開業(yè)典禮的輿論宣傳工作
�。保髽I(yè)可以利用報(bào)紙、雜志等視覺媒介物傳播，具有信息發(fā)布迅速、接受面廣、持續(xù)閱讀時(shí)間長的特點(diǎn)。
�。�.自制廣告散頁傳播，向公眾介紹商品、報(bào)道服務(wù)內(nèi)容或宣傳本企業(yè)本單位的服務(wù)宗旨等，所需費(fèi)用較低。
３．企業(yè)可以運(yùn)用電臺、電視臺等大眾媒體。這種傳播方式效率最高，成本也最高，要慎重考慮投入與產(chǎn)出。
４．在企業(yè)建筑物周圍設(shè)置醒目的條幅、廣告、宣傳畫等。
八、場地布置典禮臺的設(shè)計(jì)：為長方體，長25米，寬20米，高1米。按照慣例，舉行開業(yè)典禮時(shí)賓主一律站立，一般不布置主席臺或座椅。
現(xiàn)場裝飾：
�。�.為顯示隆重與敬客，可在來賓尤其是貴賓站立之處鋪設(shè)紅色地毯。
�。玻趫龅厮闹軕覓鞓�(biāo)語橫幅。
�。常畱覓觳蕩�、宮燈，在醒目處擺放來客贈送的花籃、牌匾、空飄氣球等。如：在大門兩側(cè)各置中式花籃20個，花籃飄帶上的一條寫上“熱烈慶�！痢灵_業(yè)慶典”字樣，另一條寫上慶賀方的名稱。正門外兩側(cè)，設(shè)充氣動畫人物、空中舞星、吉祥動物等。
九、物質(zhì)準(zhǔn)備
�。保Y品準(zhǔn)備：贈與來賓的禮品，一般屬于宣傳性傳播媒介的范疇之內(nèi)。根據(jù)常規(guī)，向來賓贈送的禮品有四大特征：
第一，宣傳性：可選用本單位的產(chǎn)品，也可在禮品及其外包裝上印有本單位的企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品圖案、廣告用語、開業(yè)日期、聯(lián)系方式等。
第二，榮譽(yù)性：禮品制作精美，有名人名言或名畫，使擁有者為之感到光榮和自豪。
第三，價(jià)值性：具有一定的紀(jì)念意義，使擁有者對其珍惜、重視。
第四，實(shí)用性：禮品應(yīng)具有較廣泛的使用場合，以取得宣傳效應(yīng)。
�。玻O(shè)備準(zhǔn)備：音響、錄音錄像、照明設(shè)備以及開業(yè)典禮所需的各種用具、設(shè)備，由技術(shù)部門進(jìn)行檢查、調(diào)試，以防在使用時(shí)出現(xiàn)差錯。
�。常煌üぞ邷�(zhǔn)備：接送重要賓客、運(yùn)送貨物等。
４．就餐準(zhǔn)備：人數(shù)、座次、食物、就餐用具等。
５．慶典活動所需用品的準(zhǔn)備：比如剪彩儀式所需的彩帶、剪刀、托盤；工作人員服裝的統(tǒng)一定做；留作紀(jì)念或用以宣傳的禮品、畫冊、優(yōu)惠卡、貴賓卡的.定做。
關(guān)于開業(yè)慶典具體程序的幾點(diǎn)說明
一、接待賓客
停車接待：停車場安排專人負(fù)責(zé)指揮車輛排放。
正門接待：有浴場主要負(fù)責(zé)人與禮儀小姐在正門接待來賓，引領(lǐng)入休息室。來賓簽到。
服務(wù)接待：有服務(wù)小姐安排落座。
接待注意事項(xiàng)：
�。保逃締挝坏娜w員工以主人翁的身份熱情待客，有求必應(yīng)，主動相助。
�。玻哟F賓時(shí)，需由本單位主要負(fù)責(zé)人親自出面。在接待其他來賓時(shí)則可由本單位的禮儀小姐負(fù)責(zé)。
接待禮儀：
�。保e小姐向賓客鞠躬，面帶微笑說“歡迎光臨”。
�。玻鲐�(fù)責(zé)人與客人握手，握手時(shí)要注意：
�。ǎ保┞毼桓叩娜讼壬焓�，女士先伸手。
�。ǎ玻┪帐謺r(shí)稍帶角度，且拇指向上，雙方虎口應(yīng)互相接觸。
�。ǎ常┪帐謺r(shí)應(yīng)堅(jiān)定有力，晃動兩下即可，然后松開。
（４）若你帶著手套，先脫掉手套。如果你握手的那只手正拿著東西，可以先放下一只手來拿，在一些可能握手的場合，應(yīng)用左手拿東西，把皮包或筆記本放在左手或背在肩上，以空出右手。
二、剪彩注意事項(xiàng)
剪彩者：一般不多于５人，多由領(lǐng)導(dǎo)者、合作伙伴、社會名流、員工代表擔(dān)任。剪彩者以穩(wěn)重的姿態(tài)、輕盈的腳步、面帶微笑走向剪彩的綢帶。剪彩人全體到位后，工作人員用托盤呈上剪刀，剪彩人在拿起剪刀之前應(yīng)向工作人員和手拉綢帶的人員點(diǎn)頭微笑表示謝意，然后用右手輕輕拿起剪刀，聚精會神地把彩帶一刀剪斷。剪彩完畢，將剪刀放回原處，向四周人們鼓掌致意。
常規(guī)：剪彩者穿套裝、裙裝或制服，頭發(fā)梳理整齊，不允許戴帽子或戴墨鏡。
助剪者：在剪彩者剪彩的一系列過程中在旁邊為其提供幫助的人員。一般為禮儀小姐。第三部分效果評估
活動結(jié)束之后，還要繼續(xù)做好如下工作：
一、進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用結(jié)算：準(zhǔn)確核算實(shí)際支出并與前期預(yù)算相對比，寫出費(fèi)用總結(jié)報(bào)告。
二、慶典活動影響力調(diào)查：包括信息的收集、整理、反饋，為企業(yè)經(jīng)營決策作好輔助工作。
