有關(guān)工作方案匯總六篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的工作方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
一是切實(shí)加快合作發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)裝備與過程信息化、企業(yè)管理信息化、產(chǎn)品流通信息化特別是四市要牢固樹立“融入大、合作共發(fā)展”理念，要大力推進(jìn)企業(yè)、行業(yè)和區(qū)域等層面深度融合。按照搶抓國(guó)家推進(jìn)區(qū)域發(fā)展政策機(jī)遇、主動(dòng)組團(tuán)融入水經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快一體化發(fā)展的思路，進(jìn)一步加快《水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施步伐。
二是積極拓展合作領(lǐng)域。扎實(shí)推進(jìn)區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)間的項(xiàng)目合作、依托西洽會(huì)、歐亞論壇、蘭洽會(huì)等重大招商平臺(tái)，要積極構(gòu)建跨部門、跨區(qū)域工作協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮兩省資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的作用，積極擴(kuò)大雙方在重點(diǎn)領(lǐng)域的互利合作，支持投資者參與區(qū)域優(yōu)勢(shì)特色資源的開發(fā)。四市要緊緊圍繞水經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展，充分動(dòng)員企業(yè)和社會(huì)各方面的力量，從產(chǎn)業(yè)配套、提供服務(wù)、要素互補(bǔ)等方面拓寬融合發(fā)展的`新領(lǐng)域。
三是扎實(shí)奠定合作基礎(chǔ)。統(tǒng)籌銜接基礎(chǔ)實(shí)施規(guī)劃與建設(shè)時(shí)序，要充分發(fā)揮兩省在基礎(chǔ)設(shè)施及人才方面的優(yōu)勢(shì)。協(xié)商謀劃跨省、跨流域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加快建立和完善經(jīng)濟(jì)區(qū)公路、鐵路、民航三位一體的綜合交通運(yùn)輸體系，共同實(shí)施好一批水利、電力、能源等基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)建立完善經(jīng)濟(jì)區(qū)人力資源交流協(xié)作機(jī)制和統(tǒng)一勞務(wù)培訓(xùn)人才市場(chǎng)，形成區(qū)域內(nèi)人力資源自由流動(dòng)和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人才、勞務(wù)資源共享，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施和智力支撐。
四是著力提升合作水平。推進(jìn)企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要大力推進(jìn)企業(yè)跨區(qū)域戰(zhàn)略合作。提升產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)先發(fā)展一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的高端制造業(yè)，積極開發(fā)一批充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的高附加值產(chǎn)品，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。要大力支持經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)勢(shì)特色工業(yè)園創(chuàng)建國(guó)家、省級(jí)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。四市要鼓勵(lì)投資先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，通過引進(jìn)、消化吸收優(yōu)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)、管理、品牌、先進(jìn)商業(yè)模式等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，努力提升發(fā)展水平。
五是建立完善合作機(jī)制。省地區(qū)與中地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相近。經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)聯(lián)度很高，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以項(xiàng)目為載體，以互利共贏為目標(biāo)，尋找雙方利益交匯點(diǎn)，建立緊密型合作關(guān)系。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極構(gòu)建完善合作機(jī)制，共同爭(zhēng)取國(guó)家政策和項(xiàng)目支持，實(shí)現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展。
工作方案 篇2
為全面推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)牡辦發(fā)〔20xx〕39號(hào)文件精神，按照市物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，為切實(shí)做好試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理市場(chǎng)中的主體作用，為創(chuàng)建和諧社區(qū)奠定良好的群眾基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》和《牡丹江市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
20xx年12月底前，依法成立業(yè)主委員會(huì)，全區(qū)住宅小區(qū)普遍召開業(yè)主大會(huì)。20xx年7月底前對(duì)具備條件進(jìn)行招投標(biāo)的小區(qū)以業(yè)主委員會(huì)為主體在各街道辦事處的監(jiān)督下，通過公開或邀請(qǐng)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，并依法簽訂物業(yè)管理委托合同，對(duì)暫不具備條件進(jìn)行招投標(biāo)的小區(qū)，本著“大家的事情大家辦，大家的費(fèi)用大家攤”的原則，實(shí)行業(yè)主自治管理。對(duì)已簽訂物業(yè)管理委托合同，尚未期滿的住宅小區(qū)，在業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)無糾分的前提下，暫不另行進(jìn)行招投標(biāo)，待合同期滿后進(jìn)行。
