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財務(wù)工作匯報精華(15篇)
在學(xué)習(xí)和工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編收集整理的財務(wù)工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)工作匯報1
提高工作效率面臨的問題
1、自己自由支配的時間有限，財務(wù)日常工作匯報。每天工作8小時，對每個人來講，都是寶貴的，但作為一個部門負(fù)責(zé)人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、計劃來安排工作時間，因為隨時都可能有人來找你辦事，隨時都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會議需要你去陪，各種電話把你的時間、思考打斷，自己的時間變成了他人的時間，自由支配的時間變得有限。
2、工作方式不妥當(dāng)。遇到什么問題就解決什么問題，“見子打子”是部門負(fù)責(zé)人常有的事;沒有合適的工作分配，明確的授權(quán)，事必躬親，花費了大量的時間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結(jié)癥所在。作為一名負(fù)責(zé)人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應(yīng)該有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開展管理工作。
3、只有他人采納負(fù)責(zé)人的貢獻(xiàn)時，工作才會有效。負(fù)責(zé)人的貢獻(xiàn)指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。
提高工作效率的內(nèi)容
一、合理使用工作時間，是提高財務(wù)日常工作時效的關(guān)鍵
1、時效是指在單位時間里所做的工作量的大校提高時效是指提高在單位時間里所做的工作量。講求時效，是利用時間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負(fù)責(zé)人從財務(wù)日常工作中的時間危機中解脫出來，而且還可以使負(fù)責(zé)人有時間對如何加強財務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用時間應(yīng)注意以下幾方面：
(1)工作要化繁為簡。對千頭萬緒的財務(wù)日常工作，要善于把復(fù)雜的事物簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認(rèn)真分析事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復(fù)雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易于解決，避免耗費過多的不必要的時間和精力;二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的'情況下，把必要的程序和要求堅決簡化，提高辦事效率;三是過濾發(fā)生的每一件事件，自問是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時間表，按輕重緩急分類處理。
(2)靈活運用委托權(quán)限，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權(quán)限和創(chuàng)造一定的工作條件。委托權(quán)限不等于授權(quán)，它只是給予下屬臨時性的權(quán)限，主要目的是分散負(fù)責(zé)人的工作，節(jié)約負(fù)責(zé)人的時間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當(dāng)多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰。這要根據(jù)需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時間來確定;三是確定如何委派工作，工作匯報《財務(wù)日常工作匯報》。這就要求負(fù)責(zé)人必須善于把自己的想法傳達(dá)給接受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。四是監(jiān)督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預(yù)先宣布需要檢查的工作，負(fù)責(zé)人要把這種監(jiān)督把握恰如其分，避免運用不當(dāng)，造成部下失去工作的自信心或不滿。
(3)即時處理可以處理掉的事情，簡單說就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎時間，把時間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時間壓縮到最低限度，使一項工作盡快轉(zhuǎn)為另一項工作;可以在空余的零碎時間里加進(jìn)充實的內(nèi)容，充分利用好兩個活動轉(zhuǎn)換過程中的時間;可以在某項松散活動進(jìn)行期間，適當(dāng)?shù)亻_展另外一項活動。
(5)盡量避免干擾。對所做的工作應(yīng)該盡量避免干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時間。
二、掌握一定的工作方法，是做好財務(wù)日常工作管理的保障
1、要善于抓住中心環(huán)節(jié)的工作。在一定的時間和范圍內(nèi)，中心工作只能有一個，“唯一性”是中心工作的特點。首先，需要對一定時間內(nèi)繁雜的財務(wù)日常工作中找出哪項工作是整個工作的中心環(huán)節(jié);其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節(jié)的工作。
2、要善于抓住工作中的重點，又兼顧其他工作。這就要求負(fù)責(zé)人要能夠從眾多的財務(wù)日常工作中抓住重點和中心，把注意力集中在重點和中心上，同時又要根據(jù)重點工作和中心工作與其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，帶動和促進(jìn)其他工作的開展，為其他工作創(chuàng)造有利條件。
3、要善于抓整體工作中的薄弱環(huán)節(jié)，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否則，工作中就會出現(xiàn)“卡脖子”、“拖后腿”的現(xiàn)象。薄弱環(huán)節(jié)是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有不足以實現(xiàn)這個作用的環(huán)節(jié)。它的出現(xiàn)有數(shù)量上的因素，也有質(zhì)量上的因素，工作中，要通過努力把薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢環(huán)節(jié)，把整體工作不斷推向更高的水平。
4、開短會、講實效，提高會議效率。在會前讓大家做好充分的準(zhǔn)備，在會上要暢所欲言，但應(yīng)緊緊圍繞主題;提倡開門見山，說短話，與會人員要善于傾聽，啟發(fā)不同意見，不排斥不同意見。
5、工作成果共享
有時我們會發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過的。有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過了，如果當(dāng)初向他咨詢，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個很重要的問題。管理者可以利用部門內(nèi)部的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類和保管，這些都能達(dá)到工作成果共享的目的。
6、讓員工了解工作的全部
讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。
7、鼓勵工作成果而不是工作過程
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作結(jié)果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作結(jié)果對公司才是真正有用的。
8、給員工思考的時間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認(rèn)真地進(jìn)行思考，這件事情就不會干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績。
財務(wù)工作匯報2
回顧過去，是為了更好的展望未來，現(xiàn)將度工作計劃匯報如下：
一、繼續(xù)優(yōu)化崗位職責(zé)設(shè)置
度公司軟件系統(tǒng)會進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員的崗位職責(zé)也會有所調(diào)整，以達(dá)到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據(jù)公司的新戰(zhàn)略，將對運營支持部門實行績效管理，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現(xiàn)有人員內(nèi)部消化，如現(xiàn)有人員確實無法承擔(dān)，計劃招聘一定的人員分擔(dān)。
二、加強內(nèi)部人員培訓(xùn)
目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監(jiān)管，加強對收銀員的.事前培訓(xùn)和事后審核。
另外，公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作，同時還要配合各業(yè)務(wù)部門，提供大量的會計報表、銀行資料等。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此，財務(wù)部度將進(jìn)一步加強財務(wù)人員培訓(xùn)及考核，提升整體財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
三、合理控制費用支出，實施預(yù)算管理
財務(wù)部計劃展開預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，為日后預(yù)算工作全面開展奠定制度及流程基礎(chǔ)。預(yù)算工作準(zhǔn)備以業(yè)務(wù)部門及運營支持部門為預(yù)算單位，將收支與績效掛勾，達(dá)到科學(xué)管理的目的。
四、進(jìn)一步規(guī)范費用報銷流程及制度
目前，公司費用單據(jù)大量增加，費用審核工作尤為重要。從以往報銷情況看來，主要存在以下問題：報銷人員填單隨意性大，財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現(xiàn)象，度財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范報銷流程及制度，加大報銷制度執(zhí)行力度：要求報銷人員必須按制度要求規(guī)范填單、規(guī)范簽字、及時報銷。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時性。
針對借款核銷時間較長的問題，計劃采取兩種方法，一是從簽訂合同的源頭控制，每付一筆款要求供應(yīng)商開具一張票，二是實施績效扣款制度，要求經(jīng)辦人員積極核銷借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
一方面加強對資金的管理，合理調(diào)配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，配合貨品部提高存貨周轉(zhuǎn)率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
六、加強財務(wù)分析工作
目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導(dǎo)致財務(wù)部無法及時報送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步研究報表、分析與典當(dāng)ERP和用友ERP相結(jié)合的方法，以系統(tǒng)為依托，減少人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時間。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)新的工作，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
財務(wù)工作匯報3
20xx年，在集團公司黨組、董事會和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個目標(biāo)，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務(wù)管理模式，全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)督、把握和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預(yù)算把握、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的基礎(chǔ)上，重點開展了以下八個方面的工作。
一、進(jìn)一步加強成本調(diào)研、把握、分析工作，全方位推動以降本增效為目標(biāo)的企業(yè)精細(xì)化基礎(chǔ)管理
20xx21.25年初，財務(wù)部根據(jù)年經(jīng)營預(yù)算估計增支億元的情況，準(zhǔn)時向各子（分）公司分解下達(dá)了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤成本；產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支；完善定額、增強預(yù)算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和合理運用金融工具節(jié)約財務(wù)成本；規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、樂觀稅收籌劃等詳細(xì)措施，全方位落實增效目標(biāo)。財務(wù)部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達(dá)、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本把握和規(guī)范核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項目成本、運營成本、財務(wù)成本的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，討論成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預(yù)算管理的“剛”性，進(jìn)一步完善和嚴(yán)格內(nèi)部績效考核，全年成本費用總體上把握在預(yù)算之內(nèi)，成70.8%，2.5本費用占收入的比率完成比預(yù)算下降個百分點。
