醫(yī)院的管理方案錦集（15篇）
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的醫(yī)院的管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院的管理方案1
1. 制定詳細的操作手冊，明確每一步驟的.具體要求，減少人為錯誤。
2. 引入信息化管理系統(tǒng)，提高病案處理效率，同時加強數(shù)據(jù)安全。
3. 定期組織內(nèi)部審計，評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 建立反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
5. 加強與外部專業(yè)機構(gòu)的合作，引入先進的管理理念和技術(shù)，提升病案管理水平。
病案室管理制度是醫(yī)療機構(gòu)運營的重要組成部分，需要不斷更新和完善，以適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化和患者需求的提升。
醫(yī)院的管理方案2
為進一步提升我院停車場管理質(zhì)量，建立良好的車輛停放秩序，保障車輛停放安全，院區(qū)交通暢順，出入有序，結(jié)合醫(yī)院實際情況，現(xiàn)制訂醫(yī)院停車場外包經(jīng)營管理方案。
一、車場車位情況
醫(yī)院總共有車位453個，其中地下停車場145個。生活區(qū)固定停車位98個，醫(yī)療區(qū)固定停車位180個，露天臨時停車位30個。生活區(qū)業(yè)主、醫(yī)院職工車輛大約330輛。
二、車場存在的問題
1、隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，就診量逐步增加，加上生活區(qū)業(yè)主、醫(yī)務(wù)人員的車輛也急劇增多，而院內(nèi)停車位有限，導致供需矛盾。
2、由于院內(nèi)停車位有限，道路狹窄，車輛進出不暢通，影響院內(nèi)交通，加上場地分散管理難度大，不少車主見縫插針，造成車輛停放不規(guī)范，嚴重影響了就醫(yī)環(huán)境和院內(nèi)交通秩序。
3、社會車輛、就診人員車輛、住院人員車輛未實施差別化停車收費。導致少數(shù)社會車輛長時間停放，嚴重影響車位的.周轉(zhuǎn)。
三、解決辦法
1、對院內(nèi)主干道、車場車位、道路交通標志重新規(guī)劃。將醫(yī)院東面主干道改為雙向線（將放療中心至水電科前路段改雙向車輛行駛和1.5米寬人行道），西側(cè)主干線改為單向線（只出不進）。
2、因醫(yī)院周邊無大型停放場，為了緩解醫(yī)院停車難的問題，建議在現(xiàn)有停車位的基礎(chǔ)上適當增加機械車庫，解決車位少的問題。
3、為了提高車位周轉(zhuǎn)率，實施差別化停車收費。對非接送病人
醫(yī)院的管理方案3
1. 設(shè)立專門投訴管理部門：負責統(tǒng)一管理投訴，協(xié)調(diào)各部門資源，確保投訴得到妥善處理。
2. 制定詳細操作規(guī)程：明確各環(huán)節(jié)職責，規(guī)范處理流程，防止投訴處理的隨意性和不透明。
3. 實行匿名投訴機制：鼓勵患者無顧慮地反映問題，同時保護其隱私。
4. 建立激勵機制：對積極處理投訴、改進服務(wù)的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)工作積極性。
5. 開展?jié)M意度調(diào)查：定期進行患者滿意度調(diào)查，了解患者需求，進一步優(yōu)化服務(wù)。
通過以上方案，醫(yī)療機構(gòu)可以構(gòu)建一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的患者投訴管理制度，實現(xiàn)患者與醫(yī)療機構(gòu)之間的`有效溝通，推動醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
醫(yī)院的管理方案4
1. 制定詳細的標準：結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，制定合理的招待費用標準，如人均消費、最高限額等。
2. 強化審批：設(shè)置多層次審批，確保每一筆費用都有明確的業(yè)務(wù)背景和審批記錄。
3. 信息化管理：利用財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)招待費用的線上申報、審批和報銷，提高透明度。
4. 定期審計：由財務(wù)部門或第三方機構(gòu)定期進行招待費用審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 建立舉報機制：鼓勵員工對企業(yè)內(nèi)違規(guī)行為進行舉報，維護公平公正的'企業(yè)環(huán)境。
6. 定期評估與調(diào)整：根據(jù)實際情況，每年至少評估一次招待費用管理制度的有效性，適時調(diào)整。
以上方案旨在構(gòu)建一個既滿足業(yè)務(wù)需求，又能有效控制成本的招待費用管理體系。通過實施這些措施，我們期望能夠提升企業(yè)的管理水平，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展，同時維護良好的企業(yè)形象。
醫(yī)院的管理方案5
1. 建立完善的預算編制體系：結(jié)合工程特性和預期目標，制定詳細的措施費用預算，并定期進行復審。
2. 強化審批流程：設(shè)立多級審批制度，確保每一筆費用支出都有明確的用途和審批依據(jù)。
3. 采用信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實時監(jiān)控費用支出，提高管理效率。
4. 定期審計：由內(nèi)部審計部門或第三方機構(gòu)進行定期審計，保證費用使用的透明度。
5. 培訓與教育：對員工進行費用管理培訓，提高全員的成本意識。
6. 建立獎懲機制：對節(jié)約成本、提高效率的行為給予獎勵，對浪費和違規(guī)行為進行處罰。
7. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。
措施費用管理制度是企業(yè)成功實施項目的.關(guān)鍵，通過科學合理的管理，企業(yè)能夠更好地控制成本、提升效益，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。
醫(yī)院的管理方案6
一、工作目標
以6S管理檢查評價為載體，促進執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，夯實科室安全管理基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務(wù)水平，為實現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標提供有力保障。
二、組織機構(gòu)
(一)6S管理工作領(lǐng)導小組
組長：xxx
副組長：xxx、xxx、xxx、xxx
成員：各科室主任、負責人、護士長
職責：審定6S管理評價標準和辦法，監(jiān)督落實，并糾正實施過程中出現(xiàn)的問題，決定績效獎勵結(jié)果。
(二)6S管理評價工作小組
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
職責：制定6S管理評價標準和辦法，并全面落實，組織指導各科室的推行工作，針對不同場所工作難度情況設(shè)定標準，制定具體的獎勵標準，組織檢查、評比、統(tǒng)計、公布評價結(jié)果，提出績效獎勵和整改意見。
工作小組下設(shè)6S管理辦公室，付育同志兼任辦公室主任，具體負責日常管理工作。
三、推行范圍
全院所有科室。
四、6S管理工作內(nèi)容
(一)整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
1、根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理，重新擺放。
(1)過去1年沒有使用的物品，處理掉(拋棄或回倉等);
(2)過去7-12個月沒用過的物品，遠離工作區(qū)域單獨保存;
(3)過去1-6個月內(nèi)沒用的物品，可放在工作區(qū)域內(nèi)較偏的地方;
(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方;
(5)每小時都會使用的物品隨身攜帶。如此分層，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范圍：
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;
(2)電子文件夾的整理;
(3)設(shè)備儀器、器械、工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理;
(4)院內(nèi)花草、樹木、標牌、路燈等所有固定物;
