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工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-02-04 08:58:15 工作計(jì)劃 我要投稿

(推薦)工作計(jì)劃5篇

  時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的工作計(jì)劃5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

(推薦)工作計(jì)劃5篇

工作計(jì)劃 篇1

  一、指導(dǎo)思想

  本學(xué)期根據(jù)《教務(wù)處工作計(jì)劃》要求為指導(dǎo),以提高教育教學(xué)質(zhì)量為首要任務(wù),深化教研工作,扎實(shí)提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量,做到備好每一節(jié)課,上好每一節(jié)課,批改好每一節(jié)課。落實(shí)好教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),努力創(chuàng)造出更好的教育教學(xué)成績(jī),確保教育教學(xué)質(zhì)量全面、持續(xù)、穩(wěn)步提升。

  二、主要工作任務(wù)及措施

  (一)組織本組教師學(xué)習(xí)本學(xué)期《教務(wù)處工作計(jì)劃》,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。

  強(qiáng)化教學(xué)紀(jì)律;紀(jì)律是一切工作的保障。堅(jiān)持坐班;教師應(yīng)該提前到崗,必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行課堂教學(xué),不得中途離崗,課堂教學(xué)必須嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德,上課不能接聽(tīng)手機(jī),不準(zhǔn)抽煙,不能酒后上課,切實(shí)注意教師個(gè)人形象及職業(yè)道德。

 。ǘ┮(guī)范教學(xué)行為,加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的落實(shí),深化課堂教學(xué)模式。

  1、制定合理的.教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃,教學(xué)過(guò)程要體現(xiàn)師生互動(dòng),備課要與教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際上課進(jìn)度相一致,杜絕無(wú)教案上課情況。

  2、增強(qiáng)教師的責(zé)任意識(shí),明確工作重點(diǎn),重視常規(guī)教學(xué)工作的落實(shí)。必須有課時(shí)教案,教研組長(zhǎng)和年級(jí)組一月一檢查,分合格、良好、優(yōu)秀三個(gè)等次,分?jǐn)?shù)為85-89、90-94、95-99。評(píng)分結(jié)果與績(jī)效考核嚴(yán)格掛鉤。教務(wù)處隨機(jī)抽查教師備課情況,若發(fā)現(xiàn)無(wú)教案上課將責(zé)令老師停課檢查。

  3、重點(diǎn)放在對(duì)課堂教學(xué)的研究,要“向40分鐘要質(zhì)量”。

  具體要求:

  第一、把功夫下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材,熟悉課程標(biāo)準(zhǔn),要統(tǒng)攬教材,了解教材的內(nèi)在聯(lián)系,依據(jù)教材內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際認(rèn)識(shí)規(guī)律,確定教學(xué)目標(biāo)和要求,掌握重點(diǎn)、難點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法。

  第二、把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效,必須遵守幾點(diǎn)原則:(1)必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo);(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng);(3)必須當(dāng)堂檢查,反饋和鞏固。

  第三、精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題,對(duì)學(xué)生落實(shí)教學(xué)目標(biāo)會(huì)起到事半功倍的效果。

  第四、注重平時(shí)月考,提高出題質(zhì)量。做好成績(jī)記載,進(jìn)行成績(jī)分析,根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)救。

  第五、同年級(jí)同課頭的物、化教師以章節(jié)和月考題建立試題庫(kù)。

  三、重點(diǎn)工作

  1、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)

  組織教師學(xué)習(xí)電子白板應(yīng)用;組織教師參加網(wǎng)上教研活動(dòng);本學(xué)期每位教師在博客圈上至少發(fā)表教學(xué)反思或教學(xué)論文不得少于兩篇。

  2、聽(tīng)評(píng)本學(xué)斯新調(diào)入老師的匯報(bào)課。

  3、同課研究時(shí)間安排:第十五周初三化學(xué)。

  4、建立試題庫(kù),實(shí)現(xiàn)資源共享。

  5、出知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽題

  每位物理教師出10題;每位化學(xué)教師出20題;每位生物教師出15題;信息技術(shù)教師出15題。要求各科所出題目以ppt的格式保存,且貼近生活,解決生活中實(shí)際問(wèn)題。

