科技創(chuàng)新在工商管理的重要性

時間：2022-10-05 15:40:11 工商管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　科技創(chuàng)新在工商管理的重要性

　　摘要：伴隨著社會主義經濟的高速發(fā)展，企業(yè)在實際市場發(fā)展進程中要面對諸多挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)整體工商管理項目的升級，就要積極融合科技創(chuàng)新理念，提升企業(yè)的整體發(fā)展活力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

　　本文從工商管理中科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析入手，對科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性進行了簡要分析，并進一步闡釋了企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新的具體路徑，旨在為相關企業(yè)提供有價值的參考建議。

　　關鍵詞：科技創(chuàng)新;工商管理;重要性;策略

　　1 工商管理中科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

　　目前，我國企業(yè)運行工商管理項目的過程中，多選用較為新型的運行結構，能實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效分配和管控，在企業(yè)資源結構中，企業(yè)可流動的資金以及項目管理模式都是必需要素，能對企業(yè)資金進行集中應用，確保企業(yè)的市場活動和經濟活動實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　但是，也有一部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)管理模式，或者是一味的模仿優(yōu)秀經驗，沒有總結出貼合于自身的管理機制，在改革和創(chuàng)興路徑方面缺乏動力，甚至會影響企業(yè)的經濟收益，嚴重的會制約企業(yè)的長效發(fā)展。(圖1)

　　2 科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性

　　2.1 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)競爭力優(yōu)化

　　國內市場經濟結構在逐漸轉變，整體運行結構也逐漸升級，企業(yè)要想提高市場競爭力，就要集中強化工商管理水平，進一步優(yōu)化市場經濟的發(fā)展模式，制定貼合于社會發(fā)展訴求的管控制度。

　　并且集中融合科技創(chuàng)新的發(fā)展要素，企業(yè)只有提升自身對于科技創(chuàng)新的重視程度，才能有效升級整體控制模式和管控層級之間的系統(tǒng)化運行機制，貼合實際需求。

　　另外，企業(yè)在工商管理項目運行的過程中，要借助科技創(chuàng)新提升企業(yè)自營項目的科技含量，并且集中升級控制模型和管理依據，確保管理項目和管理要求之間能建立更加有效的系統(tǒng)化操作流程，提升企業(yè)的市場競爭力，從根本上實現(xiàn)技術項目和運行項目的升級目標。

　　企業(yè)要結合自身實際需求和市場發(fā)展趨勢，動態(tài)化的運行管理模式和管理水平，確保企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　2.2 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)持續(xù)性發(fā)展

　　對于企業(yè)工商管理項目運行結構而言，不僅要提高相關管理人員對科學創(chuàng)新項目的重視程度，也要針對具體問題建構具體處理機制，保證企業(yè)運行層級從傳統(tǒng)結構有效的轉變?yōu)楝F(xiàn)代化運行結構，更好的順應社會訴求。

　　科技創(chuàng)新結構能一定程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)科學化運行結構的轉型，也能從企業(yè)工商管理經驗中總結有效的發(fā)展元素，針對相應因素進行集中強化，確保企業(yè)能實現(xiàn)整體管控結構的升級。

　　另外，在企業(yè)工商管理項目中運行科技創(chuàng)新模式，也能一定程度上升級控制層級和企業(yè)管理人員的管理認知，不僅能保持管理結構的創(chuàng)新發(fā)展，也能充分踐行企業(yè)的可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展目標，順利升級整體管理系統(tǒng)，在緊跟時代發(fā)展步伐的同時，一定程度上增強整體管理效果。

　　除此之外，在對企業(yè)工商管理項目進行科技創(chuàng)新的過程中，能真正為企業(yè)積蓄發(fā)展動力和創(chuàng)新潛力，在市場結構中占據主動，更好的建構企業(yè)自身特有企業(yè)文化和發(fā)展理念，保證管控結構和管理層級之間的有序發(fā)展，也能維持企業(yè)運行模式和運行機制的綜合優(yōu)化[2]。

　　2.3 科技創(chuàng)新能助力工商管理企業(yè)經濟收益優(yōu)化

　　對于企業(yè)來說，一切管理結構和管理項目的開展，最終目的都是要創(chuàng)造更大的經濟利益，確保經濟效益和社會效益之間能建立有效的平衡關系，因此，企業(yè)要針對具體管理系統(tǒng)進行集中關注和綜合管理，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，提升整體管理模式的時代價值。

　　企業(yè)要在實際管理過程中，提高對科技創(chuàng)新的重視程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，也為企業(yè)的良性發(fā)展提供最基本的發(fā)展動力。