二、基本原則
召開業(yè)主大會(huì)，組建業(yè)主委員會(huì)，要按照國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》和《牡丹江市業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)性規(guī)則》進(jìn)行，要充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重業(yè)主和使用人的意愿，真正把有一定工作能力、公益心強(qiáng)，身體健康，能保證必要的工作時(shí)間，且能維護(hù)業(yè)主、使用人利益的代表選出來參加業(yè)主大會(huì)，經(jīng)過業(yè)主代表的選舉作為業(yè)主委員會(huì)組成人員。
三、責(zé)任劃分
區(qū)物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)全區(qū)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建及物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督工作，各街道辦事處協(xié)調(diào)有關(guān)公安派出所及相關(guān)單位負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建的指導(dǎo)工作，各社區(qū)居委會(huì)具體負(fù)責(zé)各住宅小區(qū)的業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建工作。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)階段。20xx年6月初至月末對(duì)各街道辦事處抽調(diào)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：業(yè)主代表的產(chǎn)生、業(yè)主大會(huì)的召開、業(yè)主委員會(huì)的產(chǎn)生及小區(qū)界線劃定等。
�。ǘ﹦澏ㄗ≌瑓^(qū)界線階段。20xx年6月15日至9月末。由各街道辦事處負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的住宅區(qū)界線劃定工作，明確住宅區(qū)范圍。并于20xx年9月20日前將住宅區(qū)劃定工作情況報(bào)送區(qū)民政局，附標(biāo)清小區(qū)四至的平面圖一幅。
1、封閉式住宅區(qū)、半封閉式住宅區(qū)四至明確的，遵循原有城市規(guī)劃來劃分。
2、開放式或半開放式住宅區(qū)，四至不明確的，需重新劃分住宅區(qū)范圍。劃分原則是相對(duì)住宅集中、人口相對(duì)密集、平面上成片分布，劃分標(biāo)準(zhǔn)一般在15—25幢樓、住戶為1000戶左右、面積在3萬平方米以上為宜。
�。ㄈ┬麄鲃�(dòng)員階段。20xx年7月15日至31日，通過新聞單位做專題報(bào)導(dǎo)，廣泛宣傳業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建后的目的、意義，以及業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，增強(qiáng)業(yè)主的維權(quán)意識(shí)和物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提高全區(qū)物業(yè)管理水平。
（四）試點(diǎn)階段。20xx年6月20日至7月末，各街道辦事處在抓好整體工作推進(jìn)的同時(shí)選擇3個(gè)以上有代表性的住宅小區(qū)作為試點(diǎn)單位，全面做好業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的組建工作。各試點(diǎn)單位的工作任務(wù)要從小區(qū)劃分開始直至全面建立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，重點(diǎn)要總結(jié)好每個(gè)步驟的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于整體工作的全面推進(jìn)。具體工作時(shí)限是：20xx年6月12日至7月末，完成試點(diǎn)單位的`確定及小區(qū)劃分；6月15日至7月末，完成試點(diǎn)單位的基本情況、公共設(shè)施情況、原業(yè)主共有的房屋情況等情況的調(diào)查；6月末至8月末，完成試點(diǎn)單位的業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的組建工作。同時(shí)，各街道辦事處要注意選擇好中差三方面不同層次的住宅小區(qū)作為試點(diǎn)單位并嚴(yán)把各項(xiàng)法定程序和基礎(chǔ)材料留存工作，特別是要選擇一個(gè)沒有物業(yè)企業(yè)管理采取業(yè)主自治管理的試點(diǎn)單位。
（五）摸底調(diào)查階段。20xx年3月1日至3月底。調(diào)查內(nèi)容為住宅小區(qū)基本情況、公共設(shè)施情況、原業(yè)主共有的房屋情況等。表格下發(fā)后，由各街道辦事處牽頭，社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)企業(yè)配合認(rèn)真填寫，由各街道辦事處負(fù)責(zé)匯總后，于20xx年8月31日前，報(bào)送區(qū)民政局。
�。┤娼I(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)階段。20xx年11月15日至20xx年12月31日，全面完成業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的組建工作。區(qū)物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)全區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，各街道辦事處要抓好具體的組建工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，責(zé)任要層層分解，落實(shí)到人，在保證規(guī)范、高效的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