工作計(jì)劃 篇2

  新的一個(gè)學(xué)年已經(jīng)開(kāi)始,為提升班級(jí)凝聚力,改善同學(xué)學(xué)風(fēng),作為副班長(zhǎng),要以服務(wù)同學(xué)為原則,從學(xué)習(xí),班級(jí)活動(dòng),班級(jí)建設(shè)方面,幫助班長(zhǎng)完成學(xué)年任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)制定學(xué)年計(jì)劃如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  1、保證同學(xué)上課課堂出勤率,督促同學(xué)及時(shí)上交作業(yè),及時(shí)向同學(xué)通知老師布置的任務(wù)。

  2、在和班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員的配合下,進(jìn)行班級(jí)學(xué)習(xí)小組建設(shè),讓班級(jí)同學(xué)按照自己的興趣分別選擇創(chuàng)業(yè)小組,考研小組和考證小組,并努力讓各小組井然有序的進(jìn)行。

  3、與任課老師溝通協(xié)調(diào),重點(diǎn)治理班級(jí)同學(xué)上課玩手機(jī),睡覺(jué)等問(wèn)題,以保證同學(xué)的聽(tīng)課紀(jì)律。

  4、在班級(jí)里強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)四、六級(jí)的重要性,努力讓同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語(yǔ),爭(zhēng)取通過(guò)四、六級(jí)。

  二、班級(jí)活動(dòng)方面

  1、按時(shí)開(kāi)展主題班會(huì),做到每?jī)芍芤淮,和其他班委一起主持協(xié)調(diào),在班會(huì)上聽(tīng)取同學(xué)們最近的`學(xué)習(xí)情況和對(duì)于班級(jí)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

  2、開(kāi)展各種有意義的活動(dòng),做到每學(xué)期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重,做到班級(jí)集體外出前向?qū)W院相關(guān)部門申請(qǐng)。

  3、鼓勵(lì)同學(xué)積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、CAD制圖競(jìng)賽等。

  4、組織班級(jí)以集體形式參加社會(huì)公益活動(dòng)一次,如赴貧困山區(qū)支教。

  三、班級(jí)建設(shè)

  1、積極組織班級(jí)同學(xué)參加院籃球賽,校運(yùn)動(dòng)會(huì),爭(zhēng)創(chuàng)體育先進(jìn)班級(jí)。

  2、在最后的一年時(shí)間內(nèi),利用自己的課余時(shí)間,收集平時(shí)生活中同學(xué)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,做成班級(jí)回憶錄,讓各同學(xué)在畢業(yè)時(shí)有所紀(jì)念。

  3、幫助班長(zhǎng)一起實(shí)行班級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,在網(wǎng)站上公開(kāi)班費(fèi)使用和結(jié)余情況。

  4、提醒并積極帶頭做好寢室衛(wèi)生工作,使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。

  以上是我作為副班長(zhǎng)在本學(xué)年的工作計(jì)劃。在這個(gè)學(xué)年中,努力為班級(jí)同學(xué)服務(wù),使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀,同學(xué)更加團(tuán)結(jié)。

工作計(jì)劃 篇3

  **年是集團(tuán)成立的第二年,公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段,組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,企業(yè)自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu),而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者,如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,**年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作,最終完成**年度總體工作目標(biāo),即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整,逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn),員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng),加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下:

  一、健全、完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

  目前集團(tuán)處于籌備階段,各項(xiàng)制度尚未健全,我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況,明確組織架構(gòu),編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),參照集團(tuán)人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于**年6月30日前完成。

  1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,一是企業(yè)文化導(dǎo)師,主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況,并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼,年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師,并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值,并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,各板塊業(yè)務(wù)類,職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,公司、部門統(tǒng)一組織,個(gè)人自學(xué),外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子,并頒發(fā)證書(shū)。

  3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū),是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改,再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化,再者補(bǔ)充新的內(nèi)容,如基本禮儀規(guī)范等。

  4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以便配合績(jī)效管理的實(shí)施,同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。

  5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控,將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理,按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分,對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分,將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。

  6、完善績(jī)效考核管理制度。**年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核,對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正,以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。

