epc實(shí)施方案參考

　　1. 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

　　1.1. EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1.1. 總體思路

　　EPC項(xiàng)目實(shí)施過程分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、項(xiàng)目管理過程兩大過程。

　　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是工程項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)過程，因此，項(xiàng)目不同其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程就不同；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)的是項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。

　　項(xiàng)目管理過程是對工程項(xiàng)目實(shí)施的管理過程，大多數(shù)工程項(xiàng)目的都有相同的管理過程（項(xiàng)目管理五大過程），其管理內(nèi)容都是對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同等的管理；項(xiàng)目管理過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)的是管理的效率和效益。

　　基于此，EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是對項(xiàng)目管理過程的各管理要素的管理，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息結(jié)果的記錄、及統(tǒng)計(jì)分析。

　　EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)各管理模塊基于編碼體系構(gòu)成數(shù)據(jù)交互的“通道”，以WBS為載體、以合同管理為主線、以成本費(fèi)用控制為核心構(gòu)建。

　　1.1.2. 系統(tǒng)功能

　　1.1.2.1. 綜合管理

　　1.1.2.1.1. 綜合分析

　　綜合分析利用商業(yè)智能工具（BI工具）從各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過將分散在系統(tǒng)各應(yīng)用模塊中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，把原始數(shù)據(jù)變成指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的有用信息和寶貴知識，其主要目的是為集團(tuán)、公司、EPC項(xiàng)目部等各層級管理人員提供信息支撐，滿足這各層面對項(xiàng)目管理的需要。

　　通過架構(gòu)在EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)之上的BI系統(tǒng)，任何用戶都能夠通過BI工具自己定制自己需要的業(yè)務(wù)報(bào)表而無需程序開發(fā)，操作層、管理層、決策層各個(gè)層次上的用戶都能夠通過綜合分析得到不同層次的信息，從而滿足信息共享及各層級對項(xiàng)目不同關(guān)注點(diǎn)的管理需求。

　　1.1.2.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙

　　按照管理者（一般是各層級的決策者）的管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步進(jìn)行操作，從而得到需要通過系統(tǒng)了解的信息數(shù)據(jù)，一般以各種圖表的方式展現(xiàn)。

　　該模塊一般按照管理者的管理習(xí)慣進(jìn)行定制開發(fā)。

　　1.1.2.2. 進(jìn)度管理

　　EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃須分級進(jìn)行管理，通過計(jì)劃的分級管理不但使整個(gè)項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致（指EPC項(xiàng)目與業(yè)主及設(shè)計(jì)、采購、施工等各類可能的承包商之間的協(xié)調(diào)一致），同時(shí)也降低了用戶在進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1.2.2.1. 多級計(jì)劃管理

　　EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是對多級計(jì)劃的管理，多級計(jì)劃包括一級里程牌計(jì)劃、二級主進(jìn)度計(jì)劃、三級控制性計(jì)劃、四級實(shí)施計(jì)劃、五級詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃等，多級計(jì)劃的層級依項(xiàng)目不同而不同。

　　多級計(jì)劃的下一級計(jì)劃與上一級計(jì)劃存在“多對一”的關(guān)系，下級計(jì)劃在上級計(jì)劃都能找到對應(yīng)的項(xiàng)。

　　多級計(jì)劃管理包括了計(jì)劃的編制、審核、審批、下發(fā)及計(jì)劃的調(diào)整。

　　1.1.2.2.2. 進(jìn)度跟蹤

　　定期收集進(jìn)度的實(shí)際完成情況，對進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行跟蹤。

　　進(jìn)度跟蹤可以采用權(quán)重測量體系（對總價(jià)合同）、工程量統(tǒng)計(jì)（對單價(jià)合同）兩種情況進(jìn)行。

　　1.1.2.2.3. 進(jìn)度分析

　　通過以上各模塊歸集的進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，從時(shí)間、產(chǎn)值兩個(gè)維度按各管理層級對進(jìn)度進(jìn)行分析，對于完成計(jì)劃率低的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種分析圖表展示給各層級管理者。

　　1.1.2.3. 成本費(fèi)用管理

　　1.1.2.3.1. 分階段費(fèi)用管、

　　1.1.2.3.1.1. 設(shè)計(jì)階段投資控制

　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的費(fèi)用管理具有非常重要的意義，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制采用的重要方法就是——限額設(shè)計(jì)，其流程如下：

　　在限額設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)之間的偏差并分析原因，能通過優(yōu)化設(shè)計(jì)將偏差控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)的一般采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，如果確實(shí)要超過控制基準(zhǔn)，要編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，并按審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)審批后可以調(diào)整控制基準(zhǔn)。

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