【優(yōu)選】優(yōu)秀員工評選方案15篇
為確保事情或工作順利開展，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、目的
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的.，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)車間司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：
各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案2
一、評選目的：
為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
二、評選時間及地點：
1、時間：
2、地點：
三、評選對象：
已上報先進事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結進取。
3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。
六、評選方法：
1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：
第一組：
第二組：
2、評選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門或公司的.其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。
�。�3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。
八、最后，董事長總結性發(fā)言。
優(yōu)秀員工評選方案3
一、前言
為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。本細則適用于公司所有部門及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。
二、評選標準
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中表現(xiàn)出色，能夠高質量、高效率地完成本職工作，無重大工作失誤和事故。
2. 團隊合作：積極參與團隊合作，與同事協(xié)同工作，營造良好的工作氛圍，有利于部門間的協(xié)作。
3. 創(chuàng)新能力：員工能夠不斷嘗試新的工作方法和，提出有效的創(chuàng)新方案，推動公司業(yè)務的`進步和發(fā)展。
4. 客戶滿意度：員工在服務過程中，能夠不斷提升客戶滿意度，樹立公司的良好形象。
5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。
6. 業(yè)績指標：達成或超額達成個人業(yè)績指標。
三、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標準，在部門內(nèi)部進行初步評選，確定本部門的優(yōu)秀員工候選人。
2. 內(nèi)部公示：各部門將候選人名單報送至部，人力資源部對候選人名單進行公示，確保全體員工知曉。
3. 投票環(huán)節(jié)：員工可對自己心儀的候選人進行投票，投票環(huán)節(jié)采取無記名方式進行，以確保公平公正。投票結果將作為最終評選的重要參考。
4. 評選結果：綜合投票結果及部門評價，確定最終的優(yōu)秀員工名單，并予以表彰獎勵。
四、評選時間安排
1. 評選周期：每月底進行一次當月優(yōu)秀員工的評選。
2. 公示時間：評選結果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關部門協(xié)商解決。
3. 表彰獎勵：公司將在每月例會上對優(yōu)秀員工進行表彰，并給予一定的物質獎勵。獎勵金額根據(jù)員工級別和貢獻程度而定。
五、評選結果應用
優(yōu)秀員工評選結果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)的重要參考依據(jù)之一，同時也將成為公司表彰先進、激勵員工積極性的重要手段之一。被評選為優(yōu)秀員工的員工將有機會參加公司組織的相關活動（如團隊建設、培訓等），同時也可以獲得相應的獎勵和榮譽。這些獎勵和榮譽不僅能夠提升員工個人在公司中的地位和認可度，更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司整體的發(fā)展和進步。
六、其他事項
1. 如有特殊情況需調整評選標準或流程，需經(jīng)公司領導層討論通過。
2. 本細則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責解釋。
3. 本細則適用于XXX公司及其分/子公司，如有疑問或需要解釋請聯(lián)系人力資源部負責人。
優(yōu)秀員工評選方案4
為鼓勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的.典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
6生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿個月以上員工）
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組組員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、標準，產(chǎn)品質量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1）33年內(nèi)遲到、早退累計次、事假累計天，曠工一天;
�。ɑ榧佟始俪猓�
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）;
3）3030年內(nèi)罰款元/次以上（包括元/次）；
4）年內(nèi)有嚴重質量事故由本人負重要責任的；
5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）66入職不滿個月（不含個月）。
二、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：xx元或榮譽證書
三、評選小組
組長：
副組長：
組員：
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相1230結合，月日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式停止評選。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標準（考評表另附）
100100總計分為分。以滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
優(yōu)秀員工評選方案5
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每季的最后一個月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的'實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴的程度；
4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案6
一、目的
1，給員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；
2，弘揚公司文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；
3，加強員工對公司的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的.儲備人才。
二、評選范圍
車間在職的所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個組，銑工、工時工等歸入III組。
三、評選標準
1，工作積極，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2，對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；
3，半年內(nèi)未違反公司制度，無扣款記錄；
4，踏實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化。
四、評選名額及程序
1，組內(nèi)討論評選候選人，候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意；
2，I、II組候選人名額三人，III組候選人名額二人；
3，候選人名單由組長在12月28日前提交，過期視為棄權。
4，上級領導組成的評定小組對候選人進行專門評定投票，1月4日前評出三名優(yōu)秀員工。
五、表彰和獎勵
1，車間公示牌張榜表揚；
2，給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵；
3，給予優(yōu)秀員工每人200元獎勵。
生產(chǎn)辦
優(yōu)秀員工評選方案7
