新員工座談會方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編為大家收集的新員工座談會方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新員工座談會方案1

　　一、主題："傾聽新員工心聲";

　　二、目的：及時了解新員工的'思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;

　　三、 對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員; 時間：20xx年4月20日 18：30-20：00

　　地點：會議室

　　四、 費用預算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);

　　五、 陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管

　　六、 組織流程：

　　1、行政部主管致歡迎詞;

　　2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答;

　　3、陪聽人員發(fā)言;

　　4、行政部主管進行此座談會總結;

　　5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。

　　七、后附參加此次座談會人員名單。

　　座談會人員名單

　　座談會問題點及解決方案

新員工座談會方案2

　　座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。

　　活動時間：

　　活動地點：

　　具體負責人：

　　參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生

　　一、前期準備：

　　1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

　　2、場地布置，購置水果等。

　　二、會議流程：

　　1、參會人員簽到。

　　2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的'，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

　　3、領導發(fā)言。

　　4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。

　　5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

　　6、老員工經驗之談。

　　7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

　　8、會后根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。

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