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工作方案

設備培訓方案-設備部培訓方案

時間:2022-09-30 07:57:44 工作方案 我要投稿
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設備培訓方案范文-設備部培訓方案

  根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和2010年經(jīng)營目標及公司領導的指示精神,結(jié)合目前本部門的實際情況,特制定人員的培訓培養(yǎng)方案,通過有針對性的進行培訓培養(yǎng),能夠使一小部分人脫穎而出,成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人,其大部分人在技術方面得到全面的提升,具體措施如下:

設備培訓方案范文-設備部培訓方案

  1. 采取傳,幫,帶的方法,老員工和年齡大的同志,把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗及教訓和心德體會傳給他們,培養(yǎng)他們的責任心,上進心,和事業(yè)心及對企業(yè)的忠誠度。

  2. 在本部門創(chuàng)造一個和諧的工作學習環(huán)境,提倡上下級之間,員工之間,互幫互助,相互關心,相互團結(jié),相互包容,相互交流,相互學習。

  3、現(xiàn)有人員培訓將進行如下10項業(yè)務內(nèi)容。

  培訓方法:擬采用理論培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方法。

  培訓目標:安全技能意識和維護保養(yǎng)技能得到進一步提升。

  培訓資料:主要是培訓主講根據(jù)設備技術資料及設備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。

  考核辦法:筆試與實際操作,

  培訓主講:各分線經(jīng)理

  培訓內(nèi)容如下:

  1、防爆電器的使用與維護:懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點和防爆工作原理,達到會檢查,會保養(yǎng)會管理防爆電器。

  培訓主講: 時間:3月 月底考試

  2、電氣使用安全培訓,內(nèi)容包括車間一般用電設備的安全使用常識和熱工設備的重點管理,電氣變配電設備安全檢查與維護,電氣設備檢修的安全組織措施與技術管理措施。

  培訓主講: 時間:3月 月底考試

  3、設備維護管理:配合新版GMP對設備進行重點培訓,經(jīng)過培訓管理人員、維修人員懂的設備管理的一般知識即設備管理的全過程,什么是設備的前期管理,設備運行維修管理,設備故障管理和設備事故管理的主要內(nèi)容。 培訓主講: 時間:4月 月底考試。

  4、空調(diào)系統(tǒng)運行與維護保養(yǎng):培訓后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造,溫度濕度是怎樣通過空調(diào)控制實現(xiàn)的;關鍵部件會拆裝檢查,會清洗保養(yǎng),知道風機電機的結(jié)構(gòu),冬季空調(diào)的維護與管理。

  培訓主講: 時間:5月 月底考試。

  5、各專業(yè)分別了解凍干機一般凍干工作流程,掌握各部件的功能與工作參數(shù),掌握液壓傳動系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、制熱系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、清洗系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等各系統(tǒng)的構(gòu)造與作用,各部件功能、出現(xiàn)問題后故障現(xiàn)象。 培訓主講: 時間:6月 月底考試

  6、膠塞清洗機的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程,膠塞清洗機維護保養(yǎng);熱工設備的檢修要點,出現(xiàn)問題后故障現(xiàn)象及排除。

  培訓主講: 時間:7月 月底考試

  7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護保養(yǎng);通過培訓能使職工懂得制冷的工作原理,制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理,冷卻塔的工作原理和四季維護管理。

  培訓主講: 時間:8月 月底考試

  8、新版GMP送審稿附錄1,無菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設備部分。無菌附錄中隔離器的闡釋。

  培訓主講: 時間:9月 月底考試

  9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程,掌握液壓傳動系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電

  氣控制系統(tǒng)等等各系統(tǒng)的構(gòu)造與作用,各部件功能、出現(xiàn)問題后故障現(xiàn)象。 培訓主講: 時間:10月 月底考試

  10、壓力容器分類方法:通過培訓要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運行,有那此注意事項,怎么樣進行養(yǎng)護,各種安全部件的調(diào)整,整定和注意事項,以保證安全運行。

  培訓主講: 時間:11月上旬 月底考試

  經(jīng)過以上有針對性的培訓培養(yǎng),能使大部分人員具有獨立思考問答題和解決問答題的能力。了解設備和設備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,了解設備管理的內(nèi)容,對自已分管的設備必須做到“四懂”“三會”四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

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