成本管理企業(yè)論文
企業(yè)要發(fā)展要控制成本，成本管理企業(yè)論文就是探討這方面的問題。
【1】房地產(chǎn)開發(fā)成本管理研究
開發(fā)成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有重要意義。
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工單位將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中發(fā)揮了它的發(fā)展具有決定性的作用。
作者：矯靜奇
1、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)開發(fā)成本，主要是指房地產(chǎn)企業(yè)在從事房地產(chǎn)開發(fā)的過程中需要投入的全部的成本費(fèi)用，其相當(dāng)于建筑工程的施工成本或者工業(yè)產(chǎn)品的制造成本。
如果需要對房地產(chǎn)開發(fā)的完全成本進(jìn)行計(jì)算，還必須包括相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。
1.1土地使用金：主要是房地產(chǎn)開發(fā)商從政府部門購置土地使用權(quán)所投入的費(fèi)用，其影響因素包括了土地面積、所處地段、建筑容積率、出讓年限以及周邊環(huán)境因素等。
1.2拆遷安置費(fèi)：主要是對出讓土地使用權(quán)所造成的單位或者個(gè)人的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行補(bǔ)償，包括了房屋征收安置費(fèi)和征收補(bǔ)償費(fèi)兩部分。
1.3前期工程費(fèi)：包括了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃費(fèi)用、場地平整費(fèi)用、“三通”(水、電、路)費(fèi)用，需要結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)以及工程量進(jìn)行計(jì)算。
1.4建安工程費(fèi)：指直接進(jìn)行建筑安裝工程建設(shè)的成本費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備及安裝工程費(fèi)以及室內(nèi)裝修工程費(fèi)等，可以依照相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也可以采用單元估算法、概算指標(biāo)估算法等方法進(jìn)行計(jì)算。
1.5基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：包括水、電、氣、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)等的工程費(fèi)用。
1.6稅費(fèi)：稅費(fèi)指房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中所需要負(fù)擔(dān)的各種稅金或者其他相關(guān)費(fèi)用，需要依照建筑所處區(qū)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算。
1.7不可預(yù)見費(fèi)：一是基本預(yù)備費(fèi)，指在房地產(chǎn)開發(fā)過程中遭遇特殊情況所需要增加的費(fèi)用，二是漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，即人工、材料以及設(shè)備價(jià)格上漲時(shí)的預(yù)備費(fèi)用。
2、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的措施
2.1實(shí)施事前投資決策管理，建立企業(yè)成本管理目標(biāo)
決策的正確性是成本管理的關(guān)鍵，決策的正確與否直接影響著成本管理的成敗。
而在正確的決策之前，企業(yè)一定要建立一個(gè)明確的成本管理目標(biāo)，也就是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目之前，就要建立一套明確的、完善的成本管理目標(biāo)和具體的成本管理方法，對開發(fā)項(xiàng)目的前、中、后三期的成本進(jìn)行合理的估算，并落實(shí)到項(xiàng)目預(yù)算和決算中，作為開發(fā)項(xiàng)目成本執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，待項(xiàng)目完工后，據(jù)此來評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績。
2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一定要考慮成本的管理。
此階段的成本管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目過程的成本管理。
目前很多知名的大企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段將開發(fā)實(shí)行方案設(shè)計(jì)落實(shí)到人頭，方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)分開的做法。
這樣可以在將兩部分成本分開管理，有利于成本的有效管理。
三通一平工程費(fèi)用，也是前期工程費(fèi)管理的重點(diǎn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一定要對其成本加以管理。
土、石方工程一般工期較短，也沒有復(fù)雜嚴(yán)格的質(zhì)量要求，在規(guī)劃時(shí)可以實(shí)行總價(jià)招標(biāo)，以此來降低過程中不必要的成本開支。
施工用水、用電線路的敷設(shè)，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復(fù)建設(shè)，增加成本。
2.3 招投標(biāo)過程成本管理
首先，選擇最為適合的施工企業(yè)。
在招投標(biāo)過程中， 如果三級施工單位的情況能夠滿足開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，能夠滿足工程項(xiàng)目本身施工要求即可，就不用在找尋更高水平和資質(zhì)的施工企業(yè)。
這是因?yàn)樵趯︻A(yù)算編制過程中，資質(zhì)較高的企業(yè)收取的費(fèi)用也會相對較高，因此房地產(chǎn)企業(yè)所要支出也會更高，這樣一來就提升了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本。
其次，做好招標(biāo)文件的編制文件。
相關(guān)人員一定要在編制招標(biāo)文件之前對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集、整理和探究，并結(jié)合市場行情、工程圖紙、以及行業(yè)規(guī)范等來對工程造價(jià)進(jìn)行確定，然后還對有關(guān)條款、文件等進(jìn)行多次推敲，進(jìn)而可以對工程造價(jià)進(jìn)行管理。
再次，要對招標(biāo)參考價(jià)格進(jìn)行合理的編制。
在實(shí)際招標(biāo)過程中一定要對招標(biāo)參考價(jià)格進(jìn)行合理編制，并且還要保證其精準(zhǔn)性以及合理性、符合市場規(guī)律性，只有這樣才能將其自身作用充分發(fā)揮出來。
2.4 施工階段的成本管理
2.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，按流程操作
