方案公司優(yōu)秀[5篇]
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時常需要預(yù)先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的方案公司6篇,歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、運動會宗旨
為了加強企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚,向心力,團結(jié)協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一,安全第一,比賽第二”的體育精神。
二、運動會主題:
健康生活,快樂工作
三、運動會時間、地點
時間:20xx年12月14日
地點:高中體育場
四、組織機構(gòu)
1、事物組
負責人:張露
組長:魏雪、梅程志
組員:紅、藍兩隊小組成員
職責:
A、制定運動會各項工作流程;
B、做好各類物資的準備工作(按計劃購置體育用品器材,獎品等);
C、做好運動員報名登記動作;
D、負責比賽場地的規(guī)劃;
E、準備比賽用的各類表格;
F、及時匯集各項目比賽成績,統(tǒng)計各隊得分情況并及時公布;
G、負責主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障;
2、裁判組
組員:周婷婷,邱丹,李紅,張露,李霞
職責:裁判相關(guān)工作的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作
五、參賽人員:
世紀奧科全體員工
六、具體賽事
第一項:4*100米接力跑
1、參賽人數(shù):每組4人
2、由第1人出發(fā),跑100米后將接力棒交給第2人,以此類推,接力棒最后在第4位參賽選手上,誰先過終點,判定哪組獲勝
第二項:掰手腕
1、參賽人數(shù):每組5人
2、由1:1對決的形式進行比賽,分為5小組,每小組比賽3局2勝制,最終獲得勝利多的隊判定為獲勝隊(比賽期間不得作弊:比如故意逗笑對方)
第三項:運乒乓球
1、參賽人數(shù):每隊6人,分3小組
2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球,從起點運到終點球框內(nèi),球進框或者球掉地時第二組才可以出發(fā)
3、比賽時間結(jié)束,框內(nèi)乒乓球最多的組判定為獲勝組
第四項:吃零食比賽
1、參賽人數(shù):每隊5人
2、零食(具體待定)5種,每人吃一種,比賽計時開始后,由第1人先吃,吃完后嘴里吹出口哨聲,第2人才可以開始吃,以此類推,第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊判定為獲勝隊(比賽期間不可將零食故意灑落,否則判為作弊,從第1人重新開始吃)
第五項:2人3腿跑
1、參賽人數(shù):每隊6人,分3小組
2、組員站成一排,2人之間腿部用繩子系住,由起點出發(fā),整齊行走或奔跑至終點,先過終點隊判定為獲勝隊
3、該項為三局兩勝制
第六項:撕名牌
1、參賽人數(shù):全體組員
2、每人身后會貼一張自己的名牌條,比賽開始后,兩隊互相撕下對方身后的名牌條,被撕掉名牌條的人員出局,最終身后留下名牌的人員所在的隊判定為獲勝隊(比賽期間不可毆打?qū)Ψ,一?jīng)發(fā)現(xiàn)立即出局)
第七項:跳繩
1、參賽人數(shù):每隊3人
2、該項為三局兩勝制,參賽的兩個組員堅持到最后的為獲勝方
第八項:拔河
1、參賽人數(shù):全體組員
2、雙方組員,人數(shù)均等的情況下進行拔河比賽,先過地劃線的隊判定為獲勝隊
七、運動會流程
1、13:30-14:00開幕式(全體員工以及裁判進場,公司董事長講話、工會主席宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始);
2、14:30-16:30各項目按照流程表比賽;
3、17:00-17:30閉幕式(宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工會主席宣布運動會結(jié)束)。
方案公司 篇2
第一條:按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績,建立項目獎金分配制度,其目的在于,通過對員工績效評議,將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來,是全體員工關(guān)心市場、注重效益,降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
第二條:班組各成員獎金分配額度、比例,由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定,并與班組長核對后上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。
第三條:月獎金一般規(guī)定當工程執(zhí)行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金,根據(jù)項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結(jié)算時予以發(fā)放到個人。
第四條:凡出現(xiàn)下列情形之一者,除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外,六個月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎金,已享有獎金權(quán)力的,應(yīng)自當月份起予停止,直到表現(xiàn)良好時,再依本部分第四條規(guī)定辦理獎金申請手續(xù)。
1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者
2、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體,拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。
獎金分配
一、 獎金發(fā)放從工作態(tài)度(服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對本職工作盡職盡責)、工作質(zhì)量(日常監(jiān)控維保、維修、安裝等)、時限(及時到達工作場地、按時完成工作)、安全(確保交通、自身安全,不出現(xiàn)責任事故)、服務(wù)(達到并超越客戶期望,客戶滿意度達標)五方面進行考量。
二、 獎金基數(shù)1000元/月。
三、 獎金包含日常監(jiān)控維保、排障,
四、 未達到上述五方面考量人員,每違反一項扣除200元/月,違反超過三項的人員沒有資格參與評獎。由于個人工作失誤、工作時間控制的原因,給公司造成重大經(jīng)濟損失者,除扣除此項目全部獎金外,還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟處罰責任,直至移送有關(guān)部門進行刑事處罰責任追究!惫惊劷鸱峙滢k法
一、總則
按公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工的工作成績,建立獎金分配制度。其目的在于,通過客觀、合理、公正、公平的`獎金分配。對員工績效評議,提高員工的工作積極性,及工作滿意度,將企業(yè)的效益與員工個人收入更緊密的聯(lián)系起來,使全體員工關(guān)心市場、注重效益,降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
二、發(fā)放范圍公司全體職工
三、獎金分配原則依據(jù)公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。
四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達到80%(含80%)以上者,各種假期均不計算在出勤率當中。
五、執(zhí)行各部門成員獎金分配額度、比例,由部門經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定,并與班組長核對上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執(zhí)行。
