環(huán)境保護應(yīng)急演練方案合集[4篇]

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的環(huán)境保護應(yīng)急演練方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

環(huán)境保護應(yīng)急演練方案1

　　為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機制，進一步提高我公司對突發(fā)環(huán)境事件的意識和應(yīng)急能力，指導(dǎo)和規(guī)范突發(fā)環(huán)境和生態(tài)破壞事件的應(yīng)急處理工作，保護環(huán)境，維護社會穩(wěn)定，最大限度地保障人民群眾的身體健康和生命安全。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法實施細則》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染防治法》以及國家環(huán)�？偩帧段廴驹礄z測管理辦法》、制定本應(yīng)急預(yù)案。

　　應(yīng)急方針：安全第一、預(yù)防在先

　　應(yīng)急原則：統(tǒng)一指揮，分級負責，快速反應(yīng)，救護在先，消除危害，保護環(huán)境。

　　一、本預(yù)案使用范圍

　　本預(yù)案使用于在本公司內(nèi)人為或不可抗力造成的廢氣、廢水、固體廢物、危險化學(xué)品等環(huán)境污染破壞事件；污水處理池發(fā)生崩裂，生產(chǎn)污水泄漏，影響飲用水源地水質(zhì)的其它環(huán)境污染事件等。

　　突發(fā)環(huán)境污染事件主要包括：

　　1、在本廠區(qū)內(nèi)因生產(chǎn)過程中機器設(shè)備所產(chǎn)生的噪音污染；

　　2、在預(yù)處理污水時發(fā)生污水泄漏對周邊環(huán)境受影響，造成環(huán)境污染；

　　3、鍋爐煙氣排放，發(fā)生廢氣泄漏，導(dǎo)致廢氣超標排放造成的環(huán)境污染；

　　4、其它可能造成環(huán)境污染的突發(fā)事件。

　　二、工作原則

　　為了做好預(yù)防以及處理出現(xiàn)的污染事故，全公司要統(tǒng)一指揮、歸類管理、分級負責、職責明確的工作原則，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，提高快速反應(yīng)與應(yīng)急處理能力，做好環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置工作。

　　1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責

　　我公司環(huán)境污染與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作由公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，公司配有專職和兼職環(huán)保安全員，總指揮由執(zhí)行董事吳惠海先生擔任。日常管理及具體工作由鐘慶明負責，各車間各職責部門配備一名員工負責，要明確職責，分工協(xié)作。

　　具體分工如下：總指揮：副指揮：成員：

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合

　　本公司環(huán)境質(zhì)量安全保障體系納入本公司公共安全檢查保障體系統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，在統(tǒng)一的安全保障體系中，各車間各部門進一步明確職責，加強協(xié)調(diào)、密切配合，實現(xiàn)為預(yù)防污染物事故的物資、設(shè)備、技術(shù)和信息的共享。

　　3、以人為本，預(yù)防為主

　　在應(yīng)急突發(fā)環(huán)境事件中，要高度重視人的生命權(quán)，把保障人體健康和生命安全放在首要位置，切實加強對應(yīng)急救援人員和現(xiàn)場工作人員的安全防護工作，建立環(huán)境事件風險防范體系，積極預(yù)防、控制并消除隱患，減輕環(huán)境污染事件所造成的不良影響。

　　公司在抓好生產(chǎn)同時要注意加強環(huán)保意識，要把環(huán)保情況要定時紀錄。一旦發(fā)現(xiàn)有異常要及時處理和匯報公司，出現(xiàn)事故要及早處理和排除，并要在第一時間上報公司。積極做好環(huán)境污染事件應(yīng)急處理、處置設(shè)備的保管和使用工作，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的科技水平和指揮能力。加強對應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)，定期組織演練，并做好對公眾的宣傳教育工作，提高公眾對突發(fā)環(huán)境事件的自救、互救能力。

　　三、處理污染物突發(fā)事故要起動組織指揮體系及職責

　　（一）發(fā)生突發(fā)事故時應(yīng)立即起動應(yīng)急指揮部職責所在，有步驟地開展處理工作。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　事故發(fā)生后要立即起動突發(fā)環(huán)境應(yīng)急指揮部。在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時，應(yīng)急處理工作指揮部負責公司內(nèi)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作的組織和指揮。在此同時，將情況及時上報當?shù)丨h(huán)保管理部門，應(yīng)急指揮部由執(zhí)行董事任總指揮，公司負責環(huán)保專職人員任副指揮，成員由各車間及各部門負責同志組成，其主要職責是：

