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模具工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的模具工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
模具工作計(jì)劃1
一、車間日常行為準(zhǔn)則
目的：車間日常行為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)部門的發(fā)展。
第一條：按時(shí)上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時(shí)上班須電話跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，以便安排工作）。
第二條；工作時(shí)間內(nèi)員工須要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排，協(xié)助工作，對(duì)不服從安排的給予處罰（從績(jī)效里扣除）。
第三條：?jiǎn)T工責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，操作人員每日下班之前必須把機(jī)器設(shè)備清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，并把門窗、電源關(guān)閉以防發(fā)生意外事故。
二、車間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行
目的：車間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識(shí)，在生產(chǎn)活動(dòng)中努力學(xué)習(xí)本職工作，做好本職工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，讓客戶滿意。
三、模具加工
第一條：模具加工
每付模具制造之前要先確認(rèn)好圖紙和材料，在制造的過(guò)程中每位模具組組長(zhǎng)必須全程監(jiān)督，防止因監(jiān)督不力造成模具質(zhì)量問(wèn)題或工期延誤。
第二條：模具的完成時(shí)間
每付模具盡量按規(guī)定時(shí)間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車間，以便安排試模，試模以后如果發(fā)現(xiàn)模具質(zhì)量問(wèn)題，模具工應(yīng)及時(shí)返工修好，然后再送往壓鑄車間試模，模具質(zhì)量達(dá)模后，才能把樣件發(fā)給客戶。
第三條：外協(xié)加工
對(duì)于一切需要外協(xié)加工的模具組件，必須填寫外協(xié)加工委托書，交給外協(xié)加工人員進(jìn)行加工，加工完成必須驗(yàn)收合格再簽收。
四、設(shè)備維護(hù)、工具、材料保管
車間員工要時(shí)刻對(duì)設(shè)備、工具、材料的.日常維護(hù)和保養(yǎng)。認(rèn)真維護(hù)好車間的各類設(shè)備，并熟悉其加工性能，按各自的維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書實(shí)施。車間內(nèi)的各種物品按指定要求擺放，嚴(yán)禁隨意擺放，工件完畢和下班時(shí)機(jī)床面必須保持清潔。
五、衛(wèi)生
模具車間必須每日進(jìn)行一次衛(wèi)生打掃，整理工具、設(shè)備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認(rèn)真推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。愛(ài)護(hù)公物，領(lǐng)用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。
模具工作計(jì)劃2
一 模具倉(cāng)庫(kù)
為了達(dá)到模具庫(kù)管理制度化、規(guī)范化的要求，以及保持模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具、輔助物品、配件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境處于最佳狀態(tài)，同時(shí)確保在生產(chǎn)中能夠快速找到所需的模具和配件，并順利完成出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn)，我們對(duì)模具庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作，采用了5S管理方法。
自從20xx年成立5S委員會(huì)以來(lái)，經(jīng)過(guò)模具庫(kù)全體員工的共同努力，在5S工作方面取得了顯著的進(jìn)展。
�、贋榱吮３帜＞邆}(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，確保模具上沒(méi)有明顯的灰塵，我們可以采取以下措施。首先，模具倉(cāng)庫(kù)人員可以利用空閑時(shí)間對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)地面進(jìn)行油漆，使其干凈整潔。接著，可以通過(guò)畫線的方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)進(jìn)行明顯的區(qū)分，以便保持通道暢通無(wú)阻，杜絕任何雜物的存在。這樣就能確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境清潔，并且有利于模具的存放和使用。
�、跒榱烁玫毓芾憩F(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，我們采取了5S整頓中的第五項(xiàng)——統(tǒng)一整理，對(duì)庫(kù)內(nèi)的模具進(jìn)行了五項(xiàng)統(tǒng)一管理措施：模架標(biāo)識(shí)、模具標(biāo)簽、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)賬和模具電腦檔案。以往我們使用油漆筆在模具上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，但經(jīng)常出現(xiàn)字跡脫落的問(wèn)題，導(dǎo)致模具難以尋找�，F(xiàn)在我們改用氣動(dòng)刻字筆，在模具上刻上文字，確保字跡永不脫落，提高了尋找模具的效率。
�、� 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔，對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間經(jīng)過(guò)公司內(nèi)的5S委員會(huì)和日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)的5S活動(dòng)實(shí)踐培訓(xùn)，已經(jīng)取得了一定的成果。5S活動(dòng)作為生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)于提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、減少故障、保障品質(zhì)、減少安全隱患、改善企業(yè)精神面貌以及形成良好的企業(yè)文化等方面都起到了極其重要的作用。
① 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
為了降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中因碰撞而導(dǎo)致的刮花和變形等損耗，我們的`車間決定對(duì)原有的流水線進(jìn)行改進(jìn)。我們將傳遞產(chǎn)品的方式從原來(lái)的小方凳轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮沃环胖靡粋�(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)。這樣做不僅成本較低，而且可以有效預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)也更方便清潔工作，并能有效利用作業(yè)空間。
日本企業(yè)在車間常務(wù)巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大，導(dǎo)致疲勞和效率低下的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，他們?cè)跊_床踏板高距離部分進(jìn)行改進(jìn)，增加了橫桿，以便員工更方便、快捷地進(jìn)行操作。這項(xiàng)改進(jìn)不僅保障了員工的安全，也對(duì)設(shè)備和模具起到了一定的保護(hù)作用。同時(shí)，此舉還避免了員工使用膠墊來(lái)墊腳的不良行為。
按照區(qū)域分類并標(biāo)識(shí)所有物料的擺放位置，以實(shí)現(xiàn)車間的整潔和規(guī)范化管理。這樣做可以預(yù)防物料混用和浪費(fèi)的情況發(fā)生。
② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率
清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。
生產(chǎn)制成過(guò)程中，每個(gè)工序都按照5t的要求進(jìn)行操作，員工之間不再出現(xiàn)竄崗現(xiàn)象，各個(gè)工序之間相互配合，生產(chǎn)流程順暢，等待生產(chǎn)的情況已經(jīng)不存在，因此提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去，每班只能生產(chǎn)大約3500個(gè)罐子，而現(xiàn)在在設(shè)備和模具正常的情況下，最高已經(jīng)提升到4500個(gè)罐子。由于傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只放置一個(gè)產(chǎn)品，刮花和變形導(dǎo)致的損壞明顯減少，各個(gè)批次的合格率也呈上升趨勢(shì)。
在未接受5S培訓(xùn)前，制罐二車間的模具維修班沒(méi)有對(duì)設(shè)備、模具架和維修工具進(jìn)行合理擺放，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。需要使用的物品很難找到，且場(chǎng)地的衛(wèi)生狀況定期清掃不到位，造成了環(huán)境的混亂和不潔凈。