三、整理并保存資料：包括各種宣傳畫冊、圖片、光盤、方案設(shè)計(jì)、講話稿、活動后的各種總結(jié)資料。
四、寫出效果評估報(bào)告：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、實(shí)際效益、潛在效益。
五、提出經(jīng)營建議。
工作方案 篇3
石油大廈裝修改造之后，將面臨新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，石油大廈自身的完善顯的由為重要，新的形式對我們的基層工作提出了更高的要求，我們充分認(rèn)識到“三基”工作的重要性，不斷的提高“三基”工作水平。為此，按照石油大廈開展“三基”工作部署，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本方案。
一、開展“三基”工作的指導(dǎo)思想
以石油大廈加強(qiáng)“三基”工作的要求為指針，以加快石油大廈從接待型向市場型專業(yè)酒店轉(zhuǎn)變?yōu)橹行�，以增�?qiáng)市場競爭能力為目標(biāo)，按照適應(yīng)石油大廈的現(xiàn)代先進(jìn)的酒店管理模式，以基層建設(shè)為切入點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)與管理，在實(shí)踐中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店員工隊(duì)伍，促進(jìn)石油大廈的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。
二、“三基”工作的目標(biāo)及運(yùn)行安排
�。ㄒ唬叭惫ぷ骺傮w目標(biāo)
通過堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化“三基”工作，力爭用3年的時(shí)間，把基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)提升到一個嶄新水平，進(jìn)入石油大廈先進(jìn)行列�；鶎硬块T“三基”工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上，努力達(dá)到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)管理制度化和員工素質(zhì)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理文明、優(yōu)質(zhì)、高效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。
�。ǘ�、“三基”工作具體工作目標(biāo)
1、基層文化建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神昂揚(yáng)向上，價(jià)值觀念和諧統(tǒng)一，管理理念鮮明突出，文化標(biāo)識清晰完備，員工行為規(guī)范，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)。文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。
2、基層基礎(chǔ)管理：制度標(biāo)準(zhǔn)健全、責(zé)任明確程序清晰、操作性強(qiáng)、落實(shí)到位，基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率100%。
3、安全管理：實(shí)現(xiàn)零事故、傷害和零污染，做到安全和文明經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)人的健康安全以及與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
4、不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保、思想政治、服務(wù)技能和經(jīng)營管理素質(zhì)，石油大廈向?qū)I(yè)化酒店轉(zhuǎn)變的需要，滿足開拓市場和可持續(xù)發(fā)展的需要。
�。ㄈ叭惫ぷ鞯倪\(yùn)行安排
按照石油大廈的“三基”工作的總體部署，分為三個階段組織實(shí)施：
第一階段(系統(tǒng)自查階段）：時(shí)間從20xx年11月-----20xx年3月，針對“三基”工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)自查，將存在的問題和總體要求擬訂深入開展“三基”工作的三年規(guī)劃和分年度實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；
