企業(yè)文化培訓(xùn)方案-企業(yè)培訓(xùn)方案

時間：2023-04-01 01:33:50 工作方案我要投稿

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企業(yè)文化培訓(xùn)方案-企業(yè)培訓(xùn)方案范文

　　一、前言

企業(yè)文化培訓(xùn)方案-企業(yè)培訓(xùn)方案范文

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導(dǎo)致的行為模式, 是企業(yè)凝聚力和向心力的來源, 是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)的重要保證, 對企業(yè)文化起到支撐作用。

　　二、目的和意義

　　深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　三、實施原則

　　1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作;

　　2 、領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用;

　　3、多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍;

　　4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

　　四、實施組織

　　在企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：

　　(1)高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

　　(2)人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

　　(3)員工：必須深刻認(rèn)識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設(shè)需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培訓(xùn)，接受并認(rèn)同企業(yè)文化。

　　五、實施步驟

　　1、完善企業(yè)制度

　　(1) 人力資源管理制度的系統(tǒng)化

　　企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制度等。

　　(2)員工手冊

　　員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。

　　2、實施主要方法與形式

　　(1) 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式

　　①編制員工手冊;

　�、趩T工系統(tǒng)培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)以及在職員工的培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)簡介、規(guī)章制度和企業(yè)文化學(xué)習(xí)為主，在職培訓(xùn)則以案例分析和企業(yè)文化討論為主;

　�、叟e行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議;利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等，企業(yè)文化培訓(xùn)要和其它工作有機(jī)地結(jié)合在一起，例如在企業(yè)內(nèi)刊上刊登一些企業(yè)文化管理知識、企業(yè)文化理念和成功企業(yè)的企業(yè)文化管理案例的討論與分析等等。往往企業(yè)文化培訓(xùn)與企業(yè)的內(nèi)部宣傳工作、文娛活動、員工關(guān)懷活動等工作配合進(jìn)行的話，更能夠讓員工體會到企業(yè)文化實在的一面，不會再質(zhì)疑企業(yè)文化是否真的有用，并逐步轉(zhuǎn)變“企業(yè)文化不過是些虛無的形式主義”等觀點。

　　④構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議;

　�、轄I造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍;

　�、迍�(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。

　　(2)對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段

　�、侔盐蘸脤ν饣顒拥闹笇�(dǎo)方針及原則;

　　②企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃;

　�、壑匾暺髽I(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。

　　六、培訓(xùn)效果評估

　　(1)制作培訓(xùn)效果評估問卷，對培訓(xùn)效果進(jìn)行量化評估;

　　(2)觀察員工工作表現(xiàn)，結(jié)訓(xùn)后在工作中是否表現(xiàn)得更加積極;

　　(3)詢問員工上下級或平級同事，在參與培訓(xùn)之后的工作表現(xiàn)。

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