方案公司

時(shí)間：2023-06-10 09:52:00 方案我要投稿

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精選方案公司模板集錦6篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的方案公司6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選方案公司模板集錦6篇

方案公司篇1

　　一、公司描述：

　　1、公司基本情況介紹：

　　結(jié)婚吧婚情文化傳播有限公司，辦公地點(diǎn)擬在鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊資本20萬元，公司為都市年輕的白領(lǐng)階層和其他社會精英人士，提供優(yōu)質(zhì)的婚姻中介服務(wù)為己任，并通過自身的努力來促進(jìn)婚介市場秩序和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善。

　　公司將憑借優(yōu)秀的人力資源支持向客戶提供性價(jià)比最優(yōu)的服務(wù)，來獲取目標(biāo)顧客的認(rèn)可和支持，樹立行業(yè)品牌是我們不懈的追求。

　　公司將以原創(chuàng)性的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略和先進(jìn)的管理體系，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到“客戶滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工滿意”的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

　　從成立之日起，公司就以創(chuàng)立婚介行業(yè)領(lǐng)袖為目標(biāo)而不懈努力。

　　2、公司宗旨：

　　秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)。

　　愿為愛的使者，把幸福和快樂送到您的身邊。

　　3、公司目標(biāo)：

　　樹立婚介服務(wù)品牌是公司的基本目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化是公司的`戰(zhàn)略目標(biāo)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是遠(yuǎn)景目標(biāo)�！翱蛻魸M意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工滿意”是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的前提和保障。4、公司理念：婚慶公司策劃方案經(jīng)營理念：唯新、唯真、唯美服務(wù)理念：顧客至上

　　二、產(chǎn)品介紹：

　　1、產(chǎn)品組成：婚禮策劃、婚禮主持、現(xiàn)場督導(dǎo)、攝影攝像、新人造型、場地裝飾、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)。

　　2、產(chǎn)品分類：

　　按費(fèi)用分：經(jīng)濟(jì)型、豪華型

　　按慶典形式分：中式、西式、中西合璧

　　按風(fēng)格分：高貴、浪漫、喜慶、環(huán)保、溫馨、個(gè)性、復(fù)古

　　按場地分：教堂、酒店、海濱、水下、空中、草坪、景區(qū)、游輪

　　3、產(chǎn)品特色：

　�、佟⒔Y(jié)婚當(dāng)日，每對新人可以親手栽下一棵合歡樹，在樹下埋下一個(gè)漂流瓶，保存愛的印記。

　　②、在喜糖包上印上新郎、新娘的照片和名字。

　　③、婚后跟蹤服務(wù)，拍攝下婚后的平淡生活，留下一部動態(tài)的家庭生活紀(jì)錄片。

　�、�、建立客戶檔案，在結(jié)婚紀(jì)念日時(shí)發(fā)祝福短信，并互送客戶小禮物。⑤、建立會員制系統(tǒng)，根據(jù)客戶不同的周年紀(jì)念日，為其提供特色慶典儀式，采取銀婚慶典九折，金婚慶典八折，鉆石婚慶典免費(fèi)的策略，為其策劃慶典儀式。

　　4、產(chǎn)品展望：

　　通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等將我公司的產(chǎn)品的獨(dú)特之處及成功創(chuàng)作展示給大眾，同時(shí)，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，針對不同的消費(fèi)市場、不同的婚慶風(fēng)俗來推廣我公司獨(dú)有的婚慶產(chǎn)品，相信在婚慶市場日益擴(kuò)大的前提下，婚慶產(chǎn)品也會更加多元化。

　�、�、結(jié)婚消費(fèi)項(xiàng)目增加，要求舉行婚慶的新人比例漸增，婚慶檔次也較大提升�；槎Y現(xiàn)場的燈光、音樂、司儀。

　�、�、婚禮由“物質(zhì)型”向“精神型”轉(zhuǎn)變，新人越來越關(guān)注文化層面，更追求時(shí)尚、健康、文明；個(gè)性化、時(shí)尚化越來越強(qiáng)。公司可將焦點(diǎn)從高價(jià)位、高質(zhì)量婚慶轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅鼗閼c文化與內(nèi)涵的高品質(zhì)、個(gè)性化婚慶。