六、獎金分配方案 (收入構(gòu)成以公式計算)
1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎金(1000)+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(工程提成%)
2、 市場部工資+工齡+生產(chǎn)獎(營銷提成%)
3、客服部工資+基礎(chǔ)獎金(1000)+崗位技能+工齡
3、 技術(shù)開發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎金(1000)+崗位技能+工齡
4、 財務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎金(1000)
5、 管理人員工資+基礎(chǔ)獎金+生產(chǎn)獎(工程提成%)說明基礎(chǔ)獎金包括:1、移動電話費2、飯補3、維保費
崗位技能:
1、高級工500元中級工300元工齡:每年10元 初次簽訂勞動合同算起,累計年限。營銷提成%:按照營銷崗位獎勵辦法,或兌現(xiàn)獎實施辦法執(zhí)行。工程提成%:按照提成獎勵辦法執(zhí)行。
方案公司 篇3
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細致,美觀大方。
可以diy個性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值,而且是可以“喝的古董”,同時又兼具營銷宣傳效果。
每個企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因為我們天天被電視廣告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費者在想什么,消費者在哪里,其實產(chǎn)品在消費者的心里,在消費者的腦海里。
當你送這種禮品給客戶的時候,上面有你的公司logo,一般都會放在辦公臺上,當他天天面對著禮品的時候,就會看到關(guān)于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當有生意上的機會的'時候就會想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當你客戶的朋友來他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題,老板一定會對更加欣賞你、感謝你。
價格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶12年都忘不了,讓您在送禮的同時還達到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對不同的人也會有不同的方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡單的參考。
中秋節(jié)是團圓的節(jié)日,也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關(guān)鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時候,你可以帶一些水果禮藍、保健品、營養(yǎng)品,以表示對老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說,咱們的老人就像是孩子,老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則,其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。
上海霞影實業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術(shù)杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。
另外,公司有專業(yè)的印花設(shè)備,可提供:
1、服裝服飾:運動服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺布印花,窗簾印花等。
4、其他裝飾用品:婚沙寫真照,工藝掛畫,汽車飾品等。
5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。
我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點:
1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風景及藝術(shù)性強的圖案。
2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術(shù),可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。
3、柔軟性:它是通過高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達5級。
霞影實業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價格、最準時的交貨、最滿意的服務(wù)”,為您創(chuàng)造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導(dǎo),希望我們精誠合作,達到互惠互利之目的。
方案公司 篇4
為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進行,使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī),就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。
一、資產(chǎn)收購背景
1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司,成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元,X出資額X萬元,出資比例經(jīng)營范圍X%;X出資額X萬元,出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開發(fā)及生產(chǎn);國內(nèi)貿(mào)易;貨物及技術(shù)進出口。
2、被收購方現(xiàn)有機器設(shè)備(詳見附件:擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單),有意轉(zhuǎn)讓整體資產(chǎn)。
二、資產(chǎn)收購流程
。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準備階段
1、收購方與被收購方股東進行洽談,初步了解情況,進而達成整體資產(chǎn)收購意向,簽訂收購意向書。
2、被收購公司對擬轉(zhuǎn)讓的整體資產(chǎn)及其上權(quán)利進行清理統(tǒng)計,向收購方提交資產(chǎn)清單,向收購公司披露財務(wù)信息,提出交易方案,雙方對交易價格進行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。
3、收購雙方委派財務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組,共同草擬并通過收購實施預(yù)案。
4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議,雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關(guān)配套法規(guī)、政策的規(guī)定,提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。
5、收購雙方簽訂正式收購合同。
。ǘ┵Y產(chǎn)收購實施階段
。、第一階段
1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。
