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井控工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的井控工作總結(jié)，歡迎大家分享。
井控工作總結(jié)1
今年以來我礦井控工作小組在采油廠的領(lǐng)導下，依據(jù)《中國石化石油與天然氣井井控管理規(guī)定》、《勝利油田井下作業(yè)井控工作細則》、《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試行）》等規(guī)定要求認真開展了油水井井控工作。在工作中嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰引進、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化注采生產(chǎn)過程中生產(chǎn)井、長停井及報廢井的井控管理，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全與保護環(huán)境，提高現(xiàn)場施工人員的井控意識，杜絕井噴事故的.發(fā)生，重點做了以下幾方面工作。
一、井控工作開展情況
1、建立長停井、廢棄井動態(tài)管理臺賬，形成長效管理機制對轄區(qū)內(nèi)所有的長停井、廢棄井從井場道路、井口設(shè)施、井下管柱、壓力等級、產(chǎn)出物性質(zhì)等方面進行了詳實的排查，并分類登記造冊，采取分級管理，每月根據(jù)動態(tài)變化及時進行更新，對長停井、廢棄井形成長期有效的管理。
2、實行巡檢掛牌制度及時發(fā)現(xiàn)新情況
把轄區(qū)內(nèi)所有的長停井、廢棄井納入正常生產(chǎn)井管理，采取每日巡檢掛牌制度，每口井都有7個號牌，分別從周一到周日，巡檢人員巡檢完后及時更換當日號牌，作為巡檢標志。通過巡檢能及時發(fā)新情況，及時處理防止事故發(fā)生。今年2月15日，xx站值班人員巡檢井時發(fā)現(xiàn)該井套管閘門被盜，及時聯(lián)系隊上，更換了防盜井口防止了事故發(fā)生。
3、嚴格井控檢查，增強職工的井控意識
加強生產(chǎn)過程的井控管理，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，重點檢查生產(chǎn)井、長停井井控演練、井控預案的執(zhí)行情況，及時糾正、處理現(xiàn)場違章，通過檢查考核，使職工的井控意識明顯增強，促進了我礦井控管理水平的提高。
4、定期召開井控例會改進井控存在問題
按照《勝利油田分公司油水井井控技術(shù)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，定期召開我礦井控工作例會，通報井控檢查中存在的各類問題，使井控管理工作得到廣大干部職工的高度重視，職工的井控安全意識得到進一步增強，更好的落實井控崗位責任制。
5、組織好井控演練，提高職工技能
為了提高職工井控操作的實際技能和水平，每月組織礦級井控演和采油班組井控演練活動。重點進行更換抽油機井光桿密封圈、更換井口回壓閥門、油井金屬管線帶壓打卡子和更換套管閘門四種工況下的井控演練，通過演練增強了職工的井控意識，提高了職工技能。
6、加強井控培訓、井控取證工作
持續(xù)不斷抓好井控培訓工作，加強井控標準、典型案例的學習、培訓，提高現(xiàn)場人員井控安全意識、操作水平。加強井控證件管理，做到持證上崗，井控取證早計劃早安排，全礦共需井控持證29人，目前已持證27人，另外兩名工程技術(shù)員已經(jīng)安排于5月18日到鉆井培訓取證，另外今年已有1人取證，2人證件復審。目前所有證件都在有效期內(nèi)。
二、存在的問題
1、井控演練不重視。井控管理規(guī)定明確了井控演練制度，各基層隊結(jié)合生產(chǎn)實際，開展不同工況的現(xiàn)場演練，提升應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。但通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，有的隊把換皮帶、調(diào)平衡等正常工作當成井控演練來湊數(shù)，反映了基層干部對井控演練重視程度不夠。
2、少數(shù)邊遠探井無井口標志、無井場道路查找困難，工農(nóng)關(guān)系復雜，人工挖掘難度大，控制狀態(tài)難以確定。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強井控監(jiān)督檢查力度，確保轄區(qū)內(nèi)所有油水井井控安全，通過檢查考核、督促指導，進一步提高員工井控意識。
3、加強現(xiàn)場各種工況下井控防噴演練，并及時做好演練記錄，并對井控演練進行指導、督促工作。
井控工作總結(jié)2
認真搞好井控工作確保井控本質(zhì)安全渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊
我隊以積極井控為指導，認真貫徹渤海鉆探20xx年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預防為主、安裝到位、及時發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立“井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責任事故；井噴是可以預防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個杜絕”、“兩個完善”和“三個提高”作為我隊井控工作目標，大力加強我隊井控工作。在20xx年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊在20xx下半年和20xx上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。
上述成績的取得，我們的具體做法是：
一、加強井控培訓，提高職工井控技能及意識。
我隊從年初開始，認真組織職工進行了《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實施細則》的學習，通過學習使職工認識到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識。學習時由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強化學習和訓練，職工還利用業(yè)余時間，自學崗位井控應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，小隊每月閉卷考試，制定了獎懲措施，考試成績直接與當月獎金掛鉤，充分調(diào)動了職工的學習積極性。小隊還對針對施工現(xiàn)場中的井控設(shè)備及設(shè)施進行原理及操作方法、維護保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進行講解，使職工對所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強了職工的井控技能。
本隊堅持井控培訓取證制度，妥善安排干隊部和關(guān)鍵崗位人員去驗證培訓。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊的現(xiàn)場井控技能大大增強。
我隊還積極傳達上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗分享，讓職工認識到井噴失控的危害性、嚴重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。
二、加強施工現(xiàn)場井控裝置管理。
我隊認真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進行檢查驗收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標準進行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進行維護保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護保養(yǎng)工作責任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設(shè)備進行檢查，使其靈活好用。冬季要加強井控裝置的防護工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關(guān)活動一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。
三、進一步強化應(yīng)急管理，提高處置能力。
首先要建立健全井控應(yīng)急組織機構(gòu)，及應(yīng)急處置預案。本小隊每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導小組，明確了各自的'分工及職責。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對全隊職工進行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動預案進行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。