二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務(wù)部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度，努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，3.5增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務(wù)成本及增加資金效益億元。
在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，財務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均億元、向3西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計貼現(xiàn)億元，增加內(nèi)部收益67002010萬元；樂觀協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，成功發(fā)行了億元的年期2.68%，公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低為煤制油公司節(jié)約建設(shè)成本；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖10300業(yè)務(wù)，每億元每年可節(jié)約利息支出萬元；今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金平安得到保障，預(yù)算外開支得到有效把握。
三、全面執(zhí)行新會計準(zhǔn)則
為確保新舊會計準(zhǔn)則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準(zhǔn)則的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會同6股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專家，前后歷時個月，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，于月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映；更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風(fēng)險；在確認(rèn)、計量和財務(wù)報表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內(nèi)容，為集團公司《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅實的基礎(chǔ)；同時根據(jù)國資委執(zhí)行新準(zhǔn)則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作。
四、開展會計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級工作，建立會計基礎(chǔ)工作長效機制。
為了全面提升財務(wù)管理工作水平，建立會計基礎(chǔ)工作長效機制，20xx3集團公司于年月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開展自查自糾20xx7和自我評價，在年月底之前完成了全部達(dá)標(biāo)工作。集團公209司從年月初起，抽調(diào)各子公司財務(wù)骨干，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓(xùn)，加強制度建設(shè)，不斷提高各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升2120級工作已初見成效，已驗收的戶子公司中有戶達(dá)到了“達(dá)13619%標(biāo)”級，其中戶達(dá)到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的。全集團會計基礎(chǔ)工作取得了很大的提升，財務(wù)管理工作水平不斷提高。
五、樂觀做好稅收籌劃，合理降低稅收負(fù)擔(dān)
今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎(chǔ)上，財務(wù)部繼續(xù)樂觀開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)待政策到位、煤炭稅負(fù)調(diào)查討論等各項工4.99作，取得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計xx億元。其中，財務(wù)部樂觀向財政部爭取到國家激勵類產(chǎn)業(yè)建設(shè)期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的樂觀協(xié)調(diào)，將PDU2.54上海累計研發(fā)支出億元爭取到所得稅前列xx支，并于月1.11底完成了集團公司及所屬xx戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅億015元；為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅億元，爭取清產(chǎn)核資損失0.22稅前扣除節(jié)稅xx億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運阡石電廠資源綜合利用認(rèn)定和增值稅減半征收、所得稅0.34“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認(rèn)定工作，節(jié)稅xx億元。
六、完善財務(wù)管理制度，鞏固和創(chuàng)新財務(wù)管理模式
根據(jù)財務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責(zé)管理試行方法》；根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理方法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程項目、貨幣資金、選購9與付款、銷售與收款、生產(chǎn)成本與存貨、金融衍生產(chǎn)品等項財務(wù)內(nèi)部把握指南（初稿），并要求財務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)先開展財務(wù)風(fēng)險評估和內(nèi)部把握流程再造等工作；在財務(wù)體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務(wù)集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也根據(jù)財務(wù)部要求，結(jié)合公司實際對財務(wù)機構(gòu)和機制進(jìn)行了改革，特殊是神寶公司對全部財務(wù)人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務(wù)機構(gòu)，執(zhí)行集中統(tǒng)一管理，財務(wù)工作煥然一新。
七、專項工作
�。ā┙�(jīng)營業(yè)績考核工作
經(jīng)董事會財務(wù)審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務(wù)部協(xié)xx作企劃部和人力資源部于月底完成了對各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核的認(rèn)定工作。
�。ǘ┴攧�(wù)預(yù)、決算編報工作
20xx4年初完成了年財務(wù)預(yù)算的編審工作，并按時上報董事會；20xx年xx月中旬完成了年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會審查后準(zhǔn)時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務(wù)部大力協(xié)調(diào)中介審計機構(gòu)，嚴(yán)把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實性和牢靠性，共整改有關(guān)核算不規(guī)范、成本費用列支渠道不正32確、盈虧不實等重大問題項，促進(jìn)了會計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的提高。
（三）會計信息化建設(shè)
根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)要求，財務(wù)部會同中106IOOO介機構(gòu)，完成了執(zhí)行新會計準(zhǔn)則個一級科目和近個明細(xì)科目的帳務(wù)調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進(jìn)一步推動全集團財務(wù)信息系統(tǒng)的'健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的樂觀組織協(xié)調(diào)，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了31與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量削減了戶。同時，財務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務(wù)報表、賬簿和預(yù)算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設(shè)定，財務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時效性進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┎粩嗵嵘龣C關(guān)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經(jīng)費支出進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細(xì)致的服務(wù)工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則把握了總部經(jīng)費支出。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�
財務(wù)部通過樂觀協(xié)調(diào)財政部，包頭、烏達(dá)三個破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補11.83助資金億元于月底到位，保證了三個破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權(quán)債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推動；經(jīng)樂觀向財政部申101請協(xié)調(diào)，于月底申請到了西三局財政虧損補貼億元；樂觀協(xié)調(diào)國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實了企業(yè)資產(chǎn)。
20xx-20xx協(xié)作規(guī)劃進(jìn)展部完成了年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作；協(xié)作人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構(gòu)移交的費用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規(guī)劃進(jìn)展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作；會同企劃20xx部完成了對非上市企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核的認(rèn)定、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化討論工作。八、加大培訓(xùn)力度，建設(shè)高素養(yǎng)的財會隊伍為進(jìn)一步提高財會隊伍整體素養(yǎng)，適應(yīng)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求，財務(wù)部針對新會計準(zhǔn)則的實施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓(xùn)力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導(dǎo)，以及大專院校專家學(xué)者，利用現(xiàn)場授課、互動溝通等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準(zhǔn)則、《神華集團會計制7度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融知識的培訓(xùn)，全年共組織1200次培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)到多人，在更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，財務(wù)部還要求各子（分）公司繼續(xù)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的責(zé)任意識和憂患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。
財務(wù)工作匯報4
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得祝以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。
3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50% 4.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
5.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!