�。ㄆ撸z查驗(yàn)收階段。20xx年12月底前，區(qū)物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組成驗(yàn)收小組，對(duì)各街道辦事處組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)工作進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的，20xx年12月底前，重新規(guī)范，完成整改。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為()了全面完成住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的組建工作，區(qū)政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：---區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：---區(qū)民政局局長(zhǎng)
---陽(yáng)明公安分局副局長(zhǎng)
成員：---陽(yáng)明街道辦事處主任
---前進(jìn)街道辦事處主任
---新興街道辦事處主任
---樺
橡街道辦事處主任
下設(shè)辦公室，主任：胡鳳桐（兼），成員：---。辦公室設(shè)在區(qū)民政局，聯(lián)系人：---聯(lián)系電話：6321287。
各街道辦事處要成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建工作推進(jìn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體工作細(xì)則，確保全區(qū)各住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)組建工作的落實(shí)。
工作方案 篇3
根據(jù)財(cái)政部和xx市財(cái)政局印發(fā)的會(huì)計(jì)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，為加大xx高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，破解高端會(huì)計(jì)人才緊缺難題，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以培養(yǎng)xx會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才為引領(lǐng)，以培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師為重點(diǎn)，以培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師為基礎(chǔ)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、梯次遞進(jìn)銜接的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，全面提升我市會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、富民興渝提供人才保障。
二、指標(biāo)任務(wù)
按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，到xxxx年分類培養(yǎng)：精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、精于財(cái)務(wù)管理、有較高政策理論水平和操作能力很強(qiáng)的xx會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才xxx人(其中：力爭(zhēng)入選全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才xx人，具有國(guó)際資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師xx人);會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嫻熟，善于財(cái)務(wù)管理，職業(yè)判斷能力強(qiáng)，操作能力強(qiáng)的xx青年英才xxx人;具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才及總會(huì)計(jì)師xxxx人;加大高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師培養(yǎng)，屆時(shí)占會(huì)計(jì)人員的比例西部領(lǐng)先。
三、遴選條件和程序
(一)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格(含通過高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試)，或者取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格執(zhí)業(yè)x年以上，或者副教授以上職稱(含會(huì)計(jì)學(xué)博士畢業(yè)工作x年);年齡原則上不超過xx歲;具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行聽說讀寫;財(cái)務(wù)部(科)負(fù)責(zé)人或后備骨干。本人申報(bào)、單位審查推薦;由市財(cái)政局組織對(duì)財(cái)會(huì)、英語(yǔ)和綜合知識(shí)進(jìn)行考試;再面試、綜合審查評(píng)選;商市委組織部、市人力社保局確定培養(yǎng)人選。
(二)會(huì)計(jì)青年英才。取得會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、講師等專業(yè)技術(shù)資格x年;年齡原則上不超過xx歲;具有本科學(xué)歷，能夠運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學(xué)歷或獲得全國(guó)會(huì)計(jì)師考試金銀榜的考生，條件可適當(dāng)放寬。人選確定方法同會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才。
(三)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先高級(jí)會(huì)計(jì)人才。選擇企事業(yè)財(cái)務(wù)部(科)長(zhǎng)以上、高級(jí)會(huì)計(jì)師，年齡xx歲以內(nèi)，由本人報(bào)名、單位推薦，根據(jù)每年培養(yǎng)計(jì)劃，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。
(四)總會(huì)計(jì)師。按照國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》，設(shè)置和任命的'總會(huì)計(jì)師，年齡xx歲以內(nèi)，具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格，由本人申報(bào)、單位推薦，綜合平衡確定培養(yǎng)人選。
(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師。符合財(cái)政部規(guī)定報(bào)考條件的會(huì)計(jì)人員。
四、培養(yǎng)措施
