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基層工會工作調(diào)研報告范文（通用19篇）
在生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告具有語言陳述性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的基層工會工作調(diào)研報告范文，希望能夠幫助到大家。
基層工會工作調(diào)研報告 1
最近，我會抽調(diào)專門力量組成調(diào)查組，對全市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個街道辦事處的工會工作情況進行了深入調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
(一)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會自身建設情況
1.機構(gòu)狀況。目前,全市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個街道全部建立了工會聯(lián)合會�；鶎庸M織312個，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會聯(lián)合會、工會委員會，10人以下企業(yè)工會分會掛靠村居聯(lián)合工會的三級管理網(wǎng)絡。
2.隊伍狀況。全市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會,按同級黨政副職配備了工會主席。共有專、兼職工會工作人員24人。全市范圍內(nèi)以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，聘用社會化工會工作者79人。
3.會員狀況。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共有職工6.3萬人,其中農(nóng)民工2.03萬人。
(二)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會工作情況
近幾年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會主要抓了以下工作:一是抓工會組建。全面推進黨建帶工建工作，僅去年，共組建基層工會86個（涵蓋法人單位及10人以下）,發(fā)展會員5000多人,發(fā)展農(nóng)民工會員1716人。二是抓規(guī)范建設。以創(chuàng)“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會”為契機，實行邊建會、邊規(guī)范，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基層工會的標牌、制度等內(nèi)容，全部統(tǒng)一規(guī)范，上墻公示，廣泛開展了工會的規(guī)范化建設。三是抓職工維權(quán)。一方面,狠抓勞動合同和工資集體協(xié)商的簽訂工作。接受問卷調(diào)查的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會,有5.1萬名職工與用工單位簽訂了勞動合同；涵蓋的企業(yè)工資集體協(xié)商簽訂率達85%。另一方面,積極進行侵權(quán)個案的職工權(quán)益維護工作，20xx-20xx年,12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會共進行個案維權(quán)162起。四是抓項目幫扶。近年來，共向1612名困難職工送慰問金43.7萬元,大米20多萬斤,油2萬多桶，被服3萬多件。五是抓就業(yè)創(chuàng)業(yè)。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)職工需要，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，大力整合資源，開展了靈活多樣的就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動。幾年來，共舉辦招聘會47場次，招聘就業(yè)人員16000多人，開辦培訓班278場次，培訓就業(yè)職工7000多人，職工素質(zhì)大大提升。并且大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都建立了培訓中心和招聘中心（站、點）。
(三)關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會工作經(jīng)費情況
從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:4個街道工會平均每年經(jīng)費2萬多元,7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會平均每年經(jīng)費8000-1萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會經(jīng)費的來源主要上級工會下?lián)芙?jīng)費,同級行政撥款,經(jīng)費自籌等三部分。工會經(jīng)費的使用主要有四個部分，一是宣傳教育活動開支；二是各種文藝活動開支；三是困難職工幫扶救助；四是正常辦公開支。
二、存在的主要問題
1.創(chuàng)新意識不夠。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，工會工作的地位逐步提高，作用也越來越大，尤其是企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人中80、90后成為主體，他們思想活躍，但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會主席兼職多，有些工會主席能力不能適應社會多元化的工會工作要求，在工作中舉措不多，創(chuàng)新工作能力不夠。
2.工會經(jīng)費不足。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會經(jīng)費的主要來源是上級工會下?lián)芙?jīng)費,同級行政投入較少，經(jīng)費來源受到諸多因素的制約,開展各種活動很困難，影響了工會工作的正常開展。
三、幾點建議
1.進一步健全素質(zhì)培訓機制。繼續(xù)深化素質(zhì)培訓教育制度，一方面為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會干部和工會社會化工作者提供提升素質(zhì)能力的平臺，有計劃的`進行培訓；另一方面，形成職工就業(yè)能力的崗位培訓機制，讓更多的職工參與進來。
2.加大經(jīng)費投入力度。經(jīng)費是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會工作重要的瓶頸問題，希望上級工會采取以獎代投等形式，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會的扶持力度。
基層工會工作調(diào)研報告 2
按照縣委學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求,本人圍繞政務公開、民主管理、工會自身建設及地位等重點內(nèi)容，通過與職工代表座談交流、實地察看等多種形式，進行了深入細致的調(diào)查研究。
一、我鎮(zhèn)工會工作基本情況
近年來，我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位能按照“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的要求，高度重視組建工會和發(fā)展會員工作，使工會組織和工會會員大幅增長。我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位都建立了工會組織，一些基礎性工作得到了展開：一是民主管理工作基本展開。建立了職代會和政務公開制度，較好地保障了的生產(chǎn)經(jīng)營，維護了職工的勞動經(jīng)濟權(quán)利。二是勞動關系基本穩(wěn)定。各工會加大貫徹落實《勞動合同法》工作力度，大力推進工資集體協(xié)商和簽訂勞動合同，職工勞動合同簽訂率達到90%以上，工資集體協(xié)商達到70%以上。
二、存在的主要問題
近年來，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改革的不斷深化和非公組織的迅速發(fā)展，經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式等都發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關系的復雜化、就業(yè)方式的多樣化，給工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)。雖然工會組織網(wǎng)絡逐步得到覆蓋，維護職工權(quán)益工作得到了加強，和諧創(chuàng)建活動有了開展，但也還存在自身建設參差不齊，工會工作者兼職現(xiàn)象普遍、素質(zhì)普遍偏低、各項制度建立不夠完善、整體工作缺乏規(guī)范性等問題。概括起來，主要體現(xiàn)在“三個薄弱”上：
1、組織基礎比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織的隊伍雖然逐年壯大，但與《工會法》、《工會工作條例》要求相比差距仍然較大。有的工會，雖然掛了牌子、落實了房子，但有的工會，雖然組織有了，但機制不健全，制度不落實，工會工作者身兼數(shù)職，忙于其他工作，工會工作活動不經(jīng)常，流于形式的現(xiàn)象還比較普遍。
2、制度建設薄弱。職代會制度、政務公開制度、工資平等協(xié)商制度、簽訂集體合同制度等維權(quán)機制不建立和開展經(jīng)常性工作制度不健全的情況還比較普遍。有的把職代會與職工會議混為一談，一些基層工會工作程序不清，職責不明，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性。有的不執(zhí)行國家對工會工作者的待遇規(guī)定，使工會工作者的積極性受到一定影響。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會工作者的保護機制建立少，工會工作者維護職工合法權(quán)益有后顧之憂。
3、工作基礎薄弱。一是工會主席素質(zhì)偏低。一方面，工會主席大多任職時間不長，沒有參加過專門的業(yè)務知識培訓，文化程度不高，缺乏對工會工作的較深了解和認識；另一方面，工會主席創(chuàng)新能力差，墨守陳規(guī)，致使工作的主動性和創(chuàng)新性較差。二是日常工作層次不高。多數(shù)工作僅僅停留在一般性組織文娛活動、看望慰問職工上，要真正的開展為職工維權(quán)、化解勞資糾紛、為行政分憂等工作比較難。三是業(yè)主對工會地位作用的認識也不到位，不希望工會開展多少活動，不指望工會有多少作為。四是經(jīng)費管理使用不到位，有相當一部分沒有按照相關規(guī)定設立專門財務賬戶，無法對經(jīng)費進行有效的管理和使用；有的工會經(jīng)費返還后，負責人以各種名義借取工會經(jīng)費，借后又不及時歸還，導致工會經(jīng)費難以真正落實；有的甚至沒有明確的工會工作經(jīng)費，開展活動要看行政的臉色行事。
三、加強和改進行政事業(yè)單位工會工作的意見和建議
行政事業(yè)單位工會是基層組織，是職工的直接領導者和服務者。加強和改進行政事業(yè)單位工會工作是今后工會工作的'重中之重，各行政事業(yè)單位工會組織要按照“組織起來、切實維權(quán)”的工會工作方針，以“擴大覆蓋面，增強凝聚力”為著力點，以促進發(fā)展、維護職工權(quán)益為工作原則，獨立自主地開展工作。密切聯(lián)系職工群眾，關心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾辦實事、做好事、解難事，努力把工會建設成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
�。ㄒ唬┻M一步健全工會組織體系。加強工會工作，健全組織體系是首要的任務和必要的前提，否則開展工作就無從談起。一是要抓好工會組織建設。二是要抓好工會的規(guī)范化建設。要從實際出發(fā)，根據(jù)不同類型的工會工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，研究出臺符合特點的工會組織制度、工作制度、民主管理制度，體現(xiàn)出工作的針對性、特色性、靈活性和實效性，為工會開展工作提供操作性強、規(guī)范統(tǒng)一的依據(jù)。三是要加大工會干部隊伍建設力度。創(chuàng)新和突破傳統(tǒng)的工會干部管理模式，探索試行中小型非公工會主席直選或選派職業(yè)化工會主席的辦法，這樣既能解除工會主席的后顧之憂，又可解決基層工會主席來源的瓶頸，改變由于兼職過多而不能一心一意做工會工作的局面，以確保工會工作正常開展。
（二）進一步把握新形勢下工會工作的重點。一是要認真了解不同職工群體構(gòu)成的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入狀況、生活情況以及最迫切的要求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體情況；既要關心他們不同的經(jīng)濟利益，更要關心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地做好各項工作。二是要把一線職工作為工會的主要工作對象，特別是要把低收入職工、生活困難職工作為維權(quán)的重點，積極開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學和職工互助互濟等工作，有條件的要建立困難職工幫扶資金。最大限度地消除他們生產(chǎn)生活上的后顧之憂，讓職工更真切地感到有沒有工會不一樣，參加不參加工會不一樣。三是要把職工技能素質(zhì)提升作為工會工作的重要內(nèi)容，既要抓教育培訓，也要重視開展勞動競賽、組織技術技能大賽。以此為載體，大力提升廣大職工的技能水平，為生產(chǎn)經(jīng)營提供最直接的生產(chǎn)力，使效益快速增長，讓和職工都感到實實在在的實惠。