6.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的`答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
7.針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗
8.當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。
快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報!及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失! 最新財務(wù)工作匯報 篇6
首先，我對自己能工作在XX公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”。因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在。但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志�！弊詈�，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！
財務(wù)工作匯報5
一、人員隊伍組成情況
測試項目部目前有在冊職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護(hù)器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。
二、工作量、經(jīng)營收入情況
20xx年1月至20xx年9月共計完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。
20xx年1月至20xx年9月，共計完成產(chǎn)值萬元（含跨年收入932），其中已結(jié)算萬元，預(yù)結(jié)算萬元，盈利萬元，基本完成公司下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。完成這個成績主要歸功于
2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準(zhǔn)備伊朗項目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。
按測試項目部部門來分：其中測試隊萬元、地面隊萬元、完井隊萬元、研究所萬元。
按甲方部門來分：其中開發(fā)萬元、庫車萬元、塔北萬元、塔中萬元、天然氣萬元、完測中心萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）萬元。
三、市場情況
20xx年上半年測試項目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，主要是以往我們獨家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場，并占據(jù)了相當(dāng)?shù)姆蓊~。
面對如此嚴(yán)峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。
一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；
二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計量設(shè)備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；
三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；
四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指xx0井次），共計創(chuàng)收500余萬元。
這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。
四、培訓(xùn)工作
今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復(fù)了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓(xùn)工作成了項目部最重要的工作之一。
在員工培訓(xùn)方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜�！蓖�、還執(zhí)行現(xiàn)場隊長培訓(xùn)制度（將培訓(xùn)與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓(xùn)制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測試項目部建立了員工技術(shù)檔案，對不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)效果，培養(yǎng)了一批能獨立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。
但現(xiàn)在培訓(xùn)工作也面臨許多問題，“員工夜�！表椖坎恳恢倍荚趫猿郑捎谏a(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有
2、3個人參加夜校培訓(xùn)的現(xiàn)象，使培訓(xùn)工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，以往老隊長比較多，技術(shù)相對較好，培訓(xùn)效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊負(fù)責(zé)人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過硬，也就更加沒辦法培訓(xùn)他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓(xùn)工作人員巡井到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)場手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，切實將培訓(xùn)工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）
五、安全工作
針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，以及工作量大，井多，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設(shè)試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：
1、在技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏的情況下堅持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，
到隊長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當(dāng)安全員。
2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設(shè)備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標(biāo)示牌，包括施工隊伍簡介牌、風(fēng)險提示牌、崗位操作標(biāo)示牌等目視化標(biāo)識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設(shè)備進(jìn)行重新顏色標(biāo)識工作，現(xiàn)三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標(biāo)識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。
3、采用多種務(wù)實方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的.欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設(shè)置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進(jìn)行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識的培訓(xùn)。三是積極開展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊學(xué)習(xí)，并將好的做法進(jìn)行推廣。
4、加強屬地管理。現(xiàn)場已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負(fù)責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險識別和控制措施。
5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊進(jìn)行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進(jìn)行行為安全審核。
6、加大對現(xiàn)場關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢查、培訓(xùn)交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。
經(jīng)過努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級過程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標(biāo)時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭�，成為西北分公司的主要支撐單位�?/p>
六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣
針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來越高，
出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項目部展開了一系列科研攻關(guān)：
1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；
2、改進(jìn)常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。
4、推廣使用了105MPa新型井口保護(hù)器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。
