薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)

時(shí)間：2024-10-30 03:38:14 工作總結(jié) 我要投稿

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薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)

　　薪酬績(jī)效崗隸屬人力資源部，那么我們應(yīng)該如何做好薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)呢？以下是小編分享的薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)范文，一起看看吧！

薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)

　　薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)【1】

　　一、本年度工作及成果

　　本人從去年年底開(kāi)始負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作，在接手時(shí)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、考核目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有緊密結(jié)合，老板對(duì)此不甚滿(mǎn)意；

　　2、公司內(nèi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工作支持度低；

　　3、績(jī)效考核人情味重，打分走過(guò)場(chǎng)，員工認(rèn)為考核不公平。

　　分析原因，主要是存在以下誤區(qū)：

　　1、公司大部分員工包括部分部門(mén)經(jīng)理及高管在內(nèi)認(rèn)為績(jī)效管理就是人力資源部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)；

　　2、認(rèn)為績(jī)效管理就只是績(jī)效考核。

　　于是本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)近一年的努力，從觀念引導(dǎo)、基礎(chǔ)體系改進(jìn)、加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用三個(gè)方面入手，切實(shí)提高公司的績(jī)效管理水平。

　　1、展開(kāi)培訓(xùn)，引導(dǎo)公司全體對(duì)績(jī)效管理正確認(rèn)識(shí)

　　不斷地開(kāi)展培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等形式，通過(guò)分析績(jī)效管理實(shí)質(zhì)、講解績(jī)效管理工作流程，提高公司各級(jí)管理者及全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度，逐步改變其績(jī)效管理只是人力資源部工作的誤區(qū)。提高公司全體對(duì)績(jī)效管理的參與程度。

　　2、組織各部門(mén)制訂績(jī)效計(jì)劃

　　年初組織公司高管與部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為各部門(mén)年度工作目標(biāo)，各部門(mén)經(jīng)理再與直屬員工確定分解個(gè)人的工作目標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)測(cè)算將各部門(mén)每季度的工作確定，考慮到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況等不確定性因素的存在，在每個(gè)季度末組織各部門(mén)對(duì)下季度的工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況低于預(yù)期的分析原因，尋找解決辦法，并對(duì)因不可控原因?qū)е陆?jīng)營(yíng)情況與預(yù)期出入較大的，根據(jù)其發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)對(duì)目標(biāo)分解過(guò)程的層層把控，使工作部署更加明晰、有針對(duì)性，也使全體員工更加明確自己努力的方向。

　　3、組織各部門(mén)對(duì)考核方案進(jìn)行優(yōu)化

　　年初組織各部門(mén)對(duì)考核方案進(jìn)行了一次大清理，根據(jù)崗位核心工作職責(zé)定位關(guān)鍵指標(biāo)，刪除與核心工作職責(zé)對(duì)比多余的考核項(xiàng)，讓全體員工更加明確自己的責(zé)任，有更多精力做好自己的核心工作。例如我公司采購(gòu)人員之前考核項(xiàng)有大大小小15項(xiàng)之多，經(jīng)過(guò)清理只保留了核心的4項(xiàng)，大大提升了其工作效果。按照“員工反饋-各部門(mén)內(nèi)部討論統(tǒng)一意見(jiàn)-人力資源部擬定優(yōu)化方案-各部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)-上報(bào)總經(jīng)理最終決定”的流程，充分收集意見(jiàn)，反復(fù)溝通確認(rèn)，使全體員工充分認(rèn)可考核方案。同時(shí)每季度組織各部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展考核方案的優(yōu)化工作。不斷提升考核方案的實(shí)用性、導(dǎo)向性和激勵(lì)性。

　　4、推進(jìn)績(jī)效診斷工作

　　前三項(xiàng)舉措大大提高了員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)可，為進(jìn)一步提高管理水平。本人在公司月度數(shù)據(jù)報(bào)表的基礎(chǔ)上改進(jìn)制作公司運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，另外聯(lián)合信息部對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)一鍵制作運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告的目的，每個(gè)月從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)情況、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，銷(xiāo)售完成率、利潤(rùn)率、客戶(hù)維護(hù)情況、人員情況等十六個(gè)指標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，在本人組織的月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上，幫助各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效診斷，及時(shí)查找原因，尋求問(wèn)題的解決辦法，進(jìn)而提升其業(yè)績(jī)。