�。ㄈ┻M一步健全工會工作機制。一是工會經(jīng)費確保機制。要將工會經(jīng)費的到位和管理、使用情況，納入對工會的考核指標體系，確保工會在完成上解任務后，其自身留成部分足額落實到位，不被截留或拖欠，以滿足工會正常開展工作的需要。二是職工權(quán)益保障機制。要認真推行職工代表大會制度以及工資協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環(huán)節(jié)，切實落到實處。三是宏觀參與機制。要采取與行政及有關部門建立聯(lián)系會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式，建立協(xié)商溝通制度，暢通工會與行政部門的溝通渠道，積極參與涉及職工切身利益的政策、規(guī)定的制定與實施。四是調(diào)查研究機制。要經(jīng)常深入到車間、班組和一線職工群眾當中，問計于職工群眾，根據(jù)職工的所思、所想、所需、所盼，拿出新思路，制定新措施，多做黨政所需、職工所急、工會所能的實事、好事，使工會工作始終貼近實際，貼近職工，突出重點，講求實效。
基層工會工作調(diào)研報告 3
加強企業(yè)工會工作是工會推動經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要著力點，是工會應對企業(yè)出現(xiàn)的新情況、解決新問題的迫切需要。當前，隨著中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，新生企業(yè)如雨后春筍，市場競爭越演越烈，人力資源緊缺且工資和保險福利要求較高，原材料能源價格也不斷上漲，為加強新形勢下的工會工作，進一步探討新形勢工會工作的思路方法和途徑，深入了解了情況，摸清底數(shù)，特別是進一步掌握了廣大職工群眾的思想動態(tài)，關注的焦點、熱點問題以及工會工作中存在的問題和不足，分析研究相關情況變得至關重要，成為奠定今后工會工作的基礎。近期，我就推進非公企業(yè)工會工作進行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
鎮(zhèn)街道工會聯(lián)合會新組建工會組織9家，完成任務的90%，發(fā)展會員1080人，完成任務的150%�，F(xiàn)在，街道轄區(qū)共組建有工會47家，其中，單獨建會的39家，區(qū)域性聯(lián)合工會6家，行業(yè)性工會聯(lián)合會1家，區(qū)域性工會聯(lián)合會1家，共涵蓋非公企業(yè)和個體戶327戶，占應建會單位總數(shù)的96%，會員總數(shù)為1.968人，占職工總數(shù)的96%。本次調(diào)研活動中，我抽選了39家生產(chǎn)經(jīng)營正常的`重點非公有制企業(yè)進行調(diào)查。200份調(diào)查問卷顯示：70%的職工愿意加入工會組織，有5%職工持不愿意或無所謂態(tài)度；職工對本企業(yè)工會評價滿意的占10%，比較滿意占35%，一般化不滿意占55%；希望工會組織為職工維護權(quán)益，替職工說話辦實事的占60%，組織開展文體活動和勞動競賽的各占5%。在簽訂勞動合同方面40%職工認為只簽訂了工集體勞動合同，60%職工表示不清楚。工資是否正常增長85%認為不定期增長，50%認為增長幅度太��；權(quán)益方面95%認為工資能夠按時足額發(fā)放，60%認為按照法律規(guī)定時間工作，10%認為經(jīng)常加班，10%認為嚴重超時工作;針對權(quán)益受到侵害時首先找誰調(diào)查顯示40%職工直接找企業(yè)領導，5%職工表示先找單位工會，3%采用其他途徑解決。文體生活方面30%職工表示有文體活動，70%職工表示文體娛樂活動開展得少。
調(diào)查表明：
一是街道轄區(qū)內(nèi)重點非公企業(yè)已全部組建了工會組織，有效地把職工團結(jié)在黨領導下的工會組織，擴大了黨的群眾基礎；
二是非公企業(yè)職工關心的勞動合同簽定、工資協(xié)商、安全生產(chǎn)、勞動時間、文體活動等在各非公企業(yè)均有不同程度的落實和開展，非公企業(yè)工會組織在維護職工合法權(quán)益上發(fā)揮了一定的作用但作用還是不大；
三是目前非公企業(yè)工會主席均為兼職，因以企業(yè)其它工作為主，無精力來思考和推進工會工作，工會影響力不大，職工滿意率低；
四是非公企業(yè)基本未有建立專門的工會帳戶，開展工會工作的經(jīng)費支出需經(jīng)企業(yè)主同意方可進行，制約了工會工作的自身發(fā)展；
五是非公企業(yè)職工對其工會還寄予更多愿望，非公企業(yè)工會必須要有所作為才能滿足職工群眾需求。
二、存在問題的原因
�。ㄒ唬┕M織不規(guī)范，工會干部兼職是非公企業(yè)工會形同虛設的根本原因。
近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會按照《企業(yè)工會工作條例》，本著“先組建、后規(guī)范”的工會組建工作辦法，對新建非公企業(yè)及時組建了工會組織。由于一味的追求完成工會組建任務，重組建，輕管理，造成一些非公企業(yè)工會組織不健全、制度不完善，成為名副其實的“牌子”工會；還一些非公企業(yè)工會班子的產(chǎn)生缺少民主程序，職工知曉率低，使一些職工對工會組織認識模糊；一些企業(yè)工會有牌子，有人員，但沒有具體辦公地點和工會經(jīng)費，使工會干部難以開展工作；非公企業(yè)工會主席普遍由企業(yè)行政人員兼任，工會工作行政上以包代攬，使職工很少聽到工會的聲音。
�。ǘ┕飨幘硨擂问欠枪髽I(yè)工會職能作用難以發(fā)揮的關鍵原因。
目前非公企業(yè)工會主席具有兩重身份。一種是員工身份，與企業(yè)主存在租傭關系，端著老板的“碗”；一種是發(fā)言人身份，是職工群眾的代言者，替職工說話；身份尷尬是目前這種機制產(chǎn)生的工會主席無法發(fā)揮職能作用的關鍵。一些企業(yè)不給非公企業(yè)工會開展工作提供必要條件，造成非公企業(yè)工會主席參與決策難和平等協(xié)商難。非公企業(yè)兼職工會主席無報酬，參與維權(quán)風險大，企業(yè)工會受企業(yè)行政或企業(yè)主左右，工會工作缺乏主動權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
�。ㄈ┧枷胝J識不到位，是企業(yè)工會工作難以開展的內(nèi)在原因。
“維護企業(yè)依法經(jīng)營，維護職工合法權(quán)益”是企業(yè)業(yè)主、工會組織和以及員工應當共同樹立的工作理念。但一些企業(yè)主只注重生產(chǎn)經(jīng)營，追求利潤，對員工的一些權(quán)益沒有給予保障，甚至認為工會是組織員工和自己搞對立，開展工會工作增大企業(yè)成本，影響企業(yè)生產(chǎn)，對工會工作采取推拖甚至阻止；另一方面企業(yè)工會和員工往往只考慮滿足自身的要求和權(quán)益，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生死存亡認為是企業(yè)主個人的事，與已無關，表現(xiàn)在不履行合同、不愿參加保險、不自覺遵守安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等廠規(guī)廠紀。同時，大部分非企業(yè)工會干部任職前沒有工會工作經(jīng)歷和業(yè)務培訓，缺乏政策法律知識，缺乏方法和技巧，缺乏解決復雜問題的能力，難以處理好企業(yè)和員工之間的矛盾，工作有顧慮，工會作用難以發(fā)揮。
三、對策和建議
(一)加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設。
當前非公制企業(yè)工會大多數(shù)是按照“先組建，后規(guī)范”而成立起來的，作用發(fā)揮與職工期望還不相適應，因此加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設是非公企業(yè)工會發(fā)揮作用的基礎性保障。
一是要有具體辦公地點。非公企業(yè)要為企業(yè)工會干部提供必要的辦公場所和設備，有條件的企業(yè)要為工會配置職工信訪接待室和調(diào)解室，便于企業(yè)工會開展工作。
二是要有“獨立”的工會主席和民主產(chǎn)生的工會班子，確保有人員依法開展工會工作。
三是要有工會經(jīng)費，單獨設立工會經(jīng)費帳戶，采用先征后返辦法，依據(jù)工會經(jīng)費收繳有關規(guī)定，由地稅足額代征上繳非公企業(yè)工會經(jīng)費，將收繳經(jīng)費總額60%返非公企業(yè)工會，保證非公企業(yè)工會工作正常運轉(zhuǎn)。
四是要有一套管用的工會工作制度，使企業(yè)工會工作有章可循；通過加強規(guī)范化建設使非公企業(yè)工會達到“四有”，最終實現(xiàn)“有人辦事、有錢辦事、按章理事”。
(二)推行非公企業(yè)工會干部選聘派駐制度。
選聘專職工會干部派駐到非公企業(yè)開展工作，這是非公企業(yè)工會發(fā)揮作用關鍵所在。采用“社會化招聘、派遣式用人、契約式管理”的方式，從社會招聘具有一定群眾工作經(jīng)驗和工會工作知識，能夠勝任企業(yè)工會工作人員。通過先培訓，后派駐到非公企業(yè)工會或者中小非公有制企業(yè)聯(lián)合會開展工作。也可聯(lián)合組織部門選聘專職人員“一肩挑”企業(yè)工會主席和黨組織書記，派駐企業(yè)開展黨建和工會工作，真正實現(xiàn)“黨工共建”。工資報酬采用企業(yè)工會經(jīng)費拿一點，上級黨工組織補一點，本級財政撥一點“多個一點”方式予以解決，使企業(yè)工會專職干部工資不再依附企業(yè)。實行雙重管理，以聘任方垂直管理為主，明確工作職責，按照“維護企業(yè)依法經(jīng)營，維護職工合法權(quán)益”工作原則，建立派駐工會干部量化考評機制。采用選聘派駐非公企業(yè)專職工會干部做法，將有力解決目前非公企業(yè)工會主席“端老板碗受老板管”怕丟掉飯碗不敢作為；兼職沒報酬，出力不討好，兩頭受氣，不愿作為；沒經(jīng)過專業(yè)培訓，工會知識匱乏，開展工作辦法少，不會作為的尷尬局面。
�。ㄈ┓e極為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
非公企業(yè)工會要緊扣新時代工運工作主題，發(fā)揮職能，找準切一點，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。做好“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”文章，多做一些鼓勁的事，凝聚職工人心的事，堅決杜絕企業(yè)工會組織與企業(yè)方“兩張皮”搞對立。企業(yè)工會組織既要做企業(yè)職工“維護者”，也要做企業(yè)與職工矛盾的“調(diào)解員”；既要替職工說話辦事，又要幫助企業(yè)參與職工管理；既要維護職工勞動生活工資基本權(quán)益，又要教育職工愛崗敬業(yè)，認真完成崗位任務。兩者都要兼顧，一個都不能偏廢。真正讓企業(yè)與職工共謀發(fā)展，共促發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。
(四）落實集體協(xié)商維權(quán)機制，保障職工合法權(quán)益。
落實集體協(xié)商維權(quán)機制是非公企業(yè)工會發(fā)揮作用有效手段。非公企業(yè)工會必須強化源頭參與，就職工工資，勞動時間、福利待遇等方面與企業(yè)方進行平等協(xié)商后達成一致鑒定集體合同。在簽訂集體合同時，非公企業(yè)工會要在廣泛收集職工和企業(yè)方的意見或建議基礎上，與雙方反復協(xié)商后，擬定協(xié)商議題和合同草案�？赏菩芯C合性集體合同，也可推行專項集體協(xié)議；上級工會組織要聯(lián)合勞動、社保、安監(jiān)部門開展集體合同簽訂及履約情況檢查，對沒簽訂集體合同的企業(yè)要責令要及時簽訂；對照合同條款落實不到位的，運用勞動法律監(jiān)督整改意見書、勞動法律監(jiān)督處理建議書制度，對不履行合同的行為，及時督促糾正。組織開展“要約承諾活動”企業(yè)方就保障職工合法權(quán)益進行承諾，企業(yè)職工就遵守企業(yè)規(guī)章制度，超額完成工作任務進行承諾。
�。ㄎ澹┰鷮嵧七M非公企業(yè)“職工之家”建設。
非公企業(yè)工會要以“建家”活動為載體，積極為職工群眾辦實事辦好事，為企業(yè)打造先進企業(yè)文化。當前新生代農(nóng)民工不再光是為了掙錢，還追求精神文化生活，根據(jù)這一特點，非公企業(yè)工會要督促企業(yè)為職工提供必要的娛樂活動場所和設備，開展豐富多采的群眾活動。以活動增強活力，以活動促進維護，以活動擴大影響，在營造文明和諧、健康向上的企業(yè)文化中充分發(fā)揮導向作用，激發(fā)企業(yè)的團隊意識和職工的能動精神，實現(xiàn)企業(yè)以人為本、職工以企為家的高度融合。企業(yè)工會要把建家與開展“雙愛雙評”、“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”等活動有機結(jié)合起來，不斷豐富建家內(nèi)容，拓寬建家領域。摸清職工家庭生活狀況，建立困難職工動態(tài)管理檔案，積極開展扶貧濟困、結(jié)對幫扶、金秋助學、職工互助等多種形式的工會送溫暖活動；加強與地方政府和工會的聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)做好特困職工最低生活保障、下崗失業(yè)人員基本生活、大病重病職工醫(yī)療救助、困難職工子女上學等工作，幫助他們渡過生活難關，當好困難職工的第一知情人、第一報告人和第一幫助人。有條件的企業(yè)要建立困難幫扶基金。真正把企業(yè)工會建成職工“溫暖之家”。
基層工會工作調(diào)研報告 4
一、基本情況
街道工會聯(lián)合會有基層工會組織33個，工會建制率100%。其中獨立建會企業(yè)24家，機關1家，8個社區(qū)聯(lián)合會（涵蓋47個非公小企業(yè)，47家個體工商戶）。職工1918人（農(nóng)民工830），職工入會率97%，共有會員4275人（失地農(nóng)民入會2357人）。