5、對部分進(jìn)口地面計量設(shè)備的易損部件進(jìn)行國產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。
上述科研攻關(guān)的完成，為項目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。
七、現(xiàn)階段存在的問題
1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，安全風(fēng)險大。測試項目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）�，F(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠(yuǎn)，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點。
2、人員緊缺。隨著測試項目部業(yè)務(wù)的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計崗、資料驗收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。
3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項目部機關(guān)的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關(guān)作業(yè)的市場占有率。
4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務(wù)工工資實行定級制，即技術(shù)越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨立帶隊，他們的工資水平也越
來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標(biāo)準(zhǔn)總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴(yán)重不足。測試項目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項目部的技術(shù)專家和絕對骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項目部隊伍穩(wěn)定的頭等大事。
財務(wù)工作匯報6
本人在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心學(xué)習(xí)醫(yī)保政策、財經(jīng)法規(guī)、醫(yī)院出納制度，堅持原則，嚴(yán)格遵守出納人員職業(yè)道德，遵守醫(yī)院各項工作制度，樂觀參加醫(yī)院的各項活動，嚴(yán)格遵守國家關(guān)于現(xiàn)金管理的各項規(guī)定，專心做好自己的本職工作。作為醫(yī)院出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里通過努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、財務(wù)核對工作
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，準(zhǔn)時辦理日�，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、浪費。確保庫存現(xiàn)金的平安。準(zhǔn)時收回醫(yī)院各項門診和住院收入，進(jìn)行核對算。準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行。根據(jù)出納提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對不符手續(xù)的憑證不付款。審核和登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
二、財務(wù)報銷審核工作
熟悉國家的財政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。在財務(wù)科負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財務(wù)報銷審核工作。專心審核第筆業(yè)務(wù)的'原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。檢查報銷手續(xù)是否齊全。根據(jù)審核過的各種收會原始憑證準(zhǔn)時編制記賬憑證。負(fù)責(zé)編制發(fā)放醫(yī)院各類人員工資及隨工資發(fā)放的各種補貼。每月根據(jù)稅法規(guī)定準(zhǔn)時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。每月根據(jù)法律規(guī)定準(zhǔn)時做好種種勞動保險的扣繳工作。
三、其他工作
加強收費把握與監(jiān)督，保證醫(yī)療收入資金的平安完整嚴(yán)格執(zhí)行物價部門核定的收費范圍和收費標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)收費和亂收費，根據(jù)內(nèi)部把握制度，加強對日常收費的把握和監(jiān)督管理，對日常營業(yè)收入報表和收費票據(jù)逐一核對，按時將收取的現(xiàn)金繳存銀行。協(xié)作醫(yī)保辦做好醫(yī)保收費的結(jié)算和登記管理。加強出納檔案管理，規(guī)范出納基礎(chǔ)工作。醫(yī)院出納檔案管理基礎(chǔ)薄弱，加強對出納檔案的規(guī)范管理，參加了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。
做好全院醫(yī)護(hù)員工和專家的服務(wù)工作，保證工資福利按時發(fā)放，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來了不便，為了服務(wù)好全院職工和專家，對專家服務(wù)方面，熱忱周到，保證專家的需求，工資福利按時無差錯發(fā)放到位。完成社�；撕褪召M年審工作，協(xié)作學(xué)院對醫(yī)院財務(wù)收支的審計工作。為社�；撕褪召M年審提供了正確的財務(wù)資料，整理財務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報表，協(xié)作學(xué)院的財務(wù)收支審計。通過財務(wù)室全體人員的共同努力，財務(wù)工作得到了醫(yī)院的充分肯定，財務(wù)室被評為醫(yī)院先進(jìn)集體，同時本人補評為先進(jìn)個人。四、存在的問題和建議由于醫(yī)院無基本賬戶，財務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能準(zhǔn)時支付各部門急需用錢的問題。醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時提供報表。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)需要更新和調(diào)整，在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要學(xué)習(xí)新出納制度與財務(wù)有關(guān)的其它知識。
財務(wù)工作匯報7
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心下，我認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年來工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
我平時時間較多，注重加強學(xué)習(xí)，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)財務(wù)方面的知識與制度規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識技能，正確領(lǐng)會財務(wù)政策精神，掌握做好各項財務(wù)工作的技能，爭取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
二、提出要求，做好工作
財務(wù)是公司的重要工作，我對財務(wù)人員提出要求，要他們規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的'功能，進(jìn)一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，
一是要認(rèn)真、細(xì)致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯。
二是按會計檔案管理的要求及時進(jìn)行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，提高公司經(jīng)濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出努力。
三、存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻(xiàn)不大。二是工作責(zé)任性不強，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿信心，面向未來。一是創(chuàng)造自己能干事的環(huán)境，爭取多做事，干出成績，對公司、對職工能交出自己一本帳，無愧自己的人生。二是多學(xué)習(xí)，多積累經(jīng)驗，使自己變得成熟，適應(yīng)工作環(huán)境，能夠做事干工作。三是提高自己素質(zhì)，有樂觀向上精神，和公司職工在一起，開辟新的道路，做出成績和貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)工作匯報8
時光飛逝，歲月如梭，不覺間20xx-20xx第二學(xué)期已接近尾聲，現(xiàn)在我將本學(xué)期的教學(xué)管理工作和課程考核改革工作給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做如下匯報:
一、會計教研室?guī)熧Y隊伍建設(shè)
會計教研室基層教學(xué)組織現(xiàn)有教師7人，形成了以青年教師為主力軍，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理，實踐經(jīng)驗豐富的教學(xué)組織，其中劉坤老師被人事處派往教育局從事學(xué)校的民辦公助工作。該組織7名教師均為“雙師型”教師，6名教師曾參加“河南省骨干教師培訓(xùn)”并已結(jié)業(yè)。
二、教學(xué)管理工作
