工程監(jiān)理工作方案

時間：2024-12-31 11:24:55 智聰工作方案我要投稿

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工程監(jiān)理工作方案（通用6篇）

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工程監(jiān)理工作方案（通用6篇）

　　工程監(jiān)理工作方案 1

　　一）施工準備階段的任務和方法

　　一、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職責范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。

　　二、根據(jù)工程項目的需要，配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設備，制定監(jiān)理圖表，制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。

　　三、熟悉合同文件；參加施工招標；復核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)；督促承包人提交施工組織設計；準備第一次工地會議；準備發(fā)布開工通知。

　　1、發(fā)布開工令；

　　2、召開第一次工地會議；

　　3、審批承包人的工程進度計劃；

　　4、審批承包人的質量保證體系；

　　5、審批承包人的進場材料；

　　6、審批承包人的標

　　7、準試驗；

　　8、檢查承包人的保險及擔保，

　　9、支付動員預付款；

　　10、審查承包人的施工機械設備

　　11、驗收承包人的施工定線；

　　12、驗收承包人的測定的地面線；

　　13、審批承包人提供的施工圖；

　　14、檢查承包人占用工程場地；

　　15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關的施工準備

　　16、工作。

　　二）工程質量監(jiān)理的任務和方法

　　一、工程質量監(jiān)理的任務：監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準。

　　二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責，并在全過程中進行檢查和監(jiān)督。

　　三、提出質量控制的基本程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。

　　1、開工報告；

　　2、工序自檢報告；

　　3、工序檢查報告；

　　4、工序檢查認可；

　　5、中間交工報告；

　　6、中間交工證書；

　　7、中間計量；

　　8、工序質量檢查程序

　　四、配備測量工程師專門負責測量的全面監(jiān)督工作。

　　五、配備試驗工程師，建立中心試驗室，進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗收試驗。

　　六、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的.巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理。

　　七、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷、質量事故按規(guī)范、標準要求及時處理。

　　三）工程進度監(jiān)理的任務和方法

　　一、工程進度監(jiān)理的任務：充分考慮工程施工管理的三大因素（工期、施工質量、經(jīng)濟性），通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而確�？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。

　　二、要求承包人根據(jù)工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。

　　三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查，對有問題的部分進行分析，并提出修改意見。審查內(nèi)容如下：

　　工期和時間安排的合理性；

　　施工準備的可靠性；

　　計劃目標與施工能力的適應性；

　　四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表，隨時對工程進度進行分析和評價。

　　五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，及時要求對原工程進度計劃進行調整。

　　六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

　　七、在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為工程進度過慢，應要求承包人采取加快進度的措施，以趕工程監(jiān)理工作任務與方法提要：根據(jù)工程項目的需要，配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設備，制定監(jiān)理圖表，制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。

　　四）工程費用監(jiān)理的任務和方法

　　一、工程費用監(jiān)理的任務：在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理，以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理，通過對工程費用目標的動態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。

　　二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。

　　三、嚴格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進行工程計量。

　　四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還給承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予以支付。

　　五、嚴把工程支付關，按照合同規(guī)定和工程支付程序進行工程前期支付、中期支付和最終支付。

　　五）合同管理的任務和方法

　　一、合同管理的任務：監(jiān)理工程師應熟悉和理解合同的主要內(nèi)容，按照合同有關規(guī)定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關事宜。

　　二、工程變更：監(jiān)理工程師應謹慎按合同條款實施工程變更管理，并嚴格按工程變更程序進行工程變更：

　　意向通知；

　　資料收集；

　　費用評估；

　　協(xié)商價格；

　　簽發(fā)"工程變更令。"

　　三、工程延期：由于非承包人的原因造成的工程延誤，監(jiān)理工程師應按受理程序進行工程延期管理：

　　收集資料，做好記錄；

　　審查承包人的延期申請；

　　延期評估；

　　審查報告，確定延期。

　　四、費用索賠：在收到承包人的正式索賠申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定進行處理，分兩個步驟進行：查證索賠原因、核實索賠費用。

　　五、爭端與仲裁：當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設法進行友好調解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構進行仲裁調查時，監(jiān)理工程師應以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證，監(jiān)理工程師應在仲裁后執(zhí)行裁決。

　　六、違約管理：當監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應盡快深入調查，收集掌握有關情況，澄清事實，根據(jù)合同要求，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，辦理部分或全部中止合同。當承包人出現(xiàn)違約行為時，監(jiān)理工程師應視情節(jié)認定一般違約或嚴重違約，并按規(guī)定進行處理。

　　七、工程分包：承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后，才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去；承包人未經(jīng)業(yè)主同意，不得轉讓合同或合同的任何部分。

　　八、保險：監(jiān)理工程師應按照合同有關規(guī)定，督促承包人進行保險并予以檢查落實。

　　六）監(jiān)理的工地會議制度

　　一、第一次工地會議：

　　1、第一次工地會議應在開工前盡早舉行，監(jiān)理工程師應事先將會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包人及有關方面。

　　2、第一次工地會議應由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權代表必須出席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門（項目）負責人及指定分包人也應參加會議。

　　3、會議的內(nèi)容：

　�。�1）、介紹人員及組織機構

　�。�2）、介紹施工進度計劃

　�。�3）、承包人陳述施工準備

　�。�4）、業(yè)主說明開工條件

　�。�5）、明確施工監(jiān)理例行程序

　　二、工地會議

　　1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次，具體時間間隔由監(jiān)理工程師確定。

　　2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監(jiān)理工程師及有關助理人員；承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員；業(yè)主代表及有關助理人員。

　　3、會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下：

　　（1）、確認上次會議記錄；

　�。�2）、審查工程進度；

　�。�3）、審查現(xiàn)場情況；

　�。�4）、審查工程質量；

　�。�5）、審查工程費用事項；

　�。�6）、審查安全事項；

　�。�7）、討論施工環(huán)境；

　　（8）、討論延期與索賠；

　�。�9）、審議工程分包；

　�。�10）、其他事項。

　　三、現(xiàn)場協(xié)調會

　　1、在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調會。

　　2、會議應由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。

　　3、會議的內(nèi)容：

　�。�1）、承包人報告近期的施工活動，簡要陳述發(fā)生和存在的問題；

　�。�2）、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理工作。

　�。�3）、對執(zhí)行施工合同有關的其他問題交換意見。

　　七）交工和缺陷責任期的監(jiān)理方法

　　一、監(jiān)理工程師應根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責任期。起算日期必須以前發(fā)的工程交接證書日期為準。