二、存在的問題
1、生產(chǎn)經(jīng)營狀況方面。大部分企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)：一是由于95%的企業(yè)是生產(chǎn)建筑材料，季節(jié)性用工，職工更換平凡不穩(wěn)定，企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)；二是收購農(nóng)作物（枸杞）的3家企業(yè)屬于季節(jié)用工，用工及不穩(wěn)定；三是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保滯后，環(huán)衛(wèi)局讓停產(chǎn)，造成職工解散另謀出路如銀川市銀鹿建材制品有限公司和銀川泉發(fā)保溫材料廠；四是企業(yè)機器設備老化，生產(chǎn)效率底，質(zhì)量不過關，造成虧損及負債如寧夏星盛鑄成機械制造公司和銀川鼎新實業(yè)公司；五是企業(yè)貨款收不回如華西龍公司等；六是小企業(yè)資產(chǎn)單薄，經(jīng)營管理和措施局限于小作坊，生產(chǎn)跟不上和銷路打不開，處于半停半開業(yè)狀態(tài)，職工工資沒有保障發(fā)放不及時，人員更換平凡。
2、場所經(jīng)營模式方面。一是街道所屬企業(yè)分散偏遠集中在農(nóng)村，道路以低洼鄉(xiāng)村小道為主，家庭作坊式的種植和養(yǎng)殖企業(yè)；二是職工居住和生產(chǎn)操作環(huán)境極差以及大多數(shù)企業(yè)沒有辦公場所以家代替或租用賓館，居住和辦公一體化及其簡陋無任何辦公設施。
3、規(guī)范運作和隊伍建設方面。一是企業(yè)領導管理層重視程度不夠，工會主席依付于企業(yè)只抓生產(chǎn)，工會運作難于開展工作，處于有名無實；二是企業(yè)工會沒有專門辦公場所和職工休閑活動陣地，企業(yè)文化和工會宣傳氛圍極少甚至為零；三是職工技能和文化素質(zhì)偏低，自我保護意識淡薄。由于部分企業(yè)屬于季節(jié)用工且職工流動性大，導致新來職工對有關政策和自身維權(quán)、勞動保護方面的空白；四是基層工會組織建設和工會工作者隊伍建設不穩(wěn)定。面對基層日益多變的經(jīng)濟形式，復雜多樣的勞動關系，非公企業(yè)工會干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成工會規(guī)范運作任務的決定因素；五是80%企業(yè)經(jīng)濟實力薄弱，處于半停產(chǎn)，經(jīng)濟效益滯后制約了基層工會規(guī)范運作的資金保證。
4、行使職權(quán)和發(fā)揮作用方面。一是季節(jié)用工，人員流動大，無法為職工簽訂各項合同；二是作為職工利益維護者沒有積極主動為職工簽訂有關合同；三是工會絕大部分干部都是兼職的，對工會工作力不從心，甚至于工會工作沒有打開局面，工會流于形式和對付上級工會，認為建工會只是為了返還會費的問題；四是有些企業(yè)工會主席更換頻繁，出現(xiàn)對工會這個組織職能作用了解甚少，職工的權(quán)益得不到保護，勞動保護費用、勞動保護用品不能按時發(fā)放、衛(wèi)生設施條件差且得不到改善；五是職工簽訂的各項合同如同虛無，一些企業(yè)的職工長期處在有毒有害的環(huán)境中工作，作業(yè)場所粉塵、有毒氣體、噪音嚴重超標。部分規(guī)模較小的企業(yè)設備陳舊、工藝落后、作業(yè)環(huán)境差，存在事故隱患；六是階段性、突擊性成立工會組織效果不佳，非公企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，流動大，雖然完成了組建工會任務，但絕大部分工會組織作用沒有發(fā)揮，形同虛設，何談規(guī)范運作，尤其隨著市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰，50%企業(yè)面臨停產(chǎn)和破產(chǎn)工會組織也隨之消失。
三、對策和建議
1、加強宣傳，切實提高工會基層組織建設重要性的認識。要切實加強《工會法》、《自治區(qū)工會條例》、《勞動法》等法律法規(guī)的宣傳教育，不斷提高黨政領導、企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工對工會工作在市場經(jīng)濟建設中的作用、地位的認識，使全社會切實認識到工會基層組織建設，是整個工會組織建設的基礎，直接關系鞏固黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，是必須長期堅持抓好的一項戰(zhàn)略性任務。要準確理解和認真落實“組織起來、切實維權(quán)”工作方針，深刻認識到這一方針的提出和落實是社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，是當前職工隊伍新變化的要求，在對中國工會運動和國際工會運動形勢分析的基礎上提出來的，是黨政工和企業(yè)組織學習踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
2、針對企業(yè)工會加大宣傳力度和政策的.指導扶持工作。重心下移給予小企業(yè)工會支持與幫助，著重配送一些辦公設施及宣傳資料，做到文化、技術、資金“三下鄉(xiāng)”。規(guī)范企業(yè)工會工作制度，發(fā)揮企業(yè)工會主席的職能作用。
3、建立以吸引、服務職工為主要內(nèi)容的長效機制，激發(fā)職工加入工會積極性。既然工會基層組織建設是一項長期性的任務，那么就必須要建立組建工會的長效機制。一要不斷完善黨建工建互促互帶制度。應當明確工建是黨建的一個重要組成部分，黨的基層組織建設與工會基層組織建設很好地結(jié)合在一起就能極大地提高工會基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要大力開展工會會員定點消費優(yōu)惠活動。通過優(yōu)惠活動，使工會在就醫(yī)、就學、日常生活消費方面享受一定的優(yōu)惠待遇，激發(fā)廣大職工加入工會的積極性。三要在困難幫扶、評選先進、福利發(fā)放等方面對工會會員進行傾斜，使廣大職工切切實實地感受到工會會員與非會員的區(qū)別，進而最大限度地把廣大職工吸納到工會中來
4、進一步轉(zhuǎn)變建會運行機制和活動方式，把自上而下推動建會與自下而上發(fā)動建會結(jié)合起來。在非公有制企業(yè)建會、在市場經(jīng)濟條件下建會與過去在國有企業(yè)建會、在計劃經(jīng)濟體制下建會有很大不同。計劃經(jīng)濟體制時期，國有企業(yè)、黨政機關建會沒有阻力。而在新形勢下，黨政自上而下干預建會的成分大大減少，組建工會遇到不少的阻力，對此，應把自上而下推動建會與自下而上發(fā)動建會結(jié)合起來進行，具體要從以下幾方面著手：一是大力宣傳工會經(jīng)費（籌備金）稅務代征制度及會費返還機制，促進未建會單位盡快建會。二是工會要提高依法建會的能力，特別是善于和敢于按照法律的規(guī)定，主動邀請上級工會派人到基層去幫助指導建會。三是加大對工會組建工作的人員和財力投入。有效解決建會工作投入精力大與工會干部力量不足的矛盾。
5、創(chuàng)新工會組建新模式，為組建工作提供組織保障。加大組建工會工作的力度，取得更大突破，必須進行組建方式的創(chuàng)新。面對眾多小型分散的非公企業(yè)，要突破單位限制組建聯(lián)合基層工會、基層工會聯(lián)合會，由這些工會組織直接吸收那些難以獨立建會企業(yè)的職工加入工會或建立工會小組�？傊灰馨崖毠の{到工會中來的做法，都是可行的，都是應該鼓勵提倡的。同時，組建方式的創(chuàng)新要同步考慮有利于維權(quán)、有利于工會發(fā)揮作用，注重實效。
6、一手抓組建、一手抓工會作用發(fā)揮，以質(zhì)的提高帶動量的增加。要抓好新組建工會依法規(guī)范的問題，走好“邊組建、邊規(guī)范、邊提高，走質(zhì)量、數(shù)量并重”的建會路子，打好工會組織基礎、工作基礎、制度基礎和物質(zhì)基礎。在此基礎上，著眼于新組建工會作用的發(fā)揮，并著力抓好“三個切入點”，即上級工會代行基層工會的部分維權(quán)職能、積極穩(wěn)妥地推進基層工會主席直選、建立基層工會干部保護基金制度，以提高基層工會干部履行職責的積極性和主動性。
基層工會工作調(diào)研報告 5
為了全面掌握xx市xx區(qū)基層工會開展經(jīng)審工作的情況及存在問題，探討基層工會經(jīng)審工作對策，xx區(qū)總工會從20xx年6月1日至6月30日，對全區(qū)基層工會經(jīng)審工作進行了一次調(diào)研。
一、基本情況
本次調(diào)研，我們采用發(fā)放問卷調(diào)查，召開座談會，實地抽查等方式，就基層工會經(jīng)審工作對xx區(qū)30個基層工會進行調(diào)查，經(jīng)分類匯總，基本情況如下：
1.組織建設方面：建立健全經(jīng)審會30家，占應建經(jīng)審會的基層工會數(shù)100%。經(jīng)審會與同級工會委員會同時考察，同時報批，同時選舉產(chǎn)生的30家，占100%。經(jīng)審會主任由副主席擔任的28家，占93%。30個經(jīng)審委員會主任全部兼職，沒有專職經(jīng)審會主任。
2.制度建設方面：臺賬化管理制度，經(jīng)審信息制度、學習制度，執(zhí)行上級經(jīng)審工作制度，經(jīng)審干部廉潔自律規(guī)定等各種制度均健全的27家，占90%，缺少一項制度的2家，占6.6%，缺兩項制度的1家，占3.3%。
3.審計監(jiān)督方面：審查監(jiān)督同級的工會預算執(zhí)行情況較好，每個基層工會都能認真執(zhí)行有關法律法規(guī)，對工會預算執(zhí)行情況進行審查監(jiān)督。同級工會收支管理，工會資產(chǎn)和重大基本建設維修工程竣工決策等方面都能認真審查監(jiān)督。在工會領導和工會企事業(yè)法定代表人離任審計方面相對滯后或流于形式。
二、存在問題
1.部分工會領導不重視經(jīng)審工作，沒有認真落實經(jīng)審工作要求。部分工會主要領導錯誤地認為工會是依附于單位行政或企業(yè)董事會上而生存，工會的經(jīng)費依賴于行政或董事會的供給，經(jīng)費的收支聽命于行政或董事會，認為對經(jīng)費的審查沒有必要，沒有認真組織實施審計工作。
2.制度建設滯后。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，由于基層工會各種軟硬件設施的限制，許多本應建立的規(guī)章制度都沒有建立健全或流于形式,用制度管人管事成為一句空話。
3.審計監(jiān)督效力沒有充分發(fā)揮。近年來，由于上級工會高度重視審計監(jiān)督工作，基層工會經(jīng)審工作得到規(guī)范，同級工會預算執(zhí)行情況，收支管理情況，工會資產(chǎn)管理情況，基本建設及維修改造工程竣工決策的審計都在有序地開展，但審計監(jiān)督的效力還有待充分發(fā)揮，特別是工會法定代表人離任審計還沒有發(fā)揮應有的作用。有些單位由于領導人調(diào)整交流力度加大，單位的法定代表人和工會領導人同時調(diào)整交流，離任審計往往被忽略。
4.經(jīng)審作業(yè)不規(guī)范�；鶎庸�(jīng)審人員絕大部分是兼任其他工作或職務，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，具有審計和財務專業(yè)職稱的很少，對審計的基本理論、審計程序、審計方法和審計技巧等基層知識知之甚少，審計沒有按規(guī)定程序進行，為審計而審計，對撰寫審計報告無從下手。
三、主要對策
為解決現(xiàn)階段基層工會經(jīng)審工作中存在的`問題，進一步推進工會經(jīng)費的收管用，全面規(guī)范工作財務管理，推動工會工作良性發(fā)展，必須從以下幾個方面加強基層工會經(jīng)審工作。
1.提高基層工會主要領導的認識。一要對所有的基層工會主要領導進行一次大培訓，通過培訓，使工會主要領導充分認識到經(jīng)審工作的重要性和緊迫性，增強他們的責任感，強化他們的使命感，促使他們認真履行職責，加強對經(jīng)審工作的重視、支持和領導。二要加強領導和引導，把一批懂經(jīng)審業(yè)務、能力強的工會干部充實到基層工會主要領導崗位。三要充實經(jīng)審委員會力量，經(jīng)審主任全部由副主席擔任，加強對經(jīng)審的領導。
2.建立健全經(jīng)審組織和制度。首先要建立健全基層工會經(jīng)審組織。利用基層工會換屆選舉的有利時機，配足配強經(jīng)審主任和經(jīng)審人員，確保經(jīng)審工作有組織保障，有領導支持，有高素質(zhì)經(jīng)審人員辦事。其次要建立財務預算執(zhí)行情況和財務收支情況審計制度，臺賬代管理制度，經(jīng)審信息制度、經(jīng)審人員學習制度，執(zhí)行上級經(jīng)審制度，經(jīng)審人員廉潔自律制度等有關制度并切實按制度運作。再次，要制定經(jīng)審工作紀律，嚴明獎罰制度，確保工作依法、有序、有效進行。
3.規(guī)范審計運作。要根據(jù)經(jīng)審工作面臨的新任務新要求，認真分析近年來基層工會經(jīng)審工作出現(xiàn)的問題，帶著問題深入調(diào)查研究，積極探索基層工會經(jīng)審工作規(guī)律。認真總結(jié)近年來基層工會經(jīng)審工作經(jīng)驗，不斷推陳出新，不斷規(guī)范審計運作。要充分利用社會資源，充分發(fā)揮“特約審計員”作用，形成審計力量“內(nèi)外結(jié)合”。要有計劃分期分批選送基層工會經(jīng)審主任和經(jīng)審人員到上級工會學習培訓，取得相關資格證書，做到持證經(jīng)審，確保經(jīng)審工作規(guī)范、有序、合法。
4.加強自身建設，提高經(jīng)審工作水平�；鶎庸�(jīng)審組織除了積極參加上級工會組織的專業(yè)培訓外，還要組織經(jīng)審人員開展經(jīng)常性內(nèi)部學習，共同探討經(jīng)審工作，用集體智慧解決工作中遇到的新問題，共同提高經(jīng)審整體水平。要定期開展經(jīng)審競賽，經(jīng)審實踐學習觀摩等活動。同時，要對經(jīng)審人員進行思想政治教育，提高思想政治覺悟。
基層工會工作調(diào)研報告 6