1.對本教研室教師的教學(xué)工作進(jìn)行常規(guī)檢查。檢查內(nèi)容包括：教案首頁、教案內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、作業(yè)批改、教師聽課（每月兩次，并填寫聽課記錄）等，對各項檢查都做好記載，對存在問題及時督促、整改。
2.及時開展期初、期中、期末教學(xué)檢查工作，對教學(xué)進(jìn)度、各學(xué)科重難點進(jìn)行把握，檢查結(jié)束及時召開會議，研討交流經(jīng)驗、教訓(xùn)，切實提高教學(xué)質(zhì)量。
3.積極組織教師之間的相互聽課，取長補短，共同進(jìn)步。
4.督促教師將微笑上課貫穿始終，上課不能帶入個人情緒。將學(xué)生當(dāng)作我們的孩子，把領(lǐng)導(dǎo)、同事當(dāng)成我們的家人，懷揣一顆包容闊達(dá)的心，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。
三、教科研工作情況
�。ㄒ唬┙虒W(xué)成果獎成功申報
通過學(xué)校和系部的大力支持和教研室成員的共同努力，本學(xué)期我們成功申報了一項教學(xué)成果項目，榮獲了三等獎的好成績，但是，我們不能驕傲，要總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，爭取再上一個臺階。
�。ǘ┙虒W(xué)改革項目成功申報
在學(xué)校和系部的大力支持下，本學(xué)期會計教研室人員共同申報了一項重點教改項目。根據(jù)本次申報的教改項目的要求，本教研室積極探索線上和線下相結(jié)合的模式進(jìn)行教學(xué)。
�。ㄈ┭杏懡涣骰顒�
本學(xué)期共舉行了四次不定期的研討交流活動，教師之間不僅相互交流教學(xué)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，還就日常自己身邊發(fā)生的和通過各種途徑學(xué)習(xí)的東西和產(chǎn)生的疑問進(jìn)行交流。在研討活動中時刻提醒教師在教學(xué)過程中永遠(yuǎn)不要傳遞負(fù)能量，要給學(xué)生一種正向積極的暗示。
�。ㄋ模┩崎T聽課
本學(xué)期會計教研室采取了不定期的推門聽課活動，將聽課中發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗對教師進(jìn)行鼓勵繼續(xù)發(fā)揚，將聽課中發(fā)現(xiàn)的問題及時與教師本人溝通幫其解決，對于解決不了的問題及時抽時間組織教研室教師開會討論交流。
�。ㄎ澹┙處熥剷蛯W(xué)生座談會
本學(xué)期組織了一次教師座談會和學(xué)生座談會，分別聽取教師和學(xué)生對教學(xué)管理方面的意見和建議，了解各班級各門課程的教學(xué)現(xiàn)狀，找出教學(xué)工作中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。
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積極組織教研室教師討論申報各級課題，共立項5項，其中省社科聯(lián)立項1項，市社科聯(lián)立項4項，共結(jié)項2項省社科聯(lián)課題。
四、教學(xué)改革
�。ㄒ唬├^續(xù)進(jìn)行教學(xué)方法和教學(xué)手段的改革
在力求實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的前提下，突破傳統(tǒng)教學(xué)模式，本學(xué)期會計教研室推廣使用藍(lán)墨云班課走進(jìn)課堂的教學(xué)方法，上個學(xué)期會計教研室課程只有一門課程使用藍(lán)墨云班課，本學(xué)期10門課程有8門課程都運用到了藍(lán)墨云班課。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化課程考核改革
本學(xué)期會計教研室大部分課程都嘗試采用了課堂講授與移動終端相結(jié)合的授課方式。教師和學(xué)生通過藍(lán)墨云班課進(jìn)行簽到、課堂互動、測試、布置作業(yè)等活動。學(xué)生通過藍(lán)墨云班課參與教師發(fā)起的活動任務(wù)可以獲取相應(yīng)的經(jīng)驗值，每位學(xué)生參加的每次活動所獲得的經(jīng)驗值都累積在他的個人賬號下，教師可以通過觀察每個學(xué)生的累積經(jīng)驗值來判斷每一位學(xué)生的綜合表現(xiàn)，非常形象、直觀。
比如形成性考核，學(xué)生進(jìn)行了形成性考核以后，系統(tǒng)會自動給出卷面分?jǐn)?shù)和百分制分?jǐn)?shù)，考試分?jǐn)?shù)會自動折合成經(jīng)驗值累積在每位同學(xué)的個人賬號下。我們還可以通過點擊試題分析獲取全班學(xué)生的百分制平均分和考試平均所用時長、百分制區(qū)間-人數(shù)分布柱形圖以及每道題的正確率，綜合、直觀的反映學(xué)生的考試情況，教師講解題目的'時候還可以將題目的順序切換為按正確率由低到高排序，從正確率由低到高的順序進(jìn)行講解。
比如用藍(lán)墨云布置作業(yè)，教師發(fā)布了作業(yè)活動以后，學(xué)生提交完成后，教師可以批改作業(yè)并給出分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)也會自動折合成經(jīng)驗值。像答疑/討論這一塊，教師布置這一任務(wù)的時候可以設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)驗值，學(xué)生參與活動后會自動累積經(jīng)驗值，教師也可以根據(jù)學(xué)生參與情況的好壞參與點贊額外增加學(xué)生的經(jīng)驗值。此外，我們還可以通過藍(lán)墨云發(fā)布舉手或搶答活動，學(xué)生成功搶答或舉手之后可以參與教師的問答活動，然后老師可以根據(jù)學(xué)生的回答情況手動打分。對于簽到這一塊，老師發(fā)起簽到以后，成功簽到以后學(xué)生也會獲取相應(yīng)的經(jīng)驗值，對于沒有簽到的學(xué)生，我們可以根據(jù)實際情況手動更改學(xué)生的缺勤情況為事假、病假、遲到或者早退。
本學(xué)期會計教研室采取藍(lán)墨云班課進(jìn)行考核的課程大都是直接在藍(lán)墨云上進(jìn)行出題考試，只有金蝶這門課程要特殊一些，因為這門課程屬于實操課，需要運用金蝶軟件進(jìn)行操作，所以這門課程的形成性考核和作業(yè)布置任務(wù)是在藍(lán)墨云上發(fā)布，但是實際的考試和作業(yè)還是在電腦上的金蝶軟件里進(jìn)行，教師只通過藍(lán)墨云進(jìn)行打分，學(xué)生所做的作業(yè)和考核底稿都在電腦上。
五、會計教研室建設(shè)需要進(jìn)一步重視的問題
�。ㄒ唬┥罨Ｆ蠛献鬓k學(xué)
聘請企業(yè)里的專業(yè)會計人才與我校合作來我校任教，任教形式可以是培訓(xùn)式的任教，任教老師根據(jù)其所在企業(yè)對會計崗位的實際需求對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)式的教學(xué)，待學(xué)生畢業(yè)以后，培訓(xùn)合格的學(xué)生可以去他們所在的企業(yè)就職，這樣既提升了我們的就業(yè)率也方便他們招人，招去的人可以直接上手，不用再進(jìn)行崗前培訓(xùn)，也為企業(yè)節(jié)省了一定的培訓(xùn)成本。
（二）進(jìn)一步提升教師對“教書育人”的重視程度
教師不斷創(chuàng)新教學(xué)方法、豐富教學(xué)內(nèi)容的同時也要兼顧學(xué)生的心理狀況，多與學(xué)生溝通交流，多關(guān)愛、幫助、體諒學(xué)生，成為學(xué)生的良師益友，為學(xué)生創(chuàng)造一個輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍。
繼續(xù)強化感化教育，側(cè)重于通過自己的言行舉止和對學(xué)生的關(guān)愛來感化學(xué)生，以學(xué)校的紀(jì)律作為輔助。
我們要對所有的學(xué)生一視同仁，不能因為某些學(xué)生課堂上某一次表現(xiàn)不好，或沖撞了老師或違反了課堂紀(jì)律而一直耿耿于懷將他一棒子打死，我們可以私下找他談話了解情況，幫助他解決他當(dāng)下遇到的困惑，也不能因為某些學(xué)生品學(xué)兼優(yōu)就格外厚待他們，我們的心態(tài)要放平，過去的事情要做到既往不咎，一視同仁的對待每一位學(xué)生。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)生溝通能力的培養(yǎng)
溝通是會計職業(yè)成功的必要條件，CGMA20xx版對管理會計要求的原則是“管理會計始于溝通、止于溝通”。所以，我們可以嘗試開設(shè)相應(yīng)的財務(wù)溝通課程來強化學(xué)生的溝通能力。
財務(wù)工作匯報9
第一部分 財務(wù)收支情況
一、收入預(yù)算執(zhí)行情況
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬元。收入總量較上年增加7957萬元，增幅41.43%。
收入增長的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達(dá)1.1億元，比上年增加5252萬元，增長90.40%。包括：(1)基建經(jīng)費撥款3639.56萬元，包括學(xué)校新建圖書館專項補助400萬元和二附院財政專項補助本年形成支出3239.56萬元;(2)國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬元;(3)xx年省部共建專項經(jīng)費1100萬元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬元，達(dá)1.01億元;科研事業(yè)收入2347萬元，比上年增加1428萬元，增長155.47%。三是上級補助收入增加278萬元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費支出執(zhí)行情況
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的.186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費支出8788萬元、公用經(jīng)費支出2.35億元。
(一)人員經(jīng)費支出情況
xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬元，較上年增加1967萬元，增長28.84%。支出明細(xì)為：
1、工資福利支出4844萬元，較上年增加1025萬元，增長26.85%。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬元，工作匯報《學(xué)校財務(wù)工作匯報材料》。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬元。