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數(shù)員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優(yōu)秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學習計劃并能夠學以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質，嚴格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的.模范帶頭作用。
10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調查結果較高；
6、溝通協(xié)調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日�？己顺煽兦懊�
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內(nèi)相關經(jīng)營成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業(yè)文化建設，所屬團隊內(nèi)刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，并取得顯著實效；
10、善于進行跨部門協(xié)作，勇于承擔，同仁滿意度調查結果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評選細則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質服務方向
1、個人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂于奉獻，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學習與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內(nèi)；
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；
3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價好；
5、擁有較強的責任心、進取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設的各項主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動供應商相關管理制度與規(guī)范的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規(guī)范、善于進行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內(nèi)積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計結果理想，整改問題稀少；
2、嚴格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預案，并善于改進相關流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運營管理樂于主動進行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統(tǒng)實施重點工作部署或執(zhí)行，承擔主要工作履行責任，并未因個人工作導致團隊工作異常；
3、通過自身努力學習為系統(tǒng)建設與實施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善于學習，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進步較快；
2、團隊協(xié)作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價高；
3、質量意識和服務意識明顯高于他人，認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定；
4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現(xiàn)“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質量名列前茅；
◆優(yōu)秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業(yè)文化建設，月度團建豐富多彩，善于進行經(jīng)驗分享并能提供建設性意見；
3、團隊學習氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；
4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運作成本并取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗，使規(guī)章真正落到實處；
b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時有效，受到協(xié)作部門的普遍認可；
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現(xiàn)狀制定并落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內(nèi)部響應迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調問題導致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、為公司運營技術自動化提供專業(yè)的技術支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統(tǒng)建設方面表現(xiàn)出卓越的團隊素養(yǎng)與能力，并能結合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用于實際工作，并能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關數(shù)據(jù)支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進者
評選流程
備注說明
1分部或部門負責人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以復評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據(jù)實際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字數(shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3團隊決策會
成員
內(nèi)部評選
以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，并由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）
4簽批負責人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統(tǒng)一進行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質服務方向：針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎者先進事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進行重點宣傳；
2、獲獎者將頒發(fā)獎章或榮譽錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎勵，給與優(yōu)秀團隊20xx元/個的現(xiàn)金獎勵；
八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》
優(yōu)秀員工評選方案8
1、當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、礦工，請假時間不超過8小時）；
2、當月考核需達到90分以上（指定一個員工考核表，通過工作能力、態(tài)度等）；
3、對本職工作積極主動、認真熱心，成績顯著收到部門領導的.一致好評；
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
5、工作區(qū)域干凈整潔；
6、當月無懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性，也可相應的做出一些調整，只作為一想?yún)⒖肌?/p>
優(yōu)秀員工評選方案9
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同。
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設置：
公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的'組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；
3.員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個，項目2個)
4、金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)
六、各獎項評選方式：