近期，我們根據(jù)上級工會組織的要求，有針對性、選擇性地對部分基層工會的`財務收支使用情況進行了集中調(diào)研，具體情況如下：
一、總體情況
一是獨立建帳工會財務管理相對規(guī)范。在調(diào)研的xx家單位中，有x家機關事業(yè)單位和x家企業(yè)工會是獨立建帳的，企業(yè)工會建帳的以上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)居多。這類企業(yè)工會財務帳冊由工會專人單獨管理，財務收支由工會主席把關會組織到富民明熙苑山莊文體活動和元旦節(jié)補助；職工福利方面，主要是春節(jié)、三八、和國慶節(jié)補助；其它支出包括上繳營業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等，全年支出合計73273.56元，經(jīng)費接轉(zhuǎn)上屆工會委員會經(jīng)費結(jié)余27267.22元。年終經(jīng)費結(jié)余6916.4元。
二、20xx年經(jīng)費收支情況
收入方面主要有會費、行政補助、房租三個科目，全年收入合計63659.63元，這一年行政活動補助、經(jīng)費補助達30000元，有力地支持了工會活動 。支出方面主要是用于會員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡節(jié)目排演、健美操比賽、職工運動會等運動用品、餐費，合計達28087.9元；職工福利方面，主要開支在春節(jié)慰問、三八節(jié)等方面；其它支出包括捐款3000元，上繳營業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等。全年支出合計40818.14元，與上年經(jīng)費結(jié)余相抵，年終滾存經(jīng)費有29757.89元
三、20xx年經(jīng)費收支
本年度收入方面大的主要是撥交經(jīng)費、行政補助、房租等，全年收入合計50770.13元 。支出方面主要是會員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡、運動會開支，合計有11456.9元；職工福利方面，主要開支在元旦節(jié)、春節(jié)慰問、三八節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)補助；其它支出包括上繳營業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等等，全年支出合計53952.23元，與上年經(jīng)費結(jié)余相抵，年終結(jié)算經(jīng)費結(jié)余：26575.79元。
四、20xx年（截止8月）經(jīng)費收支情況
截止8月，收入方面主要是會費收入、撥交經(jīng)費收入、行政補助收入，1 至8 月收入合計：17000.26元。支出方面，主要是用于職工春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)補助，達24255元；1至8月支出合計：37374.84（含20xx年一、二季度上解經(jīng)費9592.84）元，與20xx年經(jīng)費結(jié)余相抵，經(jīng)費結(jié)余合計6201.21元。
以上經(jīng)費使用情況本屆工會委員會已報經(jīng)費審查委員會審核，對報告中經(jīng)費開支有不清楚的地方，各位會員可與經(jīng)費審查委員會咨詢，本屆工會委員會各年度經(jīng)費開支均存有賬目、憑證、票據(jù)，提供查詢。
匯報完畢，謝謝大家！
基層工會工作調(diào)研報告 7
根據(jù)局領導的統(tǒng)一安排，審計股組織全體人員，下到聯(lián)系學校,采取“聽匯報、與校長教師座談、查看財務相關資料”等方式，對學校的教育經(jīng)費使用管理情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、主要做法
20XX年以來，全縣中小學落實農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革，工作扎實推進并取得了初步成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、縣教育核算中心建設、運行情況良好
按照教育局安排要求，縣教育核算中心于20XX年成立以來，學校的財務收支實行報賬制，推進了財務管理網(wǎng)絡化、制度化、規(guī)范化建設。
�、攀召M管理。每季開學，由局、學校、教師之間，層層簽訂責任狀，每學期初組織各校校長和有關人員學習應知應會卡、中小學收費管理制度和上級有關收費文件精神，對收費標準實行張榜公布,禁觸收費這根高壓線，確保不出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象。
�、祁A算規(guī)劃。每年年初，按照預算要求和標準,教育局組織各校財務人員根據(jù)各自的教師.學生等情況進行全額預算,局、各單位各學校根據(jù)預算情況安排資金，并合理安排建設及辦公用款規(guī)劃，同時分期分批的撥付到和校,做到了不截流，不拖欠。
(3)審核報帳。學期初由教育核算中心根據(jù)單位大小情況借用一定數(shù)量的備用金，確保學校教育教學正常開展，確保大額資金不外流.按照財務收支管理規(guī)定，各單位每月將學校的收支票據(jù)到中心進行審
核，不合格的條據(jù)不予報銷，審核合格的票據(jù)入帳，有效的杜絕了違規(guī)票據(jù),加強了財務管理。
(4)貧困寄宿生生活補助費認定發(fā)放程序。貧困寄宿生資助工作嚴格按照評審、公示、擬定、再公示、發(fā)放、簽名等程序，建立檔案資料，由局和學校分別存檔。
2、合理使用管理好農(nóng)村中小學公用經(jīng)費
�、胖行W公用經(jīng)費全額劃撥。在撥付過程中不挪用、擠占、截留農(nóng)村中小學公用經(jīng)費，要求學校使用過程中做到不用于人員經(jīng)費、基本建設投資、償還債務等方面的開支。
�、聘鲗W校按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則，既保證開展日常教育教學活動所需的基本開支，又適當安排促進學生全面發(fā)展所需的活動經(jīng)費開支。加強實物消耗核算，建立規(guī)范的經(jīng)費、實物管理程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費使用效益。對公用經(jīng)費政府采購的物品和學校根據(jù)教學需要自行采購的物品加強使用管理。要求學校建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、進出庫、保管、領用制度，明確責任，將公用經(jīng)費使用情況定期在校內(nèi)外公布，接受師生和群眾的監(jiān)督。
3、規(guī)范使用管理好中小學修建工程及其他專項資金
中小學校修建工程，嚴格按照國家有關法規(guī)和工程規(guī)范，組織工程管理和質(zhì)量監(jiān)督，責任到人，對工程質(zhì)量負終身責任。嚴格“工程”質(zhì)量管理和資金管理，確保項目建設進度和質(zhì)量。其他專項資金堅持�？顚Ｓ�,確保專項經(jīng)費全額用于項目建設,對專項資金實行集中支付、封閉運行，嚴禁擠占、挪用“工程”專款。主動接受財政、審計、
教育等有關部門的監(jiān)督檢查和專項審計。實行項目公示、工程預算和竣工決算審計制度，嚴格控制支出，提高資金使用效益。
二、存在的主要問題
1、公用經(jīng)費有用于吃喝招待和發(fā)放教師的個人津貼、補助、福利等
自20XX年全縣落實農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革以來，公用經(jīng)費撥付到學校，據(jù)不完全了解，除按政策規(guī)定用于正常開支之外，也有用于吃喝招待和教師津貼、福利等占有一定的比例，這是新機制政策所不允許的。
2、住宿費的取消給學校的正常運轉(zhuǎn)帶來了一定的困難
按農(nóng)村義務教育階段的住宿生不再收取住宿費政策要求，自20XX年取消住宿費后學校普偏反映，住宿生的'住宿設備添置、小型維修、水電費等開支無具體的資金來源，學校也無法墊付此筆開支，給學校的教育教學帶來了一定的影響。
三、幾點建議
1、嚴格按照有關政策，認真執(zhí)行公用經(jīng)費的使用范圍，使學校的經(jīng)費管理更加科學，規(guī)范。
2、進一步加大轉(zhuǎn)移支付力度和財政投入，切實解決高中學校的債務問題。
3、上級部門應對取消的住宿費按比例安排一定的資金給予補充，維護學校的正常運轉(zhuǎn)。
基層工會工作調(diào)研報告 8
按照高密市教育局《關于開展基層教育工會建設情況調(diào)研的通知》精神的要求，現(xiàn)將學校工會工作的調(diào)研情況匯報如下：
學校工會工作開展時，緊密圍繞改革發(fā)展主題和創(chuàng)建和諧校園這個中心，以維護教職工根本利益為著力點，以開展豐富多彩的活動為重點，以推行校務公開為切入點，以抓好宣傳教育工作為結(jié)合點，以加強工會自身建設為基礎，進一步解放思想，更新觀念，注重工會組織的優(yōu)勢，為全面完成學校的各項工作任務充分地發(fā)揮了工會組織的橋梁與紐帶作用。
一、工會建設的基本情況：
1、著眼教學，做好教職工引導教育。工作實踐使我們認識到：只有積極、主動地著眼教學，做好引導教育工作，不斷增強教職工的向心力與凝聚力，才能保證工會組織在新形勢下履行維護職能，才能為開展工會工作奠定堅實基礎，全面推進工會工作提供前提條件。認真做好引導教育工作，既是維護學校穩(wěn)定大局的重要措施，更是調(diào)動教教職工積極因素，完成好各項教學任務的重要保證。我們在做好引導教育工作上，主要抓了兩個環(huán)節(jié)：一是做好日常情況的了解掌握，有針對性的開展好引導教育。日常工作中，我們通過各種會議，月、季的教職工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式，及時掌握員工思想動態(tài)，以教學改革和發(fā)展為基本內(nèi)容，有針對性開展好引導教育。二是做好走訪、慰問工作，以溫暖、關心、幫扶為內(nèi)容，有重點地開展好個別教育。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的教教職工作為重點對象。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的教職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使教職工感受到了組織的溫暖。
2、圍繞中心，開展各項豐富多彩的活動。工作實踐使我們認識到：緊緊圍繞學校改革發(fā)展這個中心，精心組織各項活動，是工會履行維護職能的基本形式，是充分調(diào)動全體教職工積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。工會各項活動的開展，既推動了學�！皟蓚�文明”建設任務的'完成，又充分地展示出了工會組織的優(yōu)勢與作用。在精心組織的各項活動中，做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，只有這樣才能使活動組織得力、成效顯著。
3、堅持制度，發(fā)揮教職工聰明才智。工作實踐使我們認識到：加強制度建設，嚴格程序辦事，是調(diào)動和發(fā)揮教職工積極性、聰明才智，保證學校教學任務優(yōu)質(zhì)圓滿完成，維護教職工利益和工會組織履行維護職能的重要保證。我們始終把建立健全教職工代表大會制度、民主監(jiān)督制度、校務公開制度、重大問題參與決策制度、走訪制度及各種會議制度、民主參與及民主評議制度作為重點內(nèi)容。在工作中堅持制度，嚴格按照程序辦事，堅持該提交教職工代表小組討論的問題一定要討論，該有教職工代表參加的項目一定要參加，該有教職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位、多部門的參與。這樣比較好的保護了教職工的積極性，維護了教職工的利益，增強了工會組織的影響力與凝聚力。
二、工會開展工作的基本情況：
1、加強教職工隊伍建設，搞好學校的教育教學工作。工會與學校行政部門一起，組織全體教職工認真學習方針，路線，法律法規(guī)，積極配合學校開展教研教學活動和加強“名師工程”建設，加大對骨干教師的培養(yǎng)，關注青年教師的成長，積極參與學�！犊冃Э己朔桨浮�、《教職工全員聘任方案》、《師德建設活動月實施方案》、《干部教師讀書工程實施方案》等政策的制定，在制定政策的過程中，工會所出的合理建議全部被采納。
2、推進學校民主管理工作，維護教職工合法權(quán)益。在學校黨支部的領導下，工會積極協(xié)助學校進行學校內(nèi)部管理和體制改革，對學校試行的方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善。同時，在每年定期召開的教職工大會上，積極聽取各方意見，切實維護好教職工的合法權(quán)益。
3、加強校園文化建設，深入開展“送溫暖工程”。比如開展各種豐富多彩的活動，活躍校園
文化氛圍。在工會組織下開展實施的就有像拔河比賽，技能大賽，教職工籃球比賽等十幾項活動。關心群眾生活，做教職員工的貼心人。我校教職工生病住院，工會派人前往慰問；我校教職工結(jié)婚、生育，工會都會送去一份祝福；利用節(jié)假日慰問退休和經(jīng)濟困難的教職工。真正把關心員工生活落到了實處。
4、加強工會自身建設，提高工會水平。及時學習和了解新形式下出臺的法律法規(guī)；積極協(xié)助黨政維權(quán)維穩(wěn)，帶頭宏揚社會公德，職業(yè)道德和家庭美德，帶頭以互利互助為特征的和諧文化理念，融洽黨群關系、群眾關系和師生關系；加強工會財務管理，依法收好，管好，用好工會經(jīng)費，接受上級部門的檢查考核；
三、存在的不足：
1、目前教職工思想情緒在社會環(huán)境的影響下有所變化。隨著學校改革與發(fā)展的不斷深入，教職工的思想十分活躍，特別是在當前物價漲幅較高，而收入并沒有體現(xiàn)出來很大的變化的情況下，教職工的議論增多，埋怨情緒有所體現(xiàn)，思想政治工作遇到了新的難點，黨政組織壓力巨大。
2、工會工作面臨新挑戰(zhàn)。如何處理好發(fā)揮教職工積極性與保護教職工積極性的關系，如何掌握新時期教職工的思想動態(tài)成為新問題。
四、對加強工會工作的幾點建議：
1、進一步加強各級工會干部的培訓教育，增強他們做好工會工作的事業(yè)心與責任感、榮譽感和使命感。