第二階段（全面提升階段）：時(shí)間從20xx年4月-----20xx年12月，各班組要認(rèn)真總結(jié)“三基”工作的成熟做法，抓典型，樹樣板，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)兄弟單位“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，
提高“三基”工作整體水平。
第三階段（鞏固階段）：時(shí)間從20xx年1月----20xx年12月，各班組要全系統(tǒng)地總結(jié)“三基”工作成果，將“三基”工作涉及的各項(xiàng)內(nèi)容上升到程序話化和規(guī)范化，以制度的形式固定下來，變成職工自覺遵守的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
三、“三基”工作主要內(nèi)容
基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和提高員工基本素質(zhì)是“三基”工作的主要內(nèi)容，具體包括“四強(qiáng)、七創(chuàng)、四提高”，即強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)、創(chuàng)新七項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理、提高職工四項(xiàng)資本素質(zhì)。
�。ㄒ唬�、強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)。
四項(xiàng)基層建設(shè)包括基層黨支部建設(shè)、基層文化建設(shè)、基層思想政治建設(shè)和基層群團(tuán)組織建設(shè)四項(xiàng)工作。
（二）、創(chuàng)新七項(xiàng)基層管理工作
七項(xiàng)基層管理包括基層健康安全環(huán)境管理、基層內(nèi)控制度管理、基層質(zhì)量管理、基層設(shè)備管理，基層物資
管理、基本單元核算管理和基層基礎(chǔ)資料管理。
1、基層健康安全管理：
�。�1）做好安全保衛(wèi)工作，注意放火、防盜避免不安全因素的產(chǎn)生；
�。�2）經(jīng)常清理工作場所，改善服務(wù)現(xiàn)場的安全條件，增大安全系數(shù)，確保服務(wù)安全；
�。�3）每一基層組織管理的區(qū)域都要注意，執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的環(huán)境制度，嚴(yán)格執(zhí)行石油大廈制度的服務(wù)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且把服務(wù)環(huán)境區(qū)域質(zhì)量劃分到崗位和個人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
2、基層內(nèi)控制度的主要內(nèi)容：
�。�1）建立健全內(nèi)控制度，并根據(jù)崗位設(shè)置情況，要求落實(shí)到各相關(guān)崗位，納入崗位責(zé)任制；
（2）要結(jié)合各部門經(jīng)營實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程，服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)
范化、程序化；
（3）強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，提高內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有章必循、違章必究、獎罰嚴(yán)明；
�。�4）要根據(jù)具體內(nèi)控制度適用條件的變化，及時(shí)組織好修訂完善工作，提高內(nèi)控制度的.先進(jìn)性、發(fā)展性和實(shí)用性。
3、基層管理的主要內(nèi)容；
�。�1）研究服務(wù)行業(yè)質(zhì)量體系，根據(jù)本部門自己的特點(diǎn)，編制服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量崗位責(zé)任制和獎懲制度，嚴(yán)格考核；
�。�2）各班組應(yīng)該把自己服務(wù)區(qū)域的質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，作為質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，采用必須的手段、方法和工具，加強(qiáng)管理。
�。�3）開展質(zhì)量狀況綜合分析，控制服務(wù)質(zhì)量，努力追求零缺陷的質(zhì)量管理目標(biāo)。
4、基層設(shè)備管理主要內(nèi)容：
