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關(guān)于醫(yī)共體工作匯報(bào)
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費(fèi)時(shí)間、對(duì)應(yīng)任務(wù)、完成情況、總結(jié)等，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編收集整理的關(guān)于醫(yī)共體工作匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于醫(yī)共體工作匯報(bào)1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項(xiàng)工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、協(xié)作成立醫(yī)共體的意義：
為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門(mén)口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問(wèn)題。
二、前期工作開(kāi)展
1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開(kāi)展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo)，力爭(zhēng)在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘?lái)“三贏”。
2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開(kāi)展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔(dān)對(duì)下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口幫扶，轄區(qū)病人的.接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機(jī)制；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)保基金的科學(xué)、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問(wèn)題。
三、人員安排
1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jī)效工資可以參照我院月平均績(jī)效工資，再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。
2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。
方案一：
1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時(shí)間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。
3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
�。ù朔桨溉藛T固定，便于管理。）
方案二：
1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時(shí)間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。
3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，按每個(gè)工作日補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
�。ù朔桨溉藛T不固定，不利于管理，但操作相對(duì)可行）
四、不斷總結(jié)
組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索，切實(shí)解決工作中的困難，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤，把該項(xiàng)工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。
關(guān)于醫(yī)共體工作匯報(bào)2
自今年5月份我院與縣人民醫(yī)院結(jié)成醫(yī)共體以來(lái)，在縣衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，縣人民醫(yī)院的幫扶下，我院與縣人民醫(yī)院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”�？h人民醫(yī)院專家定期到我院坐診和指導(dǎo)，幫助我院提高服務(wù)能力和質(zhì)量。因?yàn)橹挥刑岣吡嘶鶎釉旱姆⻊?wù)能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者在轄區(qū)就近就醫(yī)，進(jìn)而大幅度減輕縣級(jí)醫(yī)院的工作壓力，降低醫(yī)共體的'整體醫(yī)療成本，增加醫(yī)共體的經(jīng)濟(jì)收益。由于基層衛(wèi)生院的服務(wù)能力和質(zhì)量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉(xiāng)居民的看病難。
�、佻F(xiàn)在每周三、周五，我們都有縣人民醫(yī)院派駐的心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科專家、業(yè)務(wù)骨干來(lái)我院坐診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。
�、卺t(yī)共體建設(shè)啟動(dòng)后，很多以前只能在縣級(jí)醫(yī)院開(kāi)的藥品也沉下來(lái)了，衛(wèi)生院的藥品種類多了，很多藥品還降價(jià)了，老百姓配藥比以前更方便、更實(shí)惠了。
自和人民醫(yī)院形成醫(yī)共體以來(lái)，通過(guò)實(shí)行基層首診，雙向轉(zhuǎn)診，群眾來(lái)我院就診，可以預(yù)約縣人民醫(yī)院CT磁共振檢查，預(yù)約縣人民醫(yī)院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉(zhuǎn)服務(wù)，達(dá)到在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查和治療。而在縣人民醫(yī)院就診的轄區(qū)病人，在病情穩(wěn)定進(jìn)入康復(fù)療養(yǎng)期，或手術(shù)后愈合后需要長(zhǎng)期康復(fù)的病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長(zhǎng)期治療的慢性病患者，也能及時(shí)行下轉(zhuǎn)至我院，方便了群眾就近就醫(yī)。
18年以來(lái)，患者從縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)入我院人次達(dá)到55人次，較去年同期增長(zhǎng)22%。
總之，在醫(yī)共體內(nèi)，我們將更好的實(shí)現(xiàn)基層首診，上下聯(lián)動(dòng)，雙向轉(zhuǎn)診，促進(jìn)有序就醫(yī)，在一定程度上減輕老百姓的負(fù)擔(dān)，節(jié)約醫(yī)療資源，并促進(jìn)各級(jí)醫(yī)院的發(fā)展。