(一)報(bào)考全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和國(guó)際資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師，原則上在xx會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才中篩選，并適當(dāng)開展考前培訓(xùn)。對(duì)獲得全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的，除享受xx會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才政策支持外，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予表彰。
(二)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)x年，會(huì)計(jì)青年英才培養(yǎng)x年。實(shí)施集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合等多種形式培養(yǎng)，并與會(huì)計(jì)專業(yè)碩士項(xiàng)目(MPAcc)有效對(duì)接。培養(yǎng)期間實(shí)行量化考試和淘汰機(jī)制。培養(yǎng)期滿經(jīng)考試合格后，由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局和培養(yǎng)院校頒發(fā)證書。取得xx會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才的，優(yōu)先向國(guó)有大中型企事業(yè)單位推薦使用;入選人員納入市委組織部、市人力社保局人才庫(kù)管理;優(yōu)先向有關(guān)部門推薦作學(xué)者;優(yōu)先安排會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科研課題并適當(dāng)給予資金支持;可提前兩年參加高(正高)級(jí)會(huì)計(jì)師考評(píng)。
(三)完善正高級(jí)會(huì)計(jì)師考試評(píng)審方法、內(nèi)容，適時(shí)增加正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)量，提升正高級(jí)會(huì)計(jì)師質(zhì)量。
(四)加大高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化管理、理論、綜合能力培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書;優(yōu)秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫(kù)管理;向有關(guān)部門推薦使用。
(五)按照國(guó)務(wù)院《總會(huì)計(jì)師條例》，逐步實(shí)行總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，完善全市大中型企事業(yè)總會(huì)計(jì)師設(shè)置，開展總會(huì)計(jì)師職能、專業(yè)、綜合知識(shí)強(qiáng)化培養(yǎng)。
(六)結(jié)合會(huì)計(jì)師年齡、學(xué)歷、職務(wù)和從事財(cái)會(huì)工作年限等，修訂完善報(bào)考評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格條件;鼓勵(lì)我市高等院校開展高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動(dòng)參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)考試;總結(jié)完善高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審辦法，強(qiáng)化專業(yè)技能、綜合知識(shí)和實(shí)際工作能力等全面考察，增加高級(jí)會(huì)計(jì)師數(shù)量，提高質(zhì)量;強(qiáng)化高級(jí)會(huì)計(jì)師綜合能力再提升，結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)師年度繼續(xù)教育，完善培訓(xùn)方法和內(nèi)容，明確學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性。
(七)實(shí)行自主培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，市財(cái)政局指導(dǎo)市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定考前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格激勵(lì)、選送注冊(cè)會(huì)計(jì)師到市內(nèi)外培養(yǎng)提高和引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的激勵(lì)政策規(guī)定。
(八)鼓勵(lì)我市符合條件的廣大會(huì)計(jì)人員參加高校、網(wǎng)校專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動(dòng)參加全國(guó)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試;選擇優(yōu)秀院校、網(wǎng)校供會(huì)計(jì)人員選擇學(xué)習(xí);對(duì)參加全國(guó)會(huì)計(jì)師考試獲得金銀榜的會(huì)計(jì)人員給予表彰。
(九)由會(huì)計(jì)主管部門(市財(cái)政局)、用人單位、培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人共同承擔(dān)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)主要用于會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才和青年英才、高級(jí)會(huì)計(jì)人才、總會(huì)計(jì)師的選拔、集中培訓(xùn)、講座、科研、管理等項(xiàng)開支。單位承擔(dān)的經(jīng)費(fèi)在職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。
(十)各區(qū)縣(自治縣)、行業(yè)主管部門和人才使用單位，要主動(dòng)如實(shí)推薦優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，主動(dòng)支持其參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座和調(diào)研活動(dòng)，從充電時(shí)刻、經(jīng)費(fèi)方面給予支持和保障。行業(yè)主管部門和用人單位，可據(jù)此規(guī)定原則精神，具體制定鼓勵(lì)本行業(yè)和單位會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、激勵(lì)和使用政策辦法。