(5)工作流程、工作行為的整理;
3、私人物品在公共場所應(yīng)減少到最低數(shù)量，最好集中存放，實行一人一柜，各自歸位。
4、提倡環(huán)�；厥�、修舊利廢、循環(huán)利用以減少浪費。
(二)整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
1、視覺管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30秒內(nèi)可準確找到，提高工作效率。如：按照物品種類進行全院統(tǒng)一的顏色分類標識并編號等。
2、院內(nèi)車輛擺放有序，衛(wèi)生干凈整齊，花草美觀，樹木茂盛，路燈正常。
3、要求：
(1)物品放置一目了然，取用快捷，操作方便;
(2)院內(nèi)車輛出入順利，衛(wèi)生無死角，花草、樹木無干枯、路燈無損壞、無長明燈。
(三)清潔:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。 1、清除工作場所內(nèi)的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設(shè)備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，破壞的物品要及時修理好。
4、要求：
(1)建立清掃責任區(qū);
(2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機器設(shè)備)進行徹底的清掃;
(3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整修;
(4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離;
(5)制訂相關(guān)的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。
(四)規(guī)范:維持上面3S成果。
1、規(guī)范日常工作行為，取用和放置物品統(tǒng)一，養(yǎng)成良好的習慣，并加以一定的監(jiān)督措施，依據(jù)6S管理活動考評標準分別對每個區(qū)域定期評估執(zhí)行情況，對不足之處加以改進。
2、運用標準管理法，通過制度的強化與落實，將前3S的行動成果加以鞏固，形成完整的制度，持續(xù)正常的進行并加以監(jiān)督，定期進行評估，改進不足之處。
3、要求：
(1)落實前面3S工作;
(2)制訂目視管理及看板管理的標準;
(3)制訂獎懲制度，加強執(zhí)行;
(4)領(lǐng)導組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視6S管理活動。
(五)素養(yǎng)：是6S管理活動中最高境界，每位員工通過自律拋棄不良習慣，養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習慣。思想決定行為，全體員工應(yīng)把堅持做好6S管理的`理念落實到日常工作中，確保用過的文件、設(shè)備儀器等所有物品都歸位放置。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
(六)安全：重視全員安全教育，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，每時每刻都有安全第一觀念，應(yīng)防范于未然。目的：所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，使每位員工時刻都有安全意識，要以落實患者安全目標和消防安全為底線，建立醫(yī)院良好的醫(yī)療安全環(huán)境。
以上6S，應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法執(zhí)行，即：制定標準—遵照執(zhí)行—督促檢查—評比評估—糾正不足，如此循環(huán)往復，不斷提高素養(yǎng)，直至養(yǎng)成習慣。
五、6S管理標準
(一)6S辦公系統(tǒng)公共標準
1、嚴禁公物私用。
2、上班在崗不準吃早餐或零食，著裝符合規(guī)定，掛牌上崗。
3、在醫(yī)院內(nèi)男職工頭發(fā)不能掩蓋眼睛，不得蓄長胡須，服裝要整齊、衣服須扣好，不得穿背心、短褲、拖鞋上班，女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班(重點部門工作人員不得穿高跟鞋)。
4、下班后或辦公人員因事離開時，辦公(工作)椅要放在辦公桌下面，及時歸位，桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區(qū)域擺放整齊。
5、上班時間不能做與工作無關(guān)的事。
6、各種電氣設(shè)備(電腦、空調(diào)、日光燈、打印機、復印機等辦公室設(shè)施)下班后要關(guān)閉電源。
7、隨著天氣的變化辦公室內(nèi)氣溫須高于28℃才可以開放空調(diào)，下班前10分鐘關(guān)閉，無特殊原因中午不得在辦公區(qū)域休息。
8、不隨地吐痰，不亂扔垃圾。
9、厲行節(jié)約、杜絕浪費，可用的復印紙、紙張或物品工具不能隨便丟掉。
10、嚴格打印制度，控制打印耗材。不得使用醫(yī)院的復印機、紙張復印打印私人資料。
11、定置圖貼在柜門左邊內(nèi)側(cè)。文件柜實行一柜一圖，同一部門的文件夾、文件架、文件柜標識，要求規(guī)格大小、字體為3號宋體，“標識名稱”要與實際內(nèi)容相一致(相符)“標識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標識建議要求過塑，以便防塵、防損壞。
12、檢測儀器、設(shè)備須定期校驗并貼有合格標簽及點檢記錄。
13、電話號碼單不要貼在墻上或影響美觀的位置，可制作成電話簿，置于電話機旁。接聽電話時語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌，嚴禁公話私用。
14、會議室使用完后現(xiàn)場須及時清理，椅子歸位，帶來的物品須帶走，關(guān)閉電源門窗等。
15、辦公室桌、椅、門、柜等設(shè)施如已壞須及時申請維修。
16、辦公室通道須保持暢通，不能堆放任何物品，須保持空氣流通。
17、上班時間須保持辦公室可看得見里面，不可鎖閉。
18、醫(yī)院內(nèi)、外不能隨意張貼表揚、宣傳、通知、罰款等紙張。對于一些違反行為以會議集中宣導為主。醫(yī)院及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)醫(yī)院綜合辦公室許可，一般張貼保留3-5天，重要張貼保留7-10天;每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出人負責收回。
19、辦公室文件夾、文件架、文件柜、崗位識別牌標識，字跡要求清晰，字體規(guī)范，不能有涂改，其表面要保持干凈無塵。
20、計算機內(nèi)保存的文件資料分類科學，便于查找。定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件及各種資料。
21、所放資料、物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放。
22、各種“標識”要求過塑、以防塵、防損、防潮，規(guī)格統(tǒng)一。
23、按標識分類放置各種文件資料，堆放整齊不能混放。
24、同一部門辦公桌、文件架、文件夾、崗位識別牌所放位置要一致。
25、進入他人辦公室須先敲門，聽到應(yīng)答再進，進入后，回手關(guān)門。
26、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。
27、各辦公室的辦公桌抽屜里所放置的物品要與所貼“定位標識”一致，并且要分類擺放整齊。
28、每個文件柜要根據(jù)所放置的資料貼《文件柜標識》、《定位標識》，其大小、規(guī)格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內(nèi)的文件、資料，一個月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面，半年內(nèi)周期性使用的放在中間，兩年內(nèi)周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上(含三年)要使用的歸檔保存。
29、電腦網(wǎng)絡(luò)線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或掉落在地面。
30、辦公室內(nèi)辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時填寫維修申請維修，對于不配合的，申請維修人員有權(quán)進行申訴。
31、辦公室內(nèi)要求地面、各種設(shè)施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足。
