【推薦】宣傳方案模板集合六篇

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案6篇，歡迎大家分享。

宣傳方案 篇1

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

　�。ㄒ唬� 主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ�）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標(biāo)

　　（三） 講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　　（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

　　四、目標(biāo)要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　　（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

　　1、 確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的'核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

　�。�3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

　　標(biāo)準(zhǔn)的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕�司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　　（五）目標(biāo)：三個主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　�。�六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導(dǎo)思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

　　（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

　　（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責(zé)任承諾機制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點

　　（2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅性。

　　（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　�。�六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案 篇2

　　一、前期準(zhǔn)備工作

　　印制宣傳材料、宣傳條幅(“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”、“綠色發(fā)展，低碳創(chuàng)新”)

　　二、活動時間安排

　　20xx年6月12日至18日

　　三、活動宣傳主題

　　本次宣傳周活動主題為：“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”。 全國低碳日活動主題為：“綠色發(fā)展，低碳創(chuàng)新”。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組 長：曹順玉

　　副組長：艾顯軍

　　成 員：趙波 李壘 蔣燦 謝宇 馬瓊連 劉仕力 文洪清

　　吳恒方 吳小超 胡吉

　　五、活動流程

　　1、召開班組例會，傳達《關(guān)于20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》相關(guān)精神，通過QQ群、微信群等多渠道進行節(jié)能宣傳，并組織員工學(xué)習(xí)《關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的意見》、《關(guān)于促進綠色消費的指導(dǎo)意見》和新修訂的`《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》等文件。

　　2、在施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)醒目位置懸掛以節(jié)能減排為內(nèi)容的橫幅和貼畫，進行節(jié)能公益宣傳，向廣大職工宣傳、普及節(jié)能常識，推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù)，培養(yǎng)節(jié)能低碳行為習(xí)慣。

　　3、組織人員對施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)進行節(jié)能減排排查活動，開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源活動，針對于“跑、冒、滴、漏”，浪費情節(jié)嚴(yán)重進行拍照。對檢查結(jié)果進行分析并給予公布，限責(zé)任部門定期制定出整改計劃及預(yù)防措施。

　　4、購買或下載相關(guān)節(jié)能減排宣傳資料，然后組織員工學(xué)習(xí)資源節(jié)約的措施，讓節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材重要性和緊迫性深入人心，同時開展節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)，增強員工節(jié)能減排、環(huán)保和節(jié)約資源的知識。

　　5、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動安排，組織人員對現(xiàn)場的施工用電、施工設(shè)備進行全面檢查，對私拉亂接造成的竊電等情況和浪費水電、浪費材料、跑冒滴漏的情況進行通報考核。

　　六、宣傳總結(jié)

　　在活動期間涌現(xiàn)出來的典型人物和事跡，及時進行宣傳報道，活動結(jié)束后，認真總結(jié)活動中的一些不足以便于下次活動改進。

宣傳方案 篇3

　　20xx年*月**日是全球第*個“世界高血壓日”，今年活動主題是“健康血壓，健康心跳”。為有效預(yù)防和控制高血壓提高廣大群眾對高血壓病的認識和重視，縣疾控中心及大河壩衛(wèi)生院擬定于20xx年10月08日開展“高血壓日”義診宣傳活動，活動安排如下：

　　一、活動目的

　　1、提高居民高血壓防治意識，培養(yǎng)健康的'生活方式。

　　2、宣傳高血壓的危險因素和早期癥狀，提高早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早干預(yù)、早治療的能力。

　　3、提高高血壓患者自我管理的知識和技能，減少和延緩并發(fā)癥的發(fā)生。

　　二、活動地點：

　　院門診廣場或門診大廳。

　　三、活動時間：

　　20xx年10月08日上午9：00—11:30。

　　四、活動參加人員：

　　1、衛(wèi)生院公衛(wèi)科健康教育組;

　　2、衛(wèi)生院保健科、內(nèi)科醫(yī)護人員、志愿者;

　　五、活動內(nèi)容和形式：

　　1、現(xiàn)場義診咨詢：高血壓防治提供專業(yè)咨詢服務(wù)、免費測量血壓。

　　2、橫幅宣傳。

　　3、發(fā)放高血壓防治健康教育宣傳資料。

　　4、發(fā)放低鈉鹽宣傳單和低鈉鹽。

　　三、宣傳標(biāo)語

　　1、20xx年第九個世界高血壓日健康宣傳活動

　　主辦單位：大河壩中心衛(wèi)生院

　　2、20xx年世界高血壓日主題是“健康血壓，健康心跳”

