方案公司（范例4篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案公司4篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、晚會概述

　　xx公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會，憑借聯(lián)歡會會為依托，答謝員工一年的工作和努力，展現(xiàn)xx公司的時代面貌，通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志，以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。

　　二、整體情況

　　1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20xx，展望并進(jìn)20xx” “xx大捷送春禮，xx龍騰賀新年”

　　2、聯(lián)歡會會目標(biāo)：迎接新年，團(tuán)結(jié)并進(jìn)新一年。

　　3、晚會時間(暫定)：20xx年xx月xx日

　　4、地點(diǎn)(暫定)：激情歲月

　　三、籌備組人員

　　組長：

　　副組長：

　　負(fù)責(zé)人：

　　四、分工明細(xì)

1、聯(lián)歡會總指揮：

　　工作：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會方案的.決策、細(xì)節(jié)、分工、責(zé)任的批準(zhǔn)與審核。

　　2、聯(lián)歡會主要負(fù)責(zé)人：

　　工作：活動具體事項安排、調(diào)度

　　3、節(jié)目主持人：

　　工作：主持聯(lián)歡會節(jié)目

　　4、文案：

　　工作：xx負(fù)責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。xx負(fù)責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及xx聯(lián)歡會賀詞，整理成文。xx負(fù)責(zé)xx聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及xx聯(lián)歡會賀詞，整理成為。xx負(fù)責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。

　　5、設(shè)計：

　　工作：xx配合負(fù)責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。

　　6、節(jié)目征集：

　　工作：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報名、篩選。

　　7、節(jié)目音響師：

　　工作：配合酒店音響師，坡緩響應(yīng)曲目音樂。

　　8、聯(lián)歡會錄影：

　　9、禮儀：抽獎環(huán)節(jié)送獎品

　　10、聯(lián)歡會工作人員：

　　xx負(fù)責(zé)獎品的發(fā)放和道具的管理

　　xx負(fù)責(zé)聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球，桌簽、拉花等)

　　11、車輛人員：肖巖

　　工作：聯(lián)歡會員工、工作人員的接送，聯(lián)歡會物品的配送，

　　12、傳達(dá)。餐飲：

　　工作：負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐

　　五、工作流程

　　聯(lián)歡會工作：xx月xx日-xx月xx日，共分三個階段

　　第一階段：物料準(zhǔn)備(xx月xx日——xx月xx日)

　　背景墻——xx月xx日最終確定樣品，xx日之前制作完畢。

　　節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定，不得晚于xx月xx日。

　　桌簽——xx月xx日之前制作完畢。

　　抽獎號——xx月xx日之前制作完畢。

　　主持人服裝、演員服裝——xx月xx日之前聯(lián)系租賃，xx月xx日必須到位。

　　會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節(jié)目道具、酒水)要在xx月xx日之前確定數(shù)量，xx月xx-xx日分批次訂購?fù)瓿伞?/p>

　　獎品：xx月xx日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額，根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類，xx月xx日采購，xx月xx日到位。

　　舞蹈歌曲伴奏帶及光盤：視節(jié)目申報而定，但xx月xx日，將主持人節(jié)目串詞整理出一稿。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話稿：xx月xx日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當(dāng)日詳細(xì)時間表及通知：聯(lián)歡會詳細(xì)時間表于xx月xx日之前確定，并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于xx月xx日向各單位各部門傳達(dá)。

　　第三階段：聯(lián)歡會當(dāng)日活動流程

　　活動內(nèi)容

　　7：30——工作人員進(jìn)入會場座位物品擺設(shè)、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā)。

　　8：00——調(diào)試麥克風(fēng)、音箱、道具等設(shè)備是否正常運(yùn)行;主持人服裝、臺詞準(zhǔn)備到位，演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機(jī)進(jìn)入調(diào)試。

　　8：30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢。

　　9：00——聯(lián)歡會正式開幕

　　領(lǐng)導(dǎo)祝詞：由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞;跳舞：開場舞1個，中間穿插2個舞曲。

　　游戲：安排3個游戲節(jié)目，由參會人員自愿參加;

　　抽獎：穿插抽獎，獎項設(shè)特、一、二、三等獎和紀(jì)念獎，特等獎1名，獎品為元左右物品;一等獎2名，獎品為元左右物品;二等獎5名，獎品為元左右物品;三等獎5名，獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀(jì)念獎，每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。