  二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

  目前集團(tuán)下屬子公司,員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí),還有待提高。在**年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類,并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。

  1、新入職培訓(xùn),主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日;径Y儀常識(shí)等,由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容,我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊(cè)、制作成PPT(**年3月30日前完成),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據(jù)。

  2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行,由部門主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書(shū)面考核。

  3、強(qiáng)化培訓(xùn),主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求,通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,如管家員日;静僮饕(guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。

  4、基本素質(zhì)培訓(xùn),主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),通過(guò)此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的.整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

  5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道。**年將與聚成公司合作,辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容,安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí),并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。

  6、組織外出拓展培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。**年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

  培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案,對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),總體人均年度不少于20小時(shí),對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、不斷完善績(jī)效考核,促進(jìn)員工績(jī)效穩(wěn)步提升

  **年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式,將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程,在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié),找出更適合部門、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),不斷改進(jìn)績(jī)效,使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

  地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在**年1月試行;超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在**年4月試行。

  四、做好人才儲(chǔ)備,及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才

  隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,保證日常工作的正常開(kāi)展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。

  1、注重內(nèi)部培養(yǎng),對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,作為后備管理人員培養(yǎng),為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供發(fā)展平臺(tái),留住骨干員工,保證公司的持續(xù)發(fā)展。

  2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式,儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí),內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選,盡快補(bǔ)充,保證工作正常進(jìn)行。

  3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃,找尋到企業(yè)需要的人才。

  五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  為了配合新的績(jī)效考核模式,擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整,以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施,達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位,同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。

  六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力

  企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中,我們計(jì)劃組織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

  1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識(shí)的學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀知識(shí),匯編成冊(cè),發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn),之后進(jìn)行考試。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

  2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

  3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容,匯編成冊(cè),發(fā)給各部門學(xué)習(xí),由各部門選派代表參加競(jìng)賽,競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等,按總分排名,并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動(dòng)超市人氣。

  5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。

  8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。

  **年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,各模塊操作流程將相繼完善,并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,在同事的積極配合下,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié),人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加規(guī)范化,員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

工作計(jì)劃 篇4

  做為一個(gè)酒店的后廚管理人員,本著為酒店著想的原則,應(yīng)該全心投入到酒店的管理及工作當(dāng)中去,以主人翁的心態(tài)去看待和處理自身和周邊的事務(wù)!開(kāi)酒店的最終目的是為了贏利,在酒店能夠正常發(fā)展下去的前提下,才能說(shuō)到自身的擴(kuò)大和發(fā)展,以及企業(yè)文化的傳播,要做到這幾點(diǎn)和酒店上上下下的所有員工的共同努力奮斗是分不開(kāi)了!

  現(xiàn)代廚房是從事菜肴、點(diǎn)心等食物產(chǎn)品加工、生產(chǎn)、制作的場(chǎng)所,是餐飲企業(yè)及綜合型賓館、飯店惟一通過(guò)輸入原料,經(jīng)過(guò)廚房工作人員的技術(shù)處理、藝術(shù)加工,進(jìn)而向餐廳提供色、香、味、形等感官性狀達(dá)到一定要求的產(chǎn)品的部門,在服務(wù)行業(yè)中,廚房的組織動(dòng)作其實(shí)更像工廠的生產(chǎn),進(jìn)入的是原料,輸出的是形態(tài)質(zhì)感均發(fā)生變化了的成品,根據(jù)以上觀點(diǎn),所以我認(rèn)為,一個(gè)生產(chǎn)有序及高效的廚房,必須要做到:

  一、設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)

  1、現(xiàn)代的廚房規(guī)范大,分工細(xì)致、強(qiáng)調(diào)工作的分工協(xié)作和協(xié)調(diào)配合,因此,廚房的生產(chǎn)和管理必須通過(guò)一定的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  2、廚房組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理與否,關(guān)系到生產(chǎn)方式和完成任務(wù)的能力,影響到工作效率、產(chǎn)品的質(zhì)量、信息的溝通和職責(zé)的履行。