　　三、市場定位與分析：

　　1、市場描述

　　從前兩年開始，第一代獨(dú)生子女開始進(jìn)入結(jié)婚高峰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國每年有900多萬對新人結(jié)成伉儷，僅結(jié)婚當(dāng)日的花費(fèi)(租車、請客、結(jié)婚儀式等)全年就要達(dá)到2500億元，這還是1998年的數(shù)字。預(yù)計(jì)現(xiàn)在，每天已經(jīng)達(dá)到3000億元以上。如此巨大的市場，推動著婚慶公司的崛起。

　　2、目標(biāo)市場：

　　主要針對在鄭州城區(qū)居住的年輕人，新婚雙方有中檔固定收入以上的青年群體。

　　3、SWOT分析：

　　隨著我國婚育高峰期的到來和婚慶消費(fèi)觀念的不斷演變，我國婚慶市場空前的繁榮，這為我國婚慶公司的發(fā)展提供了良好的前提。

　　目前，我國正進(jìn)入新的婚育高峰期，每年都有上千萬對新人步入婚姻的殿堂。隨著人們生活水平的不斷提高，婚慶習(xí)俗再度升溫，婚慶消費(fèi)不斷升級，我國的婚慶市場空前繁榮。由于快節(jié)奏的現(xiàn)代化生活和追求個(gè)性的消費(fèi)趨勢，越來越多的新人將自己的婚禮慶典交由婚慶公司大量，我這婚慶公司的成長提供了良好的土壤。

　�、佟�(yōu)勢：高素質(zhì)的team、高質(zhì)量的service(主題婚禮，為了讓新人和賓客都眼前一亮，給賓客留下很深的印象)。

　�、凇⑷鮿荩荷形葱纬勺灾髌放�。

　�、�、機(jī)會：我國適婚人群達(dá)到高峰，婚慶習(xí)俗再度升溫，現(xiàn)今是追求個(gè)性和張揚(yáng)的時(shí)代，婚慶儀式越來越專業(yè)化，越來越多的新人選擇婚慶公司，婚慶消費(fèi)不斷升級，消費(fèi)觀念逐漸改變，婚慶服務(wù)行業(yè)仍處于起步階段。

　�、堋⑼{：婚慶消費(fèi)帶有明顯的周期性，消費(fèi)者特色越來越高，消費(fèi)者特色越來越高，自己的產(chǎn)品很容易被跟風(fēng)，產(chǎn)品沒辦法申請專利，沒辦法品牌保護(hù)。

　　四、營銷策略：

　　1、營銷計(jì)劃：

　�、佟⒍唐谟�(jì)劃：1年之內(nèi)

　　在鄭州打響本公司的品牌，樹立良好的口碑②、中期計(jì)劃：2至5年

　　在河南省內(nèi)開設(shè)五家分店，鞏固品牌，擴(kuò)大省內(nèi)市場③、長期計(jì)劃：5年以上

　　在全國重點(diǎn)城市開設(shè)分店，形成集團(tuán)2、銷售策略(1)、網(wǎng)絡(luò)營銷(2)、整合營銷

　　花店、婚紗、攝影、酒店、車隊(duì)等合作單位聯(lián)合營銷。(3)、媒體營銷

　　在婚禮過程中請電臺、報(bào)社等媒體做宣傳。(4)、市場推廣和廣告投放：

　　推廣形式：推廣媒體選擇客戶群體比較集中使用、觀看、消費(fèi)的媒介。包括：

　�、佟�(bào)紙廣告：大河報(bào)、河南商報(bào)等②、網(wǎng)絡(luò)投放：商都網(wǎng)、鄭州百姓網(wǎng)③、公車或站臺發(fā)布廣告