經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。
三 物料倉(cāng)
在未進(jìn)行5s活動(dòng)之前，倉(cāng)庫(kù)里積累了大量多年未使用過(guò)的物料。這些物料占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)的大部分空間，沒(méi)有得到充分利用。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了1s整理活動(dòng)，清理掉了長(zhǎng)期未使用的物料。這樣一來(lái)，我們騰出了更多的空間來(lái)存放其他物料，有效提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使用率。此前，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有劃分區(qū)域，物料擺放混亂，且標(biāo)識(shí)不完善，導(dǎo)致物料難以找到或者找不到需要的物料。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)行了2s整頓活動(dòng)。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了區(qū)域劃分，按照物料的生、休、死狀態(tài)對(duì)其進(jìn)行整理和擺放，并完善了標(biāo)識(shí)和表示�，F(xiàn)在，倉(cāng)庫(kù)中的物料區(qū)域一目了然，極大地減少了尋找物料所需的時(shí)間。
在未開(kāi)展5S活動(dòng)之前，我們的倉(cāng)庫(kù)存在一些問(wèn)題：雜物堆積過(guò)多，地板無(wú)法獨(dú)立移動(dòng)，基本上只有每年清潔兩次。因此，倉(cāng)庫(kù)十分臟亂。通過(guò)進(jìn)行3S清掃活動(dòng)，我們重新規(guī)范了地板的擺放，并使其能夠獨(dú)立移動(dòng)，方便經(jīng)常清理地板下的垃圾。特別是地板可以獨(dú)立移動(dòng)，這可以說(shuō)是對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)最大的改進(jìn)。過(guò)去，在入庫(kù)包裝物時(shí)，我們先將紙箱放在小車上，再用人工將其放到地板上。配件也需要分開(kāi)擺放。然后，通過(guò)人工將紙箱和配件一個(gè)個(gè)從地板上搬上小車，再拉送到車間，最后再一個(gè)一個(gè)地將它們放到指定位置。這樣來(lái)回搬運(yùn)浪費(fèi)了大量人力和時(shí)間。經(jīng)過(guò)這次改革，我們將紙箱送到地面時(shí)按所需的配套擺放在同一塊可獨(dú)立移動(dòng)的地板上。然后將其拉到指定區(qū)域并做好明確的標(biāo)識(shí)。當(dāng)車間需要領(lǐng)用時(shí)，只需整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的環(huán)節(jié)，也縮短了收發(fā)物料的時(shí)間。同時(shí)，整個(gè)包裝物區(qū)域也更加整齊干凈。
模具工作計(jì)劃3
一、訂單每月完成量50萬(wàn)-60萬(wàn)
二、人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5S培訓(xùn)配置：
名稱加工中心雕刻放電線割拋光新模鉗工修模鉗工設(shè)計(jì)質(zhì)檢員采購(gòu)文員慢絲工藝現(xiàn)有人數(shù)000123310000需增人數(shù)212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時(shí)間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬(wàn)-60萬(wàn)人民幣。
三、新模
新模制造以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時(shí)發(fā)展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的`質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，項(xiàng)目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。
模具部每天召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，細(xì)化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會(huì)議。
四、模具維修
1、在生產(chǎn)模具每天機(jī)臺(tái)巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時(shí)間修理，下機(jī)后立即保養(yǎng)。
2、注塑計(jì)劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計(jì)劃，上機(jī)前檢修。
3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。
五、模具倉(cāng)庫(kù)管控
1、現(xiàn)面臨搬廠，搬后整理盤檢倉(cāng)庫(kù)
2、部品倉(cāng)庫(kù)：
a、每個(gè)零部件出庫(kù)必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。
b、申購(gòu)部品配件應(yīng)注明用途及用在哪套模具
3、成品倉(cāng)庫(kù)做好5S工作，每套模出庫(kù)必須由領(lǐng)出人
簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計(jì)劃訂單完成后必須第一時(shí)間歸還倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測(cè)。
為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請(qǐng)三坐標(biāo)檢測(cè)儀一臺(tái)，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。
模具工作計(jì)劃4
一、自我情況介紹
我叫xxx，今年x歲，是掘一區(qū)的一名電鉗工，于年參加工作，經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試合格后，取得操作資格證，持證上崗，從事本工種已經(jīng)年。
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)安全高效進(jìn)尺的重要保障。作為一名采掘電鉗工，要有高度的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，還要掌握本工種的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工作中的實(shí)際情況，要勤學(xué)苦練，提高操作技能。
二、作業(yè)場(chǎng)景描述
工作主要是負(fù)責(zé)井下電器設(shè)備的維修，保證施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常供電。在頂板完好、支架完整、開(kāi)關(guān)外部干凈、電源接頭無(wú)外露現(xiàn)象、附著設(shè)施齊備前提下，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯?jié)舛鹊陀?％狀態(tài)下，按停電順序停電，打開(kāi)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，持有效證件上崗作業(yè)。
三、崗位職責(zé)描述：
我的崗位職責(zé)是：持證上崗，對(duì)所轄電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，注意檢查移動(dòng)的設(shè)備和線路，做好預(yù)防性檢修工作，全面搞好機(jī)電達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，執(zhí)行好停送電制度，及時(shí)處理好發(fā)生的電氣事故，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況，保證機(jī)電設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上井后填好設(shè)備運(yùn)行及維修記錄，認(rèn)真進(jìn)行班接班，確保設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我的崗位標(biāo)準(zhǔn)是：具備一定的機(jī)電專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)烈的'安全意識(shí)和規(guī)范的操作能力，能夠快速、準(zhǔn)確的處理各種機(jī)電故障，確保各種機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、使用設(shè)備描述
風(fēng)道工作現(xiàn)場(chǎng)，使用的主要生產(chǎn)設(shè)備有160型掘進(jìn)機(jī)，2部40T溜子、弗蘭德400皮帶絞車、照明綜保。刮板輸送機(jī)可用于水平巷道運(yùn)輸，也可用于傾斜巷道運(yùn)輸。沿傾斜向上運(yùn)輸時(shí)，煤層傾角不得超過(guò)25°，向下運(yùn)輸時(shí)，傾角不得超過(guò)20°。
五、操作流程描述：
1、我的崗位操作順序：
1）崗位操作工序：開(kāi)工時(shí)首先進(jìn)行安全確認(rèn)，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及巷道上頂有無(wú)安全隱患，測(cè)量瓦斯?jié)舛�，�?dāng)瓦斯?jié)舛鹊陀跁r(shí)方可進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修工作。檢修時(shí)要對(duì)待檢的電氣設(shè)備進(jìn)行停電，同時(shí)將上級(jí)饋電開(kāi)關(guān)閉鎖。掛好“有人工作，禁止送電”的停電牌。
2）電氣設(shè)備停電檢修工序：
（1）檢修瓦斯?jié)舛?/p>
�。�2）停待驗(yàn)電氣設(shè)備上一級(jí)饋電，并掛牌、閉鎖
�。�3）對(duì)待驗(yàn)電氣設(shè)備進(jìn)行1檢測(cè)瓦斯?jié)舛龋?隔爆開(kāi)關(guān)打零位三閉鎖
�。�4）驗(yàn)電
�。�5）放電
（6）封接地線
