企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理

　　企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理【1】

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟秩序的逐步完善，我國企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，改善企業(yè)的工作環(huán)境是提升企業(yè)競爭力的關鍵性工作，環(huán)境經(jīng)營需要消耗一定的成本，本文分析了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營過程中成本的管理方式，對提升企業(yè)的競爭力，具有十分重要的意義。

　　關鍵詞：企業(yè) 環(huán)境經(jīng)營 成本管理分析

　　隨著我國公民生活水平的提高，人們對環(huán)境提出了越來越高的要求，企業(yè)單位是社會中重要的組成部分，對企業(yè)環(huán)境進行分析和改進對提高企業(yè)的綜合實力至關重要。

　　企業(yè)如果想在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須將環(huán)境經(jīng)營成本管理作為工作的重點。

　　一、分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理的重要意義

　　在我國市場經(jīng)濟體系逐步完善的背景下，我國各種類型的企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，目前，我國企業(yè)單位的工作范圍已經(jīng)擴展到了社會的各個方面，企業(yè)承擔的社會責任也已經(jīng)成為了社會責任的主體，因此，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營工作對社會環(huán)境的影響至關重要。

　　目前，社會各界對企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營工作水平的關注度越來越高，只有企業(yè)進行科學的環(huán)境管理成本控制，企業(yè)才能夠進行正常的經(jīng)營發(fā)展。

　　二、企業(yè)環(huán)境成本管理工作存在的問題

　　(一)企業(yè)對環(huán)境成本管理的認識缺乏科學性

　　當前，我國很多企業(yè)領導團隊關注的重點是企業(yè)短期經(jīng)濟效益，對企業(yè)事關企業(yè)長遠發(fā)展的環(huán)境成本管理缺乏足夠的重視程度，因此，企業(yè)的環(huán)境成本管理工作由于得不到必要的關注而缺乏有力的支持。

　　很多企業(yè)在生產(chǎn)原料配置方面缺乏環(huán)境成本管理的認識，使得企業(yè)很多生產(chǎn)原材料的運用缺乏科學性，不能夠?qū)崿F(xiàn)物盡其用，這不僅造成了企業(yè)生產(chǎn)原材料的浪費，也造成了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本的增加。

　　很多企業(yè)缺乏對升級生產(chǎn)工藝的重視，造成企業(yè)缺乏具備高科技含量的生產(chǎn)設備，企業(yè)的生產(chǎn)原材料難以得到充分的運用，造成大量優(yōu)質(zhì)原料浪費，因此，企業(yè)的原材料成本偏高，而企業(yè)又需要為處理原材料消耗一定的環(huán)境經(jīng)營成本，使得企業(yè)缺乏足夠的資金參與市場競爭，很容易被激烈的市場競爭淘汰。

　　(二)企業(yè)缺乏完善的環(huán)境責任保險制度

　　環(huán)境責任保險制度是保證企業(yè)能夠在環(huán)境受到污染的情況下避免較高經(jīng)濟損失的重要制度，但是，我國很多企業(yè)的環(huán)境責任保險制度并不健全，環(huán)境責任保險制度的核心是環(huán)境破壞所需要承擔的責任，很多企業(yè)的保險制度在責任方面缺乏細化的規(guī)則，造成環(huán)境出現(xiàn)污染問題的時候無法根據(jù)責任保險制度盡快明確責任人，使得污染治理效率低下。

　　很多由于環(huán)境污染造成經(jīng)濟損失的企業(yè)無法明確具體責任人，相關糾紛也無法通過法律形式得以妥善的解決，制度的漏洞使得企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營和環(huán)境問題處理方面缺乏足夠的制度性保障，因此，企業(yè)無法在環(huán)境經(jīng)營方面同其它社會機構加強聯(lián)系，既不利于環(huán)境經(jīng)營水平的提高，也不利于社會環(huán)境的改善。

　　(三)企業(yè)環(huán)境成本管理審計工作缺乏足夠的執(zhí)行性和科學性

　　審計工作是保證企業(yè)經(jīng)營投資具備科學性的重要工作，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本管理工作也需要依靠完善的審計工作作為支持。

　　但是，很多企業(yè)的審計工作依然局限于企業(yè)常規(guī)經(jīng)營成本的審計，對環(huán)境經(jīng)營成本管理審計缺乏足夠的關注，造成企業(yè)對外部環(huán)境的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的成本缺乏準確的認識，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營資源配置由于缺乏完善的審計流程，難以得到合理的分配，造成企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本較高。

　　三、企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本管理問題的解決方案

　　(一)改良原材料使用方法

　　企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本的管理需要依賴科學的原材料使用制度，企業(yè)要首先對原材料使用方式進行改良，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能少的使用可能對環(huán)境構成影響的原材料，要選用新型環(huán)保型材料作為企業(yè)生產(chǎn)的原材料，并盡可能對原材料進行循環(huán)利用，提高每一個原材料的利用效率，使企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本得到切實降低。