　　④、相關(guān)合作單位的宣傳(鮮花店、酒店、結(jié)婚用品店)⑤、婚姻登記處發(fā)放帶有公益性的宣傳⑥、建立企業(yè)網(wǎng)站3、合作伙伴：①、花店②、園林③、酒店

　　④、婚車租賃公司⑤、媒體與影視公司⑥、婚慶用品公司⑦、旅行社4、定價(jià)策略：

　　(1)、差別定價(jià)：“高定價(jià)”策略和“低定價(jià)”策略“高定價(jià)”策略：針對富人的攀比心理和求高質(zhì)量心理，采取定價(jià)高的策略。

　　“低定價(jià)”策略：經(jīng)濟(jì)、劃算，例如綠色環(huán)�；槎Y。

　　(2)、尾數(shù)定價(jià)：例如：69999元，13521元。

　　五、財(cái)務(wù)分析

　　1、資金規(guī)模：

　　本項(xiàng)目總投資規(guī)模為人民幣10萬元，全部以貨幣投資。

　　2、資金使用

　　在目前的市場價(jià)值以及詳實(shí)的策劃，考察后，具體計(jì)算知，公司成立之初，共需資金20萬元，其中開業(yè)必用資金是147320元人民幣。賬目如下：xxx

方案公司篇2

　　為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求活動取得實(shí)效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動。具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持傾聽民意，集中民智，問計(jì)于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展，再上新臺階。

　　二、基本原則

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。

　　2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。

　　3、形式多樣、富有成效。

　　4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。

　　5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：

　　成員：

　　下設(shè)辦公室

　　主任：

　　成員：

　　四、具體安排

　　活動時(shí)間：4月7日—5月10日，分四個(gè)階段實(shí)施。

　　1、宣傳發(fā)動階段（ 4月8日 ——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。

　　2、征集問題與建議階段（ 4月14日 ——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于 4月28日 12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　3、分類歸納階段（ 4月29日 —— 5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

　　4、反饋意見階段（ 5月5日 ——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進(jìn)行反饋。

　　五、活動內(nèi)容：

　　圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：

　　一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。

　　二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

　　三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的.問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。

　　四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實(shí)到位等。

　　五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

　　六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

　　六、獎罰措施：

　　1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。

　　2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。

　　七、活動要求：

　　一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

　　二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動中。

　　四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況，做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。

方案公司篇3

　　一、公司簡介：

　　XX公司是一家具有管道安裝工程、消防工程三級資質(zhì)的企業(yè)。原屬于國有企業(yè)，現(xiàn)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，固定資產(chǎn)總值近3000萬元，下設(shè)有4個(gè)職能部門，在職人員65人。

　　二、人員構(gòu)成

　　1）辦公室14人：

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1人

　　辦公室主任1人

　　職員4人

　　安全監(jiān)督員1人：負(fù)責(zé)車輛安全

　　值班員1人

　　材料監(jiān)督員1人

　　倉庫班班長1人：負(fù)責(zé)工程施工材料的管理

　　倉管員3人

　　2)工程二部5人，采用承包形式

　　3）財(cái)務(wù)部，人員編制計(jì)入上級單位

　　4）工程一部

　　部長、副部長各1人

　　駕駛員5人

　　設(shè)備管理員2人

　　項(xiàng)目組4人（組長1人）

　　預(yù)算組3人（組長1人）

　　安裝隊(duì)30人（4個(gè)隊(duì)各1個(gè)組長）

　　三、考核制度說明

　　1、考核分部門考核和個(gè)人考核兩部分。

　　2、部門指標(biāo)：基本根據(jù)部門職責(zé)設(shè)定考核目標(biāo)，目標(biāo)都已經(jīng)量化，一般有7~12個(gè)指標(biāo)。因?yàn)楣镜膽?yīng)收賬款回籠期不確定，所以沒有設(shè)置贏利指標(biāo)和成本指標(biāo)。

　　3、每月由考核小組根據(jù)實(shí)際情況對各部門進(jìn)行打分。

　　4、員工考核由部門主管直接根據(jù)“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“工作態(tài)度”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”五項(xiàng)打一個(gè)分。