�。�1）健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理規(guī)程，合理操作，定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)時(shí)率�，F(xiàn)場設(shè)備安裝要做到“嚴(yán)、穩(wěn)、正、全、牢”。
�。�2）設(shè)備操作人員要做到“四懂三會”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障，設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零事故。
5、基層物資管理的主要內(nèi)容：物資計(jì)劃、物資存儲、物資發(fā)放、物資消耗
（1）班組物資計(jì)劃管理：加強(qiáng)服務(wù)資料供應(yīng)的質(zhì)量控制，嚴(yán)把采購關(guān)，本著節(jié)約的原則，做好物品管理工作
�。�2）基層現(xiàn)場物資管理：服務(wù)現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)物資的收發(fā)存工作，手續(xù)完備，并做到進(jìn)料有計(jì)劃，發(fā)料有依據(jù)
，消耗去向清，物資帳目清，達(dá)到有物必有帳，帳物比相符。
6、基層基本單元核算管理的主要內(nèi)容
�。�1）確定基本服務(wù)單元，推行多種形式的基本單元核算和管理工作；
�。�2）要做好基本單元年度工作量，收入、支出和盈虧預(yù)算，明確第一個基本單元的年度管理責(zé)任指標(biāo)，并按照
時(shí)間或項(xiàng)目進(jìn)行，逐級分解落實(shí)到各個崗位；
（3）要加強(qiáng)過程控制，針對各班組的具體特點(diǎn)，確定管理和控制的重要環(huán)節(jié)，建立成本控制體系；
7、基層基礎(chǔ)資料管理的主要內(nèi)容：各班組是形成各種有效信息的源頭，基層基礎(chǔ)資料包括安全、設(shè)備、人員生產(chǎn)
動態(tài)，質(zhì)量、資產(chǎn)、物資、成本等原始記錄。
�。�1）要保證原始記錄，基礎(chǔ)資料等信息完整，根據(jù)檔案管理的要求，保存完好，并切實(shí)做到專人錄入，統(tǒng)一歸檔和分類、分級管理；
�。�2）建立原始記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息的崗位分工負(fù)責(zé)和交接制度，嚴(yán)禁有價(jià)值的信息的損失和泄露，確保信息安全
和連續(xù)；
（三）提高職工四項(xiàng)基本素質(zhì)
職工四項(xiàng)基本素質(zhì)包括安全環(huán)保素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、操作技能素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)等內(nèi)容。
四、保證措施及工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識、統(tǒng)一思想
石油大廈“三基”工作是新時(shí)期推進(jìn)石油大廈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并要隨著石油大廈市場環(huán)境、服務(wù)體系管理手段和方法的變化而不斷地完善、創(chuàng)新、提高和發(fā)展，需要不斷充添和賦予新的內(nèi)涵。各班組要給予高度重視，撲下身子，扎實(shí)工作，不斷探索和發(fā)現(xiàn)做好“三基”工作的好方法，好經(jīng)驗(yàn)，好典型，及時(shí)調(diào)整工作思路，為了不斷提高石油大廈的市場競爭力、加快“兩個文明”建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好新的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┳サ湫汀錁影�，全面開展多種形式的“三基”工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
“三基”工作是事關(guān)每一名干部職工切身利益的大事，是一項(xiàng)強(qiáng)化各項(xiàng)基層管理工作的長期任務(wù)，各班組要充分發(fā)動全體員工的積極參與到強(qiáng)化“三基”工作中來，增強(qiáng)全員的參與意識，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作的立體化運(yùn)作。
工作方案 篇4
為了切實(shí)做好20xx年春運(yùn)工作，確保春運(yùn)期間道路暢通，確保旅客運(yùn)輸安全和重要物資及時(shí)運(yùn)輸，讓全鄉(xiāng)人民過上一個歡樂祥和的春節(jié)，根據(jù)上級有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際情況，特制訂本方案。