　�。�1）根據(jù)環(huán)境污染事件的態(tài)勢和處理情況隨時召開會議，研究決定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作的重要事項和重大決策；

　�。�2）進行現(xiàn)場指揮，找準事故源，組織應(yīng)急排除事故和應(yīng)急救援，制定控制措施；

　�。�3）在事故現(xiàn)場要發(fā)揮各職能作用，明確分工，及時排除事故源。防止污染物繼續(xù)擴大；

　　（4）檢查督促各車間各部門做好事件調(diào)查處置、及時評估事故受污染情況、綜合分析事故受損情況、將所收集的信息上報當?shù)丨h(huán)保部門、善后處理及恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序等工作；

　　（5）檢查、督促各車間各部門做好各項突發(fā)事件的防范措施和應(yīng)急處理準備工作。必要時，組織指揮重點防控污染物、污染源、進行應(yīng)急處理的演練。

　　2、工作機構(gòu)

　　公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理工作指揮部下設(shè)應(yīng)急小分隊、事件救治組、事件觀察組、事件監(jiān)控組、事件信息組、后勤保障組和宣傳報導(dǎo)組，具體職能如下：

　　（1）應(yīng)急指揮部：組織協(xié)調(diào)各車間各部門按照各職責工作；

　�。�2）應(yīng)急小分隊：要完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理的各項工作。成員由公司環(huán)保專職人員、車間及各部門負責人組成，該小分隊由指揮部直接管理，指揮部由執(zhí)行董事牽頭；

　　（3）事件救治組：制訂救治方案，組織救援人員現(xiàn)場施救，防控好污染源，協(xié)助上級環(huán)保部門專業(yè)施救；

　�。�4）事件調(diào)查組：負責污染事件的現(xiàn)場調(diào)查、取證；調(diào)查清楚事件發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因以及已造成的污染范圍；配合當?shù)丨h(huán)保部門吊車清楚污染源種類、數(shù)量、性質(zhì)；調(diào)查清楚事件危害程度、發(fā)展趨勢、可控性；對環(huán)境恢復(fù)、生態(tài)修復(fù)提出建議措施等；協(xié)助有關(guān)單位做好人員撤離、隔離和警戒工作。

　�。ǘ�）處置突發(fā)環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案實施方案及搶救步驟：如公司污水預(yù)處理池發(fā)生泄漏的突發(fā)事件，當工作人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)污水有嚴重泄漏時，首先要查找泄漏的.同時，上報公司負責人，并做到控制泄漏源。

　　當公司接到泄漏事故發(fā)生報告，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，召集全體安全員各司其責。組成查找和堵漏小組、處置和搶救事故小組、保護周邊環(huán)境及事故評估小組、事后處理小組。如發(fā)生重大問題及有污染環(huán)境的，要及時上報當?shù)丨h(huán)保部門，請求技術(shù)支持和指導(dǎo)搶救。

　　1、查找和堵漏小組，立即趕赴事故現(xiàn)場，以最短時間查找出事故源，并對事故源進行堵漏、維修和搶救，防止事態(tài)發(fā)展。

　　2、處置和搶救事故小組，趕到現(xiàn)場就立即分工進行搶險救助，在技術(shù)人員及環(huán)保專職人員帶領(lǐng)下，進行人員搶救及故好環(huán)境保護措施，對事態(tài)現(xiàn)場進行搶救。

　　3、保護周邊環(huán)境及事故評估小組趕到現(xiàn)場后，立即采取措施控制污染區(qū)域，防止污染范圍繼續(xù)擴大。在專職人員的帶領(lǐng)下，對事故現(xiàn)場進行環(huán)保評估及事故評估，并做好紀錄，組織資料，上報有關(guān)部門。