  3、設(shè)置合理的廚房組織機(jī)構(gòu),保證廚房所有工作和任務(wù)都得分工落實(shí),明確廚房各崗位、各工種的職能,確定員工的崗位和職責(zé),明確各部門的生產(chǎn)范圍及協(xié)調(diào)關(guān)系,便于廚房實(shí)施管理有序開(kāi)展工作。

  二、制定明確的生產(chǎn)規(guī)范

  生產(chǎn)規(guī)范即廚房選擇原料加工切割、烹調(diào)出的各項(xiàng)程序、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及要求,通過(guò)各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)范的制定和執(zhí)行,約束員工的自發(fā)行動(dòng),統(tǒng)一加工生產(chǎn)和人品的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)!從而克服廚房生產(chǎn)因人而異所產(chǎn)生的千差萬(wàn)別的弊端。

  1、規(guī)范操作程序

  同一項(xiàng)工作、同種產(chǎn)品,不同操作程序可導(dǎo)致不同的行為結(jié)果,產(chǎn)生不同的性狀質(zhì)量,因此,同一廚房的工作和烹飪生產(chǎn)必須制定規(guī)范的操作程序:(1)業(yè)務(wù)動(dòng)作管理程序:①客情通知,接收程序;②原料申領(lǐng),申購(gòu)程序;③設(shè)備、器材檢查;④設(shè)備使用、清潔、保養(yǎng)程序;⑤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制、推廣程序;⑥菜點(diǎn)估清通知程序;⑦客人退換菜品處理程序;⑧安全器械保管、使用程序等。

 。2)廚房生產(chǎn)操作程序:①?gòu)N房原料加工、洗滌程序;②水產(chǎn)、肉類等原料切割程序;③干貨原料漲發(fā)程序;④原料活養(yǎng)、收藏程序;⑤上獎(jiǎng)、掛糊程序;⑥開(kāi)餐前準(zhǔn)備程序;⑦開(kāi)餐產(chǎn)品程序;⑧餐后收尾程序等等。

  2、統(tǒng)一生產(chǎn)工作規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)

  生產(chǎn)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)工作結(jié)果的控制。明確具體、切實(shí)可行的工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不僅有利于員工執(zhí)行,減少盲目秤、勞動(dòng)浪費(fèi),而且便利于消費(fèi)者對(duì)廚房產(chǎn)品進(jìn)一步認(rèn)同。這些生產(chǎn)工作規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)包括:

 。1)廚房生產(chǎn)、作品規(guī)格:

  ①原料加工切割規(guī)格

 、谠想鐦(guī)格

 、叟胝{(diào)調(diào)味汁兌制規(guī)格

  ④裝盤出品規(guī)格

 、萆曩(gòu)原料規(guī)格

  ⑥不同銷售菜價(jià)產(chǎn)品的規(guī)格等等

 。2)廚房工作標(biāo)準(zhǔn)

 、?gòu)N房員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);②物品、原料、成品存放標(biāo)準(zhǔn);③干貨原料漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn);④各類出品溫度標(biāo)準(zhǔn);⑤食品、生、人員衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等等。

  3、提供必備的生產(chǎn)條件

  廚房要從事正常有序生產(chǎn),從原料的購(gòu)進(jìn)到產(chǎn)品售出,必須具備生產(chǎn)原料供給和產(chǎn)品及時(shí)出售條件,只有這一系列的條件,我們才能專心致志開(kāi)展各自的加工、生產(chǎn)工作。

 、僭系牟晒┥觐I(lǐng)渠道要暢通,貨源要有保障,各種原料、調(diào)料用具、用品不斷檔、規(guī)格、質(zhì)量符合要求。

  ②廚房的生產(chǎn)操作和出品流程要暢通便利,設(shè)備及工具品種要齊全、方便操作,廚房的通風(fēng)、排水要及時(shí)高效。

 、蹚N房產(chǎn)品的服務(wù)銷售要與生產(chǎn)緊密銜接,保證成品及時(shí)用于消費(fèi),并保持一定的服務(wù)規(guī)格水準(zhǔn)。