　　3、肥胖是血壓升高的重要危險因素。

　　4、防治高血壓要戒煙戒酒な實痹碩で宓飲食。

　　5、食用低鈉鹽，預(yù)防高血壓。

　　四、組織實施

　　本次活動由衛(wèi)生院公衛(wèi)科負責(zé)組織實施，活動結(jié)束后形成資料總結(jié)歸檔。

　　20xx全國高血壓日宣傳活動總結(jié)

　　高血壓喝什么茶最好？

　　食物如何根治高血壓

　　高血壓的養(yǎng)生保健

　　全國高血壓日宣傳資料

宣傳方案 篇4

　　一、基本思路

　　1、從城市營銷和城市品牌打造角度，導(dǎo)入“成渝雙特區(qū)生態(tài)花園”及“神奇遂寧、觀音故里 愛心之都、快樂之旅”，對遂寧進行全面包裝和推廣,打造“觀音故里、愛心之都、山水林城、休閑勝地”的城市品牌。

　　2、借助活動在市民中強化“人人都是投資環(huán)境，個個都是遂寧形象”的理念，發(fā)動全市人民為遂寧發(fā)名片、請次客。

　　3、充分利用市本級強勢媒體，全面宣傳神奇遂寧的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、旅游文化資源，讓市民充分認識養(yǎng)育我們的這片土地，創(chuàng)優(yōu)爭先，積極進取，進一步激發(fā)認識遂寧、熱愛遂寧、宣傳遂寧、建設(shè)遂寧的熱情。

　　把宣傳遂寧和營銷遂寧相結(jié)合，通過舉辦一系列在全省、全國、乃至世界有影響的活動，全面宣傳、包裝遂寧，提升遂寧的知名度、美譽度，把“神奇遂寧”面向世界營銷 出去。

　　整個營銷推廣活動主要由對內(nèi)發(fā)動與對外營銷兩大部分構(gòu)成，有計劃、分步驟交義配套推進，對內(nèi)發(fā)動由發(fā)現(xiàn)遂寧、認識遂寧版塊相關(guān)系列活動構(gòu)成;對外營銷宣傳遂寧、營銷遂寧版塊相關(guān)系列活動構(gòu)成。

　　(一)發(fā)現(xiàn)遂寧 認識遂寧

　　(主題推廣詞:神奇遂寧 有我更精彩)

　　擬分為五個組合板塊，每個板塊預(yù)置1至2個亮點活動。

　　A、發(fā)現(xiàn)板塊

　　時間：20xx年9月——20xx年7月。發(fā)動一場浩大的“發(fā)現(xiàn)遂寧”的群眾活動，為活動營造強大的社會氛圍。

　　發(fā)現(xiàn)內(nèi)容：遂寧的世界之最、遂寧的中國之最、遂寧的.四川之最，以及遂寧最具優(yōu)勢、最有魅力、最吸眼球的人、事、物;

　　對行政事業(yè)單位，以市委宣傳部和外宣辦的名義發(fā)文，要求各相關(guān)單位每單位提供十條以上經(jīng)查證核實的資料素材;

　　對社會公眾，以新聞發(fā)布會和廣告方式告知，有獎?wù)骷��?/p>

　　本板塊輔助亮點活動之一 ：20xx年3——7月，舉辦“與春天約會·遂寧大型鄉(xiāng)村游活動”。(此項單獨創(chuàng)意，見附件1)

　　意義：為遂寧鄉(xiāng)村游造勢，讓市民發(fā)現(xiàn)遂寧，認識遂寧，熱愛遂寧

　　B、海選板塊

　　時間：20xx年10月至20xx年3月

　　通過一系列優(yōu)勢性、資源性、風(fēng)物性和個性化的主題海選，通過民眾參與度很高的梳理，精選并包裝、推廣“神奇遂寧”的一批亮點與賣點：a、遂寧“放心酒店”評選;b、遂寧“特色小吃”評選;c、遂寧“十大和諧社區(qū)”評選;d、遂寧“十大鄉(xiāng)土特產(chǎn)”評選;e、遂寧“十大名星企業(yè)”評選;f、遂寧“最具魅力民族文化傳承”評選。

