實施方案

時間：2024-02-06 09:21:32 方案我要投稿

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實施方案5篇【通用】

　　為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的實施方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實施方案5篇【通用】

實施方案篇1

　　為全面完成公司下達的經營創(chuàng)收任務，確保有線網絡正常運行，結合本部門收費、維修、稽查三大工作任務的行業(yè)特點，現(xiàn)制定以下實施方案：

　　一、指導思想和工作思路：

　　全面推行企業(yè)化的管理機制，調動一切可以調動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責任定經濟指標，層層簽定目標責任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經營創(chuàng)收任務。

　　二、機構設置及人員職數(shù)安排

　　1、客戶服務部本部：

　　經理： 1名

　　副經理： 1名（兼各管理片站站長）

　　主管：名

　　內勤： 1名

　　收費大廳：名

　　2、按照以區(qū)域為主，接合用戶分布和網改情況，將整個區(qū)域擬分為三個管理片站，即：

　�、� 城北管理站

　　區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

　　站長（副經理兼）1名

　　副站長（主管兼） 1名

　　員工（含臨聘人員）名

　�、� 城南管理站

　　區(qū)域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

　　站長（副經理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　�、� 城東管理站

　　區(qū)域范圍: 東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

　　站長（副經理兼）1名

　　副站長（主管兼） 1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　三、工作職責：

　　1、客戶服務部本部：

　�、� 協(xié)助協(xié)調三個片站完成工作任務

　�、� 管理收費大廳并完成工作任務

　�、� 負責集體戶的收視費征收

　�、� 負責可尋址收費控制的相關工作

　　⑤ 負責用戶咨詢和維修電話的處理

　�、� 負責各片站用戶收費資料的輸入工作

　　⑦ 完成公司下達的其它工作任務

　　2、各管理片站：

　�、� 負責轄區(qū)內有線電視收費工作（不含網改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達的'創(chuàng)收指標。

　　② 負責轄區(qū)內光節(jié)點以下有線電視網絡的日常維護和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調度。

　�、� 負責轄區(qū)內有線電視網絡的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

　�、� 參與網改用戶和新入網用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數(shù)量，深入挖掘收費潛力。

　　⑤ 完成公司下達的其它工作任務

　　四、創(chuàng)收任務與效益掛鉤

　　實行績效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務直接掛鉤。根據這一原則，將各片站的管轄范圍、

　　創(chuàng)收任務、人員車輛配置、相關費用、提成標準和獎懲標準規(guī)定如下:

　　項目單位創(chuàng)收任務(萬元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

　　城北站

　　城南站

　　城東站

　　收費廳

　　集體戶

　　合計

　　說明：1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經費（基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務費）。

　　2、維修材料費是指月份至年底維修材料費，超支自負，節(jié)余的 %獎給各站，保修期內的器材以舊換新不計入成本。

　　3、創(chuàng)收任務包括了收視費、稽查費、老欠費等。

　　五、財務管理辦法：

　　1、各站的財務管理統(tǒng)一由公司財務部管理，分站核算，建立分類明細帳。

　　2、星期將各類收入賬上解公司財務部，并將上解數(shù)目報送客戶服務部內勤。

　　3、基本工資由各站按公司制定的工資標準審定后由客戶服務部統(tǒng)一按月上報，審批后發(fā)放，效益工資（提成）根據完成任務的情況，按上述程序分季或年底發(fā)給個人。

　　六、考核內容和辦法:

　　1、考核內容:

　　① 經濟指標的完成情況。

　�、� 維修成本及其它成本控制情況。

　�、� 服務質量和群眾滿意程度。

　　④ 各部門的團結協(xié)作和服從調度的情況。

　　2、考核辦法:

　�、� 各管理站、收費大廳、集體戶收費組都要按各自的工作職責和任務，制定切實可行的實施細則，上報客戶服務部和公司分管副總，作年終考核參考依據。

　　② 年終，由客戶服務部會同公司績效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶收費組進行考核。

實施方案篇2

　　我鄉(xiāng)20xx年學生體檢工作將于20xx年9月15日開始。學生體檢是工作的重要一環(huán)，我們必須認真對待。要發(fā)揚我鄉(xiāng)優(yōu)良的傳統(tǒng)，充分重視、嚴密組織、精心安排、認真動員、做好體檢、強調安全。同時，我們應將體檢過程做為檢驗各校校風的過程，做為展示各校良好精神風貌的過程，保證此項工作圓滿完成。

　　丙麻鄉(xiāng)各中小學、學生總數(shù)4000余人，我鄉(xiāng)決定組織醫(yī)護人員對學校送檢到校。各校應做好體檢場地的準備工作。具體體檢工作意見及體檢時間安排如下：