32、上班時間不準使用電腦玩游戲或做私人的事件。
33、上班時間工作人員，不得橫臥在椅子或桌子上，也不能將紙皮墊在地上睡覺。
34、盆景枯葉要及時清理，做好日常保養(yǎng)。
35、各種消防設(shè)施要經(jīng)常檢查、維護，保持可使用狀態(tài)，并有點檢記錄，現(xiàn)有常問題須及時處理并保存維修記錄及使用狀況、原因分析、責任人。
(二)醫(yī)技后勤6S管理執(zhí)行標準
1、衛(wèi)生間標準
(1)各科室對所轄區(qū)域衛(wèi)生間必須張貼目視責任人、監(jiān)督人、電話。
(2)保證所有衛(wèi)生間內(nèi)門窗整潔無灰塵，內(nèi)外墻壁、屋頂無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
(3)保證衛(wèi)生間內(nèi)所有設(shè)施完整、可用，沖洗大小便通暢。若出現(xiàn)故障要及時整修并明示。
(4)保證衛(wèi)生間內(nèi)外通道干凈無雜物，做到地面無雜物、無積水、無非常明顯污跡，并定期噴灑藥水。
(5)紙簍垃圾必須當天清理，同時必須保證紙簍中垃圾不得溢出。
(6)做到便池內(nèi)無污垢，無殘留尿液及糞便、紙張等。
(7)衛(wèi)生間內(nèi)無異味，衛(wèi)生打掃工具定置歸位擺放。
(8)保證洗手盆內(nèi)無污垢。
(9)保證洗手臺除了洗手液及擦干布外無其他雜物，同時洗手臺隨時保證干凈無積水。
(10)保證洗手間內(nèi)無煙頭、煙灰。
2、會議室管理標準
(1)嚴禁在會議室內(nèi)吸煙或會議室用餐;
(2)保證會議桌上無灰塵，無雜物;
(3)不占用會議室堆放物品，不擅自利用會議室接待非公親、朋、客人休息或娛樂等活動;
(4)不亂拿、亂用會議室內(nèi)設(shè)備及一切物品(如音響、話筒、投影儀、會議桌椅等);
(5)備會時，不隨意挪動、變換室內(nèi)設(shè)備位置，若有布置會場需要，會后應(yīng)立即撤除，不得影響下次會議的使用;
(6)閉會后，必須關(guān)閉好音響、空調(diào)、照明等電器和門窗;話筒按指定位置擺放;
(7)保持室內(nèi)整潔，不亂扔廢棄物品，不在會議桌上亂寫、亂畫;
(8)保持會議室內(nèi)椅子擺放整齊，椅子緊靠會議桌擺放，每張椅子距離一致。
3、樓道公共衛(wèi)生
(1)保證樓道無紙屑，無塵土;
(2)保證樓道墻面無劃痕及其他涂畫;
(3)保證樓道扶梯無污垢、灰塵。
4、服飾著裝
(1)工作場合及區(qū)域必須著工作服。
(2)其他非工作場合及區(qū)域嚴禁著工作服(有外事活動除外)。
(3)頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括，領(lǐng)帶正挺，皮鞋亮凈。
(4)工作時間內(nèi)必須佩帶胸卡。
5、工作場所6S管理規(guī)范
(1)工作現(xiàn)場
<1>各操作設(shè)備、物品、使用工具固定位置放置。
<3>工具書、規(guī)程、教材放置于明顯位置，以便查閱。
<5>工作場合內(nèi)光線充足，通風良好，安裝有溫控設(shè)施。不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標語。
<7>現(xiàn)場的各種指示圖表、目視標識、學習園地完整、整齊、清潔。
<9>工作現(xiàn)場的消防器材專人負責檢查，維護確保能正常使用，禁止損壞及挪作他用。
<11>倉庫周圍的環(huán)境經(jīng)常清掃，保持道路暢通、整潔，無雜草叢生，無堆積雜物，無煙蒂、廢紙、痰痕。
<12>科室、庫房墻壁、門窗保持清潔明亮無蛛網(wǎng)、沙塵，照明設(shè)施齊全完好，內(nèi)部通暢。
<13>工作現(xiàn)場設(shè)置定置圖。定置區(qū)要規(guī)范，界標清晰，標準有清晰的定置框(線)、通道線。
<14>維修(器械)工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊、清潔，柜內(nèi)工具、物品排列有序，不得放置其他物品。(物品按數(shù)量，五金、生活用品分類，自上而下分層存放)
<15>危險物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要單獨存放，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度。
(2)設(shè)備管理
<1>每天擦試保持清潔無塵，表面完好，操作臺面一律不得堆放其它雜物。
<3>工作設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備等，必須專人負責日常保養(yǎng)，做好防護工作。
6、安全消防管理
(1)設(shè)備、設(shè)施使用管理
①辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)備不得任意更動，未經(jīng)許可無關(guān)人員不得進入計算機房、電梯機房、配電房及監(jiān)控室等重要場所;禁止非專業(yè)和無關(guān)人員隨意動用、開閉各類電器、電子、檢驗、影像設(shè)備。
�、趷圩o公共財產(chǎn)，不得隨意挪用、嫁接和破壞。如有設(shè)備、設(shè)施損壞及時通知辦公室或相關(guān)部門，不得自行處理。如因停電或故障人員被關(guān)在電梯內(nèi)時，應(yīng)與電梯管理人員聯(lián)系，不準擅自撬啟電梯門。
(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理
�、俳顾嚼瓉y接網(wǎng)線、電話線和電線。
②未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息中心許可，不允許擅自更換、拆卸和加裝計算機軟、硬件。系統(tǒng)設(shè)置不得隨意改動，未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息中心和醫(yī)務(wù)科的同意，任何人不允許擅自安裝其它軟件。
�、劢狗菍I(yè)人員打開電源箱;禁止在電源箱上放置任何物品;禁止在電源箱的上方和左右放置潮濕物品，導電物品，易燃物品。
�、苻k公電源插座是計算機專用的，只允許接計算機、顯示器、打印機、傳真機、掃描儀和手機充電器。禁止接其他電器，嚴禁接電加熱器，電水壺等大功率用電設(shè)備。
六、6S管理評價的原則
(一)實行分級管理
醫(yī)院開展6S管理評價按照自上而下分級管理，即醫(yī)院負責人、各科室，以及所轄班組、辦公室、庫房等，實行以點帶面、逐步推進、整體提高的方式。
醫(yī)院制定評價標準(附件二)，各相關(guān)科室按照評價標準，對本科室進行自查和評比。醫(yī)院6S管理辦公室對各科室的所轄區(qū)域進行檢查評比和評價。
(二)評價的分值
按百分制的方式進行，分值為100分。績效獎勵名次按得分高低排名。
七、評價辦法
(一)以季度為單位檢查，以半年年終評比競賽。
(二)每季度進行一次檢查評分，第1名發(fā)給紅色流動錦旗。
(二)醫(yī)院每半年開展一次評比競賽(可以和其它的大型檢查相結(jié)合，如安全檢查、行政查房等)按得分情況取前三名進行績效獎勵。
八、獎勵標準及辦法
(一)獎勵標準
科室人數(shù) 第一名 第二名 第三名 A 5人以下（含5人） 1500元 1000元 500元 B 6－15人（含15人） 2500元 20xx元 1500元 C 16－25（含25人） 3500元 3000 2500 D 26－40人（含40人） 4500元 4000元 3500元
(二)獎勵辦法每次紅色流動錦旗獎勵1000元。
錦旗與績效獎勵于次季度第一周頒發(fā)，由醫(yī)院6S辦公室負責人主持發(fā)放。
1、依獎勵方法頒發(fā)績效獎勵和錦旗。
2、所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置，錦旗于當季度底收回;連續(xù)三次獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗，績效獎勵翻一番。
3、頒發(fā)的績效獎勵作為科室基金，按對6S貢獻大小分配，嚴禁平均發(fā)放。
4、評價成績將作為年終考核的項目之一。
九、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導，確保安排落實到位。各科室負責人(科主任、護士長、副主任、負責人)為本科室6S管理工作的第一責任人。要把6S管理工作納入到日常工作部署中，成立6S管理工作小組，確定科室內(nèi)部監(jiān)督員、明確目標、明確職責、落實責任，創(chuàng)造性地開展工作，確保各項工作分解落實到位，為推進6S管理提供強有力的組織保障。
(二)提高認識，增強深入推行6S管理工作的自覺性。各科室要準確把握和理解6S管理的深刻內(nèi)涵，引導廣大員工充分認識大力推進6S管理工作，對于促進醫(yī)院各項管理水平、提升員工綜合素質(zhì)的重要意義。各科室6S管理工作主管人員應(yīng)掌握6S管理工作方法、步驟等相關(guān)知識，創(chuàng)新活動內(nèi)容。