�。�7）根據(jù)檢修設(shè)備類型按工序進(jìn)行檢查維護(hù)
�。�8）維修結(jié)束后，拆封地線，解閉鎖，閉合開(kāi)關(guān)門，送電，試車。
3）開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：檢查上崗證，停電牌，瓦斯儀，驗(yàn)電筆，以及常用的電工工具是否齊全完好。檢查作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，向現(xiàn)場(chǎng)人員了解故障發(fā)生的原因或有何現(xiàn)象。檢查電氣設(shè)備的外觀好情況，使用環(huán)境是否有震動(dòng)，環(huán)境溫度，濕度，是否有淋水，是否存在絕緣老化現(xiàn)象等等。
4）巡視模式：內(nèi)容包括機(jī)頭電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、皮帶各種保護(hù)、通訊設(shè)施是否完好、齊全、可靠、靈敏。檢查設(shè)備是否有問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)處理。
5）我的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：具有高度的工作責(zé)任心和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照三大規(guī)程、停送電制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)，全面、系統(tǒng)的隊(duì)所管轄的各種機(jī)電設(shè)備繼進(jìn)行檢修工作，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，確保設(shè)備完好可靠、運(yùn)轉(zhuǎn)安全。
六、崗位協(xié)作描述
1、與搬運(yùn)工的協(xié)作描述（兩點(diǎn)準(zhǔn)備班采掘電鉗工）
在安裝設(shè)備時(shí)與從事搬運(yùn)工作的工友們搞好協(xié)作，安裝大件時(shí)，喊齊叫應(yīng)，防止發(fā)生因聯(lián)系不到位而造成的磕手碰腳等傷工事故。此外，在，在搬運(yùn)工使用的絞車等機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)快速的進(jìn)行處理，為工友創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)工友間的團(tuán)結(jié)協(xié)作
2、在延伸皮帶或溜子機(jī)尾時(shí)與掘進(jìn)工的協(xié)作描述：
在延伸皮帶或溜子機(jī)尾時(shí)，嚴(yán)格按照操作流程、按照信號(hào)指揮，對(duì)皮帶或溜子進(jìn)行操作，確保延伸工作的安全可靠。
七、應(yīng)急處理描述
1、過(guò)載處理：電機(jī)過(guò)載時(shí)，開(kāi)關(guān)或變電站過(guò)載指示燈亮，此時(shí)檢查電機(jī)溫升是否過(guò)高，必須查清過(guò)載原因并采取相應(yīng)措施。如電機(jī)溫升過(guò)高，應(yīng)等電機(jī)冷卻后，按動(dòng)開(kāi)關(guān)復(fù)位按鈕，重新送電開(kāi)機(jī)，然后觀察運(yùn)行情況，分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。
2、斷路跳閘處理:發(fā)生短路故障后，開(kāi)關(guān)或移動(dòng)變電站短路指示燈亮，同時(shí)短路點(diǎn)一般會(huì)受到明顯損壞，此時(shí)應(yīng)立即停電閉鎖開(kāi)關(guān)變電站，檢查短路點(diǎn)破壞情況。分析短路原因并向上匯報(bào)。
八、崗位三絕描述
“中點(diǎn)分割法”在發(fā)生膠帶運(yùn)輸機(jī)控制器亮燈緊急停車燈“紅燈”時(shí)使用，舉例：當(dāng)1000米皮帶發(fā)生此類事故時(shí)，在500米處甩開(kāi)一處急停，即500米朝里不使用保護(hù)，觀察控制器如燈還亮紅燈，此時(shí)需到250米處再甩開(kāi)一處，在觀察控制器如紅燈消，則說(shuō)明250米至500米存在問(wèn)題，接下來(lái)進(jìn)行細(xì)查，直到消除問(wèn)題，正常開(kāi)車。
九、事故案例描述
20xx年8月19日掘三區(qū)郝某觸電事故。掘三區(qū)拾點(diǎn)班電工郝某、陳某在1173運(yùn)道停電后更換120開(kāi)關(guān)，在解開(kāi)電源線和負(fù)荷線后，郝把著電源線頭，陳手拿電工刀，兩人蹲著對(duì)臉割電纜護(hù)套時(shí)，有人合上了電，郝左手臂立即觸電被擊傷，陳緊挨著郝的右手也觸電了，在電流通過(guò)他倆身體的瞬間，檢漏繼電器動(dòng)作，掉電了，一場(chǎng)即刻發(fā)生的悲劇幸免了。
事故的主要原因是：沒(méi)有執(zhí)行停合電制度。郝和陳在更換開(kāi)關(guān)前，機(jī)電班長(zhǎng)派王某去運(yùn)道分路350開(kāi)關(guān)摘電，郝、陳二人在解開(kāi)電源線時(shí)，只是用電筆試了一下沒(méi)電就誤以為已摘電，實(shí)際上是掉電，后來(lái)相關(guān)人員見(jiàn)掉電影響作業(yè)就趕緊合上了電，等王停電回來(lái)告訴他倆已摘了電時(shí)，二人的觸電事故已經(jīng)發(fā)生了。事故的教訓(xùn)就是停合電不堅(jiān)持制度，習(xí)慣性的違章作法，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，麻痹大意，圖省事怕麻煩，拿自己的生命當(dāng)兒戲，對(duì)待工作極端的不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任。
十、避災(zāi)方法描述
發(fā)生災(zāi)害的處理措施：當(dāng)工作面發(fā)生火災(zāi)或水災(zāi)時(shí)，必須立刻向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括災(zāi)害類別、地點(diǎn)、災(zāi)害情況等，并同時(shí)積極組織人員開(kāi)展救災(zāi)。在災(zāi)害不能處理的情況下，所有人員不得慌亂，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下，沿避災(zāi)路線盡快撤離災(zāi)區(qū)。若撤離路線被火災(zāi)或水災(zāi)堵塞，不能撤離時(shí)，就要設(shè)法到較安全的地方暫時(shí)躲避，安靜、耐心地等待救護(hù)人員到來(lái)救護(hù)�？傇瓌t火災(zāi)逆風(fēng)而行，就近進(jìn)入新鮮風(fēng)流之中。
1、路線：20xxw運(yùn)煤邊眼→20xxw風(fēng)道川→20xxw運(yùn)料邊眼→三采下部平石門→-600東軌道大巷→副井→地面�？傇瓌t水災(zāi)沿上山方向而行。
2、路線：20xxw運(yùn)煤邊眼→20xxw風(fēng)道川→20xxw運(yùn)料邊眼→三采下部平石門→-600東軌道大巷→副井→地面。
十一、防突知識(shí)：
什么叫煤與瓦斯突出?是指破碎的煤、巖和瓦斯在地應(yīng)力和瓦斯的共同作用下，由煤體或巖體內(nèi)向采掘空間，拋出的動(dòng)力現(xiàn)象，是煤礦井下最嚴(yán)重的災(zāi)害之一。
模具工作計(jì)劃5
班級(jí)是學(xué)校的一個(gè)小集體，如何管理好一個(gè)班是每一個(gè)班主任的工作職責(zé)。在今年我加入了這個(gè)班主任的隊(duì)伍，在中專學(xué)校里面有這樣的一句話“沒(méi)有做過(guò)班主任的老師不是一名真正的老師”我現(xiàn)在能深深的體會(huì)到這句的真正涵義。為了不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重托，各位家長(zhǎng)的期望我會(huì)努力管理好10模具（2）班的工作，現(xiàn)制定今學(xué)期的工作計(jì)劃如下：
主要工作
1、建立好班干部隊(duì)伍。建立一支工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的常務(wù)班級(jí)干部隊(duì)伍，為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行值日班干部負(fù)責(zé)制。在平時(shí)的時(shí)間里多給班干部發(fā)揮他們的能力，使班干部的`管理能正�；统Ｒ�(guī)化。
2、加強(qiáng)學(xué)生自我管理。建設(shè)管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭課代表、組長(zhǎng)為骨干，全面負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)工作；開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展“學(xué)習(xí)結(jié)對(duì)，共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)。
4、加強(qiáng)學(xué)生心理教育，促進(jìn)健康。對(duì)心理嚴(yán)重的學(xué)生，給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)，對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行心理上的輔導(dǎo)、教育，引導(dǎo)學(xué)生心理的健康發(fā)展。
5、關(guān)心每位學(xué)生的成長(zhǎng)。關(guān)心特困生的學(xué)習(xí)和生活，不定期的進(jìn)行電話家訪，更好的了解他們?cè)诩疑钋闆r，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
6、走進(jìn)學(xué)生的生活圈。課余時(shí)間多點(diǎn)與學(xué)生互動(dòng)，通過(guò)和學(xué)生的體育活動(dòng)使學(xué)生了解自己也使我了解學(xué)生，在活動(dòng)的過(guò)程中可以增強(qiáng)師生之間的感情，使學(xué)生知道老師也可以當(dāng)朋友。
7、加強(qiáng)學(xué)生的集體精神。一個(gè)班是一個(gè)團(tuán)體，要想這個(gè)團(tuán)體能夠順利地成長(zhǎng)，就要第一個(gè)團(tuán)體的成員都要出一分力，在這個(gè)學(xué)期里要通過(guò)拓展訓(xùn)練使學(xué)生知道怎樣才是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
