安全實施方案【常用3篇】
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編整理的安全實施方案3篇，歡迎大家分享。
安全實施方案 篇1
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以辦人民滿意教育為宗旨，以《道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》及《池河中學安全工作預案》根據(jù)，認真貫徹落實上級文件精神，扎實開展我�！跋�、交通安全及法制教育”活動，強化教育和管理，培養(yǎng)師生的安全意識，增強自我防范能力，防止各類交通安全及火災的事故發(fā)生，為促進教育事業(yè)健康發(fā)展，構建和諧社會創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、活動目的
活動以“關愛生命，平安出行”為主題，堅持“以人為本、安全第一”的原則，以交通安全教育、消防知識法制教育進校園為抓手，通過多種形式的活動，促使學生牢固樹立交通安全意識和法制意識，營造學交通法、守交通規(guī)則、預防火災的`良好氛圍，切實預防各種不安全事故的發(fā)生，保障和促進少年兒童健康成長，確保師生的生命安全。
三、組織領導
為保證我校安全教育活動周的貫徹落實與順利開展，成立以校長為組長的活動組織領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
四、活動安排
1.繼續(xù)完善我校交通安全管理制度和學習制度。部署交通安全教育工作，組織全校師生學習新頒布的《道路交通安全法》及《消防法》相關交通知識。
2.重視學校宣傳陣地的宣傳作用。不失時機地利用學校廣播站、櫥窗、以及班級板報對學生進行交通安全、消防知識法制意識及緊急避險知識教育的宣傳。學校在醒目處懸掛固定安全宣傳標語，在校園周邊懸掛有警示語標志的橫幅，組織向全校學生發(fā)起《遵守交通規(guī)則，從我做起》、《認真學習消防知識》、《安全工作重于泰山》等各種倡議活動。
3邀請本校法制副校長等人為我校全體師生作專題報告
A、請縣消防隊有關人員講解消防及緊急避險知識
B、請交警隊鐘澤武隊長講解交通安全知識
4、沈校長總結(jié)講話
5、進行消防滅火現(xiàn)場演示及緊急避險知識互動
6、緊急避險消防演練（緊急疏散）。方案附后
五、活動要求
1、每位同學于11月11日寫好一篇法制心得體會，交給班主任。各班挑選兩篇較好的于11月14日上交政教處.
2、在校園中營造學法、用法的濃厚氛圍，對教師、青少年學生進行法制教育，發(fā)揮學校法治文化建設在法制教育中的積極作用，各班于11月14日前辦好一期“與法同行，健康成長”法制教育板報，政教處組織相關人員進行檢查。
3、“法律伴我行”的征文比賽活動，并利用自習課或班會課以班為單位組織學生收看法制教育視頻。各班與11月14日交政教處進行評比，評出一、二、三等獎數(shù)名。不參加的班級適當扣分。
4、緊急避險消防演練時，全體師生必須各就各位，一切行動聽指揮，杜絕任何不安全事故
六、活動時間：
1、報告會時間定于11月7日進行
2、其他活動在11月7日到11月21日兩周內(nèi)完成
安全實施方案 篇2
礦屬各單位：
20xx年春節(jié)即將到來，為認真貫徹落實上級文件精神，切實抓好春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)工作，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我礦實際情況，特制定如下方案：
一、組織機構
為加強安全工作的領導和管理，特成立安全工作領導小組。
組 長：李金良
常務副組長：史常榮
副 組 長：倪紹洲 高國龍 王建斌 李秋安 盧俊奎 陳夢連 申燕敏 袁升平
成 員：由各科、隊負責人組成
領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，由安監(jiān)科科長兼任辦公室主任，負責春節(jié)期間安全保障措施的組織、協(xié)調(diào)、督查等工作。
二、時間節(jié)點：20xx年元月1日至2月22日
三、具體保障措施
1、嚴格執(zhí)行領導干部值班、跟班制度 >。各級領導干部要保持清醒頭腦，認清形勢，嚴格按照排定的值班、跟班表進行值班、跟班。值班時要堅持24小時值班制，做好地面“冬季四防”安全巡查和查崗工作；跟班時要與工人同下同上，全力以赴抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