  三、激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性

  運(yùn)用情感管理,配合經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的手段和方法,激發(fā)廚部員工的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,工作效率就會(huì)得到提高,產(chǎn)品的質(zhì)量就更有保障,關(guān)心集體,對(duì)技術(shù)的精益求精的風(fēng)尚和精神就能形成并發(fā)揚(yáng)光大,反之,員工情緒消極、低沉,將為廚房生產(chǎn)和管理留下種種隱患,廚房的發(fā)展和進(jìn)步、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新將變得舉步維艱。

  四、制定系統(tǒng)的管理制度

  制定一些為維護(hù)廚房生產(chǎn)秩序所必須的基本制度,即保護(hù)大家的正當(dāng)權(quán)益,又可以約束少數(shù)人員的不自覺(jué)行為。廚房的基本制度有:廚房紀(jì)律、廚房出菜制度,廚房員工休假制度,值班交接班制度,衛(wèi)生檢查制度,設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)制度,技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度,廚房會(huì)議制度等等。

  廚房管理制度實(shí)際上就是廚房員工的行為規(guī)則,它說(shuō)明什么可以做,什么不可以做,如何去做,做什么可以獲得獎(jiǎng)勵(lì),做什么將受到處罰,制度一旦制定、公布,就要嚴(yán)格執(zhí)行,確保它的嚴(yán)肅性。制度好比“紅爐”:

  其含義有:①紅爐始終滾燙——警告性原則

 、诩t爐不管誰(shuí)碰著,都會(huì)被燙傷—公平性原則

 、垡坏┡龅郊t爐,立刻就被燙傷—即時(shí)性原則

  五、成本控制及菜品開(kāi)發(fā)

  一個(gè)酒店賺不賺錢,主要是在于它的廚房是否能夠控制好成本,提高菜品的毛利率,做好開(kāi)源節(jié)流的工作,從身邊的一點(diǎn)一滴做起,那么就要求我們必須做到以下幾點(diǎn):

  1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān):緊抓菜肴毛利率,酒店?duì)I利根本是由酒店菜肴的毛利率的多少來(lái)決定的,只有抓住了毛利率,就抓住了一切的根本,杜絕一切人情關(guān)系,從自身做起,樹(shù)立良好的道德品范!

  2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不讓一點(diǎn)不合格的原材料進(jìn)入到酒店的內(nèi)部來(lái),這樣不僅提高了原材料的出料和凈料率,又從根本上提高了菜肴的毛利率,在原料的使用上做到“物盡其用”,合格地對(duì)原材料的邊角余料進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和利用。

  3、在原料加工過(guò)程中堅(jiān)持做到食品衛(wèi)生的`“四不”。凡不符合要求的原則,由各工序操作者控制,不得進(jìn)入下一個(gè)工作環(huán)節(jié),在配制過(guò)程中,杜絕失誤、重復(fù)、借配,執(zhí)行稱量標(biāo)準(zhǔn),即避免原料的浪費(fèi)又確保了菜肴的質(zhì)量。

  4、多開(kāi)發(fā)一些成本比較低,但又賣得起價(jià)錢的菜,但必須要顧客接受方可!經(jīng)常到一級(jí)市場(chǎng)調(diào)價(jià),隨時(shí)掌握菜價(jià)行情,做到心中有數(shù)。

  5、菜品是酒店經(jīng)營(yíng)中的重中之重,在保持本店特色的前提下,必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不斷創(chuàng)新,以創(chuàng)新立足,在保持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,同時(shí)注意新材料的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)。

  根據(jù)本地顧客的消費(fèi)心理和消費(fèi)水平、品味特點(diǎn)制訂深受市場(chǎng)歡迎的菜品,以下幾點(diǎn),是本人多年來(lái)的積累:

 、僮⒁獠穗鹊陌b,盡管原材料很低廉的菜肴,經(jīng)過(guò)創(chuàng)意包裝后,能讓顧客感覺(jué)到物有所值。

 、谧⒁獠似返姆(wěn)定性,抱著“100-1=0”的管理模式,杜絕不符合要求的菜出品,經(jīng)常培訓(xùn)和考核廚部員工的業(yè)務(wù)水平。

 、劾米陨砀鞯氐膹N師網(wǎng)關(guān)系,及時(shí)了解全國(guó)的餐飲信息,收集旺店的旺菜,分析旺店旺菜的主要特點(diǎn)和烹飪方法和技巧,舉一反三,開(kāi)發(fā)適宜本店的菜品。