A優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；
D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：
1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結果；
2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。
七、獎項設置：
公司將給予個人價值5000元獎勵；
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
九、推薦材料：
1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數(shù)：100——150字；
內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
十、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。
優(yōu)秀員工評選方案10
一、前言
為了表彰那些為公司做出突出貢獻的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時為其他員工樹立榜樣，公司決定開展優(yōu)秀員工評選活動。本方案旨在公平、公正、公開的原則下，評選出那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工。
二、評選范圍
1. 評選對象：全體員工
2. 工作時間：本年度（至少一個月以上）
3. 參與方式：個人申報+部門推薦
三、評選標準
1. 工作業(yè)績：工作目標完成情況，項目完成情況，創(chuàng)新成果等
2. 工作態(tài)度：工作責任心、團隊合作精神、職業(yè)素養(yǎng)等
3. 工作能力：專業(yè)、溝通能力、解決問題能力等
4. 領導評價：上級領導對員工的評價
5. 同事評價：同事對員工的評價
四、評選流程
1. 宣傳發(fā)動（X月X日-X月X日）
�。�1）各部門負責人組織員工學習優(yōu)秀員工評選方案，明確評選標準及流程。
（2）每位員工填寫《優(yōu)秀員工申請表》，并附上相關證明材料。
�。�3）部門負責人對申請人的材料進行審核，確定推薦人選。
2. 部門推薦（X月X日-X月X日）
各部門將推薦名單報送至人力資源部，同時提交以下材料：
�。�1）部門推薦表
�。�2）申請人工作總結及業(yè)績報告
�。�3）其他相關證明材料
3. 資格審查及公示（X月X日-X月X日）
人力資源部對各部門提交的材料進行審核，確定最終候選人名單，并在公司內(nèi)部進行公示。公示期間如有異議，需說明理由，經(jīng)核實后進行相應調整。
4. 評選會議（X月X日）
根據(jù)公司領導和相關人員組成的評審委員會，召開優(yōu)秀員工評選會議，進行民主投票。結果統(tǒng)計匯總，產(chǎn)生最終獲獎人員名單。
5. 頒發(fā)證書和獎金（年度總結大會）
最后由公司領導為獲獎員工頒發(fā)證書和獎金，對所有參與評選的員工給予一定的物質獎勵和表揚。
6. 結果公布（X月X日之后）
最終獲獎名單將在公司內(nèi)部公告欄進行公示，同時通過公司內(nèi)部郵件進行通知。獲獎員工將獲得相應的獎金和榮譽證書。同時，公司將把優(yōu)秀員工的先進事跡作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容之一，以激勵全體員工的工作熱情和積極性。
五、注意事項
1. 評選過程中應堅持公平、公正、公開的原則，確保評選結果的客觀性和公正性。同時也要做好保密工作，保護參與評選員工的'隱私權。
2. 在公示期間如出現(xiàn)異議，需及時向人力資源部反饋情況，經(jīng)過核實后進行調整。在最終名單公布后也要做好相關問題的解釋工作。
3. 所有參與評選的員工需認真填寫申請表和總結報告，提供真實有效的證明材料。對于提供虛假材料的員工，一經(jīng)查實，將取消其評選資格。
4. 公司各部門負責人要積極組織本部門員工參與評選活動，鼓勵員工發(fā)揚團結協(xié)作、共同進步的精神。
5. 公司領導和評審委員會要認真組織評選會議，確保民主投票的公正性和有效性。同時也要做好評選結果的分析和總結，為今后的工作提供參考和借鑒。
優(yōu)秀員工評選方案11
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。
一、評選范圍：
1．公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下
2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同；
三．評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的'審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍�
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
3．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
6．積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據(jù)《員工手冊》進行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據(jù)相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
介紹函具體要求：
字數(shù)：100--150字；
內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。
北京瑞辰酒店管理公司
20xx年xx月
優(yōu)秀員工評選方案12
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。
二、評選原則
�。�1）評選采用公開、公正、公平的.形式進行。
（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻。
（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。
（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。
�。�5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。
三、評選程序
（1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；
（2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；
（3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；
�。�4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；
�。�5）所有部門的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。
物質獎勵∶發(fā)放實物或獎金。
優(yōu)秀員工評選方案13
為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開展20xx年度評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關事項通知如下。
一、評優(yōu)分類及名額
1、優(yōu)秀部門：1個。
2、優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。
3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。
4、全勤獎：人數(shù)不限。
二、評選方式
1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領導審批通過。
2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經(jīng)部門同意審批通過
3、進步獎：自薦，經(jīng)部門同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。
4、全勤獎：自薦
三、評選標準
1、優(yōu)秀部門評選標準
1）完成公司所下達的目標計劃；
2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；
3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業(yè)績突出。
4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的`時期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；
5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；
6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規(guī)定的任務。
8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。
2、優(yōu)秀員工評選標準
1）任職滿一年；
2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