2、嚴格領導干部請銷假制度>�？�(隊)長及以上管理人員有事必須請假，經(jīng)分管礦領導批準后，還必須報礦長審批同意（或電話請假），請假單交調(diào)度室存檔備查，返礦后到調(diào)度室銷號，同時向分管礦領導和礦長銷假。對于未請假私自離礦人員處罰200元／天。
3、抓好職工思想穩(wěn)定工作。各單位要認真開好班前會，安排工作必須強調(diào)安全注意事項，落實責任人、落實安全措施、落實安全責任。特殊作業(yè)必須制定專項安全措施，做到“誰主管，誰負責安全；誰安排工作，誰落實安全措施；誰簽字，誰負責�！保瑢崿F(xiàn)安全防范工作無盲區(qū)、無死角。做好職工思想穩(wěn)定工作，嚴禁疲勞上崗，嚴禁帶有思想包袱或酒后入井，單位負責人要及時掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，杜絕越級上訪事件發(fā)生。
4、加大安全>小分隊巡查、突查力度。每天不定時對地面各作業(yè)場所進行巡查，查人員在崗情況，是否執(zhí)行操作規(guī)程；每天檢查領導干部請銷假制度執(zhí)行情況和工作是否盡職盡責；下井突查兩天不得少于一次，重點放在四點班和零點班的突擊檢查。其他管理人員下井后要查“三違”、查隱患、查漏洞，提高下井質(zhì)量。
5、開展春節(jié)前后安全隱患大排查。春節(jié)放假前和節(jié)后復工前，由安全副礦長牽頭各開展一次全方位的安全隱患大排查，對查出的各類安全隱患和問題，按“三定”原則落實跟蹤整改閉合。
6、抓好冬季四防工作。春節(jié)放假前和節(jié)后復工前，由辦公室負責各組織一次地面冬季四防安全檢查，重點檢查地面辦公場所、職工宿舍、庫房的用電、用油、用火、取暖和防盜保衛(wèi)情況，嚴防發(fā)生火災和煤氣中毒事件。
7、加大反“三違”力度。管理人員元月份少一個反“三違”指標罰款200元，所有“三違”人員在處罰的基礎上，必須寫出書面檢查交安監(jiān)科后方可上班，嚴重“三違”人員駐“三違”學習班，停班學習5天，經(jīng)考試合格后再上班。
8、加強地面保衛(wèi)和做好突發(fā)事件的應急處置工作。保衛(wèi)科每天安排人員對全礦區(qū)開展面安全巡邏，重點加強夜間、重要場所和要害部位的`安全檢查，做好防盜、防火工作，做好出入礦區(qū)人員和車輛的登記工作；各單位充分做好應對突發(fā)事件準備工作。
9、加強機電設備檢修管理。春節(jié)放假設備檢修必須制定詳細的檢修計劃和安全技術措施，機電部門安排專人負責跟蹤監(jiān)督安全技術措施落實到位。
10、扎實抓好春節(jié)放假期間安全管理工作。由安監(jiān)科負責在放假前制定春節(jié)放假期間安全保障實施方案，并嚴格監(jiān)管落實到位。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I導，明確任務。各單位負責人要充分認識到安全工作的重要性和緊迫性，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，切實抓好春節(jié)期間安全工作。對安全不到位，重視不夠，不負責任而導致事故發(fā)生的單位，將嚴肅追究事故責任人和單位負責人的責任，絕不姑息遷就。
�。ǘ└愫冒踩逃岣甙踩庾R。各單位要召開各類會議，教育廣大職工強化安全意識，按章作業(yè)，杜絕“三違”，加強用火、用電等消防安全方面的知識教育，嚴防火災事故的發(fā)生。
�。ㄈ┘訌姽�(jié)日值班和信息報送工作。各單位一定要安排好節(jié)日期間的值班工作，決不允許值班人員脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。遇有緊急、重要事項或突發(fā)事件要及時向調(diào)度室和分管礦領導匯報，不得延誤。
安全實施方案 篇3
一、工作思路
認真落實國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執(zhí)行、抓措施落實、抓監(jiān)護到位，鞏固基建安全基礎）基建安全主題活動（以下簡稱“主題活動”）要求，以“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”為管控機制，按照“圍繞一個主題、突出五項重點、強化六種手段、落實30類121項重點措施，確�！傲话l(fā)生”安全目標的實現(xiàn)”的總體思路，進一步落實各級各類人員安全責任，鞏固基建安全管理基礎，全面提升公司基建安全管控水平.