(三)加強督導檢查，形成閉環(huán)管理。各科室每周要對本科室所轄辦公室、病房、操作間、庫房、更衣室、廁所、等的6S管理工作進展情況進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要落實到班組的責任人，確定整改完成時間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實現(xiàn)閉環(huán)管理。每月月底將本月6S管理主要工作情況匯總上報給醫(yī)院6S管理辦公室，管理辦公室每季度將全院工作進展情況上報給6S管理領(lǐng)導小組。
(四)不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣應(yīng)用。各科室工作小組要搞好指導，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以優(yōu)秀科室(班組)為表率，逐步改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，互相交流和借鑒，使6S管理工作更扎實有效地開展下去。醫(yī)院6S管理辦公室要經(jīng)常深入各相關(guān)科室工作進展情況并給予必要的指導，隨時督導糾正6S管理工作中的不足，及時推廣正確做法。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必要時下達6S管理問題診斷單(見附表一)，根據(jù)診斷問題的大小限定整改日期。通過月報分析、會議講評、公開獎勵、交流經(jīng)驗等形式，使6S管理工作平衡推進，最終實現(xiàn)醫(yī)院所有科室實行6S管理和長效常態(tài)化管理。
醫(yī)院的管理方案7
1. 制定詳細費用政策：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細、實用的費用政策，明確各類費用的適用范圍和標準。
2. 強化預算管理：實施預算編制、執(zhí)行和調(diào)整的全過程管理，確保預算的剛性和靈活性。
3. 信息化系統(tǒng)支持：引入財務(wù)管理系統(tǒng)，自動化處理費用審批、報銷等流程，提高效率，減少人為錯誤。
4. 培訓與溝通：定期對員工進行財務(wù)知識培訓，確保他們理解和遵守費用管理制度。
5. 定期審計與評估：設(shè)置內(nèi)部審計部門，定期審查費用管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
6. 獎懲機制：建立激勵機制，獎勵節(jié)約成本的行為，對超支或違規(guī)行為進行適當?shù)奶幜P。
通過以上方案，企業(yè)可以構(gòu)建起一套完善的'管理費用管理制度，實現(xiàn)費用控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
醫(yī)院的管理方案8
為保證6s活動的順利有效實施，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、6s推行的目標方針目標：
提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。方針：
徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、6s的定義與目的1s—整理。
定義：尊重生命，排除危險。
目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。
三、6s活動實施步驟。
2、成立6s管理活動推行領(lǐng)導小組，負責6s管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
3、通過學習，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6s活動內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做，怎么做、做到什么程度。
4、學習與改善同時開展：實行區(qū)域責任制，按各部門工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。
5、每一次課程學完后按照各s中的要領(lǐng)，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。
7、系統(tǒng)的學習完6s后，各區(qū)域貫穿起6s中的每一個s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。
8、成果展示、發(fā)表。
9、獎勵6s活動中成績突出區(qū)域。
四、6s的學習、自檢、改善各階段要領(lǐng)。
�。ㄒ唬┱黼A段。
1、整理的實施要領(lǐng)。
�。�4）制定非必需品的`處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
�。�1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；
（2）電子文件夾的整理。
�。�3）工作流程、工作行為的整理。
3、自檢：
�。�1）各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。
�。ǘ┱D階段。
1、整頓的實施要領(lǐng)
�。�1）徹底地進行整理。
�。�2）確定放置場所（包括私人物品）
�。�3）規(guī)定擺放方法
（4）進行標識。
�。�5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
（1）各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善；
�。�2）制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。
（三）清掃階段。
1、清掃的實施要領(lǐng)
�。�1）建立清掃責任區(qū)。
2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。
（四）清潔階段。
清潔的實施要領(lǐng)。
�。�1）落實前面3s工作。
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標準。
（3）領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5s活動。
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)階段。
1、素養(yǎng)的實施要領(lǐng)。
�。�1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習慣。
�。�5）員工嚴格遵守規(guī)章制度
�。�6）推動各種精神提升活動。
�。�7）培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。
�。┌踩A段安全的實施要領(lǐng)。
�。�1）各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。
（2）查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。
�。�3）加強安全意思，不制造不安全因素。
五、6s活動評比內(nèi)容。
6s運動從你我做起，讓我們更有自信和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
一、6s競賽活動。
1、“唱響6s”宣傳標語征集大賽。
1、征集6s活動的主題大標語；
2、征集6s活動的小標語，可分各s的活動標語；
評比方法：
1、主題大標語評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標語將作為公司6s活動全面開展的主題標語，（可集體創(chuàng)作）。優(yōu)勝者將獲得XX獎勵。優(yōu)勝者所屬部門加50分。
2、小標語評選條數(shù)不限，由評選組評選出好的、可用的小標語，作為公司6s活動的小宣傳標語。評選出的小標語作為各區(qū)域綜合評比的一項內(nèi)容。獲選一條小標語，所屬部門加20分。要求：
宣傳6s的標語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊涵深遠。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。
2、“喝彩6s”宣傳海報設(shè)計大賽設(shè)計一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報，系列宣傳6s理念。
評比方法：
評比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻、視覺鮮明的優(yōu)勝海報。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報獎勵XX；優(yōu)勝海報所屬部門加50分。要求：