組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
成立20xx年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周朱頂副鄉(xiāng)長任組長，陸順發(fā)副鄉(xiāng)長任副組長，等為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查全鄉(xiāng)的春運(yùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室六組。
（一）辦公室。辦公室主任吳賜福，辦公地點(diǎn)設(shè)路下鄉(xiāng)黨政辦。辦公室是全鄉(xiāng)春運(yùn)工作具體指揮和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促落實(shí)春運(yùn)各項(xiàng)工作，上傳下達(dá)、下情上報(bào)及時(shí)處理春運(yùn)工作中出現(xiàn)的各種矛盾，負(fù)責(zé)制訂工作方案、文件出臺、編寫簡報(bào)、向上級匯報(bào)工作情況，春運(yùn)宣傳，實(shí)行24小時(shí)值班。
�。ǘ┻\(yùn)政執(zhí)法配合組。組長宋旦威，配合有關(guān)部門查處無證無牌、非法營運(yùn)、亂班亂線、甩客宰客等違章行為，督促車輛嚴(yán)格對易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┙痪瘓�(zhí)法配合組。組長：韋信亮。配合交警部門維護(hù)交通秩序，確保道路暢通，查處無證駕駛、客運(yùn)超載及“三無”車輛、報(bào)廢車輛、車況不符合安全要求的車輛參與營運(yùn)。
�。ㄋ模┪飪r(jià)執(zhí)法配合組。組長楊文。配合有關(guān)部門查處客運(yùn)車輛亂漲價(jià)、亂收費(fèi)，確保票價(jià)的.穩(wěn)定。
�。ㄎ澹┺r(nóng)機(jī)執(zhí)法配合組。組長甘代祥。負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門查處農(nóng)用車輛及三輪車非法載客營運(yùn)。
（六）公安執(zhí)勤組。組長鄭建蒸。負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛、停車場的突發(fā)性治安、刑事案件的處理。
�。ㄆ撸┕窊屝藿M。組長周朱頂，成員若干人。負(fù)責(zé)公路的搶險(xiǎn)修復(fù)，掃除路障，確保公路暢通。
工作措施
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳。加強(qiáng)對春運(yùn)工作的宣傳，開設(shè)春運(yùn)工作專欄，宣傳政府關(guān)于春運(yùn)工作的規(guī)定和要求，及時(shí)報(bào)道春運(yùn)工作的動態(tài)。
�。ǘ﹪�(yán)把客運(yùn)車輛準(zhǔn)入關(guān)。及時(shí)聯(lián)系交通運(yùn)管、交警等部門，配合他們嚴(yán)把客車技術(shù)關(guān)，對無證無牌、未經(jīng)檢測、車輛技術(shù)狀況不符合安全要求的客車不得辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)決不準(zhǔn)投入春運(yùn)。
�。ㄈ﹪�(yán)把駕駛員素質(zhì)關(guān)。配合有關(guān)職能部門對駕駛員沒有客車駕駛證及營運(yùn)從業(yè)資格證的嚴(yán)禁參與春運(yùn)。
�。ㄋ模﹪�(yán)格“三品”檢查。配合有關(guān)部門對旅客行包實(shí)行開包檢查，嚴(yán)禁易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。
工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各村及各有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)對春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，共同抓好20xx年春運(yùn)工作。
�。ǘ┫嗷f(xié)作，密切配合。各村及各有關(guān)職能部門按照縣、鄉(xiāng)的統(tǒng)一部署和安排，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，形成合力。
（三）建立匯報(bào)制度。重要情況及時(shí)上報(bào)。
�。ㄋ模┙⒅蛋嘀贫取Ｔ诖哼\(yùn)期間實(shí)行24小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)性事件。值班領(lǐng)導(dǎo)及值班電話上報(bào)上級有關(guān)部門。