　　二、缺陷責任期建立的工作內(nèi)容：

　　1、檢查承包人剩余工作計劃；

　　2、檢查已完工程；

　　3、確定缺陷責任及修復費用；

　　4、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料；

　　三、監(jiān)理工程師應根據(jù)剩余工程量，配備缺陷責任期的建立工作人員。

　　四、《工程缺陷起責任終止證書》的簽發(fā)程序；

　　1、滿足《工程缺陷起責任終止證書》簽發(fā)的必要條件；

　　2、成立缺陷責任期工作檢查小組；

　　3、檢查小組審查種植缺陷責任的申請報告；

　　4、最終檢查和評價；

　　5、檢查報告；

　　6、簽發(fā)《工程缺陷起責任終止證書》。

　　工程監(jiān)理工作方案 2

　　一、工程概況

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地點：

　　3. 工程規(guī)模：

　　4. 工程投資：

　　5. 工程計劃工期：

　　二、監(jiān)理工作范圍

　　本工程監(jiān)理工作范圍涵蓋工程施工階段的全過程監(jiān)理，包括但不限于地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、智能建筑、電梯等各個分部工程的質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調工作，確保工程建設目標的順利實現(xiàn)。

　　三、監(jiān)理工作目標

　　1. 質量目標：嚴格監(jiān)督施工單位按照設計文件、施工規(guī)范及相關標準進行施工，確保工程質量符合國家現(xiàn)行工程質量驗收標準，一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　2. 進度目標：督促施工單位按照合同工期要求編制合理的施工進度計劃，并監(jiān)督其嚴格執(zhí)行，確保工程在合同約定的工期內(nèi)竣工交付使用，避免因工期延誤導致的經(jīng)濟損失和不良社會影響。

　　3. 投資目標：協(xié)助建設單位進行工程投資控制，嚴格審核工程計量與支付，合理控制工程變更，確保工程總投資控制在批準的預算范圍內(nèi)，力爭實現(xiàn)投資效益最大化。

　　4. 安全目標：審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全技術措施，監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)行為，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故，創(chuàng)建安全文明施工工地。

　　四、監(jiān)理工作依據(jù)

　　1. 國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等。

　　2. 工程建設監(jiān)理規(guī)范及相關標準，如《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、各類工程施工質量驗收規(guī)范等。

　　3. 工程設計文件，包括施工圖紙、設計變更通知等。

　　4. 建設單位與施工單位簽訂的工程施工合同，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同。

　　五、監(jiān)理組織機構及人員配備

　　1. 監(jiān)理組織機構：成立xx項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，下設土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組、安全監(jiān)理組、資料信息組等專業(yè)監(jiān)理小組，各小組分工協(xié)作，共同完成監(jiān)理任務。

　　2. 人員配備：根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度，配備具有相應專業(yè)知識和豐富監(jiān)理經(jīng)驗的人員，包括總監(jiān)理工程師xx（具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，xx專業(yè)）、專業(yè)監(jiān)理工程師xx（涵蓋土建、安裝、安全等專業(yè)，具備相應的專業(yè)資格證書）、監(jiān)理員xx（經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，熟悉工程監(jiān)理工作流程）以及資料員等。

　　六、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

　　1. 質量控制

　　施工準備階段：審查施工單位的質量管理體系、施工組織設計和專項施工方案，組織圖紙會審和技術交底，檢查施工單位的人員、材料、機械設備等準備情況，對測量放線成果進行復核。

　　施工過程階段：采用巡視、平行檢驗、旁站等方法，對原材料、構配件和設備的質量進行檢查驗收，見證取樣送檢；對各分項工程、分部工程的施工質量進行驗收，重點控制關鍵工序和隱蔽工程的質量，發(fā)現(xiàn)質量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，跟蹤復查整改結果。

　　竣工驗收階段：組織工程竣工預驗收，對工程質量進行全面檢查，督促施工單位整改存在的問題，協(xié)助建設單位組織竣工驗收，審查施工單位提交的`竣工資料，確保工程質量符合驗收標準。

　　2. 進度控制

　　審查進度計劃：協(xié)助建設單位確定合理的總工期目標，審查施工單位編制的總進度計劃和月、周進度計劃，檢查進度計劃的合理性、可行性和完整性，提出審查意見并督促施工單位修改完善。

　　進度動態(tài)監(jiān)測：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，找出偏差原因，預測對總工期的影響，及時采取糾偏措施，如下達監(jiān)理工程師通知單要求施工單位增加人員、設備投入，調整施工順序等，確保工程進度滿足合同要求。

　　協(xié)調各方關系：協(xié)調建設單位、施工單位、設計單位等各方關系，及時解決影響工程進度的問題，如設計變更、材料供應、資金撥付等，為工程順利推進創(chuàng)造良好條件。

　　3. 投資控制

　　工程計量審核：熟悉施工合同中關于工程計量的規(guī)定，按照規(guī)定的計量方法和時間，對施工單位完成的合格工程量進行計量，審核施工單位提交的工程計量申請報表，確保計量準確無誤。

　　工程款支付審核：依據(jù)施工合同和工程計量結果，審核施工單位提交的工程款支付申請，嚴格控制工程進度款的支付，防止超付現(xiàn)象發(fā)生，同時確保建設單位的資金合理使用。

　　工程變更費用控制：對工程變更進行嚴格審查，分析變更的必要性和合理性，評估變更對工程投資的影響，按照規(guī)定的程序辦理工程變更手續(xù)，控制變更費用在合理范圍內(nèi)。