　　5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與考核，部門主管的考核成績，由總經(jīng)理及部門主管組成的考核小組共同考核。考核內(nèi)容分“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等五項(xiàng)內(nèi)容。

　　6、與薪酬掛鉤辦法：

　　部門主管＝浮動獎金標(biāo)準(zhǔn)×（部門評分×60+ 個(gè)人評分×40 獎勵分）

　　一般員工＝浮動獎金標(biāo)準(zhǔn)×（部門評分×20 +個(gè)人評分×80 獎勵分）

　　四、出現(xiàn)問題

　　1、考核時(shí)，部門主管基本上給每一個(gè)員工都打高分，很少有低于90分的，一般在97分以上。

　　2、根據(jù)部門考核設(shè)置的目標(biāo)，很少出現(xiàn)扣分情況

　　3、員工職責(zé)不清晰，工作量分配不均衡

　　4、薪酬不配套

　　請你進(jìn)一步指出問題并給出解決問題的方案。

　　XX公司績效管理中存在的問題及解決方案

　　存在問題：

　　1、績效考核目標(biāo)不明確，考核人員對績效管理的重要性理解不夠，致使在考核中人情因素在績效考核中占比過大。

　　2、部門考核中只有量化指標(biāo)，沒有柔性指標(biāo)，同時(shí)缺乏盈利指標(biāo)和成本指標(biāo)。

　　3、考核小組人員構(gòu)成不明確，績效考核中缺乏員工的參與和支持。

　　4、對員工個(gè)人考核時(shí)，沒有根據(jù)具體崗位對員工進(jìn)行考核，在考核內(nèi)容分“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”等五項(xiàng)內(nèi)容中，沒有考核重點(diǎn)�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理不在考核人員之中。

　　5、缺少必要的工作分析，致使員工職責(zé)不明確，導(dǎo)致了績效考核缺乏依據(jù)及公平性。

　　6、績效考核的結(jié)果沒有應(yīng)用到薪酬管理中，導(dǎo)致薪酬不配套，缺乏激勵性。

　　解決辦法：

　　1、重新進(jìn)行工作分析，明確各崗位的職權(quán)范圍，合理分配各崗位工作任務(wù)，并以此作為績效考核的依據(jù)。

　　2、明確企業(yè)戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略，重新調(diào)整績效考核指標(biāo)，使定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合，并確保定量化指標(biāo)為主。

　　3、明確績效管理的目標(biāo)及重要性，并在員工中形成共識。

　　4、將績效考核指標(biāo)及考核結(jié)果向員工公開，加強(qiáng)與員工的'溝通，爭取員工對績效管理工作的理解和支持。

　　5、對所有員工進(jìn)行績效考核，

　　6、明確各崗位的考核重點(diǎn)，確定各個(gè)考核要素的比重。?? 比如：在對執(zhí)行操作人員的考核中應(yīng)突出對“工作計(jì)劃完成情況”、“工作質(zhì)量”、“工作效率”的考核，而對總經(jīng)理及副總經(jīng)理的考核中應(yīng)加強(qiáng)對“決策能力”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“計(jì)劃能力”等的考核。

　　7、將績效管理的結(jié)果應(yīng)用到薪酬管理中，發(fā)揮績效管理在人力資源管理中應(yīng)有的作用，最大限度的體現(xiàn)客觀公正性和公平性，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

方案公司篇4

　　一、資格條件

　　(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

　　(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

　　(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。

　　(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

　　(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

　　二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

　　各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

　　(一)申報(bào)

　　申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后)，通過以下方式上報(bào)綜合管理部：

　　1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

　　2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

　　3、公司提名。

　　二選拔入庫

　　綜合管理部對申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測試。通過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

　　1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

　　2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

　　3、業(yè)務(wù)知識測試：

　　4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測試。

　　三、后備人才的培養(yǎng)

　　后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

　　一基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

　　2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

　　3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

　　二輪崗學(xué)習(xí)