�。ㄎ澹┮婪ㄐ姓�、文明執(zhí)法。各執(zhí)法單位要以保穩(wěn)定、保安全、保暢通為宗旨，嚴(yán)禁亂設(shè)卡、亂扣證、亂扣牌、亂收費(fèi)、亂罰款，樹立路下鄉(xiāng)好形象。
工作方案 篇5
指導(dǎo)思想
推行目標(biāo)管理，使教學(xué)工作落到實(shí)處
現(xiàn)狀分析
1學(xué)生層面---缺少良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，缺少學(xué)習(xí)動力，學(xué)習(xí)熱情不高
2家長層面---素質(zhì)良莠不齊，大多數(shù)家長期望孩子成才，但不知道怎么管理孩子，或者沒有時(shí)間管孩子，不能有效的做學(xué)校的助手
3教師層面---有時(shí)候教學(xué)效果達(dá)不到預(yù)期目的。
具體措施
一、早讀
現(xiàn)狀略
早讀從7點(diǎn)半開始，先是五分鐘的齊讀，再自由背誦，組長檢查，做好記錄。任課老師督促課代表提前將任務(wù)寫在黑板上。給課代表開會
二、午讀
現(xiàn)狀：學(xué)生到校后，大多四處亂跑，或在教室里亂喊，沒有教師監(jiān)管，不僅時(shí)間白白浪費(fèi)，而且是管理空白區(qū)。
措施：每天中午安排午讀，一點(diǎn)半正式開始，先是五分鐘齊讀，再自由背誦，組長檢查，年級組紀(jì)律委員負(fù)責(zé)檢查，結(jié)果由任立嫻發(fā)校訊通。科目安排周一自由背誦，周二至周五依次為政史地生。任課老師督促課代表提前將任務(wù)寫在黑板上。
三、晚自習(xí)
在整個年級推廣
四、基礎(chǔ)知識過關(guān)
現(xiàn)狀：學(xué)生素質(zhì)較差，普遍得分較低，達(dá)不到及格分，或者基礎(chǔ)的知識掌握不牢，考試時(shí)丟分嚴(yán)重。為了夯實(shí)基礎(chǔ)，提高及格率，避免最后復(fù)習(xí)階段臨時(shí)抱佛腳，將基礎(chǔ)知識目標(biāo)落實(shí)到平時(shí)，并調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
措施
備課組長帶領(lǐng)本組成員，確定出需要掌握的基礎(chǔ)知識，分解為每周的任務(wù)，每周五前完成周清的同學(xué)可以獲得一個表揚(yáng)卡，每月獲得四個表揚(yáng)卡的學(xué)生可以獲得一個過關(guān)獎狀。有多少發(fā)多少，不限人數(shù)。每月末到教學(xué)處以班為單位領(lǐng)一次。為了讓學(xué)生都有機(jī)會獲得獎狀，第一個月沒得獎狀的同學(xué)可以繼續(xù)過關(guān)，到第二個月如果獲得八個表揚(yáng)卡，也可以領(lǐng)一張獎狀，依次類推。課任老師負(fù)責(zé)過程，將學(xué)生名單以電子版形式上交。
從語文英語開始落實(shí)，如果效果好，第二個月推廣到數(shù)學(xué)和政史地生各科
五、學(xué)科競賽
現(xiàn)狀：優(yōu)等生不夠突出，不夠多
措施：學(xué)科競賽
時(shí)間：月考后第二個人星期
人員：每班五個人，實(shí)驗(yàn)班10人。也可以更多的人參加，只取前幾名成績。備課組自己商議。
科目：文化課
內(nèi)容：單項(xiàng)競賽，綜合競賽
例如英語朗讀比賽、語文作文競賽、國學(xué)知識競賽、政史地生百科知識競賽
組織者：各備課組長，將電子版競賽結(jié)果上交。教學(xué)處發(fā)獎狀。
六、教研活動
現(xiàn)狀：集體備課、研討課存在走形式。好方法不能出好結(jié)果。
措施：將教研活動落到實(shí)處。
教研活動每周二進(jìn)行，2-3節(jié)課。共包括三個內(nèi)容，作課、評課、集體備課。第一節(jié)課作課，二、三節(jié)課評課，集體備課。
作課
作課時(shí)間：第一節(jié)課
調(diào)課：誰作課誰調(diào)課。
作課人員：語數(shù)外一周一人，備課組長安排作課人員。可以一人連著講兩周三周。政史地共9人，一周一人。生物共三人，三周一次作課。音體美計(jì)共八人，每周一人。
作課要求：電子版教學(xué)設(shè)計(jì)。包括目標(biāo)，重點(diǎn)，難點(diǎn)，課時(shí)，過程，當(dāng)堂達(dá)標(biāo)，作業(yè)布置。每人一份。
作課類型
新授分類課：習(xí)題課、新授課、糾錯課等，備課組長商定。
試卷講評課：月考結(jié)束后
復(fù)習(xí)研討課：六月份第一周
聽課：本教研組全體組員都去聽，寫聽課記錄，評課記錄。任立嫻照相。
評課內(nèi)容：是否實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)；是否智慧課堂或課件使用為有效教學(xué)、高效教學(xué)服務(wù)；教學(xué)過程是否合理；作業(yè)布置是否得當(dāng)；如何修改教學(xué)設(shè)計(jì)等。