　　4. 安全管理

　　安全制度審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)措施。

　　安全檢查與監(jiān)督：定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工用電、機械設備、高處作業(yè)、消防安全等進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達安全隱患整改通知書，要求施工單位限期整改，對重大安全隱患有權責令施工單位暫時停止施工，直至隱患消除。

　　安全教育培訓：督促施工單位對作業(yè)人員進行安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，檢查施工單位安全教育培訓記錄。

　　5. 合同管理

　　合同審查：協(xié)助建設單位審查工程施工合同，明確合同雙方的權利和義務，對合同中的質量、進度、投資、安全等條款進行重點分析，提出合理化建議，避免合同漏洞和風險。

　　合同履行監(jiān)督：監(jiān)督合同雙方嚴格履行合同約定，及時處理合同履行過程中的爭議和糾紛，如工期延誤、工程變更、工程款支付等問題，維護合同雙方的合法權益。

　　合同檔案管理：建立合同管理檔案，對合同文件、補充協(xié)議、會議紀要、往來函件等資料進行整理歸檔，便于查閱和追溯。

　　6. 信息管理

　　建立信息管理制度：制定項目監(jiān)理部信息管理制度，明確信息收集、整理、傳遞、存儲的流程和要求，確保信息的及時性、準確性和完整性。

　　信息收集與整理：收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、投資、安全等方面的信息，以及建設單位、施工單位、設計單位等各方的信息，對收集到的信息進行分類整理，建立信息臺賬。

　　信息傳遞與反饋：及時將監(jiān)理工作中的信息傳遞給建設單位和施工單位，如監(jiān)理通知單、工程聯(lián)系單、監(jiān)理月報等，同時接收建設單位和施工單位的反饋信息，協(xié)調解決問題，保證信息溝通順暢。

　　七、監(jiān)理工作制度

　　1. 監(jiān)理例會制度：每周召開一次監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位等相關人員參加，會議主要內(nèi)容包括檢查上周工程進度、質量、安全等方面的情況，協(xié)調解決存在的問題，安排下周監(jiān)理工作重點和施工任務。

　　2. 監(jiān)理月報制度：每月向建設單位提交一份監(jiān)理月報，報告本月監(jiān)理工作情況，包括工程進度、質量、投資、安全等方面的情況分析，存在的問題及處理措施，下月監(jiān)理工作計劃等，使建設單位及時了解工程建設動態(tài)。

　　3. 工程質量驗收制度：按照工程施工質量驗收規(guī)范和標準，對各分項工程、分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不得進入下一道工序，確保工程質量處于受控狀態(tài)。

　　4. 工程變更管理制度：嚴格控制工程變更，對于施工單位提出的工程變更申請，監(jiān)理工程師應進行審查，分析變更的原因、必要性和對工程質量、進度、投資的影響，經(jīng)建設單位同意后，按照規(guī)定的程序辦理變更手續(xù)，確保工程變更的合理性和合法性。

　　5. 旁站監(jiān)理制度：對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，如混凝土澆筑、基礎灌注樁施工、防水工程施工等，旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，如實記錄旁站情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保關鍵部位、關鍵工序的施工質量。

　　6. 監(jiān)理人員培訓制度：定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務培訓和學習交流活動，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力，適應工程監(jiān)理工作的需要。

　　八、監(jiān)理設施配備

　　1. 根據(jù)工程需要，配備必要的辦公設備，如電腦、打印機、復印機、傳真機、辦公桌椅等，滿足監(jiān)理辦公需求。

　　2. 配備工程檢測工具和儀器，如水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、混凝土回彈儀、鋼筋掃描儀、靠尺、塞尺等，用于工程質量的檢測和驗收。

　　3. 配備交通工具，如汽車，方便監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視和檢查。

　　以上監(jiān)理工作方案將根據(jù)工程實際情況進行調整和完善，確保監(jiān)理工作的有效實施，為工程建設提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，實現(xiàn)工程建設目標。

　　工程監(jiān)理工作方案 3

　　一、工程基本情況

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地點：

　　3. 工程規(guī)模：

　　4. 工程結構類型：

　　5. 工程投資：

　　6. 工程計劃工期：

　　二、監(jiān)理工作目標

　　1. 質量目標：確保住宅工程質量符合國家現(xiàn)行住宅工程質量驗收標準，所有分部、分項工程質量驗收合格，單位工程一次性竣工驗收合格，住戶對工程質量滿意度高，力爭創(chuàng)建優(yōu)質住宅示范工程。

　　2. 進度目標：監(jiān)督施工單位按照合同工期完成各階段施工任務，確保工程按時交付使用，避免因工期延誤給建設單位和業(yè)主帶來經(jīng)濟損失和生活不便。

　　3. 投資目標：協(xié)助建設單位控制工程投資，嚴格審核工程計量和支付，合理控制工程變更費用，將工程總投資控制在批準的預算范圍內(nèi)，提高投資效益。

　　4. 安全目標：建立健全安全監(jiān)理制度，加強施工現(xiàn)場安全管理，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，營造安全、文明的施工環(huán)境，保障施工人員和周邊居民的生命財產(chǎn)安全。

　　三、監(jiān)理工作范圍

　　本工程監(jiān)理工作范圍包括住宅工程施工階段的土建、安裝、裝飾裝修等全部工程內(nèi)容的質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調工作，同時對工程保修期內(nèi)的質量問題進行跟蹤回訪和監(jiān)督處理。

　　四、監(jiān)理組織機構及人員安排

　　1. 監(jiān)理組織機構：成立以總監(jiān)理工程師為核心的項目監(jiān)理部，根據(jù)工程專業(yè)特點和工作需要，下設土建監(jiān)理組、水電安裝監(jiān)理組、安全監(jiān)理組、資料管理組等專業(yè)小組，各小組分工明確，相互協(xié)作，共同履行監(jiān)理職責。

　　2. 人員配備：配備具有豐富住宅工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)人員，包括總監(jiān)理工程師xx（具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，xx專業(yè)，從事住宅工程監(jiān)理工作xx年以上）、專業(yè)監(jiān)理工程師xx（土建、水電、安全等專業(yè)，具備相應資格證書和專業(yè)技能）、監(jiān)理員xx（經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉監(jiān)理工作流程和規(guī)范）以及資料員等，確保監(jiān)理工作的順利開展。