 、茏⒁獠俗V中每道菜的特點(diǎn)和制作關(guān)鍵點(diǎn),百菜百味,不盲目跟風(fēng),制訂出自己有特色有個(gè)性的菜譜,從而使自己立于不敗之地。

 、荨安藷o(wú)定味,適口者珍”,在了解顧客口味和注意營(yíng)養(yǎng)的前提下,對(duì)菜肴的創(chuàng)新要根據(jù)顧客的需求進(jìn)行,南料北味,北料南味,菜點(diǎn)結(jié)合,飯菜結(jié)合的方式進(jìn)行創(chuàng)新,并對(duì)傳統(tǒng)菜肴進(jìn)行大膽的革新,自行一格,以形成自己的特色。

  六、關(guān)于本人對(duì)前廳的看法

  前廳的服務(wù)流程是否流暢,直接影響到廚房的出品速度及客人對(duì)菜品和酒店的滿意程度,為了酒店更好的發(fā)展,我們必須做到三點(diǎn)一線:“顧客→服務(wù)員→廚房”從前不難看出前廳所起到承上啟下的作用,因此,廚房和前廳必須保持步調(diào)一致,達(dá)到共識(shí),務(wù)實(shí)做到:

  1、保持每天前廳人員與廚房管理人員的交流與溝通。

  2、對(duì)顧客進(jìn)餐中所提出的要求,及時(shí)快捷反饋給廚房,并告知廚房家中人的滿意程度。

  3、管理人員互相之間要密切配合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要協(xié)商解決,不可互相指責(zé),推卸責(zé)任。

  本人從事餐飲16年,發(fā)現(xiàn)我們餐飲服務(wù)有一個(gè)誤區(qū),那就是我們不應(yīng)該把客人當(dāng)作“上帝”,而應(yīng)該當(dāng)作“朋友”來(lái)看待,如果我們把顧客當(dāng)作“上帝”的話,服務(wù)員第一感覺(jué)到有心理壓力,得小心伺候,而不是服務(wù)了,這就脫離了多項(xiàng)服務(wù)的宗旨,有了心理壓力,就影響到了大腦思維,大腦控制著人的全身,那么一旦大腦發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào)的話,最終有可能得罪的是顧客,如果我們把顧客當(dāng)作“朋友”的話,那就好辦多了,對(duì)待朋友,我們可以隨和多了,為朋友分擔(dān)一些責(zé)任,朋友來(lái)消費(fèi),那么你最先考慮的是為朋友打算經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,服務(wù)人員的心境是親切的、善意的,跟“上帝”的區(qū)別很明顯,那么我們的人氣無(wú)形之中就做起來(lái)了,有了人氣,才會(huì)有更多的消費(fèi)者來(lái)光顧!

工作計(jì)劃 篇5

  本學(xué)期我校體育教學(xué)工作從全面落實(shí)“健康第一”思想出發(fā),牢固樹(shù)立和堅(jiān)持教育面向全體學(xué)生的原則,進(jìn)一步從觀念上理解和認(rèn)識(shí)了實(shí)施素質(zhì)教育、改革課堂教學(xué)模式的關(guān)鍵性和重要性,在全面提高學(xué)生素質(zhì)的思想指導(dǎo)下,我校體育工作始終把提高學(xué)生身體素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)和健康心理作為工作的出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)學(xué)期工作計(jì)劃的要點(diǎn),很好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),并取得優(yōu)異的成績(jī)。現(xiàn)就本期學(xué)校體育工作做如下總結(jié):