五、組織實(shí)施
(一)由市委組織部、市財(cái)政局、市人力社保局組成xx市高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究決定全市高端會(huì)計(jì)人才重大培養(yǎng)政策，指導(dǎo)xx市高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。
(二)高端會(huì)計(jì)人才領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市財(cái)政局，負(fù)責(zé)制定xx市高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法，組織開展xx市高端會(huì)計(jì)人才選拔，在市內(nèi)外高等院校中選擇培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)監(jiān)督培養(yǎng)院校設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案、實(shí)施培養(yǎng)和管理，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)全市會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作。
(三)培養(yǎng)院校協(xié)助市財(cái)政局做好學(xué)員選拔、面試工作;具體負(fù)責(zé)培養(yǎng)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培養(yǎng)教學(xué)、調(diào)研指導(dǎo)、考核管理，全面落實(shí)xx市高端會(huì)計(jì)人才綜合能力素質(zhì)提升，培養(yǎng)情況報(bào)告等工作。
(四)各區(qū)縣組織、財(cái)政、人力社保部門，市級(jí)主管部門、企事業(yè)單位，要高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大宣傳力度，認(rèn)真做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才推薦上報(bào)工作，營(yíng)造支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍。
工作方案 篇4
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“春雷行動(dòng)”的號(hào)召 ， 有效解決治超工作中存在的突出問題，西漢分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，全面部署“春雷行動(dòng)”各階段內(nèi)容，具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《陜西省治理公路超限運(yùn)輸辦法》，堅(jiān)持“抓治超就是促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓治超就是保一方平安”的理念，始終把治超作為確保公路產(chǎn)品保值增值和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“生命線”工程抓實(shí)抓好，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段集中治超，鞏固和擴(kuò)大治超成果，不斷豐富和完善治超機(jī)制。
工作目標(biāo)： 通過兩個(gè)月的集中整治，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大治超成果，不斷豐富和完善治超長(zhǎng)效機(jī)制。健全綜合治理機(jī)制，落實(shí)治超主體責(zé)任；強(qiáng)化路面執(zhí)法路政與運(yùn)政、路面治理與源頭監(jiān)管、計(jì)重收費(fèi)與路面治超等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多管齊下，有效打擊各類非法超限超載車輛運(yùn)輸現(xiàn)象；加強(qiáng)治超與征費(fèi)、路政等部門的聯(lián)動(dòng)與配合；加大活動(dòng)期間的宣傳力度，確保轄區(qū)超限超載率控制在0.8% 以內(nèi)。
二、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬� 嚴(yán)把治超車輛入口關(guān)，控制超限超載率。
重點(diǎn)查處利用隱蔽工具偷逃漏費(fèi)和逃避超限檢測(cè)行為， 堅(jiān)決打擊 車輛 強(qiáng)行闖站或利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器、利用安裝液壓系統(tǒng)、千斤頂、氣囊或假軸，跳稱、壓沖稱、走S 形等方式非法逃避超限檢測(cè)行為。
（二）完善治超檢測(cè)工作流程。
1 、規(guī)范入口檢測(cè)工作流程。各治超站要設(shè)專人引導(dǎo)貨車按照標(biāo)準(zhǔn)車速進(jìn)入治超檢測(cè)道，并監(jiān)督檢測(cè)全過程。在各治超檢測(cè)站出口處，嚴(yán)格按照治超檢測(cè)流程檢測(cè)下站貨運(yùn)車輛，切實(shí)做到檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、公平。
2 、 落實(shí)“黑名單”制度。 執(zhí)行省廳《關(guān)于落實(shí)車輛超限超載“黑名單”制度有關(guān)問題的通知》的規(guī)定， 建立違法超限超載數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行違法車輛信息登記和抄報(bào)、曝光 制度。
3 、 在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)下站的超限車輛，要一車一檔，查明超限超載原因，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。
4 、加大治超、征費(fèi)、路政聯(lián)動(dòng)機(jī)制。積極與收費(fèi)站聯(lián)動(dòng)。收費(fèi)站出口超3 噸車輛及時(shí)移交治超站，治超站要做好核實(shí)登記，凡超55 噸以上車輛必須由收費(fèi)站移交治超站登記、核實(shí)，作出處理 ；將各收費(fèi)站移交的出口無牌，車卡、車證不符的車輛及空駛的可疑牽引車輛及時(shí)報(bào)送分公司，做好倒查處理工作。
5 、定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查， 及時(shí)做好檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更換工作， 實(shí)現(xiàn)操作設(shè)備準(zhǔn)確迅速、檢測(cè)程序標(biāo)準(zhǔn) ，保障檢測(cè)儀器的正常運(yùn)行。
