關(guān)于班組工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的關(guān)于班組工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于班組工作總結(jié)1
xx年班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全班員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力,狠抓班組各項(xiàng)管理,出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、開(kāi)展班組民主管理活動(dòng),營(yíng)造和諧的工作環(huán)境
在班組民主管理上,我們班組實(shí)行二長(zhǎng)四員負(fù)責(zé)制,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見(jiàn)、看法,集思廣益,對(duì)大家的看法、意見(jiàn)班委都要進(jìn)行討論,并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。班組就是一個(gè)家,是家就會(huì)有矛盾,有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流、談心外,民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問(wèn)題的有效途徑,是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段。因此班組對(duì)此高度重視,班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,盡可能地放在這來(lái)講,班組成員之間坦誠(chéng)相待,開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行交談,營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,促進(jìn)了班組建設(shè)。
工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的,為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布,工時(shí)公開(kāi)、透明,對(duì)班組成員提出的異議,進(jìn)行解釋,如果存在問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的糾正。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。
在班組建設(shè)上,以人為本,以情感人。我們?cè)诎嘟M民主生活上通過(guò)一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,就是對(duì)困難員工、對(duì)家中突發(fā)事件的員工,在工時(shí)分配上給以一定的傾斜,讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛(ài)。xx年根據(jù)公司的安排,班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出,為保證在外員工能安心工作,班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò),為其家庭解決在生活上的困難,讓外出的同事無(wú)后顧之憂。
今年一到八月,根據(jù)公司的安排,班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作,班組只剩2名焊工,這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,在班組民主生活會(huì)上,面對(duì)困難大家紛紛表示,公司的安排我們堅(jiān)決服從,家里的困難我們克服。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn),班組員工團(tuán)結(jié)一心,不等不靠,每名員工從組對(duì)到電焊啥都干,充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組,一個(gè)能吃苦耐勞的班組,一個(gè)能打勝仗的班組。
二、踏實(shí)進(jìn)取,勤奮工作,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
xx年,是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,截止到年底,我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車(chē)及檢測(cè)車(chē)構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),為洛陽(yáng)公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。
繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車(chē)后,今年再次為上海地鐵公司承建,足以說(shuō)明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán),質(zhì)量要求會(huì)更高,車(chē)間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班。接到生產(chǎn)任務(wù),班組員工在班長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下,首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員,班組同樣給了嚴(yán)格要求,根據(jù)放量、加量掌握組對(duì)原則,在熟悉圖紙的過(guò)程中,班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,并及時(shí)與技術(shù)人員溝通,確認(rèn)。其二,在對(duì)工藝熟悉之后,著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作,班組員工不等不靠,利用自己的聰明才智,先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng),保證了各工件之間的相關(guān)尺寸,而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三,班組根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng),設(shè)立工步責(zé)任人,把技能高的員工安排在重要崗位,使每個(gè)工件的組對(duì)、焊接落實(shí)到人,具有追溯性。
三、按照公司四整要求,現(xiàn)場(chǎng)3S活動(dòng)
一年來(lái)班組按照3S標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無(wú)灰塵無(wú)油污,定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯,班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。
四、開(kāi)展QC活動(dòng),提升產(chǎn)品質(zhì)量
班組成員還積極地開(kāi)展QC小組活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng),一年來(lái)班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問(wèn)題,上海探傷車(chē)構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問(wèn)題等,QC活動(dòng)的'開(kāi)展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,也鍛煉了員工隊(duì)伍,正因?yàn)橛诖,全年我們班沒(méi)有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。
五、開(kāi)展創(chuàng)意改善,提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí),我們還開(kāi)展創(chuàng)意改善活動(dòng),對(duì)在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行崗位改善,全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條,其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng),創(chuàng)意改善的開(kāi)展,大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,降低成本。
六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說(shuō)安全,講安全的同時(shí),在班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),讓班組成員廣泛的親身參與車(chē)間組織的安全學(xué)習(xí),并開(kāi)展隱患自查互查活動(dòng)。
在生產(chǎn)過(guò)程中,我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn),班組就制定出了一個(gè)硬性規(guī)定,每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,全年班組沒(méi)有發(fā)生一起安全輕傷事故。