　　5、考核結(jié)果審核工作

　　每月初審核各部門(mén)管理員提交的部門(mén)考核資料，保證考核結(jié)果的公正。在此期間重做了考核數(shù)據(jù)查詢(xún)模塊，規(guī)范了數(shù)據(jù)查詢(xún)口徑、標(biāo)準(zhǔn)化考核測(cè)算表及不斷進(jìn)行的管理員培訓(xùn)，大大提高了考核的信度和效度，并將每月考核所需時(shí)間減少了2/3。

　　6、加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

　　之前員工的績(jī)效結(jié)果只和月度薪酬掛鉤，通過(guò)多方溝通，制訂了新的應(yīng)用方案，將績(jī)效結(jié)果同員工培訓(xùn)、激勵(lì)淘汰和晉升掛鉤。例如對(duì)績(jī)效結(jié)果連續(xù)幾個(gè)月都很差的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)后才能繼續(xù)上崗。

　　7、績(jī)效面談工作

　　今年組織各部門(mén)每月開(kāi)展績(jī)效面談工作，通過(guò)與各級(jí)管理者的不斷溝通和培訓(xùn)，提高其對(duì)面談工作的重視與實(shí)際操作水平，保留績(jī)效面談?dòng)涗洠訌?qiáng)了管理者與員工間的溝通，對(duì)員工工作的指導(dǎo)型極強(qiáng)。

　　8、績(jī)效系統(tǒng)維護(hù)工作

　　負(fù)責(zé)公司績(jī)效系統(tǒng)的管理，對(duì)績(jī)效系統(tǒng)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，繼續(xù)提升工作成效。除了以上日常工作，今年還啟動(dòng)了兩項(xiàng)項(xiàng)目工作：

　　1、行政后勤管理提升項(xiàng)目

　　公司行政后勤員工薪酬一直是固定的，薪酬的激勵(lì)性弱，管理缺乏創(chuàng)新，員工就職滿(mǎn)意度低，公司員工對(duì)行政工作滿(mǎn)意度不高。通過(guò)調(diào)研，確定解決方案：引入員工自我管理機(jī)制和考核機(jī)制，其中關(guān)鍵指標(biāo)的選取和權(quán)重的設(shè)定經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通確認(rèn)。該項(xiàng)目實(shí)行3個(gè)月后，后勤員工的工作滿(mǎn)意度提升了35%，公司員工對(duì)行政工作的滿(mǎn)意度提高了15%。

　　2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目

　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)的考核方案已經(jīng)沿用多年未有優(yōu)化，崗位人員冗余、流程混亂，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算確認(rèn)峰值與底值工作量，進(jìn)而確認(rèn)各崗位所需人員，減少冗員；之后檢查工作流程的各環(huán)節(jié)，廢棄不增值流程，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)；對(duì)考核方案進(jìn)行優(yōu)化，提升考核方案的適用性。通過(guò)一系列的改進(jìn)措施，裁撤崗位一個(gè)，減少了數(shù)十名冗員，同時(shí)因工作流程的.優(yōu)化，每月節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元的費(fèi)用。

　　二、本年度工作不足及原因分析

　　1、之前缺乏在生產(chǎn)企業(yè)推行績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

　　2、雖然通過(guò)不斷的培訓(xùn)強(qiáng)化了大部分管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，但仍有部分人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不夠，只依靠人力資源部組織的培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要尋求總經(jīng)理的支持繼續(xù)加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)。

　　3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些工作計(jì)劃性不夠。我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

　　三、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)

　　1、部門(mén)培訓(xùn)

　　通過(guò)積極參與產(chǎn)品部、營(yíng)銷(xiāo)部的培訓(xùn)，加深對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解，在做績(jī)效管理工作時(shí)能更加有針對(duì)性，參加法務(wù)部組織的法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。

　　2、本崗位技能培訓(xùn)

　　通過(guò)不斷的自學(xué)、參加部門(mén)培訓(xùn)，不斷提升自身能力，為更好的完成工作提供有力支持。

　　3、自我評(píng)價(jià)

　　本人優(yōu)勢(shì)：做事執(zhí)著，創(chuàng)新思維，自覺(jué)自發(fā)主動(dòng)工作，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。本人劣勢(shì)：宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高。

　　4、感悟

　　在一年在同事的幫助下，改正了自己做事急躁的缺點(diǎn)、提升了全局觀念。

　　四、下一年工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)：不斷提升人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。