“圍繞一個主題”：以基建安全整體水平提升為主題。
“突出五個重點”：突出安全責任落實、安全制度執(zhí)行、安全措施落實、安全監(jiān)護到位、安全基礎鞏固五個重點。
“強化六種手段”：進一步強化項目部安全日預控、職能部門安全周點評、公司安全月總結(jié)、安全技能培訓、安全氛圍營造、安全考核評價等六種手段。
“落實30類121項重點措施”：通過細化工作計劃、明確各級責任、開展監(jiān)督檢查、加強考核評價等手段，狠抓基建現(xiàn)場安全管理工作，全面落實“主題活動”30類121項重點措施（見附件）。
“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設備事故；不發(fā)生一般及以上施工機械設備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會影響的不穩(wěn)定事件。
二、組織機構
（一）成立公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領導小組
組長：李欣
副組長：馬欽國
成員：張紅李興旺田來民趙旭峰
趙勝利蔡新軍
職責：負責公司“主題活動”的總體部署與指導，審定公司活動實施方案；負責對各單位活動開展情況的監(jiān)督指導；負責公司活動開展過程中重大問題的研究、決策和宣傳，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動各階段工作。
公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動領導小組下設辦公室，辦公室設在公司基建部。
主任：馬欽國
副主任：蔡新軍
成員：倪建立黃學政王文海王峰
鄧育平馮憶兵
工作聯(lián)系人：朱為華029-81002261
zhuweihua@sn.sgcc.com.cn
職責：在領導小組的領導下，負責具體組織公司“主題活動”的開展工作，制訂公司活動實施方案，開展活動階段性檢查，指導各單位推進活動，組織“主題活動”成效評價。
�。ǘ╊I導小組各成員部門職責分工
基建部：負責辦公室日常工作，擬定活動方案和檢查評價標準，督促各單位落實“主題活動”各項重點工作。負責組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動簡報，總結(jié)經(jīng)驗成果和上報工作總結(jié)。組織公司“主題活動”評價檢查。
安監(jiān)部：結(jié)合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動，“兩抓一建”（抓執(zhí)行、抓過程、建機制）安全風險管控活動、春秋安大檢查組織基建安全專項監(jiān)督檢查，檢查督促各單位落實“主題活動”重點措施及各項工作。
經(jīng)濟法律部：配合公司“主題活動”的開展，做好對各單位施工、監(jiān)理、設計合同規(guī)范工作，檢查指導各施工、監(jiān)理、設計單位安全重點措施的落實。
工會：配合公司“主題活動”各階段工作，組織開展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語等形式多樣的工會活動，促進各單位“主題活動”的全員參與。
新聞中心：利用公司內(nèi)部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展“主題活動”輿論宣傳和活動報道，指導各單位圍繞“主題活動”開展富有成效的宣傳活動，營造良好的基建安全氛圍。
三、工作安排
�。ㄒ唬┗顒硬邉澓托麄鲃訂T階段（2月20日～3月20日）
召開公司開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動動員電視電話會議，對公司“主題活動”進行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動實施方案》；對各單位重點工程“主題活動”實施安排進行評審。
各單位要依據(jù)公司“主題活動”實施方案，結(jié)合本單位實際制訂活動實施細則。各建設管理單位要重點加強所管工程項目活動開展情況的監(jiān)督檢查指導工作，督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部“主題活動”實施安排的編制實施工作，明確重點工作，落實責任主體及時限要求，分解細化措施；同時在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現(xiàn)場開展廣泛的宣傳動員，確保人人掌握“主題活動”的各項內(nèi)容及重點措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動”策劃動員部署情況報公司基建部。
�。ǘ⿲嵤┩七M階段（3月21日～10月31日）
根據(jù)公司及各單位“主題活動”實施方案和實施細則，結(jié)合全年基建安全工作安排和工程進度，全面開展“主題活動”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”管控機制作用，逐項落實主題活動各項措施。各在建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部要針對基建季節(jié)施工特點和不同階段施工安全風險，開展有針對性的活動，確�！爸黝}活動”各項重點任務保質(zhì)保量按時完成。
（三）檢查督導階段（5月21日～10月31日）
在主題活動實施推進期間，公司將結(jié)合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動紅旗競賽活動等對各單位“主題活動”開展情況進行檢查督導，并結(jié)合“周點評”和月度現(xiàn)場會及時通報活動進展情況。“主題活動”開展中，公司將組織2-3次專項督查，依據(jù)國網(wǎng)公司評價標準，全面考核各單位活動推進情況，發(fā)布評價考核結(jié)果。各單位要加強對“三個項目部”活動開展情況的檢查督導，及時完成問題整改工作。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段（11月1日～12月31日）