（三） 提高治超隊(duì)伍素質(zhì)，提升執(zhí)法形象。
以“春雷行動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范治超隊(duì)伍的 執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平，樹立良好的社會(huì)形象。活動(dòng)開展期間，要不斷加強(qiáng)治超隊(duì)伍學(xué)風(fēng)、作風(fēng)的建設(shè)，增強(qiáng)治超人員責(zé)任心、使命感和服務(wù)意識(shí)的塑造，集中解決隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題；全面提升治超隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，達(dá)到 “ 政治合格，作風(fēng)過硬，行為規(guī)范，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔高效 ” 的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化路面治理，嚴(yán)厲打擊超限超載車輛逃檢、繞行等非法上路行為。
1 、加強(qiáng)對(duì)沿線服務(wù)區(qū)和停車區(qū)的檢查。與路政、交警協(xié)調(diào)配合，在秦嶺服務(wù)區(qū)、寧陜服務(wù)區(qū)、朱雀停車區(qū)、油房坪停車區(qū)、雙河停車區(qū)等容易發(fā)生貨車甩掛、甩貨、倒卡、倒換車頭等逃費(fèi)行為的地方，組織人員集中打擊和聯(lián)合治理，發(fā)現(xiàn)超限超載車輛嚴(yán)格執(zhí)行“一超四罰”和“黑名單”制度。
2 、積極開展重點(diǎn)路段專項(xiàng)治理活動(dòng)。在澇峪口安檢站站組織治超人員抽查車輛幾何尺寸、線路不符等情況，杜絕非法超限超載車輛上路。對(duì)查出的非法車輛幾何尺寸超限、非法重量裝載超載車輛，及時(shí)匯總報(bào)送集團(tuán)治超辦，在省治超網(wǎng)“曝光臺(tái)”曝光。
（五）春雷行動(dòng)與保暢工作相結(jié)合。
開展治超“春雷行動(dòng)”要和保暢工作相結(jié)合，要嚴(yán)控超重超限車輛進(jìn)入西漢高速公路給安全保暢帶來的隱患。各管理所要因地制宜，動(dòng)腦筋想辦法，將治超“春雷行動(dòng)”與道路保暢結(jié)合起來。做好源頭企業(yè)的宣傳工作
三、階段安排
“春雷行動(dòng)”從 20xx 年3 月1 日開始至4 月30 日結(jié)束。分三個(gè)階段：
第一階段：動(dòng)員部署階段。（20xx 年3 月1 日-3月15 日 ）
各管理所要對(duì)治超工作進(jìn)行動(dòng)員部署，組織相關(guān)人員對(duì)當(dāng)前工作存在的突出問題、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域等進(jìn)行全面排查，制定詳細(xì)明確的工作方案，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合各自實(shí)際情況開展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。
第二階段：集中整治階段。（20xx 年3 月16 日-4月15 日 ）
按分公司部署，在轄區(qū)內(nèi)全面開展“春雷行動(dòng)”，全方位強(qiáng)化治超工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、分公司確定的目標(biāo)任務(wù)，掀起新一輪治超高潮。
第三階段：總結(jié)完善階段。（20xx 年4 月16 日-4月30 日 ）
各管理所對(duì)各自開展“春雷行動(dòng)”進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)，對(duì)典型事例、優(yōu)秀人員和有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
四、活動(dòng)措施
�。ㄒ唬┧枷胫匾暎訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)開展好“春雷行動(dòng)”，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分公司成立“春雷行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體安排如下：
組 長(zhǎng)：屈永照 葛明霞
副組長(zhǎng)：朱博毅 徐北平 寧 勇
成 員：魏建龍 郝雨澇 路曉英 胡婷婷 呂紅云
陳海波 張 中 張少挺 黃 寧 邊 策
王 峰 雷亞超 馮寶平
活動(dòng)辦公室設(shè)在西漢路政大隊(duì)。
主 任：寧 勇（兼）
成 員：魏建龍 妹 羅永強(qiáng) 胡 萍 胡麗萍
王建林 屈 強(qiáng) 康 抗 陳 平 胡 靚
李小偉 郝雪亮 任 靜
分公司治超“春雷行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)的內(nèi)外宣傳、日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲及通報(bào)等工作。
�。ǘ┒嗲�、多方式加大宣傳力度。
1 、為宣傳“春雷行動(dòng)”、提高治超人員業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)治超隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，西漢路政大隊(duì)拓寬宣傳途徑，在新浪網(wǎng)開辦西漢路政博客刊發(fā)“春雷行動(dòng)”相關(guān)信息和治超業(yè)務(wù)文章，鼓勵(lì)治超人員良性交流，促進(jìn)西漢分公司治超業(yè)務(wù)再上臺(tái)階。
2 、在各治超站站區(qū)懸掛以“春雷行動(dòng)”為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)橫幅，利用情報(bào)板發(fā)布宣傳口號(hào)；制作“春雷行動(dòng)”展板，營(yíng)造站區(qū)開展活動(dòng)的氛圍。
3 、活動(dòng)期間，管理所要認(rèn)真收集活動(dòng)照片資料，每個(gè)階段，至少完成2 篇與活動(dòng)相關(guān)的宣傳報(bào)道。
�。ㄈ└鞴芾硭鶕�(jù)轄區(qū)情況，有針對(duì)性地采取措施。
為使“春雷行動(dòng)”取得實(shí)效，各管理所要根據(jù)自己轄區(qū)治超工作情況，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地采取措施。戶縣管理所檢測(cè)任務(wù)較重，在做好入口檢測(cè)的同時(shí)，要深入附近企業(yè)，通過散發(fā)宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，為“春雷行動(dòng)”營(yíng)造良好的輿論氛圍，從源頭遏制超限超載現(xiàn)象；秦嶺管理所要重點(diǎn) 在服務(wù)區(qū)、朱雀停車區(qū)、油房坪停車區(qū)等容易發(fā)生貨車甩掛、甩貨、倒卡、倒換車頭等逃費(fèi)行為的`地方，組織人員加強(qiáng)檢查治理；寧陜管理所在做好日常檢測(cè)的同時(shí)，要組織治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)、解決問題能力，高質(zhì)量完善治超內(nèi)業(yè)資料的收集整理。