　　五、監(jiān)理工作內(nèi)容與措施

　　1. 質量控制

　　施工準備階段：

　　審查施工單位的資質等級、質量管理體系、施工組織設計和專項施工方案，重點審查施工方案中的質量保證措施是否合理、可行。

　　組織設計交底和圖紙會審，熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決，確保施工單位正確理解設計意圖。

　　檢查施工單位的人員、材料、機械設備進場情況，對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，審核其質量證明文件，確保符合設計和規(guī)范要求。

　　復核施工單位的測量放線成果，確保建筑物的定位和標高準確無誤。

　　施工過程階段：

　　采用巡視、平行檢驗、旁站等方式，對各分項工程的施工質量進行全過程監(jiān)控。對基礎工程、主體結構、防水工程等關鍵部位和關鍵工序實施旁站監(jiān)理，如混凝土澆筑、鋼筋連接、卷材防水施工等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質量問題。

　　嚴格執(zhí)行工程質量驗收制度，按照施工質量驗收規(guī)范和標準，對各分項工程、分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。對驗收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。

　　加強對原材料、構配件和設備的質量控制，定期檢查其質量狀況，對不合格的材料和設備堅決予以退場，防止其用于工程中。

　　督促施工單位做好成品保護工作，防止已完工程受到損壞，確保工程質量的完整性和穩(wěn)定性。

　　竣工驗收階段：

　　組織工程竣工預驗收，對工程質量進行全面檢查，重點檢查工程實體質量、觀感質量、工程資料等是否符合驗收要求，對存在的問題督促施工單位及時整改。

　　協(xié)助建設單位組織竣工驗收，參與竣工驗收會議，對工程質量是否合格提出監(jiān)理意見，審查施工單位提交的竣工結算資料，確保工程質量符合國家現(xiàn)行標準和合同要求，交付業(yè)主使用。

　　2. 進度控制

　　進度計劃審查：協(xié)助建設單位制定合理的工程進度總目標，審查施工單位編制的總進度計劃和月、周進度計劃，檢查進度計劃的合理性、可行性和協(xié)調性，分析其是否滿足合同工期要求，對不合理的部分提出修改意見，督促施工單位調整完善。

　　進度動態(tài)監(jiān)測：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，找出進度偏差的原因，如施工人員不足、材料供應不及時、機械設備故障等，及時采取有效的糾偏措施，如要求施工單位增加人員和設備投入、調整施工順序、優(yōu)化施工工藝等，確保工程進度按計劃進行。

　　協(xié)調各方關系：協(xié)調建設單位、施工單位、設計單位、材料供應商等各方關系，及時解決影響工程進度的問題，如設計變更、資金撥付、材料供應等，為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程進度順利推進。

　　3. 投資控制

　　工程計量審核：熟悉施工合同中關于工程計量的規(guī)定和方法，按照合同約定的計量周期和計量規(guī)則，對施工單位完成的合格工程量進行計量，審核施工單位提交的工程計量申請報表，確保計量數(shù)據(jù)準確無誤，防止施工單位虛報工程量。

　　工程款支付審核：依據(jù)工程計量結果和施工合同的約定，審核施工單位提交的工程款支付申請，嚴格控制工程進度款的支付，確保建設單位的資金安全，同時防止施工單位因資金問題影響工程進度和質量。對工程變更費用、索賠費用等進行嚴格審查，合理確定其金額，避免不合理的費用支出。

　　投資偏差分析與控制：定期對工程投資實際情況進行分析，對比投資計劃和實際投資，找出投資偏差的原因，如工程變更、材料價格波動、施工單位管理不善等，采取相應的控制措施，如優(yōu)化設計方案、加強合同管理、控制工程變更等，將工程投資控制在批準的預算范圍內(nèi)。

　　4. 安全管理

　　安全制度審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全應急預案等，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，確保各項安全管理制度落實到位。

　　安全檢查與監(jiān)督：定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工用電、高處作業(yè)、機械設備使用、消防安全等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，要求施工單位立即停工整改，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。

　　安全教育培訓：督促施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，檢查施工單位的安全教育培訓記錄，確保施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員必須具備相應的資格證書。

　　安全事故處理：如發(fā)生安全事故，要求施工單位立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，并及時報告建設單位和有關部門。協(xié)助建設單位和有關部門對安全事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，督促施工單位落實整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

　　5. 合同管理

　　合同審查與簽訂：協(xié)助建設單位審查工程施工合同及相關合同文件，對合同中的質量、進度、投資、安全、違約責任等條款進行仔細審查，提出合理的修改意見，確保合同條款清晰、明確、合理，避免合同漏洞和糾紛。

　　合同履行監(jiān)督：監(jiān)督合同雙方嚴格履行合同約定的義務，及時處理合同履行過程中的爭議和糾紛。對施工單位的違約行為，如工期延誤、質量不合格、擅自變更工程等，按照合同約定進行處理，維護建設單位的合法權益；對建設單位的違約行為，如工程款支付不及時等，及時提醒建設單位履行合同義務，保障施工單位的合法權益。

　　合同變更管理：嚴格控制工程合同變更，對施工單位提出的合同變更申請，監(jiān)理工程師應進行審查，分析變更的原因、必要性和對工程質量、進度、投資的影響，經(jīng)建設單位同意后，按照規(guī)定的程序辦理合同變更手續(xù)，確保合同變更的合法性和有效性。

　　合同檔案管理：建立合同管理檔案，對合同文件、補充協(xié)議、會議紀要、往來函件等資料進行分類整理、歸檔保存，便于查閱和追溯，為合同管理提供依據(jù)。

　　6. 信息管理

　　信息收集與整理：收集工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、投資、安全等方面的.信息，以及建設單位、施工單位、設計單位等各方的信息，對收集到的信息進行分類整理，建立信息臺賬，確保信息的準確性、完整性和及時性。