　　4、事后處理小組，在配合處置和搶救事故小組及保護周邊環(huán)境及事故評估小組進行事故搶險后，制定救治方案及事故后處理重建維護方案，進行事故后的工作重建。

　　四：做好演練的現(xiàn)場紀錄

　　對每年一次的應(yīng)急預(yù)案的演練，要做好紀錄。從事故的發(fā)生→組織分工→搶險現(xiàn)場紀錄→事態(tài)評估→事后重建。對這一過程進行紀錄，做好資料匯總并總結(jié)經(jīng)驗，為日后處置事故做好準備，為保護環(huán)境、清潔生產(chǎn)作出努力。

　　五、環(huán)保事故應(yīng)急救援全過程的程序

　　1、確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束

　　2、通知本單位相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員事故危險已解除。

　　六：應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃

　　1：應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)

　　2：對公司所有員工進行應(yīng)急疏散和基本常識的培訓(xùn)

　　七、后期處置計劃

　　1、隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責或應(yīng)急資源發(fā)生變化，或者應(yīng)急過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和出現(xiàn)的新情況，應(yīng)及時修訂完善預(yù)案。

　　2、建立與地方環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)的聯(lián)系，組織參與地方救援活動，開展與相關(guān)的交流與合作。

　　3、在突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急救援工作中，，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

　　4、在突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急工作中，按照有關(guān)法律和規(guī)定，對有關(guān)責任人員視情節(jié)和危險后果，追究相應(yīng)的責任。

　　八、應(yīng)急預(yù)案實施時間

　　本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

環(huán)境保護應(yīng)急演練方案2

　　一、演練的目的

　　應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急演練是為了檢驗、評價和保持公司環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急能力及有效性。

　　二、演練的作用

　　1、可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；

　　2、發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(人力和設(shè)備等)；

　　3、改善各應(yīng)急部門、機構(gòu)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　4、增強職工應(yīng)對突發(fā)事故救援的信心和救援意識；

　　5、提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責。

　　三、演練時間和地點

　　20xx年5月20日八時的在泰利染織廠區(qū)內(nèi)進行。

　　四、演練的類型

　　全面演練：針對公司環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案的'部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價公司應(yīng)急組織的應(yīng)急能力。

　　五、演練的范圍

　　1、對發(fā)生染化料泄漏的應(yīng)急響應(yīng)和救援。

　　2、對廠區(qū)內(nèi)管道應(yīng)急能力的檢驗。

　　3、對人員在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急熟練程度檢驗。

　　六、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：黃軍民

　　副組長：馮艷萍、陳繼芳、葛可洋

　　成員：陳建、葛偉、張建林、張金堰、顧勛、王斌

　　七、演練過程

　　1.演練內(nèi)容：因天降大雨，一員工發(fā)現(xiàn)染化料泄漏導(dǎo)致污水流入雨污管道，在初步處理后報公司應(yīng)急環(huán)保小組，經(jīng)救援隊處理，污水成功回流至污水池，泄漏得到控制。

　　2.演練物資：防化學(xué)手套、口罩、醫(yī)藥箱及急救藥品等。 附演練記錄：

　　1.時間：8：00

　　項目：泄漏發(fā)生

　　演練內(nèi)容：廠區(qū)染化料倉庫發(fā)生泄漏

　　2.時間：8：03

　　項目：發(fā)現(xiàn)、初期處理、報應(yīng)急小組

　　演練內(nèi)容：員工發(fā)現(xiàn)染化料泄漏，做好初期處理并立即通知應(yīng)急小組。

　　3.時間：8：05

　　項目：接警、發(fā)布警報

　　演練內(nèi)容：應(yīng)急指揮部接到報警后，立即電話通知各有關(guān)救援隊伍。

　　4. 時間：8：06

　　項目：現(xiàn)場事故處理

　　演練內(nèi)容：經(jīng)小組領(lǐng)導(dǎo)分析后立刻做出關(guān)閉應(yīng)急閥的指示，有關(guān)

　　人員立即趕往應(yīng)急閥門關(guān)閉并檢查其回流情況。

　　5. 時間：8：15

　　項目：現(xiàn)場處理

　　演練內(nèi)容：應(yīng)急指揮部指示進行現(xiàn)場清理，徹底消除隱患，并進行無公害處理。

　　6. 時間：8：30

　　項目：警報解除

　　演練內(nèi)容：應(yīng)急小組成員報告：現(xiàn)場清理完畢；隨即應(yīng)急小組組長宣布結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)。