　　提升企業(yè)原材料使用效率要從分析原材料具體屬性入手，要對每一類原材料的具體組成材質(zhì)和使用方式進行全面的研究，并在企業(yè)內(nèi)部尋找能與其搭配實現(xiàn)循環(huán)利用的其它原材料，以便企業(yè)的原材料利用率可以得到更大程度的提高。

　　要對其它企業(yè)的原材料使用經(jīng)驗進行借鑒，以便企業(yè)可以更好的提升原材料利用率。

　　要根據(jù)當前我國綠色原料的市場價格對企業(yè)原料采買工作進行調(diào)整，在保證提升企業(yè)原材料利用率的前提下，盡可能選取經(jīng)濟成本較低的綠色材料，以此降低企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本。

　　綠色材料要從環(huán)境污染和能源消耗兩個方面進行判斷，以便為企業(yè)節(jié)約更多的資金成本。

　　要引進新型生產(chǎn)工藝替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，以便企業(yè)能夠擁有更具科學性的生產(chǎn)流程，企業(yè)的原材料要在新型生產(chǎn)工藝的控制之下實行循環(huán)利用，企業(yè)在引進新型生產(chǎn)工藝的過程中也要注意對工藝進行創(chuàng)新升級，要使企業(yè)全體員工具備高水平的綠色工藝生產(chǎn)理念和綠色材料使用理念，以便企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成本管理工作可以得到更多工作人員的支持和配合。

　　例如，我國河北省某企業(yè)由于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料容易對水資源構成污染，使得環(huán)境經(jīng)營成本較高，企業(yè)在2013年從海外引進了新型施工工藝，將可能對水資源造成污染的材料進行收集，并運用其它廢料進行集中處理，廢料處理工藝也得到了企業(yè)內(nèi)部工作人員的完善，目前，該企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本得到了有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力得到了顯著的提升。

　　(二)健全企業(yè)環(huán)境責任保險制度

　　要將企業(yè)環(huán)境經(jīng)營責任分配作為健全企業(yè)環(huán)境經(jīng)營責任保險制度的主要工作，首先，要讓企業(yè)全體員工充分認識到企業(yè)環(huán)境危機對企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展前景的嚴重不良影響，使企業(yè)全體員工積極配合企業(yè)環(huán)境經(jīng)營責任保險制度的改良工作。

　　要對企業(yè)本身的責任進行明確，使企業(yè)決策機構充分了解企業(yè)在出現(xiàn)環(huán)境問題時必須承擔的責任，為制度的完善打下良好的基礎。

　　要邀請法律人士對企業(yè)環(huán)境責任保險制度進行規(guī)范化改造，詳細規(guī)定企業(yè)各部門和有關各方具體承擔的責任，以便企業(yè)各個機構可以按照規(guī)范的環(huán)境經(jīng)營流程執(zhí)行工作，提高環(huán)境經(jīng)營質(zhì)量，在企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境問題的時候，可以根據(jù)保險條例對問題進行處理，使企業(yè)可以運用法律手段充分保障經(jīng)濟權益，避免因環(huán)境問題造成較大的經(jīng)濟損失。

　　要抬高環(huán)境問題賠償上限，使企業(yè)的合法效益能夠得到更加充分的保障。

　　(三)提升企業(yè)外部環(huán)境審計工作的科學性

　　審計工作是企業(yè)重要的工作內(nèi)容，很多企業(yè)的審計程序都比較健全，因此，企業(yè)要將審計工作的重點向環(huán)境經(jīng)營成本管理方面傾斜，企業(yè)的外部審計工作制度要根據(jù)環(huán)境經(jīng)營成本管理的需要進行調(diào)節(jié)，要對企業(yè)環(huán)境情況審計進行時間上的分段，并且對不同時間段的環(huán)境狀況進行審計，將審計數(shù)據(jù)制定成規(guī)范的表格，并根據(jù)表格計算企業(yè)原材料運用的科學方案，以便企業(yè)的原材料利用率可以得到真正的提高，避免對環(huán)境構成不利影響。

　　四、結束語

　　隨著我國企業(yè)競爭壓力的日益提高，很多企業(yè)都將降低環(huán)境經(jīng)營成本作為降低企業(yè)經(jīng)濟成本，提升企業(yè)競爭力的重要方式，深入的分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營成本存在的問題，并制定出相關問題的解決方案，對提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的提高，具有十分重要的意義。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理模型研究【2】

　　摘要 ：目前，發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)開始革新它們的經(jīng)營模式，日益重視環(huán)境的效益。