評課完畢，講課者根據(jù)評課再設(shè)計(jì)出新的教學(xué)設(shè)計(jì)，寫一份反思。下一周周二教研活動時(shí)間將電子版教學(xué)設(shè)計(jì)1、2，反思，共三份材料發(fā)到東校區(qū)郵箱，任立嫻負(fù)責(zé)。還可以錄成微課，為以后各種比賽提前做準(zhǔn)備。任立嫻照相。
集體備課
目的：將下一周的課提前做好準(zhǔn)備。
內(nèi)容
1確定下一周作課人員，并填寫作課單子上交任立嫻。
2確定下一周課的教學(xué)設(shè)計(jì)，包括教學(xué)目標(biāo)如何確定，如何實(shí)現(xiàn)，如何突破重難點(diǎn)，作業(yè)的布置等，課件的使用�？梢砸蝗朔忠徽n時(shí)，提前做好，集體備課時(shí)間拿出來，大家一起商議調(diào)整。要有中心發(fā)言人。結(jié)束后組長填寫集體備課記錄表，上交任立嫻。
3布置下一周提前準(zhǔn)備的內(nèi)容。每人分任務(wù)，提前準(zhǔn)備教案，課件，為下一次集體備課提前做準(zhǔn)備。
4檢查上一周教案，在備課組長的幫助下，評出優(yōu)秀教案。如果是月初，一并檢查上一個月反思，聽課記錄。任立嫻負(fù)責(zé)。
教案
1寫課時(shí)教案
2內(nèi)容：
使用時(shí)間、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)過程（新教師詳案）、作業(yè)
教學(xué)過程，將教案分為兩部分，在使用智慧課堂的環(huán)節(jié)，作標(biāo)注，寫明使用的設(shè)備
作業(yè)布置要精選，和實(shí)際留的作業(yè)一樣，可以分層次，讓學(xué)生能在學(xué)校完成。
七、作業(yè)
現(xiàn)狀：1上午的第三四節(jié)課自習(xí)課任課教師基本不去班上，班主任去的日漸減少，學(xué)生自制力差，不能完成本應(yīng)完成的作業(yè)。
2學(xué)習(xí)內(nèi)容不能當(dāng)堂達(dá)標(biāo)，存在作業(yè)困難不能及時(shí)解決。數(shù)學(xué)英語學(xué)一點(diǎn)落一點(diǎn)。
3數(shù)學(xué)英語作業(yè)學(xué)生拿到家里去做，不會就空著，第二天早上來了后抄作業(yè)。老師第二天收作業(yè)，批改作業(yè)，不能及時(shí)解決學(xué)生的.作業(yè)問題，存在滯后現(xiàn)象。學(xué)生越學(xué)越困難。
4當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天收，當(dāng)天批改，和第二天收，批改，教師的工作量一樣大，但教學(xué)效果不一樣。
措施
1集體備課研討學(xué)生應(yīng)該完成的作業(yè)的量和內(nèi)容，適當(dāng)去掉一些不適合自己學(xué)生做的題。勵耘班普通班應(yīng)有區(qū)別，普通班也可以分層。
2當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天完成，當(dāng)天批改，當(dāng)天或者第二天解決問題。教學(xué)處抽查學(xué)生作業(yè)。
八、師徒結(jié)對
為了促使新教師更好、更快成長，師徒捆綁。徒弟的成績就是師傅的成績。
措施
1新教師匯報(bào)課，邀請區(qū)教研室進(jìn)行評價(jià)。
2期末成績評價(jià)。
3檢查師傅聽課記錄。
4評優(yōu)秀師徒。
九、期末準(zhǔn)備
1加課
2準(zhǔn)備復(fù)習(xí)試卷，一套帶答案的，一套不帶答案�？梢袁F(xiàn)在就印，將學(xué)生應(yīng)該會的，以過關(guān)形式提前進(jìn)行，不必非到最后再復(fù)習(xí)。
十、評選優(yōu)秀教研組
1各種總結(jié)、計(jì)劃等按時(shí)交。按時(shí)交1分，不按時(shí)交0.5分，不交0分。
2開會到崗（請假除外）
3教研活動到崗
4期末成績（音體美計(jì)以參加區(qū)里評獎為標(biāo)準(zhǔn)。音樂美術(shù)參加藝術(shù)節(jié)，體育區(qū)運(yùn)會市運(yùn)會計(jì)指導(dǎo)學(xué)生參加活動）
5參加各種活動獲獎一項(xiàng)一分
6指導(dǎo)學(xué)生參加活動
十一、智慧課堂
工作方案 篇6
為保障我園廣大師生的身體健康和生命安全，科學(xué)、規(guī)范、有序地開展手足口病的監(jiān)測、報(bào)告、調(diào)查、處置等工作，我園按照國家、省、市、區(qū)防控手足口病的有關(guān)要求，結(jié)合我園實(shí)際，制定此方案：
一、工作目標(biāo)
通過全面落實(shí)以切斷傳播途徑為主的綜合性防控措施，控制手足口病疫情的發(fā)生或蔓延，確保全園廣大師生的身體健康和生命安全。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立城南新區(qū)XX幼兒園手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組長：**