2、加強工會組織上下間的溝通。特別上級工會組織多到基層工會組織走一走、看一看，積極指導、幫助基層工會組織解決遇到的難點問題。
總之，學校工會工作的開展將涉及到廣大教職工的切身利益，是廣大教職工思想動態(tài)最直接的收集者，是處理好學校和諧健康發(fā)展強有力的橋梁和紐帶，所以作為我們基層工會組織將在不斷的學習和更加仔細的調(diào)研工作中努力提升和完善自己，使我們的工作更上一個新臺階。
基層工會工作調(diào)研報告 9
企業(yè)基層工會組織是工會工作的基礎，是工會工作的落腳點和出發(fā)點，也是工會工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分�；鶎庸M織是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。激發(fā)企業(yè)基層工會活力，發(fā)揮工會職能作用是集團公司實行國際化和現(xiàn)代化管理模式的有力保證。因此，一個企業(yè)基層工會建設的好壞與企業(yè)的發(fā)展息息相關。
根據(jù)集團公司工會統(tǒng)一安排，3月份，對銅冠黃獅澇公司基層工會進行了工作調(diào)研。按照集團公司 “三礦合一”改革的總體要求和部署，積極穩(wěn)妥地推進“三礦合一”各項改革工作順利展開，該公司各基層單位的分工會組織機構(gòu)保持原有職能�，F(xiàn)有6個基層分工會。現(xiàn)將基層工會現(xiàn)狀調(diào)研以及存在的主要問題匯報如下：
在當前形勢下，發(fā)揮好工會職能，加強企業(yè)基層工會自身建設，正視基層工會工作面臨的難題，實事求是地解決問題，才能從根本上促進基層工會的健康發(fā)展。目前基層工會能夠加強自身建設，在凝聚員工、保持員工隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但也存在著很多工作難點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，工會工作人員意識不到位
公司層面上負責工會具體工作由一名中層管理人員兼職，同時也沒有專門的工會工作人員，而是由綜合辦公室人員兼職，部分工作人員對工會工作認識不到位，認為工會工作和生產(chǎn)脫節(jié)，不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，導致工會工作按部就班、停留在表面。甚至相當一部分干部、員工對工會的職能、地位和作用認識不足，認為工會就是一個“擺設”、一塊牌子，是企業(yè)的“附屬物”，認識上的缺失，導致思想上不能高度重視，使工會工作往往流于形式處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)。
第二，深入基層一線調(diào)查研究不夠
工會工作人員埋頭于日常事務性工作，深入到基層一線和員工群眾中調(diào)研不夠，對現(xiàn)場生產(chǎn)形勢不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢地變化，及時調(diào)整工會工作，發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。
第三，基層分工會主席工作壓力大
由于企業(yè)機構(gòu)精簡，基層單位的工會主席基本由基層單位班子成員或黨支部書記兼任，這種情況的好處是能提高對工會工作支持的力度。劣勢是兼職的分工會主席因其本身的繁重工作，常常分身乏術，無法兼顧好工會工作，甚至個別人會存在敷衍了事的心理。
第四，員工群眾對工會工作缺乏正確認識
市場經(jīng)濟條件下，員工更看重的是物質(zhì)利益，對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認識，存在著工會工作可有可無的思想，不能正確評價工會干部的工作，給工會工作帶來不利的影響。同時員工之家建設工作與“組織健全、機制完善、維權(quán)到位、工作活躍、員工滿意”的總要求還存在差距。 今年，集團公司確定了“快速建成國際化多金屬資源型企業(yè)集團，建設具有國際競爭力的一流企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標。打造百年有色、構(gòu)建和諧企業(yè)，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，把工會建設成為員工信賴的“職工之家”作為工會工作目標，這對工會工作提出了更高的要求，也對基層工會提出了更高的工作標準。
因此，圍繞集團公司經(jīng)濟發(fā)展大局，履行工會各項職能。我們必須以“六大工程”為基準點、以增強企業(yè)基層工會活力工作為著力點，更好的發(fā)揮工會組織的作用。個人認為應從以下幾個方面著手：
第一，堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實開展各項活動 基層工會工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會開展各項活動，服務好生產(chǎn)一線，發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的強大促進作用，展示工會的感召力。
一是企業(yè)在改善硬件條件的同時，還應加大對職工的精神投入。通過工會組織開展學習活動，加強理論知識、崗位業(yè)務技能學習，提高職工的思想政治素質(zhì)。目的在于提高職工綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)發(fā)展積累后勁和內(nèi)功。二是開展業(yè)務交流，提高崗位人員的工作能力。作為素質(zhì)教育的一項重要內(nèi)容。活動中，應圍繞各部門的工作需要，定期進行有組織的業(yè)務技能交流。同時，各部門結(jié)合自己的專業(yè)特點，不定期開展業(yè)務研討、經(jīng)驗交流活動，進一步增強分析問題、解決問題的能力，從而提高工作效率和管理水平。三是組織技能培訓，提高技術工人的操作水平。在基層生產(chǎn)單位（選礦車間）中，往往一個流程（如浮選、氰化流程）有四班制，班與班之間操作技能、手法都不一樣。這對于安全生產(chǎn)、設備維護、指標控制都起到很大的影響。因此，有必要在一線工人中開展崗位技能培訓活動。如：舉辦技術培訓班，組織技術高超的能手現(xiàn)場展示絕招特技、進行技術觀摩活動，開展崗位練兵、技術比武活動，舉辦以各技術工種為比賽主體的技能大賽，選派一些素質(zhì)高、有悟性的青工，安排有經(jīng)驗的老師傅以傳、幫、帶的形式開展一對一的技術傳授活動，與集團公司內(nèi)部的兄弟單位進行橫向聯(lián)合，有針對性的進行崗位互學等。通過各種手段提高員工的崗位技術水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務和指標得以完成。
第二、開展載體活動，進一步體現(xiàn)工會組織的親和力載體活動的主體是企業(yè)職工，工會組織通過開展載體活動，進一步增進員工之間的感情，實現(xiàn)交流，體現(xiàn)互助，成為企業(yè)離不開、職工信得過的組織。
一是以完成生產(chǎn)任務為目的。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展“獻建議、展技能，現(xiàn)場攻關擂臺賽”活動。對完成任務有影響的項目，號召有專長技能的能工巧匠現(xiàn)場打擂，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`技術、指標、質(zhì)量等問題，獻絕招、展特技，以豐富的經(jīng)驗、高超的技術，攻克生產(chǎn)上的關鍵。在完成生產(chǎn)任務的大目標下，進行跨部門、跨工種的技術服務。
二是以創(chuàng)新勞動競賽的主要方式為重點。勞動競賽方案的創(chuàng)新要從調(diào)動員工的積極性和科學性兩個方面進行。想要有效的激發(fā)員工的積極性就要不斷的對競賽的內(nèi)容和形式進行改革。而方案的科學性則是創(chuàng)新的重點，即確定合適的競賽目標、制定合理的競賽方式、開展有序的競賽活動，同時還要設定明確的獎勵制度等等。三是以營造和諧為目標。在企業(yè)生產(chǎn)形勢緊、任務急的情況下，開展“溫暖工程”活動。在生產(chǎn)工段、班組設立服務站，選派具有思想先進、技能優(yōu)秀的黨員、先進人物、工作骨干，在服務站為完成任務有困難的員工提供生產(chǎn)扶持，進行技術幫助。同時，對職工工作有情緒、鬧矛盾，個人有想法、心情不愉快的職工，幫助他們打通心結(jié)，增強信心，安心生產(chǎn)，快樂工作。既溫暖了群眾，又完成了任務。
基層工會工作調(diào)研報告 10
近年來，各級工會組織緊緊圍繞各級黨委、政府的中心工作，緊緊抓住“維權(quán)”這個職能不放松，牢牢把握“兩個維護”這個原則不分神，不斷加強工會組織建設，完善各項制度，創(chuàng)新工作機制，大膽開拓工作方式，在基層工會組織建設、機制建設等各方面取得較大的成效，工會組織在職工素質(zhì)提升、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著其不可替代性的作用。工會經(jīng)費委托稅務部門代收，建立困難職工五級幫扶網(wǎng)絡，開展職工醫(yī)療互助活動、“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動、“云嶺優(yōu)秀職工”活動、職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升工程等都是工會應對社會經(jīng)濟改革而實施的，是原有工會工作的創(chuàng)新，也是工會機制建設的完善和創(chuàng)新的表現(xiàn)，從多角度、多形式、多渠道完善和加強工會的機制建設工作。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國社會的經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式日趨多樣化，工會工作也面臨許多困難和問題，新的問題和矛盾隨之突現(xiàn)，部分職工對工會組織的觀念淡化，工會在各類突發(fā)事件面前應對能力比較弱，少部分職工和單位出現(xiàn)對工會組織不信任的情況。終究其根源，在于當前工會各項制度不完善，工會工作運行機制相對滯后，在一定程度上跟不上時代發(fā)展的需要，距職工對工會組織的期望有一定的距離，主要表現(xiàn)在如下幾點：
一、基層工會組織體制不合理
目前工會組織狀態(tài)就像人們常說的“腦袋大、脖子細、麻竿腿”，倒金字塔型的體制。
人力資源方面，基層工會工作人員兼職化、多元化的現(xiàn)象普遍存在。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬部門、各大局工會基本沒有專職工會工作人員編制，企業(yè)工會也是如止。就元陽縣來說，縣總工會只有4人行政編制和1人工勤編制。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席由分管工會工作的副書記兼任，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府機關或各站所中抽一名職工兼做工會工作。而作為黨委副書記，他分管的工作比較多，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，不可能集中精力抓工會工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職工會工作人員他們本身一身兼多職，有甚者兼3、4個崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上每個崗位對應縣級幾個部門，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少事多開展工作力不從心，只能以自己專職崗位工作為主，工會工作被忽視。作為元陽縣企事業(yè)單位集中地的縣城（南沙鎮(zhèn)）、老縣城（新街鎮(zhèn)）也沒有一名專職工會干部，特別是教育系統(tǒng)工會，有二千多名在職職工，占全縣在職職工總?cè)藬?shù)的30%的大單位也沒有專職工會工作人員。就全縣的企業(yè)工會中，專職工會工作人員的僅有1人�？h以下的基層工會沒有人，大部分工作就落到了縣總工會頭上，而縣總工會只有幾個人，使得縣總工會的工作負擔越來越重。作為工會工作的重要實施者的基層工會沒有人，就像一輛汽車沒有車輪不可能動起來，只能癱瘓。
組織形式方面，基層工會組織得不到應有的重視，部分基層工會被合并到黨辦、部室（科室）掛名，并且隨便“任命”一名職工兼做工會工作，使工會無名無實。在這種體制狀態(tài)下的工會組織，工會組織的“權(quán)利”無形中被削了一大節(jié)，工會工作只能是應付差事，或者被動地做一些力所能及的工作，致使上級工會的目標任務得不到有效地貫徹落實。
管理權(quán)限方面，行業(yè)系統(tǒng)、集團公司分公司的基層工會管理權(quán)限不明確。目前，行業(yè)系統(tǒng)、集團公司分公司的工會一般采取雙重管理的方式，但是這種管理方式存在工作互相推諉、逃避工作責任的情況。就以銀行系統(tǒng)來說，上級系統(tǒng)工會在管，縣總工會也管，在平時收經(jīng)費和檢查工作時有部分支行工會就以種種理由推脫、逃避。而開展活動時由于駐地分散，基層工會往往不可能參與上級系統(tǒng)工會的活動。發(fā)生突發(fā)事件時，處理事件的重任又落到了當?shù)毓念^上，致使這部分工會得不到很好的管理，各項工作措施落不到實處。
二、工會維權(quán)配套機制建設滯后
工會法規(guī)定“中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權(quán)益”，法律從大的方向上已為工會組織的“權(quán)利”和義務作出了明確規(guī)定，但是落實“權(quán)利”和義務的措施、渠道還不夠完善，特別是在私營企業(yè)。