　　2、績(jī)效計(jì)劃制訂：將繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理，合理分解各級(jí)目標(biāo)，制定出更加準(zhǔn)確的目標(biāo)。

　　3、績(jī)效溝通工作：在績(jī)效面談的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)績(jī)效溝通，并完善面談后的督導(dǎo)工作。

　　4、績(jī)效考核工作：盡心盡力完成每月的考核審核工作，保證績(jī)效管理的公正。持續(xù)組織各部門(mén)進(jìn)行月度考核方案優(yōu)化工作。使考核方案更加科學(xué)，有效。

　　5、績(jī)效系統(tǒng)工作：維護(hù)績(jī)效系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、績(jī)效診斷工作：深化運(yùn)營(yíng)分析，提升經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，以更好的幫助各部門(mén)改進(jìn)績(jī)效不足，提升公司業(yè)績(jī)。

　　薪酬績(jī)效崗工作總結(jié)【2】

　　20XX年即將結(jié)束，在這忙碌的一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)步和收獲，可能也有一些

　　遺憾和不足，現(xiàn)請(qǐng)全體員工結(jié)合本年度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)做好工作總結(jié)及20XX年工作設(shè)想，為來(lái)年工作打下基礎(chǔ)。20XX年度工作總結(jié)及績(jī)效考核工作具體安排如下：

　　一、工作總結(jié)的形式：

　　工作總結(jié)要包括二種形式: 書(shū)面總結(jié)和PPT述職。

　　二、工作總結(jié)的具體要求及注意事項(xiàng)：

　　1、書(shū)面總結(jié)的要求：

　　要結(jié)合具體工作進(jìn)行總結(jié)，全面客觀、條理清楚、內(nèi)容詳實(shí)；就工作中存在的問(wèn)題和不足要進(jìn)行分析，分析要透徹、探究根源；20XX年的工作設(shè)想要求思路清晰、重點(diǎn)突出、措施得力。

　　2、PPT述職要求：在書(shū)面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉形成PPT述職報(bào)告，不同人員側(cè)重點(diǎn)不同。

　　（1）主任級(jí)：要結(jié)合公司下達(dá)給各部門(mén)的年度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，做出全室工作總

　　結(jié)分析，內(nèi)容要簡(jiǎn)要深刻，突出工作完成度、工作質(zhì)量和效率，對(duì)20XX年不能按計(jì)劃完成的工作要分析原因提出切實(shí)可行的改進(jìn)辦法及完成時(shí)間。另外，要總結(jié)各室的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、論文發(fā)表情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)及安全衛(wèi)生等部門(mén)管理工作，填寫(xiě)部門(mén)績(jī)效量化表及計(jì)劃執(zhí)行情況表，并提交年度相關(guān)研究報(bào)告。

　　（2）骨干/主管/分項(xiàng)負(fù)責(zé)人級(jí)：主要突出本人保質(zhì)保量完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和具體所負(fù)責(zé)的'工作完成情況，取得的成績(jī)，解決問(wèn)題能力有哪些提升，需要改進(jìn)之處的措施。

　�。�3）職員級(jí)：主要突出本人是否能認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，所承擔(dān)了哪些工作，取得的進(jìn)步和收獲，得到哪些專(zhuān)業(yè)技能的提升，對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的要求或想法。

　　3、時(shí)間要求：

　�。�1）要求各部門(mén)員工在11月20日前將書(shū)面工作總結(jié)認(rèn)真填寫(xiě)至《20XX年度考核個(gè)人總結(jié)表》中，同時(shí)將工作總結(jié)精煉成電子版PPT形式，各室主任將本部門(mén)員工個(gè)人總結(jié)表收集并經(jīng)審閱簽字后與PPT一起交到辦公室。

　�。�2）要求各室主任在12月11日前將書(shū)面總結(jié)《2012年度考核個(gè)人總結(jié)表》、《部門(mén)績(jī)效量化表》和《計(jì)劃執(zhí)行情況表》，交到辦公室，并在述職前準(zhǔn)備好PPT。

　　注: 附件1考核工作具體安排

　　附件 2-1 20XX年度考核個(gè)人總結(jié)表（職員級(jí)）

　　2-2 20XX年度考核個(gè)人總結(jié)表（骨干/主管/分項(xiàng)負(fù)責(zé)人級(jí)）

　　2-3 20XX年度考核個(gè)人總結(jié)表（中層）

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