2、對個人和家庭的補助支出3419萬元，比上年增加942萬元，增長31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫(yī)療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽光津貼，離退休人員支出增加114萬元;二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬元;三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費基數(shù)，增加支出83萬元;四是醫(yī)療費用支出繼續(xù)上升;五是因?qū)W費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應(yīng)增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬元，包括住房公積金458.66萬元、提租補貼132.34萬元。
本年度，我校醫(yī)療經(jīng)費支出592萬元，比上年增加90萬元，其中：公費醫(yī)療支出259萬元，醫(yī)療補助支出124萬元，上解社保部門醫(yī)療保險支出209萬元。當(dāng)年醫(yī)療經(jīng)費撥款288.90萬元，醫(yī)療費用超支303萬元，均由學(xué)校預(yù)算外資金支付，體現(xiàn)了學(xué)校對教職工和離退休人員的高度關(guān)心，為全校職工的健康提供了資金保障。
xx年，我校在職職工年平均收入為41946元，比上年增加3633元。離休干部年平均收入為56568元，比上年增加15978元，主要是實行陽光津貼，每人每月增加收入1000元;退休職工年平均收入34786元，比上年增加3435元。職工收入穩(wěn)步上升，充分體現(xiàn)了學(xué)校積極落實國家政策，保證教職工和離退休人員政策性經(jīng)費的及時兌現(xiàn)和發(fā)放。
(二)公用經(jīng)費支出情況
xx年，我校公用經(jīng)費總支出2.35億元，比上年增加1.21億元，增長105.98%。支出明細(xì)為：
1、商品和服務(wù)支出4600萬元，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修(維護(hù))費、培訓(xùn)費、招待費、專用材料、勞務(wù)費、工會經(jīng)費、福利費等項目支出。其中：水電費798.73萬元(包括校本部642.28萬元和南校區(qū)156.45萬元)，較上年減少32.57萬元，降幅3.9%，但支出總量仍較大。勞務(wù)費262.14萬元，比上年減少25.5萬元，支出水平持續(xù)下降。交通費144.52萬元，差旅費249.17萬元，維修(維護(hù))費587.61萬元，培訓(xùn)費101.53萬元，招待費118.47萬元，實驗專用材料542.30萬元，工會經(jīng)費44.10萬元，福利費385.77萬元。
財務(wù)工作匯報10
回想過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支撐下，在美滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準(zhǔn)時正確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。固然，在取得成績的同時也還存在一些缺乏，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)治理工作
組織財務(wù)運動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，記帳、登帳工作越來越重要。為進(jìn)步工作效率，使會計核算從原始的盤算和登記工作中擺脫出來。我們在年初即進(jìn)展了會計電算化的實行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機聯(lián)合，全部財務(wù)人員全都嫻熟掌握了財務(wù)軟件的運用與操作，財務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)省了時間，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢成效，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
財務(wù)部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最尋常最沉重的工作，一年來，我們準(zhǔn)時為各項內(nèi)外經(jīng)濟運動供應(yīng)了應(yīng)有的支撐。根底上滿意了各部門對我部的財務(wù)懇求。公司資金流量始終很大，尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務(wù)部鄒治812和胡蓉兩位同志本著仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項資金收付安全、正確、準(zhǔn)時，沒有涌現(xiàn)過任何毛病。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)萬元。企業(yè)的各3757項經(jīng)濟運動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方法呈現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用完自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理睬計憑證張，正確無誤地824179出具各類會計報表很多。
制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)時的三兩人到今日的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)濟舉動已日益成為企業(yè)治理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)治理、合同簽定、費用把持等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部治理制度，建立財務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的接洽。本年度財務(wù)部友愛妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩АＭ瑫r與銀行建立了精良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并美滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)材料的申報。
二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。
今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營治理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增長。尤其在月份工程未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司蒙受1-7了宏大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立和公司進(jìn)展的懇求，為確保資金利用單位各項工作的順當(dāng)開展，與總公司一起謀劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了月份開端的`銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務(wù)人員和招商8人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順利進(jìn)展，準(zhǔn)時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資億元，歸還到0.11期貸款萬元。
為了公司的長足進(jìn)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積存企業(yè)信用的目標(biāo)。我部于月月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款萬元。期間351800收集、整理了大批材料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次款待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。
三、全力幫助招商工作
時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)治理表格上，在準(zhǔn)時正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實行財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也制造公司的根底治理工作比擬薄弱；日常本錢費用支出比擬任憑；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的懇求；要么就是履行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等這些應(yīng)當(dāng)是財務(wù)治理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何進(jìn)步自我、效勞企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟舉動、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和檢查，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
財務(wù)工作匯報11
一、在建億元以上項目進(jìn)度情況
興化市輝日光伏發(fā)電項目：總投資5億元，占地20xx畝，于20xx年9月開工建設(shè)，預(yù)計該項目在20xx年12月全面建成，建成后預(yù)計年產(chǎn)值1億元，實現(xiàn)開票銷售3000萬元。該工程一期工程占地270畝，投資1.2億元，目前已完成投資6000萬元。序時進(jìn)度完成50%，5.58MW已正常并網(wǎng)發(fā)電。
二、三季度擬開工億元以上項目情況，以及需協(xié)調(diào)解決的問題
1.輝日光伏發(fā)電項目二期工程：總投資2億元，占地530畝，投資方是輝日光伏發(fā)電有限公司，主要是光伏并網(wǎng)發(fā)電。該項目已具備開工條件，由于洪評及相關(guān)指標(biāo)審批還在進(jìn)行當(dāng)中，等待協(xié)調(diào)審批，擬于9月份開工建設(shè)。