1.2被收購方完成被法院查封的部分轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)(包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封)的解封事宜。
1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計,做出安置費會計報表,并對全部職工進行安置處理,解散公司員工。
2、第二階段
2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。
2.2被收購方召開債權(quán)人會議,與債權(quán)人達成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù),以便收購的順利進行。
2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。
3、第三階段
3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。
3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。
3.3收購雙方在交接轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。
。ㄈ┵Y產(chǎn)收購整合階段
1、完成收購過程,雙方簽訂備忘錄。
2、被收購方就轉(zhuǎn)移的機器設(shè)備向收購方有關(guān)人員進行使用方面的培訓(xùn)。
3、被收購方就轉(zhuǎn)移的`機器設(shè)備向收購方進行相關(guān)后續(xù)服務(wù)。
三、被收購方陳述和保證
1、其有權(quán)進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易,并已采取所有必要的公司和法律行為授權(quán)簽訂和履行本協(xié)議;
2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后,轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序;
3、有權(quán)出售轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔;
4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)全部交付之日止,在轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)上不設(shè)置新的包括抵押在內(nèi)的各種擔保負擔;不以任何方式處置轉(zhuǎn)讓資產(chǎn);轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。
四、過渡期安排
1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓全部完成前,以下同)內(nèi),被收購方不會有任何重大違法、違規(guī)的行為,除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營中的處置或負債以外,不得處置其資產(chǎn),也不得發(fā)生或承擔任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù);
2、在過渡期內(nèi),被收購方應(yīng)當穩(wěn)定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作,妥善處理歷史遺留問題,盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生矛盾和糾紛,保證本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓前后的平穩(wěn)過渡;
3、在過渡期內(nèi),被收購方應(yīng)當全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的關(guān)系,安排好本次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及的其他方面的工作,并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。
方案公司 篇5
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作;
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作;
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護隊員;
2、連續(xù)兩個月無扣分的;
3、具備較強的團隊意識,服務(wù)態(tài)度好,能起到帶頭作用;
4、工作主動積極,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有良好的語言表達溝通能力。
五、程序要點
1、策劃:安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成,“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責整個競爭活動的組織與實施;
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知,告之競爭上崗的'有關(guān)事項;
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任;
3、報名:所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名,報名時
間一般安排在競爭開始15天前,報名時需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫,按時交回;
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”,在規(guī)定時間內(nèi),將其中一份交公司行政部!案偮殘蟾鏁敝辽賾(yīng)包括的內(nèi)容:個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案;
5、理論考試: “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等;
6、民主評議方法:由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議,民主評議采用評議者獨立打分方式;
7、平時表現(xiàn)考核:“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分;
8、軍事考核:軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準,軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔任,評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》;
9、現(xiàn)場答辯:根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進行,由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評;
10、綜合總成績各科目的比例,理論考試25%,民主評議20%,軍事考核20%,現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任:由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分,綜合得分。最后得分由民主評議,平時表現(xiàn),軍事考核,理論考試,現(xiàn)場答辯,所有勝者單科成績不得低于60分,綜合得分不得低于70分,若出
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負。
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