本學(xué)期，我將針對(duì)有些家長(zhǎng)教育孩子心有余而力不足的現(xiàn)象，試想在班級(jí)中開(kāi)展感恩活動(dòng)。通過(guò)系列活動(dòng)，和一些個(gè)案，摸索出一些教育學(xué)生感恩父母和老師的方法，使老師與家長(zhǎng)的教育有成效。這樣才能有效地管理好學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。相信在我的引導(dǎo)下，學(xué)生的努力下，家長(zhǎng)的協(xié)助下我們一定會(huì)取得進(jìn)步，我堅(jiān)信：沒(méi)有最好，只有更好！
模具工作計(jì)劃6
根據(jù)未來(lái)一年團(tuán)隊(duì)的工作需求和目標(biāo)考慮，作為模具車間的主管，我計(jì)劃了一套全面的年度工作計(jì)劃，此計(jì)劃將包含目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)以及工作效率提升和安全生產(chǎn)等幾個(gè)核心點(diǎn)。
1.目標(biāo)設(shè)定
首先，我將以公司的發(fā)展及部門的運(yùn)作角度出發(fā)，設(shè)定一套具有指向性的工作目標(biāo)。這其中，務(wù)必要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且同時(shí)也要兼顧質(zhì)量和效率的提升。一年內(nèi)，我希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升20%以及錯(cuò)誤率下降5%的目標(biāo)。
2.時(shí)間管理
為了保證工作的日常進(jìn)行，我將對(duì)所有的工作任務(wù)進(jìn)行精細(xì)的時(shí)間安排和管理。我將每月制定月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行周度以及日度工作的.布置和分配，并且保證所有的任務(wù)都能在預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成。
3.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
我將優(yōu)化人才配置，適當(dāng)提高某些關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備。我計(jì)劃在未來(lái)一年中，提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)具有更高的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作精神。
4.工作效率提升
這一年里，我將重視工作效率的提升。這不僅包括進(jìn)行流程優(yōu)化，更包括對(duì)工作環(huán)境的優(yōu)化和對(duì)工作工具的更新?lián)Q代。我計(jì)劃實(shí)施5S管理，清理無(wú)用的廢舊設(shè)備，優(yōu)化車間布局，以此提升工作效率。
5.安全生產(chǎn)
作為車間主管，我深知安全生產(chǎn)的重要性，這也會(huì)是我重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。我將確保所有員工遵守操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，消除安全隱患，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為了實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，我將與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，積極攻堅(jiān)克難，打造一支技術(shù)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作的模具車間團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我還將積極與其它部門溝通，建立良好的企業(yè)關(guān)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
今年對(duì)我是一個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)的一年，我將以飽滿的熱情和責(zé)任感，致力于推動(dòng)模具車間的發(fā)展和進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)盡一份力量。
模具工作計(jì)劃7
白駒過(guò)隙，xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝,xxxx年已然到來(lái)，我們將跨向蛇年,奮蹄遠(yuǎn)征�；仡櫼荒陙�(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和培養(yǎng)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，以重點(diǎn)項(xiàng)目為主體，規(guī)范管理為環(huán)節(jié)，能力提升為目標(biāo)，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)水平也有了很大的提高；同時(shí)，對(duì)年初的目標(biāo)、新訂的制度逐一貫徹落實(shí)，對(duì)綜合財(cái)務(wù)部和技術(shù)轉(zhuǎn)移部的工作認(rèn)真執(zhí)行、配合、有機(jī)銜接，為全面推進(jìn)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)工作建設(shè)做出了一定的工作，具體總結(jié)如下：
一、工作方面
“莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，回想過(guò)去一年的工作，沒(méi)有太大的事情，而正是這些看起來(lái)不太大的事情，助我成長(zhǎng)和進(jìn)步：
�。ㄒ唬┚C合管理部工作
1、項(xiàng)目：我直接參與的工作主要有：關(guān)于項(xiàng)目資金爭(zhēng)取等項(xiàng)目申報(bào)工作；項(xiàng)目地土地實(shí)地勘測(cè)工作；規(guī)劃方案比選組織、協(xié)調(diào)、篩選等工作。
2、人事管理：今年主要完成新進(jìn)4名員工的入職手續(xù)、工資制定、社保及2名離職員工的離職手續(xù)等工作；參與《薪酬管理制度》、《福利管理制度》的修訂等工作；擬定公司各職位崗位說(shuō)明書；建立公司人事信息檔案及集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)信息庫(kù)。
3、檔案管理：系統(tǒng)整理了公司xxxx年至xxxx年的大事記、文字、影像、項(xiàng)目、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人事信息等方面的資料刻盤歸檔。4、招待管理：在領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下，我不斷熟悉招待流程，強(qiáng)化招待細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)做到無(wú)差錯(cuò)，在各位同事的配合下，今年總共接待了盡職調(diào)查、地產(chǎn)、集團(tuán)、院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)文參加xxxx科技推進(jìn)周等十余次。
5、車輛管理：做好日常清潔、保養(yǎng)、維護(hù)工作；組織學(xué)習(xí)借鑒好的用車、行車經(jīng)驗(yàn)，降低用車成本及行車損耗；加強(qiáng)費(fèi)用管理，合理做好用車安排和及時(shí)做好行車記錄，全年預(yù)算13萬(wàn)元，實(shí)際使用74349、91元。
6、文化建設(shè)與宣傳：制定《公司宣傳管理制度》；進(jìn)一步完善企業(yè)CI重新修訂企業(yè)簡(jiǎn)介和更改宣傳展板、制作統(tǒng)一宣傳書夾和PPT模版等；組織團(tuán)隊(duì)赴曲阜、泰山秋游活動(dòng)、參觀文登博物館等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3次；策劃、組織沙龍主題活動(dòng)4次。
7、規(guī)章制度及工作流程：擬定了《公司煙酒茶管理規(guī)定》、《員工保密協(xié)議》、《公司宣傳管理制度》，完善了出入庫(kù)管理、接待管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬等流程。
8、酒水及辦公用品管理：定期做好酒水、辦公用品等的盤點(diǎn)工作和及時(shí)做好出入庫(kù)記錄，并根據(jù)庫(kù)存情況，適時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)，保證業(yè)務(wù)招待及辦公需要。
9、費(fèi)用報(bào)銷：加強(qiáng)票據(jù)報(bào)銷規(guī)范及核查工作，并根據(jù)公司實(shí)際，優(yōu)化報(bào)銷流程，提高工作效率。
10、員工宿舍管理：及時(shí)做好員工宿舍的管理工作，保證駐文員工生活質(zhì)量，并根據(jù)公司實(shí)際情況，合理優(yōu)化租房方案；于xxxx年3月31日，退職工街宿舍重轉(zhuǎn)租祥和花園宿舍，xxxx年12月31日，退龍河花園宿舍轉(zhuǎn)租德潤(rùn)花園宿舍。
�。ǘ┘夹g(shù)轉(zhuǎn)移工作
1、表面工程技術(shù)中心項(xiàng)目：策劃、組織完成4輪驗(yàn)證性試驗(yàn)和同領(lǐng)導(dǎo)赴威高集團(tuán)、集團(tuán)、天曲軸、機(jī)械、智德科技、萬(wàn)豐奧威等多家企業(yè)進(jìn)行技術(shù)推介和市場(chǎng)調(diào)研，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了該項(xiàng)目的可行性報(bào)告，并負(fù)責(zé)完成了有限公司的核名及后期注冊(cè)資料準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成了項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的復(fù)賽答辯工作。