　　信息傳遞與溝通：及時將監(jiān)理工作中的信息傳遞給建設單位和施工單位，如監(jiān)理通知單、工程聯(lián)系單、監(jiān)理月報等，同時接收建設單位和施工單位的反饋信息，保證信息溝通順暢，為工程決策提供依據(jù)。

　　信息存儲與保管：利用計算機等信息化手段對工程信息進行存儲和保管，建立電子檔案庫，便于信息的查詢和調用，同時對重要的紙質文件進行妥善保管，防止信息丟失。

　　六、監(jiān)理工作制度

　　七、監(jiān)理設施配備

　　1. 根據(jù)工程需要，配備必要的辦公設備，如電腦、打印機、復印機、傳真機、辦公桌椅等，滿足監(jiān)理辦公需求。

　　2. 配備工程檢測工具和儀器，如水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、混凝土回彈儀、鋼筋掃描儀、靠尺、塞尺等，用于工程質量的檢測和驗收。

　　3. 配備交通工具，如汽車，方便監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視和檢查。

　　八、監(jiān)理工作流程

　　1. 施工階段監(jiān)理工作總流程

　　確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理部。

　　收集工程相關資料，熟悉工程情況，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

　　參加設計交底和圖紙會審，審查施工組織設計和專項施工方案。

　　檢查施工單位的人員、材料、機械設備等準備情況，符合要求后下達開工令。

　　按照監(jiān)理工作內(nèi)容與措施，對工程質量、進度、投資、安全等進行全過程監(jiān)理控制。

　　組織工程竣工預驗收，協(xié)助建設單位組織竣工驗收，整理監(jiān)理資料歸檔。

　　2. 工程質量控制流程

　　施工單位自檢合格后，填寫報驗申請表報監(jiān)理工程師。

　　監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查、驗收，對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，對分項工程進行平行檢驗。

　　驗收合格，簽署報驗申請表，允許進行下一道工序施工；驗收不合格，下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，整改合格后重新報驗。

　　3. 工程進度控制流程

　　施工單位編制總進度計劃和月、周進度計劃，報監(jiān)理工程師審查。

　　監(jiān)理工程師分析進度計劃的合理性和可行性，提出審查意見，督促施工單位調整完善。

　　定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，找出偏差原因，下達監(jiān)理通知單要求施工單位采取糾偏措施。

　　對施工單位的進度調整計劃進行審查，確保工程進度滿足合同要求。

　　4. 工程投資控制流程

　　施工單位完成工程量后，提交工程計量申請報表。

　　監(jiān)理工程師按照合同約定的計量規(guī)則進行計量審核，核實工程量。

　　施工單位根據(jù)計量結果提交工程款支付申請，監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，簽署審核意見。

　　建設單位根據(jù)監(jiān)理審核意見支付工程款。

　　監(jiān)理工程師對工程變更費用、索賠費用等進行嚴格審查，控制工程投資。

　　5. 工程安全管理流程

　　施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，報監(jiān)理工程師審查。

　　監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工用電、機械設備等進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患下達安全隱患整改通知書。

　　施工單位對安全隱患進行整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復查。

　　如發(fā)生安全事故，監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位和有關部門進行事故調查處理，督促施工單位落實整改措施。

　　通過明確的工作流程，規(guī)范監(jiān)理工作的操作程序，提高監(jiān)理工作的效率和質量，保障工程建設的順利進行。

　　工程監(jiān)理工作方案 4

　　1旁站監(jiān)理范圍

　　主要對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。針對本工程的具體情況，在基礎工程方面包括：樁基、回填土、砼澆筑、卷材防水層細部構造處理；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結構安裝等。

　　2旁站監(jiān)理內(nèi)容

　　2.1旁站前：

　　2.1.1檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種是否持證上崗。

　　2.1.2檢查材料、半成品和構配件是否報驗合格，施工機械是否正常轉運。

　　2.1.3檢查施工組織設計和施工方案是否審批可行，是否已進行技術交底。

　　2.1.4檢查施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。

　　2.2旁站中：

　　2.2.1監(jiān)督施工方按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計、強制性條文施工。

　　2.2.2檢查施工現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。

　　2.2.3檢查施工過程是否存在質量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)及時上報。

　　2.2.4隨時檢查承包單位是否按安全操作規(guī)程施工。

　　2.2.5做好旁站記錄并及時歸檔。

　　2.3檢查內(nèi)容（詳見下表）。

　　旁站監(jiān)理項目及檢查內(nèi)容表

　　序號旁站監(jiān)理

　　關鍵部位檢查內(nèi)容

　　1靜壓樁（1）檢查樁位、預鉆孔等

　　（2）檢查進場樁的質量、規(guī)格、型號，質保資料是否齊全

　�。�3）檢查壓樁的壓力及樁的垂直度、標高控制

　�。�4）檢查接樁焊接質量

　�。�5）檢查壓樁順序是否與施工方案相符

　�。�6）檢查承包單位管理人員是否到位

　�。�7）見證樁的檢測

　　（8）做好旁站記錄

　　2土方回填（1）檢查土源質量（含水率、土質）

　�。�2）核查基坑（積水、雜質清理、深基坑應作臺階處理）

　　（3）檢查回填土施工方案執(zhí)行情況（運土路線、施工機械設備規(guī)格、型號、完好）

　�。�4）核查分層回填厚度、碾壓遍數(shù)

　�。�5）檢查灰土含灰率

　�。�6）檢測壓實系數(shù)