其次井控設(shè)備必須按標準配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。
第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊定期組織班組成員舉行防噴演習，每個班組每月進行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，面對突如其來的井噴險情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時，設(shè)計提示地層壓力系數(shù)0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風險井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動應(yīng)急處置預案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊的贊揚。這次險情正是我隊有較強的現(xiàn)場應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四、加強井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。
首先要落實隊干部24小時值班制度，隊干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導”在本隊充分體現(xiàn)。每天班組要進行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促崗位人員必須做到“六個自覺”。隊干部每天還要對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進行堅決制止并進行嚴厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險情的發(fā)生。
其次井控工作的關(guān)鍵是“及時發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊干部把好坐崗關(guān)，當發(fā)現(xiàn)溢流后，隊干部要第一時間到達現(xiàn)場進行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊認真整改上級職能部門和各級領(lǐng)導檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建議，我隊及時制定了整改方案，研究整改措施進行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實到責任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時整改。隊長為第一驗收人，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊每周進行一次井控例會，對上周井控工作進行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。五、落實崗位責任制是做好井控工作的保障
全面推進屬地管理，按照“我的屬地我負責，我的屬地我管理”的原則，我隊落實井控崗位責任制并簽訂了井控責任狀。每個崗位針對自己所負責的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進行處理，對暫時不能處理的情況，由值班干部登記并上報及時整改完善，保證了井控的安全。嚴格要求值班干部對井控設(shè)備的使用達到熟練操作。加強坐崗人員的技能培訓增強責任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預測溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關(guān)井原則，及時果斷處理井控險情。加強對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實到了班組的每名成員身上，嚴格按照井控規(guī)定對井控裝備進行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊的井控工作取得一點成績�！熬匕踩熑沃赜谔┥健�，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會更加努力，把井控工作搞得更好！
井控工作總結(jié)3
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導小組來領(lǐng)導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預案，保證應(yīng)急工作的正常運行。
領(lǐng)導小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預案，并進行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。
同時，項目部井控領(lǐng)導小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。
在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的`鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認識、強化管理、嚴格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
井控工作總結(jié)4
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細則》、《駐站監(jiān)督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的`試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風暴，目前這兩
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術(shù)實力不強、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。
（二）井隊井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
井控工作總結(jié)5
根據(jù)華東工程公司《關(guān)于開展20xx年上半年HSE暨井控安全專項檢查的通知》和六普鉆井分公司華東石六安字【20xx】13號《關(guān)于開展井控專項檢查的通知》要求，新疆指揮所由工程、調(diào)度、裝備組成檢查組于4月30日對70861井隊正在施工的TH12558H井、70856井隊停待看班的TH121135井進行了檢查，開具隱患整改通知單2份，隱患4條。由于4月18日根據(jù)西北油田分公司《井控管理實施細則》的要求對70858井隊進行了4月份井控專項檢查，開具隱患整改通知單1份，問題4條，故本次未對停待的70858井隊進行檢查�，F(xiàn)將具體檢查情況匯報如下。
一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導代其進行檢查。
2、“識別大風險、消除大隱患、防范大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了JSA風險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進行學習，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的'問題
1、部分井隊領(lǐng)導未經(jīng)培訓，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了JSA風險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓班，未取得票證審批、監(jiān)護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、下步工作重點
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進的井控、防硫化氫工作。加強現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。
2、認真做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認真制定設(shè)備解體計劃書并組織學習宣貫，對設(shè)備解體進行JSA風險分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
新疆指揮所
20xx年5月3日
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