副組長：**
成員：** 各班班主任
三、工作措施
1、采取有效措施，保護(hù)易感人群。加大管理力度，制定手足口病防控預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)晨檢登記制度，發(fā)現(xiàn)手足口病有關(guān)癥狀及時(shí)就診，發(fā)現(xiàn)病人及早隔離、治療，及時(shí)向衛(wèi)生和教育部門報(bào)告，并啟動應(yīng)急處理機(jī)制。教室、食堂等公共場所要保持良好通風(fēng)；對公共場所、餐具、玩具等堅(jiān)持定期消毒，以確保健康人群的身體健康。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對廣大師生開展手足口病防治知識的培訓(xùn)，提高防控水平，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報(bào)告、早隔離、早治療。
3、開展健康教育，提高師生防病知識水平。我園利用多種形式正面宣傳手足口病防控知識，告誡家長流行季節(jié)不要帶孩子到人群聚集的公共場所，避免與患者接觸；教育幼兒養(yǎng)成良好的`衛(wèi)生習(xí)慣，做到“洗凈手、喝開水、吃熟食、勤通風(fēng)、曬衣被”等。
4、疫情期間暫停一切集體活動，家長接送幼兒在門口，減少交叉感染的機(jī)會。
5、加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查。我園采取切實(shí)可行的有效措施，加強(qiáng)對食堂、生活飲用水的監(jiān)督檢查；進(jìn)一步落實(shí)原料進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁采購和使用不合格的食品和原材料；嚴(yán)格餐具、用具的清洗消毒。
四、疫情處置
1、手足口病疫情發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)急處置，并按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的內(nèi)容、程序、方式和時(shí)限逐級上報(bào)相關(guān)信息。
2、無論是發(fā)生個案還是暴發(fā)流行手足口病疫情，我園必須做到手足口病“零”報(bào)告，直到疫情結(jié)束。
3、發(fā)生手足口病暴發(fā)流行，依據(jù)《省、市衛(wèi)生局、區(qū)教育局關(guān)于切實(shí)做好托幼機(jī)構(gòu)和小學(xué)手足口病防控工作的通知》的精神，托幼機(jī)構(gòu)發(fā)生2例以上手足口病病例或1例以上重癥或死亡病例時(shí)。根據(jù)疫情防控需要，由衛(wèi)生部提出對托幼機(jī)構(gòu)停課要求，并由區(qū)教育局下發(fā)停課通知，如有情況我園一定做好配合工作。
4、幼兒園經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)部門確認(rèn)發(fā)生手足口病疫情時(shí)，應(yīng)立即啟動幼兒園手足口病應(yīng)急處置預(yù)案，按照衛(wèi)生防疫部門的防控指導(dǎo)意見做好消毒、隔離工作，尤其是發(fā)生疫情的班級的消毒處理工作；協(xié)助疾病預(yù)防控制中心開展流行病調(diào)查和標(biāo)本采集等工作；根據(jù)疫情需要做好相關(guān)防控工作。
5、各項(xiàng)防控措施必須落實(shí)具體負(fù)責(zé)人、實(shí)施者、檢查者，并做好每日每項(xiàng)工作的實(shí)施記錄。
五、目前工作開展情況：
在幼兒手足口并多發(fā)季節(jié)，為了更好的做好幼兒教師及家庭手足口病的防控工作，我園多次召開了關(guān)于手足口病的全體教職工專題會議和關(guān)于手足口的家長專題會議。并向家長發(fā)放了手足口病的知識問答和防空知識問卷。問卷回收率和答題正確率達(dá)100%。這說明了我園的防控工作引起了家長對手足口病極高的認(rèn)知程度和重視程度。在手足口病疫情未到來之前，我園保健醫(yī)生就做好了預(yù)防工作。各班教師在非常時(shí)期堅(jiān)持做到紫外線空間消毒；幼兒用餐具按照常規(guī)堅(jiān)持一餐一消毒的原則；孩子進(jìn)門前堅(jiān)持用高錳酸鉀泡手，接受老師的嚴(yán)格晨午檢后方可進(jìn)入班級；堅(jiān)持執(zhí)行幼兒園室外玩具及室外空間消毒制度并落實(shí)到人責(zé)任到人；針對曠課或請假的幼兒，班主任必須及時(shí)跟蹤調(diào)查、排查，并做好記錄；針對有病三天或三以上未入園的孩子班主任必須向其家長所要醫(yī)院的病例證明和健康證明；針對外出游玩的孩子需在家休息一周后方可入園。
目前為止，我園未出現(xiàn)一例手足口病病例和疑似病例。
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