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酒店物業(yè)服務(wù)合同
物業(yè)服務(wù)合同是規(guī)范物業(yè)管理各當(dāng)事人之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的文件。下面是小編整理的關(guān)于酒店物業(yè)的服務(wù)合同范本幾篇，歡迎借閱。
酒店物業(yè)管理合同一
管理方(簡(jiǎn)稱甲方)：北京XX酒店物業(yè)管理有限公司×××分公司
受管理方(簡(jiǎn)稱乙方)：
為保證甲乙雙方的安全，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就安全消防管理事宜達(dá)成如下協(xié)議，以共遵守履行：
一、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方必須遵守《消防法》，認(rèn)真做好安全防火工作，并在其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配置足夠數(shù)量的消防滅火設(shè)施和器材;
2、乙方人員在本項(xiàng)目工作時(shí)，必須遵守甲方安全管理規(guī)定和規(guī)章制度，不得銷售和儲(chǔ)藏任何違法、違禁物品;
3、乙方應(yīng)自覺遵守交通規(guī)則，注意安全;出現(xiàn)交通事故由乙方自行與肇事者解決。
4、乙方在本項(xiàng)目?jī)?nèi)無因管理責(zé)任造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。
5、乙方人員和車輛不得攜帶易燃、易爆、有毒物品進(jìn)入甲方管轄區(qū)域;
6、乙方應(yīng)自覺接受甲方定期的安全消防檢查;
7、乙方未經(jīng)甲方同意不得在公共區(qū)域擺放任何物品;
8、乙方不得在本項(xiàng)目?jī)?nèi)未經(jīng)許可擅自動(dòng)用明火和使用超負(fù)荷電器等。
9、乙方應(yīng)按照北京市政府的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)證件及合法的手續(xù)。
二、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方提供乙方水、電、照明或空調(diào)維修檢查工作。
2、因甲方管理責(zé)任給乙方帶來損失，其賠償依據(jù)國(guó)家法律或政府承認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定為準(zhǔn)。
3、甲方對(duì)乙方存放的現(xiàn)金或在公共區(qū)域亂堆亂放的物品不負(fù)保管責(zé)任。
4、甲方主管部門工作人員有權(quán)定期對(duì)乙方的安全放火工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、甲方有權(quán)要求乙方對(duì)其范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行整改;
6、乙方在甲方管轄范圍內(nèi)所違法造成的后果由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān);
7、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全消防管理工作;
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方人員車輛攜帶物品離開小區(qū)時(shí)進(jìn)行檢查;并有權(quán)制止乙方未經(jīng)甲方同意攜帶物品離開小區(qū)的行為;
9、由于不可抗拒的外力引起的(如：地震等自然災(zāi)害)損失甲方不負(fù)責(zé)任。
三、本協(xié)議未盡事宜或履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲乙雙方友好協(xié)商解決，并增加補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
四、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，。
五、本協(xié)議自簽訂之日起生效。
本協(xié)議有效期為乙方徹底搬離甲方項(xiàng)目后自行終止。
甲方簽(章)： 乙方簽(章)：
簽定日期： 年 月 日
酒店物業(yè)管理合同二
一、委托管理合同的主要條款
飯店委托經(jīng)營(yíng)管理合同一般應(yīng)包括以下條款：
一 委托經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目及范圍
委托經(jīng)營(yíng)管理合同，首先應(yīng)明確業(yè)主委托經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目及范圍，應(yīng)附有項(xiàng) 目明細(xì)表，明確委托管理的項(xiàng)目，范圍及要求。
如果是帶有主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的委托，還應(yīng)將受托經(jīng)營(yíng)管理期內(nèi)各年應(yīng)完成、應(yīng)交納的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)毛利等列明細(xì)表附后 。
二 雙方的權(quán)利和職責(zé) 委托經(jīng)營(yíng)管理合同中非常重要的條款之一，就是要明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，以免合同執(zhí) 行中互相干擾、扯皮而影響經(jīng)營(yíng)管理工作。
雙方的權(quán)利與職責(zé)主要包括：
1.業(yè)主的權(quán)利和責(zé)任
1 業(yè)主有權(quán)審定經(jīng)營(yíng)者提出的飯店發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、年度決算報(bào)告、飯店改擴(kuò)建計(jì)劃等。
2 業(yè)主有權(quán)按委托經(jīng)營(yíng)管理合同規(guī)定，按期向經(jīng)營(yíng)方收繳各項(xiàng)收入，如：出租收入、營(yíng)業(yè)收益等。