作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計理念”或“創(chuàng)意說明”文字。
3、“鑒賞6s”視頻大賽。
以公司6s活動為內(nèi)容，生動、主題鮮明、含義深遠。
評比方法：
評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優(yōu)勝者獎勵XX，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：
片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字。（不會視頻處理者可聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助處理，可集體創(chuàng)作）。
4、“品味6s”征文大賽。
以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。
評比方法：
1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分數(shù)為該文章最后得分，分數(shù)最高的前6名入圍，進行成果發(fā)表會的個人演講比賽。
評比出一等獎1名，獎金XX；二等獎2名，獎金XX；三等獎3名，獎金XX。
2、各成員文章得分后，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計入?yún)^(qū)域綜合評比分數(shù)中。要求：
二、6s各區(qū)域綜合評比。
以部門劃分區(qū)域為單位進行評比。
設(shè)評比總分為300分，分為三項評比內(nèi)容，每項評分標準為100分。
1、《６ｓ追蹤表》及實施情況；
2、現(xiàn)場綜合評分；
3、成果發(fā)表會評分；其中：
最后，以三個項目的總分為最高分的團隊，將獲得6s活動的最高榮譽稱號‘XX’獎金設(shè)立如下：
最高榮譽稱號‘XX’的團隊將獲得：‘最具學習力’團隊將獲得：‘最具改善力’團隊將獲得：‘最具創(chuàng)造力’團隊將獲得：
各項目評比詳細內(nèi)容如下：
�。薄⒚看螌W習后的《６ｓ追蹤表》及實施情況評分，總分設(shè)為100分；
a．《６ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：
總得分。
b．《６ｓ追蹤表》中的實施行為評分，占50分：
實施的程度20分。
總得分。
�。�、現(xiàn)場綜合評分，總分設(shè)為100分；打分內(nèi)容如下：改善程度。
改善前后對比。
是否有制定自檢查項目。
制定的檢查考核制定可行、合理度。
總得分。
３、成果發(fā)表會評分，總分設(shè)為100分；
評審團對個區(qū)域在成果發(fā)表會上的展示進行評分打分內(nèi)容如下：
總得分。
六、6s活動時間安排。
階段。
項次。
項目。
時間安排。
階段一p1。
6s系統(tǒng)學習。
每旬學習兩張光碟，在10月中旬前學完。
6s活動詳細計劃出臺。
10月上旬完成，并公布各部門。
6s活動區(qū)域劃分。
學習初進行，按部門劃分。
區(qū)域整理、整頓初步。
各部門在10月中旬前完成階段二d5。
整理、整頓全面展開。
中旬系統(tǒng)學習完成后，制定改善詳細項目，10月25日前完成，并提交。
制度制定。
各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。
評審團于成果發(fā)表會前進行兩次現(xiàn)場考核評分，時間不定。
階段三c8。
活動作品提交。
各項目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。
改善完成后綜合評分。
評審團在11月7日到現(xiàn)場進行活動綜合評分。
階段四a10成果發(fā)表會。
6s后續(xù)及延伸。
以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長期執(zhí)行。
醫(yī)院的管理方案9
1. 制定詳盡的費用標準：結(jié)合醫(yī)院實際情況，細化各項費用的計算標準，確保公正公平。
2. 強化預算編制：由財務(wù)部門主導，各部門參與，確保預算的`全面性和可行性。
3. 實施動態(tài)監(jiān)控：設(shè)立費用監(jiān)控小組，定期分析費用數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題。
4. 提升信息化水平：升級財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)費用數(shù)據(jù)的實時更新和智能分析。
5. 加強培訓與宣導：定期對員工進行費用管理制度的培訓，提高全員的財務(wù)意識。
6. 完善內(nèi)控機制：建立有效的內(nèi)部審計和反饋機制，持續(xù)改進費用管理。
通過上述措施，第五醫(yī)院費用管理制度將為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
醫(yī)院的管理方案10
1. 建立健全病案管理制度：明確各部門職責，制定詳細的操作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
2. 提升員工培訓：定期對病案管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的法規(guī)意識和技術(shù)能力。
3. 引入信息技術(shù)：運用電子病歷系統(tǒng)，提升病案管理效率，減少人為錯誤。
4. 審核與監(jiān)督：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查病案管理執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5. 法規(guī)遵循：密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)變化，確保病案管理始終符合最新規(guī)定。
6. 患者教育：向患者解釋病案管理的`重要性，獲取他們對信息處理的知情同意。
在實施這些方案時，也要注重持續(xù)改進，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善病案管理制度，以實現(xiàn)高效、安全的病案管理。
醫(yī)院的管理方案11
1. 建立預算體系：設(shè)立專門的預算編制小組，細化費用類別，確保預算的.科學性和可行性。
2. 完善審批流程：制定明確的審批權(quán)限和流程圖，利用數(shù)字化工具提升審批效率和透明度。
3. 實施費用追蹤：采用財務(wù)管理軟件，實時更新費用數(shù)據(jù)，定期生成費用報告。
4. 強化核算分析：配備專業(yè)的財務(wù)分析人員，定期進行費用效益分析，提出改進建議。
5. 優(yōu)化改進機制：建立反饋機制，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整費用策略，持續(xù)改進費用管理。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)措施費用的有效管理，從而提高運營效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院的管理方案12
根據(jù)小班幼兒年齡特點，以保育為主，針對我班幼兒制定本學期計劃如下：
一、一日活動方面
班級三位教師齊心協(xié)力搞好班級衛(wèi)生，每一天抖要做好清潔、消毒、通風工作，預防傳染病的發(fā)生，合理地安排好幼兒的一日生活；日常生活中，教育幼兒不動插座、電板，以防觸電；不將手指放在門、窗處，以防夾傷；注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品；教育幼兒入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。
小班幼兒在環(huán)境中容易新奇。平時利用晨間談話、教學活動、游戲活動，對幼兒進行淺顯的安全常識教育，提高幼兒的安全意識和自我保護能力。在常規(guī)培養(yǎng)中教育幼兒遵守活動規(guī)則，不攜帶危險物品參與活動（如：剪刀、玩具等尖銳物件），游戲中不做危險動作（如：頭朝下滑滑梯、由下向上爬滑梯、不攀爬等），不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。
二、做好三檢工作
晨檢：一看二摸三查四問，主次班安排合理，交接班交代清楚，銜接好。
小班幼兒的習慣是把很多東西塞到鼻孔、耳朵、嘴巴、肚臍等有洞的`地方，在一日生活中時常仔細留意，引導幼兒注意個人衛(wèi)生，不把臟東西放入嘴里，以防止病由口入，不吃不潔凈、變味發(fā)霉的食物；進餐時注意帶刺帶骨食物安全，以及乘熱菜熱湯時的安全事項。
午檢：眼不離幼兒，腿勤加強巡視，手勤，常摸一摸幼兒。檢查幼兒不玩衣物（如：扣子、珠子、發(fā)夾、拉鏈等），不蒙頭睡覺，不拿玩具、物件睡覺。
晚檢：分工明確，接待家長，組織幼兒，收拾好衛(wèi)生，斷水斷電，管理好班級物資。