施工階段管理造價(jià)的核心工作就是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和工藝流程操作和施工，杜絕質(zhì)量隱患，減少返工及浪費(fèi)。
2.4.2 嚴(yán)格管理圖紙外變更，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證
實(shí)施變更審批制度，少變更或不變更。
對于根據(jù)現(xiàn)場情況非做不可的工作，要對費(fèi)用進(jìn)行評估，以對總投資影響最小的方案為最優(yōu)方案。
同時(shí)，嚴(yán)格簽證制度。
工作發(fā)生要及時(shí)簽證( 3d以內(nèi)) ，簽證要實(shí)事求是。
另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效管理。
2.4.3 完善工程款審批流程，管理進(jìn)度款支付
建立健全的投資管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)理單位對工程清款的管理，在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，做好工程量的審核工作。
讓監(jiān)理單位先把關(guān)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)再進(jìn)行審核，以管理工程量和避免工程款超付。
由于監(jiān)理單位擁有了簽字權(quán)，利于日后的監(jiān)督管理工作。
2.4.4 從技術(shù)措施上管理工程造價(jià)
在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，嘗試采用新材料、新工藝，依靠技術(shù)方案降低工程造價(jià)。
如配套管網(wǎng)施工，各專業(yè)共用一個(gè)溝槽大開挖比分別挖填溝槽節(jié)省很多土方回填及二次挖土量，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好各專業(yè)管網(wǎng)主管單位的溝通協(xié)調(diào)工作，盡可能將不同專業(yè)管線路徑進(jìn)行優(yōu)化和歸集，共用同一溝槽，統(tǒng)一開挖，統(tǒng)一回填。
2.5 項(xiàng)目完工以后的成本管理
首先，要對有管資料進(jìn)行收集。
按照完整性原則來進(jìn)行收集，為成本管控提供參考。
其次，要按照合同項(xiàng)目來進(jìn)行有效結(jié)算，同時(shí)還要對這些資料進(jìn)行收集整理，然后編制成相應(yīng)的結(jié)算文件，為其他類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。
結(jié)語：
總之，成本管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，只有從項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面做好全方位的管理，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)利潤的最大化。
【2】目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析
當(dāng)前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所采取的基礎(chǔ)方法就包括目標(biāo)成本管理法，其主要指企業(yè)基于盈利目的，通過減小產(chǎn)品成本的手段來提高企業(yè)所獲得的利潤。
本文主要對關(guān)于目標(biāo)成本管理法在企業(yè)成本控制過程中的運(yùn)用進(jìn)行分析探究。
作者：蘇慧耀
一、目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一。
目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)成本為依據(jù)，通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程實(shí)行全面的、綜合性管理，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種綜合科學(xué)管理方法。
企業(yè)開展目標(biāo)成本管理工作，取得的實(shí)踐效果和企業(yè)的發(fā)展有著較為密切的相互關(guān)系。
對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入的分析，有效實(shí)施目標(biāo)成本管理，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性
在企業(yè)中開展目標(biāo)成本管理，是對針對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評估后的細(xì)致分析，在這個(gè)過程中不僅應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，更應(yīng)盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標(biāo)。
在實(shí)際管理過程中，成本目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為特定消耗數(shù)量，并適當(dāng)去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計(jì)算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。
目標(biāo)成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過程開始之前便進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測，將成本目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性，通過管理人員成本意識的提升和發(fā)展，以班組等為成本項(xiàng)目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識之中。
隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競爭力，滿足消費(fèi)者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。
三、目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用
1、對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測
公司實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí)主要工作之一就包括確定目標(biāo)成本，對于目標(biāo)成本預(yù)測來說，其屬于公司采取成本目標(biāo)管理法關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是目標(biāo)成本法里面的精髓。
一般包含兩種方法，分別是：利潤-成本具體預(yù)測分析法：就是通過確定公司計(jì)劃期的具體銷售收入以及目標(biāo)利潤，結(jié)合需交稅金、銷售收入與公司目標(biāo)利潤直接獲得目標(biāo)成本最終參考值。
