廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料范文
一、集團(tuán)公司廠務(wù)公開民主管理基本情況：
我們堅(jiān)持每年定期召開職工代表大會(huì)，通過職工代表大會(huì)制度的貫徹落實(shí)，較好地保障了廣大職工民主參與、民主管理權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。以職工代表大會(huì)為主要形式的廠務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制運(yùn)行幾年來帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，廠務(wù)公開制度和內(nèi)容以及形式等從公司各職能部門到基層各分廠、從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都有較全面的認(rèn)識(shí)。保證了100%的實(shí)施率。由于我單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格意義上的公司制改制，所以，公司運(yùn)行到現(xiàn)在，主要的決策機(jī)構(gòu)還是企業(yè)的職工代表大會(huì)和企業(yè)的黨政聯(lián)席會(huì)議，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的工作，關(guān)于這點(diǎn)，上次在市總工會(huì)已經(jīng)專門就此進(jìn)行了匯報(bào)。
二、貫徹落實(shí)常村現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總體情況
201x年6月，我們參加了長(zhǎng)治市廠務(wù)公開民主管理常村煤礦經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在這次會(huì)議上，我們單位被評(píng)為長(zhǎng)治市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位。這即是一種動(dòng)力，也是一種壓力。如何變壓力為動(dòng)力，推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展，長(zhǎng)治市廠務(wù)公開民主管理工作的“三四五六三三”工作經(jīng)驗(yàn)和常村煤礦在廠務(wù)公開民主管理工作中規(guī)范、創(chuàng)新、全方位公開的經(jīng)驗(yàn)和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。通過參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我們學(xué)到了很多新的東西，特別是一些兄弟單位在開展廠務(wù)公開民主管理工作的過程中形成了自身的一些特色。會(huì)后，我們調(diào)整了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督小組機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室的職責(zé)，明確了監(jiān)督小組的職責(zé)，同時(shí)下發(fā)了企業(yè)廠務(wù)公開工作的實(shí)施細(xì)則，使廠務(wù)公開工作一目了然，便于操作，得到廣大職工的肯定。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確了“三個(gè)堅(jiān)持”的工作思路，即堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度為基礎(chǔ)，堅(jiān)持工資二次分配的公開為中心，堅(jiān)持組織職工代表定期巡視監(jiān)督檢查為手段，來更好地推進(jìn)我單位廠務(wù)公開民主管理工作的深入開展。
三、一年來主要工作
1、職工代表大會(huì)制度作為企業(yè)實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的一種有效形式，有力促進(jìn)了企業(yè)的廠務(wù)公開工作。在集團(tuán)公司黨委的重視下，企業(yè)的職工代表大會(huì)制度不斷完善，職工民主管理、參與熱情逐年提高，保證了職工能夠充分參與企業(yè)的民主管理和民主決策，確保了企業(yè)的重大事項(xiàng)和廣大職工切身利益息息相關(guān)的事項(xiàng)等廠務(wù)公開的重要內(nèi)容、條款得以通過職工代表大會(huì)進(jìn)行落實(shí)。公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等堅(jiān)持了向職工代表大會(huì)報(bào)告，接受職工代表監(jiān)督和審議。
2、今年出于企業(yè)改革發(fā)展的需要和企業(yè)面臨的生存和發(fā)展壓力，通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞第一要義是“發(fā)展”和“以人為本”這個(gè)核心，積極為企業(yè)和職工尋求出路，在伊拉克蘇拉曼尼亞省成功承包一條年產(chǎn)150萬噸水泥的生產(chǎn)線，勞務(wù)輸出170余名企業(yè)員工，在西安也基本簽下一條年產(chǎn)150萬噸水泥生產(chǎn)線的承包合同，也將輸出近200人。輸出人員在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，人均工資將分別增加三到八倍左右，在實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工雙贏的基礎(chǔ)上，最大限度保證了職工合法權(quán)益的維護(hù)。關(guān)于上述項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)在不同會(huì)議上廣泛征求意見，進(jìn)行宣傳。通過反饋，大部分職工對(duì)外出務(wù)工都持肯定和支持的態(tài)度，針對(duì)部分職工擔(dān)心當(dāng)?shù)氐恼巍踩拳h(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)地考察，回來后，從當(dāng)?shù)卣Z言、生活習(xí)慣、氣候情況、政治環(huán)境、安全保障等通過不同會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明，打消了部分職工的.顧慮，可以說是廠務(wù)公開這種形式，確保了企業(yè)工作的正常開展，還維護(hù)了廣大職工知情權(quán)、生命健康權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利。