三、家園聯(lián)系方面
利用論壇、網(wǎng)校、電話、家園欄、家長會、來園離園接觸等多種途徑，對家長進行知識的宣傳，請家長積極配合幼兒園做好安全衛(wèi)生、保教工作，特別是加強交通安全的重視，在接送幼兒時遵守交通法規(guī)。提醒家長注意家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預防教育工作），引導孩子記住父母姓名、電話號碼等。
來園、離園人流較大，小班幼兒容易被環(huán)境的興趣點吸引，所以來園時要求家長送到保教老師手中，并與教師相互問好，不在園內(nèi)其他地方逗留；離園時要求幼兒與教師道別，并說明來接者的身份，不跟陌生人離開或擅自離園。眼觀四路，要是家長自己在離開班級之后帶孩子在園內(nèi)大型玩具區(qū)玩，一定要提醒家長看好孩子。
四、幼兒服藥情況和自救能力的培養(yǎng)
幼兒體質(zhì)的不同類型，必須提示家長與老師及時溝通，請家長配合將需服用的幼兒藥品上寫明班級、姓名、劑量、時間等，交于幼兒園保健老師，由保健老師做好藥品管理工作，以免幼兒誤食，防止班級老師由于其他工作影響幼兒服藥的時間。平常積極配合醫(yī)務(wù)室做好幼兒體檢等各項保健工作，使幼兒能夠健康茁壯成長。
設(shè)計一些活動，引導幼兒識別特殊號碼及這些號碼的用途（如110、119、120），同時教育幼兒不可隨意播打這些號碼。訓練引導幼兒識別方向，告誡幼兒不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育幼兒學會躲避（如：發(fā)生火災(zāi)時的自救方法）。培養(yǎng)幼兒多做力所能及的事，加強幼兒自理能力的培養(yǎng)。
時時刻刻的提醒自己，提醒孩子，我們相信一定可以讓我們的孩子健康、快樂地成長。
醫(yī)院的管理方案13
隨著社會主義市場經(jīng)濟的日趨完善，醫(yī)療衛(wèi)生條件改革的不斷深入醫(yī)院要想在當前激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，僅僅靠先進的設(shè)備和較高的醫(yī)療水平是不全面的，還必須在經(jīng)營管理上不斷創(chuàng)新。經(jīng)營觀念的改變推動著病案管理模式的不斷創(chuàng)新，病案管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要性得到重新認識和認可。當然一些新的經(jīng)營模式與系統(tǒng)也被應(yīng)用于醫(yī)院的經(jīng)營管理方面，比如ERP系統(tǒng)。它主要是通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面得到合理配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。市場經(jīng)濟的沖擊中醫(yī)院的經(jīng)營管理不應(yīng)該僅僅重視經(jīng)濟效益，社會效益這是更顯重要。
1病案管理在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用
病案是醫(yī)療信息的載體，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，病案管理不僅是對病案物理性質(zhì)的管理，還包括對病案記錄的內(nèi)容進行深加工，提煉出信息，建立完整的索引系統(tǒng)，對病案中的有關(guān)資料分類加工、分析統(tǒng)計，對收集的資料進行質(zhì)量監(jiān)控，向醫(yī)務(wù)人員和其它使用人員提供高質(zhì)量的衛(wèi)生信息服務(wù)。多數(shù)醫(yī)院承擔著自負盈虧的經(jīng)濟責任，所以醫(yī)院必須在市場經(jīng)濟中按照市場規(guī)律，以特有的經(jīng)營方式參與競爭。同時醫(yī)院必須堅持以病人為中心，按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代化的科學理論和方法，對醫(yī)院工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮各種醫(yī)療資源的效率和效能，實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
1．1反饋作用
反映醫(yī)療市場的需求，避免醫(yī)療資源分配的不合理病案記錄病人在醫(yī)療服務(wù)過程中的各種需求，是反映病人需求的第一手資料。反映醫(yī)療質(zhì)量水平，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為病案記錄著醫(yī)務(wù)人員進行的各種醫(yī)療行為。反映醫(yī)療費用使用情況，降低醫(yī)療消耗病案中記錄著病人在整個住院期間的每一項費用。
1．2決策依據(jù)
病案管理的主要任務(wù)就是對病案中大量的資料和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)收集、分類和分析，從而提煉出有價值的信息。把從病案中提煉出的大部分信息提供給醫(yī)院的決策者，能夠讓醫(yī)院管理層把握醫(yī)院運行中的問題和不足，為醫(yī)院管理層制定切實有效的管理辦法和符合實際情況的發(fā)展目標提供重要依據(jù)。
1．3付款憑證
由于我國醫(yī)療制度改革的深入，基本醫(yī)療保險制度在我國的廣泛開展，病案有了新的作用——付款憑證作用。由于醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生了變化，醫(yī)療保險制度的變革導致了醫(yī)療費用付款方式發(fā)生了變化。同時由于參保人員有了更多的自主選擇權(quán)，使醫(yī)院之間的競爭加劇。
1．4法律依據(jù)
醫(yī)療行業(yè)是一個“高危市場”，極容易產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，發(fā)生醫(yī)療意外。病案作為重要的醫(yī)療文書，成為解決醫(yī)療糾紛、進行醫(yī)療事故鑒定、判定醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為與患者損害后果之間因果關(guān)系的重要依據(jù)。
2 ERP項目在醫(yī)院管理中的建設(shè)成效
2．1流程規(guī)范。有效實施ERP初始目標是建設(shè)完善信息化管理的框架，然后再進一步發(fā)展，為后期業(yè)務(wù)系統(tǒng)的細化與優(yōu)化提供平臺；實施中對整個后臺業(yè)務(wù)流程與成本體系進行規(guī)范與優(yōu)化，推動業(yè)務(wù)部門的規(guī)范操作。提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的嚴謹性和流程的整體性；而財務(wù)對前端業(yè)務(wù)的有效管控體系也得到逐步提升，有利于成本控制。為未來的預算控制與核算提供了數(shù)據(jù)支持。
2．2 整體效益 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)以后就能夠建立以ERP財務(wù)管理為核心特色的醫(yī)療與收款、采購到付款、從物資收發(fā)存業(yè)務(wù)到庫存物資的直接核算。從固定資產(chǎn)的實物賬到財務(wù)賬的集成同步管理，實現(xiàn)了基于業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息流、物流、資金流集成統(tǒng)一同步運作模式。
2．2．1財務(wù)會計與成本會計高度統(tǒng)一ERP系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)了財務(wù)架構(gòu)下財務(wù)會計與成本會計高度統(tǒng)一。
2．2．2業(yè)務(wù)管控到位物資倉庫的設(shè)立與業(yè)務(wù)管控依據(jù)管理的需要逐漸延伸至分院、門診和病區(qū)，加強了管理精度與透明化，減少了跑、冒、滴、漏，能夠?qū)崟r快捷、全面真實地掌握前端物資流動及后端財務(wù)核算狀況。
2．2．3強化了固定資產(chǎn)管理力度對固定資產(chǎn)賬、卡、物實行統(tǒng)一管理，維修費用跟蹤到資產(chǎn)。同時試行貴重設(shè)備運行效率分析，以加強資產(chǎn)控管細度與力度。通過ERP系統(tǒng)，可以追蹤資產(chǎn)購入與發(fā)放信息：從資產(chǎn)采購管控，采購到應(yīng)付發(fā)票匹配，資產(chǎn)發(fā)放到科室跟蹤。
3 醫(yī)院經(jīng)營管理中的社會效益與經(jīng)濟效益
管理行為總是與管理效益的謀取和目標的實現(xiàn)相聯(lián)系，管理效益的謀取和目標的實現(xiàn)又總是與人類的倫理問題相聯(lián)系，因此，管理不可回避的問題之一就是管理中效益的謀取方式和謀取行為的.倫理問題�，F(xiàn)代醫(yī)院面臨的難題是：治病救人的使命與追求利益的行為能否共存?不能共存怎么辦?