　　然而，這個轉(zhuǎn)變卻沒有引起我國企業(yè)足夠的重視。

　　本文闡述了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營理念的內(nèi)涵、產(chǎn)生的背景以及遵循的原則。

　　提出了企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理模型的構建方法及其對企業(yè)競爭力的作用。

　　希望對中國企業(yè)有啟發(fā)性的意義。

　　關鍵詞 ：環(huán)境經(jīng)營 概念 管理模型

　　一、 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營理念的提出背景

　　進入二十一世紀以后，全球的環(huán)境問題日益嚴峻。

　　為了克服當今所面臨的環(huán)境問題，實現(xiàn)人類與自然的和諧相處，各國政府紛紛出臺了一系列以保護環(huán)境為指導思想的法律規(guī)章制度，將環(huán)境保護工作納入了法制的軌道。

　　此外，各國消費者的綠色環(huán)保節(jié)能意識正在日益增強，各種綠色環(huán)保組織也在積極地展開活動，這一切都表明了企業(yè)目前的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)與往日大不相同，發(fā)生了深刻的變化。

　　傳統(tǒng)的經(jīng)營模式只重視經(jīng)濟效益而忽略了環(huán)境效益，所以需要提出新的經(jīng)營理念來協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益與環(huán)境效益之間的關系[1]。

　　目前，許多跨國集團公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，逐漸采納環(huán)境經(jīng)營理念。

　　跨國集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的原因既有基于自身的因素，也有處于不斷施加的外部壓力。

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中對環(huán)境的肆意損害，會引起媒體輿論的關注，對企業(yè)的形象可能會產(chǎn)生不可逆的影響;消費者的綠色環(huán)保節(jié)能意識日益增強，他們對所消費產(chǎn)品的環(huán)境屬性非常關注，因而產(chǎn)品的環(huán)境屬性已經(jīng)成為構成產(chǎn)品競爭力的重要因素之一;政府相關部門也在加緊環(huán)境立法的節(jié)奏，將要提出了更為嚴格的環(huán)境保護條款;這些外部壓力都推動了企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同樣，內(nèi)部因素也不可小覷。

　　隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，當今跨國集團公司所招募的新員工以及新晉升決策層的管理者的綜合素質(zhì)都較高，他們本身就重視環(huán)境問題，將環(huán)境倫理納入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，融入了實際的執(zhí)行活動當中。

　　雖然，已經(jīng)有越來越多的外國大中型公司開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，但是從總體進程來看，依舊是十分緩慢的。

　　環(huán)境經(jīng)營理念的引入面臨許許多多的制約，從根本上來講，這些制約是超前的理念與落后的經(jīng)濟社會條件的矛盾所引起的。

　　具體而言有如下因素：初期引入環(huán)境經(jīng)營理念會增加成本，加重了企業(yè)的負擔，削弱了企業(yè)的競爭能力;環(huán)境保護是一項專業(yè)性較強的工作，需要由專業(yè)人士制訂具體的保護措施，而企業(yè)的人才儲備中往往缺少相關的人員;環(huán)境保護是一項長期的系統(tǒng)工程，而且具有強烈的正外部效應，這些都會削弱企業(yè)改進經(jīng)營模式的積極性;某些地方政府、部分股東以及企業(yè)部分管理者只具備短期的效益眼光，對長期的效益投資保持悲觀的態(tài)度;

　　二、環(huán)境經(jīng)營的概念與原則

　　1.環(huán)境經(jīng)營概念

　　環(huán)境經(jīng)營指的是追求自然與人類的和諧，協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益之間的關系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)管理理念。

　　通過將環(huán)保理念滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略思維當中，對企業(yè)的經(jīng)營和具體業(yè)務活動的開展造成一定的影響，使得環(huán)保理念成為一切決策的重要考量因素。

　　環(huán)境經(jīng)營不僅僅只是增加了環(huán)境效益，它同時也會激發(fā)企業(yè)的發(fā)展思路，開辟新的業(yè)務，建立新的贏利點，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值和環(huán)境價值。

　　環(huán)境經(jīng)營概念是圍繞著企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境保護的關系而提出的，綜合來看它有狹義和廣義兩種口徑的定義。

　　從狹義的口徑上來看，環(huán)境經(jīng)營指的是為了改善環(huán)境或者減輕污染而采用的具體技術手段。

　　代表人物沃特斯(Wolters)和克里斯丁(Christi)認為環(huán)境經(jīng)營指的是事前綠色生產(chǎn)與事后污染處理所運用的一切技術手段。

　　從廣義的口徑上來看，環(huán)境經(jīng)營指的是將環(huán)境保護理念滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的整個流程中去，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來理解這個概念。

　　代表人物格雷(Gray)和諾斯(North)認為環(huán)境經(jīng)營指的是企業(yè)制定了環(huán)境保護的戰(zhàn)略方針，并通過持續(xù)不斷地改善經(jīng)營達到環(huán)境優(yōu)化以及利潤增長的目的。