2.平旺湖景區(qū)開發(fā)項目：總投資20億元，總面積近5000畝，其中缸顧?quán)l(xiāng)3000多畝，投資方是北京香港愛家金融投資有限公司，主要是建設(shè)投資旅游景點及旅游產(chǎn)品開發(fā)。市委、市人大、市政府對該項目非常重視，已赴北京與愛家集團洽談多次，基本達(dá)成細(xì)節(jié)性投資意見，目前正在進(jìn)一步洽談對接，有望八、九月份落戶開工建設(shè)。
財務(wù)工作匯報12
回顧過去，是為了更好的展望將來，現(xiàn)將20xx年度工作計劃匯報如下：
一、繼續(xù)優(yōu)化崗位職責(zé)設(shè)置
20xx年度公司軟件系統(tǒng)會進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員的崗位職責(zé)也會有所調(diào)整，以達(dá)到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據(jù)公司的新戰(zhàn)略，20xx年將對運營支持部門執(zhí)行績效管理，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現(xiàn)有人員內(nèi)部消化，如現(xiàn)有人員確實無法承擔(dān)，計劃聘請一定的人員分擔(dān)。
二、加強內(nèi)部人員培訓(xùn)
目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監(jiān)管，加強對收銀員的事前培訓(xùn)和事后審核。另外，公司財務(wù)人員每日面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作，同時還要協(xié)作各業(yè)務(wù)部門，提供大量的會計報表、銀行資料等。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，因此，財務(wù)部20xx年度將進(jìn)一步加強財務(wù)人員培訓(xùn)及考核，提升整體財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。
三、合理把握費用支出，實施預(yù)算管理財務(wù)部
計劃20xx年展開預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，為日后預(yù)算工作全面開展奠定制度及流程基礎(chǔ)。預(yù)算工作打算以業(yè)務(wù)部門及運營支持部門為預(yù)算單位，將收支與績效掛勾，達(dá)到科學(xué)管理的目的。
四、進(jìn)一步規(guī)范費用報銷流程及制度
目前，公司費用單據(jù)大量增加，費用審核工作尤為重要。
從以往報銷情況看來，主要存在以下問題：報銷人員填單任意性大，財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現(xiàn)象，20xx年度財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范報銷流程及制度，加大報銷制度執(zhí)行力度：要求報銷人員必須按制度要求規(guī)范填單、規(guī)范簽字、準(zhǔn)時報銷。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務(wù)資料的正確性和準(zhǔn)時性。
針對借款核銷時間較長的問題，計劃執(zhí)行兩種方法，一是從簽訂合同的源頭把握，每付一筆款要求供給商開具一張票，二是實施績效扣款制度，要求經(jīng)辦人員樂觀核銷借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
一方面加強對資金的管理，合理調(diào)配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，協(xié)作貨品部提高存貨周轉(zhuǎn)率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，以提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
六、加強財務(wù)分析工作
目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導(dǎo)致財務(wù)部無法準(zhǔn)時報送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步討論報表、分析與典當(dāng)ERP和用友ERP相結(jié)合的方法，以系統(tǒng)為依托，削減人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時間。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成果。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部20xx年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)新的工作，樂觀進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)！
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，感謝大家。
財務(wù)工作匯報13
后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園舍和環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的.改觀。本學(xué)期以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園家庭教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實做好醫(yī)療保健、財務(wù)工作、食堂工作、守門工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。
具體工作如下：
�。ㄒ唬┳龊秘敭a(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉格普雷的方針，公平合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事。
2、做好新學(xué)期的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴(yán)格財務(wù)制度，分工明確，一切支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，必須每張發(fā)票都必須由園長簽名，每學(xué)期對財務(wù)賬簿審查一次。
4、會計堅持每月上報結(jié)算報表，使園長能掌握大筆資金情況，合理安排資金。
�。ǘ┦聞�(wù)工作方面：
1、即時做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健其他工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好衛(wèi)生保健工作。
�。ㄈ└愫脠@舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境：
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園呵護(hù)的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。
財務(wù)工作匯報14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
作為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的.：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：
①、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。
②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
③、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作匯報15
農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，也是當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點和難點之一。它事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益，事關(guān)黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的鞏固強化。近年來，我縣從農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識農(nóng)民財務(wù)管理工作重要性和必要性，把農(nóng)民財務(wù)管理當(dāng)作新農(nóng)村建設(shè)的一件大事來抓，切實抓緊抓好。
一、當(dāng)前我縣農(nóng)村財務(wù)管理基本現(xiàn)狀
**縣地處浙皖贛三省七縣交界處，縣域面積2236平方公里，轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個工業(yè)園區(qū)，255個行政村（村規(guī)模調(diào)整前449個）。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達(dá)到5160萬元，比上年增長7.1%；村級集體總資產(chǎn)38124萬元，比上年增長8.3%。自20xx年全面推行會計委托代理制以來，緊緊圍繞“四不變、五統(tǒng)一”原則，不斷深化會計委托代理制改革，農(nóng)村財務(wù)管理進(jìn)一步完善，農(nóng)村財務(wù)公開進(jìn)一步規(guī)范，農(nóng)村集體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大。
1、制定了一套健全完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度。我縣在20xx年推行會計委托代理制時就專門制定了《**縣農(nóng)村財務(wù)管理制度》（縣委辦[20xx]74號文件），近年來，又結(jié)合多年實踐經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村財務(wù)管理的補充規(guī)定》（縣委辦
[20xx]48號文件），對原有財務(wù)管理制度中的漏洞和空白點進(jìn)行了補充完善。同時，縣紀(jì)委、組織部、財政局等部門也在20xx年結(jié)合我縣實際，制定了《關(guān)于加強村級非生產(chǎn)性開支監(jiān)督管理的意見》，明確提出對村干部報酬、辦公會務(wù)支出、通訊費用、報刊訂閱、招待費