　　會餐：所有公司人員進(jìn)行午餐。

　　12：00——聯(lián)歡會結(jié)束

　　13：00——會餐

方案公司 篇2

　　1，電腦80元/臺。次，服務(wù)器150元/臺。次，上門服務(wù)；

　　2，先報價后服務(wù)；不解決問題不收錢。

　　B、電腦及相關(guān)設(shè)備代購

　　1、設(shè)備來源是正式廠家授權(quán)代理

　　2、價格將低于市場標(biāo)準(zhǔn)價格

　　3、將得到各廠家的正式售后服務(wù)

　　C、安裝辦公室局域網(wǎng)

　　1、施工布線

　　2、調(diào)試各工作站，服務(wù)器

　　3企業(yè)計算機(jī)維護(hù)方案

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量越來越多，相應(yīng)的計算機(jī)維護(hù)工作也就越來越煩瑣，所需投入的成本和精力也越來越多。專業(yè)的計算機(jī)維護(hù)外包服務(wù)將從您公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的整體環(huán)境和業(yè)務(wù)需求考慮，不僅可以完成日常計算機(jī)維護(hù)、故障檢測和維修等“救火“工作，而且可以幫您分析并解決計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)運(yùn)營管理中的問題、提升計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平、防患于未然。

　　一、系統(tǒng)初始檢查及標(biāo)準(zhǔn)化：對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，縮短日常維護(hù)時故障檢測和設(shè)備恢復(fù)的時間，同時還可以鑒定潛在的資源安全性，并排除不穩(wěn)定性和漏洞。

　　二、系統(tǒng)例行巡檢：定期對系統(tǒng)進(jìn)行健康檢查、優(yōu)化系統(tǒng)，將“被動救火服務(wù)”改為“主動防火服務(wù)”。實現(xiàn)改進(jìn)系統(tǒng)性能、減少停機(jī)時間的目的。

　　三、硬件故障解決：當(dāng)設(shè)備硬件出現(xiàn)故障時，將立即按照議定的.服務(wù)級別開始設(shè)備維修流程。如果該設(shè)備在廠商的保修范圍內(nèi)，不但負(fù)責(zé)故障報修，而且免費(fèi)到維修站取送設(shè)備。

　　四、軟件系統(tǒng)支持：辦公環(huán)境中最容易出現(xiàn)故障的就是軟件系統(tǒng)，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行緩慢、報錯等現(xiàn)象時，我們將負(fù)責(zé)調(diào)試、修復(fù)或重新安裝，以確保系統(tǒng)運(yùn)行在最優(yōu)狀態(tài)。

　　五、防病毒系統(tǒng)的支持：針對日趨嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)病毒的威脅，提供全套病毒防護(hù)解決方案。定期升級病毒庫、惡性病毒重點(diǎn)防護(hù)、病毒預(yù)警、中毒后的單機(jī)查殺和病毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)測。

方案公司 篇3

　　一、活動目的

　　為了促進(jìn)校團(tuán)委組織部內(nèi)部人員的交流，增進(jìn)部內(nèi)友誼，加強(qiáng)部內(nèi)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)組織部部員的風(fēng)采，進(jìn)一步擴(kuò)大校團(tuán)委組織部的影響力，培養(yǎng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，通過比賽培養(yǎng)體現(xiàn)同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作精神，特此舉辦此次部內(nèi)籃球賽。

　　二、活動主題

　　xx部內(nèi)籃球賽

　　三、活動時間

　　待定

　　四、活動地點(diǎn)

　　南區(qū)籃球場

　　五、參賽方式

　　以部門為單位，每個部門2支隊伍，每支隊伍4—5人（3個主力其余替補(bǔ)）。部長以上級出兩支隊伍。每支參賽隊要有3名以上的女拉拉隊員參與中場活動。比賽采用淘汰制，贏一場比賽即進(jìn)入下一輪，輸一場則直接淘汰。共12支隊伍。

　　六、活動流程

　　1、比賽前期由各部門組織報名，由部長統(tǒng)一上報主席團(tuán)，然后由秘書處組織統(tǒng)一進(jìn)行抽簽排序。

　　2、比賽開始前布置比賽場地，準(zhǔn)備好前期工作。（按人力資源中分工）

　　3、賽前運(yùn)動員熟悉場地并進(jìn)行熱身，以免比賽中拉傷，各隊長參與抽簽。

　　4、比賽開始前，由主持人提示對陣雙方入場。

　　5、比賽開始時，由主持人介紹隊員入場（可以想象NBA的`入場形式）。各隊到齊后聯(lián)合啦啦隊統(tǒng)一喊口號，為自己吶喊。

　　6、比賽開始后參賽隊分上下半?yún)^(qū)分別對陣，對陣形式按對陣表。隊員身著贊助商統(tǒng)一的服裝（有助于為贊助商造勢）。每場比賽規(guī)則按《三人制籃球賽競賽規(guī)則》執(zhí)行。