根據(jù)主題活動實施推進期間開展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專項檢查、安全流動紅旗競賽等活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面分析，總結(jié)活動開展的成效與不足，完善相關管理制度，進一步鞏固活動成果，明確20xx年進一步加強基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動”工作總結(jié)。
四、活動重點
�。ㄒ唬┘訌娀ò踩芾碡熑温鋵�
按照基建安全管理標準化體系要求，全方位全過程落實基建安全管理責任，加強對各責任主體責任落實情況的監(jiān)督考核，確�；ò踩芾頇C構健全、人員到崗到位，責任落實到位。
一是強化基建安全管理責任落實。公司各單位主要負責人和基建安全分管領導要切實履行安全職責，親自部署、檢查基建安全管理工作，確�；ò踩芾頇C構和人員按照標準化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴格履責并將安全責任分解到現(xiàn)場管理者。二是強化參建各方責任落實。公司各單位要切實完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責，認真考核評價參建隊伍安全管理工作；施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須取得相應資格證書，切實履行工程現(xiàn)場安全管理責任，確保安全費用足額投入、安全設施滿足標準化要求；加強監(jiān)理隊伍建設，增強監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，強化審查、旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理責任的落實。三是健全監(jiān)督考核機制。強化合同安全條款執(zhí)行，加強過程監(jiān)督考核，不斷完善考核機制，細化考核條款，增強可操作性，以綜合評價和目標管理考核為抓手，確保安全責任落實。
（二）抓好各項基建安全管理制度執(zhí)行
抓基建安全制度執(zhí)行，重點是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》為主線，認真抓好安全文明施工標準、施工分包安全管理規(guī)定、施工安全監(jiān)理管理辦法、腳手架搭設安全技術規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范、安全管理評價辦法、流動紅旗競賽辦法、起重機械安拆手冊等各專項制度和開挖、登高、支護、承力作業(yè)的各項技術要求，以及應急、培訓、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執(zhí)行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓。針對近年來開展基建安全管理標準化頒發(fā)的各項制度，各單位要每年組織開展專項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，通過考試、競賽等手段檢驗培訓效果；業(yè)主和監(jiān)理項目部指導、監(jiān)督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開展全方位、分層次、分專業(yè)的'宣貫培訓，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標準化的有關要求；各單位要對所屬基層單位、三個項目部培訓工作開展情況進行督導檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和項目部標準化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部結(jié)合工程特點開展安全工作時，引用有效的規(guī)章制度版本，切實用好《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》內(nèi)容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開展。三是抓好工程項目安全管理制度的執(zhí)行考核。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部嚴格執(zhí)行安全管理標準化制度要求，將各項制度責任分解到人，做到“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督），落實制度執(zhí)行與工程結(jié)算掛鉤機制，加強執(zhí)行過程的監(jiān)督、考核與評價，保證各項要求有效貫徹。
�。ㄈ┳グ踩胧┞鋵�
抓安全措施落實著重抓施工安全技術方案的科學完整編制、安全風險的準確評估和預控、安全施工作業(yè)票內(nèi)容的針對性和完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執(zhí)行。