工會組織既不是權(quán)利部門，又不是執(zhí)法部門，加之一些部門執(zhí)法不嚴，工會在介入案件督辦處理時顯得力不從心。部分私營企業(yè)老板以自身利益為主，不顧職工的權(quán)益保障，不聽工會組織的意見、建議，我行我素。在國有（集體）企事業(yè)單位中也有視《工會法》而不見的情況，多年拖欠工會經(jīng)費就是一個很好的例子。還有極少部分行政單位也是討論涉及職工利益問題時，有部分沒有征求工會的意見。在日常工會維權(quán)工作中，在日常工會維權(quán)工作中，工會主要以向上級反映，向有關部門和單位提意見、建議，向各有關單位協(xié)調(diào)，參與勞動仲裁，深化民主管理工作，以活動推進工作等方式和渠道維護職工的合法權(quán)益。
但實施以上這些方式和渠道的措施和制度本身有待完善，加之職工反映的問題除了極少數(shù)是工會內(nèi)部的自家事以外，大部分涉及到國家法律政策的'具體落實，涉及到政府各部門的具體行政作為和勞動關系狀況。遇到這些案件時工會除了做好職工勸解工作和為職工提建議、意見外，只能向上級反映、向有關單位協(xié)調(diào)。但是，有時工會的建議、意見得不到采納，協(xié)調(diào)工作遇到重重困難，歷經(jīng)波折，工作效率低下，甚至倒賠；打官司，有時還要考慮今后協(xié)作工作和經(jīng)濟承受能力的問題，也存在“贏了官司輸了錢”的問題；民主管理工作，在私營企業(yè)里還是老板說了算，民主管理工作落實難度大，流于形式。廠務公開，只是公開表面的東西，應付上級工會了事。說到底，工會組織就是憑一張三寸不爛之舌在為職工維權(quán)。
私營企業(yè)里的基層工會干部權(quán)益保護措施不完善，但在私企業(yè)中，工會維護職能逐步在弱化或者根本無法履行職責。隨著國有企業(yè)改制工作的進一步深入，企業(yè)改制變?yōu)槊駹I或私營以后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原有的工會體系和格局已被打破，工會失去了獨立自主開展工作的環(huán)境，一切都要按老板意志行事。就連工會主席也是老板“任命”，職工大會選舉只是走過程、做表面，工會維權(quán)也得先維護老板的利益，維權(quán)就要看老板給不給你權(quán)，讓不讓你維；企業(yè)勞動關系發(fā)生了根本變化，工會主席的身份也隨之轉(zhuǎn)變，已失去與經(jīng)營者平等協(xié)商的資格，搞不好連自己的飯碗都保不住。故此，導致私營企業(yè)里的基層工會干部在“三怕”中工作，即：工作不完成怕得罪上級工會，失去堅強的后盾；幫職工說話辦事怕得罪老板，丟了“飯碗”失去經(jīng)濟來源生活無著落；為維持自己的“飯碗”迎合老板怕得罪職工，失去職工的信任丟了“烏紗帽”。在這種環(huán)境中工作只能胡言了事。工會干部是各項工會工作的落實者，但連自身利益都難以保障的人去維護他人的利益，那是無譏之談。
三、匱乏工會干部監(jiān)督考核機制
當前，對基層工會干部缺少一個完整、有效的監(jiān)督考核機制，導致出現(xiàn)極少部分基層工會干部責任心不強，業(yè)務素質(zhì)低下，宗旨觀念淡化的情況。上級工會對基層工會干部的監(jiān)督、考核弱化，這主要表現(xiàn)在對基層工會干部考核結(jié)果執(zhí)行難的問題上。加之職工素質(zhì)不平衡，部分職工（職工代表）在選舉自己利益代表者時，責任心不強，對選舉工作認識不到位，沒有很好地履行職工代表的職責義務，容易受部分人的影響，導致選舉產(chǎn)生的工會主席不一定能勝任工作。在部分私營企業(yè)里的黨政班子都是老板“任命”的，所有班子都“絕對”服從于老板的意志，甚至有部分私營企業(yè)主本身主是黨委（黨支部）書記，這種環(huán)境中的黨組織也不一定能認真履行好工作職責，所以，在提名工會干部或平時督促指導工會工作也以老板的意志為主，工會干部的好壞都是老板說了算，導致上級工會對這部分工會干部的督促考核結(jié)果難以落實到位。上級工會對兼職工會干部考核結(jié)果也是難以有效執(zhí)行，對一身兼多職的干部（或工作人員），特別是黨政部門里缺少對所兼崗位的考核督促機制，導致對工會工作的兼職人員督促考核難的問題。
綜上所述，目前基層工會組織體系、工作機制存在一些不完善之處，成為工運事業(yè)發(fā)展征程上的攔路虎。但是，工會組織應該正確看待這些現(xiàn)象，這是社會發(fā)展的產(chǎn)物，是時代發(fā)展的必然規(guī)律，也是工運事業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。應該認識到想方設法解決問題，不斷增強工會組織適應時代變遷的能力是一個不可回避的問題。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，工會組織要在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期永保生機和活力就必須加強自身機制的完善和創(chuàng)新。
基層工會工作調(diào)研報告 11
一、整體情況
一是獨立建帳工會財務管理相對規(guī)范。在調(diào)研的xx家單位中，有x家機關事業(yè)單位和x家企業(yè)工會是獨立建帳的，企業(yè)工會建帳的以上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)占多數(shù)。這種企業(yè)工會財務帳冊由工會專人單獨管理，財務收支由工會主席把關(審批)，收入、支出情況清楚、明白。獨立建帳工會的各類經(jīng)費提留也都能依照規(guī)定標準執(zhí)行。機關事業(yè)單位如：縣教育局、縣人民醫(yī)院、xxx公司等能嚴格執(zhí)行工會會計制度，企業(yè)單位，如：xxxx運輸股分工會經(jīng)費收支情況有單獨的明細表，有預算計劃，收入部份經(jīng)費來源、支出部份資金去向都十分清楚，而且比較規(guī)范，嚴格執(zhí)行了工會主席“一支筆“審批制度，公司行政對工會組織開展重大活動還給予經(jīng)費補助，20xx年工會費提留x萬元，公司行政補助xx萬元。但也有少數(shù)工會沒有提留工會會員費。
二是工會財務掛靠行政財務現(xiàn)象普遍存在。在所調(diào)研的單位中，有x家機關事業(yè)單位工會和xx家企業(yè)工會財務掛靠在行政財務上，在行政財務上設立了一個科目。這些單位的工會組織經(jīng)費雖然也能正常常利用于職工教育、培訓和福利等方面，但經(jīng)費由行政代管，單位的行政領導直接負責工會經(jīng)費的利用和審批，工會主席沒有審批權(quán)，這是與《工會法》相違背的，乃至有個別企業(yè)在行政方面不能正常支出的費用放到了工會科目中支出，明顯違背了工會財務制度的有關規(guī)定，工會經(jīng)審組織形同虛設。
三是沒有單獨建帳現(xiàn)象仍然存在。在所調(diào)研的企業(yè)中咱們發(fā)現(xiàn)，還有2家企業(yè)沒有單獨建帳，更沒有獨立銀行帳戶，一家是新成立工會的企業(yè)，另一家是規(guī)模不大的民營企業(yè)。后者家族式管理現(xiàn)象比較突出，凡事老板一個人說了算，對提留工會經(jīng)費熟悉不到位。
二、問題本源
一是有些單位法人法制觀念淡薄。對工會工作熟悉不足，重視不夠，錯誤以為只要組建了工會，上級工會就以為履行了職能。在經(jīng)費撥繳上，個人意愿想撥多少就撥多少，撥不足沒有關系。
二是基層工會主席存在“好人主義”思想。大部份規(guī)模偏小企業(yè)，基層工會主席不敢行使自身應有的權(quán)利，以為自己的.職務是老板給的，凡事得看“老板”的眼色，工作缺乏主動性和踴躍性，乃至放棄對工會管理的權(quán)利，致使工會組織在企業(yè)的地位嚴重減弱。
三是基層工會經(jīng)審組織作用沒有發(fā)揮。大部份基層工會經(jīng)審組織形同虛設，僅限于報表的簽字，沒有對基層工會經(jīng)費收管用的情況實行審查監(jiān)督，喪失了經(jīng)審組織的職能。再加上一部份企業(yè)規(guī)模比較小，實際情況是沒有配備經(jīng)審人員。
三、幾點思考
一是從抓基礎工作入手，成立獨立帳戶。按照《中華全國總工會辦公廳關于進一步做好工會經(jīng)費獨立核算工作的通知》要求，“各級工會要依法取得工會社團法人資格，并憑法人證書的辦理單獨開立銀行賬戶手續(xù)”。通過開設工會帳戶，基層工會要按照經(jīng)費獨立原則，成立預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度，按規(guī)定設置總賬、明細賬、現(xiàn)金和銀行日記賬簿，經(jīng)費管理堅持實行主席“一枝筆”審批制度，按規(guī)定成立會計檔案并妥帖保管。
二是從抓執(zhí)行法規(guī)入手，收好工會經(jīng)費。按照《中華人民共和國工會法》等文件的具體要求，基層工會要催促本單位按全數(shù)職工工資總額的2%及時足額計提撥交工會經(jīng)費�！吨腥A全國總工會關于收交工會會費的通知》也明確規(guī)定，基層工會要按規(guī)定收足收齊工會會員繳納的會費�；鶎庸x躍向上級工會和本部門爭取政策允許下的補助資金。基層工會各項收入來源必需合理合法，對不符合規(guī)定的資金和經(jīng)費，不能收取，也不能進入工會帳戶代為管理。
三是從抓完善制度入手，規(guī)范經(jīng)費利用。各級基層工會要嚴格執(zhí)行預決算制度，按上級工會支平衡，工會滾存經(jīng)費節(jié)余不得出現(xiàn)赤字。工會經(jīng)費利用要合理，基層工會經(jīng)費重點用于保護職工權(quán)益、開展職工教育和職工群眾活動等方面，做到用得合理、職工滿意。嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務制度，各項支出要按國家和上級工會的有關規(guī)定辦理�；鶎庸攧找獙嵭忻裰鞴芾恚恳荒曛辽僖淮蜗蚵毠ご泶髸䦂蟾娼�(jīng)費收支情況或按期發(fā)布財務帳目，接受職工群眾的監(jiān)督。
基層工會工作調(diào)研報告 12
一、基本情況
我縣于xxxx年在X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、X個系統(tǒng)組建了工會聯(lián)合會，XXXX年在三個城區(qū)建立了工會聯(lián)合會，XXXX年在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立了工會聯(lián)合會，這XX個工會聯(lián)合會覆蓋了全縣的所有基層工會組織。
截止XXXX年，全縣法人單位XXXX個，單獨建立工會的有XXX個，覆蓋法人單位XXX個，會員數(shù)達XXXX人。
二、存在的問題
全縣企業(yè)工會工作仍然比較薄弱，工會組織在發(fā)揮作用方面還存在不少困難和問題，“空殼工會”和“掛牌工會”依然存在，特別是非公企業(yè)工會問題顯得尤為突出，主要表現(xiàn)在：
1、思想認識不夠到位。一是部分非公企業(yè)主對工會組織的作用認識不足。有的對工會組織缺乏熱情，漠視企業(yè)應負的社會責任；有的由于生產(chǎn)經(jīng)營競爭壓力大，對待工會工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認為成立工會是形式需要，無實際意義，認為企業(yè)已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會作用不大；有的擔心企業(yè)工會開展活動影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，增加成本支出。二是部分員工認為自己只是打工的，能賺到錢就可以，組織意識、維權(quán)意識薄弱。三是少數(shù)部門和干部對企業(yè)工會職能作用的認識僅停留在保障職工福利、開展文化體育活動上，模糊了企業(yè)工會引導監(jiān)督、平等協(xié)商的職能和企業(yè)行政管理的關
系。由于認識上的偏差，導致一些企業(yè)工會雖建起來了，但有的`處于停頓狀態(tài)，長期不開展活動，或是以行政手段代替工會工作，正常運作難、發(fā)揮作用難，一定程度上削弱了工會各項社會職能的發(fā)揮。
2、規(guī)范化建設程度不高。工會規(guī)范化建設是激發(fā)企業(yè)工會組織活力，保證工會作用充分發(fā)揮的重要手段。目前存在于非公企業(yè)工會中的組織不健全、工作不規(guī)范等問題，已經(jīng)嚴重影響到工會工作的開展和工會作用的發(fā)揮。一是制度建設缺失。企業(yè)職代會等民主管理制度、平等協(xié)商集體合同制度尚未普遍建立，組織制度、工作制度等基本制度在不少企業(yè)沒有落實，企業(yè)工會作用難以發(fā)揮；二是相應的工會干部培訓機制、培養(yǎng)體系未真正建立健全。相當一部分工會干部對工會工作的基本知識和相關法律法規(guī)知之甚少，工會業(yè)務還很生疏。三是企業(yè)工會選舉的民主化程度有待提高，大部分非公企業(yè)的工會主席是企業(yè)經(jīng)營者指定或提名，這給工會工作的開展帶來負面影響，很難從真正意義上去維護員工的合法權(quán)益。
3、隊伍建設有待加強。實踐證明，企業(yè)工會干部的素質(zhì)、工作能力、主觀能動性是做好企業(yè)工會工作的重要因素。但從實際情況看，我縣這支隊伍的構(gòu)成和素質(zhì)與工作要求相差甚遠。表現(xiàn)在：一是兼職現(xiàn)象嚴重。企業(yè)工會主席，特別是非公企業(yè)工會主席大都是兼職，且大多數(shù)是行政副職或身兼數(shù)職，或是企業(yè)主的近親好友，因此很難保證開展工會工作的時間和精力，也不能保證正確處理好工會工作和行政工作以及親友裙帶的關系，精力有限和角色沖突的矛盾十分突出。二是業(yè)務能力較弱。企業(yè)工會中缺乏擅長工會工作的骨干人員，在維
護和實現(xiàn)職工合法權(quán)益方面，顯得無能為力或力不從心，導致眾多員工失去了對工會的信任感。三是待遇落實難。有的企業(yè)沒有落實工會干部應有的待遇規(guī)定，工會干部的積極性難以調(diào)動，影響了工會干部隊伍建設。
三、幾點建議
要重視鞏固非公企業(yè)工會建設取得的階段性成果，堅持以改革創(chuàng)新的精神，更加積極主動地探索、突破非公企業(yè)工會工作的難點，全面提升我縣企業(yè)工會建設的整體水平。
1、堅持原則，把握方向。非公企業(yè)工會建設必須始終圍繞促進企業(yè)發(fā)展這個中心，發(fā)揮好職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量的作用，同時又必須切實履行基本職責，善于主動維權(quán)、科學維權(quán)、依法維權(quán)，以促進企業(yè)健康和諧發(fā)展與維護職工合法權(quán)益相統(tǒng)一為目標；在加強工會組織規(guī)范化、制度化建設的同時，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，因企制宜，努力創(chuàng)新組織體制、工作機制和活動方式，創(chuàng)造性地開展非公企業(yè)工會工作，促使規(guī)范運作與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)一。