　　在遂寧日報開辟“神奇遂寧 有我更精彩”專版，全面策劃、報道整個活動的進程：公開征集喜愛遂寧的100個理由;開展“我愛我家”有獎知識競賽(根據(jù)“發(fā)現(xiàn)遂寧”發(fā)掘出的遂寧優(yōu)勢資源，先設(shè)計出100道題在遂寧日報刊發(fā));開展?fàn)I銷遂寧金點子有獎竟賽;開展?fàn)I銷遂寧形象廣告設(shè)計大賽;遂寧旅游主題形象廣告設(shè)計大賽;有獎?wù)骷�遂寧城市主題推廣語。

　　本板塊輔助亮點活動之一：20xx年11月下旬，開展旅游產(chǎn)品設(shè)計暨開發(fā)大賽。各區(qū)(市、縣)及相關(guān)企業(yè)自行設(shè)計開發(fā)具有濃郁地方特色、遂寧個性的旅游產(chǎn)品設(shè)計暨開發(fā)，以樣品形式參賽。

　　本板塊輔助亮點活動之二：20xx年12月下旬，舉辦遂寧第三屆美食節(jié)。1、評出餐飲名店、特色名店、金廚獎、十佳服務(wù)員;2、舉辦“成渝美食在遂寧”論壇、賓江經(jīng)濟論壇。(此項單獨創(chuàng)意，見附件2)

　　C、PK板塊

　　時間：20xx年7月

　　內(nèi)容：充分挖掘并宣傳遂寧綜合的人文地理、資源優(yōu)勢，介紹、營銷神奇遂寧。

　　操作：將區(qū)(市、縣)劃為一大組，經(jīng)抽簽確定“一對一PK”組合;將旅游、酒店、的士、工交、學(xué)校劃為另一大組，經(jīng)抽簽確定“一對一PK”組合;每周五晚在遂寧電視臺、遂寧新聞網(wǎng)、新新聞電子塔舉行一現(xiàn)場PK轉(zhuǎn)播。

　　注：通過“PK”，使各區(qū)縣(市)和各窗口單位有機會充分宣傳自我優(yōu)勢、服務(wù)形象，豐滿遂寧的整體品牌形象。

　　D、決勝板塊

　　時間：20xx年10月

　　任務(wù)：將PK季勝出來的代表隊重新抽簽組合，分別進行五選三、三選二、二選一等多種PK，最后產(chǎn)生三強進入總決賽;總決賽以晚會形式在四川衛(wèi)視演播廳舉行并力爭央視播出;晚會輔以極具遂寧地方特色的文藝節(jié)目、民間絕藝絕技。

　　E、加工板塊

　　時間：20xx年12月——20xx年12月

　　對整個活動中發(fā)掘的內(nèi)容進行梳理、加工，編輯出版神奇遂寧系列叢書。1、《《遂寧旅游》、2、《遂州八記》、3《神奇遂寧像冊》4、《神奇遂寧八大奇觀》、5《遂州人物》、6《外地人看遂寧》、7《遂寧之最》。

　　本板塊輔助亮點活動：20xx年12月，舉辦“認識遂寧、融入遂寧、宣傳遂寧、營銷遂寧”座談會。

　　(二)宣傳遂寧 營銷遂寧

　　(主題推廣詞:神奇遂寧 觀音故里)

　　以遂寧新新聞網(wǎng)為平臺，全方位對外宣傳遂寧、營銷遂寧。積極主動加入城市網(wǎng)站聯(lián)盟，以此為依托，擴大遂寧新聞網(wǎng)的知名度和影響力。倡議發(fā)起建立泛成渝經(jīng)濟圈網(wǎng)站聯(lián)盟，打造遂寧新聞網(wǎng)品牌。在遂寧新聞網(wǎng)建立神奇遂寧·觀音故里旅游網(wǎng)站，全方位推介遂寧旅游。依托網(wǎng)站聯(lián)盟，開展遂寧印象宣傳特輯貢獻評獎活動，倡議發(fā)起媒體旅游聯(lián)盟，利用網(wǎng)站聯(lián)盟和旅游聯(lián)盟，整合利用資源，全方位營銷遂寧。