　�。�7）檢查承包單位負責人到位情況

　　3土釘墻及錨桿（1）檢查施工方法是否與審批的方案相符

　�。�2）檢查錨桿孔徑、深度、角度

　�。�3）檢查錨桿鋼筋直徑、長度、保護層支架

　　（4）檢查錨桿細石砼配合比、塌落度、計量、見證試塊

　�。�5）檢查一、二次灌漿砼工作壓力、溢漿口封堵

　�。�6）對錨桿拉拔試驗

　�。�7）檢查土釘墻墻面坡度、鋼筋網(wǎng)綁扎質量（規(guī)格、間距、搭接）

　�。�8）核實鋼筋網(wǎng)與錨桿焊接質量、泄水孔位置、墻面細石砼厚度控制標樁

　　（9）檢查細石砼噴涂壓力、厚度及養(yǎng)護

　�。�10）檢查施工負責人是否到位

　　4灌注樁（1）檢查孔位、護筒直徑、孔徑、孔深、垂直度、標高等

　�。�2）檢查泥漿比重，沉渣厚度

　　（3）檢查鋼筋籠制作質量（直徑、間距、焊接質量、長度等）

　�。�4）檢查對接鋼筋籠焊接質量

　　（5）檢查砼澆筑順序與施工方案相符

　　（6）檢查砼配合比、計量、塌落度

　�。�7）按規(guī)范見證取樣做試塊

　�。�8）檢查施工單位負責看模木工、鋼筋工、機電是否到位

　　5后澆帶（1）核查后澆帶施工方案是否與后澆帶施工方案一致

　�。�2）核查后鑿毛清理排水情況

　　（3）檢查支模、鋼筋、除繡、綁扎質量

　�。�4）核查后澆帶砼配合比（含微膨脹劑）塌落度

　�。�5）檢查澆灌程序、振搗情況；模板穩(wěn)定性、漏漿情況

　　（6）覆蓋養(yǎng)護

　�。�7）檢查施工負責人是否到位

　　6防水砼及大體積砼澆筑（1）檢查防水砼施工方法是否是與施工方案一致

　　（2）檢查防水砼配合比（其中外加劑摻量）

　�。�3）檢查止水鋼板焊接質量，對拉螺栓止水片，伸縮縫止水橡膠帶安裝質量

　�。�4）檢查預留孔洞及穿墻管止水措施

　�。�5）檢查模板支架穩(wěn)定性、鋼筋位移情況

　�。�6）檢查施工縫鑿毛、清理、排水情況

　�。�7）按規(guī)范檢查砼塌落度、見證取樣做試塊

　�。�8）檢查澆灌和振搗方法

　�。�9）檢查砼有無泌水和離析現(xiàn)象

　　（10）檢查大體積砼測量儀動態(tài)情況或面層抹面覆蓋養(yǎng)護情況

　　（11）檢查施工負責人、看模工、鋼筋工、機電工是否到位

　　7卷材防水層細部構造處理（1）檢查卷材防水層構造處理方法是否與方案處理

　�。�2）檢查卷材復試報告和承包單位資質、操作人員上崗證

　�。�3）檢查基層處理質量（保溫層含水率、找平層平整度、坡度、無空鼓開裂）

　　（4）檢查天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出層面管道的防水構造是否符合設計和施工方案

　�。�5）密封材料嵌填必須密實連續(xù)飽滿、粘貼牢固、無氣泡開裂、脫落度缺陷

　�。�6）檢查屋面積水并做淋水或閉水試驗

　　8梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽（1）檢查鋼筋復驗單

　�。�2）檢查主次梁和柱鋼筋直徑、間距、受力位置是否符合圖紙要求

　�。�3）檢查彎起鋼筋彎起位置，負鋼筋位置長度是否符合圖紙要求

　�。�4）檢查同一斷面鋼筋焊接（搭接）率與彎起點距離是否符合規(guī)范要求

　　（5）檢查鋼筋搭接長度、錨固長度、箍筋加密區(qū)是否符合圖紙和規(guī)范要求

　�。�6）檢查梁柱保護層

　�。�7）檢查施工負責人、鋼筋工負責是否到位

　　9砼澆筑（1）檢查砼澆筑方法是否與審批的方案一致

　�。�2）檢查澆筑樓面清理、濕潤情況

　�。�3）檢查砼配合比、塌落度、澆筑時砼泌水離析情況

　�。�4）按規(guī)范見證取樣做試塊（標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護）

　�。�

　　5）檢查砼骨料及振搗方法是否先柱后梁板

　　（6）檢查模板支架穩(wěn)定性、脹模、漏漿情況

　�。�7）檢查鋼筋位移、板厚及平整度情況

　�。�8）檢查砼樓面抹面及養(yǎng)護

　　（9）養(yǎng)護措施準備情況

　�。�10）核查施工負責人、看模工、鋼筋工、機電工是否到位

　　10鋼結構（1）檢查建筑物的定位軸線、基礎軸線和標高、地腳螺栓的規(guī)格及其緊固應符合設計要求

　�。�2）檢查基礎頂面作為柱的'支撐面、地腳螺栓位置允許偏差應符合規(guī)范

　�。�3）檢查鋼構件在運輸、堆放和吊裝等造成變形及涂層脫落是否進行矯正和修補

　�。�4）檢查鋼構件材料檢驗合格證制作，工序檢驗合格證、出廠合格證

　�。�5）檢查吊裝方法是否與報批方案相一致

　�。�6）頂緊的節(jié)點接觸面不應少于70%緊帖，邊緣最大間隙不應大于0.8mm

　　（7）檢查鋼梁及受壓構件的垂直度和側向彎曲矢高允許偏差應符合規(guī)范

　�。�8）檢查主體結構的垂直度和平面彎曲的允許偏差應符合規(guī)范

　�。�9）檢查現(xiàn)場組對間隙的允許偏差應符合規(guī)范

　　（10）檢查支撐系統(tǒng)緊固和焊接質量

　�。�11）檢查涂層均勻性厚度等

　　（12）檢查施工負責人是否到位

　　3旁站監(jiān)理程序

　　承包單位項目部在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，通知現(xiàn)場監(jiān)理部，由監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

　　4旁站監(jiān)理人員職責

　　4.1檢查承包單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；

　　4.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；

　　4.3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗；

　　4.4做好旁站監(jiān)理日錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　5有關制度

　　5.1旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，真實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　5.2旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應急措施。

　　5.3旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。

　　工程監(jiān)理工作方案 5

　　一、工程概況

　�。ㄒ唬┕こ堂Q：

　　（二）建設地點：

　�。ㄈ┙ㄔO工程投資總額：

　�。ㄋ模┙ㄔO工程組成及規(guī)模：

　　（五）建設工程計劃工期：

　�。┙ㄔO工程質量目標：

　�。ㄆ撸┙ㄔO單位：

　�。ò耍┰O計單位：

　　（九）施工單位：

　�。ㄊ┍O(jiān)理單位：陜西省地方電力監(jiān)理有限公司

　　二、旁站監(jiān)理工作依據(jù)