　　7、每場比賽中場休息時，由每隊女隊員和本方啦啦隊中兩名女生在3秒?yún)^(qū)定點(diǎn)投籃，每人五次每進(jìn)一球得一分，全部結(jié)束后所得分?jǐn)?shù)算入球隊總分。

　　8、每場比賽結(jié)束后，要與對方球員握手或擁抱以表示友好，并向拉拉隊員致意。

　　9、每場比賽后，由主持人宣布結(jié)果，并由大會記錄。

　　10、第一輪預(yù)賽，每個小組3支隊伍打循環(huán)賽，分別抽簽有一支隊伍輪空，另外兩只對抗。決出四強(qiáng)隊伍。進(jìn)行重新抽簽分組，分別對抗。

　　11、半決賽中兩支失敗的隊伍決出三、四名。

　　12、半決賽中兩支勝利隊伍決出冠、亞軍。

　　組號：

　　1、抽簽內(nèi)容

　　2、每場比賽中場休息時，可以有贊助商進(jìn)行自我宣傳或比賽失敗隊表演節(jié)目。

　　3、比賽中若出現(xiàn)打架事件無論輕重一律開除組織部，并交予公安處處理。

　　4、每場比賽可以選一個主持人對選手進(jìn)行介紹�；钴S現(xiàn)場氣氛，促進(jìn)相互認(rèn)識。

　　5、活動最后根據(jù)個人數(shù)據(jù)評選出一個“最佳投手”，一個“優(yōu)秀組織者”給予獎勵（可以是證書）

　　6、賽后組織合影留念

　　7、各部員注意自己帶傘，以免中暑

　　8、各啦啦隊只能給自己隊加油，不允許為對方喝倒彩。

　　對陣表：

　　七、資源需要

　�。ㄒ唬┤肆�資源

　　1、裁判1人/場，計分及犯規(guī)次數(shù)2人/場

　　2、主持人2名（部內(nèi)選擇）

　　3、賽前布置賽場各部出人（市場拓展、活動策劃：座椅和比賽器具的搬運(yùn)。秘書處：各部門簽到。信息宣傳：條幅展板的布置。維持會場秩序。技術(shù)控制、秘書處：現(xiàn)場器材的看管，布置會場。）

　　4、頒獎禮儀（決賽）

　　5、打掃會場各部出人（集體參加）

　　6、比賽當(dāng)天各部出人接站。

　　7、各部門出人領(lǐng)水

　　（二）物力資源

　　1、海報、條幅、展板、噴繪

　　2、座椅（位嘉賓及主席團(tuán)提供座位）

　　3、大遮陽傘

　　4、比賽用球10個

　　5、記分牌，裁判用哨

　　6、比賽用水

　　7、比賽服裝

　　8、證書兩個

　　9、喇叭（最好能有幾個）

　　10、打掃衛(wèi)生工具

　　11、獎品

　　12、照相機(jī)或攝像機(jī)

　　13、義賣時的桌椅

　　14、隊長袖標(biāo)

　　15、音響，鑼鼓

　　16、彩旗（可以為商家宣傳）

　　17、會旗

　　18、犯規(guī)記錄本

　　19、圍場地的彩旗（三角形的那種）

　　20、比賽用的抽簽紙、箱

　　21、準(zhǔn)備創(chuàng)可貼等應(yīng)急藥品。

方案公司 篇4

　　第一章 總則

　　第一條 適用范圍

　　本管理辦法適用于北京財富投資管理有限公司(以下簡稱財富)各分公司銷售崗位，包括團(tuán)隊長(不含)以下各級別銷售人員。

　　第二條 目的

　　充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工付出的勞動和做出的績效給予合理支付和激勵。即： (一) 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合; (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合;

　　(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

　　第三條 原則

　　遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

　　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，同時考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對特殊人才的緊迫需要。

　　第二章 薪酬及考核

　　第五條 薪酬結(jié)構(gòu)

　　基本工資+職級工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績提成+獎勵基金

　　(一)基本工資、職級工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：

　　1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，系數(shù)范圍0.6—1.1，以0.05為遞增/減單位，并報公司審批;