　　以“我為遂寧作營銷、我為遂寧發(fā)名片、我為遂寧請次客”為主題，以《遂寧日報》、《三城新聞》、遂寧新聞網(wǎng)為載體，廣泛發(fā)動機事業(yè)單位、廣大市民積極參與到營銷活動中來，通過走出去、請進來多形式營銷“神奇遂寧，觀音故里、愛心之都、快樂之旅”旅游主題，多形式營銷“八大奇觀和遂寧精品”的旅游線路。

　　1) 本板塊涉及之部份項目擬先以招標(biāo)方式進行市場運作。

　　本板塊輔助亮點活動之一：20xx年11月(農(nóng)歷9月19)，舉行觀音愛心慈善墻奠基儀式(此項單獨創(chuàng)意見附件3)

　　活動描述：向全社會征集觀音愛心慈善墻款式設(shè)計(一輪炒作)：向市民征詢紀(jì)念碑落座選址(二輪炒作)意見。注：可考慮選擇XX，以對XX進行深度詮釋，充分宣傳，并對遂寧觀音慈善文化進行深度挖掘、“中國愛心之都”的唯一性、排它性、特殊性。

　　意義：擴大神奇遂寧的知名度和美譽度，吸引大量外地游客到遂寧觀光旅游，促進遂寧旅游業(yè)快速發(fā)展。

　　本板塊輔助亮點活動之二：20xx年12月，舉辦住在遂寧·遂寧城市推介會。

　　活動描述：由成都全程營銷公司與遂寧新新聞傳媒公司聯(lián)手，組織遂寧城市規(guī)劃版塊、市政建設(shè)版塊、樓盤銷售版塊,到成都、重慶舉辦住在遂寧推介暨遂寧房展會(此活動應(yīng)是成渝首家二級城市到省會城市辦展，具備媒體關(guān)注價值。同時，可在遂寧及區(qū)縣巡展。(此項單獨創(chuàng)意，見附件4)

　　意義：吸引外地人員到遂寧居家置業(yè)，引進外地企業(yè)到遂寧投資，推動遂寧城市升級、地產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，帶動遂寧社會經(jīng)濟全面發(fā)展。

　　本板塊輔助亮點活動之三：20xx年11月，在第二屆泛成渝經(jīng)濟區(qū)商合峰會前后，舉辦泛成渝經(jīng)濟區(qū)媒體合作論壇。論壇主要內(nèi)容：1、圍繞媒體在泛成渝經(jīng)濟圈遂域合作中的作用，開展“唱響成渝品牌、推動區(qū)合作主題論壇，配套開展市州黨報地產(chǎn)廣告暨新媒體廣告經(jīng)營論壇;2、泛成渝經(jīng)濟區(qū)旅游聯(lián)盟成立;3、泛成渝經(jīng)濟區(qū)網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)盟成立;4、百名總編走進神奇遂寧大型采風(fēng)活動。(此項單獨創(chuàng)意，見附件5)

　　意義：讓媒體關(guān)注神奇遂寧，代言神奇遂寧。

　　本板塊輔助亮點活動之四：20xx年國慶黃金周與重慶日報報業(yè)集團新聞旅行社聯(lián)合舉辦“小記者愛心之旅走進神奇遂寧采風(fēng)活動”。采風(fēng)安排：第一日：廣德、靈泉、宋瓷博物館;第二日：汶牌生態(tài)工業(yè)園、子昂讀書臺;第三日：50名重慶小記者與50名遂寧“空巢”兒童手拉手接對子;第四日：死海。

　　本板塊輔助亮點活動之五：20xx年11月(農(nóng)歷9月19)，舉辦“中國遂寧●觀音民俗文化節(jié)”。觀音民俗文化節(jié)主體活動：舉辦中國觀音文化暨旅游發(fā)展研討會;舉辦國際佛學(xué)交流會;舉辦佛教名山名寺聯(lián)誼會暨“4+1”合作朝圣之旅，緣滿之旅啟動儀式;舉辦佛教文化藝術(shù)展覽和系列佛事活動;舉辦“拜觀音、賞宋瓷、漂死�！鼻к囇灿紊衩厮鞂幹�旅活動;舉辦“晉子時香、求真善美、保合家安”萬朵蓮花拜觀音朝山香會民俗活動;舉行民俗民間文藝表演活動;舉辦“觀音山水·神奇遂寧”旅游經(jīng)貿(mào)投資推介會;爭取中國新聞攝影報主辦的第五屆中國新聞攝影“金鏡頭”頒獎典禮在遂寧舉辦。(此項單獨創(chuàng)意，見附件6)