　　在這種模式下，環(huán)境保護會與經(jīng)營活動有機地結合，使得其生態(tài)福利最優(yōu)化。

　　2 環(huán)境經(jīng)營理念發(fā)展

　　1992年6月，世界各國首腦齊聚里巴西的重要城市里約熱內(nèi)盧，并在此召開了環(huán)境與發(fā)展大會。

　　會議上通過了《里約熱內(nèi)盧發(fā)展宣言》和《二十一世紀議程》等文件，這些文件都將可持續(xù)發(fā)展理念作為指導思想。

　　在這種思潮的影響下，環(huán)境經(jīng)營理念獲得了迅猛發(fā)展。

　　環(huán)境經(jīng)營的兩條準則逐漸獲得了各方的認同：資源的消耗水平應該控制到低于資源的再生水平以下;工業(yè)污染水平應該控制到低于環(huán)境的承載水平和自凈水平以下[2]。

　　進入二十一世紀以后，環(huán)境經(jīng)營理念大大超出了其最初的概念范疇。

　　它通過不斷的拓展，逐漸形成了全面的環(huán)境質(zhì)量管控體系。

　　環(huán)境經(jīng)營不僅僅只是企業(yè)為了在一個較長的時期內(nèi)降低其運營成本的行為，更是全社會在一個較長時期內(nèi)降低資源消耗水平的活動，它已經(jīng)和可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系到了一起。

　　借鑒賈建鋒(2012)提出的劃分方法，環(huán)境經(jīng)營理念的發(fā)展分為三個階段。

　　第一個階段是重視生產(chǎn)過程中資源的利用。

　　第二個階段是環(huán)境經(jīng)營理念與業(yè)務鏈相結合，形成環(huán)境經(jīng)營綠色管理體系。

　　第三個階段是提出環(huán)境會計理論，將企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的成果與企業(yè)財務相結合。

　　3 環(huán)境經(jīng)營的原則

　　環(huán)境經(jīng)營的基礎是環(huán)境保護，所要實現(xiàn)的目標是人與自然的共生。

　　在企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的過程當中，企業(yè)要按照科學的管理體系標準，對產(chǎn)品進行全流程的管理。

　　這種管理模式應該遵循生命周期原則和環(huán)境效率原則[3]。

　　(1) 生命周期原則

　　在以往的傳統(tǒng)經(jīng)營活動中，企業(yè)的管理者都只重視對產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的污染物進行消除。

　　進入了二十一世紀以后，環(huán)境問題全球化的趨勢加快，傳統(tǒng)經(jīng)營模式也逐漸向新型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

　　新型經(jīng)營模式要求企業(yè)的管理者對產(chǎn)品從設計到廢棄的整個生命周期進行嚴格的監(jiān)管，任何一個環(huán)節(jié)都盡量減少對環(huán)境的破壞。

　　大多數(shù)的企業(yè)都采用了ISO14000這個環(huán)境管理系列標準中的生命周期評判方法對本企業(yè)的經(jīng)營活動進行指導。

　　生命周期評判方法指的是對產(chǎn)品的制造過程中所消耗的資源燃料以及向自然界的排放物進行計量評價，方便企業(yè)對整個生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。

　　(2) 環(huán)境效率原則

　　追求更高的環(huán)境效率，是許多將要采用環(huán)境經(jīng)營模式的企業(yè)和已經(jīng)采用環(huán)境經(jīng)營模式的企業(yè)非常重視的目標。

　　環(huán)境效率是一種用來刻畫投入與產(chǎn)出比例的指標。

　　環(huán)境效率中的產(chǎn)出以前指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的總量。

　　但是，進入本世紀以后，這個概念被進一步擴寬，將利益關聯(lián)者的評價也納入了統(tǒng)計口徑。

　　利益關聯(lián)者既包括消費者、員工以及當?shù)氐木用竦鹊取?/p>

　　這種產(chǎn)出量的新型統(tǒng)計方法可以很好的體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。

　　環(huán)境效率中的投入量指的是企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中所消耗的資源量和能源量。

　　在二十一世紀以前，統(tǒng)計的范圍僅僅局限于生產(chǎn)領域，而本世紀后統(tǒng)計的范圍則涵蓋了產(chǎn)品生命周期的整個流程。

　　從某種意義上來講，環(huán)境效率指的是企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品對利益關聯(lián)者的影響與企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品在整個流程中所消耗的資源量之間的比例。