　　演練結(jié)束。

環(huán)境保護應(yīng)急演練方案3

　　突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練方案(桌面演練)

　　為進減少和預(yù)防突發(fā)環(huán)境污染事故的發(fā)生，維護企業(yè)職工和人們?nèi)罕姷陌踩�，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，切實提升中心各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急搶險能力，維護人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，構(gòu)建“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應(yīng)急體系，確保一旦發(fā)生環(huán)境事件，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，提高全中心應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的綜合能力，編寫此方案。

　　一、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　總 指 揮：張茂琪

　　副總指揮（現(xiàn)場指揮）：胡亞林、劉順才、郝濟寧

　　現(xiàn)場指揮部：李懷忠、栗中華

　　應(yīng)急監(jiān)測組：付志軍、趙國華

　　現(xiàn)場調(diào)援組：通訊聯(lián)絡(luò)組、搶險搶修組、醫(yī)療救護組、應(yīng)急消防組、治安組、物質(zhì)供應(yīng)組、

　　二、應(yīng)急演練時間：

　　二零一四年八月二十日

　　三、應(yīng)急演練地點：

　　潞安集團華潤煤業(yè)辦公大樓3樓會議室。

　　四、應(yīng)急演練內(nèi)容：

　　柴油庫發(fā)生意外泄漏事故。

　　假設(shè)在柴油庫由于管道老化產(chǎn)生破裂，導(dǎo)致大量的柴油流到地面，另如果處臵不及時，大量柴油揮發(fā)產(chǎn)生的油氣以及發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的非甲烷總烴會污染局部空氣，還會造成油庫周圍的土壤土壤結(jié)構(gòu)的變化與質(zhì)量的惡化，影響周邊植被的.正常生長，有可能流入附近河流，污染河道。現(xiàn)場指揮部接報后，及時調(diào)整力量進行快速處臵。

　　五、應(yīng)急演練過程模擬（桌面模擬）：

　　（一）接警與報告。

　　1、報警

　　現(xiàn)場指揮部接突發(fā)環(huán)境事故通報，通報人。

　　2、接警

　　現(xiàn)場指揮部接到突發(fā)環(huán)境事件通報時，值班人員問清事故情況，了解事故發(fā)生的時間、地點、原因、現(xiàn)狀、類型、特征。并告知現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、報告

　　值班人員接到突發(fā)環(huán)境事件報警后，將有關(guān)情況通知現(xiàn)場調(diào)援組，調(diào)援小組立即對接警情況與舉報人進行復(fù)核。復(fù)核后調(diào)援小組趕赴現(xiàn)場。

　�。ǘ�）進入應(yīng)急狀態(tài)

　　1、總指揮宣布立即啟動《山西潞安集團華潤煤業(yè)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，并要求立即完成以下任務(wù)：

　�。�1）向應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員通報突發(fā)事件的初步調(diào)查情況。

　�。�2）組織救援力量奔赴現(xiàn)場，協(xié)

　　助先期到達的調(diào)援組開展應(yīng)急處臵工作，控制事件發(fā)展。

　�。ㄈ�）現(xiàn)場開展應(yīng)急調(diào)監(jiān)測并協(xié)助應(yīng)急處臵

　　1、現(xiàn)場指揮部展開工作

　　應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)成員先后到達現(xiàn)場，立即投入環(huán)境應(yīng)急指揮中心的工作。應(yīng)急指揮中心實時了解各應(yīng)急小組所在位臵或已展開應(yīng)急工作的情況。

　　2、現(xiàn)場調(diào)援組展開工作

　　現(xiàn)場調(diào)援組已經(jīng)先期到達現(xiàn)場，針對事故現(xiàn)場的泄漏點堵住，消防水車正在對彌漫在空氣中的化學(xué)品進行稀釋。該組成員按照突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急程序要求，開展事故調(diào)查取證工作：

　�。�1）實施現(xiàn)場警戒。在事故現(xiàn)場拉起警戒線，禁止無關(guān)人員進入警戒線內(nèi)。

　　（2）實地勘察。重點核實事故對土地、水體、大氣環(huán)境的危害；對人身的傷害；對設(shè)備、物體的損害，以及事故破壞范圍、污染物排放情況、污染途徑、危害程度、周圍環(huán)境狀況等。