2、公司與威2集團(tuán)合作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同集團(tuán)展開(kāi)多次交流，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、梳理、技術(shù)論證，確定了牙科CT、小型回旋加速器、模具表面處理等對(duì)接項(xiàng)目，同時(shí)針對(duì)牙科CT項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證考察和簽約事宜討論交流達(dá)10余次，針對(duì)模具表面處理討論交流4次。
3、xxxx年科技推進(jìn)周：參與策劃科技周接待方案，并具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排接送站、就餐、會(huì)議、拍照等事宜。
二、思想方面
xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，我扎扎實(shí)實(shí)做事、勤勤懇懇為人，較好地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)，自身的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重專業(yè)能力的提高。鑒于工作需要，較深入地學(xué)習(xí)了先進(jìn)表面QPQ技術(shù)、小型鋅合金精密壓鑄技術(shù)、項(xiàng)目申報(bào)、辦公軟件、董事會(huì)秘書及人力資源與行政后勤等專業(yè)知識(shí)。
2、穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入細(xì)致地做好本職工作。堅(jiān)決不做面上工作，認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇完成每一項(xiàng)工作。
3、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，努力做好表率。一年來(lái)我不斷進(jìn)行思想改造，本著“專業(yè)、敬業(yè)、事業(yè)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，保持年輕人的'蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，與此同時(shí)，在工作中堅(jiān)決維護(hù)公司利益，問(wèn)心無(wú)愧地做事，做問(wèn)心無(wú)愧的事。
三、不足與改進(jìn)
一年來(lái)，我在工作上取得了一定成績(jī)，工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距，還有很多地方需要完善和改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)同老同事們相比還比較低，偏重于事務(wù)性工作，忽視了思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。
2、工作中滿足于正�；狈﹂_(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成，平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。
3、全局意識(shí)不強(qiáng)。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的一些重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
在今后的工作中，我決心從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇到問(wèn)題多虛心請(qǐng)教，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。
3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)得向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題，并多與同事溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。
四、xxxx年計(jì)劃
1、南項(xiàng)目：全身心投入到南海項(xiàng)目建設(shè)，努力做好各項(xiàng)工作，確保工程順利施工。
2、技術(shù)轉(zhuǎn)移工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)及參加xxxx年推進(jìn)周，并配合完成各種考察交流等。
3、人力資源管理：完成項(xiàng)目管理人員和材料化驗(yàn)員及工人的招聘、入職、培訓(xùn)等工作，完善相關(guān)人事管理制度。
4、行政管理：進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化和規(guī)范相關(guān)辦事流程，保證公司正常高效運(yùn)行。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，尤其要在項(xiàng)目申報(bào)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
在將來(lái)迎來(lái)的一年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會(huì)更好！
模具工作計(jì)劃8
一、訂單
每月完成量50萬(wàn)—60萬(wàn)
二、人員定期進(jìn)行培訓(xùn)
培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5s培訓(xùn)配置：修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時(shí)間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10—12套左右，月產(chǎn)值50萬(wàn)—60萬(wàn)人民幣。
三、新模
新模制造以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時(shí)發(fā)展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的'質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，項(xiàng)目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。
模具部每天召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，細(xì)化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會(huì)議。
四、模具維修
1、在生產(chǎn)模具每天機(jī)臺(tái)巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時(shí)間修理，下機(jī)后立即保養(yǎng)。
2、注塑計(jì)劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計(jì)劃，上機(jī)前檢修。
3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。
五、模具倉(cāng)庫(kù)管控
2、部品倉(cāng)庫(kù)：
a、每個(gè)零部件出庫(kù)必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。
b、申購(gòu)部品配件應(yīng)注明用途及用在哪套
3、成品倉(cāng)庫(kù)做好5s工作，每套模出庫(kù)必須由領(lǐng)出人
簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計(jì)劃訂單完成后必須第一時(shí)間。
歸還倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測(cè)。
為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請(qǐng)三坐標(biāo)檢測(cè)儀一臺(tái)，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。
模具工作計(jì)劃9
我們班這個(gè)學(xué)期共有36個(gè)男生，10個(gè)女生，全部為內(nèi)宿生，并且大部分是從農(nóng)村里面上來(lái)讀書的。他們各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，但部分同學(xué)個(gè)性太強(qiáng)，看問(wèn)題容易偏激，很不利于團(tuán)結(jié)。經(jīng)過(guò)上學(xué)期的培養(yǎng)，班級(jí)的面貌有了很大的改觀。為了充分利用積極的同學(xué)，我利用以點(diǎn)帶面的方法，將全班學(xué)生分為若干組，然后在班級(jí)中分排坐開(kāi)，小組即為部門，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)由班干擔(dān)當(dāng)，個(gè)部門輪流負(fù)責(zé)教室的衛(wèi)生和課堂秩序。在崗的部門員工設(shè)崗認(rèn)真負(fù)責(zé)。并且通過(guò)組織一系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的意識(shí)，為建設(shè)優(yōu)秀班級(jí)打基礎(chǔ)。
一、指導(dǎo)思想
圍繞學(xué)校20xx年工作要點(diǎn)，緊扣學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化班風(fēng)，嚴(yán)抓學(xué)風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)特色，為我校建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)及任務(wù)
1、強(qiáng)化班干隊(duì)伍的建設(shè)，努力建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力的班干隊(duì)伍。
2、嚴(yán)抓學(xué)生的操行考核制度。
3、抓好班級(jí)“文明禮儀”教育活動(dòng)。
4、提升班級(jí)養(yǎng)成教育的質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
5、強(qiáng)化后進(jìn)生的'轉(zhuǎn)化與教育工作。
6、重視班級(jí)學(xué)生心理健康教育。