差旅費等村級非生產(chǎn)性開支實行“定性、限額、分類”管理，實現(xiàn)非生產(chǎn)性開支管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
2、建立了一套規(guī)范運轉(zhuǎn)的農(nóng)村財務(wù)管理體系。通過全縣上下的'共同努力，目前，我縣已建立起一套以農(nóng)村會計委托代理制為核心的農(nóng)村財務(wù)管理體系，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)全部建立了會計代理中心，共配備了43名代理會計及出納，255個行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心，實行規(guī)范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長虹等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還實現(xiàn)了村級財務(wù)會計電算化管理。20xx年還結(jié)合村經(jīng)濟合作社換屆選舉，對村級集體資金帳戶進(jìn)行更新，全面實行支票戶管理，對村級集體資金往來進(jìn)行監(jiān)管，逐步實現(xiàn)帳目、資金雙代理。使我縣農(nóng)村財務(wù)徹底告別了原來的“袋袋帳”、“包包帳”，農(nóng)村財務(wù)管理逐漸走上規(guī)范化軌道。
3、構(gòu)建了一套周密完善的農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管機制。一是隨著會計委托代理制的不斷健全和完善，農(nóng)村會計由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計代理中心代理，代理會計不受村干部約束，有效地發(fā)揮了會計監(jiān)督作用。二是近年來農(nóng)村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步，由村民代表會議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監(jiān)督委員會發(fā)揮民主理財作用，有效實現(xiàn)了村民自治、民主理財、民主監(jiān)督。三是全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了農(nóng)村財務(wù)審計小組，配備專兼職審計人員，對各村財務(wù)制度執(zhí)行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計，實行“三年一輪審”，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督作用。近三年來縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織農(nóng)村財務(wù)審計464個，查出違紀(jì)單位45個，違紀(jì)金額115萬元。
4、培養(yǎng)了一支忠于職守的鄉(xiāng)村財會人員隊伍。農(nóng)村財務(wù)管理工作能否真正落實到位，關(guān)鍵是有沒有一支專業(yè)高效的財會人員隊伍。
多年來，我們通過各類會議、培訓(xùn)班和現(xiàn)場指導(dǎo)等，不斷對我縣的鄉(xiāng)村財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和思想道德教育，打造了一支專業(yè)、敬業(yè)、實干的農(nóng)村財會人員隊伍，正是通過他們的默默耕耘、埋頭苦干，確保了各項財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，保障了農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年，我們又結(jié)合全縣村規(guī)模調(diào)整，通過公開招考、組織考察、能力測評等多種方式，淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會人員，選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實進(jìn)農(nóng)村財會隊伍，使農(nóng)村財會人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。
二、當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題
雖然我縣的農(nóng)村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規(guī)范，但隨著村民群眾民主意識不斷增強，農(nóng)村經(jīng)濟形勢不斷變化，各種新的財務(wù)問題層出不窮，財務(wù)公開不到位，收支沒有預(yù)決算，非生產(chǎn)性開支急劇增加等等，這些都引起了村民群眾的強烈不滿，信訪、集體上訪時有發(fā)生，造成黨群、干群關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響了我縣農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農(nóng)村社會的安定團結(jié)。概括來講，目前我縣農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題有六個方面：
一是部分財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位。在貫徹落實農(nóng)村財務(wù)管理制度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級均存在“重管理、輕監(jiān)督”的現(xiàn)象，總認(rèn)為只要抓好代理記帳工作，把村里的帳目管好就行了，而忽視了各項監(jiān)督制度的落實。如收支預(yù)決算制度各村基本沒有實行，使村級開支不能做到“量入為出、量力而行”；又如財務(wù)審批制度，限額審批制沒有執(zhí)行到位，大額支出不經(jīng)集體討論；還有財務(wù)公開制度也沒有真正落到實處，公開程序是能省則省，公開內(nèi)容是能不公開盡量不公開或模糊公開。
二是非生產(chǎn)性開支急劇增加，缺少監(jiān)管。隨著黨中央和各級部門對農(nóng)村扶持力度的不斷加大，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，但由于村干部開支隨意性大，造成近幾年來我縣農(nóng)村非生產(chǎn)性開支急劇增加。從監(jiān)測情況看，20xx年招待費、禮品、差旅費三項開支合計1400萬；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達(dá)3179萬元，已經(jīng)是20xx年的2.27倍，增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集體經(jīng)濟收入增長幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數(shù)額也可以看出來，20xx年村級招待費1-10名最高14萬，最低9.2萬；20xx年達(dá)到最高19.24萬，最低13.1萬；20xx達(dá)到最高26.85萬，最低13.47萬。20xx年更是達(dá)到最高82.98萬元，最低33.53萬元。而面對這一現(xiàn)象，縣鄉(xiāng)村各級卻缺乏有效的監(jiān)管辦法。
三是財務(wù)公開流于形式，內(nèi)容單一。主要是公開時間不及時，不少村沒有做到定期公開，有的村甚至一年半載也難以公開一次；還有公開內(nèi)容不規(guī)范、不全面、不詳細(xì)，公開的形式單一，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒有逐筆逐項公布，更有甚者把一些重要的收支內(nèi)容隱瞞不公開，搞假公開。還有公開硬件設(shè)施差，全縣還有不少村沒有建成規(guī)范的村務(wù)公開欄，甚至還有少數(shù)村，連財務(wù)公開欄都沒落實，根本談不上財務(wù)公開
四是村務(wù)監(jiān)督委員會監(jiān)督作用發(fā)揮不大。雖然我縣每個村的村務(wù)監(jiān)督委員會都已經(jīng)建立，但民主理財、民主監(jiān)督的工作機制還不健全，工作職責(zé)還未細(xì)化，沒有解決“該監(jiān)督什么”、“如何去監(jiān)督”和“監(jiān)督成效好不好”等問題，再加上村務(wù)監(jiān)督委員會成員整體素質(zhì)不高，
容易受村主要干部制約，只會做“老好人”、“人形圖章”，難以真正發(fā)揮民主理財、民主監(jiān)督作用。
五是農(nóng)村財會人員隊伍建設(shè)滯后。縣鄉(xiāng)村各級對農(nóng)村財會人員隊伍建設(shè)的重視程度還不夠，農(nóng)村財會人員職能逐步被削弱，工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大，目前，我縣村文書報帳員工資普遍只有村書記主任的8折左右，甚至還有林山鄉(xiāng)村文書報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%，嚴(yán)重影響了他們的工作積極性。
六是我縣的農(nóng)村財務(wù)管理體系已較為落后。目前我縣的農(nóng)村財務(wù)管理體系以農(nóng)村會計委托代理制為核心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立會計代理中心接受村級報帳并代理記帳，保障村級財務(wù)正常運轉(zhuǎn)。但由于深化力度不夠，農(nóng)村財務(wù)帳目、資金“雙代理”還未完成，會計電算化管理也未能全面普及，“三資”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也沒有建立，跟不上時代需求，再加上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計代理中心硬件設(shè)施老化、代理會計待遇差、不穩(wěn)定等，這些都限制了我縣農(nóng)村財務(wù)管理部門對農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督管理作用。
三、下一步加強農(nóng)村財務(wù)管理的打算
針對不斷出現(xiàn)的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問題，下一步，我們要根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我縣實際，研究制定加強和改進(jìn)財務(wù)監(jiān)管的對策措施，促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理的民主化、制度化、規(guī)范化。
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