- 相關(guān)推薦
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營管理的核心路線，下面就告訴大家中小企業(yè)如何制作年度經(jīng)營計(jì)劃怎么寫哦！
中小企業(yè)如何制作年度經(jīng)營計(jì)劃
是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導(dǎo)思想，所以說年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性不言而喻。
不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標(biāo)做了個簡單規(guī)劃，有些企業(yè)甚至沒有制定年度經(jīng)營計(jì)劃。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營計(jì)劃，對年度經(jīng)營計(jì)劃的編制重點(diǎn)作出以下分享：
一、 企業(yè)不同業(yè)務(wù)時期的經(jīng)營計(jì)劃側(cè)重
1、市場導(dǎo)入期--以樣本客戶及市場為重點(diǎn)
2、市場成長期--以銷售增長為核心
3、市場成熟期--以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心
4、市場衰退期--以現(xiàn)金流量為核心
二、編制年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)性原則
1、 一把手負(fù)責(zé)制的原則
2、遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
3、以客戶為導(dǎo)向的原則
4、過程與結(jié)果并重的原則
5、高質(zhì)量評審的原則
6、形成目標(biāo)-措施-預(yù)算-督導(dǎo)-考核與激勵的閉環(huán)
三、年度經(jīng)營計(jì)劃的一般框架結(jié)構(gòu)
1、內(nèi)外部環(huán)境分析
2、關(guān)鍵成功因素
3. 公司總體經(jīng)營目標(biāo)
4、事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法
1)目標(biāo)
2)關(guān)鍵成功因素
3) 產(chǎn)品及服務(wù)
4) 客戶拓展
5)考核與激勵設(shè)計(jì)
6)HR建設(shè)
7) 制度及流程建設(shè)
8)風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對
9)財(cái)務(wù)預(yù)算
10)附件：各種分析工具及報(bào)告
四、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)
1、人事與領(lǐng)導(dǎo)：與新計(jì)劃相匹配。領(lǐng)導(dǎo)要全力推進(jìn)、及時解決問題。
2、政策制定：政策要緊隨計(jì)劃。導(dǎo)向、獎懲、保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。
3、行動計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃分解到每個部門、每個人，確保計(jì)劃落地。
4、財(cái)務(wù)預(yù)算：是用資金表示的戰(zhàn)略與運(yùn)營計(jì)劃。提供行動所需的資金。
5、流程再造：為新計(jì)劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。
五、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的注意要點(diǎn)
1、年度經(jīng)營計(jì)劃管理要有制度保障：對經(jīng)營計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)、工作流程、編制要求、評審、分解落實(shí)以及配套的考核激勵、計(jì)劃的跟蹤評估、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。
2、處理好計(jì)劃與變化的關(guān)系：編制時計(jì)劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項(xiàng)計(jì)劃的不確定性很大，在編此部分計(jì)劃時可以只寫指導(dǎo)原則、指導(dǎo)思想。執(zhí)行計(jì)劃必須堅(jiān)決，不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規(guī)范的評審流程審批通過。
3、 研討的時間要長，研討要充分、決策要嚴(yán)肅。
4、在編制過程中、預(yù)審前，計(jì)劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題和偏差。
5、各部門/事業(yè)部在編制過程中，要盡量讓本單位的全體人員參與進(jìn)來，參與的程度、方式可以不同。這是鍛煉干部、帶隊(duì)伍的好方式。
6、經(jīng)營計(jì)劃編制要統(tǒng)一模板。就模板、工具、編寫的注意事項(xiàng)等進(jìn)行充分溝通。
7、計(jì)劃評審的質(zhì)詢機(jī)制要充分有效。
【企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃】相關(guān)文章：
企業(yè)政治經(jīng)營10-07
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系10-07
企業(yè)模擬經(jīng)營心得01-06
企業(yè)經(jīng)營年度工作總結(jié)04-20
餐飲企業(yè)合伙經(jīng)營11-30
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理10-05
如何提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量10-26
公司年度經(jīng)營計(jì)劃書07-23