　　三、 模型構成及其作用

　　1. 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營管理模型的構成

　　隨著環(huán)境經(jīng)營實踐的開展，環(huán)境經(jīng)營體系理論不斷的完善。

　　環(huán)境經(jīng)營體系的劃分存在不同的方法，如本田汽車集團就將環(huán)境經(jīng)營體系劃分為生產(chǎn)、辦公等七個領域。

　　基于常杪等(2009)提出的環(huán)境經(jīng)營體系模型和松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社的案例分析，將整個環(huán)境經(jīng)營體系分為生產(chǎn)流程管理層面和管理體系層面，一共包含十個基本要素[4]。

　　生產(chǎn)流程管理層面的設定是建立在產(chǎn)品生命周期上的，包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品物流、產(chǎn)品營銷以及廢物回收等六個要素。

　　管理體系層面則是用于保障生產(chǎn)流程管理層面可以順利開展的手段，它是構成環(huán)境經(jīng)營的基礎。

　　它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略制訂、對外交流、會計核算以及管理機構等四個要素。

　　管理體系層面的四大要素的具體闡述如下：

　　(1) 企業(yè)戰(zhàn)略制訂。

　　它指的是企業(yè)的決策層確定本企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略方針，這可以指明企業(yè)未來環(huán)境經(jīng)營的方向，體現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營理念，突顯出公司的社會責任感，有利于外界消費者和媒體更好的了解這個企業(yè);

　　(2) 環(huán)境交流。

　　它指的是企業(yè)每年可以組織相關人員撰寫本年度的環(huán)境經(jīng)營成果報告，通過積極地與外界的互動，促使更多的人了解公司在本年度為環(huán)境優(yōu)化作出的貢獻;

　　(3)會計核算。

　　它指的是運用環(huán)境會計對企業(yè)的環(huán)境績效進行科學地、準確地核算。

　　通過對環(huán)境效益、環(huán)境成本以及環(huán)境資產(chǎn)等環(huán)境會計要素的核算，企業(yè)的管理者可以更加科學地進行環(huán)境決策、獲得環(huán)境評價，不斷改進環(huán)境經(jīng)營的方式，改善環(huán)境經(jīng)營的狀況;(4)管理機構。

　　它指的是企業(yè)在內(nèi)部設立專門的環(huán)境管理組織，保證各項環(huán)境保護工作的開展。

　　管理體系層面與生產(chǎn)流程管理層面是相輔相成密不可分的，它們之間存在著互動機制，有利于推動整個環(huán)境管理體系良性地發(fā)展。

　　生產(chǎn)流程管理層為管理體系層面提供了運行的平臺，而管理體系層面為生產(chǎn)流程管理層提供了保障。

　　2 環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)競爭力的作用

　　二十世紀七十年代以來，企業(yè)的外部經(jīng)營條件已經(jīng)開始悄悄地發(fā)生改變。

　　消費者不僅僅只關心自己的切身利益，同時也開始關心他們作為一個地球人對大自然的責任。

　　這個改變體現(xiàn)在消費者比以往更為偏好綠色環(huán)保產(chǎn)品。

　　推行環(huán)境經(jīng)營不僅僅只是企業(yè)踐行社會責任感的體現(xiàn)，同時它也有增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

　　以往的人們只重視質(zhì)量、成本和效率等要素會影響到企業(yè)的競爭力，然而在消費者日益關注環(huán)境狀況的現(xiàn)今，企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營同樣也可以達到提高企業(yè)競爭力的效果[5]。

　　企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營對提高企業(yè)競爭力的作用主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　　(1) 為企業(yè)籌措了資金。

　　許多的國家為了引導企業(yè)重視環(huán)境狀況，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展，制訂一系列的支持環(huán)境保護的優(yōu)惠政策。

　　許多的發(fā)達國家已經(jīng)出現(xiàn)了關于企業(yè)維護環(huán)境的信托投資基金項目。

　　尤其是歐美等發(fā)達國家，社會責任投資(SRI)非常地發(fā)達，發(fā)展地十分順利，為企業(yè)募集到了大量的資金，對環(huán)境保護作出了巨大地貢獻;

　　(2) 提升了企業(yè)形象。

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中建立了完整地環(huán)境管理體系，對產(chǎn)品的整個生命周期進行控制，還利用環(huán)境會計進一步加強核算，以便生產(chǎn)出對環(huán)境更加有益的產(chǎn)品。

　　企業(yè)通過對外發(fā)布環(huán)境報告，向外界傳遞信息，讓更多的消費者知道企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營成果。

　　這些都有助于提高企業(yè)在消費者心中的形象，促進了銷售量的增長。

　　目前，消費者的環(huán)境意識越來越強，即使綠色產(chǎn)品的價格比同類的產(chǎn)品更高一些，消費者也會更傾向于購買綠色產(chǎn)品;