一是將安全技術措施完備情況與開工、工程轉(zhuǎn)序等環(huán)節(jié)掛鉤。建設管理單位或業(yè)主項目部要嚴格執(zhí)行開工、工程轉(zhuǎn)序流程，施工項目部未按規(guī)定制定本階段安全技術措施，工程建設各階段審核不予通過；工程管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導施工班組實施落實技術要求，驗證措施的實用性和可靠性，及時修訂完善施工技術方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實施細則、專項施工安全方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施等各類施工安全方案的編制水平，根據(jù)識別、預判的風險作業(yè)內(nèi)容編制控制措施，強化安全技術措施的全面性、針對性和可操作性，重點提升安全技術措施編制的技術水平。三是加強安全技術措施的審批把關環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行安全技術措施的審批制度，強化各級審批人員的責任，對安全技術措施嚴格審查把關，落實特殊和重大安全技術措施的會審要求。四是嚴格執(zhí)行安全技術措施的交底制度。安全技術措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風險及防控措施，強化執(zhí)行與監(jiān)督。五是強化現(xiàn)場施工作業(yè)安全防護措施落實。督促工程現(xiàn)場各項目部保證安全投入，嚴格審批現(xiàn)場安全文明施工費用，根據(jù)不同施工階段對費用執(zhí)行情況進行檢查，落實《輸變電工程安全文明施工標準》要求；組織施工企業(yè)或建設管理單位試點推廣安全設施統(tǒng)一配送經(jīng)驗，結(jié)合實際逐步實現(xiàn)臨時配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設施的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一回收，確保資源和投入的合理使用。
�。ㄋ模┳ナ┕ぷ鳂I(yè)安全監(jiān)護到位
建立長效溝通、通報機制，掌握作業(yè)內(nèi)容、時間和狀態(tài)，根據(jù)風險評估等級，明確分級監(jiān)護責任，確保重要、風險較大的作業(yè)內(nèi)容實現(xiàn)分級現(xiàn)場監(jiān)護，一般風險作業(yè)由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部旁站或巡視，落實安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運行區(qū)域拆除及爆破作業(yè)的監(jiān)護，重點檢查施工安全技術措施逐項落實情況，徹底解決制定方案和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象。
一是強化各級領導和管理人員到崗履責。建立完善各級領
導和管理人員到崗履責制度，按照制度要求落實到位人員、職責和工作內(nèi)容，強調(diào)到崗、到位、履責。二是加強對風險因素的監(jiān)控策劃和動態(tài)調(diào)整。加強對環(huán)境、人員、機械等風險因素的監(jiān)控，認真識別、預判可能出現(xiàn)的安全風險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進行全面有效監(jiān)督，確保風險被全面消除。三是強化作業(yè)過程安全監(jiān)護。三個項目部嚴格按照安全規(guī)程確保監(jiān)護到位，特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開挖等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的重點監(jiān)護。四是強化對監(jiān)護工作的監(jiān)督檢查和考核評價。施工企業(yè)和項目部要切實做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，明確各工程建設環(huán)節(jié)的安全監(jiān)護責任人，監(jiān)理項目部要通過巡視、旁站對監(jiān)護到位進行檢查，業(yè)主項目部日常檢查中要切實履行對監(jiān)理旁站和施工監(jiān)護工作的監(jiān)督責任，定期對安全監(jiān)護到位情況進行考核評價。
�。ㄎ澹┤骒柟袒ò踩A
有效應用上年度“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動成果，逐條梳理“50 條重點措施”執(zhí)行中存在的不足，持續(xù)改進，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執(zhí)行力得到提高，影響基建安全的突出問題得到基本解決，基建安全基礎進一步鞏固。
一是不斷加強安全管理隊伍建設。開展安全培訓，提升安全管理人員業(yè)務水平，提高履職能力；落實標準化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標準化水平。以執(zhí)行安全文明施工標準為重點，確保安全投入，確�，F(xiàn)場設施標準化，以落實項目部標準化建設為重點，確保管理流程、工作職責、工作要求標準化工作的連續(xù)性，以加強安全技術措施、作業(yè)指導書、安全施工作業(yè)票的制定和執(zhí)行為重點，確保施工作業(yè)的標準化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問題治理效果。常態(tài)化開展基建安全巡檢、專項檢查、交叉互查、安全評價、流動紅旗競賽等工作，定期統(tǒng)計、分析和通報基建安全工作情況，切實掌握影響現(xiàn)場安全的突出問題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實施有針對性的改進措施，確保突出問題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實基建管控程序中安全管理相關信息審批和報送等有關要求，及時準確掌握并有效利用安全信息，把握各個階段的基建安全工作重點，定期分析并調(diào)整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風險等級；五要不斷加強安全管理與安全技術創(chuàng)新的推廣應用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學合理的技術創(chuàng)新，提高管理效率，提升安全管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，做好活動策劃