市場經(jīng)濟對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員價值觀念沖擊的最嚴重后果不在于對經(jīng)濟利益的重視，而在于
一部分醫(yī)院和醫(yī)生在社會效益和經(jīng)濟效益的選擇上發(fā)生了嚴重錯位，醫(yī)患關(guān)系中表現(xiàn)出來的醫(yī)方對患方不誠信的背后，折射出的實際是醫(yī)方對經(jīng)濟利益的不正當追求。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，醫(yī)院的角色在不知不覺中發(fā)生改變，從社會保障者逐漸演變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟活動中的經(jīng)營者，正常的醫(yī)療活動演變?yōu)閹в袧庵厣虡I(yè)色彩的經(jīng)營活動，醫(yī)院在非營利和福利的包裝下開始了暗自逐利，開始了醫(yī)院之間的商業(yè)競爭。
完成醫(yī)院救死扶傷、防病治病的社會使命，有賴于糾正醫(yī)院的逐利行為，完善醫(yī)院管理道德人格醫(yī)院應(yīng)當承擔的救死扶傷、防病治病的社會責任，是不容推辭的義務(wù)和必須操守的行業(yè)準則，決不應(yīng)該在商業(yè)化經(jīng)營中唯利是圖而違反其行業(yè)準則。醫(yī)院的經(jīng)營要與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，以社會衛(wèi)生資源、醫(yī)療服務(wù)形式為公眾健康提供良好的服務(wù)，并獲取社會回報。醫(yī)務(wù)人員尤其是醫(yī)院管理者要正確處理義與利的關(guān)系，端正辦院理念，強化社會責任意識。加強醫(yī)院管理道德人格建設(shè)，提高全體醫(yī)務(wù)人員的道德水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、結(jié)語
總之，醫(yī)院在經(jīng)濟運行過程中，需要各種利益關(guān)系的平衡與和諧的發(fā)展。否則，唯利是圖，損害他人利益，最終受損的是醫(yī)院自身的根本利益。醫(yī)院的社會使命是救死扶傷，維護人民健康，而絕對不是賺取更多的錢財。醫(yī)療服務(wù)的道德原則要求我們做到：醫(yī)患利益統(tǒng)一，患者利益居先；醫(yī)療數(shù)量質(zhì)量統(tǒng)一，醫(yī)療質(zhì)量居先：社會效益經(jīng)濟效益統(tǒng)一，社會效益居先；
醫(yī)院的管理方案14
1. 明確預算流程：制定詳細的預算編制指南，規(guī)定每個步驟的時間表和責任人。
2. 引入零基預算法：每個預算項目需從零開始，根據(jù)實際需要而非歷史數(shù)據(jù)來設(shè)定。
3. 強化預算溝通：鼓勵跨部門溝通，確保預算與戰(zhàn)略目標的一致性。
4. 建立預算審計機制：定期進行內(nèi)部審計，確保預算執(zhí)行的合規(guī)性。
5. 實施預算反饋與調(diào)整機制：根據(jù)實際執(zhí)行情況，每季度或半年進行一次預算調(diào)整。
6. 培訓與教育：提升員工對預算管理的理解和執(zhí)行力，確保制度的有效實施。
費用預算管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的.過程，需要企業(yè)全員的參與和配合，以實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化和科學化。通過有效的預算管理，企業(yè)將更好地駕馭市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院的管理方案15
一、指導思想
為加強我院臨床護士隊伍建設(shè)和臨床型專業(yè)護理人才培養(yǎng)，強化護理人員基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能的掌握，提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，保障臨床護理安全，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導
培訓由護理部組織實施。
三、培訓要求
1、要高度重視。充分認清此次培訓是針對全院護士的現(xiàn)狀，著眼提升個人基本素質(zhì)和護理安全的重要手段，更要作為為新年度開好局的重要事務(wù)認真對待。
2、要嚴密組織。授課人員要依據(jù)方案，認真?zhèn)湔n，同時要及時檢查培訓人員學習成果。
3、要強化紀律。理論授課或操作帶教期間要加強紀律觀念，注意個人儀表，遵守課堂紀律，杜絕遲到、早退及曠課現(xiàn)象;嚴格落實考勤與目標考核制度。
4、要搞好統(tǒng)籌。各科室處理好工訓矛盾，防止顧此失彼，確保培訓效果。護士長要合理安排各項工作，科學統(tǒng)籌力量，保證參訓，確保培訓效果。
四、培訓對象
根據(jù)護士的能力、年資、職稱等綜合因素，將護士分為一年期護士(N1-0、N1-1)、初級責任護士(N1-2)、中級責任護士(N2)、高級責任護士(N3)、臨床護理專家(N4)五級以及護士長進行分層次培訓。
五、培訓實施
(一)一年期護士(N1-0、N1-1)：
1、理論知識培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆杖碚撝R中基礎(chǔ)學科理論知識;
�、谑煜ふ莆蔗t(yī)院工作各種基本法律法規(guī)、制度、職責、流程;
�、哿私鈱？谱o理理論知識。
(2)培訓內(nèi)容
�、僖浴秞省醫(yī)務(wù)人員培訓指南-護理分層》為藍本，重點培訓人體解剖學、病理生理學、藥理學、護理心理學基礎(chǔ)、護理倫理學基礎(chǔ)、護理法律與法規(guī)、健康教育、護患溝通等知識;
�、谛缕缸o理人員在進入臨床之前進行為期一個星期的崗前培訓，在通過理論及操作考核后方可進入臨床工作(詳見表1);
�、圩o理相關(guān)制度與職責。
(3)培訓方法
①護理部組織安排一年期護理人員按照《護士工作一年內(nèi)培訓手冊》進行規(guī)范化培訓。(詳見表2);
�、诳剖腋鶕�(jù)《護士工作一年內(nèi)培訓手冊》完成培訓計劃;
�、劭剖抑贫▽？婆嘤栍媱潯�
(4)考試考核
�、倥嘤柨己擞勺o理部組織安排;
②考試成績不合格者必須補考。
2、操作技能培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆蔗t(yī)院要求的'12項護理基礎(chǔ)操作技能(CPR、密閉式靜脈輸液、皮內(nèi)注射、無菌技術(shù)操作、胃腸減壓術(shù)、導尿術(shù)、口腔護理、生命體征監(jiān)測、更換引流裝置、心電監(jiān)護儀的使用、中心吸痰、中心吸氧);
�、诹私馑诳剖覍？谱o理操作技能。
(2)培訓內(nèi)容
醫(yī)院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。
(3)培訓方法
護理部操作委員會組織安排。
(4)考試考核
�、僮o理部操作委員會組織安排考核;
②考試成績不合格者(≤80分)必須補考。
3、臨床護理培訓