　　一、體檢組織工作安排及工作職責

　　1、鄉(xiāng)體檢工作領導小組：

　　組長: 郭海云

　　副組長：尹有

　　成員：李春暉王顯榮陳建東趙德偉段凡靜宋春艷

　　董會祖

　　工作職責：

　　(1)傳達市衛(wèi)生局、市、區(qū)疾控、教育局20xx年學生體檢工作意見。

　　(2)制定我鄉(xiāng)學生體檢工作實施意見及各項細則。

　　(3)召開各校校長、教務主任會議，安排布置體檢工作。

　　(4)挑選培訓體檢醫(yī)護人員、主檢醫(yī)生。

　　(5)檢查體檢儀器設備、體檢現(xiàn)場環(huán)境布置情況。

　　二、具體要求如下

　　1、各校應建立以分管校長為組長的體檢工作領導小組，統(tǒng)籌安排好各校的體檢工作，并制定各校體檢工作計劃。

　　2、重視對學生進行體檢前教育，包括對學生進行體檢紀律教育、體檢常規(guī)教育、體檢常識教育。

　　3、認真做好體檢前的預檢工作,預檢結論應與學生見面,以便體檢時對照。

　　4、做好帶隊教師的組織工作,開好體檢帶隊教師會議。要求帶隊教師提前到達，認真清點考生人數(shù)，熟悉體檢場地，熟悉體檢項目。防止漏驗，對體檢項目要逐一檢查，防止漏驗(漏簽名)現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、對送檢到校的`學校，要做好體檢場地的安排工作，如視力檢查室、量血壓室、男外、女外各一間、內科室一間并設兩張床、聽力、嗅覺檢查室要達到長度或寬度五米以上。

　　6、今年體檢仍實行考核，評比制度。市、區(qū)疾控中心將對我鄉(xiāng)學生體檢工作進行督查，衛(wèi)生院還將詳細記錄。

　　7、各校在組織學生體檢的往返路上注意交通安全，教育學生體檢結束及時回家。

　　三、學生體檢須知

　　1、按時參加體檢，遵守體檢紀律，不得在醫(yī)院內大聲喧嘩。

　　2、體檢前注意搞好個人衛(wèi)生，如洗澡、洗發(fā)、剪指甲。

　　3、近視眼須將眼鏡隨身帶去醫(yī)院，以便矯正視力。戴隱形眼鏡的同學須在體檢前一小時除去隱形眼鏡片，由醫(yī)院提供矯正鏡片。

　　4、注意醫(yī)生的體檢結論，如發(fā)現(xiàn)錯誤，須及時提出以便更正，否則不予復查。

　　5、進行嗅覺、聽覺檢查時不要緊張，靜下心來仔細辨別和傾聽。

　　6、進行視力檢查時，正確使用眼睛蓋，如檢查右眼時，不要使勁壓左眼，以防換眼檢查時視力模糊。

　　7、所有項目檢查完后，在主檢室外等候片刻，待主檢醫(yī)生核查無疑方可離開醫(yī)院回家或回學校。

　　四、體檢帶隊教師須知

　　1、按時到崗，并將所帶檢的學生集中點名。

　　2、按體檢表的項目逐一將學生帶到每一體檢科室。

　　3、體檢結束之前須將所帶學生體檢表逐一檢查一遍，防止漏檢或醫(yī)生漏填結論。

　　4、如一切正常，請將體檢表交主檢室，待主檢醫(yī)生審核無疑后，方可解散體檢考生。

　　5、遵守體檢紀律。

　　五、體檢醫(yī)生須知

　　1、有高度的責任心、嚴守體檢紀律，認真學習體檢標準;體檢中不得弄虛作假，體檢結論必須書寫工整，不得錯寫、漏寫。

　　2、按時到崗，不得遲到早退。

　　3、對體檢學生態(tài)度和藹，有愛心、耐心，及時將體檢結論告訴學生。

　　4、對所檢項目必須事先檢查、矯驗好儀器設備，該消毒的用具必須嚴格消毒。

　　5、體檢時須佩帶工作證，身穿工作服。

實施方案篇3

　　為盡快拓展物資供銷公司主營產業(yè)的經營領域，擴大經營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益同步增長，進一步增強公司實力與發(fā)展后勁，經物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經營方案。

　　第一步：轉讓資產,搭建經營平臺。

　　一、加油站資產轉讓的范圍。

　　將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產整體劃轉到物資供銷公司，為下一步經營成品油搭建平臺。目前，多元系統(tǒng)的4座加油站分別是：

　　烏蘭察布市華通物流有限責任公司物資儲貿部加油站的資產歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責任公司；內蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司加油站的資產歸屬于內蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司；包頭西機務段加油站的資產歸屬于機輛公司；房地產公司包頭東加油站（私人承包經營）的資產歸屬情況不詳。