　　（3）應(yīng)急措施�，F(xiàn)場處理人員需佩戴所要求的防護用品及防毒面具。廢油現(xiàn)場用沙土圍堤，回收物料，避免進入下水道；剩余液體用吸收棉吸附，并將吸收棉回收，疏散周邊員工至盡可能的安全防護距離以外。

　�。�4）將需要送回實驗室分析的樣品迅速送回，實驗室分析人員接到樣品后立即開展分析。

　�。�5）應(yīng)急監(jiān)測組負責與各有關(guān)部門聯(lián)系和溝通，進一步了解污染事故情況。

　　3、緊急會商和報告

　　現(xiàn)場調(diào)援組、應(yīng)急監(jiān)測組、信息傳輸組等相關(guān)人員，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果、污染程度和周邊環(huán)境情況提出應(yīng)急處臵的對策建議。

　　4、協(xié)助實施批準后的應(yīng)急處臵對策措施

　　環(huán)保組按照指揮中心的要求，積極協(xié)助切斷污染源、安排相應(yīng)容器收集未泄漏的化學(xué)品、隔離污染區(qū)、防止污染擴散；聯(lián)系應(yīng)急物資，采取一切必要措施消除或減輕污染。及時清運污染物。

　　5、事故影響跟蹤監(jiān)測

　　根據(jù)監(jiān)測技術(shù)方案，現(xiàn)場應(yīng)急監(jiān)測小組繼續(xù)實施事故影響跟蹤監(jiān)測，持續(xù)報出監(jiān)測數(shù)據(jù)、污染動態(tài)。

　　6、轉(zhuǎn)入善后工作

　　事故應(yīng)急狀態(tài)解除后，現(xiàn)場應(yīng)急小組停止應(yīng)急，清點人員和設(shè)備、器材，并撤離現(xiàn)場，轉(zhuǎn)入善后工作：現(xiàn)場調(diào)援組按規(guī)定提取相關(guān)物證、作好現(xiàn)場檢查

　　筆錄并提交調(diào)查報告；應(yīng)急監(jiān)測組編制應(yīng)急監(jiān)測技術(shù)報告，必要時會同評估組做好環(huán)境安全后評估工作。

　　7、應(yīng)急響應(yīng)情況報告

　　現(xiàn)場調(diào)援組、應(yīng)急監(jiān)測組、信息傳輸組、評估組在應(yīng)急響應(yīng)終止后及時將事件的調(diào)查處理、應(yīng)急監(jiān)測等情況以文字的形式報告中心應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　情況總結(jié)內(nèi)容一般包括：①調(diào)查污染事故的發(fā)生原因和性質(zhì)，評估出污染事故的危害范圍和危險程度，查明人員傷亡情況，影響和損失評估、遺留待解決的問題等。②應(yīng)急過程的總結(jié)及改進建議，包括：應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)合理，應(yīng)急組織機構(gòu)是否合理，應(yīng)急隊伍能力是否需要改進，響應(yīng)程序是否與應(yīng)急任務(wù)相匹配，采用的監(jiān)測儀器、通訊設(shè)備和車輛等是否能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)工作的需要，采取的防護措施和方法是否得當，防護設(shè)備是否滿足要求等。

　　遵照公司應(yīng)急預(yù)案，本次環(huán)境突發(fā)事件經(jīng)確認為一般環(huán)境事件，響應(yīng)分級為三級，有限的緊急狀態(tài)，應(yīng)急指揮中心將有關(guān)情況匯總后留檔備份。

　�。ㄋ模┭菥毥Y(jié)束后討論總結(jié)

　　演練結(jié)束后，總指揮長組織參加演練的各小組成員和演練隊伍的跟班科隊長進行總結(jié)，針對演練存在的問題分析討論并提出修改意見，然后完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高預(yù)案可操作性，并由辦公室整理形成演練總結(jié)報告。

