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工作總結(jié)

設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)

時間:2023-01-14 19:38:26 工作總結(jié) 我要投稿

2022設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)范文

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的2022設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2022設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)范文

2022設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)范文1

  一、十二份工作重點(diǎn):

  1、努力做好防凍保溫工作。

  在本月份,我們根據(jù)陜北的天氣情況,對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復(fù)查,對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個,手動閥2個,對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方,工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處,為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。

  2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有所提高。

  本月的另一個工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。尤其是對粗破機(jī),每天一切換,并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修,為xx前半年的正常運(yùn)行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥,為檢查維護(hù)閥板提供了一個方便,更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外,在設(shè)備潤滑方面也有所加強(qiáng),每個班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作。

  3、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

  針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題,本月份,我們將做為一個重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作,對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。

  4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化,班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下,我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度,加班加點(diǎn),先后修改五次,保持保量地完成了這項(xiàng)工作。

  二、十二月份工作不足:

  1、安全管理工作漏洞百出。

  12.15閃爆事故的發(fā)生,直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的`問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序,僅憑經(jīng)驗(yàn)主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行,屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題,工段一級管理“人浮于事”,沒有切實(shí)起到安全監(jiān)護(hù)與崗位職能作用,犯了“官僚主義”的錯誤。總而言之,我工段的安全管理過于粗放,檢修紀(jì)律過于渙散,工段管理人員嚴(yán)重瀆職,思想麻痹,因此應(yīng)深刻反省,吸取教訓(xùn)。

  2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。

  在本月份,面對氣溫的驟然下降,我工段雖然提前有所對策,但是力度還不夠,仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位,乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識還不夠,排查不細(xì)致,可圈可點(diǎn)的地方太多。

  3、工段一級管理人員思想不成熟。

  工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才,可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué),邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大,有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重,也直接地影響著日常的工作,心亂如麻,導(dǎo)致工作起來缺少章法,這是思想不成熟的表現(xiàn),也可能是本月下旬的一個缺點(diǎn)吧!

  三、xx元月份工作計劃:

  1、圍繞春節(jié)前后,努力搞好安全生產(chǎn)工作。

  春節(jié)前后,大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中,往往容易忽略安全工作。鑒此,我工作將開展春節(jié)前后專項(xiàng)安全教育活動,囑咐員工注意出行安全,班前不飲酒,班后少飲酒,減少聚會,多休息,保證上班時的精力充沛,確保操作無誤,安全生產(chǎn)。

  2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。

  針對陜北的天氣預(yù)報情況,我們工段將靈活機(jī)動,隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流,備用水環(huán)泵的機(jī)封水為長流,一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準(zhǔn)備了棉被若干,隨時包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。

  3、深刻反思自己的過錯,爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。

  可以這么講,一年的努力白費(fèi)。但是我們會深刻反思自己的過錯,爭取從零開始,從一點(diǎn)一滴做起,重新樹立我們工段的對外形象,消除負(fù)面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明,我們并非孬種。

  4、另外我們會全面貫徹好公司與分廠的各項(xiàng)工作與方針,保證完成好分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

2022設(shè)備維護(hù)年終工作總結(jié)范文2

  回顧我這一年來的工作,有積極肯定的一面,也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,但總的來說,進(jìn)步還得很多,順境依然多于逆境。

  我在這里報告維修工年終工作總結(jié),對于今年一整年的工作給予一次完整分析,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認(rèn)可,我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,改正工作缺點(diǎn),改進(jìn)完善工作方法。

  我的工作總結(jié),歸納起來有以下幾點(diǎn):

  第一,安全

  沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,安全第一”,這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

  然而安全工作涉及方方面面,安全工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合,說到再到位些,就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,時刻遵守企業(yè)安全管理制度,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,遵守“自保、聯(lián)保、互保”的安全細(xì)則,在這一年的xx維修工作當(dāng)中,未發(fā)生一起安全事故。

  第二,生產(chǎn)設(shè)備

  確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨,也是我的工作目標(biāo)之一。我們車將每個員工的辛苦努力,使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

  去年一年,我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在xx,少數(shù)情況下可達(dá)到x以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動,熱空氣除塵系統(tǒng),風(fēng)機(jī)系統(tǒng),加料系統(tǒng)。通過改造,不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,收到了事半功倍的效果,為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

  確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識到,生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,不能被勝利沖昏頭腦,要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

  第三,人員培訓(xùn)管理

  技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題,及時現(xiàn)場處理,培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

  促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機(jī)制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工,對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

  人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,使企業(yè)員工知道該做什么,要怎么做,讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,營造愛集體、愛榮譽(yù)、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

  第四,不足之處

  工作中必然遇到方方面面的`變化與困難,存在不足之處是必然的事,需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。

  回顧今年的x維修工作,我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面,一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),崗位工人對設(shè)備的維護(hù),有些地方存在工作疏忽。

  某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

  彌補(bǔ)不足,關(guān)鍵因素是人,不是物。在下階段工作當(dāng)中,我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力改正工作中存在的不足。

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