　　(3) 利于企業(yè)出口。

　　現(xiàn)今全球化浪潮不可阻擋，開辟外國市場搶占先機是必然的舉動。

　　然而，由于各國的反全球化勢力也在不斷阻擾，貿(mào)易保護主義呈現(xiàn)出抬頭的趨勢，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殡[蔽的形式。

　　許多國家正在拋棄運用關稅壁壘手段來保護本國貿(mào)易，而采用“綠色”壁壘手段來達到保護本國企業(yè)的目的。

　　企業(yè)通過環(huán)境經(jīng)營模式可以獲得ISO14000的認證，獲得國際范圍內(nèi)的認可，提升了產(chǎn)品的競爭力，避開了“綠色”壁壘。

　　這種方式不僅獲得了全球范圍內(nèi)的“綠色”通行證，還可以博得各國消費者的好感，有利于開辟新的市場;

　　(4)開創(chuàng)新的業(yè)務。

　　企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營中所運用的新技術可能會在環(huán)保領域開辟出新的業(yè)務，成為一個新的盈利點。

　　如日本的鋼鐵公司就運用廢塑料循環(huán)技術開辟了新的業(yè)務，創(chuàng)造了巨大收益。

　　四、啟示

　　我國人均資源量較少，生態(tài)環(huán)境多樣而脆弱。

　　隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，我國資源的供求矛盾越來越激烈，對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越明顯。

　　我國政府已意識到可持續(xù)發(fā)展對于國家未來的重要意義，推出了一系列法律保護我國的生態(tài)環(huán)境。

　　我國公民的環(huán)境意識也在不斷提高，環(huán)保公益活動也在不斷增多，企業(yè)開展環(huán)境經(jīng)營的條件也逐漸開始成熟。

　　如今，解決生態(tài)問題與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾是一件十分迫切的任務。

　　此外，環(huán)境經(jīng)營因素在企業(yè)競爭力中的地位也越來越突出。

　　我國的企業(yè)應該重視這種變化，加快經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略層面從新構建新的經(jīng)營體系，確保企業(yè)健康發(fā)展，在長期的競爭中立于不敗之地。

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　　基于企業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營成本管理【3】

　　摘要：改革開放之后，在市場經(jīng)濟的刺激下，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營制度不斷完善。

　　在目前經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，我國現(xiàn)代企業(yè)迎來很多機遇以及挑戰(zhàn)，各企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就務必積極迎合市場的需求，尤其注重成本，尋求科學的成本管理方法，以此來規(guī)避各種市場中的風險。

　　同時為了保證企業(yè)能夠在同行的互相競爭中獲取最大利益，推動企業(yè)發(fā)展得又好又快，企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須聯(lián)系實際，注重企業(yè)生產(chǎn)管理的策略。

　　而事實上，中國企業(yè)在經(jīng)營成本管理的工作中依舊存有很多漏洞，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。

　　因此，正確的借鑒與合適的發(fā)展應是現(xiàn)代企業(yè)的下一步。

　　關鍵詞：成本管理的概述 存在的問題 管理策略

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概述

　　在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)既是自負盈虧的商品生產(chǎn)者，也是經(jīng)營者，它生產(chǎn)中的耗費是經(jīng)過生產(chǎn)的成果――銷售的收入作為補償?shù)�，成本就是用來衡量生產(chǎn)中的耗費所需補償?shù)囊粋�尺度。

　　企業(yè)是經(jīng)過商品的銷售從而取得收入，再提取成本中所消耗的份額，然后用來補償生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，維持再生產(chǎn)的持續(xù)進行。

　　因此，成本以補償產(chǎn)品生產(chǎn)中的消耗的尺度的身份存在，在企業(yè)經(jīng)營中有著關鍵的作用。

　　企業(yè)實現(xiàn)成本的降低能夠幫助其獲利水平的提高，同時加強產(chǎn)品的市場競爭力，增加產(chǎn)品在市場的占有率。

　　我們要知道，成本的控制應是在研究如何花錢，而不是如何節(jié)約。

　　要怎樣才能恰當?shù)厥褂煤妹糠皱X，怎樣才是把企業(yè)的已有資源恰當分配使用，是中國現(xiàn)代許多企業(yè)在市場競爭中都面臨著的問題。

　　企業(yè)在激烈競爭中求得生存的基礎是成本控制。

　　企業(yè)用降低成本的手段來降低產(chǎn)品的銷售價格，提高了企業(yè)在市場上的競爭力，從而更大程度地獲得利潤。

　　特別當企業(yè)在經(jīng)營中處于困境的時候，降低成本這種手段對企業(yè)的可持續(xù)生存尤其重要。

　　企業(yè)在經(jīng)營中的決策依據(jù)是降低成本。

　　在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)都是以加強市場競爭力以及增加經(jīng)濟效益作為最終目的。