(1)培訓目標
�、倬邆鋵⒆o理基礎(chǔ)理論熟練運用到臨床實踐中的能力;
�、谟幸欢ǖ膶？谱o理能力
(2)培訓內(nèi)容
臨床護理知識
(3)培訓方法
一年期護理人員參加護士全院輪科(詳見附件1)。
(4)考試考核
�、儆奢嗈D(zhuǎn)科室組織培訓及考核;
�、诳荚嚦煽儾缓细裾弑仨氀a考。
(二)初級責任護士(N1-2)：
1、理論知識培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆杖碚撝R中專業(yè)學科理論知識;
�、谑煜じ鲗？谱o理理論、護理要求;
�、哿私飧鲗？萍膊〉牟∏橛^察要點和主要治療方法。
(2)培訓內(nèi)容
①以《湖南省醫(yī)務(wù)人員培訓指南-護理分層》為藍本，重點培訓內(nèi)科、外科等專科護理知識;
�、谧o理工作制度和職責，�？谱o理知識等。
(3)培訓方法
�、僮o理部組織全院性初級責任護士培訓計劃(詳見表3)，并指導科室和護理單元做好本�？迫昱嘤柊才�，由護理部、科室和護理單元共同組織實施;
②科室結(jié)合培訓目標制訂相應(yīng)的培訓計劃;
�、墼诼氉o理人員自學。
(4)考試考核
�、偃盒宰o理三基理論考試由護理部安排與實施;專科考試在護理部指導下科室與護理單元實施;
�、诳荚嚦煽儾缓细裾弑仨氀a考。
2、操作技能培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆蔗t(yī)院要求16項護理基礎(chǔ)操作技能(CPR、密閉式靜脈輸液、皮內(nèi)注射、無菌技術(shù)操作、胃腸減壓術(shù)、導尿術(shù)、口腔護理、生命體征監(jiān)測、更換引流裝置、心電監(jiān)護儀的使用、中心吸痰、中心吸氧、軸線翻身、輸液泵的使用、微量泵的使用、留置針靜脈輸液);
�、谑煜に诳剖覍？谱o理操作技能;
③了解各�？浦委焹x器(如心電圖機、除顫儀、人工呼吸機、監(jiān)護儀等)的操作方法;
(2)培訓內(nèi)容
醫(yī)院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。
(3)培訓方法
�、僦攸c基礎(chǔ)操作技能：護理部操作委員會組織安排;
�、诩蔽Ｖ負尵燃寄埽翰扇∏榫澳５呐嘤柗椒�，由護理部操作委員會組織安排;
�、鄢跫壺熑巫o士職責與工作流程：科室一對一現(xiàn)場帶教培訓;
④�？谱o理技能：科室現(xiàn)場組織安排護理人員逐項培訓。
(4)考試考核
①重點基礎(chǔ)操作技能和急危重癥搶救技能有護理部組織考核;
�、趯？谱o理技能由科室組織考核;
�、壑屑壺熑巫o士職責與工作流程考核由科室組織安排，護理部查房時現(xiàn)場抽考提問;
�、芸荚嚦煽儭�80分不合格者必須補考。
(三)中級責任護士(N2)：
1、理論知識培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆杖碚撝R中專業(yè)學科理論知識;
②熟練掌握各�？谱o理理論、護理要求;
�、凼炀氄莆崭鲗？萍膊〉牟∏橛^察要點和主要治療方法。
(2)培訓內(nèi)容
護理工作制度和職責，護理三基和現(xiàn)代護理管理知識，護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相關(guān)知識，�？谱o理知識等(包括應(yīng)急小分隊培訓、護理志愿者培訓、總帶教培訓)。
(3)培訓方法
�、僮o理部組織全院性中級責任護士培訓計劃(詳見表4)，并指導科室和護理單元做好本專科全年培訓安排，由護理部、科室和護理單元共同組織實施;
�、诳剖医Y(jié)合培訓目標制訂相應(yīng)的培訓計劃;
�、墼诼氉o理人員自學。
在職護理人員自學。
(4)考試考核
①全院性護理三基理論考試由護理部安排與實施;
�、趯？瓶荚囋谧o理部指導下科室與護理單元實施;
�、劭荚嚦煽儾缓细裾弑仨氀a考。
2、操作技能培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆蔗t(yī)院要求16項護理基礎(chǔ)操作技能;
②熟練掌握所在科室�？谱o理操作技能;
�、凼炀氄莆崭鲗？浦委焹x器(如心電圖機、除顫儀、人工呼吸機、監(jiān)護儀等)的操作方法;
(2)培訓內(nèi)容
醫(yī)院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。
(3)培訓方法
①急危重搶救技能：采取情景模擬的培訓方法，由護理部操作委員會組織安排;
�、趯？谱o理技能：科室現(xiàn)場組織安排護理人員逐項培訓。
(4)考試考核
�、偌蔽Ｖ匕Y搶救技能由護理部組織考核;
②專科護理技能考試由科室組織考核;
�、壑屑壺熑巫o士職責與工作流程考核由科室組織安排，護理部查房時現(xiàn)場抽考提問;
④考試成績(≤80分)不合格者必須補考。
(四)高級責任護士(N3)：
1、理論知識培訓
(1)培訓目標
�、偈炀氄莆諏？聘�、精、尖的專業(yè)理論、護理要求;
�、谑炀氄莆崭鲗？莆Ｖ�、疑難病人的病情觀察要點和主要治療方法。
(2)培訓內(nèi)容
按照衛(wèi)生部《�？谱o理領(lǐng)域護士培訓大綱》規(guī)定的培訓內(nèi)容與專科要求，結(jié)合各專科臨床護理新進展，對高級責任護士進行理論和臨床實踐技能的培訓(包括急重癥�？谱o士培訓、靜脈輸液�？谱o士培訓、傷口造口�？谱o士培訓);
(3)培訓方法
�、僮o理部組織全院性高級責任護士培訓計劃(詳見表5);
�、诓扇 罢堖M來”和“送出去”的形式，邀請知名專家和學者淶源專題授課，提升專業(yè)水平，同時送出一批優(yōu)秀的護理人員去相關(guān)培訓基地進行學習、培訓。
2、操作技能培訓
(1)培訓目標
熟練掌握�？聘�、精、尖的專業(yè)技術(shù)操作。
(2)培訓內(nèi)容
醫(yī)院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。
(3)培訓方法
�、偌蔽Ｖ負尵燃寄埽翰扇∏榫澳M的培訓方法，由護理部操作委員會組織安排;
�、趯？聘�、精、尖護理技能：科室現(xiàn)場組織安排護理人員逐項培訓。
(4)考試考核
�、偌蔽Ｖ匕Y搶救技能由護理部組織考核;
②�？聘摺⒕�、尖護理技能由科室組織考核。
3、臨床護理培訓
擔任護理總住院。
(五)�？谱o理專家(N4)：
�？谱o理專家的培訓：有計劃的進行院內(nèi)培訓、輪科、進修。選送優(yōu)秀護士前往國內(nèi)先進醫(yī)院進修學習。協(xié)同科室護士長負責本專業(yè)�？乒歉勺o士的在職培訓，要有計劃方案和考核考評機制。
(六)護士長：
加強護士長尤其是2年內(nèi)護士長的培訓，轉(zhuǎn)變護理管理理念，提高管理能力;制定相關(guān)培訓方案。
附表：五病區(qū)層級排列
N/N1N2N3
【醫(yī)院的管理方案】相關(guān)文章：
醫(yī)院管理方案09-19
醫(yī)院的管理方案02-02
醫(yī)院的管理方案10-26
醫(yī)院的管理方案優(yōu)秀02-02
醫(yī)院管理方案通用12-31
醫(yī)院質(zhì)量管理方案12-20
醫(yī)院的管理方案15篇02-02
醫(yī)院的管理方案(15篇)02-02
醫(yī)院的管理方案集合15篇02-02
【實用】醫(yī)院的管理方案15篇10-26