2、班組每日開(kāi)工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。
七、強(qiáng)化學(xué)習(xí),提升技能
班組還特別注重員工技能的提高,為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,班組開(kāi)展崗位練兵,對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn),讓每一位員工不僅僅是能干,關(guān)鍵是要能干好,不出質(zhì)量問(wèn)題。今年我班組員工金艷景在洛陽(yáng)公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績(jī),楊勝利等取得了技師資格。
盡管我們的工作取得了一定的成績(jī),但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,我們將百尺竿頭更進(jìn)一步,為公司、車(chē)間的美好明天做出貢獻(xiàn)。
關(guān)于班組工作總結(jié)2
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,班組達(dá)到"五型"班組,1個(gè)班組為"四型"班組,1個(gè)班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合x(chóng)x部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:"學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé),"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé),"和諧型"班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時(shí),我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:
一是勤學(xué)習(xí)。4月份,班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實(shí)際,開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,給"五型班組"的`順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);
二是勤指導(dǎo),分片包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;
三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開(kāi)展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”:
一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);
三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
關(guān)于班組工作總結(jié)3
20xx年即將過(guò)去,在這一年里我們場(chǎng)車(chē)隊(duì)二班在公司和隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,通過(guò)全班成員的努力拼搏,實(shí)現(xiàn)了全年沒(méi)有等級(jí)安全事故,完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),取得了不錯(cuò)的成績(jī),但也有不足和短板,現(xiàn)將一年來(lái)的班組工作總結(jié)如下:
一、年度任務(wù)指標(biāo)基本完成:
1、安全目標(biāo)情況:按照與隊(duì)部年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成1003.7萬(wàn)噸,裝船取料226.1萬(wàn)噸,裝車(chē)取料367.7萬(wàn)噸;斓V取料完成105萬(wàn)噸。
3、質(zhì)量情況:保質(zhì)保量完成了裝車(chē)任務(wù),確保了火車(chē)滿載率100.3%以上,處理車(chē)率3.8%低于10%的年度目標(biāo),確保了公司今年火車(chē)發(fā)運(yùn)的快速增長(zhǎng)。全年無(wú)裝車(chē)質(zhì)量事故;斓V作業(yè)完成105萬(wàn)噸,作業(yè)效率良好,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
4、對(duì)標(biāo)管理及節(jié)能降耗:班組基本完成年初制定的對(duì)標(biāo)管理相關(guān)目標(biāo),各項(xiàng)作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標(biāo)準(zhǔn)。
5、其他方面:違紀(jì)率:零;出勤率:100%;員工無(wú)違法亂紀(jì)行為。
二、抓好班組規(guī)范化管理:
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化教育,各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確,責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),關(guān)心每一位班組成員,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的'積極性,我們公開(kāi)了班組管理財(cái)務(wù),班組各項(xiàng)管理項(xiàng)目均予以上墻公示,重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì),征求每一位班班組成員的建議和意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司及隊(duì)部組織的職工培訓(xùn);二是經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書(shū)籍;三是注重做好班組成員思想工作,切實(shí)落實(shí)好“五必訪,六必談;四是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),班組成員學(xué)習(xí)積級(jí)性與日俱增,學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
3、安全生產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展。
為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行,我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng),并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí);組織員工開(kāi)展事故案例的學(xué)習(xí)和反思,積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng),全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)操作法的培訓(xùn)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,有效地增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí),從而消除了麻痹思想,杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、節(jié)能工作常抓不懈。
我班節(jié)能降耗從小抓起,從點(diǎn)點(diǎn)抓起,都能從節(jié)約一點(diǎn)水,節(jié)約一度電做起,人走燈滅,并從日常工作抓起,各項(xiàng)能耗均低于公司指標(biāo)。
5、班組建設(shè)卓有成效。
具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng),在班組建設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作:一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì),堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是班委會(huì)發(fā)揮支柱作用,班委會(huì)成員積極建言獻(xiàn)策,每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。三是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人為本的理念。根據(jù)隊(duì)部的總體要求,結(jié)合本班實(shí)實(shí)際,針對(duì)班組員工文化水平參差不齊的情況,進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,集中培訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)的原則,給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍。四是加強(qiáng)民主管理,充分發(fā)揮每個(gè)班員長(zhǎng)處,最大限度調(diào)動(dòng)全班人員的工作積極性,讓大家心往一處想,勁往一處使,達(dá)到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加公司和隊(duì)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競(jìng)賽”“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”“技術(shù)大比武”“系統(tǒng)線勞動(dòng)競(jìng)賽”“對(duì)標(biāo)管理”“班風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng),并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