3 業(yè)主有權(quán)監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)方的經(jīng)營(yíng)管理情況，但不得干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
4 業(yè)主應(yīng)向經(jīng)營(yíng)方提供飯店物業(yè)、設(shè)備、家具、周轉(zhuǎn)資金，以保證經(jīng)營(yíng)者能夠進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理工作。
5 按合同規(guī)定支付經(jīng)營(yíng)者管理酬金。
6 業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)交納按規(guī)定應(yīng)由其認(rèn)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)。
7 業(yè)主授予經(jīng)營(yíng)者代表自己，并使用自己的名義，最終為自己的利益而給予經(jīng)營(yíng)者以全權(quán)。
8 業(yè)主承擔(dān)飯店的一切經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。
2.委托經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)利與職責(zé)
1 負(fù)責(zé)編制飯店發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，改擴(kuò)建計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施和上報(bào)。
2 保證完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并按規(guī)定向業(yè)主交納收入和收益。
3 有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)置機(jī)構(gòu)，定編定員、招聘與解聘員工。
4 有權(quán)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合飯店實(shí)際情況，制定內(nèi)部勞動(dòng)工資制度、勞保辦法，征得業(yè)主同意后執(zhí)行。
5 負(fù)責(zé)制定一整套內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
6 有權(quán)按合同規(guī)定向業(yè)主收取酬金。
7 有權(quán)以業(yè)主的名義，使用業(yè)主的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，開展正常的經(jīng)營(yíng)管理工作，取得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入，支付各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。
8 經(jīng)業(yè)主同意，有權(quán)代表業(yè)主談判，簽訂所有租賃、服務(wù)合同。
三 管理酬金
管理酬金是由業(yè)主按合同規(guī)定，定期支付給經(jīng)營(yíng)者作為代其經(jīng)營(yíng)管理飯店的報(bào)酬。
一般情況下，酬金分為固定 基本酬金 和效益酬金兩部分：
1.固定 基本 酬金，是按實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的一定百分比率計(jì)取的，國(guó)際慣例是4%～7%，國(guó)內(nèi)一般是3%～5%，由雙方協(xié)商確定。
2.效益酬金是按營(yíng)業(yè)毛利或超收的營(yíng)業(yè)毛利的一定比例計(jì)取的。
由雙方根據(jù)具體情況而確定其比例。
四 飯店資產(chǎn)處置權(quán) 飯店的一切資產(chǎn)全部歸業(yè)主所有，一切債權(quán)、債務(wù)均由業(yè)主擁有或承擔(dān)，經(jīng)營(yíng)者無權(quán)擅 自處置，經(jīng)業(yè)主同意的資產(chǎn)處置收益歸業(yè)主所有。
維護(hù)、修理資產(chǎn)的費(fèi)用也由業(yè)主承擔(dān)。
二、租賃管理合同的主要條款 一 租金條款 租金條款是飯店租賃經(jīng)營(yíng)管理合同中最主要的條款，出承租雙方都非常重視，因?yàn)闋可?雙方的利益。
往往要經(jīng)過反復(fù)測(cè)算、談判甚至多次討價(jià)還價(jià)才能達(dá)成共識(shí)。
談判不成也常因?yàn)槭窃诖藯l款上受阻。
為使談判最終成功，事前出承租雙方都應(yīng)組織力量客觀地進(jìn)行測(cè)算，如：租賃期內(nèi)各年 可實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)毛利、可支付租金的最大值、保本點(diǎn)等。
我國(guó)目前常用的幾種租金計(jì)算方法有： 1.固定租金 是最簡(jiǎn)單的一種租金計(jì)算方法，即承租方按合同中規(guī)定的租金數(shù)額定期向出租方交納。
這種計(jì)算方法，由于是固定不變的，在物價(jià)指數(shù)變動(dòng)較大時(shí)，出租方易受損失，所以業(yè) 主一般不愿意采用這種租金計(jì)算方式。
有些租賃期很短 一兩年 的，宜采用此方法。
其優(yōu)點(diǎn) 是簡(jiǎn)單明了。
2.累進(jìn)租金辦法 這種辦法就是首先確定第一年度應(yīng)交納的租金數(shù)額，此后各年按雙方商定的“增租率” 或“增租絕對(duì)值”或按每年有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的“物價(jià)指數(shù)”而增 減 租金交付數(shù)額。
因?yàn)檫@種計(jì)租方法充分考慮了市場(chǎng)物價(jià)的變動(dòng)因素，公平合理，易于為出承租雙方接受 ，故采用較多。