　　二、加油站資產的轉讓方式。

　　加油站資產劃轉，可采取以下幾種方式：

　　1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對物資供銷公司的投資，進行資產劃轉，同時行使出資人權利。

　　2、由原產權單位將所屬加油站作為對物資供銷公司的直接投資，進行資產劃轉，同時行使出資人權利。

　　3、由物資供銷公司出資買回，進行資產劃轉。

　　三、關于加油站土地資產處置。

　　目前加油站所占用土地都是鐵路局的國有劃撥土地，我們認為土地資產可采取兩步走的方式進行處置。

　�。�1）為加快合作經營步伐，可維持現(xiàn)狀，由新公司與土地權屬部門簽訂合同并交納土地租賃費。

　�。�2）在條件成熟時，可辦理土地出讓手續(xù)，將土地資產納入新公司，并重新確定股權比例。

　　第二步：尋求合作，探索成品油經營的新路子

　　一、合作經營的必要性與經濟效益分析。

　　1、合作的必要性和可行性。

　　我局管內的幾個加油站，經營時間長的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設備設施先天不足和市場定位不準之外，主要是經營觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來都是為滿足鐵路局內部市場供應而設置的，基本沒考慮對外經營，而鐵路局內部市場容量有限，必須開拓路外市場，面對已被高度壟斷、社會公眾百般挑剔的成品油市場，對于我們一個沒有知名度的小小加油站獨立經營談何容易，最終結果是必敗無疑。因此，我們認為：

　　一是必須尋求合作，走強強聯(lián)合的路子。中國石油天然氣集團公司（簡稱中石油）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計，中石油當前市值位居全球500強企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經營地位，強大的品牌優(yōu)勢，先進的經營管理，用戶的忠誠度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。

　　二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作伙伴。中石油看重的是：

　　（1）呼鐵局本身是一個較大的成品油消費市場，年消耗成品油1xx萬噸左右。

　�。�2）多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個物流園，又將增加20多萬噸的成品油銷量。

　�。�3）呼鐵局管內還有許多可供經營成品油的閑置資產，如有些加油站、儲油罐等，稍加改造就可搭建成經營平臺，創(chuàng)造較好的經濟效益。

　　第四，鐵路點多線長，有運輸優(yōu)勢，輻射面廣，企業(yè)信譽良好，具備潛在的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)擴張空間等優(yōu)勢。

　　三是拓寬經營領域，在市場競爭中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經營領域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機務段閑置儲油罐等優(yōu)勢，與中石油、中石化這樣的世界百強企業(yè)和中國鐵路物資公司合作，走強強聯(lián)合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項目上有大的突破，在成品油市場上一席之地，在經濟效益上才能劇增。

　�。�1）在成品油物流方面取得突破。據了解中石油在內蒙市場每年銷售xx00萬噸成品油，有一半需公路運輸，運費成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。

　�。�2）通過合作經營，可以迅速做大經營規(guī)模。引進“中國石油”品牌這個價值極高的無形資產，立竿見影，使我們的加油站馬上取得社會認同，促進銷量成倍增長。

　�。�3）盤活我方資產與資金。我方以加油站實物出資，中石油以貨幣出資，盤活了長期虧損不良資產，實現(xiàn)國有資產保值增值，更重要是解決了我們流動資金嚴重短缺困難。

　　（4）可以在油品價格與數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。

　　（5）引進了中石油先進經營理念和科學管理模式，鍛煉了職工隊伍，企業(yè)管理上水平。

　�。▁x）實現(xiàn)鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢互補，完善了產業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)模經營，迅速做大經營體量，實現(xiàn)扭虧為盈。

　�。�7）有利于規(guī)避成品油價格波動造成的經營風險。

　　首先，國家成品油定價機制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價格管理辦法》（試行）規(guī)定，當國際原油價格連續(xù)xx個工作日移動平均價格變化超過±xx%時，可相應調整國內成品油價格。企業(yè)可預測成品油調價，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強的預測能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經營中，遇油價可能上調時，加油站盡量多存油，油價可能下調時，加油站只保存最小儲量，將價格波動風險減少到最小。其次，成品油價格波動造成的經營風險的主要承擔者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場油價波動，但零售價與調撥價之間的差價相對穩(wěn)定，加油站庫存量不高，油價漲落對總體效益影響很小，日常經營的收益是很穩(wěn)定的。所以，我們認為，價格波動風險是可以預測的.，損益是可以控制的。