　　潞安集團華潤煤業(yè)有限公司

　　二零一四年八月

環(huán)境保護應(yīng)急演練方案4

　　為有效的預(yù)防、控制和及時消除環(huán)保意外事故的發(fā)生，提高環(huán)境污染事故救援應(yīng)急的處置能力，建立健全環(huán)境預(yù)警和應(yīng)急機制，保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運行，根據(jù)上級有關(guān)文件的精神要求，制定我公司《硝酸銨泄露事故應(yīng)急救援演練方案》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了保障公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行及環(huán)境安全，維護社會穩(wěn)定，保障公司和周邊企業(yè)的財產(chǎn)不受損失及公司員工和周邊社會群眾的身體健康，生活秩序正常，建立和諧社會，走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二、演練目的

　　1、通過演習，使公司相關(guān)人員能熟練掌握公司《環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案》啟動和運作程序。

　　2、通過演習，增強各部門在緊急應(yīng)變時的`合作與溝通，以提高緊急應(yīng)變的管理效率。

　　3、通過演習，訓(xùn)練公司應(yīng)急隊伍的搶險救災(zāi)能力，提高-干部員工的自救意識；

　　4、通過演習，查找并確認現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案的不足及缺陷，分析制定整改措施，以便做出進一步的改進和完善。

　　三、組織機構(gòu)

　　1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：（總經(jīng)理）

　　副組長：（總支書記）

　　成員：

　　2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責：

　�。�1）負責組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂；

　�。�2）負責組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案實施和演練；

　�。�3）負責組建應(yīng)急搶險救護隊伍及應(yīng)急資金和器材的配置；

　�。�4）組織對重大環(huán)境事故的調(diào)查分析、制定善后處理方案和編制上報材料；

　�。�5）檢查督促相關(guān)部門做好重大環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急準備的各項工作。

　　3、應(yīng)急指揮中心及職責

　　3.1、應(yīng)急指揮中心：

　　總指揮：（指揮位置：應(yīng)急指揮中心）

　　副總指揮：（總指揮不在公司時，邵明海代行總指揮職權(quán)，若邵明海不在公司，則總指揮按a→e順序代行總指揮職權(quán)）：

　　應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司生產(chǎn)部（電話：）3.2、應(yīng)急指揮中心職責

　�。�1）總指揮職責：負責全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（2）副總指揮職責：負責完成總指揮下達的各項救援任務(wù)。（3）現(xiàn)場指揮職責：負責事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（4）相關(guān)人員職責：

　　a．安環(huán)部部長:協(xié)助配合現(xiàn)場指揮進行事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。 b．供應(yīng)部、財務(wù)部部長：負責事故現(xiàn)場應(yīng)急救援物資保障。 c．保安部部長：負責事故現(xiàn)場交通管制、人員疏導(dǎo)工作的組織和指揮。

　　d．綜合辦主任：負責事故現(xiàn)場應(yīng)急救護、傷員轉(zhuǎn)送、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)保障工作的組織和指揮。

　　e．運輸公司經(jīng)理:負責車輛運輸工作的組織和指揮。

　　f．其他人員服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，完成擔負的各項應(yīng)急搶險任務(wù)。

　　4、應(yīng)急搶險隊職責及分工

　　4.1、應(yīng)急搶險隊職責

　　（1）應(yīng)急搶險隊隊長職責：事故發(fā)生時，服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，執(zhí)行現(xiàn)場總指揮命令，完成擔負的各項應(yīng)急搶險任務(wù)。

　�。�2）應(yīng)急搶險隊隊員職責：事故發(fā)生時，立即趕赴事故現(xiàn)場，執(zhí)行分隊長下達的應(yīng)急搶險命令。

　　4.2、應(yīng)急救護隊分工：

　�。�1）一分隊：擔負事故現(xiàn)場受傷人員的搶救及轉(zhuǎn)送醫(yī)院任務(wù)；

　�。�2）二分隊：擔負應(yīng)急后勤保障及傷員生活必需品的供應(yīng)任務(wù)；

　　四、情景設(shè)置

　　一)、場景模擬

　　假設(shè)乳化油相溶解罐的原料油泄漏進入了保溫夾層，由于保溫夾層有蒸汽管線，熱量連續(xù)積累，導(dǎo)致原料油著火，從引燃附近油相，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，致使原料油大量泄漏，從溶解罐中溢流至內(nèi)地溝，有一名員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知公司，搶險過程中被高溫灼傷，公司相關(guān)人員參與搶救、搶險、搶修的演習過程。