　　(注：第二部分與第三部分內(nèi)容分年度交叉進行，把對內(nèi)發(fā)動與對外宣傳結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)遂寧(疏理品牌)、認識遂寧(市民認同品牌)與對外宣傳營銷品牌結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)遂寧的過程亮變?yōu)槭忻裾J識遂寧、認同品牌、宣傳遂寧的過程。

　　本板塊輔助亮點活動之六：20xx年12月至20xx年3月，開展宣傳遂寧、營銷遂寧大型“評比活動”宣傳遂寧;開展宣傳遂寧有獎?wù)魑�，體裁：文藝作品、攝影作品、新聞作品營銷遂寧;主要針對在策劃旅行線路、營銷遂寧旅游資源、接待外地來遂游客有突出貢獻的市內(nèi)外旅行社。

　　二、組織實施

　　(一)、媒體策略

　　1. 主要媒體:遂寧日報、遂寧廣播電臺、遂寧電視臺、遂寧新新聞網(wǎng)、新新聞電子臺;

　　2. 輔助媒體：省級各紙質(zhì)、電子及網(wǎng)絡(luò)媒體;

　　3. 手機短信渠道;

　　4. 重要媒體：適時抓住時機、創(chuàng)造新聞價值上央視。

　　(二)、宣傳策略

　　1. 每一個賽段均提前設(shè)計一至兩個新聞焦點;

　　2. 組委會專門設(shè)立新聞宣傳組,作好各賽期的新聞宣傳策劃;

　　3. 由宣傳部協(xié)調(diào)各媒體關(guān)系,市屬新聞單位要有專門記者跟蹤報道。

　　注:宣傳推廣將制定專門方案。

　　(三)、運作機制

　　本項目除了部分社會事業(yè)性、公益性活動由政府給予合理的資金支持外，大多數(shù)活動擬引入全新市場運作模式實施。

　　1、由市相關(guān)部門組委會授權(quán)遂寧日報社新新聞傳媒有限公司運作，并作為遂寧城市品牌推廣的常設(shè)機構(gòu);

　　2、需要政府給予資金支持的，由遂寧日報社向組委會報送方案，批準(zhǔn)后方可實施;

　　3、核心主項目在組委會指導(dǎo)下，由新新聞傳媒公司執(zhí)行。

　　4、由市財政每年為遂寧日報社審批撥付30萬元城市品牌推廣費用，其余相關(guān)支出，由遂寧日報下屬新新聞傳媒公司新新聞文化旅游傳播公司通過市場運作自行解決。

宣傳方案 篇5

　　3月15日，涵江區(qū)局市局專賣工作要求，聯(lián)合涵江公安、工商部門組織開展了一系列活動�；顒觾�(nèi)容有相關(guān)法律宣傳、真假煙鑒別服務(wù)，現(xiàn)場咨詢、非法卷煙銷毀等。各項活動緊扣“3.15”活動主題，收效明顯。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分。

　　從三月初，我局就開始展開醞釀，成立了以蔡國松局長為組長的3.15活動管理辦公室，與其他單位、部門進行協(xié)調(diào)，安排出了詳細的計劃日程，并對系列活動的落實情況進行監(jiān)督。

　　二、組織有力、活動滿意度高。

　　1、宣傳活動。為提高消費者的法律意識及自我維權(quán)意識，涵江區(qū)局在辦公樓門口設(shè)置法律宣傳咨詢點，為消費者現(xiàn)場提供煙草專賣法律法規(guī)疑難解答、真假煙鑒別講解、受理投訴、咨詢服務(wù)，提高廣大群眾的`自我維權(quán)意識，營造良好的卷煙打假社會氛圍。