7、重視班級(jí)活動(dòng)開(kāi)展，爭(zhēng)創(chuàng)校級(jí)活動(dòng)之星。
三、工作措施
�。ㄒ唬┳⒅匕喔傻呐囵B(yǎng)與教育，建設(shè)一支工作責(zé)任心強(qiáng)、工作能力突出學(xué)生干部隊(duì)伍。
1、班干選拔采取民主與集中的原則，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
2、嚴(yán)格班干考核制度，使班干能夠率先垂范。
3、加強(qiáng)班干的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
�。ǘ┳ズ冒嗉�(jí)后進(jìn)生的教育與轉(zhuǎn)化工作。
1、建立后進(jìn)生的教育檔案。
2、注重后進(jìn)生的心理健康教育。
3、建立后進(jìn)生家校聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，搭建家校教育平臺(tái)。
4、舉辦后進(jìn)生教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化整體轉(zhuǎn)化提高。
5、走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注后進(jìn)生的成長(zhǎng)與進(jìn)步。
�。ㄈ┳ズ谩拔拿鞫Y儀”系列教育活動(dòng)。
1、起草并制訂班級(jí)文明禮儀實(shí)施方案。
2、組織學(xué)習(xí)與落實(shí)學(xué)校文明禮儀考核制度。
3、開(kāi)展文明禮儀晚講教育活動(dòng)。
4、組編文明禮儀教育材料。
5、開(kāi)展班級(jí)“文明星”的評(píng)比工作。
（四）抓好班級(jí)活動(dòng)開(kāi)展工作。
堅(jiān)持晚講活動(dòng)豐富多彩，發(fā)揮晚講、班會(huì)育人陣地的作用。
�。ㄎ澹┳ズ冒嗉�(jí)常規(guī)管理工作。
1、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生打掃與監(jiān)督崗管理工作。
2、抓好兩次集會(huì)工作。
3、抓好學(xué)生出入管理工作。
4、抓好學(xué)生考勤管理工作。
�。┳ズ脤W(xué)生安全教育。
模具工作計(jì)劃10
一、設(shè)備管理方面：
1、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并組織本部門人員進(jìn)行實(shí)施。
2、降低設(shè)備故障率。按時(shí)進(jìn)行周保養(yǎng)，24-25日進(jìn)行月保養(yǎng)，
并做好保養(yǎng)記錄。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備故障，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。
3、提高設(shè)備利用率。要想保證設(shè)備正常運(yùn)行，必須熟練掌握
設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的性能及使用方法。讓設(shè)備都動(dòng)起來(lái)，來(lái)滿足生產(chǎn)需求。對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行改造，變廢為寶。
4、適當(dāng)儲(chǔ)備設(shè)備模具備件，節(jié)省維修費(fèi)用。根據(jù)備件的使用
參數(shù)，儲(chǔ)備庫(kù)存。保證用時(shí)不耽誤生產(chǎn)。
5、采取各種方法對(duì)設(shè)備管理員、操作工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位
操作工都了解設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。
二、工藝工裝方面：
1、對(duì)于批量計(jì)劃繪制工裝板，充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢(shì)。
2、實(shí)現(xiàn)線束單套電檢。具體實(shí)施方案增加電檢臺(tái)，并對(duì)電檢
臺(tái)進(jìn)行整合，充分發(fā)揮最大效率。
3、推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的'產(chǎn)品型號(hào)較多變化較
大的特點(diǎn)，特制作多功能工裝板。
4、根據(jù)公司實(shí)際情況，試制客車線束流水線。
模具工作計(jì)劃11
模具設(shè)計(jì)與制造就業(yè)情況
就業(yè)方向
機(jī)械、電子、電器、輕工、塑料等行業(yè)的模具設(shè)計(jì)、制造和維修，模具設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)與管理工作。電子信息、輕工生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、汽車工業(yè)、機(jī)械制造工藝師、CNC工程師等
畢業(yè)生社會(huì)需求量大，待遇較高。模具加工方向①模具加工生產(chǎn)組織;②模具數(shù)控編程加工;③模具三維設(shè)計(jì);④產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三維設(shè)計(jì)。其他技術(shù)類方向:電子信息、輕工生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、汽車工業(yè)、機(jī)械制造工藝師、CNC工程師等。
就業(yè)前景
模具行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，大至汽車、小至玩具，其制作均源于一系列大小模具。某報(bào)紙?jiān)鴪?bào)道：從廣州市勞動(dòng)部門獲悉，珠江三角洲地區(qū)的模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模約占全國(guó)1/3左右，但模具工缺口已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)。模具工業(yè)是機(jī)械制造的主要產(chǎn)業(yè)之一，也是國(guó)家鼓勵(lì)外商投資的一大產(chǎn)業(yè)。隨著入世后制造業(yè)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，模具產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)30%的增長(zhǎng)。 廣東省模具工業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士指出，全省模具企業(yè)已有60000家以上，對(duì)模具專業(yè)技術(shù)人才，尤其是高級(jí)的模具專業(yè)人才需求很大。20xx年，模具高級(jí)班畢業(yè)生月薪均達(dá)3000元以上，工作幾年后，月工資漲到8000元不成問(wèn)題。 如模具設(shè)計(jì)和模具制造的技術(shù)人才一般月薪3000元左右，數(shù)控技術(shù)人才3500元左右，如熟悉設(shè)計(jì)、加工、造型整個(gè)操作過(guò)程的高級(jí)技術(shù)人才月薪高達(dá)5000元以上，而技能突出的月薪超過(guò)萬(wàn)元也是常見(jiàn)。
模具分為五金模和塑膠模，是指能生產(chǎn)出具有一定形狀和尺寸要求的零件的一種生產(chǎn)工具，也就是通常人們所說(shuō)的模子。比如手機(jī)、玩具、電視機(jī)、汽車、飛機(jī)等各種產(chǎn)品的外殼和所有零部件的生產(chǎn)都離不開(kāi)模子。模具是工業(yè)之母，是制造行業(yè)的基礎(chǔ)。因此，模具專業(yè)技術(shù)人才的就業(yè)前景相當(dāng)廣闊。
據(jù)勞動(dòng)部門統(tǒng)計(jì)：全國(guó)各地特別是上海、廣東沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)機(jī)械技術(shù)類人才的需求呈明顯上升的趨勢(shì)。在廣東全省模具企業(yè)就有60000家以上，模具技工缺口達(dá)80萬(wàn)人左右，對(duì)全國(guó)而言缺口更大，因許多企業(yè)難以招聘到技術(shù)過(guò)硬的中高級(jí)模具技術(shù)人才，所以模具人才的工資待遇也越來(lái)越高。
模具設(shè)計(jì)與制造的崗位要求
畢業(yè)生任職崗位：
1、從事冷沖壓及塑料制品的生產(chǎn)工藝規(guī)程制定與實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、從事冷沖模、塑料模等模具的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、維修工作。
3、能熟練使用UG軟件完成模具的CAD/CAM工作。
4、從事沖壓及塑料新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。
5、從事模具設(shè)計(jì)與制造技術(shù)管理工作。
應(yīng)具備的專業(yè)能力要求：
(1)掌握機(jī)械加工及裝配的.常規(guī)工藝技術(shù)知識(shí)，了解該專業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)向。
(2)掌握UG三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程圖生成技術(shù)，能閱讀和草繪機(jī)械加工零件圖和產(chǎn)品裝配圖，正確標(biāo)注尺寸等技術(shù)要求。
(3)掌握該專業(yè)所必需的機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，初步掌握機(jī)械工程材料及成型技術(shù)的基本知識(shí)。
(4)能用UG軟件完成對(duì)模具的設(shè)計(jì)、分析、制造、裝配。
(5)掌握機(jī)、電、液技術(shù)在設(shè)備及裝備中的應(yīng)用技術(shù)知識(shí)。
(6)掌握計(jì)算機(jī)在專業(yè)應(yīng)用方面的基本知識(shí)。
(7)了解企業(yè)管理及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本知識(shí)。
模具設(shè)計(jì)與制造培養(yǎng)方案