　　二）、演習程序

　　1、巡檢人員發(fā)現(xiàn)險情，通知現(xiàn)場負責人。自己隨即用滅火器滅火，但是火勢很大，自己被高溫灼傷。

　　2、現(xiàn)場負責人立即通知相關(guān)人員進行緊急疏散；安排生產(chǎn)人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報警。

　　3、指揮中心立即啟動公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通知領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮決定報“119”或自救。

　　4、進行火災(zāi)控制，應(yīng)急救援隊穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員；同時聯(lián)系哈密地區(qū)環(huán)境監(jiān)測站，監(jiān)測風向，看是否對本公司員工和周邊的企業(yè)有影響，并讓搶險搶修隊控制泄漏源，確保在有效的時間內(nèi)能夠控制住泄漏源；保證因泄漏而造成的環(huán)境影響降到最低；

　　5、清點好疏散人員，集中到現(xiàn)場觀摩演習。

　　6、演習記錄，演習結(jié)束，演習講評。

　　7、現(xiàn)場恢復(fù)。

　　三）演習準備：

　　1、做好演習方案，通過會議討論確定最終方案。

　　2、工作分派，演習物資準備。

　　3、演習培訓(xùn)：消防器材、消防服、

　　五、演習計劃

　　1、各部門召開第一次演習協(xié)調(diào)會議，討論演習方案，明確演習分工，確定演習的其他相關(guān)事宜。核對準備進度，反饋準備過程中存在的問題，進一步討論演習方案，籌備桌面演習。

　　2、進行桌面演練，相關(guān)參與人員按照方案將整個過程在桌面上模擬演習一遍，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理點評桌面演習效果，提出預(yù)演中應(yīng)重點注意的問題。

　　3、舉行現(xiàn)場演習，全程攝像、拍照和記錄整個演習過程，總結(jié)演習。

　　六、演習過程

　　1、油相溶解罐的原料油泄漏進入了保溫層，由于保溫層中有蒸汽管線，熱量無法及時移出，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

　　2、巡檢人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知現(xiàn)場負責人，隨即用滅火器滅火，搶險過程中被高溫灼傷�，F(xiàn)場負責人立即通知相關(guān)人員進行緊急疏散；安排人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報警。

　　3、應(yīng)急指揮中心得到報警，立即通知搶救傷員，啟動公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，進行人員疏散；通知公司搶險搶修組人員待命；安排人員向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。分析和評估事故現(xiàn)場情況，確定事故警報等級、商討并制定救援方案，各救援小隊準備救援物資待命。

　　4、應(yīng)急指揮中心進一步了解現(xiàn)場情況，確定實施事故救援方案，由公司內(nèi)事故應(yīng)急救援小隊進行救援，不需援助。讓搶險搶修隊控制泄漏源，警戒疏散隊對事故現(xiàn)場進行交通管制，對人員進行疏散，實行警戒。應(yīng)急救護隊對傷員進行緊急救治，后勤供給隊安排車輛送傷員去醫(yī)院。消防滅火隊進入事故現(xiàn)場，在離火災(zāi)區(qū)10米處用霧化水對原料油罐及其附近管道、罐體、空氣進行遠距離噴淋。組成事故調(diào)查組，查清事故原因。

　　5、綜合辦公室向上級環(huán)保部門、消防、公安、安監(jiān)局報告事故情況，事故已得到完全控制，有一人輕度燒傷，未對廠區(qū)環(huán)境及周邊造成環(huán)境污染。現(xiàn)場指揮確認事故得到控制，匯報總指揮�？傊笓]宣布解除警報、解除戒嚴、演習結(jié)束。通訊協(xié)調(diào)員向媒體發(fā)布事故信息，清理事故現(xiàn)場，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理對演習作點評。

【環(huán)境保護應(yīng)急演練方案】相關(guān)文章：

環(huán)境保護應(yīng)急演練方案03-15

【精選】應(yīng)急演練方案11-13

應(yīng)急演練方案(經(jīng)典)10-14

應(yīng)急演練方案（精選）10-21

[精選]應(yīng)急演練方案10-02

應(yīng)急演練方案10-19

應(yīng)急演練方案【經(jīng)典】01-27

應(yīng)急方案演練01-17

應(yīng)急演練方案10-16