5）態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；
6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；
7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
8）全年無警告以上處罰。
3、進步獎評選標準
1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產(chǎn)安全、質量重大事故。
3）關心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的一致認可。
4）職業(yè)技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現(xiàn)出色。
5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎評選標準
1）本年度遲到、早退超過6次者否決。
2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決。
四、獎勵標準
1、獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。
2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書，獎金600元。
3、獲優(yōu)秀員工進步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。
4、獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。
五、其他
各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效力；
六、見附表
優(yōu)秀員工評選方案14
公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總人數(shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總人數(shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。
獎項設置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎項明細：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結合確認；
2.1.3需要有突出的`業(yè)績；
2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；
2.1.5金獎獎金20xx元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結合確認；
2.2.2銀獎獎金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個
2.3.1主要按員工總分排名確認；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
優(yōu)秀員工評選方案15
為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經(jīng)營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動。現(xiàn)將有關事項安排如下：
一、指導思想
深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結合，傳承與創(chuàng)新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。
二、評選時間
20xx年8月-9月
三、主、承辦單位
主辦單位：
淮北市商務局
淮北市文化旅游體育局
淮北市市場監(jiān)督管理局
承辦單位：
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會
四、評選方法、原則、目標
�。ㄒ唬┰u選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。
（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。
�。ㄈ┕ぷ髂繕耍罕敬卧u選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。
五、參評范圍與資格
�。ㄒ唬﹨⒃u范圍
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業(yè)等。
�。ǘ﹨⒃u類別
本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
�。ㄈ﹨⒃u資格
1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù)，證照齊全。
2．企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍，無超越經(jīng)營范圍行為。
3．企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業(yè)財務、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經(jīng)營，在當?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4．近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
六、評選標準
�。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生
1．經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求
2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3．室內(nèi)環(huán)境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統(tǒng)達到一定要求。
4．按操作規(guī)程運行，保持設備設施清潔衛(wèi)生
5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。
�。ǘ┰鲜褂�
1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。
2．所用原料必須在保質期內(nèi)，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。
3．所用原料不得含有有毒有害物質，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。
4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。
�。ㄈ┓⻊找�(guī)范
1．服務程序要嚴謹、規(guī)范，利于靈活掌握、快捷供應。
2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語，突出細節(jié)，周到服務。
3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。
（四）菜品質量
1．菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。
3．要有政府有關部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的'名優(yōu)菜點。
4．菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽口碑。
5．菜點的品質穩(wěn)定，不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。
（五）企業(yè)文化
1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。
2．專業(yè)管理人員和技術人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。
3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。
5．認真落實、推廣公筷公勺使用。
七、評選程序
評選活動分為四個階段。
�。ㄒ唬﹫竺c自評
8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。
�。ǘ⿲＜以u審
市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
（三）公示
將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
（四）授牌
對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。
【優(yōu)秀員工評選方案】相關文章：
優(yōu)秀員工的評選方案01-02
優(yōu)秀員工評選方案12-03
優(yōu)秀員工的評選方案05-18
優(yōu)秀員工評選方案[精選]07-15
優(yōu)秀員工評選方案10-09
評選優(yōu)秀員工方案04-15
優(yōu)秀員工評選方案01-28
優(yōu)秀員工評選的方案01-24
評選優(yōu)秀員工的方案02-08