　　要達到這個目的，企業(yè)必須要有正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

　　由此可見，一個企業(yè)的盈利、生存與發(fā)展是緊密聯(lián)系著成本的管理和控制的。

　　二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本管理出現(xiàn)的問題

　　1、缺乏市場觀念，認識存在偏差

　　沒有一個企業(yè)不是以利潤的最大化來作為它的經(jīng)營目標之一的，但是，產(chǎn)品在社會市場的價位相對來說穩(wěn)定的情況下，成本并不能夠無限地擴張，因此只能夠在保證了效益與持平之間的范圍里有伸縮空間。

　　如果企業(yè)的成本超過了其產(chǎn)品的市場價值，就容易出現(xiàn)生產(chǎn)得越多虧損得也越多，這樣很難以在市場的激烈競爭中獲勝。

　　在傳統(tǒng)的成本經(jīng)營管理中，成本管理在目的上僅是限于降低產(chǎn)品成本，其基本手段被認為是節(jié)約。

　　相反，以現(xiàn)代的成本管理的角度來剖析其目的，不難發(fā)現(xiàn)成本的降低不是無條件的，在某些狀況下控制成本，相反可能會降低產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的獲益。

　　因此這種成本管理的方式并不科學，而這些陳舊的觀念也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境。

　　2、管理制度不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)控制成本的需要

　　當前，大部分企業(yè)的成本經(jīng)營管理的系統(tǒng)基本上是以服務存貨的計價以及收益的最終確定為目的的，也就是說只是看重事后算賬，卻缺乏了經(jīng)營的控制，忽略了關鍵的成本管理在事前的預測以及管理的決策，這樣很容易使得在成本的管理過程中過度注重降低成本的方面，而忽略了為做出正確決策提供所需信息，反映不到經(jīng)營中的整個過程，了解不到每個工作環(huán)節(jié)中所需的成本信息以及成本產(chǎn)生的因果，這可能在一定程度上給企業(yè)帶來損失。

　　另外，上司對于下屬的考核稍偏重在對生產(chǎn)總值和上繳稅款完成的情況的考核。

　　在這種情況下，成本的節(jié)超和效益的高低對于管理者而言并無太大壓力，但是下級部門也就只能只關注生產(chǎn)總值和上繳稅款任務的完成情況，致使往往會發(fā)生人為調(diào)整成本、亂分攤成本、不計算甚至是少算成本的情況，使得其成本不能夠反映出企業(yè)真實的耗費量，導致企業(yè)行為的短期化出現(xiàn)。

　　3、成本管理的做法過于陳舊、方式過于落后

　　盡管我國的一部分企業(yè)已經(jīng)率先試用了先進的成本管理方法，并且獲得了不錯的效果，但是總的來說，成本管理的做法還是趨向陳舊，同西方的各個發(fā)達國家相比依舊比較落后，已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的需求。

　　當前世界的生產(chǎn)方式主要是少量多種，根據(jù)購買者的不同喜好而決定的。

　　其次，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，購買者完全有權利按照自己的喜好要求生產(chǎn)方設計并且生產(chǎn)讓自己滿意的產(chǎn)品，這樣也有利于生產(chǎn)方高效地保證購買者在一定時間內(nèi)獲得滿意的產(chǎn)品。

　　但從被調(diào)查的企業(yè)得出的情況來看，這種先進的成本管理方法在各個企業(yè)中并沒有得到普及。

　　4、成本管理的隊伍中欠缺人才，內(nèi)部工作人員的積極性不高

　　成本管理的人才缺乏也是成本管理中的另一個問題。

　　首先，一些現(xiàn)代企業(yè)缺少足夠的成本管理隊伍的人才，且隨著社會市場競爭的不斷增強，成本管理方面的人才在企業(yè)中的作用變得更重要了。

　　企業(yè)的成本管理主要靠人來做主導，所以，一個企業(yè)想要生存和發(fā)展的必備的條件是有足夠多的成本管理人才。

　　其次，不能夠充分地調(diào)動各個部門以及全體員工去參加成本管理的工作的積極性和自覺性，這是成本管理的工作在執(zhí)行中的重要障礙。

　　現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)所制定的某些指標不合理，并且缺乏了合理的獎罰制度，在一定的程度上影響人們參與成本管理的工作的積極性，同時另一方面，也會使得成本管理的制度在許多時候只是一紙空文。

　　三、加強企業(yè)經(jīng)營成本管理的策略

　　1、實行科學性的成本管理方法，增強成本策略化觀念

　　利用科學性的方法，加強成本管理以及成本計算的基本工作，積極完善企業(yè)的成本管理的主要方法是：用現(xiàn)代化的成本管理的方法以及計算機的管理。

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，成本的管理不可局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，還要用長遠的眼光來分析產(chǎn)品在市場中的占有率、有關的技術發(fā)展狀況以及產(chǎn)品的設計理念;同時兼顧好對顧客的售后服務，還要抓好企業(yè)的成本管理中多個環(huán)節(jié)的工作。