3、由于企業(yè)員工工資偏低，所以，各分廠的工資二次分配方案的制定到發(fā)放是否公平、公正、公開直接關(guān)系到職工的切身利益和職工生產(chǎn)和工作的積極性、主動(dòng)性。因此，我們將這項(xiàng)工作作為廠務(wù)公開的一個(gè)重點(diǎn)來抓，工資二次分配方案的出臺(tái)是分廠召開有職工代表參加的班組長(zhǎng)以上人員研究共同確定的，然后進(jìn)行分廠內(nèi)的公示，針對(duì)收集的意見和建議及時(shí)調(diào)整、修改，不斷完善。
4、堅(jiān)持每年職工代表大會(huì)閉會(huì)后及時(shí)下發(fā)關(guān)于落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)提案的意見，通過明確落實(shí)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按時(shí)間要求，進(jìn)行提案的督促和檢查，通過在下一次的職工代表大會(huì)上對(duì)職工代表進(jìn)行報(bào)告，使職工代表大會(huì)的各項(xiàng)提案能基本得到落實(shí)，為了確保工資二次分配的公平、公正、公開和職工代表大會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，我們牽頭，組織部分職工代表到各分廠進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督和檢查。今年我們將此項(xiàng)工作安排在八月份。
5、堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。幾年來，我們通過職代會(huì)的形式，根據(jù)德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部進(jìn)行評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果通過公司報(bào)紙上進(jìn)行公開，起到了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。
6、經(jīng)過積極籌備，完善各種程序，我們對(duì)原集體合同進(jìn)行了認(rèn)真修改，并經(jīng)過平等協(xié)商確定集體合同各條款內(nèi)容，在10年2月職工代表大會(huì)上續(xù)簽了集團(tuán)公司集體合同，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣大職工對(duì)新的《勞動(dòng)合同法》也有了一定的了解和掌握，對(duì)更好的維護(hù)自身合法權(quán)益提供了保證。
7、出臺(tái)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則從三個(gè)大的方面：企業(yè)生產(chǎn)和管理中的問題、涉及職工切身利益的重大問題、干部廉潔自律情況來明確公開的具體內(nèi)容、主要公開形式、公開時(shí)間、責(zé)任單位，通過廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則的制定和落實(shí)，確保了廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展。
四、今后做法
廠務(wù)公開民主管理黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們始終認(rèn)為搞好民主管理、企務(wù)公開是黨政工共同的大事。在今后開展廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)際工作中，
1、堅(jiān)持和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，紀(jì)委、工會(huì)協(xié)調(diào)，各基層單位各司其職，依靠職工支持和參與工作機(jī)制，并將此項(xiàng)工作納入黨建目標(biāo)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。
2、鞏固現(xiàn)有的廠務(wù)公開民主管理模式和運(yùn)行方式，繼續(xù)“三個(gè)堅(jiān)持”的工作方法，突出工資二次分配這一重點(diǎn)公開內(nèi)容，不斷加大企業(yè)重大事項(xiàng)公開的力度、不斷加大涉及職工切身利益事項(xiàng)的公開力度，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面配合相關(guān)部門不斷探索辦法，在繼續(xù)堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職工代表大會(huì)報(bào)告外，隨著工作的不斷深入開展，爭(zhēng)取在領(lǐng)導(dǎo)的收入、消費(fèi)、住房、出入國（境）等方面的公開上有突破，隨著企業(yè)改革工作的不斷深入，在促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商方面、在不斷加強(qiáng)職工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和職工福利的增長(zhǎng)等方面加強(qiáng)工作，并作為企務(wù)公開的目標(biāo)內(nèi)容之一。在不斷加大公開力度的同時(shí)，不斷拓寬公開的渠道，使廠務(wù)公開民主管理工作真正成為企業(yè)職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效途徑。
3、這幾年，我們?cè)陂_展企務(wù)公開、民主管理工作方面做了一些具體工作，但是和上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)我們的要求還有一定差距。主要還是有部分領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)廠務(wù)公開工作的重視不夠、認(rèn)識(shí)上存在誤解，沒有認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開工作對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的積極作用，同時(shí)我們?cè)陂_展調(diào)查研究和及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面也存在者不足，在公開的內(nèi)容和范圍上還不夠廣，同時(shí)局限于企業(yè)資金緊張，具體工作開展上難度較大等問題，這些工作都需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦羞M(jìn)一步完善、進(jìn)一步克服和改正。
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