　　1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的�？己藞�(bào)告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

　　三內(nèi)部兼職

　　培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對各部門工作的.認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　四掛職鍛煉

　　1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

　　四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

　　一后備人才考核

　　1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

　　2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測試3大部分。

　　其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進(jìn)行績效考核，對后備人才的工作情況進(jìn)行評價(jià)。能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位。

　　二后備人才淘汰有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

　　1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

　　2.能力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);

　　3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);

　　4.違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

　　三后備人才出庫及任用

　　1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

　　2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

　　3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

　　五、相關(guān)說明

　　一后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。

　　二后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

　　三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

　　四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

方案公司篇5

　　一、年會主題：

　　xx公司xx年度年終總結(jié)會

　　二、年會時(shí)間

　　xx年2月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會議時(shí)間：14:00——17:30

　　晚宴時(shí)間：18:00——21:30

　　三、年會地點(diǎn)

　　西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

　　四、年會參會人員

　　公司全體員工(41人)

　　五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年終大會議程安排

　　13:50全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。

　　14:00—15:30大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報(bào)告。

　　15:30—15:45大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　15:45—16:00大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單。優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16:00—17:30大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　　(二)晚宴安排

　　18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

　　18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19:00—21：00娛樂時(shí)段：

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子。

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出。

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

　　游戲2：搶凳子。用具：5把椅子，圍成一圈。

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸。

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈。用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈。

　　游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的`筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針。用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)。

　　游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出。

　　游戲5：踩氣球。用具：100個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

　　每個(gè)人手里有一張帶數(shù)的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

　　最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　(二)條幅的制作：紅底黃幅，具體文內(nèi)容：“北京大龍七分公司xx年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格：)

　　(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃。游戲所用乒乓球拍、乒乓球。抽獎箱。會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　(四)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

方案公司篇6

　　為了加強(qiáng)對公司的數(shù)據(jù)的重要性，保密性，安全性，特制定本次的服務(wù)器設(shè)計(jì)方案。

　　一、服務(wù)器由超級管理員主管本廠區(qū)的所有電腦。包括對客戶端機(jī)器的密碼修改，定期對客戶機(jī)進(jìn)行抽查，監(jiān)督對技術(shù)部門的資料進(jìn)行及時(shí)的上傳至服務(wù)器，定期對服務(wù)器的資料進(jìn)行整理，歸類，以及手動備份（防止服務(wù)器受意外破壞，免受數(shù)據(jù)丟失的苦惱）。超級管理員需不定時(shí)的`對客戶端的機(jī)器進(jìn)行全面檢測。超級管理員要不定期的對客戶端機(jī)器進(jìn)行USB端是否能夠使用進(jìn)行抽查。防止客戶端使用U盤，造成數(shù)據(jù)流失。

　　二、技術(shù)部門主管本部門的所有人員的資料，只有訪問權(quán)，不能進(jìn)行刪除及修改。

　　三、跨部門之間無權(quán)進(jìn)行對部門的資料進(jìn)行訪問及修改，下載權(quán)限。部門之間需要溝通的資料，可以通過聊天工具進(jìn)行交流。

　　四、客戶端機(jī)器開設(shè)了聊天工具以及廣播方式傳達(dá)公告信息。客戶端機(jī)器只能對本人的資料進(jìn)行下載，沒有權(quán)限訪問上級部門的資料。如果對本次資料進(jìn)行修改后，需要再次上傳的至服務(wù)器，原數(shù)據(jù)仍然存在。

　　補(bǔ)充內(nèi)容：

　　數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器經(jīng)濟(jì)型方案一

　　服務(wù)的配置如下：

　　CPU Intel酷睿服務(wù)器CPU盒裝

　　主板華碩專用服務(wù)器主板

　　內(nèi)存金士頓8G

　　硬盤希捷4TB企業(yè)盤

　　西部數(shù)據(jù)500G企業(yè)盤

　　機(jī)箱技展服務(wù)器S-9011