公司目標(biāo)總成本等于預(yù)計(jì)銷售收入值減去應(yīng)交稅金額和目標(biāo)利潤;另外一種是量本利具體預(yù)測分析法：按照產(chǎn)品銷售利潤、銷售量及所消耗的銷售成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，基于目標(biāo)利潤、銷售數(shù)量以及具體銷售價(jià)格預(yù)測結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)品銷售成本，將其當(dāng)作預(yù)測目標(biāo)成本。
也就是目標(biāo)總成本等于預(yù)計(jì)銷售量以及預(yù)計(jì)銷售價(jià)格的乘積乘以稅率，然后減去目標(biāo)利潤獲得的結(jié)果。
2、目標(biāo)成本分解與落實(shí)
在確定目標(biāo)成本之后，需要將其細(xì)分至各個(gè)生產(chǎn)部門，成為各生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本來預(yù)以控制管理，這一過程叫做目標(biāo)成本的分解與落實(shí)。
此過程中，能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行細(xì)分并落實(shí)至個(gè)人頭上，使得目標(biāo)成本管理有的放矢。
其分解方式如下：(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)成本的細(xì)分，從而使得各個(gè)環(huán)節(jié)均獨(dú)立控制自己的目標(biāo)成本;(2)從宏觀上進(jìn)行按機(jī)構(gòu)分解。
如按總廠、分廠、車間、班組、個(gè)人等作為分解的單位來形成不同崗位不同人員的目標(biāo)成本，并進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，使得每個(gè)人每個(gè)有機(jī)組成和機(jī)構(gòu)都有自己的業(yè)績指標(biāo)指導(dǎo)工作，再配以激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員責(zé)任感和積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目的。
3、目標(biāo)成本實(shí)施情況的綜合考核
目標(biāo)成本管理進(jìn)行考核時(shí)，要采用全面的數(shù)據(jù)作為考核的依據(jù)，包括日�？己�、月度考試或批次考核及年度考核等。
考核時(shí)以目標(biāo)成本為參考量值，對各部分目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化驗(yàn)收并進(jìn)行比對，從而確定目標(biāo)完成情況。
日�？己撕细裾�，月度考核必然合格或超出目標(biāo)控制，達(dá)到超額完成目標(biāo)任務(wù)的情況。
此時(shí)要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來維持這種狀態(tài)。
四、目標(biāo)成本管理應(yīng)用的完善措施
1、構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度
為保障目標(biāo)成本管理工作的實(shí)效，就一定要在管理制度上進(jìn)行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效。
首先應(yīng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對市場與客戶的相關(guān)信息進(jìn)行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。
在此過程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，提升成本管理的規(guī)范性。
同時(shí)，對企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)建立相應(yīng)的分析制度來管理產(chǎn)品的運(yùn)營現(xiàn)狀，并對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行及時(shí)分析，從而保障各部門對成本、利潤、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。
通過相關(guān)制度的建立，對成本進(jìn)行優(yōu)化，充分利用有效資源進(jìn)行成本管控。
再通過約束機(jī)制的構(gòu)建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)。
2、確立科學(xué)有效的目標(biāo)成本
企業(yè)在確立目標(biāo)成本時(shí)，主要的出發(fā)點(diǎn)是利潤。
企業(yè)要用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對比分析，并根據(jù)企業(yè)本身的特色、所在的行業(yè)等制定出適應(yīng)企業(yè)自身的目標(biāo)成本，制定出來的目標(biāo)成本要在市場上更具有競爭的優(yōu)勢。
企業(yè)要以現(xiàn)階段發(fā)展情況和市場客觀運(yùn)行規(guī)律為基礎(chǔ)，確立了科學(xué)合理的目標(biāo)，應(yīng)將其融合到企業(yè)的各個(gè)部門、運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。
現(xiàn)階段，企業(yè)目標(biāo)成本管理控制措施的主要是圍繞著三個(gè)方面來展開的：首先就是針對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)成本展開的控制工作，其次就是針對企業(yè)生產(chǎn)加工成本展開的控制工作，第三就是針對產(chǎn)品在市場中營銷的過程中展開的成本控制工作。
只有對這些環(huán)節(jié)的目標(biāo)形成明確且全面的了解之后，才能做好企業(yè)的目標(biāo)成本控制與管理。
3、建立目標(biāo)管理信息系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備逐步普及應(yīng)用，建立其完善的目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，可以為管理工作提供支持，減少人工作業(yè)耗時(shí)的問題，簡化中間環(huán)節(jié)和步驟，加快信息搜集和分析的速度。
與此同時(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的實(shí)時(shí)共享，保證工作順利開展。
可以說，沒有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，就根本無法保證企業(yè)目標(biāo)成本管理計(jì)劃制定的科學(xué)性，甚至帶來負(fù)面影響，不利于企業(yè)地位的提升。
結(jié)語
通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)經(jīng)營成本可能有效降低和控制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
科學(xué)的理論和具體的實(shí)踐都已證明，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)、有效的應(yīng)用會大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作流程順利開展。
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