農(nóng)村三資代理服務(wù)工作匯報范文
推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作是在縣委縣政府正確指導(dǎo)下進行的，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作由鎮(zhèn)紀委主抓，財政、農(nóng)經(jīng)具體承辦。我們始終堅持：以轉(zhuǎn)變政府職能為突破口，以推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，以扎實推進“陽光村務(wù)工程”建設(shè)為落腳點。為的就是建立一個“方便快捷、便民高效”的為民服務(wù)窗口。
現(xiàn)就我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作開展情況匯報如下：
一、組織保障到位。
(一)成立組織、建立機構(gòu)。
我鎮(zhèn)以鎮(zhèn)服務(wù)中心為依托，設(shè)立農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心，中心主任由鎮(zhèn)紀委書記兼任，財政所長兼任審核會計與常務(wù)副主任，農(nóng)經(jīng)站長任統(tǒng)管會計，財政所副所長兼任現(xiàn)金會計。
(二)宣傳到位。
我鎮(zhèn)以農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作進程為內(nèi)容，以簡報和村務(wù)公開為依托，對“三資”代理服務(wù)工作進行了廣泛的宣傳。
(三)培訓(xùn)到位。
我鎮(zhèn)在縣級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對全鎮(zhèn)6個行政村的報賬員進行了為期五天的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。對村級日常支出手續(xù)流程、資源類資產(chǎn)的評估入賬和集體資產(chǎn)承包和工程建設(shè)項目招投標管理進行了模擬操作。
(四)督查到位。
在全鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作動員會以后，以鎮(zhèn)長為組長的 “三資”督查組對6個行政村的 “三資”工作進行了3次以上的督查。對疑難問題由業(yè)務(wù)人員進行現(xiàn)場講解，對后進村進行現(xiàn)場調(diào)度。
二、“三資”代理服務(wù)已步入制度化、日�；ぷ�。
(一)進行了回頭看。
根據(jù)上級的新要求，我鎮(zhèn)針對過去在清理過程中沒有嚴格按照省規(guī)定的`清理、登記、核實、公示、確認、上報六個程序操作的，進行了一個全面的回頭看。按照市級要求對“三資”進行了登記。
(二)建立了崗位責(zé)任制。
鎮(zhèn)、村二級均落實了專、兼職工作人員，明確了鎮(zhèn)紀委書記任主任，財政所長任審核會計，農(nóng)技站長任統(tǒng)管會計，村級報賬員確定到人，由報賬員從鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心領(lǐng)取縣級印制的各種票據(jù)。
(三)落實了制度。
根據(jù)“三資”清理的相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，印發(fā)了(佛子嶺鎮(zhèn)推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)工作方案的通知)、(關(guān)于規(guī)范村級非生產(chǎn)性支出的通知)和(關(guān)于規(guī)范黨報黨刊征訂工作的通知)，同時完善“三資”代理各項制度，并將我鎮(zhèn)“三資”代理中心(工作制度)、(村級財務(wù)管理制度)及村級工作站的(報賬管理制度)張貼上墻。
(四)財務(wù)電算化管理。
我鎮(zhèn)在去年底已將6個行政村的財務(wù)和“三資”臺帳錄入電腦，進行了會計電算化管理。
三、實施有成效。
(一)強化了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。
推行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)后，通過多層次、全過程的財務(wù)監(jiān)督，有效調(diào)動了群眾參與監(jiān)督的積極性，增強了村級財務(wù)收支的透明度，有力保障了群眾對村級事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
(二)摸清了家底。
在“三資”代理服務(wù)工作開展以前，村兩委對資金和債權(quán)比較關(guān)注，而對資源有種置身事外的態(tài)度。通過“三資”工作，調(diào)動了村兩委的積極性，對資源類資產(chǎn)進行了徹底摸查，共清理3776畝山場資源和10畝水面資源，年收益也增加了1.1萬元。
(三)提高了“三資”使用效益。
實行農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)后，通過對村級集體“三資”清理核實，截止六月底，全鎮(zhèn)村級資產(chǎn)總計XX.33萬元，比清理前多出1725.61萬元；債權(quán)93.68萬元，比清理前多出5.8萬元；債務(wù)660.18萬元，比清理前多出409.1萬元。摸清了家底，鎖定了舊債，通過強化村級財務(wù)管理，對非生產(chǎn)性支出實現(xiàn)“限額制”，杜絕了不合理支出，提高了資金效益。今年汪家沖村新建農(nóng)民健身運動廣場，原打算基礎(chǔ)設(shè)施需要投入2.5萬元，經(jīng)村民代表會討論，按照招投標管理辦法，通過競投標形式以2萬元的價格競價成功，為村集體節(jié)省了5000元。
我鎮(zhèn)的“三資”工作在上級的關(guān)心和支持下，取得了一定成績，但仍有不足之處，在今后的工作中，我們將切實做好一下各項工作：
1、明確責(zé)任，杜絕手續(xù)不完善的支出票據(jù)入帳。
2、強化管理，讓村級資產(chǎn)、資金、資源發(fā)揮最大效益。
3、完善制度、嚴格管理，對村級工程建設(shè)和資產(chǎn)承包履行統(tǒng)一的招投標管理。
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