各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢，深刻認識開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動的重要意義，強化對主題活動的組織領導。要成立以本單位主管領導為組長的主題活動推進領導小組和辦公室，研究本單位活動方案，明確組織機構和工作職責，逐條、逐項層層落實工作責任，全面加強“主題活動”組織工作。要協(xié)調(diào)好主題活動與基建安全策劃等常規(guī)安全管理工作，做到統(tǒng)籌兼顧、重點突出、目標明確。
各工程建設管理單位要深刻領會“三抓一鞏固” 基建安全主題活動的精神內(nèi)涵，將工作重點放在工程現(xiàn)場、放在對各類安全風險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭，全面做好工程現(xiàn)場“主題活動”的策劃工作。為保證主題活動取得實效，對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動指導意見》有關“30項重點措施”，公司制定“30項重點措施分解表”（詳見附表）作為主題活動的主要工作內(nèi)容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動”實施細則和工程項目實施安排時，重點做好重點措施要求的責任分解工作，明確每一項工作的完成時限及考核辦法，確保“主題活動”重點措施落實到基建工作的每一個環(huán)節(jié)。
�。ǘ﹪@活動重點，強化管控手段
各單位要將主題活動開展與強化基建安全管理相結(jié)合，進一步完善當前基建安全管控機制。
一是進一步強化現(xiàn)場安全“日預控”。將“日預控”管控平臺做為現(xiàn)場抓制度執(zhí)行、措施落實、監(jiān)護到位的基本載體，公司將結(jié)合“三抓一鞏固”要求，完善“日預控、周點評、月協(xié)調(diào)”管理辦法，各單位要認真抓好有關措施的落實工作。二是進一步強化安全管理“周點評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動”重點措施納入巡查重點，切實加強對重點措施落實情況的“周點評”工作。三是進一步強化安全工作“月協(xié)調(diào)”。各單位要做好主題活動開展情況“月通報”工作，公司每月協(xié)調(diào)主題活動開展中存在的問題，定期組織現(xiàn)場會，推進活動成果與經(jīng)驗的交流。
�。ㄈ┲匾暟踩嘤�，提升活動效果
各單位要結(jié)合“主題活動”開展，大力加強對“主題活動”指導意見和實施方案的宣貫學習，通過強化現(xiàn)場安全日活動、開展安全專題培訓、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現(xiàn)場、基建戰(zhàn)線全體建設者掌握“主題活動”各項措施內(nèi)容。同時針對活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題，開展有針對性的培訓，切實加強公司基建安全管理基礎工作，全面提升“主題活動”成果。
�。ㄋ模┐罅I造氛圍，切實加強宣傳
各單位要借助“主題活動”開展，進一步加強現(xiàn)場安全氛圍營造工作。嚴格落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標準》，利用現(xiàn)場板報、主題活動�？刃问�，及時曝光現(xiàn)場安全管理中存在的問題，以“嚴謹規(guī)范”的現(xiàn)場安全氛圍促進安全基礎強化�；顒娱_展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動開展情況專報公司基建部，簡要概括本單位活動重點工作推進情況，活動開展的“亮點”做法等內(nèi)容。
各單位要充分利用內(nèi)外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡報等宣傳平臺，廣泛開展主題活動輿論宣傳和報道工作，宣講活動重點內(nèi)容，引導主題活動持續(xù)深入開展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著。要積極加強對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標準：報紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內(nèi)部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價和新聞宣傳積分考核之中。
�。ㄎ澹╅_展過程檢查，強化評價考核
為確�！爸黝}活動”切實取得實效，活動開展期間各單位要加強過程檢查。除將“主題活動”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動”評價標準，進行一次專項自查，各工程建設管理單位每季度按照評價標準對所管全部工程開展一次專項督查，并于每季度最后一個月25日前上報各工程評價打分表及排名，同時于11月15日前上報本單位“主題活動”自評價結(jié)果。
公司在“主題活動”開展期間，將結(jié)合對在建工程“主題活動”開展情況抽查，全面開展對各單位“主題活動”成效評價工作。成效評價由各單位自評價和公司抽查評價兩部分組成，其中各單位自評價占40%，公司抽查評價占60%。自評價和抽查評價加權后總分為最終評分。評價結(jié)果將納入對各單位基建安全綜合評價。對取得突出成績的單位進行表彰，對存在問題的單位進行批評，按規(guī)定追究相關單位和人員的責任。
【安全實施方案】相關文章：
【經(jīng)典】安全實施方案10-21
安全實施方案09-29
安全實施方案[精]11-04
安全實施方案范文07-07
[通用]安全實施方案10-16
安全培訓實施方案10-02
安全管理實施方案02-08
安全實施方案模板04-08
小學安全實施方案03-27
安全實施方案模板范文11-21