　　2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致，不乘系數(shù);

　　3、基本工資為固定工資，每月按考勤日計算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;

　　4、職級工資為考核工資，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放。

　　(二)、福利：五險一金

　　(三)、補(bǔ)貼

　　年功補(bǔ)貼：每滿一年，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼);

　　住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼，每月2000元。

　　(四)業(yè)績提成：銷售額的0.1% (五)獎勵基金：銷售額的0.03%

　　(六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單，提成比例為0.01%，不提取獎勵基金。

　　第六條 考核

　　(一)、各崗位業(yè)績考核要求：

　　(二)、職級工資考核：

　　職級工資為考核工資，考核工資分三個部分，40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。

　　1、銷售業(yè)績的考核部分=職級工資*40%*K K=員工當(dāng)月業(yè)績/本級別月度業(yè)績要求，K≤1 2、客戶量考核部分=職級工資*30%*M M=月度合格潛在客戶數(shù)/20，M≤1.2 合格潛在客戶需同時滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對應(yīng);

　　2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財富; 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財富及公司產(chǎn)品。

　　3、分公司總經(jīng)理考核部分計算=職級工資*30%*N N=分公司總經(jīng)理考核得分，N≤1

　　分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分。

　　(三)、獎勵基金考核：

　　獎勵基金實發(fā)數(shù)額=年度個人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù)

　　公司每年底對銷售人員進(jìn)行綜合考評，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定。

　　(四)、試用期考核：

　　1、試用期：6個月

　　2、轉(zhuǎn)正要求：

　　1)、試用期間累計業(yè)績達(dá)到400萬元;

　　2)、或試用期間累計完成120個合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù)。

　　3、提前轉(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個月，且累計業(yè)績達(dá)到400萬元。

　　(五)、轉(zhuǎn)正后考核：

　　1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個月 2、考核要求：

　　(1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個月內(nèi)，累計業(yè)績達(dá)到200萬元，或完成月均20個合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的;

　　(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動合同。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時間一個月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

　　第三章 級別確定與變動

　　第七條 試用期定級、轉(zhuǎn)正定級

　　1、試用期員工首先按照投資顧問級別進(jìn)行工資定級，如果試用期間單月業(yè)績達(dá)到或超過高級投資顧問級別的，當(dāng)月按所達(dá)到的級別確定當(dāng)月級別及薪資;

　　2、轉(zhuǎn)正定級：

　　1) 轉(zhuǎn)正定級：按照轉(zhuǎn)正日前三個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別，如果員工入職兩個月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級別;

　　2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;15日之后提出轉(zhuǎn)正申請并審批通過的.，當(dāng)月工資按試用期級別核算，次月工資按轉(zhuǎn)正后級別核算;

　　3)、轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開始按自然季度考核定級。 第八條 級別升降

　　1、每季度(指自然季度)初定級，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績定本季度級別，即前一季度月均業(yè)績達(dá)到的級別就是本季度級別。

　　2、級別可越級升降。

　　第九條 銷售系列員工擬成立團(tuán)隊任職資格

　　(一)原則上在公司工作半年以上;

　　(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上;

　　(三)認(rèn)同公司理念，愿意從事管理工作，無重大過錯;

　　(四)分公司提出申請，總部審批。 達(dá)到以上要求可以申請籌建團(tuán)隊。

　　第四章 工資特區(qū)

　　第十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

　　設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進(jìn)資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。 第十一條 工資特區(qū)的適用

　　(一)適用人員：資深投資顧問及以上級別的人才;

　　(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%;

　　(三)級別確定：由分公司提出薪資定級申請;

　　(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。

　　(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù)、時間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核。

　　第十二條 工資特區(qū)退出機(jī)制

　　要求入職第二個月出單，如未出單，降一個級別，如果入職三個月未達(dá)到承諾的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬。

　　第五章 薪資發(fā)放

　　第十三條 薪資發(fā)放日期

　　(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前;

　　(二)基本工資、職級工資、補(bǔ)貼按月發(fā)放;

　　(三)業(yè)績提成在項目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;

　　(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。

　　第十四條 營銷競賽獎金發(fā)放

　　分公司營銷競賽活動方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎金可在工資表中制作，從分公司費(fèi)用中列支。

　　第六章 附則

　　(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準(zhǔn)。

　　(二)、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財富投資管理有限公司所有。

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