�。ㄋ模┙柚喾N形式，提高治超人員業(yè)務(wù)水平。
1 、分公司將把利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器等非法逃避檢測(cè)行為和方式印制成冊(cè)發(fā)放，供治超人員參考學(xué)習(xí)，提高治超人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。
2 、組織一次治超業(yè)務(wù)座談會(huì)�；顒�(dòng)期間，組織一次治超業(yè)務(wù)座談會(huì)，就活動(dòng)期間治超工作取得的成績(jī)、存在的問題進(jìn)行交流探討，提高治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。
3 、對(duì)治超人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織寧陜、秦嶺段治超人員前往戶縣、 澇峪口治超站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流檢測(cè)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
4 、活動(dòng)中，分公司將組織一次關(guān)于“春雷行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)和治超業(yè)務(wù)知識(shí)書面考試，并將考試結(jié)果納入治超人員量化考核當(dāng)中。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)活動(dòng)檢查稽查。
活動(dòng)期間，分公司將對(duì)各管理所活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查稽查，督促落實(shí)。
1 、分公司將在每個(gè)階段進(jìn)行檢查，將不定期進(jìn)行稽查，“春雷行動(dòng)”專項(xiàng)稽查通報(bào)不少于4 期。
2 、各管理所要設(shè)立治超人員監(jiān)督崗、意見箱、留言簿，主動(dòng)接受司乘人員的監(jiān)督和評(píng)議。
�。┘訌�(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。
分公司將特設(shè)立“春雷行動(dòng)”單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于對(duì)“春雷行動(dòng)”成效顯著和成績(jī)突出的管理所和治超人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
本次活動(dòng)總結(jié)評(píng)比階段，分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照逐級(jí)推薦并結(jié)合綜合考核成績(jī)，確定優(yōu)秀管理所和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀管理所1 個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)5000 元；
優(yōu)秀治超站2 個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)20xx 元；
優(yōu)秀治超班長(zhǎng)3 人，各獎(jiǎng)勵(lì)500 元；
優(yōu)秀治超工作者5 人，獎(jiǎng)勵(lì)500 元。
本次“春雷行動(dòng)”將實(shí)行考核制度，按各管理所的活動(dòng)開展情況計(jì)算考核成績(jī)，此考核成績(jī)將作為年終治超工作考核的組成部分。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
為完成20xx 年治超目標(biāo)任務(wù)，將貨運(yùn)車輛超限超載率控制在0.8% 以內(nèi)，各管理所必須清醒認(rèn)識(shí)“春雷行動(dòng)”開展的重要性，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)采取有力措施，在轄區(qū)內(nèi)切實(shí)開展好“春雷行動(dòng)”。各管理所要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確�！按豪仔袆�(dòng)”卓有成效的開展。
�。ǘ┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)交流。
各管理所要及時(shí)收集“春雷行動(dòng)”相關(guān)資料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將好的做法、活動(dòng)成效、社會(huì)反響等形成文字資料，及時(shí)報(bào)送分公司，促進(jìn)治超工作快速發(fā)展、高效發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展。各管理所于4 月25 日前將開展“春雷行動(dòng)”總結(jié)以書面形式報(bào)西漢路政大隊(duì)�；顒�(dòng)期間，各管理所要按階段安排建立專項(xiàng)資料盒，做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
各管理所要結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定“春雷行動(dòng)”考評(píng)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)辦法，推分公司治超工作再上新臺(tái)階。
工作方案 篇5
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府向上爭(zhēng)取資金會(huì)議精神，切實(shí)抓好向上爭(zhēng)取資金工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高爭(zhēng)取資金的實(shí)效性，推進(jìn)全局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持把向上爭(zhēng)取資金作為加快人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，建立完善“一手向上要資金，一手向下抓落實(shí)”的工作機(jī)制，積極向上協(xié)調(diào)關(guān)系，高度重視、挖掘政策、狠抓落實(shí)，為我局的社會(huì)保障事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作任務(wù)
社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理處：200萬元。