  一、以“健康第一”為指導(dǎo),切實(shí)抓好體育教學(xué)工作學(xué)習(xí)落實(shí)“新課標(biāo)”的教育理念,改革學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式,這就需要每一位教師在教學(xué)實(shí)踐中認(rèn)真反思,努力鉆研,不斷地更新教育觀念,才能準(zhǔn)確地理解“新課標(biāo)”精神,才能恰當(dāng)?shù)剡x用新的教法和新的學(xué)法。在教學(xué)中,各教師從現(xiàn)代課堂教學(xué)要求出發(fā),加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),并進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的教學(xué)實(shí)踐,增強(qiáng)了科研意識(shí),提高教學(xué)質(zhì)量。并做到經(jīng)常性地對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行檢查、總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,逐步認(rèn)識(shí)和掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)下體育教學(xué)新的規(guī)律。根據(jù)所制定的體育教學(xué)工作計(jì)劃教學(xué)進(jìn)度,結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況上好每節(jié)課

  二、常抓不懈,推動(dòng)“二操一活動(dòng)”,有序開(kāi)展學(xué)!皟刹僖换顒(dòng)”是反映學(xué)生整體面貌的形象工程,是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口,抓好“兩操”也是學(xué)校管理工作方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容。抓好“兩操”更能促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。一學(xué)期來(lái),體育組繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范廣播操進(jìn)出場(chǎng)的紀(jì)律及做操質(zhì)量,做到出操靜、齊、快,動(dòng)作規(guī)范、美觀。繼續(xù)實(shí)施“領(lǐng)操周周換”制度,不斷改進(jìn)廣播操動(dòng)作質(zhì)量,樹(shù)立各班領(lǐng)操員榜樣模范作用。召開(kāi)了校體育委員會(huì)議,加強(qiáng)體育檢查小組工作,定人定班定時(shí)間,督促兩操一活動(dòng)的正常開(kāi)展,進(jìn)一步落實(shí)體育檢查結(jié)果每周點(diǎn)評(píng)制度。針對(duì)全年級(jí)廣播操質(zhì)量不高的情況,通過(guò)組織全年級(jí)廣播操比賽,以比賽促質(zhì)量,大大地改進(jìn)了全校做操質(zhì)量及組織紀(jì)律性。

  三、多方努力,齊抓共管,做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測(cè)試登記工作《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》是促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展、激勵(lì)學(xué)生積極進(jìn)行身體鍛煉

  的`教育手段,是學(xué)生體質(zhì)健康的個(gè)體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》在學(xué)校的具體實(shí)施,也是學(xué)生畢業(yè)的基本條件之一。為順利完成學(xué)年度體育《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試工作,提高我校體育《標(biāo)準(zhǔn)》成績(jī),期初即特制定學(xué)!督】禈(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)計(jì)劃,要求各達(dá)標(biāo)班級(jí)認(rèn)真開(kāi)展《標(biāo)準(zhǔn)》訓(xùn)練和測(cè)試工作,在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,由體育組牽頭,以一到六年級(jí)班主任為組織者,以任課體育教師為指導(dǎo),體育教師、校醫(yī)室協(xié)同配合,多方努力,齊抓共管,共同組織實(shí)施,積極發(fā)動(dòng)全體適齡健康兒童踴躍參加體育鍛煉,高要求、高質(zhì)量地完成推行《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》活動(dòng)。通過(guò)多方面的努力,本學(xué)期《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試順利進(jìn)行,成績(jī)優(yōu)良。

  四、本期開(kāi)展的春秋兩季運(yùn)動(dòng)中大大增加學(xué)生的參與面,往返接力參與人數(shù)達(dá)70%以上,學(xué)生排球自墊球比賽更是達(dá)到了100%.

  五、抓好各業(yè)余訓(xùn)練隊(duì)伍的競(jìng)訓(xùn)工作,為更好地統(tǒng)籌安排各教師資源,做到教練員、運(yùn)動(dòng)員、訓(xùn)練時(shí)間、訓(xùn)練場(chǎng)地器材四落實(shí),體育組及早地制訂了切實(shí)可行的計(jì)劃.。

  六、重視場(chǎng)地器材建設(shè),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀根據(jù)教育部去年印發(fā)的《中小學(xué)體育器材設(shè)施配備目錄》,逐步配齊體育器材設(shè)施,并切實(shí)落實(shí)體育室器材出借登記、管理制度。

  七、查漏補(bǔ)缺,重視學(xué)校體育檔案資料的整理使用和保管工作,迎接省市區(qū)評(píng)估檢查。

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