　　（8）有利于開展異地經營活動。

　　今后我們重點發(fā)展的地區(qū)是內蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū)，就目前我們的自身能力來講，由于上述地區(qū)分布面很廣，會出現(xiàn)鞭長莫及、力不從心的情況。如果我們自己經營這些站點，成品油的配送供應難以解決，及時性無法保障，運輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來解決，同樣享受中石油系統(tǒng)的內部優(yōu)惠調撥價，數(shù)量、價格、質量都能得到充分的保證。

　　（9）物資供銷公司與中石油合作后，物資供銷公司可以占領局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場，增加效益。

　　現(xiàn)在局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應，我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后，在不增加局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下，物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。

　　（10）物資供銷公司與中石油合作后，局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，物資供銷公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達到既增加物資供銷公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。

　　2、經濟效益分析。

　　物資供銷公司與中石油合作經營成品油后，各加油站的經營情況預測。

實施方案篇4

　　根據《皇崗小學民主評議政風行風工作實施方案》的部署，我校民主評議工作已進入自查自評階段。為了更加深入、扎實、有效的推進此項工作，我校特制定行評工作第二階段實施方案。

　　一、工作目標

　　自查自評階段是民主評議工作的重點和關鍵階段。要按照實事求是、邊查邊評邊改的原則，以找準問題、解決問題、推進工作為目的，緊密聯(lián)系學校實際，堅持高標準嚴要求，有什么問題就查找什么問題，既要敢于揭短，不回避矛盾，又要注意方式方法。通過自查自評自糾，找準學校政風行風的突出問題，研究制定整改措施，從實際出發(fā)主動開展整改，推進民主評議政風行風活動的深入開展。

　　二、方法步驟

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　　按照局行評辦要求，結合學校具體情況，制定學校第二階段的實施方案和工作計劃，明確工作步驟、內容、責任分工和完成時限，層層抓落實。各部門按照學校計劃和評議內容，結合本部門的情況，切實做好此階段的各項工作。

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　　1、內部自查

　　個人自查：個人聯(lián)系工作實際和崗位職責，認真分析政風行風情況，向學校反映意見和建議。

　　部門自查：召開本部門人員會議，對照評議內容特別是涉及本部門工作的部分，認真分析學校和本部門的情況，查找存在的主要問題，提出整改的建議。會議查改情況形成書面材料報校行評辦。

　　2、廣泛征求社會意見

　　通過多種形式，廣泛聽取社會各界對學校政風行風建設的意見和建議。一是召開各類人員參加的座談會；二是召開學生家長會；三是發(fā)放調查問卷；四是上門走訪征求意見；五是開展網上調查和接受電話投訴、咨詢；六是堅持學校領導接訪日制度，通過現(xiàn)場辦公、信訪反饋，廣泛聽取收集意見。

　　三、認真梳理意見，積極開展整改

　　學校行評領導小組對在自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條進行排查，分類整理，分析原因，對群眾反映強烈的熱點、難點問題，有針對性地制定出整改措施和整改方案。對于能立即改正的，馬上加以改正；對于暫不能改正的，制定出整改時間表。充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用，加大對查找問題的促進力度。組織各部門對政風行風存在的'問題按照學校要求進行整改，推進建立完善學校政風行風建設的長效機制的工作。

　　四、幾點要求

　�。ㄒ唬┥钊胨枷雱訂T，認清自查自糾意義

　　自查自糾階段是查找問題的階段，也是整個民主評議政風行風工作的關鍵階段。要進一步搞好教職工的思想發(fā)動，充分認識本階段工作的重要意義，明確工作內容、方法、步驟和要求，增強參與自查自糾的自覺性、主動性，以認真的態(tài)度、積極的行動投入到活動之中。

　�。ǘ┳プ⊥怀鰡栴}，進行有針對性的整改

　　圍繞學校評議內容和群眾關注的教育收費、招生問題、校務政務公開、師德師風建設等熱點，對收集到的意見和建議，進行認真梳理歸類、剖析原因，找準政風行風上存在的突出問題，制定切實可行的整改措施，把自查自評工作做深做細做好。

　　（三）加強組織領導，將工作落到實處

　　自查自評能否落到實處，關鍵在領導。各部門要按照學校第二階段的工作計劃，處理好常規(guī)工作與行評工作的關系，積極抓好貫徹落實，做到認識到位、工作到位、措施到位。中層以上干部要認真履行職責，當好自查自糾的表率。對查找問題不認真的，將予以通報批評，并責成其按要求進行補課。

　�。ㄋ模┘皶r做好階段宣傳和總結工作

　　做好宣傳配合和信息報送工作，通過各種形式及時宣傳報道行評工作動態(tài)、整改問題情況以及自查自糾典型材料，促進行評工作深入開展。認真總結自查自評自糾情況，形成書面匯報資料，接受上級行評團的檢查。按照教育局行評辦要求，將學校第二階段工作情況以及自評報告于7月15日之前，報送區(qū)教育局行評辦。