　　在事前就要抓好產(chǎn)品成本的預測、決策以及成本的計劃工作;事中就要抓好產(chǎn)品成本的控制以及核算工作;事后就要抓好產(chǎn)品成本的考核以及分析工作。

　　臺灣宏基企業(yè)創(chuàng)立時經(jīng)營成本僅有100萬新臺幣，目前已升級為現(xiàn)代化的高科技企業(yè)。

　　在企業(yè)創(chuàng)立初期，由于資金缺乏，缺乏先進的經(jīng)營成本管理對策等因素，導致企業(yè)屢遭波折。

　　后來宏基企業(yè)的創(chuàng)立者經(jīng)過對企業(yè)的觀察、分析，努力鉆研，終于找出企業(yè)經(jīng)營成本中存在的缺陷。

　　通過對所存在缺陷進行具體分析，開展以創(chuàng)新形象為定位，創(chuàng)新管理模式，最終找到了促進自身發(fā)展的道路。

　　如今，宏基企業(yè)業(yè)務鏈遍及全球，成功走向國際。

　　2、善于借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，正確選擇成本管理的方法

　　我國許多企業(yè)在長期的實踐中已經(jīng)積累了很多有效的成本會計的經(jīng)驗，并產(chǎn)生了很多成本管理的方法，把企業(yè)的管理成本的重點從內(nèi)部生產(chǎn)延伸至提供、生產(chǎn)、銷售的全過程。

　　西方的成本管理會計學是一門歷史悠久的學科，因此產(chǎn)生了很多先進的有效的成本管理的方法，例如標準的成本會計、責任的成本會計、目標的成本計算等。

　　對此，各企業(yè)應當結合自身具體的情況去認真研究，有些方法是可以直接地引進，有些方法則應當加以改革與完善，有些方法就只能夠在少數(shù)企業(yè)采用，或者局部地吸收它的方法。

　　寶山鋼鐵公司連續(xù)幾年在我國企業(yè)500強中蟬聯(lián)榜首，作為一所成功的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其所帶來的經(jīng)濟效益在我國排名一直居于榜首。

　　其中，寶山鋼鐵公司所擁有的先進設備、一流技術、高素質(zhì)人才和先進的管理經(jīng)驗足以看出寶山公司實力雄厚，甚至可與國外先進的鋼鐵企業(yè)相媲美。

　　該鋼鐵企業(yè)能夠取得長足發(fā)展的一個不可忽略的原因是其把企業(yè)的發(fā)展情況和我國國情的具體特點有機結合起來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過引進國際先進的管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營成本的管理模式進行了修繕和建設，從而取得了成功。

　　3、在員工當中普及，突出員工的主人翁的地位

　　員工對于一個企業(yè)來說是最重要的資源。

　　企業(yè)員工工作時的心態(tài)以及效率都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　所以，在加強企業(yè)的成本管理以及提高經(jīng)營決策的實踐力度的過程中，務必要普及到企業(yè)員工的內(nèi)部，充分挖掘員工的潛力，突顯出員工作為主人翁的高尚地位，激勵每位員工都熱情投入到企業(yè)的成本管理工作中，從而增強團隊凝聚力，提升集體榮譽感。

　　在工作中，首先就要一切從企業(yè)的最根本利益出發(fā)，團結員工，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，提高效率，提升效益。

　　4、建立起完備的企業(yè)成本管理的考核制度

　　良好的企業(yè)成本管理考核制度有助于有效地規(guī)范企業(yè)成本管理的考評體系。

　　首先，企業(yè)務必要聯(lián)系實際，建立專業(yè)的科學的成本管理考核制度，改善考核制度，清楚考核標準，慢慢建立起比較完備的企業(yè)成本管理的考核制度。

　　一方面，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)問題、改善工作;另一方面，企業(yè)有可以獎勵優(yōu)秀的員工，提醒落后的員工努力，從物質(zhì)上激勵員工，從而也保證了企業(yè)最終實現(xiàn)完備的成本管理工作。

　　四、結語

　　進行成本管理的改革的問題一直倍受關注，一方面，市場經(jīng)濟為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了足夠的環(huán)境，而另一方面，企業(yè)也因此迎來了激烈的競爭。

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的成本管理變得繁雜化，特別是企業(yè)的成本管理密切聯(lián)系著現(xiàn)代日新月異的科學技術，在世界形勢的變化下，企業(yè)成本管理的水平會否提高，經(jīng)營管理能否進行順利，就取決于成本信息反饋夠不夠及時、準確。

　　所以，只有不斷提升信息管理的水平，盡量學習中外的成功管理方法，善于抓住機遇，及時提升水平，才可以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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