7、班組班風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
我班按照公司“班風(fēng)建設(shè)”的總體要求,寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念,班組成員熱烈響應(yīng),發(fā)表自己意見(jiàn),積極投身班風(fēng)建設(shè)。班組將充分發(fā)揚(yáng)場(chǎng)車(chē)隊(duì)好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),逐步形成自己的班風(fēng)風(fēng)格。
三、班組存在的問(wèn)題:
1、由于公司本年度作業(yè)量大幅上升,以及場(chǎng)車(chē)隊(duì)作業(yè)特殊性,對(duì)班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對(duì)于場(chǎng)車(chē)隊(duì)其他兩個(gè)班,二班在安全生產(chǎn)方面沒(méi)有突出亮點(diǎn),還需在20xx年繼續(xù)努力
3、班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、人員整體素質(zhì),特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。
4、班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、班組創(chuàng)新能力還需努力。
四、20xx年需要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。
1、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),20xx年二班將繼續(xù)牢固樹(shù)立“安全第一”思想,安全工作持續(xù)加強(qiáng)、常抓不懈。
2、注重管理工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。將班組管理水平再上一個(gè)臺(tái)階
3、加強(qiáng)班組建設(shè),特別是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作,向場(chǎng)車(chē)隊(duì)一班,船舶隊(duì)一班等五星級(jí)先進(jìn)班組學(xué)習(xí),爭(zhēng)取成為五星級(jí)班組
4、以公司“班風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī),形成優(yōu)秀的班組班風(fēng),使二班成為團(tuán)結(jié)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
5、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)操作法培訓(xùn),提高全班整體素質(zhì)。
6、做好宣傳報(bào)道工作,積極參加各項(xiàng)活動(dòng),打響班組名號(hào)。
7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì),加強(qiáng)與班員的雙向溝通。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!毙碌囊荒昀镂覀儓(chǎng)車(chē)隊(duì)二班全體成員將繼續(xù)抓好安全工作,努力完成公司生產(chǎn)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心做好班組建設(shè),解決班組短板,克服一切困難,凝心聚力,共創(chuàng)輝煌!
關(guān)于班組工作總結(jié)4
時(shí)光荏苒,XX年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身“xx公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的.執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。
關(guān)于班組工作總結(jié)5
20xx年,我班組在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
一、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際,考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工),的實(shí)際接受和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!庇^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材,組織學(xué)習(xí)、考評(píng),務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
班組定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)(消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等),并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作,安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與,讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),由他們自上而下推動(dòng),安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),形成公司、項(xiàng)目部、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,形成全員廣泛參與,安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng),由員工們把存在的.安全問(wèn)題寫(xiě)成提案(安全建議書(shū)),提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。
在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與,對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。
從開(kāi)工到現(xiàn)在共開(kāi)展班組安全培訓(xùn)活動(dòng)6次,分別:
6月:安全知識(shí)
7月:權(quán)益保障
8月:法律法規(guī)
9月:職業(yè)道德
10月:衛(wèi)生防疫
三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。
對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行工作細(xì)分,實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長(zhǎng)、班組安全員等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問(wèn)題,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門(mén)委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,從開(kāi)工起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅。
關(guān)于班組工作總結(jié)6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫(kù)班組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各級(jí)專業(yè)的指導(dǎo)、支持下,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。一年來(lái)我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了"明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰"的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強(qiáng)生產(chǎn)安全工作落實(shí)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來(lái)我班所開(kāi)展的主要工作做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:
20xx年班組建設(shè)面臨的問(wèn)題
1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買(mǎi)斷等原因,班組人員配備先天不足,解凍庫(kù)班組人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì),但需從專業(yè)知識(shí)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。
3缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先,班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對(duì)班組實(shí)際情況,對(duì)本崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位安全競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范部位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全警示,定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車(chē)間安全檢查中反饋的`隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅,需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無(wú)終點(diǎn)特性,解凍庫(kù)全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。
五.加強(qiáng)防范措施,提高安全保障。
煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè),解凍庫(kù)班組使用煤氣,作業(yè)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象,因此加熱爐、煤氣管道閥門(mén)、排水器等屬于部級(jí)危險(xiǎn)源。
每年冬季解凍庫(kù)都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點(diǎn)工作,引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門(mén)不嚴(yán),煤氣泄漏嚴(yán)重,拆卡盲板是帶氣作業(yè),具有很高的危險(xiǎn)性。每次操作前,作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn),工具器材、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。
停氣、引氣前要用氮?dú)鈱?duì)煤氣管道進(jìn)行吹掃置換,經(jīng)煤氣防護(hù)站檢測(cè)合格方可進(jìn)行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器,攜帶煤氣報(bào)警器,銅質(zhì)工具,進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在煤氣防護(hù)站人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火;并隨時(shí)觀察氣瓶壓力是否充足,發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值,立即撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。更換氣瓶后,經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好,方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進(jìn)行吹掃置換,直至檢測(cè)合格拆除氮?dú)廛涍B接方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
按照“四不放過(guò)”的原則,認(rèn)真召開(kāi)事故分析會(huì),剖析事故發(fā)生的根本原因,防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。
作業(yè)人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的安全培訓(xùn),考核合格后上崗作業(yè)。并時(shí)常進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn),組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練;平時(shí)我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作,不斷提高安全意識(shí)和技能,扎實(shí)做好安全工作。
由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜,調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多,煤氣是無(wú)色無(wú)味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場(chǎng)管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時(shí)的停爐降溫操作、關(guān)閥門(mén)的順序,到開(kāi)爐后的點(diǎn)火升溫、煤氣區(qū)域的防火,現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序,每個(gè)細(xì)節(jié)都有專人操作和確認(rèn),特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳,煤氣切斷閥時(shí)常加潤(rùn)油給予保護(hù)。另外在開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)都必須保證靈活完好使用,每日的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢上也特別用心,發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)做好標(biāo)記,及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時(shí)處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時(shí),不斷改進(jìn)和完善,加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎(jiǎng)懲制度,全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實(shí)際工作特點(diǎn)總結(jié)提煉自己的安全理念,并自覺(jué)遵守安全行為規(guī)范,確保人人做到“三不傷害”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)全班員工的共同努力,多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,特別是煤氣行業(yè),易燃、易爆、有毒,安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出,安全管理工作顯得更為重要。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認(rèn)識(shí),這項(xiàng)工作只能加強(qiáng),決不能絲毫放松,必須警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。針對(duì)煤氣氣易燃、易爆的特性,對(duì)于重點(diǎn)要害部位,我們實(shí)行定人定崗,定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來(lái)我們通過(guò)安全檢查查出多起大小隱患,針對(duì)查出的隱患,我們都認(rèn)真落實(shí)整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。
一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查,杜絕火源帶進(jìn)各危險(xiǎn)源點(diǎn);二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查,是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí),安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查,是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無(wú)違章作業(yè),崗位有無(wú)安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況,做到查防并舉,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。
每年請(qǐng)煤氣防護(hù)站專業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn),舉行應(yīng)急預(yù)案演練,提高廣大職工的防范意識(shí),增強(qiáng)救護(hù)能力。防微杜漸,從源頭抓起,堵塞漏洞,從思想深處找原因,克服麻痹思想,真正認(rèn)識(shí)到,沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故只是相對(duì)的,而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實(shí),發(fā)生事故是必然的。
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