最后，我們也對(duì)醫(yī)共體的持續(xù)健康發(fā)展提一點(diǎn)建議和設(shè)想。一是專家下沉，希望能針對(duì)我院的特點(diǎn)，組成專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，比如慢病管理團(tuán)隊(duì)，幫助管理區(qū)居民更好的控制血壓和血糖。二是對(duì)需要下轉(zhuǎn)的病人，由縣人民醫(yī)院主治醫(yī)師開(kāi)具相應(yīng)的治療方案，與我院的醫(yī)生進(jìn)行交接，確�；颊咧委熁蚩祻�(fù)的延續(xù)性和安全性。
關(guān)于醫(yī)共體工作匯報(bào)3
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，搞好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作就顯得尤為重要，它是更好的提供積累資金，不斷提高醫(yī)院兩大效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。近年來(lái)，我院本著積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極推行人事、分配、體制等方面的改革和探索，取得了明顯的成效，我們的具體做法是：
一、深化醫(yī)院體制改革，在改革中求生存促發(fā)展。
為了增強(qiáng)醫(yī)院的生機(jī)和活力，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，近幾年，我院結(jié)合自身實(shí)際把改革人事制度和分配制度作為突破口。
一是在人事管理方面。首先根據(jù)人事部門(mén)的有關(guān)精神，建立健全了科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)制度。按照德、勤、職、能四個(gè)方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內(nèi)待崗或轉(zhuǎn)崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對(duì)全院的中層干部實(shí)行了聘任制，任期為兩年，到期經(jīng)考評(píng)合格后，再進(jìn)行新一輪的續(xù)聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀念，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
二是在分配制度方面。我們按照“按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，合理拉開(kāi)差距，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。在工資分配上，實(shí)行基本工資加績(jī)效工資制。建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向臨床一線崗位和優(yōu)秀高級(jí)術(shù)人員傾斜的績(jī)效工資制。同時(shí)，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成核定的工作指標(biāo)情況，通過(guò)院科兩級(jí)核算，由科室自主發(fā)放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。
三是積極推行后勤服務(wù)社會(huì)化。首先我們?cè)诳茖W(xué)分析論證的基礎(chǔ)上，將衛(wèi)生保潔工作承包給保潔公司，醫(yī)院與其簽訂保潔合同，明確清潔衛(wèi)生的目標(biāo)、要求、工作范圍和費(fèi)用，制定了監(jiān)督機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施，從而減少了管理的環(huán)節(jié)，提高了保潔質(zhì)量。其次對(duì)物業(yè)科實(shí)行了院內(nèi)社會(huì)化，人員編制屬醫(yī)院，經(jīng)濟(jì)上與醫(yī)院半脫鉤，工資由醫(yī)院負(fù)擔(dān)一半，另一半根據(jù)個(gè)人的工作量實(shí)行計(jì)量工資，極大的提高了服務(wù)質(zhì)量和工作積極性，待條件成熟后逐步脫離醫(yī)院，達(dá)到完全社會(huì)化的目的。
二、加強(qiáng)成本核算，增收節(jié)支。
近年來(lái)，我院牢固樹(shù)立成本核算意識(shí)，采取了各種行之有效的辦法，增加收入，降低消耗，取得了顯著成效。一是制定了嚴(yán)格的物質(zhì)管理制度和報(bào)廢制度。加強(qiáng)內(nèi)審工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，實(shí)行支出“院長(zhǎng)一支筆”簽字制度，使全院職工節(jié)支即為增收的意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是對(duì)伙房、小賣部、印刷品及所有土建工程公開(kāi)招標(biāo)，明標(biāo)暗投，由律師和公證員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，增加了透明度。三是在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)行“以支定收”，采取院科兩級(jí)核算，兩級(jí)管理，兩次分配，超勞分配與科室經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、多勞多得。四是對(duì)科室所需物資報(bào)物資科統(tǒng)一做計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)前充分了解市場(chǎng)行情，采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低廉的.物資，以達(dá)到降低成本，杜絕了盲目采購(gòu)、吃“回扣”等不良現(xiàn)象。五是實(shí)行大型醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控，杜絕了少收、漏收，避免了資源浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)收費(fèi)管理，強(qiáng)化自我約束。
近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問(wèn)題，首先，我們加強(qiáng)了對(duì)藥品收支兩條線的管理，嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，堅(jiān)持低進(jìn)低出的原則，杜絕抬高藥價(jià)，做到讓利于民。其次，在對(duì)住院病人實(shí)行一日清單制基礎(chǔ)上，又投資50多萬(wàn)元建立了微機(jī)管理系統(tǒng)，方便了患者對(duì)費(fèi)用的查詢，做到了讓患者明白消費(fèi)。三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省的有關(guān)物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公示牌、滾動(dòng)屏等形式對(duì)各種藥品和醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行了公示。四是為強(qiáng)化自我約束機(jī)制，我院在社會(huì)上聘請(qǐng)了34名社會(huì)監(jiān)督員，并設(shè)立了舉報(bào)箱和監(jiān)督電話，公開(kāi)接受社會(huì)和患者的監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督，使我院的收費(fèi)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范，從而維護(hù)了患者的權(quán)益，也得到了社會(huì)認(rèn)可。
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