　　企業(yè)只有實現(xiàn)整體工商管理項目和科技創(chuàng)新結構的有機融合，才能實現(xiàn)整體管理層級的轉變，從傳統(tǒng)管控結構轉變?yōu)楝F(xiàn)代化和科學化的企業(yè)管理系統(tǒng)，進一步提升整體管理效果，從而實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙贏，減少企業(yè)的市場運行風險[3]。

　　另外，企業(yè)在運行科技創(chuàng)新工商管理模式的過程中，也能有效實現(xiàn)獲益的長效性和持續(xù)性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

　　3 提優(yōu)企業(yè)工商管理結構中科技創(chuàng)新的策略分析

　　要想從根本上提升企業(yè)工商管理結構中科技創(chuàng)新項目的運行效率，就要建構更加有效的管控和處理規(guī)范，保證規(guī)范項目貼合實際市場的發(fā)展情況。

　　3.1 進一步夯實科技創(chuàng)新在工商管理中的地位

　　在企業(yè)實際經營管理過程中，企業(yè)要綜合管控科技創(chuàng)新項目的運行質量和運行系統(tǒng)性，進一步從失敗的經驗中總結教訓，從而提升自身的管理能力和綜合經營水平，確保整體工商管理結構貼合市場的實際需求，建構更加有效且符合標準化運行模式的管控層級。

　　合理轉變陳舊的管理思維模式，提升管理效果的同時，有效處理市場中的動態(tài)化關系[4]。

　　近幾年，我國企業(yè)工商管理項目的運行模式和運行結構也在發(fā)生改變，整體管控結構和管理層級能更好的貼合實際發(fā)展結構，進一步有效升級管控層級，從而提升處理系統(tǒng)的實效性，一定要從思想意識層面提升管控結構和管理需求，全面認知科技創(chuàng)新的有效性和時代價值，進一步對科技創(chuàng)新項目進行集中處理，建構綜合管控和綜合分析的理念，順利提優(yōu)企業(yè)的整體發(fā)展動力和發(fā)展水平。

　　企業(yè)要根據實際情況進行綜合管控和系統(tǒng)化項目升級，全面強化工商管理科技創(chuàng)新的發(fā)展力度和整體水平，確保能建構有效的運行框架和發(fā)展要求，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

　　3.2 進一步建立工商管理科技創(chuàng)新隊伍

　　對于企業(yè)發(fā)展來說，最基本的元素就是人才，因此，要想提升企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新能力，就要針對專業(yè)人員綜合培養(yǎng)，確保其能進一步提升自身的管理能力和創(chuàng)新能力，要建立一支具有創(chuàng)新意識的高素質管理隊伍。

　　企業(yè)要針對具體問題進行集中處理，確保管控系統(tǒng)和管理層級貼合企業(yè)的實際需求，不僅要提高整體員工的綜合素質和理論基礎，也要保證員工具備更多的實踐經驗。

　　只有提高員工對于科技創(chuàng)新的認知水平，才能有效升級整體管理結構和科技創(chuàng)新項目的融合機制和統(tǒng)一效果，進一步升級管控水平，保證企業(yè)能在市場競爭中占據主動地位，從而更好的實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，保證教學結構符合實際需求。

　　另外，企業(yè)要建立有效的針對性培訓項目，從專業(yè)學習角度和技能培優(yōu)角度對員工進行綜合管理，確保管理團隊能有效認知工商管理項目和科技創(chuàng)新運行模式的關系[6]。

　　4 結束語

　　總而言之，在社會主義市場經濟結構中，要綜合分析工商管理項目的具體要求和科技創(chuàng)新要素之間的關系，系統(tǒng)化升級整體管控系統(tǒng)的處理策略，保證管控效果和企業(yè)發(fā)展目標相貼合，提高企業(yè)經濟收益，建構經濟效益和社會效益之間的平衡關系，在建立專業(yè)化管理團隊的基礎上，確保工商管理項目和科技創(chuàng)新的有效融合，強化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　參考文獻

　　[1] 趙觀新.走出圍城的必由之路：科技創(chuàng)新對于建筑節(jié)能門窗領域的影響[J].中國建筑金屬結構，2014，15(12)：66-69.

　　[2] 鄭曉卉.論科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性[J].商，2016，22(15)：19-19.

　　[3] 徐光偉，陳舒怡.互補性資產視角下企業(yè)科技創(chuàng)新效率提升路徑研究[J].科技管理研究，2015，14(14)：100-104.

　　[4] 陳惠源.民企科技創(chuàng)新機制對核心競爭力的影響及實證[J].科技通報，2015，22(05)：261-266.

　　[5] 梁瑞敏.山西省產學研結合科技創(chuàng)新績效評價研究[D].中北大學，2015.

　　[6] 單梅.工程勘察設計企業(yè)集團科技創(chuàng)新管理體系設計――以HL集團為例[D].廣西大學，2003.

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