　�。ㄒ唬┙ㄔO工程有關法律、法規(guī)；

　�。ǘ┘夹g標準、規(guī)范、規(guī)程：

　　1.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000

　　2.合同：本工程的建設工程監(jiān)理合同、施工合同

　　3.設計文件：經(jīng)批準的設計文件（圖紙、設計說明、設計制定的標準圖集、設計交底會紀要、設計變更文件、經(jīng)設計確定的工程變更文件等）

　　4.本工程建設《監(jiān)理規(guī)劃》

　　三、旁站監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┗炷凉こ藤|量監(jiān)理

　　混凝土是由多種原材料組成的復合材料，混凝土的性能不僅與其組成的原材料有關，而且還與配合比特別是水灰比、外加劑的種類和摻量，混凝土的攪拌運輸、成型、養(yǎng)護等因素有關。在控制混凝土質量時，專業(yè)監(jiān)理工程師要全面考慮上述影響混凝土性能的諸多因素或環(huán)節(jié)，從組織商、技術上采取措施確�；炷恋墓こ藤|量。

　　1.混凝土工程質量的事前監(jiān)理

　�。�1）審核施工組織設計，要熟悉線路平斷面圖和桿位明細表以及基礎施工圖、鐵塔組裝圖，根據(jù)工程的.結構特點和施工現(xiàn)場的具體條件，審查施工組織設計有關混凝土工程所采取的組織措施和技術措施是否合理，其中應特別注意的混凝土的生產(chǎn)、運輸、澆筑順序的設置。嚴冬、酷暑混凝土施工，以及大體積混凝土的澆筑應專門制定施工方案，采取相應措施。

　�。�2）在施工現(xiàn)場拌制混凝土，應對混凝土攪拌站、水泥庫、砂石堆場的布置通盤考慮，砂石堆場應分隔，砂石相互不混雜；有一定的儲備量，能保證混凝土連續(xù)生產(chǎn)；砂石進場、卸料與稱量應較為方便。

　　2.混凝土生產(chǎn)設備及施工機具進行檢查

　　（1）攪拌機的配備應能滿足混凝土澆筑量的需要且備有攪拌機，攪拌機的加水系統(tǒng)應準確可靠。

　�。�2）原材料必須過磅，計量裝置校驗正確。

　�。�3）混凝土的水平運輸工具和垂直運輸機械應滿足混凝土澆筑數(shù)

　　量的要求，運行應可靠。振搗棒（器）性能要可靠。

　�。�4）檢測混凝土坍落度及制作試塊的試模要配套

　　3.對原材料的監(jiān)理

　　（1）有關水泥、砂、石、外加劑、混凝土質量標準、檢驗方法和認可程序根據(jù)有關規(guī)定不得使用含有害物質的骨料。

　�。�2）袋裝水泥要存放在離地面300mm以上的木隔板上按品種分批存放；堆放高度不宜太高，要采取有效措施，避免受潮結塊。

　　（3）砂、石要按品種、規(guī)格分別存放在不積水的平地上，避免混入異物。

　�。�4）外加劑要按不同品種及各自的要求貯存，防止摻混，并應注意過期外加劑的時效問題。

　　4.審查混凝土配合比，根據(jù)結構設計要求，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查混凝土配合比是否正確。

　　5.簽署混凝土澆筑令，監(jiān)理工程師在鋼筋工程、模板工程及混凝土澆筑準備驗收認可后簽署澆筑令。

　�。ǘ┗炷潦┕み^程中的質量監(jiān)理

　　1.對混凝土拌制得檢查

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土的拌制過程要進行跟班檢查，檢查內(nèi)容有：

　�。�1）原材料稱量及加水量控制應準確

　　（2）加料順序及攪拌時間應符合規(guī)范要求；

　　（3）測量坍落度速記取樣制作試塊。

　　2.混凝土的澆筑、接槎、振搗

　�。�1）混凝土的澆筑順序和方法事先應周密考慮。對大體及大面積的混凝土澆筑、分層、分段要合理；層、段的時間間隔要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入到下一層。

　�。�2）澆筑豎向結構要根據(jù)結構形式采用串筒、開門孔洞等辦法，保證混凝土澆筑過程中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。

　　（3）對配筋給予埋件多的地方要認真澆筑，把各處振搗密實，并避免碰動鋼筋和預埋件，（4）要督促承建商加強管理，使操作工人嚴格按照混凝土的施工操作規(guī)程進行施工。

　　3.混凝土的養(yǎng)護，往往不被人重視，在自然環(huán)境下澆筑混凝土,混凝土凝結過程中水分不斷散失，難以保持水泥的水花反應。對此，監(jiān)理工程師應該高度重視，督促承建商派專人對混凝土進行養(yǎng)護�；炷猎跐仓螅苊馐軆黾皽囟燃眲∽兓挠泻τ绊�，同時，還要防止在硬化過程中受到?jīng)_擊、振動及過早地加載。具體地講，在混凝土強度未達到1.2N/mm2前不允許承建商在其上進行作業(yè)。

　　4.混凝土質量的檢查和缺陷修整

　�。�1）根據(jù)混凝土試塊強度判定澆注的混凝土是否達到設計要求的強度，對拆模后的混凝土結構檢查其是否超過規(guī)范要求；

　�。�2）當發(fā)現(xiàn)混凝土結構存在蜂窩、麻面、露筋甚至孔洞時，承建商不得自行修整，要做好詳細記錄，報請專業(yè)監(jiān)理工程師檢查，然后

　　根據(jù)缺陷的嚴重程度，區(qū)別對待進行修整。對于影響結構性能得缺陷，必須會同設計單位共同研究處理。

　�。ㄈ┩练交靥钯|量監(jiān)理

　　1.承包單位應根據(jù)工程地質、水文等條件，選用先進的施工機械和合理的施工方法編制施工組織設計或施工方案，多快好省地進行施工。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)基礎施工圖和工程地質勘查報告來審核土方回填工程的施工組織設計或施工方案并監(jiān)督實施。其中關鍵是控制回填土土質、回填及夯實方法。

