（精）工程施工工作匯報

　　無論在學習或是工作中，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應任務、完成情況、總結(jié)等，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編精心整理的工程施工工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、認識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)

　　（一）公司領(lǐng)導班子認識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設(shè)對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導班子也充分認識到只有將此項工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路,才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長點，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。公司領(lǐng)導班子成員在工程施工中曾多次親臨現(xiàn)場慰問檢查指導工作，并及時協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心.

　　（二）項目部人員的認識統(tǒng)一,增強了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感. 從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導放心,這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設(shè)施工任務，只能以一個作業(yè)機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位,沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣,通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力,只要給機會，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績.事實證明，我們沒有辜負領(lǐng)導的信任,沒有辜負油建人的期望,所取得成績也令管道建設(shè)的主力軍刮目相看。

　　二、團結(jié)一心、頑強拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績

　　(一）精心策劃、高標準、嚴要求、創(chuàng)建一流營地

　　西氣東輸工程對施工營地的建設(shè)有較高的要求，如果營地沒有按標準設(shè)置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此,項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設(shè)置進行策劃6次深入到現(xiàn)場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放,辦公室、生活區(qū)，輔助設(shè)施區(qū)進行合理布局、非常細致的對消設(shè)施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統(tǒng)一，與此同時，完善修定了《營地保衛(wèi)管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置.為了體現(xiàn)高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛(wèi)生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。XX年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規(guī)劃設(shè)置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區(qū)羅布泊建起了一座設(shè)施功能完備、全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對檢查情況進行了通報

　　7、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。

　　六月份、七月份開展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”作為今年安全工作的重點.分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小,逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施,制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監(jiān)控部門、責任人、監(jiān)控方法與要求，同時規(guī)定各級責任部門責任人到監(jiān)控點巡查的次數(shù)。8、開展了省重點工程創(chuàng)建“平安工地”活動。

　　通過創(chuàng)建省平安工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起,我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點單位，經(jīng)過s225線項目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項，計350條小項,經(jīng)專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。

　　三、存在問題和今后建議

　　一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作,安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故.但兄弟單位尤其和先進單位相比,我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在各項制度的建立與實際管理操作上,有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象;

　　2、施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂,存在著事故隱患;

　　3、由于今年工程任務緊，工程量大,機械設(shè)備利用率高，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大,機械維修保養(yǎng)不及時,安全意識不夠，安全檢查不到位；

　　4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常;

　　5、安全勞動保護用品使用不到位.

　　通過回顧總結(jié),我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中,應一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度,進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。

　　建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。

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