2、夯實基礎，擴大覆蓋。要適應非公企業(yè)多元化組織形式的特點和企業(yè)用工方式的變化，探索和創(chuàng)新工會組織形式和組建方式，不斷提高組建工作的實效性，以推進非公企業(yè)工會的組建，擴大覆蓋面；要切實加強工會干部隊伍建設，建立健全企業(yè)工會干部教育培訓制度，把它納入企業(yè)管理干部培訓范疇。同時，要采取有效的形式和載體，推廣典型，宣傳受職工擁護、企業(yè)主贊譽、業(yè)績突出的工會干部，發(fā)揮典型的導向示范作用。
3、突出實效，發(fā)揮作用。要努力做好非公企業(yè)工會組織規(guī)范化工作，適時組織力量整頓清理“掛牌工會”和“空殼工會”，督促轉(zhuǎn)化與提高，不斷提升企業(yè)工會工作水平；引導企業(yè)工會在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益探索工會工作的結(jié)合點和切入點，探索加快企業(yè)發(fā)展多做貢獻的有效形式；要在維護職工合法權(quán)益中發(fā)揮作用，把職工的切身利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；要在為職工群眾辦實事中發(fā)揮作用，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難，構(gòu)建職工維權(quán)幫扶體系和法律援助體系；要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用，通過形式多樣的活動，引導員工接受本企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感，創(chuàng)建和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。
4、加大宣傳，營造氛圍。要為企業(yè)工會工作的深入開展營造良好的社會氛圍，大力宣傳非公企業(yè)工會工作的重要意義，宣傳企業(yè)工會組織對改進管理、凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，宣傳企業(yè)工會工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，引導各類企業(yè)、廣大職工、社會各界對非公企業(yè)工會建設的關注和參與，形成社會各方共同關心和支持非公企業(yè)工會工作的良好局面。
基層工會工作調(diào)研報告 13
為摸清我縣經(jīng)審工作現(xiàn)狀，解決存在的問題，促進我縣工會經(jīng)審監(jiān)督工作的全面發(fā)展，按照省總、市總經(jīng)審辦的要求，近日對我縣工會經(jīng)審組織充分發(fā)揮作用情況進行了調(diào)查�，F(xiàn)將我縣工會經(jīng)審組織建設建設情況、工作現(xiàn)狀、基本經(jīng)驗及存在問題和進一步加強工會經(jīng)審工作的建議等報告如下：
一、我縣工會經(jīng)審組織建設及工作現(xiàn)狀
xx縣總工會所屬經(jīng)審組織55個，在組建工會或換屆選舉時，經(jīng)審委員會與同級工會委員會都能做到同時考察、同時報批、同時選舉產(chǎn)生，縣總經(jīng)審會主任由副主席擔任，并設一名經(jīng)審會副主任，下設經(jīng)審辦公室。
(二)工會經(jīng)審制度建設
1、對縣總財務預算執(zhí)行情況和單位財務收支情況的審計，執(zhí)行了全總《工會預算審查監(jiān)督暫行辦法》、《工會企業(yè)事業(yè)單位財務收支審計暫行辦法》、《xx省工會企事業(yè)單位審計監(jiān)督工作暫行規(guī)定》。
2、對工會的專項基金使用、專項工程預算的審計，執(zhí)行了《xx省工會系統(tǒng)專項基金審計監(jiān)督暫行規(guī)定》、《xx省工會基建項目審計監(jiān)督暫行規(guī)定》。
3、對經(jīng)費收支情況和工會主席離任的實行了審計。
4、對工會經(jīng)費計提、計撥、上解情況的審計，執(zhí)行了省總《關于對工會經(jīng)費計撥上解情況進行全面檢查的通知》。同時，對基層工會工會經(jīng)費進行了審計監(jiān)督檢查。
6、在撰寫審計結(jié)果、審計報告上，執(zhí)行了全總《工會審計意見書撰寫的規(guī)定(試行)》、《工會審計結(jié)果通報、報告的規(guī)定(試行)》。
(二)工會審計監(jiān)督情況
我縣的工會審計監(jiān)督工作，逐步向正軌發(fā)展。例如：本級工會預算預審和執(zhí)行情況的審計監(jiān)督、工會所屬事業(yè)單位收支情況的審計監(jiān)督、工會主席離任經(jīng)濟責任的審計監(jiān)督、工會經(jīng)費上解情況的審計監(jiān)督、各基層工會經(jīng)費使用情況的審計監(jiān)督、工會基本建設投資和專項基金使用情況的審計監(jiān)督等都正常進行。
二、當前經(jīng)審工作存在的問題及其原因
(1)當前經(jīng)審組織建設工作中存在的問題及原因
工會經(jīng)審工作還沒有真正得到工會領導的高度重視。安排工會經(jīng)審主任級別高，懂業(yè)務知識、能實際具體操作的專職經(jīng)審主任少。工會經(jīng)審專用經(jīng)費難執(zhí)行，開展的經(jīng)審活動少。經(jīng)審部門的干部難落實，經(jīng)審部門人員少，基礎工作薄弱。
(2)當前審查監(jiān)督工作中存在的問題及原因
對基層工會經(jīng)費審查監(jiān)督不夠。不能對所有基層工會進行審計，投入時間少，不能有效對全縣工會經(jīng)費起到監(jiān)督審查作用。
(3)當前審計監(jiān)督工作中存在的問題及原因
工會經(jīng)費審查委員會虛設的多，經(jīng)費審查委員會主任兼職的多，經(jīng)審干部沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓的多，因此，指令性、形式性、被動性審計多，獨立行使審計職能和發(fā)揮作用的不多。工會經(jīng)費審查委員會和審計局、紀檢委的審計監(jiān)督有差別，審計監(jiān)督的力度不夠，也沒有得到各級工會領導的重視。
(4)實施審計作業(yè)規(guī)范化管理出現(xiàn)的問題及原因
工會經(jīng)審工作是一項政策性、專業(yè)性極強的工作。目前，我縣工會經(jīng)審干部雖然能夠認真履行《工會法》賦予工會經(jīng)審干部的權(quán)利和義務，熱愛工會經(jīng)審工作，依法行使工會審計監(jiān)督職能。但真正研究工會經(jīng)審工作政策法規(guī)，熟悉工會經(jīng)審業(yè)務知識的工會經(jīng)審干部少，在實施規(guī)范化審計作業(yè)時，工會經(jīng)費審計監(jiān)督工作難以完成的。
三、工會經(jīng)審工作的基本經(jīng)驗
(一)圍繞大局，加強審計監(jiān)督力度
《工會法》確立了工會經(jīng)費獨立原則，賦予工會組織自主收繳、管理和使用工會經(jīng)費的權(quán)利，同時又明確了收好、管好、用好工會經(jīng)費的義務和責任。工會經(jīng)費是工人的血汗錢，經(jīng)費怎么使用，事業(yè)怎么經(jīng)營，內(nèi)部怎么管理，怎樣防止貪污、腐化，怎樣防止瞎指揮、亂決策等。如果不從工會大局出發(fā)，加強工會內(nèi)部審計監(jiān)督約束機制，加強工會經(jīng)費審計監(jiān)督，加強工會事業(yè)收支審計監(jiān)督，加強工會財產(chǎn)審計監(jiān)督，加強工會專項基金審計監(jiān)督，工會就要出大問題。工會經(jīng)費是獨立管理的，不受國家審計部門的審計，從法律來講是對的。但是，我們工會財務管理跟不上，內(nèi)部審計監(jiān)督約束機制不健全，就要由國家審計部門來審計監(jiān)督。因此，要從圍繞工會大局做工會經(jīng)審工作。
(二)求真務實，依法履行審計監(jiān)督職責
工會經(jīng)審工作的基本職責是對工會經(jīng)費收支、財產(chǎn)管理以及相關經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督。要認真履行《工會法》、《中國工會章程》賦予的權(quán)利和義務，建立健全審計監(jiān)督約束機制，維護國家財經(jīng)法紀，促進工會收好、管好、用好工會經(jīng)費，促進工會的財產(chǎn)管理，促進工會經(jīng)濟活動的規(guī)范運作，促進工會系統(tǒng)的黨風廉政建設。要以對職工和工會高度負責的精神，求真務實，依法規(guī)范，忠于職守，堅持原則，扎實工作，勤政廉潔的做工會經(jīng)審工作。
(三)克服困難，推動經(jīng)審工作發(fā)展
首先，要克服機構(gòu)精簡后經(jīng)審干部兼職多，專職少的`問題。再次，要克服經(jīng)審干部不懂業(yè)務的多，懂業(yè)務的少的問題。第三，要克服工會經(jīng)審專用經(jīng)費不好落實的問題。第四，要克服經(jīng)審工作沒有被引起工會領導重視的問題。第五，要克服工會經(jīng)審工作受冷落不被支持的問題。第六，要克服工會經(jīng)審干部被孤立的問題。
(四)認真負責，扎實開展工會經(jīng)審工作
工會經(jīng)審工作是工會工作的重要組成部分，是一項政策性、專業(yè)性極強的工作。工會經(jīng)審工作來不得半點馬虎和大意，要認真負責的做工會經(jīng)審工作應注意的問題。
l、按《工會法》行使審計職能。要認真履行《工會法》賦予工會經(jīng)審干部的權(quán)利和義務，熱愛工會經(jīng)審工作，研究工會經(jīng)審工作政策法規(guī)，熟悉工會經(jīng)審業(yè)務知識，依法行使工會審計監(jiān)督職能。
2、按省總、市總審計文件規(guī)定審計。開展本級工會財務預算預審和預算執(zhí)行情況審計工作，開展對各級工會經(jīng)費收、管、用執(zhí)行情況審計工作，開展對工會各種專項基金使用情況審計工作，開展工會基本建設投資的審計工作。
3、按審計程序進行規(guī)范的審計。要審查庫存現(xiàn)金，是否符合現(xiàn)金管理規(guī)定，有無白條頂庫存現(xiàn)金。要核對銀行存款賬，是否和總賬余額、銀行對賬單相同。要核實賬簿和報表發(fā)生額，是否相同和平衡。要翻閱記賬憑證和原始憑證，是否填制規(guī)范，報銷憑證符合要求手續(xù)齊全。要查著固定資產(chǎn)，是否建立固定資產(chǎn)賬和有管理措施。
四、進一步加強工會經(jīng)審工作的建議
(一)真正把經(jīng)審工作納入全會議事日程。各級工會應形成工作制度，及時研究解決新形勢下經(jīng)審工作的重大問題，尊重和支持經(jīng)審會的依法審查監(jiān)督職權(quán)，幫助解決工作遇到的實際困難和問題(包括機構(gòu)設置、人員配備、經(jīng)費落實、辦公設備等)，為其工作創(chuàng)造良好的條件。
(二)加快工會審計立法，建章立制，使工會經(jīng)審工作在新形勢下有法可依、有章可循。幾年來，雖然各級工會制定了法規(guī)、制度等，但是，隨著改革的不斷深入，現(xiàn)有的制度將難以適應新形勢下工會經(jīng)審工作發(fā)展的需要，必須在實際工作中不斷研究探索，逐步建立起科學、合理、切實可行的工會經(jīng)審工作制度體系，使工會經(jīng)審工作沿著規(guī)范化、法制化、制度化的軌道前進。
(三)進一步嚴肅財務紀律，健全和完善激勵機制。對領導重視、經(jīng)費收繳好的單位，按照規(guī)定給予表彰獎勵;對長期截留經(jīng)費的單位，要經(jīng)過調(diào)查，分清原因，采取措施，盡快予以糾正，并堅持實行收支兩條線;對解交意識差、財務管理混亂、開支隨意性大但又截留或挪用經(jīng)費的單位，一經(jīng)查實，要按有關規(guī)定給予嚴肅處理。
(四)加強學習和培訓，提高各級工會經(jīng)審干部的政策水平和業(yè)務素質(zhì)。建議省總、市總每年至少統(tǒng)一舉辦一期經(jīng)審干部業(yè)務培訓班，使其掌握正規(guī)的審計業(yè)務、審計技能。經(jīng)審人員也要加強學習，進一步掌握國家政策、法規(guī)及相關業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務知識，以適應經(jīng)審工作需要。
基層工會工作調(diào)研報告 14
第五屆工會委員會自成立以來，對各項經(jīng)費的開支遵守《 中華人民共和國工會法》經(jīng)費開支的有關規(guī)定，對工會會員繳納的`會費、工會撥繳的經(jīng)費、辦公室對各項活動給予的經(jīng)費補助、衡宇出租和銀行存款利息等收入進行了規(guī)范管理，工會經(jīng)費的利用也認真依照《工會法》一直在工會法關于經(jīng)費的利用相關要求范圍內(nèi)開支。工會財務收入方面設會費收入、撥交經(jīng)費收入、行政補助收入、其他收入（衡宇出租）、銀行利息收入等會計科目。在經(jīng)費支出方面，設有：會員活動費、職工活動費、工會業(yè)務費、其它支出等科目，會員活動費包括文體活動各項開支、職工活動費主如果節(jié)假日補；工會業(yè)務費包括看望住院職工、購支票、發(fā)票、繳稅單據(jù)、新年慰問困難職工、捐錢等雜費支出；其它支出主如果上繳營業(yè)稅、教育附加稅、城建稅、所得稅、房產(chǎn)稅、印花稅、土地利用稅金等。現(xiàn)就20xx年6月至20xx年本屆工會委員會經(jīng)費收支情況分年度報告如下：
一、20xx年經(jīng)費收支
本屆工會委員會財務經(jīng)費接轉(zhuǎn)20xx年節(jié)余27267.22元，收入方面主要有行政補助收入、房租收入，全年收入合計：52922.74元；支出情況主要用于工會會員參加省民委組織的迎新春活動，我單位工(請你支持：maidoc)會組織到富民明熙苑山莊文體活動和元旦節(jié)補助；職工福利方面，主如果春節(jié)、三八、和國慶節(jié)補助；其它支出包括上繳營業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等，全年支出合計73273.56元，經(jīng)費接轉(zhuǎn)上屆工會委員會經(jīng)費節(jié)余27267.22元。年關經(jīng)費節(jié)余6916.4元。