社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理處：100萬元。
勞動(dòng)就業(yè)管理處：200萬元。
農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)處：100萬元。
其他部門不作硬性要求。有爭(zhēng)取資金實(shí)績(jī)的按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核項(xiàng)目
各部門向上級(jí)主管部門或財(cái)政部門爭(zhēng)取到體制外的.資金。以資金到位金額和可折算成實(shí)際可支配財(cái)力數(shù)，作為向上爭(zhēng)取資金的考核依據(jù)。
四、考核獎(jiǎng)懲
1、有硬性任務(wù)的部門，已爭(zhēng)取到資金但沒有超過年度爭(zhēng)取資金任務(wù)的，按照實(shí)際完成金額的10%予以獎(jiǎng)勵(lì)；如超額完成，超額部分按15%予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、沒有硬性任務(wù)的部門一律按照完成金額的10%予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、上述獎(jiǎng)勵(lì)中50%用于獎(jiǎng)勵(lì)部門主要負(fù)責(zé)人或直接引資人。
五、主要措施
1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門主要負(fù)責(zé)人是向上爭(zhēng)取資金工作的第一責(zé)任人，對(duì)向上爭(zhēng)取資金工作負(fù)總責(zé)，要切實(shí)從思想上高度重視向上爭(zhēng)取資金工作，親自部署、狠抓落實(shí)，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起向上爭(zhēng)取資金工作第一責(zé)任人的職責(zé)。
2、搶抓機(jī)遇、充分挖掘。指派專人負(fù)責(zé)收集政策，把學(xué)習(xí)研究政策作為工作常態(tài)，確保做到第一時(shí)間捕捉到政策信息，并熟知政策、掌握項(xiàng)目申報(bào)流程。
3、明確責(zé)任，合理分工。各部門要抽調(diào)工作能力和交際能力均強(qiáng)的同志組成向上爭(zhēng)取資金工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目編制、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)等工作，確保本部門向上爭(zhēng)取資金工作順利完成。
工作方案 篇6
工會(huì)自3月份開展對(duì)標(biāo)工作以來，認(rèn)真按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在臺(tái)賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn)，現(xiàn)就對(duì)標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下：
一、 選定標(biāo)桿、尋找差距：
針對(duì)工會(huì)工作制度不健全，工會(huì)干部管理及業(yè)務(wù)知識(shí)不能滿足企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況，工會(huì)選擇化建工會(huì)為標(biāo)桿單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會(huì)在工作流程、開展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問等方面的臺(tái)賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施：
按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求，工會(huì)制訂了對(duì)標(biāo)計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。
三、評(píng)估總結(jié)、改進(jìn)提高：
在開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中，通過學(xué)習(xí)化建工會(huì)在制度建立、記錄臺(tái)賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺(tái)賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺(tái)賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會(huì)代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對(duì)困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時(shí)慰問，并不定期對(duì)特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷，努力做到“五必訪”。
通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，工會(huì)在臺(tái)賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績(jī)有一定的提高，但與上級(jí)單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項(xiàng)工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績(jī)，不斷提高工會(huì)各項(xiàng)工作質(zhì)量及工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的.全面完成。
20××年度工會(huì)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃
20××年，工會(huì)將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)范圍，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：
1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，通過對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺(tái)賬記錄及職工慰問工作方面的學(xué)習(xí)成績(jī)。
3、加強(qiáng)在管理制度、維權(quán)程序等方面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升對(duì)標(biāo)成效。
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