1、對(duì)所設(shè)計(jì)模具之產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，以電腦機(jī)箱為例，首先將各組件產(chǎn)品圖紙利用設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行組立分析，即我們工作中所說(shuō)的套圖，確保在模具設(shè)計(jì)之前各產(chǎn)品圖紙的正確性，另一方面可以熟悉各組件在整個(gè)機(jī)箱中的重要性，以確定重點(diǎn)尺寸，這樣在模具設(shè)計(jì)中很有好處的，具體的套圖方法這里就不做詳細(xì)的介紹了。
2、在產(chǎn)品分析之后所要進(jìn)行的工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析采用什么樣的模具結(jié)構(gòu)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排工序，確定各工序沖工內(nèi)容，并利用設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行產(chǎn)品展開(kāi)，在產(chǎn)品展開(kāi)時(shí)一般從后續(xù)工程向前展開(kāi)，例如一產(chǎn)品需要量五個(gè)工序，沖壓完成則在產(chǎn)品展開(kāi)時(shí)從產(chǎn)品圖紙開(kāi)始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展開(kāi)一個(gè)圖形后復(fù)制一份再進(jìn)行前一工程的展開(kāi)工作，即完成了五工程的產(chǎn)品展開(kāi)工作，然后進(jìn)行細(xì)致的工作，注意，這一步很重要，同時(shí)需特別細(xì)心，這一步完成的好的話，在繪制模具圖中將節(jié)省很多時(shí)間，對(duì)每一工程所沖壓的內(nèi)容確定好后，包括在成型模中，產(chǎn)品材料厚度的內(nèi)外線保留，以確定凸凹模尺寸時(shí)使用，對(duì)于產(chǎn)品展開(kāi)的方法在這里不再說(shuō)明，將在產(chǎn)品展開(kāi)方法中具體介紹。
3、備料，依產(chǎn)品展開(kāi)圖進(jìn)行備料，在圖紙中確定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、鑲件等，注意直接在產(chǎn)品展開(kāi)圖中進(jìn)行備料，這樣對(duì)畫模具圖是有很大好處的，我所見(jiàn)到有很多模具設(shè)計(jì)人員直接對(duì)產(chǎn)品展開(kāi)圖進(jìn)行手工計(jì)算來(lái)備料，這種方法效率太低，直接在圖紙上畫出模板規(guī)格尺寸，以組立圖的形式表述，一方面可以完成備料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因?yàn)樵诶L制各組件的工作中只需在備料圖紙中加入定位、銷釘、導(dǎo)柱、螺絲孔即可。
4、在備料完成后即可全面進(jìn)入模具圖的繪制，在備料圖紙中再制一份出來(lái)，進(jìn)行各組件的繪制，如加入螺絲孔，導(dǎo)柱孔，定位孔等孔位，并且在沖孔模中各種孔需線切割的穿絲孔，在成型模中，上下模的成型間隙，一定不能忘記，所以這些工作完成后一個(gè)產(chǎn)品的模具圖差不多已完成了80%，另外在繪制模具圖的過(guò)程中需注意：各工序，指制作，如鉗工劃線，線切割等到不同的加工工序都有完整制作好圖層，這樣對(duì)線切割及圖紙管理有很大的好處，如顏色的區(qū)分等，尺寸的標(biāo)注也是一個(gè)非常重要的工作，同時(shí)也是一件最麻煩的工作，因?yàn)樘速M(fèi)時(shí)間了。
5、在以上圖紙完成之后，其實(shí)還不能發(fā)行圖紙，還需對(duì)模具圖紙進(jìn)行校對(duì)，將所有配件組立，對(duì)每一塊不同的模具板制作不同的圖層，并以同一基準(zhǔn)如導(dǎo)柱孔等到進(jìn)行模具組立分析，并將各工序產(chǎn)品展開(kāi)圖套入組立圖中，確保各模板孔位一致以及折彎位置的上下模間隙配合是否正確。
模具工作計(jì)劃12
經(jīng)過(guò)幾天的觀察和熟悉，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向有個(gè)初步的了解。我覺(jué)得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中，在不久的時(shí)候要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢？下面請(qǐng)?jiān)试S我從下面幾點(diǎn)闡述自己的一點(diǎn)見(jiàn)解，希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。
一：人員配置和設(shè)備需求及月完成量
1：人員配置和設(shè)備需求附表說(shuō)明；
2：設(shè)計(jì)人員分為塑料模具設(shè)計(jì)和五金模具設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)主管1名（要有5年以上模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；塑料模具設(shè)計(jì)師3名（要有3—5年塑料模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；五金模具設(shè)計(jì)師1名（有3—5年五金模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)）；繪圖員3名（有機(jī)械制圖經(jīng)驗(yàn)）；
3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工，共4小組：
沖壓模具小組5人：1名
5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名
3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟。
塑料模具組分為3組：
修模組3人：1名
5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、1名
3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及1名
徒弟；制模組2組各5人：1名
6年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名
3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟。
4：拋光組3—4人；
5：品管組3—4人，主要負(fù)責(zé)模具制程的零部件檢驗(yàn)，控制不合格品，不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測(cè)，提供尺寸報(bào)告；
6：生產(chǎn)計(jì)劃人員1—2名，主要負(fù)責(zé)模具制程生產(chǎn)計(jì)劃安排和匯總；7：廠部文員1—2名，主要負(fù)責(zé)模具廠各種表單制作及每日工時(shí)記錄回收和輸入、設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)等上級(jí)安排的其他事務(wù)；
8：綜上所述，依目前公司安排的工作量，模具廠在3個(gè)月內(nèi)對(duì)人員的補(bǔ)充要逐步增加至50個(gè)員工左右，正常情況下每月可以完成塑料新模10—13套，五金新模5—7套及公司相關(guān)部門所要求完成的模具維修工作。
二：管理模式
1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，依流水線作業(yè)，模具鉗工裝配，同時(shí)品質(zhì)部門對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部和品管部同時(shí)發(fā)展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的`能動(dòng)性。該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法，且是目前模具公司最先進(jìn)的管理模式，模具制造整體周期較短，且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員水平要求很高，可以充分發(fā)揮品管部的作用。用這種管理模式的公司，可以做高檔次的模具為發(fā)展目標(biāo)。
2：模具廠職能組織圖：
5人、3人、5人、5人、1人、3人
另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名
總共人數(shù)：55人
3：模具廠生產(chǎn)流程圖
4：模具部和設(shè)計(jì)部每天召開(kāi)生產(chǎn)工作早會(huì)，細(xì)化生產(chǎn)工作；模具廠每周6召開(kāi)工作總結(jié)和任務(wù)安排會(huì)議；
5：績(jī)效考核：
為了對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行有效、合理的評(píng)估，并進(jìn)一步發(fā)掘員工未來(lái)的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。（附考核表）
6：設(shè)備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計(jì)（附表）
模具工作計(jì)劃13
過(guò)去的一年里，我司模具部在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，緊貼市場(chǎng)需求，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)優(yōu)先的原則，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：
一、模具設(shè)計(jì)與制造方面
本年度我們成功完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的模具設(shè)計(jì)與制造任務(wù)，通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升了模具精度和使用壽命，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，引入了先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)軟件及加工設(shè)備，進(jìn)一步提高了模具開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面