3.固定租金加百分率租金 這種計(jì)租方法是首先確定每年交納一個(gè)固定不變的租金額，然后再按實(shí)際每年實(shí)現(xiàn)的營(yíng) 業(yè)收入的一定百分比計(jì)算交納浮動(dòng)租金，而且浮動(dòng)租金還可商定一個(gè)“浮動(dòng)比率”，比如：當(dāng)年?duì)I業(yè)收入在預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，按5%計(jì)取浮動(dòng)租金;年?duì)I業(yè)收入超 過預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)在1 00萬以內(nèi)部分，按6%計(jì)取;超過部分在101～200萬部分按8%計(jì)取;超過200萬以上部分按1 0%計(jì)取。
這種計(jì)算方法是防止測(cè)算不準(zhǔn)確而出現(xiàn)大的偏差，對(duì)業(yè)主非常有利。
此外，還有其他一些計(jì)算方法。
任何方法都有利有弊，出承租雙方應(yīng)根據(jù)具體情況，進(jìn) 行具體協(xié)商，選擇能為雙方所接受的一種計(jì)租方法，就是最好的方法。
二 租賃期限 飯店采用租賃經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)合同的租賃期限長(zhǎng)短問題，出承租雙方從各自的利益角 度考慮，選擇傾向往往不盡一致。
對(duì)承租經(jīng)營(yíng)者來說，租賃期越長(zhǎng)，其經(jīng)營(yíng)管理飯店物業(yè)的期限也越長(zhǎng)，可調(diào)節(jié)因素多，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小些，可以以豐補(bǔ)欠;業(yè)主也會(huì)積 極支持、鼓勵(lì)與合 作。
但是租賃期限過長(zhǎng)，對(duì)承租經(jīng)營(yíng)者來說，也要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
如果因各種主客觀因素造成完不成預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)租金照付，不僅沒有盈利甚至虧損，則租賃期 限越長(zhǎng)，對(duì)承租經(jīng) 營(yíng)者越不利。
因此常在租賃合同的租賃期限條款中明確：首期租賃期限，展期次數(shù)和期限。
作為承租經(jīng)營(yíng)者，希望首期租賃期越短越好，展期次數(shù)越多越好。
1.首期租賃期限。
出承租雙方簽訂的租賃合同在租賃期限條款中，第一項(xiàng)明確的是首期租賃期限多少年。
作為承租經(jīng)營(yíng)者，希望越短越好，如不超過3～5年。
2.展期次數(shù)及每次年限。
展期次數(shù)及年限，是租賃合同在租賃期限條款中寫明的第二項(xiàng)內(nèi)容，而當(dāng)首期租賃期滿，出承租雙方重新談判續(xù)約，并明確采用租金計(jì)算方法及展期。
由于展期是在租賃合同執(zhí)行幾年后進(jìn)行的，出承租雙方通過幾年實(shí)踐，對(duì)飯店實(shí)際創(chuàng)收 能力、市場(chǎng)變化情況等都心中有數(shù)，所以展期談判較容易達(dá)成一致。
但也有的由于出租方要求增租額過大而達(dá)不成展期協(xié)議的。
3.承租經(jīng)營(yíng)者如果首期租賃期滿后，不準(zhǔn)備再展期時(shí)，應(yīng)提前至少半年書面通知出租方，以便其另行尋找新的承租者。
這是承租期限中應(yīng)明確的第三項(xiàng)內(nèi)容。
三 開辦及試營(yíng)業(yè)期 采用租賃經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行飯店經(jīng)營(yíng)管理，承租經(jīng)營(yíng)者需花費(fèi)大量資金購置營(yíng)業(yè)設(shè)備， 支付營(yíng)業(yè)費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用和籌備期間費(fèi)用等，有的還需花費(fèi)資金進(jìn)行裝修或改造。
同時(shí)剛開始試營(yíng)業(yè)設(shè)備、設(shè)施、人員等都有一個(gè)磨合過程。
飯店無知名度，開 業(yè)之初營(yíng)業(yè)收入不 多，往往現(xiàn)金入不敷出。
因此在租賃合同中應(yīng)寫明試營(yíng)業(yè)期限 一般半年左右 。
試營(yíng)業(yè)期間 ，可少付或不付租金，具體由出承租雙方協(xié)商確定。
四 營(yíng)業(yè)收入的計(jì)算原則 飯店租賃合同中，對(duì)營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)的概念及內(nèi)涵應(yīng)予明確，以便據(jù)此計(jì)算計(jì)取租金。
按一般原則講，承租經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)，飯店發(fā)生的一切收入都應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)收入總額，如 ：客房收入、宴會(huì)設(shè)施和服務(wù)收入、餐飲 食品、飲料 收入、電話費(fèi)收入、停車場(chǎng)出租收入 、各項(xiàng)健康娛樂場(chǎng)所收入、其他凈收益等。
但如果浮動(dòng)租金 酬金亦如此 是按經(jīng)營(yíng)毛利計(jì)取，在計(jì)算經(jīng)營(yíng)毛利時(shí)，應(yīng)從營(yíng)業(yè)費(fèi)用中扣除以下因素計(jì)算： 1.計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊 如約定不計(jì)提折舊時(shí)，不用扣除 。
2.無形資產(chǎn)、開辦費(fèi)、其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)用。
3.飯店固定資產(chǎn)更新及擴(kuò)建改造費(fèi)用。
4.土地使用費(fèi)。
5.其他有關(guān)費(fèi)用。
五 改擴(kuò)建工程及維修保養(yǎng) 在租賃經(jīng)營(yíng)管理合同中，還應(yīng)寫明在租賃經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)購置的經(jīng)營(yíng)設(shè)備、飯店改擴(kuò)建 工程增加的投資、維修保養(yǎng)費(fèi)用等的費(fèi)用支付及租賃合同期滿后的所有權(quán)歸屬。
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