　　（1）土方回填前，基坑內(nèi)不得有積水；

　�。�2）回填時，每層鋪土厚度不應大于300mm.（3）冬季施工期間，回填凍土粒徑不得大于15cm，應分布均勻,并預留一定的沉陷量。

　　四、旁站監(jiān)理人員的職責

　　（一）檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

　�。ǘ┰诂F(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準的執(zhí)行情況；

　�。ㄈ┖瞬檫M場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方及進行復驗；

　�。ㄋ模┳龊帽O(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

　　五、旁站監(jiān)理工作的程序和方式

　�。ㄒ唬┡哉颈O(jiān)理的程序

　　1.對旁站監(jiān)理人員進行技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。

　　2.對施工人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查。

　　3.具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站記錄。

　　4.旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，應及時上報。

　　5.旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。

　　6.在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站記錄存檔備查。

　�。ǘ┡哉颈O(jiān)理的方式，采用現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的方式。

　　1.旁站點（S）；

　　2.停工檢查點（H）；

　　工程監(jiān)理工作方案 6

　　一、工程概況

　　1.1工程名稱：

　　1.2工程地點：東津新區(qū)起步區(qū)西北角、漢江與唐白河交匯處東南側

　　1.3總投資：約2000.37萬元

　　1.4工程規(guī)模：主干管23.569公里

　　1.5合同工期：550日歷天

　　1.6建設單位：

　　1.7施工單位：

　　1.8設計單位：

　　1.9監(jiān)理單位：

　　二、安全監(jiān)理工作范圍

　　施工藍圖范圍內(nèi)的工程質量監(jiān)督、進度控制和成本控制。

　　三、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

　　3.1審查承包單位編制的施工組織設計（施工方案），并督促其按批準的施工組織設計（施工方案）實施；

　　3.2督促承包單位建立和完善質量管理、技術管理和質量保證的組織機構和制度；監(jiān)督專職管理和特種作業(yè)人員持證上崗；

　　3.3審查分包單位資質；

　　3.4參與設計圖紙交底、會審，督促承包單位嚴格按設計圖紙和現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范施工；

　　3.5對用于工程的材料、構配件、設備實行控制，嚴禁不合格的材料、構配件、設備用于工程；

　　3.6組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場巡視、對關鍵部位、關鍵工序實施旁站；組織隱蔽工程、分項、分部工程驗收；參與竣工驗收；

　　3.7督促、審查承包單位編制施工進度計劃；

　　3.8嚴格計量和工程款簽證，控制工程投資；

　　3.9對施工合同實施嚴格管理（工程開工、暫停及復工；工程變更；費用索賠；工程延期與延誤的處理；合同爭議的調解；合同解除等）；

　　3.10主持召開工程例會，及時檢查、協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的質量進度、投資方面的問題；

　　3.11編寫監(jiān)理月報，定期向建設單位提供工程進展報告；

　　3.12按歸檔要求督促承包單位編制工程竣工資料；

　　3.13向建設單位提交完整的監(jiān)理資料。

　　四、安全監(jiān)理工作目標

　　4.1質量控制目標：工程項目質量等級為合格。

　　4.2工期控制目標：以建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同中確定的工期為準。

　　4.3造價控制目標：本工程造價控制目標為建設單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同中明確的工程承包合同造價。

　　4.4安全控制目標：零重大事故，零火災，最低輕傷率。

　　五、安全監(jiān)理工作依據(jù)

　�。�1）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》

　　（2）《工程建設強制性條文-城鄉(xiāng)建設部分》

　�。�3）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

　　（4）《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》

　�。�5）《埋地聚乙烯給水管管道工程技術規(guī)范》

　�。�6）《給水聚乙烯管材標準》

　�。�7）《建筑施工安全檢查標準》

　　（8）《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》

　�。�9）國家現(xiàn)行的有關規(guī)范、標準和規(guī)定；

　　（10）施工圖紙和其他技術文件；

　�。�11）委托監(jiān)理合同及有關文件、附件；

　�。�12）工程施工合同及有關文件、附件；

　�。�13）工程例會記錄、變更商洽記錄和其它資料。

　　六、項目監(jiān)理組織機構

　�。ㄒ唬┤藛T構成表（見附表1）

　　七、安全監(jiān)理工作制度

　　制定監(jiān)理的工作紀律和行為準則，切實履行合同。

　　制定檢查驗收程序，過程中嚴格按程序操作，堅持規(guī)范性和針對性，不搞隨意性；堅持安全標準；堅持安全預控、過程監(jiān)控，復核驗收相結合。深入現(xiàn)場熱情服務，監(jiān)幫結合，幫助施工單位改進工作，健全各項安全、管理制度，督促施工單位完善安全保證體系。

　　監(jiān)理組對內(nèi)部建立技術業(yè)務學習、交流制度，填寫安全監(jiān)理日記，提供安全月報，整理例會記錄和往來信涵，對安全監(jiān)理工作每月小結，階段評估，定期征求業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作的意見，不斷改進提高。施工前，監(jiān)理要求施工單位及時提交相應的施工方案和措施，同時了解該工序的施工人員配備、安全總交底、技術交底的落實，無施工方案或準備工作不完善不能施工。在施工過程中繼續(xù)進行檢查，若措施不落實，做法不符合規(guī)范既提出整改，以利其完善。

　　八、工程安全管理措施

　　（一）工程安全管理任務

　　工程安全管理的任務，主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　（二）工程安全管理的內(nèi)容

　　1控制施工人員的不安全行為；

　　2控制物的不安全狀態(tài)；

　　3作業(yè)環(huán)境的防護。

　　（三）工程安全管理的方法

　　1、審查各類有關安全生產(chǎn)文件；

　　2、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質和證明文件；

　　3、審核承包單位提交的施工方案中的安全技術措施；

　　4、審查工地的安全組織體系和安全人員配備；