二、20xx年經(jīng)費收支情況
收入方面主要有會費、行政補助、房租三個科目，全年收入合計63659.63元，這一年行政活動補助、經(jīng)費補助達30000元，有力地支持了工會活動 。支出方面主如果用于會員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡節(jié)目排演、健美操比賽、職工運動會等運動用品、餐費，合計達28087.9元；職工福利方面，主要開支在春節(jié)慰問、三八節(jié)等方面；其它支出包括捐錢3000元，上繳營業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等。全年支出合計40818.14元，與上年經(jīng)費節(jié)余相抵，年關滾存經(jīng)費有29757.89元
三、20xx年經(jīng)費收支
今年度收入方面大的主如果撥交經(jīng)費、行政補助、房租等，全年收入合計50770.13元 。支出方面主如果會員參加省民委組織的春節(jié)聯(lián)歡、運動會開支，合計有11456.9元；職工福利方面，主要開支在元旦節(jié)、春節(jié)慰問、三八節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)補助；其它支出包括上繳營業(yè)稅、附加稅、所得稅、房產(chǎn)稅等等，全年支出合計53952.23元，與上年經(jīng)費節(jié)余相抵，年關結(jié)算經(jīng)費節(jié)余：26575.79元。
四、20xx年（截止8月）經(jīng)費收支情況
截止8月，收入方面主如果會費收入、撥交經(jīng)費收入、行政補助收入，1 至8 月收入合計：17000.26元。支出方面，主如果用于職工春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)補助，達24255元；1至8月支出合計：37374.84（含20xx年一、二季度上解經(jīng)費9592.84）元，與20xx年經(jīng)費節(jié)余相抵，經(jīng)費節(jié)余合計6201.21元。
以上經(jīng)費利用情況本屆工會委員會已報經(jīng)費審查委員會審核，對報告中經(jīng)費開支有不清楚的地方，列位會員可與經(jīng)費審查委員會咨詢，本屆工會委員會各年度經(jīng)費開支均存有賬目、憑證、單據(jù)，提供查詢。
匯報完畢，謝謝大家！
基層工會工作調(diào)研報告 15
1. 調(diào)研背景與目的：闡述調(diào)研開展的背景，強調(diào)關注職工權(quán)益維護對基層工會工作的重要性，明確調(diào)研旨在了解當前職工權(quán)益維護的實際情況及存在問題。
2. 調(diào)研方法：介紹采用的調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、訪談、實地考察等，說明樣本選取的范圍和方式，以確保調(diào)研結(jié)果的科學性和代表性。
3. 職工權(quán)益維護現(xiàn)狀
勞動權(quán)益保障：分析基層工會在職工勞動時間、勞動強度、勞動安全衛(wèi)生等方面的保障措施及實際執(zhí)行情況。
經(jīng)濟權(quán)益維護：探討工會在工資協(xié)商、福利待遇爭取、社會保險落實等方面的`工作成果，如是否成功推動工資集體協(xié)商，職工各項保險繳納是否合規(guī)等。
職業(yè)發(fā)展權(quán)益支持：研究基層工會為職工提供職業(yè)培訓、晉升機會、技能提升平臺等方面的舉措及成效。
4. 存在問題
法律法規(guī)執(zhí)行偏差：指出部分企業(yè)在執(zhí)行勞動法律法規(guī)時存在的模糊地帶或違規(guī)行為，以及基層工會在監(jiān)督過程中面臨的困難。
協(xié)商機制不完善：分析工資協(xié)商、權(quán)益訴求溝通等協(xié)商機制存在的不足，如協(xié)商過程形式化、職工參與度不高等問題。
資源與能力限制：說明基層工會在維護職工權(quán)益過程中，因人力、物力、財力資源有限，以及工作人員專業(yè)能力不足所面臨的困境。
5. 改進建議
強化法律法規(guī)宣傳與監(jiān)督：提出加強勞動法律法規(guī)宣傳教育的具體措施，以及完善監(jiān)督機制、加大監(jiān)督力度的建議。
完善協(xié)商機制：探討如何優(yōu)化工資協(xié)商、權(quán)益訴求溝通等協(xié)商機制，提高協(xié)商的有效性和職工參與度。
提升工會資源與能力：建議通過爭取上級支持、加強內(nèi)部培訓等方式，提升基層工會的資源配置和工作人員專業(yè)能力。
6. 結(jié)論：總結(jié)調(diào)研成果，強調(diào)維護職工權(quán)益對基層工會工作的核心意義，展望改進后的工作前景。
基層工會工作調(diào)研報告 16
1. 調(diào)研概述：說明調(diào)研的背景和目的，強調(diào)文化活動對提升職工凝聚力、豐富職工精神生活的重要性，闡述本次調(diào)研圍繞基層工會文化活動開展情況展開。
2. 調(diào)研方式：介紹調(diào)研所采用的具體方式，如問卷調(diào)查涵蓋不同行業(yè)基層工會職工，訪談對象包括工會干部、職工代表等，以及實地考察基層工會組織文化活動的場所等。
3. 文化活動開展現(xiàn)狀
活動類型與頻率：列舉基層工會組織的文化活動類型，如文體比賽、文藝演出、讀書分享會等，并分析各類活動的開展頻率。
參與情況：分析職工參與文化活動的積極性，包括參與人數(shù)、參與群體特征等，探討影響職工參與的因素。
活動效果：從職工反饋、團隊凝聚力提升等方面評估文化活動的實際效果，如通過問卷調(diào)查了解職工對活動的.滿意度，觀察活動對職工工作氛圍的影響。
4. 面臨問題
活動內(nèi)容與需求脫節(jié)：指出部分文化活動內(nèi)容未能充分結(jié)合職工興趣和需求，導致參與度不高。
資源投入不足：說明基層工會在組織文化活動時，面臨資金、場地、設備等資源短缺的問題，限制了活動的規(guī)模和質(zhì)量。
組織協(xié)調(diào)困難：分析基層工會在組織文化活動過程中，因人員緊張、缺乏專業(yè)組織經(jīng)驗等導致的組織協(xié)調(diào)難題，如活動時間安排不合理、活動流程混亂等。
5. 改進策略
精準定位活動內(nèi)容：建議通過職工需求調(diào)研，精準設計文化活動內(nèi)容，提高活動的吸引力和針對性。
拓展資源渠道：探討如何通過爭取企業(yè)支持、社會贊助、與其他組織合作等方式，拓寬資源獲取渠道，保障活動順利開展。
提升組織能力：提出加強基層工會工作人員組織能力培訓，建立科學的活動組織流程和管理機制，提高活動組織協(xié)調(diào)水平。
6. 總結(jié)：概括調(diào)研結(jié)論，強調(diào)文化活動在基層工會工作中的重要作用，鼓勵基層工會持續(xù)改進文化活動開展方式，更好地滿足職工精神文化需求。
基層工會工作調(diào)研報告 17
1. 調(diào)研背景與方法：闡述調(diào)研開展的背景，強調(diào)民主管理對基層工會工作及企業(yè)發(fā)展的重要性，說明采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等調(diào)研方法，以及選取調(diào)研對象的依據(jù)。
2. 民主管理現(xiàn)狀
民主制度建設：分析基層工會建立的民主管理制度，如職工代表大會制度、廠務公開制度等的完善程度和執(zhí)行情況。
職工參與渠道：探討基層工會為職工提供的參與企業(yè)管理的渠道，如意見箱、職工座談會、線上溝通平臺等的使用效果和暢通程度。
民主決策與監(jiān)督：研究基層工會在企業(yè)重大決策過程中的參與程度，以及對企業(yè)管理行為的監(jiān)督效果，如工會是否能夠有效參與涉及職工利益的決策討論，并監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行情況。
3. 存在問題
制度執(zhí)行形式化：指出部分民主管理制度在執(zhí)行過程中存在形式主義問題，如職工代表大會未能充分發(fā)揮決策和監(jiān)督作用，廠務公開內(nèi)容不全面、不及時等。
職工參與積極性不高：分析職工參與民主管理積極性低的原因，如對參與渠道不了解、認為參與效果不明顯等。
溝通反饋機制不暢：說明基層工會在職工與企業(yè)管理層之間溝通反饋方面存在的問題，如信息傳遞不及時、不準確，職工意見得不到有效回應等。
4. 改進建議
強化制度落實：提出加強民主管理制度執(zhí)行監(jiān)督的具體措施，確保制度真正落地，如建立制度執(zhí)行考核機制，對執(zhí)行不力的情況進行問責。
激發(fā)職工參與熱情：建議通過宣傳教育、獎勵激勵等方式，提高職工對民主管理的'認識和參與積極性，如開展民主管理知識培訓，對積極參與并提出有效建議的職工給予表彰獎勵。
優(yōu)化溝通反饋機制：探討如何建立更加高效、暢通的溝通反饋機制，如搭建線上線下一體化溝通平臺，明確信息處理和反饋的流程和時限。
5. 結(jié)論：總結(jié)調(diào)研成果，強調(diào)推進民主管理對基層工會工作的重要意義，呼吁基層工會重視并改進民主管理工作，營造更加和諧的企業(yè)勞動關系。
基層工會工作調(diào)研報告 18
1. 調(diào)研基礎：介紹調(diào)研的背景和目的，強調(diào)職工幫扶救助是基層工會履行服務職能的重要體現(xiàn)，闡述本次調(diào)研旨在全面了解基層工會職工幫扶救助工作的實際狀況。
2. 調(diào)研手段：說明采用多種調(diào)研手段，如對基層工會的.檔案資料進行查閱，了解幫扶救助工作記錄；對困難職工進行問卷調(diào)查，掌握他們對幫扶救助的需求和滿意度；與工會干部、相關部門工作人員進行訪談，獲取工作實際情況和經(jīng)驗。
3. 職工幫扶救助工作現(xiàn)狀
幫扶救助對象識別：分析基層工會確定幫扶救助對象的標準和流程，是否精準識別真正困難的職工群體。
幫扶救助方式與內(nèi)容：列舉基層工會實施的幫扶救助方式，如生活救助、醫(yī)療救助、子女教育救助等，以及各項救助內(nèi)容的實施情況，如救助金額標準、救助覆蓋面等。
幫扶救助效果評估：從困難職工生活改善、滿意度提升等方面評估幫扶救助工作的實際效果，如通過對比困難職工接受救助前后的生活指標變化，以及收集職工對幫扶救助工作的反饋意見。
4. 面臨挑戰(zhàn)
救助資源有限：指出基層工會在開展幫扶救助工作中面臨資金、物資等救助資源不足的問題，難以滿足所有困難職工的需求。
對象動態(tài)管理困難：說明隨著職工生活狀況的變化，對幫扶救助對象的動態(tài)管理存在困難，如不能及時調(diào)整救助對象名單，導致救助資源分配不合理。
救助機制不完善：分析幫扶救助工作在申請、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)存在的機制漏洞，如申請流程繁瑣、審核標準不明確等問題。
5. 改進措施
拓寬救助資源渠道：建議通過爭取政府支持、發(fā)動社會募捐、與企業(yè)合作等方式，拓寬幫扶救助資源的獲取渠道。
完善動態(tài)管理機制：探討建立科學的幫扶救助對象動態(tài)管理機制，如定期對救助對象進行回訪，根據(jù)其生活狀況變化及時調(diào)整救助措施。
優(yōu)化救助機制：提出簡化申請流程、明確審核標準、規(guī)范發(fā)放程序等優(yōu)化幫扶救助機制的具體措施，提高救助工作的效率和公正性。
6. 總結(jié)展望：概括調(diào)研結(jié)論，強調(diào)職工幫扶救助工作對困難職工的重要性，鼓勵基層工會不斷完善幫扶救助工作，為職工提供更有力的支持。
基層工會工作調(diào)研報告 19
1. 調(diào)研背景及方法：闡述調(diào)研開展的背景，強調(diào)工會組織建設是基層工會發(fā)揮作用的基礎，說明采用實地走訪、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研方法，對不同行業(yè)、規(guī)模的基層工會組織進行研究。
2. 工會組織建設現(xiàn)狀
組織架構(gòu)與人員配備：分析基層工會的組織架構(gòu)設置是否合理，包括工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等的組建情況，以及工會工作人員的'配備數(shù)量、專業(yè)背景和工作經(jīng)驗等。
會員發(fā)展與管理：研究基層工會會員發(fā)展情況，如會員數(shù)量增長趨勢、會員涵蓋范圍，以及會員管理方式，包括會員檔案建立、會員權(quán)益保障與服務等。
經(jīng)費來源與使用：探討基層工會經(jīng)費的來源渠道，如會費收繳、上級工會撥款、企業(yè)行政補助等情況，以及經(jīng)費使用的合理性和透明度，是否嚴格按照規(guī)定用于職工活動、幫扶救助等方面。
3. 存在問題
組織架構(gòu)不合理：指出部分基層工會組織架構(gòu)存在職責不清、分工不明的問題，影響工作效率和決策科學性。
會員發(fā)展與管理不足：分析在會員發(fā)展過程中存在的宣傳不到位、發(fā)展渠道單一等問題，以及會員管理方面存在的服務針對性不強、會員參與工會活動積極性不高等情況。
經(jīng)費困境：說明基層工會面臨的經(jīng)費短缺問題，以及經(jīng)費使用過程中存在的預算不合理、監(jiān)督不嚴格等現(xiàn)象。
4. 優(yōu)化建議
優(yōu)化組織架構(gòu)：建議明確各組織架構(gòu)的職責和分工，建立健全工作制度和流程，提高工作效率和決策的科學性。
加強會員發(fā)展與管理：提出通過多種渠道宣傳工會作用、創(chuàng)新會員發(fā)展方式，以及根據(jù)會員需求提供個性化服務，提高會員參與度和歸屬感。
改善經(jīng)費狀況：探討通過加強會費收繳管理、爭取更多上級支持和企業(yè)行政補助，以及完善經(jīng)費預算和監(jiān)督機制，確保經(jīng)費合理使用。
5. 結(jié)論：總結(jié)調(diào)研結(jié)果，強調(diào)加強工會組織建設對基層工會工作的支撐作用，期望基層工會通過改進組織建設，更好地服務職工，推動企業(yè)與職工共同發(fā)展。
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