　　2、假煙銷毀活動。涵江區(qū)局與涵江區(qū)公安部門一起，對上一年度查獲的非法生產(chǎn)的煙草專賣品在梧塘鎮(zhèn)郊區(qū)進行集中公開銷毀，進一步震懾卷煙違法分子。本次活動共提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)300多人次，分發(fā)《專賣舉報宣傳單》800多份，公開銷毀查獲的非法生產(chǎn)卷煙21個品種規(guī)格共計2356.3條，煙絲 1640千克。

　　三、活動效果

　　活動當(dāng)?shù)�，由于我局�?zhǔn)備充分，前來我局宣傳點的社會群眾絡(luò)繹不絕，我局專賣人員提供真假的鑒別、宣傳也盡職盡責(zé)。此次活動對強化煙草市場監(jiān)管，保障消費者的合法權(quán)益，切實維護國家和消費者利益，具有十分重要的意義。

宣傳方案 篇6

　　6月9日是“國際檔案日”。為紀(jì)念這一主題日，按照國家、省檔案局的通知要求，局黨組研究決定，從6月9日開始，正式啟動以“檔案在你身邊”為主題的“國際檔案日”系列活動。活動方案如下：

　　一、活動目的

　　通過開展形式多樣的檔案宣傳活動，積極搭建檔案與公眾交流的橋梁，進一步增強社會檔案意識和公民的檔案法制觀念，拓展檔案社會服務(wù)功能，使檔案工作更加貼近中心、貼近實際、貼近群眾。

　　二、活動時間

　　20xx年6月9日—14日

　　三、活動內(nèi)容

　　1、街頭宣傳：通過制作宣傳版面、提供檔案工作現(xiàn)場咨詢、散發(fā)宣傳資料等形式，著力宣傳檔案工作的重要性、檔案法律法規(guī)、檔案與社會和公民的關(guān)系等知識，展示我市的檔案工作成就，增強廣大市民的檔案意識。

　　2、宣傳報道：充分借助媒體覆蓋面廣、收視率高、傳播范圍大的.優(yōu)勢，對“國際檔案日”活動進行廣泛宣傳，把檔案活動變?yōu)槿�社會的關(guān)注點，增強社會宣傳效果�；顒悠陂g，在《濟源日報》發(fā)表一篇檔案工作綜合性文章，在濟源電視臺播放一期檔案專題報道，并及時播報活動信息。

　　3、短信、電子顯示屏、上掛信息：利用電子政務(wù)平臺、電子顯示屏發(fā)布活動信息和標(biāo)語。在6月份，每周發(fā)布檔案工作短信兩條；在“濟源檔案信息網(wǎng)”上掛活動內(nèi)容，引導(dǎo)市民通過網(wǎng)絡(luò)了解檔案知識、獲取檔案信息。

　　4、開放檔案展覽：活動期間，市檔案館對社會公眾免費開放，邀請市民免費參觀《愚公移山精神展覽》和《紅色收藏展》等專題展覽。

　　四、責(zé)任分工

　　1、街頭宣傳：版面制作、材料印制（辦公室、業(yè)務(wù)科）；檔案咨詢、宣傳材料（業(yè)務(wù)科、保管科、技術(shù)科）。

　　2、宣傳報道：在《濟源日報》發(fā)表綜合性文章；與濟源電視臺聯(lián)合制作一期專題報道（辦公室）。

　　3、短信、電子顯示屏、上掛信息：短信發(fā)布、活動信息上掛（技術(shù)科）；電子顯示屏（辦公室）。

　　4、開放檔案展覽：展覽接待（辦公室、保管科）。

　　五、活動要求

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次系列活動是在全市范圍內(nèi)展示檔案工作成果、增強社會檔案意識、加強精神文明建設(shè)的重大文化活動。為加強領(lǐng)導(dǎo)，市檔案局成立濟源市“國際檔案日”宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長韓玉娟任組長，紀(jì)檢組長苗江偉任副組長，各科室負責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的統(tǒng)一安排和部署，辦公室具體負責(zé)協(xié)調(diào)組織。

　　2、明確責(zé)任，分工協(xié)作。各責(zé)任部門要積極參與到活動中來，相互配合，相互支持，加強交流與溝通，按照責(zé)任分工，認真抓好落實，確保各項活動圓滿順利開展。

　　3、精心組織，細化方案。各責(zé)任部門要從實際效果出發(fā)，策劃好“國際檔案日”的相關(guān)活動，負責(zé)擬定各自活動方案，并于4月29日前報送辦公室。

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