我們持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有模具技術(shù)進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)和升級(jí)，包括模具材料的選擇、熱處理工藝的優(yōu)化以及模具結(jié)構(gòu)的改良等。年內(nèi)申報(bào)并獲得授權(quán)的實(shí)用新型專利和發(fā)明專利共計(jì)xx項(xiàng)，彰顯了我部門強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。
三、質(zhì)量管理與控制方面
嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，對(duì)模具生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的早發(fā)現(xiàn)、早解決，顯著降低了不良品率，確保了交付給客戶的每一套模具都滿足高品質(zhì)要求。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)方面
重視人才隊(duì)伍建設(shè)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提升員工的`專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。今年，我們培養(yǎng)出了一批能夠獨(dú)立承擔(dān)模具設(shè)計(jì)、制造、維修的骨干人員，為部門的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、面臨的挑戰(zhàn)與展望
盡管我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了諸多成果，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的日新月異，我們需要不斷提升模具設(shè)計(jì)制造水平，以滿足更加復(fù)雜、精密的產(chǎn)品需求。明年，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化服務(wù)流程，并積極尋求與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作，共同推動(dòng)模具行業(yè)的進(jìn)步。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，模具部全體同仁將以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，以更高效的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，迎接新的一年挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
模具工作計(jì)劃14
一 模具倉(cāng)庫(kù)
模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作。
xx年以來(lái)，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。
�、� 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找�，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
�、� 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔，對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用
�、� 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。
日本常務(wù)在車間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的.不良現(xiàn)象。
所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率
清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。
生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì)。
制罐二車間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。
經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。
三 物料倉(cāng)
未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫(kù)存大量的多年沒(méi)使用過(guò)的物料積存在倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)做1s---整理活動(dòng)，把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使用率。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識(shí)不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過(guò)做2s---整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí)、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間。
未開(kāi)展5s活動(dòng)前，倉(cāng)庫(kù)因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動(dòng)，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉(cāng)最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉(cāng)時(shí)，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識(shí)和表示，車間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。
模具工作計(jì)劃15
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高
20xx年，我一直從事機(jī)修專業(yè)技術(shù)管理工作，深知機(jī)修鉗工人的工作內(nèi)容之多、任務(wù)之重。我始終把增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作能力作為一切工作的基礎(chǔ)。我積極鉆研技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，使自己在機(jī)修、鉗工技術(shù)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)，為了搞好機(jī)修工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同行學(xué)習(xí)，自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好本職工作
1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)水平。
20xx年，我努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在工作中，我努力從本職崗位出發(fā)，按時(shí)按質(zhì)地完成本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中敢于負(fù)責(zé)，遇到不懂的問(wèn)題能及時(shí)向班長(zhǎng)及有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)教，在工作的時(shí)候能積極主動(dòng)，認(rèn)真完成班里的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，履行崗位職責(zé)，做好本職工作。
我深知作為機(jī)修鉗工，工作性質(zhì)繁雜、任務(wù)重，為了搞好工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，并認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在20xx年的工作中，我參加了鉗工、汽車專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)上，堅(jiān)持精益求精，力求做到“精益求精，一絲不茍”，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，我能按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。在生活上，我嚴(yán)格要求自己，勤儉節(jié)約，保持了良好的生活作風(fēng)，并注重培養(yǎng)自己艱苦樸素的.生活作風(fēng)。我還積極參加社會(huì)各界組織的活動(dòng)，積極幫助其他同事解決工作中出現(xiàn)的困難。
三、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好本職工作
在20xx年度，我參加了車間組織的各項(xiàng)技術(shù)比武、設(shè)備技術(shù)比賽和技術(shù)比武工作。在20xx年度的工作中，我取得了一定的成績(jī)。這些成績(jī)的取得和在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我付出了辛勞、汗水，但是也收獲了不少，我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。這些是我在工作、學(xué)習(xí)中做得不到位的地方，我將在今后的工作中，我將努力克服和改進(jìn)自己的不足之處，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，我一定注意學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，以適應(yīng)公司發(fā)展和機(jī)修事業(yè)的需要�？傊�，通過(guò)這20xx年的工作，我感覺(jué)自己的工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，在以后的工作中，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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